第一篇：淺議思想政治工作在企業(yè)文化建塑中的作用（推薦）

淺議思想政治工作在企業(yè)文化建塑中的作用

劉橋一礦 譚小虎

企業(yè)文化是作為一種新的管理方法和管理科學(xué)提出來的，其實質(zhì)大體是從過去管理上過分重視物而轉(zhuǎn)為重視人，重視職工的意識和觀念。它是企業(yè)成功的原動力，可以說，人是企業(yè)文化的主體和根本，人的潛力的發(fā)揮是企業(yè)成功的王牌。而要充分挖掘人的潛力，最有效的方法，就是要在職工中廣泛深入地開展形式多樣、生動活潑的思想政治工作。

第一，思想政治工作可以為企業(yè)文化建塑把握方向，逐步確立體現(xiàn)本企業(yè)特點的企業(yè)精神和企業(yè)目標。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)職工的精神支柱和活力源泉。企業(yè)精神是企業(yè)家和企業(yè)廣大職工在長期的實踐過程中總結(jié)出來的，并表述為某種觀念、信條與口號，逐步為職工所接受，并在實踐中加以體現(xiàn)。企業(yè)目標是企業(yè)一定時期內(nèi)所預(yù)計達到的質(zhì)量和數(shù)量指標，同時也是一定時期內(nèi)企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益和文化成果。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工共同研究制定和實施的，只有使之真正成為職工的共同認識和奮斗目標，才能激發(fā)職工的進取心和克服困難的勇氣，激勵職工實現(xiàn)目標的自信心和自豪感。也只有這樣，企業(yè)才能超前地、圓滿地實現(xiàn)近期的和長遠的戰(zhàn)略目標。而要真正做到這一點，僅靠簡單的行政命令是不可能奏效的，必須在廣大職工中進行廣泛而深入的思想政治工作，才能真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性，去共同實踐企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)目標。

第二，思想政治工作可以為企業(yè)文化建塑提供強大的思想保證。在企業(yè)文化建塑中，要求每個職工都要樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)內(nèi)部，要制訂和實行符合客觀需要的嚴格的規(guī)章制度。這就要求廣大職工必須解放思想，更新觀念，在作風(fēng)上必須講究誠實、守信、公正、周到和謙遜。在企業(yè)改革過程中，必然會有廣泛的利益關(guān)系的變化和調(diào)整，產(chǎn)生大量的新舊觀念的沖撞和摩擦，出現(xiàn)各種問題和矛盾。這些問題和矛盾的解決，單靠物質(zhì)手段和行政干預(yù)是不行的，必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，通過溝通和調(diào)整，妥善地克服和處理。同時，在進行企業(yè)改革、建塑企業(yè)文化過程中，要得到廣大職工的積極擁護和參與，企業(yè)黨政組織必須采取措施，向群眾做通俗的、有說服力的解釋，引導(dǎo)人們正確認識和處理企業(yè)、集體和個人三者的利益關(guān)系，認清自己肩負的責(zé)任，從而自覺地做到小局服從大局，個人利益服從集體利益，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，齊心協(xié)力搞好企業(yè)文化建塑。

第三，思想政治工作可以為企業(yè)文化建塑營造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境。企業(yè)是職工賴以工作和生活的地方。任何企業(yè)首先要有一個適合于勞動和生活的環(huán)境，以保證職工及其家屬和附近居民的安全和健康，使職工能夠合理地、文明地進行勞動和生活。如果職工經(jīng)常處于不安全、有害健康、勞動條件惡劣，或者在精神上受到壓抑和損害的氛圍中，就不可能有積極性、創(chuàng)造性，更不用說有向心力、凝聚力了，也就無從談起建塑優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，將不可避免地導(dǎo)致惟利是圖、拜金主義等消極現(xiàn)象的產(chǎn)生，西方腐朽道德觀念和生活方式也會滲透進來。因此，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，在企業(yè)改革改制過程中，必須堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一方面堅決打擊各種犯罪活動，掃除丑惡現(xiàn)象；另一方面通過思想政治工作引導(dǎo)人們自覺抵制資本主義思想的侵蝕和拜金主義等腐朽思想的影響，不斷鏟除滋生腐敗現(xiàn)象和違法犯罪活動的思想根源，使社會政治穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部安定，為企業(yè)文化建塑提供良好的企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境。

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)其他各方面工作的生命線。在企業(yè)文化建塑中，企業(yè)要按照企業(yè)文化各個方面內(nèi)容的要求，處理好企業(yè)黨、政、工、團之間的關(guān)系，使它們能夠圍繞企業(yè)目標，從不同的側(cè)面及各自的角度去工作，從而充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建塑中不可替代的重要作用。

第二篇：企業(yè)文化建塑實施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業(yè)文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進一步提高企業(yè)文化建塑對部門員工日常工作的指導(dǎo)作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規(guī)范、道德準則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì)，促進我礦各項技術(shù)工作的順利開展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo)，牢固樹立以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以培育復(fù)合智能型員工為目標，構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實現(xiàn)育人興礦、強化管理、與時俱進、開拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團公司做大做強的戰(zhàn)略目標提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊伍中體現(xiàn)集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹立生產(chǎn)技術(shù)部新形象，從而最終實現(xiàn)人本管理部門，為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。

三、主要目標

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認同的價值觀，以引領(lǐng)部門員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業(yè)文化推進的核心，在加強企業(yè)文化推進過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內(nèi)在潛力。

（3）、確立部門工作作風(fēng)，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對外形象。

2、視覺識別，統(tǒng)一佩帶集團公司徽標。

3、行為識別，定期組織開展相關(guān)活動，將集團公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實踐中，指導(dǎo)部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進企業(yè)文化建塑過程中，生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準備；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的技術(shù)管理人才，帶動部門文化建設(shè)；做好部門員工的思想政治等相關(guān)工作。

5、塑造內(nèi)在品質(zhì)，打造物質(zhì)文化。推進企業(yè)文化建塑將與部門工作性質(zhì)相結(jié)合，在工作中努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高部門員工技術(shù)服務(wù)水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務(wù)過程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進企業(yè)文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使部門各項規(guī)章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標準。

四、幾點要求

1、部門領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建塑的中堅力量，對員工在企業(yè)文化建塑活動中要給予必要的指導(dǎo)。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機結(jié)合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動學(xué)習(xí)，充分掌握學(xué)習(xí)的重點、學(xué)習(xí)方法，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會。

4、在開展企業(yè)文化建塑活動中，要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、廣播進行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進行對企業(yè)文化建塑、部門先進技術(shù)創(chuàng)新進行大力宣傳。

5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業(yè)文化建塑活動，積極不斷的創(chuàng)新活動內(nèi)容。

第三篇：2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)

百善物業(yè)2011年企業(yè)文化建塑總結(jié)

根據(jù)《置業(yè)公司2011年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》相關(guān)文件要求，結(jié)合分公司實際及2011企業(yè)文化推進計劃的部署，為持續(xù)推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作，樹立公司良好的企業(yè)形象，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。該公司各部門緊緊圍繞各項經(jīng)營目標，圍繞集團公司2010年企業(yè)文化建塑工作基本思路及內(nèi)涵“鞏固、融合、精細、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設(shè)富有本部門特色的企業(yè)文化，進一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規(guī)范了職工的行為，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司完成各項經(jīng)營目標營造了良好的文化氛圍，促進了公司加強企業(yè)文化建塑工作的發(fā)展?，F(xiàn)將2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)如下：

一、組建了企業(yè)文化建塑推進小組，完善企業(yè)文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業(yè)文化推進網(wǎng)員，作為企業(yè)文化建塑推進小組成員，負責(zé)各部門企業(yè)文化的宣傳，組織員工理念的學(xué)習(xí)，以及基層開展企業(yè)文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協(xié)力，信息暢通的工作環(huán)境。

二、制作企業(yè)文化理念宣傳牌，強化企業(yè)文化的理念宣貫。各部門廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化負責(zé)人和各單位積極配合，通過班前會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工進行公司理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及行為規(guī)范及視覺識別的規(guī)范。同時進一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態(tài)度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標識牌14塊，制作更換企業(yè)文化理念宣傳牌版30余處，企業(yè)文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業(yè)文化下基層活動，強化企業(yè)文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業(yè)文化有獎知識問答進班組活動4次；在全公司開展了一次企業(yè)文化知識競賽；積極組織人員參加置業(yè)公司舉辦的企業(yè)文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標準，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務(wù)態(tài)度情況、6s管理落實情況等，現(xiàn)場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學(xué)習(xí)意識，規(guī)范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓(xùn)活動，推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

分公司首先根據(jù)工作實際制定了全年的員工培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓(xùn)一期、窗口服務(wù)禮儀一期、消防培訓(xùn)一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數(shù)將超過員工總數(shù)的90%。培訓(xùn)中，分公司把班組的技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手選拔為“小教員”，為員工收集學(xué)習(xí)資料，組織大家開展理論培訓(xùn)。另外，結(jié)合實際崗位現(xiàn)場操作，把學(xué)習(xí)課堂搬到工作現(xiàn)場，堅持讓培訓(xùn)與崗位實際相結(jié)合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導(dǎo)員工在班前、班中、班后展開學(xué)習(xí)，交流在生產(chǎn)和服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓(xùn)考核工作，做到學(xué)習(xí)有記錄，培訓(xùn)有實效。本次崗位培訓(xùn)涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結(jié)合班組建設(shè)要求及分公司實際，制定并印發(fā)了《關(guān)于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優(yōu)競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設(shè)考核細則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質(zhì)得到明顯提高，有效的推動了企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

五、豐富活動載體，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務(wù)勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務(wù)意識，樹立公司形象，分公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務(wù)勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務(wù)隊，以及開展“學(xué)習(xí)雷鋒義務(wù)勞動日”等活動，針對社區(qū)衛(wèi)生死角、綠化保養(yǎng)、公共設(shè)施維護、便民服務(wù)等，組織開展了一系列的義務(wù)勞動，做到“樹樹有人養(yǎng)，物物有人管，衛(wèi)生無死角”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭當(dāng)模范先鋒，樹立良好企業(yè)形象。2.提高窗口服務(wù)質(zhì)量，爭當(dāng)微笑大使。為了進一步提高員工的綜合素質(zhì)，推進企業(yè)文化理念的滲透，規(guī)范服務(wù)標準，在各服務(wù)窗口形成一種“開心工作、微笑服務(wù)”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務(wù)業(yè)主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務(wù)窗口開展“開心工作 微笑服務(wù)”活動，倡導(dǎo)廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，不僅以“微笑”服務(wù)職工、業(yè)主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創(chuàng)優(yōu)活動的浪潮中，努力提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業(yè)分公司在企業(yè)文化建塑方面取得了很大的進步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進一步提高，消除各衛(wèi)生死角。相信分公司繼續(xù)在置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“強化、同化、內(nèi)化”三步滲透道路，就能夠推進企業(yè)文化建塑工作再上新臺階，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在物業(yè)管理工作中的效能。

百善物業(yè)分公司 2011年12月30日

第四篇：企業(yè)文化建塑先進單位申報材料

企業(yè)文化建塑先進單位申報材料

作為煤礦一線生產(chǎn)單位，掘進事業(yè)部的中心工作就是實現(xiàn)安全、穩(wěn)步、快速、和諧發(fā)展。遵循集團公司及我礦企業(yè)文化內(nèi)涵，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，本著“安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提升、和諧發(fā)展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業(yè)文化建塑工作相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合區(qū)隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業(yè)部能較好的完成各項工作任務(wù)。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業(yè)價值觀進一步認知認同

2012年，部門重點把新版《企業(yè)文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學(xué)習(xí)重點，堅持每天灌輸一點點的學(xué)習(xí)理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學(xué)設(shè)備等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業(yè)文化知識做成幻燈片，在班前會進行循環(huán)播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學(xué)習(xí)進一步深入，把五精管理與技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準等知識相結(jié)合，把五精管理內(nèi)涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓(xùn)一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性；四是結(jié)合區(qū)隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進行宣傳教育，把員工思想進一步統(tǒng)一到區(qū)隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高

掘進事業(yè)部主要從規(guī)范班前禮儀、制定崗位工種6S標準、“皖煤

人”標準抓起，不斷規(guī)范固話員工行為修養(yǎng)。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，并發(fā)放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規(guī)范日常監(jiān)督檢查，區(qū)隊管理人員、黨員、群監(jiān)員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環(huán)節(jié)，進行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發(fā)生一起違反礦規(guī)礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評和嘉獎。

不斷創(chuàng)新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結(jié)合，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責(zé)任區(qū)”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結(jié)合，把“標桿隊”、“標準班組”、“標兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調(diào)動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過開展班組勞動競賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學(xué)習(xí)標準，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續(xù)有效開展。

三、多種形式打造學(xué)習(xí)型班組，員工整體素質(zhì)進一步提高

結(jié)合礦開展的“讀書節(jié)”及單位學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動計劃，從安全知識、文化素養(yǎng)、操作技能等方面，通過政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班組自主學(xué)習(xí)等形式，全面有提高員工綜合素質(zhì)。一是打造“讀書節(jié)”長效機制，倡導(dǎo)員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進一步豐富職工書屋書籍，發(fā)揮職工書屋作用，為職工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺；二是積極開展技術(shù)比武、崗位技能達標活動，提高員工學(xué)技能的熱情，三是大力開展“標桿員工”、“學(xué)習(xí)之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優(yōu)秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應(yīng)處罰，極大地調(diào)動了員工崗位學(xué)習(xí)積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進一步規(guī)范

大力推進“雙述”活動，嚴格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業(yè)描述及班前隱患預(yù)排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規(guī)范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預(yù)想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認、現(xiàn)場施工過程控制、班后安全兌現(xiàn)”的安全管理方法，實現(xiàn)安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發(fā)現(xiàn)精神不好、喝酒等現(xiàn)象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現(xiàn)場，扎實開展班中安全巡查，及時發(fā)展和解決班中出現(xiàn)的隱患，把一切不安全因素消滅在現(xiàn)場，對現(xiàn)場不能整改的隱患，記錄在區(qū)自制的《隱患閉合整改表》上，交責(zé)任隊管理人員，并簽名確認，限期整改，并由區(qū)管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進行安全質(zhì)量現(xiàn)場交接，促使現(xiàn)場安全質(zhì)量管控?zé)o縫銜接，有力地推進了安全、質(zhì)量建設(shè)，提升了安全管理效果。

五、正確引導(dǎo)班隊文化，實現(xiàn)區(qū)隊文化的進一步延伸

文化來源于基層，掘進事業(yè)部堅持企業(yè)文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設(shè)，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發(fā)了班組活力和員工生產(chǎn)積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產(chǎn)接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創(chuàng)新型、全局統(tǒng)一型、核心能力型、綜合素質(zhì)型、本質(zhì)安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中作用進一步凸顯

作為煤礦生產(chǎn)一線一切工作最終落腳點是安全生產(chǎn)。為此，我們在整合單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，推行了以“員工技能看板”為基礎(chǔ)，以規(guī)范班前禮儀和“兩述一職”為先導(dǎo)，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯(lián)動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進事業(yè)部取得了優(yōu)異成績，先后獲得了恒源煤電“先進科區(qū)”、集團公司“先進科區(qū)”、礦“先進部室”、等榮譽稱號。

第五篇：論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

論思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

【摘要】隨著思想政治工作重要性的不斷提高，研究其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用凸顯出關(guān)鍵價值。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，最后從多方面提出了開展企業(yè)思想政治工作的策略。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)；文化建設(shè)；作用

一、前言

作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要影響因素，思想政治工作在近期得到了有關(guān)方面的高度重視。研究思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，能夠更好地提升企業(yè)文化建設(shè)的水平和質(zhì)量，從而構(gòu)建完善的企業(yè)文化。

二、概述

企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展方向，加強在思想政治工作指導(dǎo)下的符合自身特性的企業(yè)文化建設(shè)，有利于不斷完善企業(yè)核心價值體系，促進企業(yè)逐步完成從制度化管理向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展氛圍。思想政治工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，這是每個企業(yè)思想政治工作者都應(yīng)深入思考的問題。

企業(yè)文化屬于一種新的管理科學(xué)與管理方法，它的實質(zhì)是將以往企業(yè)管理中對物的過分重視變成對人加以重視，對職工的觀念與意識加以重視?，F(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)文化的重要性已經(jīng)有了認識，而在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，起較大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，經(jīng)歷了很長時間。1847年，馬恩共同創(chuàng)建了共產(chǎn)主義同盟，這是無產(chǎn)階級的首個政黨，同盟章程中出現(xiàn)“宣傳工作”的概念。劉少奇同志解釋過這一概念，他指出宣傳工作實際上就相當(dāng)于思想工作。我國于1951年召開了首次全國性質(zhì)的宣傳工作會議，劉少奇同志在會上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所謂的思想政治工作指的是在日常政治工作當(dāng)中屬于思想性的那一部分，還有思想工作當(dāng)中屬于政治性的那一部分。對于思想政治工作來說，思想政治教育屬于其中的一項基本內(nèi)容，通常情況下，思想政治教育基本上就相當(dāng)于思想政治工作，能夠互換。簡而言之，思想政治工作指的是相應(yīng)的階級，以及政黨，還有社會群眾這三者之間通過相應(yīng)的思想觀念、政治觀點和道德觀點，有一定的組織、計劃，以及目的的來影響其成員，從而引導(dǎo)他們形成良好的思想品德，符合社會、階級的需要，促進社會實踐活動的不斷發(fā)展。

三、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

1.企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化的社會主義方向

我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，強調(diào)正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則等，解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，有效地保障企業(yè)文化的社會主義方向，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化除了要符合企業(yè)文化建設(shè)的一般發(fā)展規(guī)律，更要保證堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持企業(yè)的社會主義的方向，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。企業(yè)思想政治工作的強有力支持，是上述這些要求得以順利實現(xiàn)的保障。

2.企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益

我們黨領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于執(zhí)政為民，其所做的一切都是為了滿足廣大人民群眾的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)廣大群眾的根本利益是一致的，但只是從總的方向上講是這樣。在企業(yè)文化建設(shè)的具體過程中，由于觀念、體制、方法等原因，出現(xiàn)脫離群眾根本利益的情況也難以避免。這些偏差通過思想政治工作能夠及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正，以保證企業(yè)文化確實代表多數(shù)人的利益。

3.企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)文化的形成發(fā)展

經(jīng)過長期的實踐和積累，企業(yè)思想政治工作有一套成熟的運行機制和可靠的隊伍，相對于企業(yè)文化而言擁有機制和體制上的優(yōu)勢，從而為行之有效地建立企業(yè)文化提供了有形的隊伍、有效的機制，使企業(yè)文化的形成發(fā)展不會完全流于自發(fā)，而是能夠有步驟、有秩序地加以推進。特別是在國有企業(yè)的改革進程中，思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力、為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路、提供動力，推動企業(yè)文化向健康成熟的方向發(fā)展。

四、開展企業(yè)思想政治工作的策略分析

1.重視企業(yè)文化建設(shè)中職工的思想動態(tài)

企業(yè)文化建設(shè)的主體和對象是職工，正因為如此，在完善企業(yè)思想政治工作的過程中應(yīng)該更加關(guān)注職工的思想，重視職工的思想動態(tài)。要認識到企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，要時刻了解職工的內(nèi)心想法，從而可以讓思想政治工作更好地發(fā)揮其思想教育的作用，從而讓思想政治工作更好地融入至企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)思想政治工作主管領(lǐng)導(dǎo)來說，其需要大力完善以思想政治工作為核心的企業(yè)文化建設(shè)，充分考慮企業(yè)不同時期的發(fā)展和目標以及職工的思想狀況，然后有效選擇工作載體，積極組織企業(yè)的各類活動，進而發(fā)揮企業(yè)黨組織的帶頭作用。

2.用科學(xué)發(fā)展觀培育企業(yè)文化

企業(yè)想要有效發(fā)揮思想政治工作的核心引導(dǎo)作用，就需要用科學(xué)發(fā)展觀來培育企業(yè)的文化，要充分考慮事物的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)，促進企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀下不斷提升自己。對于企業(yè)黨組織來說，其要積極貫a徹鄧小平理論、“三個代表”等重要思想，要重視科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，讓企業(yè)能夠在正確的思想指導(dǎo)下緊隨時代發(fā)展，積極探索符合企業(yè)發(fā)展的重要方向，只有這樣，企業(yè)才能夠與時代同步，進而得以快速、有效地發(fā)展。

3.著力加強制度建設(shè)

企業(yè)各項制度既是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，又是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，在企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)中起著非常重要的基礎(chǔ)性作用。為此，企業(yè)黨組織要樹立與時俱進的觀念，不斷引領(lǐng)企業(yè)及時修訂與企業(yè)的核心價值觀和內(nèi)外部環(huán)境的變化不相適應(yīng)的制度。要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為促進企業(yè)創(chuàng)新管理的重要力量。

以人為本，建立人才資源開發(fā)制度。思想政治工作應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊伍的建設(shè)，牢固樹立人才資源是“第一資源”，人才資本是最大的資本，人才優(yōu)勢是最具競爭力優(yōu)勢的意識，創(chuàng)新人才工作機制。要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才資源管理和開發(fā)體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開發(fā)以及人力資本開發(fā)的轉(zhuǎn)變，真正使企業(yè)成為人才輩出之地、人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地。要對企業(yè)人才資源進行科學(xué)的分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、教育培訓(xùn)與開發(fā)。還應(yīng)完善激勵制度，包括促進全員學(xué)習(xí)和競爭成才制度，留住、吸引和鼓勵核心人才的制度等。

五、結(jié)束語

通過思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，思想政治工作的對企業(yè)文化建設(shè)有著重要影響，有關(guān)人員應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)的客觀實際出發(fā)，充分利用優(yōu)勢條件，研究制定最為符合實際的思想政治工作開展策略。

參考文獻

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