第一篇：企業(yè)文化小組成立章程方案

小型企業(yè)文化小組章程

為更好地促進(jìn)XX企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀XX的企業(yè)文化精神，展現(xiàn)學(xué)習(xí)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)讓更多的員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，現(xiàn)根據(jù)工作要求成立XX企業(yè)文化小組，就領(lǐng)導(dǎo)小組具體細(xì)則明確如下：

一、人員構(gòu)成

企業(yè)文化小組由人事專員XX任組長(zhǎng)，組員按照每個(gè)部門總?cè)藬?shù)的10%比例抽調(diào)，四舍五入，部門不足5人的按照1人抽調(diào)。具體各部門抽調(diào)比例為：秩序部3人、環(huán)境部2人、會(huì)所運(yùn)營(yíng)部2人、工程部1人。如有志愿加入企業(yè)文化小組的，不受此名額限制。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化小組成員要做的，而是全員參與的一項(xiàng)工作，公司每位員工都是企業(yè)文化建設(shè)的主體之一，都要提供企業(yè)文化的資料，而企業(yè)文化小組成員除了要負(fù)責(zé)撰寫自己的企業(yè)文化素材外，還要收集本部門員工提供的企業(yè)文化素材，并將素材整理匯總之后統(tǒng)一報(bào)給企業(yè)文化小組組長(zhǎng)；各部門員工要將自己收集的企業(yè)文化素材整理后報(bào)給本部門企業(yè)文化小組成員，由企業(yè)文化小組成員統(tǒng)一報(bào)給企業(yè)文化小組組長(zhǎng)。

各部門企業(yè)文化小組成員具體人員名單由各部門確定之后報(bào)總經(jīng)辦XX處備案，并按照要求參加企業(yè)文化小組的活動(dòng)。

二、主要職責(zé)

1、配合企業(yè)文化小組組長(zhǎng)做好每月企業(yè)文化相關(guān)資料的收集和編輯工作；

2、配合企業(yè)文化小組長(zhǎng)組織好公司層面活動(dòng)的組織工作；

3、配合企業(yè)文化小組組長(zhǎng)參加集團(tuán)企業(yè)文化例會(huì)，并協(xié)助小組長(zhǎng)組織和實(shí)施會(huì)議要求；

4、組織好本部門員工做好本部門企業(yè)文化建設(shè)和活動(dòng)組織。

三、工作內(nèi)容

現(xiàn)階段XX企業(yè)文化活動(dòng)的組織主要在集團(tuán)企業(yè)文化的背景下開展，配合集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容較多，因此，從時(shí)間先后及內(nèi)容方面將XX公司企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容安排如下：

每月第一周周三集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)會(huì)組織本月度的企業(yè)文化主題，所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。此階段需要各企業(yè)文化小組成員與企業(yè)文化小組組長(zhǎng)共同參與會(huì)議，了解并傳達(dá)會(huì)議精神。具體素材要求有：

1、公司活動(dòng)的相關(guān)影像資料，以及從活動(dòng)中得到的感悟的文字材料；

2、營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中所感受到的信息，主要是活動(dòng)的影像和自己的所感所想，文字材料及圖片資料均可；

3、從客戶對(duì)公司項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是圖片影像資料；

4、公司層面或部門層面組織的相關(guān)活動(dòng)的影像資料以及文字材料。可以是參加會(huì)議的感受、培訓(xùn)的影像資料及感受文字材料、從某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部門員工積極向上的精神風(fēng)貌的圖片（例如工作狀態(tài)、助人為樂(lè)的行為等），也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖片等。

四、數(shù)量要求

稿件數(shù)量按照各部門人員數(shù)量及文化層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，在保證素材數(shù)量的前提下兼顧公平。具體要求如下：

1、文章及詩(shī)歌類：秩序部確保每月至少提供2篇文章或詩(shī)歌；保潔每月至少1篇文章或詩(shī)歌；客服每月至少1篇文章或詩(shī)歌；工程部每2個(gè)月至少提供一篇文章或詩(shī)歌；公司管理層員工每月每部門至少提供1篇文章或詩(shī)歌；

2、圖片資料。秩序部及保潔部門確保每月提供至少3類圖片素材；會(huì)所運(yùn)營(yíng)部每月至少提供2類圖片素材；工程部每月至少提供1類圖片素材；

3、活動(dòng)組織及配合?；顒?dòng)組織及配合不作具體數(shù)量要求，但公司層面的活動(dòng)要求各參加部門全力配合，根據(jù)活動(dòng)類型及人數(shù)要求進(jìn)行配合。

五、獎(jiǎng)罰機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過(guò)程中有著極為重要的作用，一方面能夠樹立起企業(yè)在員工心目當(dāng)中的形象，加深員工與公司的融入度，另一方面也能夠使基層員工參與到公司企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，提升員工的參與感和榮譽(yù)感。

為了激發(fā)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，同時(shí)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極的予以引導(dǎo)，公司將建立與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以表彰積極參與的員工，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)拒不配合或消極應(yīng)對(duì)的行為予以懲處，現(xiàn)就相關(guān)獎(jiǎng)懲措施明確如下：

1、獎(jiǎng)勵(lì)措施

獎(jiǎng)勵(lì)措施主要是激發(fā)員工參與的積極性，以提高企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中素材的質(zhì)量，使得鴻寶物業(yè)企業(yè)文化形成鮮明的體系和獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的素材收集和發(fā)掘工作，也會(huì)有大量高質(zhì)量的素材被推薦到集團(tuán)企業(yè)文化期刊中發(fā)表，作為鴻寶物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)秀的代表，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：

①、所上報(bào)材料被發(fā)表在集團(tuán)期刊中。在集團(tuán)期刊中，每發(fā)表一篇文章，獎(jiǎng)勵(lì)20元；發(fā)表短詩(shī)的獎(jiǎng)勵(lì)10元；提供的圖片被采用，每套（5張或以上）獎(jiǎng)勵(lì)積分2分（圖片需增加圖片說(shuō)明，說(shuō)明內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件）。被集團(tuán)年刊收錄的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元；優(yōu)秀的文章公司將推薦到報(bào)紙、雜志等刊物發(fā)表，若被采用，將有不菲的稿費(fèi)；

注意：下列情形將不做獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工感言、引用的名言名句等。②、收集資料數(shù)量及質(zhì)量均較高者。無(wú)論發(fā)表與否，凡是在日常企業(yè)文化活動(dòng)中積極收集整理資料并上報(bào)的，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)2分；

③、積極參與組織企業(yè)文化活動(dòng)的。積極參與并協(xié)助企業(yè)文化小組組長(zhǎng)策劃和組織企業(yè)文化活動(dòng)，并成功實(shí)施的，每項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)50元（如：提供策劃方案并組織員工活動(dòng)的、活動(dòng)過(guò)程中積極建言獻(xiàn)策被采納并取得良好效果的、自發(fā)組織部門層面員工活動(dòng)并提供相應(yīng)資料的）； ④、其他。除上述成果被獎(jiǎng)勵(lì)的，因其他原因被公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)積分2分；若公司領(lǐng)導(dǎo)有其他獎(jiǎng)勵(lì)，可以累積獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰措施。

企業(yè)文化小組成員擔(dān)負(fù)著公司乃至各部門企業(yè)文化建設(shè)的重要責(zé)任，因此，其工作的成果對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的作用，而且也有責(zé)任及時(shí)將本部門積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來(lái)。但是，由于目前企業(yè)文化活動(dòng)不僅僅是公司工作的一部分，還要配合集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，需要提供大量素材，因此，物業(yè)公司企業(yè)文化小組所提供材料的及時(shí)和質(zhì)量決定了集團(tuán)對(duì)物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)，也從這個(gè)方面反映了物業(yè)公司組織能力。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接，現(xiàn)就企業(yè)文化小組的相關(guān)處罰措施明確如下： ①、未按時(shí)提交的。各部門企業(yè)文化小組成員應(yīng)當(dāng)在每月27日前將本部門企業(yè)文化的相關(guān)資料按照要求提交給企業(yè)文化小組長(zhǎng)，如出現(xiàn)晚交或不交的，對(duì)相應(yīng)企業(yè)文化小組成員處以20元罰款，并限期提交；

②、提交數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足的。各部門提交的素材若未按照要求的數(shù)量提供，或者所素材明顯出于應(yīng)付差事的目的，質(zhì)量嚴(yán)重偏低或抄襲的，處以20元罰款；

③、企業(yè)文化活動(dòng)組織不力或拒不配合的。對(duì)于公司組織的企業(yè)文化活動(dòng)，各部門企業(yè)文化小組成員對(duì)本部門員工參與組織不力以致活動(dòng)不能進(jìn)行或效果大打折扣的、各部門企業(yè)文化小組成員對(duì)活動(dòng)拒不配合的，每次罰款30元。此外，各部門負(fù)責(zé)人也要積極督促本部門企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)素材及活動(dòng)配合的完成，各部門企業(yè)文化活動(dòng)配合的情況將與各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，不交或晚交的，將按照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)從績(jī)效考核中扣除，直接影響到績(jī)效工資的發(fā)放。因此，各部門負(fù)責(zé)人在資料等提交截止日前積極督促本部門企業(yè)文化建設(shè)的素材提供。

第二篇：企業(yè)文化小組成立方案

鄭州市8888888有限公司文件

鄭8字【2014】013號(hào)

簽發(fā)人：

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關(guān)于組建鄭州市8888888有限公司

企業(yè)文化小組的通知

優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長(zhǎng)期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。

為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，現(xiàn)擬組建88企業(yè)文化工作小組。具體內(nèi)容如下：

一、88企業(yè)文化小組的總體目標(biāo)：

1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識(shí)的一致和思想的統(tǒng)一而不懈努力；

2、創(chuàng)造一個(gè)能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。

二、主要職責(zé)：

1、建議、監(jiān)督、改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；

2、培育員工主動(dòng)參與的意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和工作

熱情；

3、組織參與公司的各項(xiàng)文化活動(dòng)，保證活動(dòng)的順利實(shí)施和效果；

4、大力宣傳和落實(shí)公司不同發(fā)展階段的行動(dòng)綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)決議。

三、小組人員設(shè)置及職能

1、小組成員：

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***、***

總指揮：***

組員：***、***

企業(yè)文化專員：由各中心、各部門提報(bào)推薦

文藝隊(duì)：面向全公司吸收有文藝特長(zhǎng)的員工

2、企業(yè)文化專員要求：

1）各中心、各部門安排1人負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施和接口工作。2）有強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度認(rèn)同公司文化，喜歡企業(yè)文化工作，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)。

3）性格開朗，工作熱情，有一定的組織能力，溝通能力良好，執(zhí)行能力強(qiáng)，能協(xié)助組織相關(guān)的活動(dòng)。

3、文藝隊(duì)隊(duì)員要求：

1）有某方面特長(zhǎng)，如唱歌、表演、體育等。

2）有強(qiáng)烈的責(zé)任心，喜歡企業(yè)文化工作，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，有

較強(qiáng)的集體觀念和組織紀(jì)律性，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3）性格開朗，工作熱情，能致力于公司企業(yè)文化活動(dòng)的舉辦和達(dá)到良好效果。

4）熱愛(ài)文體藝術(shù)，具有一定的吃苦和奉獻(xiàn)精神。

四、幾點(diǎn)要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟推動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的重視是它成功的關(guān)鍵之一。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，各中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各部門中層干部要起帶頭作用，認(rèn)真參與企業(yè)文化的建設(shè)工作，讓文化工作落到實(shí)處。

2、機(jī)構(gòu)健全。各中心、各部門要積極建立、健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，積極選拔推薦本中心、本部門企業(yè)文化專員，充分發(fā)揮文化隊(duì)伍重要作用。

3、工作中思考。各中心、各部門要根據(jù)自身工作實(shí)際，不斷探索、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化工作的新方法、新形式，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。

4、總結(jié)推廣。各中心、各部門要及時(shí)將企業(yè)文化實(shí)施中好的經(jīng)驗(yàn)、好的思路進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)企業(yè)文化小組，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行推廣。

5、請(qǐng)?jiān)?014年4月27日前將推薦人員報(bào)至行政人事部***處。

望各中心、各部門認(rèn)真選拔推薦優(yōu)秀人才，為員工提供發(fā)展舞臺(tái)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

特此通知！

鄭州市8888888有限公司

二〇一四年四月十一日

主題詞：

組建企業(yè)文化小組

通知

報(bào)

送：總經(jīng)理

抄

送：公司各中心、各部門

第三篇：成立催款小組方案

*****有限公司 催收工作實(shí)施方案

為保障公司應(yīng)收款能及時(shí)回籠，為切實(shí)做好我公司催收工作，更為公司的順利發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我公司工作實(shí)際情況特制定本方案。

一、目的

1.確保加快公司資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，減少收賬費(fèi)

用及損失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作機(jī)制。

二、成立催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.組

長(zhǎng)：_______________

副組長(zhǎng)：_______________

成員：______________________________________________

2.催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員的主要職責(zé)任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)催收工作，解決處理催收工作遇到的各類難題，以及其他特殊困難，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)、協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與成員之間工作銜接等工作，成員負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，并根據(jù)工作的情況提出合理化建議，特別強(qiáng)調(diào)在催收工作中遇到難點(diǎn)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成催收任務(wù)。

三、方法步驟

（一）催收前期準(zhǔn)備工作

充分了解應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況等，組建完善催收工作網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案及催收目標(biāo)期限，目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)附件一。

（二）催收工作具體實(shí)施

1.嚴(yán)格按照制定的催收方案及目標(biāo)進(jìn)行工作；

2.每周要求至少一次全體組員會(huì)議，對(duì)一周工作進(jìn)行剖析，尋找工作技巧與方式方法，并指出工作中的不足，加以改進(jìn)；

3.在催收過(guò)程中，應(yīng)遵循降低催收費(fèi)用的工作原則。

第四篇：計(jì)算機(jī)技術(shù)學(xué)習(xí)小組成立方案

計(jì)算機(jī)技術(shù)學(xué)習(xí)小組成立方案

成立目的：將喜愛(ài)計(jì)算機(jī)技術(shù)的同學(xué)聚集在一起，增加同學(xué)學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)同學(xué)團(tuán)隊(duì)精神，是同學(xué)們找到自己的方向和大學(xué)的目的。

小組成員招收計(jì)劃：從協(xié)會(huì)的各個(gè)部門進(jìn)行招收，采用自愿報(bào)名方式。

成員分配：5到10人為一組，各組選出一位組長(zhǎng)，由協(xié)會(huì)在學(xué)校找?guī)酌?jì)算機(jī)知識(shí)深厚的學(xué)長(zhǎng)作為技術(shù)指導(dǎo)師，可在協(xié)會(huì)內(nèi)選出一名總組長(zhǎng)，要求總組長(zhǎng)有一定的計(jì)算機(jī)水平。

小組任務(wù)：自學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，找到自己的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)，選擇自己合適方向，要求組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)任務(wù)完成進(jìn)度。

活動(dòng)安排：

1、各組長(zhǎng)組織小組成員每個(gè)禮拜進(jìn)行一次學(xué)習(xí)研討

2、各組長(zhǎng)將小組成員學(xué)習(xí)情況報(bào)告總組長(zhǎng)

3、總組長(zhǎng)要在一個(gè)月內(nèi)召集各組長(zhǎng)至少開一次會(huì)議對(duì)成員學(xué)習(xí)情況作出評(píng)估

4、一個(gè)月內(nèi)召集所有小組的成員進(jìn)行學(xué)習(xí)及技術(shù)研討

5、學(xué)期末小組成員各寫一份學(xué)習(xí)報(bào)告

6、一個(gè)學(xué)期協(xié)會(huì)內(nèi)至少舉行一次計(jì)算機(jī)技術(shù)比賽

7、可以組織小組成員參加各類的計(jì)算機(jī)技術(shù)比賽

第五篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長(zhǎng)：甘小豐

小組成員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的管理并認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、參與并負(fù)責(zé)維修車輛的疑難問(wèn)題，制定疑難問(wèn)題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報(bào)告。

4、協(xié)助編寫有針對(duì)性的各種培訓(xùn)課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓(xùn)工作。

5、并在每個(gè)月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時(shí)間，也是為了鼓勵(lì)大家解決疑

難故障的工作，所以每月申請(qǐng)一定金額的資金物資，給大家作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的案例也是給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

2014-2-15