第一篇：在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

在司第六屆企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

2011-11-11 9:04:00

同志們：

今天，我們?cè)?****召開(kāi)*****企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是一次難得的相互學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)。上午，大家在*****實(shí)地進(jìn)行了參觀，剛才，聽(tīng)取了*****企業(yè)文化建塑經(jīng)驗(yàn)介紹，感觸很深。*****作為新礦井，在較短時(shí)間內(nèi)把企業(yè)文化作為一種管理方式和手段加以探索、應(yīng)用，取得了明顯成效，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、措施得力，值得大家相互學(xué)習(xí)借鑒。

會(huì)上，*****代表***公司對(duì)企業(yè)文化建塑工作作了總結(jié)報(bào)告，我完全同意。下面，我就深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，談四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，持之以恒建塑企業(yè)文化

2004年以來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，對(duì)加快戰(zhàn)略提供有效支撐，我們及時(shí)實(shí)施了*****管理，開(kāi)始科學(xué)、系統(tǒng)的建塑企業(yè)文化。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化的建塑和企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)、精細(xì)化管理的推進(jìn)，都是齊頭并進(jìn)的。幾年來(lái)，通過(guò)堅(jiān)守戰(zhàn)略，深耕管理，關(guān)愛(ài)員工，守望愿景，不斷完善企業(yè)文化建塑的體系，創(chuàng)新模式、豐富載體，企業(yè)價(jià)值理念逐步為員工認(rèn)知、認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、管理水平的提升和員工思想的解放。員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同給企業(yè)帶來(lái)什么變化哪？那就是加快了戰(zhàn)略的實(shí)施，使“走出去”的步伐更加加快?！笆晃濉逼陂g，我們銷售收入實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)30%以上的速度。這都是有文化建塑的保證，促進(jìn)了戰(zhàn)略的快速實(shí)施，取得的成效。

前不久，黨的十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，充分表明文化作為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，在增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力中的地位和作用，越來(lái)越受到黨和國(guó)家的重視，為今后文化建設(shè)工作指明了方向。

當(dāng)前，***公司上下正全面推進(jìn)“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)***公司“5558”的宏偉目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。因此，我們要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化建塑重要意義的認(rèn)識(shí)，通過(guò)深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑，為***公司“十二五”發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量和文化支撐。

“十一五”期間的發(fā)展充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，“十二五”要保證“十一五”的發(fā)展速度，年均增長(zhǎng)30%以上。要快速增長(zhǎng)，那么企業(yè)文化就要對(duì)管理水平的提

升、發(fā)展戰(zhàn)略的加快起到有效支撐和促進(jìn)，文化建塑就要能夠發(fā)揮更大的作用。尤其是我們“走出去”的“三大增長(zhǎng)極”，都走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域——***北地區(qū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到山西、內(nèi)蒙，現(xiàn)在又拓展到新疆、甚至國(guó)外。在這些新的地方，我們能不能播下***北希望的種子，能不能收獲戰(zhàn)略發(fā)展的成果，文化是至關(guān)重要的。

我們用什么樣的精神狀態(tài)去實(shí)現(xiàn)異地的事業(yè)，關(guān)鍵是有沒(méi)有一直特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，文化對(duì)我們“走出去”人員的鍛造起到了根本性作用和決定性作用。加強(qiáng)文化建塑，事關(guān)***北的未來(lái)，事關(guān)***北的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)我們已經(jīng)取得的成果能否進(jìn)一步鞏固、提升、做大。沒(méi)有文化作為保證，取得的成果就會(huì)輕易葬送，這樣的事例比比皆是。所以，我們要在戰(zhàn)略高度上認(rèn)真審視這個(gè)問(wèn)題，在更高的標(biāo)準(zhǔn)上去認(rèn)知，在更實(shí)的地方去深入。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑，前提是要澄清幾種誤區(qū)。一是認(rèn)為企業(yè)文化建塑都是形式主義的東西，虛的多，實(shí)的少，可有可無(wú)。這是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工積極創(chuàng)造、認(rèn)同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀念及其習(xí)慣的總和，它不是虛無(wú)縹緲的東西，不是搞搞標(biāo)語(yǔ)、喊喊口號(hào)，也不是經(jīng)營(yíng)管理的附屬品，而是一種管理方式，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建塑是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行為習(xí)慣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣的過(guò)程，是培養(yǎng)先進(jìn)管理理念的過(guò)程。比如我們推行的6S，看是形式，但另一方面它卻蘊(yùn)含著行為管理的更加規(guī)范，如果我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，將6S內(nèi)容做實(shí)，那就變成習(xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成就是管理、就是文化。當(dāng)所有人都養(yǎng)成自覺(jué)行為習(xí)慣時(shí)，我們的管理成本就會(huì)大大減少，這就是一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式方法。

二是我們建塑企業(yè)文化，不是為了裝點(diǎn)門面，而是實(shí)實(shí)在在促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)不管技術(shù)多么先進(jìn)、裝備多么精良、資金多么雄厚，如果沒(méi)有員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，企業(yè)不可能獲得持續(xù)發(fā)展，打造百年企業(yè)就無(wú)從談起。通過(guò)建塑企業(yè)文化，發(fā)揮文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造力，使員工接受認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，并自覺(jué)體現(xiàn)在行為上，落實(shí)在工作中，從而煥發(fā)出企業(yè)生機(jī)活力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。透過(guò)企業(yè)文化建塑，培植企業(yè)核心價(jià)值觀，我們說(shuō)這個(gè)價(jià)值觀是指導(dǎo)人們行為的準(zhǔn)則。從心理學(xué)和行為學(xué)角度上說(shuō)，人的行為都是理性的。但是為什么在人的行為上卻千差萬(wàn)別呢？關(guān)鍵是認(rèn)知水平上存在千差萬(wàn)別，在行為準(zhǔn)則上有差異，最終導(dǎo)致行為外在表現(xiàn)不一。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是行事風(fēng)格；同時(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也有企業(yè)的行事風(fēng)格和準(zhǔn)則。那么，怎樣將這兩種行事風(fēng)格盡可能的統(tǒng)一，或者說(shuō)，讓企業(yè)的行事準(zhǔn)則能夠反映出大多數(shù)人的行事準(zhǔn)則，這樣，我們的企業(yè)文化建塑就達(dá)到一定水平。如果對(duì)企業(yè)行事準(zhǔn)則你說(shuō)你的，我干我的，那就“兩張皮”了。

我們反復(fù)說(shuō)的目的為什么呢？那就是讓大家都認(rèn)同，在日常工作中去踐行，用“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀不斷校正自己的行為準(zhǔn)則，使之與企業(yè)行為準(zhǔn)則相一致，這樣就達(dá)到了建塑的效果；反之，就是“兩張皮”。

三是企業(yè)文化建塑是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不是哪一個(gè)部門、哪些人的工作，需要上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。目前，部分單位還存在企業(yè)文化建塑職能部門“孤軍奮戰(zhàn)、單打獨(dú)斗”，唱“獨(dú)角戲”的現(xiàn)象，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廣泛重視。建塑企業(yè)文化，如果僅僅依靠企業(yè)文化部門自己去做，其他人不參與，臵身度外，那我們?nèi)绾稳ヅ囵B(yǎng)共同核心價(jià)值觀，如何去認(rèn)同，更不要說(shuō)去踐行了。所以，我們一定要凝聚方方面面的力量，做到領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員參與、消除死角，與制度建設(shè)、流程管理、考核兌現(xiàn)相結(jié)合，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、任務(wù)逐級(jí)分解、壓力層層傳遞的良好局面，只有這樣，建塑工作才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。一要親力親為親自抓。領(lǐng)導(dǎo)干部重視不能僅停留口頭上，關(guān)鍵是要落實(shí)在具體行動(dòng)上，始終保持“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的工作作風(fēng)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起建塑工作的重任。要圍繞***公司企業(yè)文化建塑工作目標(biāo)和要求理思路、定措施、抓落實(shí)。只有我們領(lǐng)導(dǎo)干部重視了、參與了、執(zhí)行了，建塑工作才能得到有力保障。二要帶著課題主動(dòng)抓。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過(guò)程中，會(huì)碰到一系列難點(diǎn)和障礙，這就需要各級(jí)管理干部系統(tǒng)思考、積極破解。要積極借助CIA持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)這個(gè)載體，圍繞6S管理、安全文化建塑、四項(xiàng)技術(shù)、誠(chéng)信檔案管理等文化要素和載體，開(kāi)展課題研究工作，做到俯身彎腰“接地氣”、持續(xù)改進(jìn)重執(zhí)行，切實(shí)提高建塑工作的針對(duì)性、可操作性。三要示范帶頭。領(lǐng)導(dǎo)示范是絕妙的廣告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行***公司核心價(jià)值觀，帶頭執(zhí)行***公司企業(yè)文化形象要素，持續(xù)修煉自我，不能淺嘗輒止，為廣大員工做出表率，為企業(yè)樹(shù)立良好形象，推進(jìn)“三位一體”管理再上一個(gè)臺(tái)階。

二、充分融入，努力提高文化建塑的效果

檢驗(yàn)我們企業(yè)文化建塑工作的一個(gè)重要實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，就是看是否將我們開(kāi)發(fā)實(shí)踐的6S管理、班前講評(píng)、四項(xiàng)技術(shù)、崗位管理等行之有效的工具，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工行為等日常管理之中，發(fā)揮出積極、有效的作用，切忌搞成“兩張皮”，做勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ獭?/p>

要與安全生產(chǎn)相結(jié)合。安全文化與安全生產(chǎn)的關(guān)系是相輔相成、不可分隔的。安全文化做實(shí)了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也就夯實(shí)了，你的管理就會(huì)很輕松；反過(guò)來(lái)，安全生產(chǎn)效益的提高，管理人員管理水平和員工安全意識(shí)的提升，又會(huì)不斷促進(jìn)安全文化建塑深入推進(jìn)。對(duì)今年以來(lái)的安全事故進(jìn)行深層次分析，暴露出部分員工在安全意識(shí)上存在漏洞，“事故可防可控”的理念沒(méi)有牢固樹(shù)立，安全管理的思想體系、制度體系、業(yè)務(wù)體系等需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的反思、改進(jìn)、提升，充分發(fā)揮文化的柔性作用，促進(jìn)在人、機(jī)、物、法、環(huán)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)上做到“管理科學(xué)，防范可靠，管控有效”。各單位要圍繞***公司“136”安全文化建塑模式，堅(jiān)決做到一手抓安全生產(chǎn)，一手抓安全文化建塑，將安全隱患確認(rèn)、干部走動(dòng)式管理、四項(xiàng)技術(shù)、6S管理等要素，真正融入安全生產(chǎn)管理之中，深化員工安全理念培育，規(guī)范員工操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為***公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供有效保障。

要與規(guī)范員工行為相結(jié)合。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的自覺(jué)行為，是企業(yè)文化建塑的終極目標(biāo)。各單位要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，推進(jìn)員工基本行為修養(yǎng)，通過(guò)深化6S行為修養(yǎng)、準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)文明用語(yǔ)、儀容舉止、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力，做到崗位有規(guī)范、行為有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序。讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀印在員工腦海里，溶化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上，激發(fā)員工參與發(fā)展的主動(dòng)性、積極性。

要與精細(xì)化管理相結(jié)合。通過(guò)企業(yè)文化建塑，讓精細(xì)管理理念成為員工自動(dòng)自發(fā)的行為，養(yǎng)成“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的精益求精思想，形成“徹底杜絕浪費(fèi)、永遠(yuǎn)追求效益”的濃厚氛圍。管理創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，各級(jí)管理人員不能因?yàn)橐酝〉玫某煽?jī)沾沾自喜，固步自封，應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)在的精細(xì)化還是淺層次的，管理創(chuàng)新的成果，還沒(méi)有較好地落實(shí)在產(chǎn)業(yè)上、產(chǎn)品上和崗位上，精細(xì)化管理還有不少盲區(qū)、死角。各單位要花更大的力氣，堅(jiān)決破除“三慣”思想，進(jìn)一步鞏固已有成果，決不允許走“回頭路”。各級(jí)管理人員要對(duì)精細(xì)化再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再提高，做好引領(lǐng)者，當(dāng)好示范者，鞏固完善CIA、暴露問(wèn)題、合理化建議等好經(jīng)驗(yàn)、好做法，按照持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的要求，向更加精準(zhǔn)、精確、精益、精美的方向邁進(jìn)，推動(dòng)精細(xì)化管理不斷向縱深發(fā)展。

三、堅(jiān)持不懈，努力在改進(jìn)創(chuàng)新中完善提升

企業(yè)文化建塑是一個(gè)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、升標(biāo)的循環(huán)過(guò)程，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。剛才胡書記也強(qiáng)調(diào)了，近年來(lái)，我們?cè)谏罨ㄋ芑A(chǔ)工作的同時(shí)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，將企業(yè)文化建塑要素與中煤政研會(huì)開(kāi)發(fā)的人本精細(xì)管理11項(xiàng)要

素有機(jī)結(jié)合，大力創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”、“五精管理樣板礦”，取得了明顯成效。我們要繼續(xù)借鑒吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，比如棗礦***多年如一日深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，有力提升企業(yè)管理水平、安全生產(chǎn)管理效果，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年，這就是企業(yè)文化建塑工作有效性的最好例證。上午參觀的幾個(gè)基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新。綜掘機(jī)虛擬實(shí)操訓(xùn)練，用三維動(dòng)畫的形式，逼真的再現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，使員工不在井下就能真實(shí)感受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)的無(wú)縫對(duì)接，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果；還有，創(chuàng)新成果展示室，展示的都是管理干部和員工發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)成果，這對(duì)激發(fā)員工參與管理，提升工作很有促進(jìn)作用。這也體現(xiàn)出文化創(chuàng)新的內(nèi)涵與工作的意義。

大家要學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的良好習(xí)慣，針對(duì)員工、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)問(wèn)題，創(chuàng)造更多的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互溝通、交流，共同推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作向更高層次邁進(jìn)。

四、堅(jiān)定不移，持續(xù)推進(jìn)跨文化管理

近年來(lái)，隨著“走出去”戰(zhàn)略和管控模式的深入實(shí)施，按照企業(yè)文化建塑“四個(gè)一”要求，***公司積極推進(jìn)***煤文化在各子分公司滲透、整合。10月中旬，***公司組織人員對(duì)6家單位和部門企業(yè)文化“四個(gè)一”形象要素貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，總體情況較好。目前，淮化***、北方能化在企業(yè)文化形象要素使用上，已經(jīng)做了規(guī)范統(tǒng)一的要求。尤其是淮化***，建塑工作推進(jìn)明顯。在去年啟動(dòng)企業(yè)文化建塑工作以來(lái)，他們將文化建塑工作與精細(xì)化管理相結(jié)合，“三位一體”管理齊頭并進(jìn)，我認(rèn)為這是淮化近年來(lái)工作突飛猛進(jìn)、各項(xiàng)工作上臺(tái)階的關(guān)鍵。如果單打一地去做，阻力會(huì)很大，成效也會(huì)事倍功半。

盡管我們建塑取得一些成效，但也存在一些問(wèn)題，部分單位在標(biāo)識(shí)使用及名稱組合上還不規(guī)范，少數(shù)單位的文化禮儀及員工***徽章佩戴力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化“四個(gè)一”的有效落實(shí)，事關(guān)企業(yè)形象力、影響力、良好品牌的塑造，是***文化建塑有機(jī)規(guī)范統(tǒng)一的重要體現(xiàn)。

我們作為***北大家庭的一個(gè)成員，是一個(gè)整體，不論哪家單位，只要是***北煤電***大家庭的一員，都必須堅(jiān)持做到“四個(gè)一”，都要齊心協(xié)力、共同塑造好***北形象。在***北的光環(huán)下，我們各子分公司和4萬(wàn)多名員工都能蓬勃發(fā)展、幸福愉快地生活?；厝ズ?，各單位要嚴(yán)格對(duì)照***公司企業(yè)文化建塑的有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)排查，凡是不符合要求的，一律徹底整改，確?！八膫€(gè)一”規(guī)范執(zhí)行到位，確保企業(yè)文化形象要素使用規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我們實(shí)施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、全面提升公司軟實(shí)力奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，三大板塊負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，分別就各自企業(yè)文化建塑工作情況，作了發(fā)言。從發(fā)言看，大家在建塑工作上都下了不少功夫、做了大量工作。剛才，永清同志也匯報(bào)了，相對(duì)于*****企業(yè)文化建塑來(lái)說(shuō)，北方能化起步更晚。北方能化要有迎頭趕上之信心，加快企業(yè)文化建塑推進(jìn)步伐，爭(zhēng)取取得更大的成效，以推動(dòng)北方事業(yè)進(jìn)一步上臺(tái)階，同時(shí)，也要將文化建塑工作與“走出去”戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出在異地建塑文化的新經(jīng)驗(yàn)、新成果。

回去后，各子分公司要根據(jù)***公司企業(yè)文化建塑工作相關(guān)要求，在堅(jiān)持***煤文化主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，積極采取針對(duì)性措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建塑。已有一定建塑基礎(chǔ)的單位，要不斷鞏固、持續(xù)深入；建塑工作尚未啟動(dòng)的單位，應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，盡快起步，迎頭跟上。作為***公司企業(yè)文化建塑工作起步最早的*****，要一如既往地發(fā)揮排頭兵的作用，要以更大的恒心、毅力和決心，不斷深化，鞏固提升，創(chuàng)造出更多、更行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)和建塑成果。********要勇于破除艱難阻力，在保持既有建塑工作成果的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)文化建塑工作，做到全面行動(dòng)、全員參與、鞏固深化、消除死角。*****要結(jié)合實(shí)際，積極展開(kāi)企業(yè)文化建塑工作，尤其要首先確保“四個(gè)一”規(guī)范執(zhí)行到位，樹(shù)立起企業(yè)良好形象。以后，在加快“走出去”步伐的同時(shí)，我們的文化管理必須及時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)展跨文化管理工作，實(shí)現(xiàn)不同文化的有效融合，為推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施提供可靠保障。這里特別提出的是，在兼并重組過(guò)程中，只要是我們控股的企業(yè)，就必須以***煤文化為基礎(chǔ)，把其他的文化要素統(tǒng)一到我們的文化之中來(lái)，做到*****。

各駐外機(jī)構(gòu)要自覺(jué)執(zhí)行、宣傳、推廣***煤文化，做到理念標(biāo)語(yǔ)打出去、***北旗臶掛起來(lái)、***煤文化記心間，提高***煤文化的影響力和覆蓋面。在對(duì)外合作交流中，各子（分）公司、駐外機(jī)構(gòu)要體現(xiàn)出***煤人堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的精氣神，要使企業(yè)價(jià)值理念在我們言行中得到體現(xiàn)，共同打造出***煤品牌。

同志們，經(jīng)過(guò)多年的文化建塑，取得了明顯效果，堅(jiān)定了進(jìn)一步提升建塑企業(yè)文化的信心和決心。面向未來(lái)，我們要繼續(xù)以文化力促進(jìn)企業(yè)管理提升，以特色文化引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展，為***公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)更好更快實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐！

謝謝大家！

第二篇：在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

在公司企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

同志們：

上午，大家實(shí)地參觀了***幾個(gè)基層單位，下午，又聽(tīng)取了***企業(yè)文化建塑經(jīng)驗(yàn)介紹，感觸很深，很多東西都是在工作中總結(jié)的。多年來(lái), ***努力推進(jìn)企業(yè)文化建塑，不斷豐富建塑內(nèi)容，創(chuàng)新方法和手段，取得了很好成效，涌現(xiàn)出了看板管理、多功能設(shè)備修理平臺(tái)等成果，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

剛才，***同志就企業(yè)文化建塑工作作了一個(gè)很好的報(bào)告，我完全同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。***在報(bào)告里也說(shuō)明了，各單位在企業(yè)文化建塑上都下了功夫，而且都有成效，都有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法?！八街梢怨ビ瘛薄Ｅe辦企業(yè)文化建塑現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是企業(yè)文化建塑一種很好的學(xué)習(xí)形式，通過(guò)這種學(xué)習(xí)交流，相互啟發(fā)，在推行過(guò)程中摸清工作現(xiàn)狀，并借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)和提升本單位建塑工作，使企業(yè)文化建塑提高到一個(gè)新的水平。

下面，我就企業(yè)文化建塑工作，談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)文化建塑的自覺(jué)性

正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建塑工作的首要前提。

（一）從企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。企業(yè)文化建塑作為“三位一體”管理的重要組成部分，在“三位一體”中起到了靈魂和核心的作用，精細(xì)化管理是一個(gè)重要內(nèi)容，員工培訓(xùn)是一個(gè)必要手段，三者的有機(jī)結(jié)合，能夠使“三位一體”發(fā)揮出應(yīng)有的作用。近年來(lái)，企業(yè)文化建塑歷經(jīng)導(dǎo)入宣傳、診斷調(diào)研、構(gòu)建整合、實(shí)施培育等階段，目前，體系不斷健全，內(nèi)涵不斷豐富，企業(yè)價(jià)值理念逐步為員工認(rèn)知、認(rèn)同，有效促進(jìn)了戰(zhàn)略實(shí)施、管理提升，促進(jìn)了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。去年，我們榮列中國(guó)500強(qiáng)第339位，成為近三年來(lái)位次提升速度最快的安徽省屬企業(yè)?？偨Y(jié)近年來(lái)我們所走過(guò)的發(fā)展道路，可以看出：集團(tuán)公司發(fā)展的每一個(gè)階段都有明確的文化導(dǎo)向，文化與戰(zhàn)略、管理實(shí)現(xiàn)了良好互動(dòng)。大家可以看到，我們每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，通過(guò)文化的引領(lǐng)、凝聚人心的作用，使我們上下一心形成共同的行動(dòng)，這就是文化的力量。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，有力地支持了我們企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和管理水平的提升。這些充分表明，文化作為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，在增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，必須越來(lái)越引起我們高度重視。

（二）從企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于深化改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時(shí)期，我們將繼續(xù)加速二次轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)提高發(fā)展層次和質(zhì)量，把集團(tuán)公司發(fā)展成為“以貿(mào)為主，產(chǎn)、物、貿(mào)一體化”的綜合經(jīng)濟(jì)體，在兩大實(shí)體堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐下，通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，我們就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“并重”。但今

年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定、不確定因素增多，市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，我們正承受著經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力。在這種情況下，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用顯得尤為重要。我們必須結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)守我們的戰(zhàn)略，堅(jiān)守我們的愿景，時(shí)刻牢記我們的使命，持續(xù)深化企業(yè)文化建塑工作，以企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為，以共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的價(jià)值理念、共同的行為準(zhǔn)則來(lái)統(tǒng)一思想、凝聚人心，用“5568”戰(zhàn)略目標(biāo)鼓舞士氣，為集團(tuán)公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量和文化支撐。這就是文化給我們的力量。

（三）從建塑工作已往的自身看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。在看到建塑工作取得成績(jī)的同時(shí)，客觀地說(shuō)，建塑工作在理念灌輸、制度保障、融會(huì)貫通等方面取得了一定的成績(jī)，但仍處于初級(jí)階段，存在著機(jī)制不健全，活力不夠，與中心工作結(jié)合不緊，甚至于一些文化理念沒(méi)有深植于廣大員工心中，員工行為修養(yǎng)與精細(xì)化管理要求不適應(yīng)，還有形式主義和領(lǐng)導(dǎo)示范作用不足等問(wèn)題。這就使我們的企業(yè)文化建塑、精細(xì)化管理工作時(shí)續(xù)時(shí)斷、時(shí)高時(shí)低不穩(wěn)定。想起來(lái)一陣子，干起來(lái)熱火一下，都是企業(yè)文化建塑和精細(xì)化管理推進(jìn)之大忌。企業(yè)文化是我們的精神家園，我們廣大員工尤其是管理人員要牢記在心，時(shí)刻守望、時(shí)刻想到、時(shí)時(shí)去做，日復(fù)一日記住、日復(fù)一日踐行，持續(xù)推進(jìn)，甘做一名“苦行僧”。否則，我們就會(huì)功虧一簣。對(duì)此，我們必須要有清醒地認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建塑是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要鞏固、再鞏固，堅(jiān)持、再堅(jiān)持；企業(yè)的一系列核心理念需要長(zhǎng)期宣貫，需要反復(fù)說(shuō)，說(shuō)反復(fù)，持續(xù)修煉，切實(shí)提高員工的思想認(rèn)識(shí)境界。總之，企業(yè)文化建塑是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一蹴而就的，理論要不斷地進(jìn)行深化，認(rèn)識(shí)不斷地進(jìn)行提高，工作不斷地深入。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，打造“百年老店”。

二、融入中心，努力提高企業(yè)文化建塑的實(shí)際效果

企業(yè)文化建塑的生命力來(lái)自于集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于融入企業(yè)中心工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（一）圍繞戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)企業(yè)文化建塑

當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在實(shí)施“以*為基，同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，努力實(shí)現(xiàn)省內(nèi)*業(yè)和省外*業(yè)、*與*化工、實(shí)業(yè)與物流貿(mào)易“三個(gè)并重”，構(gòu)建出更加合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨。特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、*價(jià)持續(xù)走低的情況下，二次轉(zhuǎn)型的難度越來(lái)越大。越是困難多、任務(wù)重、難度大，我們?cè)绞且獔?jiān)定信心不動(dòng)搖，堅(jiān)守戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖。

我們要把戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建塑的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)，讓“二次轉(zhuǎn)型”成為全體員工的心靈共識(shí)和集體行動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)我們已經(jīng)走出*，走進(jìn)山西、內(nèi)蒙，拓展到新疆、甚至國(guó)外，更多本土員工“走出去”的實(shí)際，要強(qiáng)化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對(duì)“堅(jiān)韌不拔，眾志成城，特別難戰(zhàn)斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海

中、溶化在血液里、落實(shí)到行動(dòng)上，更重要的是體現(xiàn)在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費(fèi)，也不是我們企業(yè)文化建塑所追求的。通過(guò)培育統(tǒng)一的價(jià)值觀，把員工實(shí)現(xiàn)人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)價(jià)值觀的廣泛認(rèn)同，凝聚員工的思想，使核心價(jià)值觀指引我們的行動(dòng)，將我們每個(gè)人的個(gè)人追求與企業(yè)大目標(biāo)做到基本相同。我們戰(zhàn)略實(shí)施，快速發(fā)展，建塑企業(yè)文化就是打造這樣一個(gè)統(tǒng)一體。我們通過(guò)快速發(fā)展會(huì)創(chuàng)造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩(wěn)的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個(gè)人有更多更好的成長(zhǎng)平臺(tái)，使我們的個(gè)人追求在集團(tuán)的發(fā)展中得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與企業(yè)價(jià)值觀的有效統(tǒng)一。如果達(dá)到這一步，這個(gè)功能就是企業(yè)文化建塑發(fā)揮的重要力量，也是我們企業(yè)管理者必須深入思考的問(wèn)題。

我們要根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍不斷延伸、發(fā)展空間不斷拓展、速度不斷加快的實(shí)際，及時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)展跨文化管理工作，實(shí)現(xiàn)不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業(yè)“一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點(diǎn)絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關(guān)我們的希望，事關(guān)企業(yè)的未來(lái)，事關(guān)*的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)我們已經(jīng)取得的成果能否進(jìn)一步鞏固、提升，“四個(gè)一”必須堅(jiān)持。通過(guò)“四個(gè)一”，使我們這種簡(jiǎn)單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴(kuò)展的每一個(gè)方面，擴(kuò)展到我們控股企業(yè)的每個(gè)員工心里。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，達(dá)到思想上的統(tǒng)一，并歸結(jié)到我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。以前，我們也走出去過(guò)，但成功的不多，近年來(lái)，我們快速“走出去”為什么會(huì)取得一些成功，這很大程度上是戰(zhàn)略決策的正確，但我更看重文化的引領(lǐng)、員工素質(zhì)的整體提升、企業(yè)戰(zhàn)略的清晰而明確，另外，就是企業(yè)文化起著凝心聚力的作用。

現(xiàn)在，無(wú)論走到哪里，我們都是*員工，我們?yōu)?而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰(zhàn)略快速實(shí)施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開(kāi)放兼容的文化。只有著眼省內(nèi)，放眼省外，走向世界，樹(shù)立大協(xié)作觀念，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”理念，適應(yīng)不同地理位置下的心理特征、文化習(xí)俗，尊重相關(guān)利益方，使文化建塑既維護(hù)好*文化的主導(dǎo)地位，保持剛性和約束力，又體現(xiàn)出所屬單位的靈活性和創(chuàng)新力，成為合資、合作的融合劑，實(shí)現(xiàn)與股東、員工、地方政府等相關(guān)利益方共同成長(zhǎng)、進(jìn)步。我們要堅(jiān)守戰(zhàn)略，依靠這種文化，體現(xiàn)我們的特色，融入到我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，從而抓住更大的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，這樣我們才能更快地成長(zhǎng)壯大，才能做成百年老店、長(zhǎng)盛不衰。

（二）圍繞“消提”活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建塑

在四季度工作會(huì)議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時(shí)機(jī)，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開(kāi)展“消提”活動(dòng)?！跋速M(fèi)、提高效率”活動(dòng)是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)最重要的手段，是精細(xì)化管理的再深化。各單位要把推進(jìn)“消提”活動(dòng)作為文化建塑的重點(diǎn)，利用各種渠道、多種形式強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力，提高大家對(duì)消除浪費(fèi)、提高效率重要性的認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，變成員工的共同行動(dòng)，努力營(yíng)造出消除浪費(fèi)光榮、提高效率建功的良好氛圍。

我們要從現(xiàn)在做起、從自我做起、從現(xiàn)狀做起，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)企業(yè)文化建塑，將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作，不斷提升員工個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，杜絕看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提高管理品味和工作境界，實(shí)實(shí)在在做事，全面消除人、財(cái)、物、機(jī)會(huì)、時(shí)間的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)優(yōu)化”，一切為了提高全員效率和效益。

（三）圍繞安全生產(chǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建塑

切實(shí)加強(qiáng)安全文化建塑，深入推進(jìn)“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。

我們要持續(xù)貫輸先進(jìn)的安全理念，持續(xù)宣貫“事故可防可控”、“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”等一系列安全管理理念，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)。

我們要繼續(xù)在“手指口述”、“崗位描述”和實(shí)操培訓(xùn)等方面下功夫，不斷規(guī)范員工安全操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上安全崗的良好習(xí)慣。

我們要加強(qiáng)崗位管理，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理、安全確認(rèn)等一些先進(jìn)管理科要素和工具落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位節(jié)，使崗位成為安全管理的“前哨點(diǎn)”，事故隱患的“防火墻”。

我們要繼續(xù)強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在走動(dòng)過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)過(guò)程中去總結(jié)好的做法，在走動(dòng)過(guò)程中去教學(xué)示范。

三、積極行動(dòng)，全面提升企業(yè)文化建塑工作的水平

探索企業(yè)文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業(yè)文化建塑與企業(yè)發(fā)展、與員工發(fā)展“同頻共振”，是我們的一項(xiàng)重大任務(wù)。

（一）切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、示范引領(lǐng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)建塑工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決破除“建塑工作是企業(yè)文化部門、是政工部門的事情”這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，牢固樹(shù)立抓企業(yè)文化就是抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理的思想，真正從行動(dòng)上切實(shí)重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實(shí)踐我們的理念，用自己的行動(dòng)去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環(huán)境，才能使企業(yè)文化更加全面、深入地融入企業(yè)管理之中，才能形成建塑的合力。

（二）切實(shí)做到總結(jié)傳承、鞏固提升。2004年以來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建塑工作中，結(jié)合工作實(shí)際，逐步探索出10+X企業(yè)文化建塑模式，開(kāi)發(fā)出6s

管理、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、班組管理、暴露問(wèn)題機(jī)制、提合理化建議、誠(chéng)信檔案管理、干部走動(dòng)式管理等行之有效的載體和方法。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，充分證明對(duì)提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認(rèn)真?zhèn)鞒泻?，還要積極運(yùn)用好、固化好，使之在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工良好習(xí)慣養(yǎng)成等方面，發(fā)揮出更好更大的作用。

（三）切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。被譽(yù)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾.波特曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)占上優(yōu)勢(shì)的浪潮，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新，說(shuō)得非常形象。這與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”一脈相承，作為企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，更不能墨守成規(guī)，吃老本，必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟上步伐。但我們的創(chuàng)新應(yīng)是建立在求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的基礎(chǔ)之上，著眼于工作實(shí)際，體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、作業(yè)方式改進(jìn)和員工智慧激發(fā)之中，絕不能花拳繡腿，形式主義，不能為了做而做，急功近利、好高騖遠(yuǎn)。

上午參觀的*源*幾個(gè)基層單位，在建塑工作和管理方式方法上都有一些創(chuàng)新?？窗骞芾?、蒙眼拆裝*燈技術(shù)絕活、多功能設(shè)備修理平臺(tái)等成果，展示了員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)提升，體現(xiàn)了大家主動(dòng)參與管理的積極性和主動(dòng)性。這樣，企業(yè)文化建塑才能有內(nèi)在動(dòng)力。

（四）切實(shí)做到加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲到位。各單位要建立完善科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)文化建塑領(lǐng)導(dǎo)有力，機(jī)制健全，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，不斷提高企業(yè)文化建塑工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。要堅(jiān)持評(píng)價(jià)檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合，加大結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)懲分明，將企業(yè)支持什么，反對(duì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，懲罰什么，深入到員工的心中，使企業(yè)價(jià)值理念在大家言行中得到體現(xiàn)。通過(guò)努力不斷提高建塑的水平，有力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

同志們，希望是美好的，追求文化管理的至高境界是艱難的！面對(duì)當(dāng)前新的形勢(shì)，我們要一如既往，自覺(jué)踐行，不斷提升*企業(yè)文化建塑的層次和境界，為打造“千億*”奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第三篇：在礦企業(yè)文化建塑研討會(huì)上的講話

在礦企業(yè)文化建塑研討會(huì)上的講話

同志們：

今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過(guò)交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此

次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開(kāi)展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司

第四篇：企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

為扎實(shí)開(kāi)展XXX企業(yè)文化建塑活動(dòng)，強(qiáng)化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑對(duì)部門員工日常工作的指導(dǎo)作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨(dú)特的部門行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì)，促進(jìn)我礦各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以培育復(fù)合智能型員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進(jìn)的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實(shí)現(xiàn)育人興礦、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的理論武裝、精神動(dòng)力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊(duì)伍中體現(xiàn)集團(tuán)公司核心理念和價(jià)值觀，努力營(yíng)造樂(lè)觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹(shù)立生產(chǎn)技術(shù)部新形象，從而最終實(shí)現(xiàn)人本管理部門，為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)

1、理念識(shí)別

（1）、確定部門員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過(guò)部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以引領(lǐng)部門員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。

（2）、確立部門精神。培育有個(gè)性的部門精神是加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)的核心，在加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，逐步培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內(nèi)在潛力。

（3）、確立部門工作作風(fēng)，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、視覺(jué)識(shí)別，統(tǒng)一佩帶集團(tuán)公司徽標(biāo)。

3、行為識(shí)別，定期組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，將集團(tuán)公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實(shí)踐中，指導(dǎo)部門員工日常行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的員工隊(duì)伍形象，打造精神文化。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象的目的。在工作過(guò)程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的技術(shù)管理人才，帶動(dòng)部門文化建設(shè)；做好部門員工的思想政治等相關(guān)工作。

5、塑造內(nèi)在品質(zhì)，打造物質(zhì)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建塑將與部門工作性質(zhì)相結(jié)合，在工作中努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高部門員工技術(shù)服務(wù)水平，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使部門員工在實(shí)際服務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進(jìn)企業(yè)文化過(guò)程中要不斷強(qiáng)化部門管理，堅(jiān)持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使部門各項(xiàng)規(guī)章制

度成為部門員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強(qiáng)化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

四、幾點(diǎn)要求

1、部門領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建塑的中堅(jiān)力量，對(duì)員工在企業(yè)文化建塑活動(dòng)中要給予必要的指導(dǎo)。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機(jī)結(jié)合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動(dòng)學(xué)習(xí)，充分掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

4、在開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)中，要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，充分利用網(wǎng)站、廣播進(jìn)行宣傳，有條件的要利用雜志、報(bào)刊進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化建塑、部門先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳。

5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。

6、部門員工要積極開(kāi)展我礦的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，積極不斷的創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。

第五篇：在xx公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上講話

在隧道公司2016年上半年工作會(huì)、項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育交流會(huì)上的講話

Xxx

2016年7月30日

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家上午好！

今天，隧道公司在這里隆重舉行2016年上半年工作會(huì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育交流會(huì)。在這里，我謹(jǐn)代表黔張常項(xiàng)目全體參建員工對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁忙季節(jié)，中鐵十八局集團(tuán)隧道公司在黔張常鐵路項(xiàng)目召開(kāi)半年工作會(huì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育交流會(huì)，主要目的是總結(jié)半年工作、進(jìn)一步推進(jìn)黔張常鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、加強(qiáng)責(zé)任成本管理、交流“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)和黔張常項(xiàng)目的先進(jìn)作法，交流推廣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工安全質(zhì)量意識(shí)，確保隧道施工質(zhì)量，以標(biāo)桿引路，全面提升隧道公司整體項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)施隧道施工機(jī)械化，推進(jìn)項(xiàng)目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)

引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)格遵守修身律己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，規(guī)范管理行為，增強(qiáng)自律意識(shí)，顧全大局，令行禁止，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，做好項(xiàng)目整體工作。單位之間能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互支援，互相幫助，共謀發(fā)展。

四是能取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾長(zhǎng)，提升管理水平。二分部面對(duì)兄弟單位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能放低姿態(tài)，借建設(shè)單位組織觀摩的機(jī)會(huì)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)工作措施，不斷提高自我。通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)與調(diào)整，干群眾關(guān)系、地方關(guān)系、施工生產(chǎn)形勢(shì)越來(lái)越好，工程進(jìn)度不斷推進(jìn)，安全質(zhì)量不斷提升，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，管理水平穩(wěn)步提升，給業(yè)主、監(jiān)理和各單位留下了良好的印象。

五是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)規(guī)范施工。在局項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織安排下，根據(jù)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等四控目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照要求配置架子隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)管理有序，施工作業(yè)規(guī)范，工序銜接順暢，過(guò)程管控嚴(yán)格，創(chuàng)新效果明顯，服務(wù)指導(dǎo)有力，內(nèi)外關(guān)系融洽。特別是在隧道施工中做到了明確工序卡控要點(diǎn)，嚴(yán)格交底制度和檢查制度，及時(shí)導(dǎo)正糾偏，形成了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、目標(biāo)明確、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位。

六是機(jī)械化施工程度高。能積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于推行隧道

一是要強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最佳效果。全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)械化施工和建家建線工作，目標(biāo)要求高，任務(wù)艱巨復(fù)雜，涉及面廣，必須切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，保證這項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。各部門要密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)推廣過(guò)程中的成熟經(jīng)驗(yàn)，解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，確保科學(xué)有序推進(jìn)。要建立督導(dǎo)機(jī)制，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)措施在各個(gè)層面的全方位實(shí)施。

二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打基礎(chǔ)。要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，突出安全質(zhì)量這個(gè)核心。牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，不斷強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識(shí)。不繼優(yōu)化施組方案和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制，以預(yù)防為主的安全質(zhì)量保證體系，做好自我防范，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)落實(shí)到每一道工序，每個(gè)職工。確保工程安全質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

三是要進(jìn)一步提升品質(zhì)，創(chuàng)造亮點(diǎn)。要圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，大力弘揚(yáng)鐵道兵傳統(tǒng)，勇于克服隧道地質(zhì)復(fù)雜多變、施工環(huán)境惡劣等現(xiàn)實(shí)困難，不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰。發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，做到管理精耕細(xì)作，工藝精益求精，產(chǎn)品精雕細(xì)磨，奉獻(xiàn)精品工程。要嚴(yán)格抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)隧道機(jī)械化施工，全過(guò)程抓好責(zé)任成本管理，科學(xué)配置資源，保證工期進(jìn)度，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，消滅質(zhì)量隱患，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)，創(chuàng)造工程亮點(diǎn)。

四是要主動(dòng)展示形象。形象就是企業(yè)文化，是企業(yè)在社會(huì)上

面都要穩(wěn)定。前期我們?cè)谡w上來(lái)講還是不錯(cuò)，但后期形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻些，因此，維穩(wěn)工作不能小視，要組織到位、工作到位，黨政主管作為第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，針對(duì)那些帶有不穩(wěn)定傾向的人和隊(duì)伍，要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)工作，讓大家明事理、顧大局，辨是非。要不斷完善生產(chǎn)、合同、資金、人身安全和危爆物品管理等各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。加強(qiáng)地方關(guān)系，按時(shí)足額發(fā)放職工、農(nóng)民工工資，嚴(yán)防人員上訪、討薪告狀等影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。

一年多來(lái)，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隧道機(jī)械化施工、責(zé)任成本管理、建家建線等方面，通過(guò)努力取得了一些成績(jī)，但仍有提升空間和需改進(jìn)的地方，還需隧道公司的大力支持與幫助。同時(shí)，也希望隧道公司黔張常項(xiàng)目部要以本次會(huì)議會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高隧道施工安全質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化管理持久、深入地開(kāi)展下去，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高精細(xì)化管理水平，全力為打造黔張常鐵路一標(biāo)精品工程、安全工程、放心工程而努力，為黔張常項(xiàng)目提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)精品工程作貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功。謝謝大家！