第一篇：紅石巖煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)[范文模版]

夯實(shí)文化管理根基 助力礦井安全、平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展

---礦業(yè)分公司紅石巖煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)紀(jì)實(shí)

自2017年1月12日江蘇礦業(yè)分公司成功簽約陜西紅石巖煤礦全托管合同以來(lái)，該礦在陜西省益秦集團(tuán)公司、紅石巖煤礦及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托安全文化建設(shè)中心工作，突出?生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天?的安全核心理念及?文化興企?戰(zhàn)略思路，立足延安革命老區(qū)紅色文化，培育紅石（實(shí)）文化體系，創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基石，提升安全管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井，助推礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展。

一、培植文化沃土 結(jié)安全碩果

年初，紅石巖煤礦結(jié)合甲方提出了的?創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井?的宏偉藍(lán)圖，立足?高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格創(chuàng)建、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效能運(yùn)作?的整體創(chuàng)建思路，進(jìn)行了很多有益的嘗試和探索，創(chuàng)建了具有自身特色的安全文化體系，有效提升了安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全、高效生產(chǎn)。

1、培育紅石（實(shí)）文化元素，構(gòu)建文化體系。

文化鑄魂、意識(shí)引領(lǐng)。今年以來(lái)，該礦通過(guò)全員倡導(dǎo)?我是紅礦人，我為紅礦發(fā)展做貢獻(xiàn)?主人翁理念教育，立足于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)效發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展及職工行為規(guī)范化等企業(yè)發(fā)展要素，結(jié)合紅礦發(fā)展實(shí)際，精心提煉，形成了紅礦務(wù)實(shí)（五實(shí)）的企業(yè)文化理念，即謀事實(shí)，干事實(shí)，做人實(shí)，作風(fēng)實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)，標(biāo)志著紅礦企業(yè)文化的初步形成。同時(shí)，該礦進(jìn)一步衍生文化范疇，延伸至企業(yè)安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建管理等領(lǐng)域，構(gòu)建形成了黨建文化、人本文化、安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化等6個(gè)子文化體系，為紅石巖煤礦的持續(xù)健康發(fā)展提供了深蘊(yùn)的文化基礎(chǔ)。

2、立足安全管理，設(shè)立文化體系框架。

以實(shí)現(xiàn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展為宗旨，對(duì)照《陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將13項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、50項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和4項(xiàng)加分項(xiàng)指標(biāo)層層分解、條條落實(shí)，制定完善企業(yè)管理制度及實(shí)施細(xì)則，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到

企業(yè)安全管理層面的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理有章可循、有規(guī)可守。通過(guò)建立完善礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的五級(jí)自我管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全文化建設(shè)全覆蓋。以紅石(實(shí))文化為支撐，圍繞安全管理?四零?目標(biāo)（個(gè)人零?三違?、操作零失誤、崗位零隱患、安全零事故），逐步形成了具有自身特色的?12545?管理模式，創(chuàng)建兩個(gè)提升體系（?1266?素質(zhì)提升體系和?145?環(huán)境提升體系），實(shí)現(xiàn) ?三無(wú)?管理成效（人員無(wú)?三違?、環(huán)境無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞），打造本質(zhì)安全型礦井。衍生了?‘三全’（全員、全過(guò)程、全方位）管理實(shí)施到位，一切事故可防可控?的安全哲學(xué)理念、?安全管理，誰(shuí)管都不多余，再嚴(yán)也不過(guò)分?的安全管理理念、?安全管理要‘小題大做’，隱患排查要‘無(wú)中生有’?的安全執(zhí)行理念?、?務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)執(zhí)行?的安全作風(fēng)理念、?安全一人，幸福全家?的安全親情理念，?安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)?的安全效益理念、?出手就干標(biāo)準(zhǔn)活?的安全操作理念等等，健全完善了企業(yè)文化理念體系，為爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井提供了強(qiáng)有力的文化理念基礎(chǔ)，礦井綜合工作質(zhì)量及職工精神風(fēng)貌均得到合作方高度認(rèn)可，為紅石巖煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)10周年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、前移安全文化功能 實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理

超前隱患預(yù)控，按照?人、物、環(huán)境環(huán)境?無(wú)隱患、無(wú)缺陷的要求，進(jìn)一步前移安全管控重點(diǎn)，嚴(yán)控人員不規(guī)范行為和?物、環(huán)境?的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全管理?無(wú)隱患、無(wú)盲區(qū)?，夯實(shí)安全管理基石。

實(shí)施超前防范，筑牢安全防線。為了便于職工準(zhǔn)確辨析直接威脅人身安全的隱患和不規(guī)范行為。今年以來(lái)該礦在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三違界定標(biāo)準(zhǔn)和各類安全隱患具體表象的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工日常行為現(xiàn)象及各類典型事故案例，該礦在全礦范圍內(nèi)廣泛征集威脅職工生命安全的重大隱患以及嚴(yán)重?三違?現(xiàn)象和行為，累計(jì)收集各類隱患表象共143條。礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員人員對(duì)收集的各類隱患類型及員工不規(guī)范行為進(jìn)行分析、篩選，最終歸納總結(jié)出制約安全生產(chǎn)的重大隱患和嚴(yán)重?三違?，找準(zhǔn)了安全管理的切入點(diǎn)，選準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起了?圍繞一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)保障體系、加強(qiáng)五個(gè)支撐、強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)、嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)?的?12545?安全管理模式，為有效預(yù)防事故及隱患排查和整改，促進(jìn)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：圍繞安全?四零?工作目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。健全兩個(gè)保障體系：構(gòu)建安全監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)管理兩個(gè)安全責(zé)任保障體系，實(shí)現(xiàn)安全管理?四零?目標(biāo)。

加強(qiáng)五個(gè)支撐：加強(qiáng)人的安全意識(shí)管控；加強(qiáng)人的安全行為管控；加強(qiáng)設(shè)備安全狀態(tài)和工作地點(diǎn)安全環(huán)境管控；加強(qiáng)隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及隱患排查治理閉環(huán)等安全管理的管控。

強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全管理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)境；強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)?三基?工作；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升災(zāi)害處臵能力。

嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)：嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，以先進(jìn)的裝備和技術(shù)管理保障安全；嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理，以良好的安全環(huán)境保障安全；嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)管理，以規(guī)范的安全行為保障安全；嚴(yán)抓全員自主管理，以建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理機(jī)制保障安全；嚴(yán)抓安全責(zé)任考核管理，以科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障安全。

?12545?安全管理模式的形成，進(jìn)一步明晰了安全管理責(zé)任，明確了安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化了安全目標(biāo)考核和責(zé)任追究，成為安全文化建設(shè)的堅(jiān)定基石。

三、強(qiáng)化員工素質(zhì)提升 培養(yǎng)本質(zhì)安全員工

為促進(jìn)安全文化理念的落地生根，該礦圍繞打造本質(zhì)安全型員工、實(shí)現(xiàn)人員?無(wú)三違?目標(biāo)，創(chuàng)新性地開展了一系列全員素質(zhì)提升工程，構(gòu)建了符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際的?1266?員工素質(zhì)提升工作體系，推動(dòng)了員工的工作思維、工作態(tài)度和工作作風(fēng)的改變。

?1?即圍繞一個(gè)目標(biāo)：通過(guò)職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)?三違?的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型員工。

?2?即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：通過(guò)職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員思想觀念和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。

?6?即推行6種方法：通過(guò)6種方法的深入推行，保證思想觀念轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，筑牢思想安全防線，根治?三違?，有效提升人員素質(zhì)。

?6?即實(shí)施6個(gè)強(qiáng)化：通過(guò)6個(gè)強(qiáng)化的不斷實(shí)施，保證了職工行為轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，有效提升人員素質(zhì)，消除職工?三違?，打造本質(zhì)安全型員工。

●推行6種方法：

1、安全管理約談法。通過(guò)開展管理人員安全約談，了解當(dāng)前礦井安全管理制度缺陷、流程缺陷及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；共同探討解決問(wèn)題的思路和方法，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員工作的主動(dòng)性、自覺性，明確職能職責(zé)，理順管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力提升。

2、培訓(xùn)教育提升法。按照?外送學(xué)習(xí)、內(nèi)部自培?的方式，有序開展員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作。加強(qiáng)外部培訓(xùn)，定期選送專業(yè)工種參加資格取證培訓(xùn)工作，選擇性聯(lián)系當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)桿性企業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織人員開展?近學(xué)黃陵礦業(yè)、遠(yuǎn)學(xué)旬邑?等活動(dòng)，學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)技能提升、學(xué)質(zhì)標(biāo)創(chuàng)建，確保學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，利用銅川安全教育培訓(xùn)分站的優(yōu)勢(shì)，定期組織開新入職員工崗前培訓(xùn)，確保職工安全上崗。根據(jù)礦井季節(jié)性安全管控重點(diǎn)，適時(shí)開展定礦井防治水、通防、供電及工傷事故自救、互救、地面消防安全等事故應(yīng)急演練，提升職工安全防范及應(yīng)急能力。完善分類施教的體系，構(gòu)建了礦、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、干部和個(gè)人?五級(jí)培訓(xùn)教育模式?，不斷提升干部職工安全防范意識(shí)和能力。

3、案例教育提醒法。利用微信平臺(tái)、班前會(huì)、紅礦視窗等宣教載體，深入開展?歷史上的今天——事故案例警示教育?活動(dòng)，剖析事故原因，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果管理，規(guī)范職工班前會(huì)學(xué)習(xí)記錄，要求職工每天將事故案例、每日一題等學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在學(xué)習(xí)記錄本上規(guī)范記錄，便于職工理解及牢記事故教訓(xùn)，起到心靈警示作用。

4、?三違?紅線警示法。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，在參照集團(tuán)公司、礦征集及甲方安全管條例的基礎(chǔ)上，先后明確、制定了35條崗位安全紅線、1602種不安全行為、287種嚴(yán)重?三違?行為及700種一般?三違?行為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行?包聯(lián)盯守?制度，確保?處處、時(shí)時(shí)、事事?有人監(jiān)管，提高

過(guò)程監(jiān)管效能。深入開展?三違糾查治理?及?安全小分隊(duì)查崗?活動(dòng)，常態(tài)化重拳打擊各種違章行為及現(xiàn)象，警醒員工樹立安全紅線底線意識(shí)、遠(yuǎn)離違章和不規(guī)范行為。

5、?雙管?活動(dòng)推進(jìn)法。深入開展?雙管?活動(dòng)，即?崗位管人，流程管事?。結(jié)合礦井各專業(yè)崗位，該礦先后制定完善了20項(xiàng)崗位責(zé)任制度，制定標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和崗位安全要素。本著專業(yè)管理、規(guī)范程序的要求，制定下發(fā)了作業(yè)規(guī)程措施審批流程、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)流程、職工培訓(xùn)流程等10大項(xiàng)業(yè)務(wù)管理程序。通過(guò)?雙管?活動(dòng)的開展，各級(jí)管理人員知道管理重點(diǎn)是什么、如何管、管到什么程度、管不好會(huì)有什么樣的考核，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員自覺履職意識(shí)。

6、安全誓詞承諾法。持續(xù)開展好職工班前安全宣誓承諾活動(dòng)，各基層區(qū)隊(duì)每天由會(huì)議主持人嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司班前會(huì)的程序，對(duì)照全家福影集，規(guī)范做好入井前安全宣誓承諾，牢記?生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天?的安全生命理念，提高自我安全行為理性約束能力，職工遵章守紀(jì)自覺意識(shí)顯著提升。

●實(shí)施6個(gè)強(qiáng)化：

1、強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)。按照全面從嚴(yán)治黨要求，牢固樹立?抓好發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，抓好黨建是第一責(zé)任?的理念，以提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力為主線，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行?一崗雙責(zé)?，強(qiáng)勢(shì)推行?兩學(xué)一做?學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、黨總支書記上黨課、立功創(chuàng)模、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)等，規(guī)范做好基層黨支部?三會(huì)一課?制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作統(tǒng)領(lǐng)煤礦各項(xiàng)工作，促進(jìn)煤礦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全文明、和諧快速發(fā)展。

2、強(qiáng)化班前會(huì)議規(guī)范。通過(guò)規(guī)范班前會(huì)議七項(xiàng)菜單式流程，筑牢職工安全思想防線。一學(xué)習(xí)：主持人利用班前10分鐘進(jìn)行安全教育；二排查：排查出勤人員的精神狀態(tài)，將不安全因素提前排查出來(lái)；三點(diǎn)名：通過(guò)點(diǎn)名確定當(dāng)班出勤情況以及各工種到位情況；四點(diǎn)評(píng)：對(duì)上班安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析說(shuō)明；五分工：布臵當(dāng)班施工任務(wù)，提出安全要求。（逐項(xiàng)向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、安全重點(diǎn)、隱患排查、安全措

施，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)，明確分組工作的負(fù)責(zé)人、互保聯(lián)保對(duì)象和注意事項(xiàng)）；六唱歌：全體起立，齊唱?咱們徐礦好兄弟?；七宣誓：全體人員進(jìn)行安全宣誓。

3、強(qiáng)化自主管理提升。一是崗位自律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自保（通過(guò)班前會(huì)部署和現(xiàn)場(chǎng)安排，明確各崗位的全體安全責(zé)任，使每一位職工清楚各自的安全職責(zé)，增強(qiáng)職工自保、互保聯(lián)保意識(shí)）；二是班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理（推進(jìn)班組建設(shè)，以落實(shí)班長(zhǎng)、安全副區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自主控制作用）；三是區(qū)隊(duì)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)（明確區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，副區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任和業(yè)務(wù)科長(zhǎng)的包聯(lián)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理）；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井（按照?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?和分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建從礦長(zhǎng)到職工的安全責(zé)任體系，各專業(yè)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做好對(duì)各基層單位的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)）。

4、強(qiáng)化全員創(chuàng)新促進(jìn)。以?王傳明勞模創(chuàng)新、創(chuàng)效工作室?為平臺(tái)，圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等中心工作，組織各專業(yè)技術(shù)人員，研究各專業(yè)制約企業(yè)安全高效發(fā)展的瓶頸，扎實(shí)推進(jìn)全員創(chuàng)新、創(chuàng)效能力提升工作，促進(jìn)了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、強(qiáng)化先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)。制定下發(fā)紅石巖煤礦內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽方案，大力開展?五比?最美員工推評(píng)活動(dòng)，通過(guò)?比任務(wù)兌現(xiàn)、比工程質(zhì)量、比安全效果、比成本節(jié)約、比環(huán)境達(dá)標(biāo)?活動(dòng)形式，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。

6、強(qiáng)化全員安全參與。積極實(shí)施全員參與的安全機(jī)制。通過(guò)全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；通過(guò)自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全承諾書》。形成?從上到下抓落實(shí)，從下到上夯基礎(chǔ)?的?逐級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)?機(jī)制，提升了安全管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性，形成齊抓共管的格局。

四、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

進(jìn)入今年以來(lái)，該礦始終圍繞?環(huán)境無(wú)隱患?終極目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極構(gòu)建?145?工作環(huán)境提升體系，推動(dòng)了本質(zhì)安全

型礦井建設(shè)的進(jìn)度。

?1?即圍繞一個(gè)目標(biāo)：通過(guò)工作環(huán)境的不斷提升，實(shí)現(xiàn)環(huán)境無(wú)隱患的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。

?4?即強(qiáng)化四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：通過(guò)強(qiáng)化全員安全確認(rèn)、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全員隱患排查、班組安全建設(shè)4個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升。

?5?即構(gòu)建五個(gè)安全保障體系：通過(guò)構(gòu)建自主管理、流程管理、精細(xì)管理、履職管理和職業(yè)健康5個(gè)保障體系，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。

強(qiáng)化四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制:

1、強(qiáng)化全員安全確認(rèn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造安全文化?四級(jí)?安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)。牢固樹立?若要無(wú)事故、確認(rèn)下功夫?的安全確認(rèn)理念，著力打造安全文化?四級(jí)安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)?，一是加強(qiáng)個(gè)人狀態(tài)確認(rèn)，建立健全職工健康檔案及崗前個(gè)人身體狀況確認(rèn)，嚴(yán)禁酒后、身體不適人員上崗作業(yè)；二是加強(qiáng)開工前10分鐘安全確認(rèn)。通過(guò)?敲幫問(wèn)頂?、菜單式現(xiàn)場(chǎng)交接班等方法，逐一核查現(xiàn)場(chǎng)安全要素是否達(dá)標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境符合安全要求；三是加強(qiáng)全員崗位確認(rèn)。通過(guò)排查自身崗位存在的不安全因素和習(xí)慣性?三違?，確保每個(gè)崗位符合安全要求。四是加強(qiáng)安全重點(diǎn)確認(rèn)。建立重點(diǎn)工作督辦落實(shí)制度，由綜合辦、安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)行政辦公會(huì)、安全辦公會(huì)工作安排落實(shí)、監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作得以安排、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作時(shí)時(shí)有人問(wèn)、處處有人管、事事有人抓，杜絕盲區(qū)、死角。

2、強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長(zhǎng)效機(jī)制，打造安全文化?四級(jí)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)。

牢固樹立?發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患?的安全預(yù)防理念，著力打造系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位?四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)?。一是立足瓦斯專項(xiàng)治理、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等管控重點(diǎn)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就檢查存在的問(wèn)題，制定?五定?表，落實(shí)責(zé)任和整改標(biāo)準(zhǔn)，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任落實(shí)；二是開展周內(nèi)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。由職能部門專業(yè)組牽頭，組織一次專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施、予以整改；三是推行區(qū)隊(duì)每班風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。按照班前會(huì)七項(xiàng)程序，排查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)；四是落實(shí)員工崗前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。結(jié)合各個(gè)崗位，分析工作環(huán)境的致災(zāi)因素、工序隱患源及自身存在的習(xí)慣性三違行為，超前預(yù)想、制定防范措施。

3、構(gòu)建全員隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)隱患?五級(jí)?排查制度。牢固樹立?建立健全安全責(zé)任體系，人人時(shí)時(shí)事事處處督察到位?的安全監(jiān)督理念，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、頂板、水害為重點(diǎn)，積極推行?兩會(huì)兩查一活動(dòng)?制度（?兩會(huì)?指隱患排查分析會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；?兩查?指安全大檢查、隱患復(fù)查；?一活動(dòng)?指每周一次支部黨員日活動(dòng)）。深入落實(shí)安全隱患?五級(jí)?排查治理責(zé)任體系和分級(jí)管控制度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)和上下聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制（?五級(jí)?隱患排查制度即礦級(jí)隱患排查、科室隱患排查、區(qū)隊(duì)隱患排查、班組隱患排查、崗位隱患排查，按照每月、每周、每天、每班和崗位的不同，由礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員對(duì)全礦井上、下各相關(guān)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行隱患排查），對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，由安監(jiān)科制定整改方案，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和督辦單位對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，安全科負(fù)責(zé)隱患閉合情況監(jiān)督考核。

4、構(gòu)建班組安全建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)安全文化班組建設(shè)?三個(gè)制度?。牢固樹立?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、爭(zhēng)創(chuàng)‘五型’班組?的班組安全理念，深入落實(shí)安全文化班組建設(shè)?三個(gè)制度?。一是抓安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理制度落實(shí)，在班前會(huì)明確互保聯(lián)保小組成員及安全負(fù)責(zé)人，并簽名確認(rèn)；二是抓班前隱患排查制度，接班后先進(jìn)行隱患排查，將隱患處理完后再進(jìn)行施工，做到隱患不處理不開工。三是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)推行?手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)?等崗位技能提升措施，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，杜絕?三違?行為，班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全?零?目標(biāo)。

構(gòu)建五個(gè)安全保障體系：

1、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，構(gòu)建安全文化自主管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性引導(dǎo)作用，以考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究為抓手，致力構(gòu)建三個(gè)層面的安全文化自主管理體系，打造團(tuán)隊(duì)精神。一是努力構(gòu)建班組自主管理體系。結(jié)合全礦所有工種，分專業(yè)規(guī)范職工崗位操作內(nèi)容，編制崗位流程卡，嚴(yán)格個(gè)人自主管理考核，人人實(shí)現(xiàn)崗位安

全熟練操作。二是努力構(gòu)建區(qū)隊(duì)自主管理體系。制定下發(fā)了紅石巖煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及各類隱患考核辦法。礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)及科室管理干部在帶班、日常檢查、旬檢、動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查期間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)考核，每天對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)考核，月度累計(jì)匯總考核，有效促進(jìn)了各單位加強(qiáng)自主管理。三是努力構(gòu)建礦井自主管理體系。由總工程師負(fù)責(zé)，每月組織一次各專業(yè)安全生產(chǎn)中的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)源排查，對(duì)查出的問(wèn)題制定防范措施及解決方案，引導(dǎo)各專業(yè)牢固樹立自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的工作格局，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明晰、相互關(guān)聯(lián)的安全管理體系。

2、推行?雙五關(guān)?，構(gòu)建安全文化流程管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的流程管控作用，嚴(yán)格執(zhí)行?雙五關(guān)?管理方法，致力構(gòu)建安全文化流程管理體系。即：人的?三違?行為?過(guò)五關(guān)?（追查分析、停班學(xué)習(xí)、行政處罰、現(xiàn)身說(shuō)法、建檔立卡），工程項(xiàng)目?過(guò)五關(guān)?（工程討論關(guān)、開工驗(yàn)收關(guān)、安全會(huì)診關(guān)、協(xié)調(diào)落實(shí)關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)）。通過(guò)?三違?行為?過(guò)五關(guān)?，給予?三違?人員深刻地教育警醒，有效抑制了?三違?。通過(guò)工程項(xiàng)目?過(guò)五關(guān)?的落實(shí)，讓每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收，都實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，使安全責(zé)任的落實(shí)與管控更加到位，確保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，構(gòu)建安全文化精細(xì)管理體系。

按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，以?6S行為規(guī)范、4E標(biāo)準(zhǔn)?為突破口，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，全力向建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井目標(biāo)邁進(jìn)。一是對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、井口以下至一部架空乘人裝臵巷道、機(jī)電峒室建設(shè)安全文化為主題的宣傳陣地；二是對(duì)井下巷道、線纜、管道等進(jìn)行重新整理，規(guī)范管線吊掛；三是對(duì)老化設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)臵護(hù)欄、護(hù)罩、護(hù)線管等設(shè)施和標(biāo)志，警示安全作業(yè)；四是在井下推行編碼和定臵管理，做到有物必有位，有位必有碼，使物料碼放整齊劃一，打造了12410回順、副平硐軌道運(yùn)輸線等樣板化路線和瓦斯抽放泵站精品工程；五是深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?周檢活動(dòng)，堅(jiān)

持不提前通知、不規(guī)定檢查地點(diǎn)、不回避問(wèn)題、直接到現(xiàn)場(chǎng)、直接找問(wèn)題的原則，隨機(jī)抽查，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面的檢查覆蓋率達(dá)到100%；六是開展?現(xiàn)場(chǎng)查、區(qū)隊(duì)比、大家談?的方式抓好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，不定期在采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室、大巷等各地點(diǎn)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立典型，有效調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)搞好日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理水平。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建安全文化干部管理體系。

用安全文化建設(shè)引導(dǎo)管理干部牢固樹立?抓安全不能怕麻煩?的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)?五個(gè)到位?轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，即：安全制度、安全責(zé)任、安全質(zhì)量、安全治理和安全?四零?理念落實(shí)到位。圍繞?五個(gè)到位?，全面實(shí)施?一線工作法?，管理干部查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題在一線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。一是結(jié)合公司開展的?走、訪、轉(zhuǎn)?主題活動(dòng)，建立礦領(lǐng)導(dǎo)、科室服務(wù)基層、包隊(duì)聯(lián)責(zé)管理制度，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室定期深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、碰頭會(huì)、座談會(huì)等，開展一線工作調(diào)研，了解基層區(qū)隊(duì)急需解決的問(wèn)題和安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、傾聽干部職工呼聲、幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作有序開展；二是加強(qiáng)管理干部值班、跟班、帶班情況督察，對(duì)管理人員的在崗履職情況進(jìn)行督察，并于每周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，有效提升了干部的執(zhí)行力和職工的落實(shí)力。三是開展安全管理約談。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合周三機(jī)電專項(xiàng)檢查、周四綜合檢查及周日開展的頭面解剖式檢查存在的問(wèn)題，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行安全約談，剖析問(wèn)題存在的原因、商討整改方案及預(yù)防性方案并追責(zé)問(wèn)責(zé)，做到問(wèn)題隱患舉一反

三、杜絕今后。四是建立健全干部績(jī)效考核和管理干部日常行為規(guī)范考體系評(píng)，制定下發(fā)了《紅石巖煤礦管理干部績(jī)效考核辦法（試行）》及《紅石巖煤礦管理干部日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、日常工作任務(wù)兌現(xiàn)、廉潔自律、言行舉止及業(yè)余生活等多個(gè)考核科目，對(duì)各級(jí)管理人員工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)明的約定，并于每月初，由礦相關(guān)部門對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員履職質(zhì)量予以考核，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，確保了各項(xiàng)工作有序開展。

5、關(guān)注職工生命健康，構(gòu)建安全文化職業(yè)健康保障體系。

建立健全了職業(yè)健康管理制度，認(rèn)真組織開展職業(yè)健康檢查、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作；定期完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案?兩檔?系統(tǒng)，并完成了礦井綜合防塵系統(tǒng)升級(jí)改造工程。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)監(jiān)管，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，為職工配備符合崗位要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立了職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；設(shè)臵公告欄，定期公告監(jiān)測(cè)、治理結(jié)果及防范措施。完善了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工程，涵蓋了理論體系的醞釀、建設(shè)、完善、實(shí)踐、總結(jié)等五個(gè)層面工作。通過(guò)省級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下牢固樹立?安全唯

一、安全否定一切?安全管理理念及?安全是企業(yè)的最大效益?的安全價(jià)值理念，持續(xù)有力的抓好安全文化建設(shè)，保障礦井長(zhǎng)治久安。

第二篇：紅石巖煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)材料

夯實(shí)文化管理根基 推動(dòng)安全蓬勃發(fā)展 全力打造全國(guó)管理一流的本質(zhì)安全型礦井

---陜西省紅石巖煤礦創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)材料

陜西省紅石巖煤礦屬司法部直屬監(jiān)獄煤礦，隸屬于陜西省監(jiān)獄管理局陜西省益秦集團(tuán)公司，礦井位于陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn)南川集賢村，礦井始建于1968年，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，現(xiàn)有干職工 910人，其中干警89人，職工857人。

近年來(lái)，紅石巖煤礦在司法部、省委省政府、省監(jiān)獄管理局、省益秦集團(tuán)公司和行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以全力打造“全國(guó)一流·省級(jí)示范”的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，牢固樹立“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”的安全核心理念，突出預(yù)防、突出創(chuàng)新、突出人本文化、突出全員參與，探索出超前安全預(yù)防管理新模式；堅(jiān)持以紅石（實(shí)）文化為支撐，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不動(dòng)搖，創(chuàng)新管理，精心培育，努力構(gòu)建“1266”人員素質(zhì)提升體系、“145”工作環(huán)境提升體系，形成了“12545”安全管理新模式；從“四零”安全管理目標(biāo)出發(fā)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，逐步提煉形成了具有紅礦特色的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展，截至2018年6月，創(chuàng)安全生產(chǎn)周期連續(xù)10年的新紀(jì)錄，多次被陜西省人民政府、司法部直屬煤礦管理局、陜西省監(jiān)獄管理局及行業(yè)管理部門授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“行業(yè)二級(jí)安全高效礦井”、“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“監(jiān)獄企業(yè)綜合考核優(yōu)秀單位”、“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，2018年5月24日通過(guò)“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)

礦井”驗(yàn)收。

一、創(chuàng)新管理理念 引領(lǐng)安全發(fā)展

近年來(lái)，紅石巖煤礦堅(jiān)持以創(chuàng)建省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)為目標(biāo)，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格創(chuàng)建、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效能運(yùn)作，進(jìn)行了很多有益的嘗試和探索，創(chuàng)建了具有自身特色的安全文化體系，有效提升了安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

1.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自我完善。

以《陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為安全管理的行動(dòng)指南，將13項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、50項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)和3項(xiàng)加分項(xiàng)指標(biāo)層層分解、條條落實(shí)，制定實(shí)施細(xì)則、明確創(chuàng)建責(zé)任、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，逐項(xiàng)落實(shí)到日常工作、逐條融入到安全管理，通過(guò)礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的五級(jí)自我完善，安全文化建設(shè)進(jìn)步明顯，安全管理水平得到顯著提升，在打造煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)的自信道路上一路前行。

2.深化管理，創(chuàng)建體系。

以人立企，以心聚力，以愛凝心。建礦伊始，紅礦人就開始探索創(chuàng)建獨(dú)具自身特色的企業(yè)文化。1968年到2015年是紅礦文化的奠基期，革命老區(qū)的紅色文化為紅礦文化萌發(fā)奠定了基石；2015年到2016年是紅礦文化的發(fā)展期，全礦上下在安全生產(chǎn)中逐步樹立主人翁理念，行紅礦主人之事，為紅礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量；2016年到2017年是紅礦文化的拓展期，形成了紅礦務(wù)實(shí)（五實(shí)）的企業(yè)文化雛形，即，謀事實(shí)，干事實(shí)，做人實(shí)，作風(fēng)實(shí)，創(chuàng)業(yè)實(shí)。標(biāo)志著紅礦文化的初步形成，并延伸構(gòu)建形成了黨建文化、人本文化、安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化等6個(gè)子文化體系，為紅礦的持續(xù)健康發(fā)展提供

第一象限安全文化體系

“第一象限安全文化體系”的逐步構(gòu)建，在有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的同時(shí)，衍生輻射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’（全員、全過(guò)程、全方位）管理實(shí)施到位，一切事故可防可控?！钡陌踩軐W(xué)理念、“安全管理，誰(shuí)管都不多余，再嚴(yán)也不過(guò)分”的安全管理理念、“建立健全安全責(zé)任體系，人人時(shí)時(shí)事事處處督察到位”的安全監(jiān)督理念、“確保安全投入，突出科技創(chuàng)新”的安全保障理念、“安全管理要‘小題大做’，隱患排查要‘無(wú)中生有’”的安全執(zhí)行理念”、“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)執(zhí)行”的安全作風(fēng)理念、“安全一人，幸福全家”的安全親情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”的安全效益理念、“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全操作理念等等，為安全文化建設(shè)的進(jìn)一步深化發(fā)展提供了有力支撐。

3.落地生根，務(wù)求實(shí)效。

無(wú)論是安全文化體系的構(gòu)建，還是省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)的創(chuàng)建，其根本目的就是推進(jìn)安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)，為了保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紅礦今年修訂完善安全管理制度419項(xiàng)，形成了全天候、全方位、全要素、全過(guò)程、全崗位的全面安全管理模式，創(chuàng)下了建礦以來(lái)安全生產(chǎn)周期達(dá)3595天(截止2018年6月10日)的新紀(jì)錄。

二、突出預(yù)防管理，培育安全文化

環(huán)境的不安全隱患和人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故發(fā)生的兩個(gè)決定因素，只有把安全預(yù)防的關(guān)口由事故預(yù)防前移到環(huán)境隱患預(yù)防和人的行為預(yù)防，責(zé)任追究由對(duì)事故責(zé)任的追究前移到隱患責(zé)任追究和行為責(zé)任的追究，用“環(huán)境無(wú)隱患、人員無(wú)‘三違’和管理無(wú)漏洞”

患排查治理閉環(huán)等安全管理的管控。

強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全管理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)境；強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升災(zāi)害處置能力。

嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)：嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，以先進(jìn)的裝備和技術(shù)管理保障安全；嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理，以良好的安全環(huán)境保障安全；嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)管理，以規(guī)范的安全行為保障安全；嚴(yán)抓全員自主管理，以建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理機(jī)制保障安全；嚴(yán)抓安全責(zé)任考核管理，以科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障安全。

“12545”安全管理模式的形成，進(jìn)一步明晰了安全管理責(zé)任，明確了安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化了安全目標(biāo)考核和責(zé)任追究，成為安全文化建設(shè)的堅(jiān)定基石。

三、強(qiáng)化員工素質(zhì)提升 培養(yǎng)本質(zhì)安全員工

為促進(jìn)安全文化理念的落地生根，紅礦創(chuàng)新性地開展了一系列全

的落實(shí)情況，安全工作中存在的問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的思路和方法，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部工作的主動(dòng)性，明確職能職責(zé)，疏通管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2.培訓(xùn)教育提升法。采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開展安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)外部培訓(xùn)，一是積極主動(dòng)參加各類上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)；二是向同行開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，一是以崗前培訓(xùn)確保職工安全上崗；二是以定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、應(yīng)急、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工安全防范及應(yīng)急能力；三是結(jié)合實(shí)際構(gòu)建了礦、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、干部和個(gè)人“五級(jí)培訓(xùn)教育模式”，采用“日學(xué)習(xí)、周分析、月考核”有效方法，不斷提升干部職工安全防范意識(shí)和能力。

3.案例教育提醒法。利用微信平臺(tái)、班前會(huì)等形式深入開展“歷史上的今天——事故案例警示教育”活動(dòng)，剖析事故原因，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，要求職工在學(xué)習(xí)記錄上寫下來(lái)，更多地理解及牢記事故教訓(xùn)。

4.“三違”紅線警示法。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，先后明確并制定了35條崗位安全紅線、1602種不安全行為、287種嚴(yán)重“三違”行為及700種一般“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行“包聯(lián)盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓；深入開展“三違糾查”及安全小分隊(duì)活動(dòng)，打擊各種違章行為，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識(shí)。

5.“雙管”活動(dòng)推進(jìn)法。深入開展“雙管”活動(dòng)，即“崗位管人，流程管事”。崗位管人是通過(guò)制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫蝗藛T明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和崗位安全要素；流程管事是通過(guò)制定工作流程，知道管理重點(diǎn)是什么，如何管，管到什么程度。

會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，明確各崗位的全體安全責(zé)任，使每一位職工清楚各自的安全職責(zé)，增強(qiáng)職工自保、互保聯(lián)保意識(shí)）；二是班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理（推進(jìn)班組建設(shè)，以落實(shí)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)自主控制作用）；三是區(qū)隊(duì)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)（明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任和業(yè)務(wù)科長(zhǎng)的包聯(lián)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理）；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井（按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，構(gòu)建從礦長(zhǎng)到職工的安全責(zé)任體系，各專業(yè)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做好對(duì)各基層單位的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)）。

4.強(qiáng)化全員創(chuàng)新促進(jìn)。大力開展“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新，杜絕一類事故”全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推廣、獎(jiǎng)勵(lì)。今年，組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)人技術(shù)人員，研究煤礦各專業(yè)技術(shù)難題，改進(jìn)創(chuàng)新井下工程項(xiàng)目，進(jìn)一步提升礦井技術(shù)管理水平。

5.強(qiáng)化先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)。大力開展“五比”最美員工推評(píng)活動(dòng)，通過(guò)“比任務(wù)兌現(xiàn)、比工程質(zhì)量、比安全效果、比成本節(jié)約、比環(huán)境達(dá)標(biāo)”活動(dòng)形式，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。

6.強(qiáng)化全員安全參與。積極實(shí)施全員參與的安全機(jī)制。通過(guò)全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定《目標(biāo)考核辦法及管理制度》，將安全生產(chǎn)相關(guān)要求納入其中；通過(guò)自上而下、層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全承諾書》。形成“從上到下抓落實(shí)，從下到上夯基礎(chǔ)”的“逐級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，提升了安全管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性，0

網(wǎng)絡(luò)。

牢固樹立“若要無(wú)事故、確認(rèn)下功夫”的安全確認(rèn)理念，著力打造安全文化“四級(jí)安全確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)”，一是加強(qiáng)個(gè)人狀態(tài)確認(rèn)，建立健全職工健康檔案（通過(guò)“血壓、心率和酒精”測(cè)試和細(xì)心觀察，確保上崗人員各項(xiàng)指標(biāo)符合安全要求）；二是加強(qiáng)工作環(huán)境確認(rèn)，通過(guò)“敲幫問(wèn)頂”、菜單式現(xiàn)場(chǎng)交接班等方法明確崗位職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)、安全要素，以確保現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境符合安全要求；三是加強(qiáng)全員崗位確認(rèn)，通過(guò)排查自身崗位存在的不安全因素和習(xí)慣性“三違”，確保每個(gè)崗位符合安全要求。四是加強(qiáng)安全重點(diǎn)確認(rèn)，建立重點(diǎn)工作督辦落實(shí)制度（對(duì)照上級(jí)安排部署和實(shí)際情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組組長(zhǎng)每旬填寫重點(diǎn)工作督辦落實(shí)表，安監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)、安全辦公會(huì)上點(diǎn)評(píng)完成情況，有效保證了各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作的圓滿完成），實(shí)現(xiàn)了安全管理工作時(shí)時(shí)有人問(wèn)、處處有人管、事事有人抓，不留盲區(qū)、不留空白、不留死角。

2、強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控長(zhǎng)效機(jī)制，打造安全文化“四級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)。

牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患”的安全預(yù)防理念，著力打造系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位“四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估網(wǎng)絡(luò)”。一是從瓦斯專項(xiàng)治理、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等方面每個(gè)系統(tǒng)每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的責(zé)任落實(shí)；二是每個(gè)專業(yè)每周進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通過(guò)專項(xiàng)治理活動(dòng)解決問(wèn)題；三是每個(gè)區(qū)隊(duì)每班進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)工作實(shí)際，明確安全重點(diǎn)，做好安全保障；四是每個(gè)崗位上崗前進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工作環(huán)境的致災(zāi)因素，工作程序的事故點(diǎn)，自身存在

力度，杜絕“三違”行為，班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

構(gòu)建五個(gè)安全保障體系：

1.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核，構(gòu)建安全文化自主管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性引導(dǎo)作用，以考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究為抓手，致力構(gòu)建三個(gè)層面的安全文化自主管理體系，打造團(tuán)隊(duì)精神。一是努力構(gòu)建班組自主管理體系（結(jié)合全礦所有工種，分專業(yè)規(guī)范職工崗位操作內(nèi)容，編制工作流程，嚴(yán)格個(gè)人自主管理考核，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全熟練操作）。二是努力構(gòu)建區(qū)隊(duì)自主管理體系（制定考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)及科室管理干部在帶班、走動(dòng)、旬檢、動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查期間對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)考核，每天對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行扣分通報(bào)，月底按排名進(jìn)行重獎(jiǎng)輕罰，并根據(jù)扣分原因折算，按比例扣減單位和包隊(duì)科室當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，促進(jìn)各單位加強(qiáng)自主管理）。三是努力構(gòu)建礦井自主管理體系。各專業(yè)組每月收集在安全生產(chǎn)中的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)源，有針對(duì)性的制定防范措施及解決方案，每旬組織學(xué)習(xí)評(píng)估總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，引導(dǎo)各專業(yè)牢固樹立自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自己分析問(wèn)題、自己解決問(wèn)題的自主管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的工作格局，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明晰、相互關(guān)聯(lián)的安全管理體系。

2.推行“雙五關(guān)”，構(gòu)建安全文化流程管理體系。

充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的流程管控作用，嚴(yán)格執(zhí)行“雙五關(guān)”管理方法，致力構(gòu)建安全文化流程管理體系。即：人的“三違”行為“過(guò)五關(guān)”（追查分析、停班學(xué)習(xí)、行政處罰、現(xiàn)身說(shuō)法、建檔立卡），工程項(xiàng)目“過(guò)五關(guān)”（工程討論關(guān)、開工驗(yàn)收關(guān)、安全會(huì)診關(guān)、協(xié)調(diào)落實(shí)

全責(zé)任、安全質(zhì)量、安全治理和安全“四零”理念落實(shí)到位。圍繞“五個(gè)到位”，全面實(shí)施“一線工作法”，管理干部查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題在一線，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€。一是建立礦領(lǐng)導(dǎo)、科室包隊(duì)聯(lián)責(zé)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全兌現(xiàn)掛鉤管理，紅石巖分公司包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、科室定期深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)等，了解安全生產(chǎn)穩(wěn)定情況、開展一線工作調(diào)研、進(jìn)行正面形勢(shì)宣講、傾聽干部職工呼聲、講述安全事故案例、幫助解決實(shí)際困難，進(jìn)而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作有序開展；二是加強(qiáng)管理干部值班、跟班、帶班情況督察，對(duì)管理人員的在崗履職情況進(jìn)行督察，并于每周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，有效提升了干部的執(zhí)行力和職工的落實(shí)力。

5.關(guān)注職工生命健康，構(gòu)建安全文化職業(yè)保障體系。

紅礦人把職業(yè)健康和安全工作同時(shí)納入礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了職業(yè)健康管理制度，認(rèn)真組織開展職業(yè)健康檢查、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作；定期完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案“兩檔”系統(tǒng)，并完成了礦井綜合防塵系統(tǒng)升級(jí)改造工程。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)監(jiān)管，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，為職工配備符合崗位要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立了職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；設(shè)置公告欄，定期公告監(jiān)測(cè)、治理結(jié)果及防范措施。完善了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、以創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)為契機(jī)，不斷深化安全文化建設(shè)

創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)，給我們深化安全文化建設(shè)帶來(lái)動(dòng)力，我們乘這次創(chuàng)建東風(fēng)，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)向更加務(wù)實(shí)、更接地氣，更加注重實(shí)效方向邁進(jìn)，讓安全文化建設(shè)迸發(fā)新的活力，推動(dòng)礦井持

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第三篇：省級(jí)示范企業(yè)總結(jié)

省級(jí)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)總結(jié)

我公司是一家主要從事的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，位于。公司積極推廣生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，按照“集約化投入、清潔化生產(chǎn)、循環(huán)化利用、無(wú)害化排放”要求，通過(guò)不斷完善生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行“

”生態(tài)循環(huán)利用，將原來(lái)作為最大污染源的傳統(tǒng)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)保型生態(tài)企業(yè)。

創(chuàng)建成功后，我們以此為契機(jī)，進(jìn)一步抓好生豬養(yǎng)殖安全，健全各項(xiàng)管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理，致力于為省內(nèi)外生豬養(yǎng)殖場(chǎng)戶提供更多、更優(yōu)的良種。公司有機(jī)肥加工廠和沼氣工程已實(shí)現(xiàn)常年正常運(yùn)轉(zhuǎn)，養(yǎng)殖場(chǎng)采取干濕分離、雨污分離、厭氧發(fā)酵、有機(jī)肥推廣應(yīng)用，以“豬-沼（有機(jī)肥）-茶”農(nóng)牧結(jié)合生態(tài)循環(huán)綜合利用為核心，繼續(xù)完善生態(tài)循環(huán)模式，為省內(nèi)外生豬養(yǎng)殖場(chǎng)戶做好示范推廣。

公司今年還利用養(yǎng)殖場(chǎng)周邊閑置土地，種植100多畝紅心獼猴桃基地，鋪設(shè)沼液管道，有效利用公司養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的沼液和有機(jī)肥，也為

提供一個(gè)休閑采摘的場(chǎng)所，進(jìn)一步提升園區(qū)服務(wù)、示范帶動(dòng)功能，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2012年12月25

第四篇：煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案

煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)實(shí)施方案

為了逐步把我礦建設(shè)成為成熟的學(xué)習(xí)型礦井，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦黨委、礦行政研究，提出如下方案。

一、目的意義

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一。學(xué)習(xí)型組織就是充分發(fā)揮每個(gè)員工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借著學(xué)習(xí)，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績(jī)效得以大幅度提高。學(xué)習(xí)型組織是由信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的，而學(xué)習(xí)型組織又是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支撐基石。學(xué)習(xí)型企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織的形式之一，它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，目的就是從增強(qiáng)我礦的學(xué)習(xí)力入手，持續(xù)不斷地改善管理，促進(jìn)管理，提高全員素質(zhì)和礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)礦井的快速健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，真正讓職工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)工作，并根據(jù)礦井實(shí)際，逐步形成具有協(xié)莊鮮明特色的創(chuàng)建模式，達(dá)到山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)建成“山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”，使企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

三、。

員工學(xué)習(xí)的根基。因此，我們首先要在全礦干部職工思想中培育“學(xué)習(xí)更新觀念、更新知識(shí)，促進(jìn)人的全面進(jìn)步；學(xué)習(xí)創(chuàng)造幸福、感恩學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)受益一生；學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力、發(fā)展力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等先進(jìn)理念，并通過(guò)各種宣傳途徑，灌輸給每名員工，用理念引導(dǎo)學(xué)習(xí)。

⒉愿景感召。共同愿景是一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)中所有成員所共同真心追求的美好愿望和前景，它能在人們心中激發(fā)出一股令人深受感召的力量。為此，我們確定了礦井現(xiàn)階段的共同愿景是：創(chuàng)建一個(gè)安全高效、多元發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步、文明富足的現(xiàn)代化企業(yè)。用這一全礦干部職工共同擁戴、共同追求的共同愿景，匯集全礦職工的智慧，凝聚全礦職工的能量，形成一個(gè)整體，鼓舞干部職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力，一步一步達(dá)到目標(biāo)要求。各單位圍繞礦上的共同愿景，建立區(qū)隊(duì)、科室、班組共同愿景和職工個(gè)人愿景，并把安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的階段目標(biāo)化為不同層次、不同階段的愿景，以工作帶學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)促工作。

⒊環(huán)節(jié)優(yōu)化。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人班組（家庭）區(qū)隊(duì)（科室）礦井（專業(yè)）每個(gè)環(huán)節(jié)，礦黨政將專門制定相應(yīng)的創(chuàng)建意見和標(biāo)準(zhǔn)，各單位要按照礦上的意見部署、要求，提出自己的創(chuàng)建目標(biāo)，制定創(chuàng)建措施，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都得以優(yōu)化，形成全方位、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)體系。

⒋機(jī)制促進(jìn)。機(jī)制是創(chuàng)建活動(dòng)的基本保障。在創(chuàng)建實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行不斷完善、優(yōu)化，形成了一套靈活反應(yīng)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，才能推動(dòng)創(chuàng)建工作持續(xù)、健康發(fā)展。

一是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型組織的基本構(gòu)建單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的基本學(xué)習(xí)方式，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的基本過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以萃出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力，可以促使組織具有創(chuàng)造性同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，要抓好四個(gè)方面：①隨機(jī)學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為廣大職工時(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行的自覺的行動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新各種隨機(jī)學(xué)習(xí)的方式方法，如班前一題、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、安全提醒、小改小革、讀書筆記等，采取不同形式組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合。②系統(tǒng)學(xué)習(xí)。利用周一黨團(tuán)政治學(xué)習(xí)，周二基層政治學(xué)習(xí)，周五安全學(xué)習(xí)，周未“學(xué)習(xí)超市”，各專業(yè)技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等，由礦或?qū)I(yè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。③深度匯談。利用礦調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、各個(gè)層次的對(duì)話會(huì)、交流會(huì)等，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活力。④信息交流。在學(xué)習(xí)教育中，推行參與式群眾自我教育法，利用職工論壇、專題討論、演講會(huì)、座談會(huì)等形式，讓職工相互學(xué)習(xí)、相互教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動(dòng)和知識(shí)共享，更加有效地促成知識(shí)與智慧的形成。

二是活動(dòng)深化機(jī)制。通過(guò)形式多樣、寓學(xué)于樂、生動(dòng)有效、吸引力強(qiáng)的活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)的深化?；顒?dòng)要圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等礦井中心，突出學(xué)習(xí)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，力戒形式主義。礦黨政工團(tuán)婦等黨群組織，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型車間工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)支部、學(xué)習(xí)型女工分會(huì)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型個(gè)人（各專業(yè)可開展安監(jiān)員、放炮員、瓦檢員等對(duì)口競(jìng)賽）“五位一體”競(jìng)賽活動(dòng)。各群眾組織可開展多種形式的讀書求知活動(dòng)、建立青年學(xué)習(xí)小組、家庭讀書活動(dòng)等。各單位也要從實(shí)際出發(fā)，組織開展各種健康有益的創(chuàng)建活動(dòng)。

三是陣地保障機(jī)制。建立完善“三網(wǎng)一中心”。①教育輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。礦設(shè)立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)總站，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)、班組的創(chuàng)建情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要建立學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)分站，培養(yǎng)職工講師上講臺(tái)，提高職工自我發(fā)展能力和輔導(dǎo)能力；引導(dǎo)職工廣泛運(yùn)用講故事、現(xiàn)身說(shuō)法等通俗易懂方式，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，促進(jìn)全礦創(chuàng)建工作。②電視傳播網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮礦有線電視覆蓋面廣、反應(yīng)靈敏、傳播快捷的作用，開辟電視知識(shí)講座、電視演講、安全知識(shí)專題等欄目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。③辦公信息網(wǎng)絡(luò)。要充分發(fā)揮電腦辦公信息網(wǎng)信息容量大、信息快的特點(diǎn)，不斷完善信息網(wǎng)會(huì)議文件通報(bào)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職工論壇等欄目，為職工搭起了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、自由交流的平臺(tái)。④職工培訓(xùn)中心。以人力資源部培訓(xùn)基地為中心，運(yùn)用各種教育資源和教育手段，分別決策、管理、操作三個(gè)層次，貼進(jìn)市場(chǎng)、貼進(jìn)管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使每個(gè)層次的學(xué)習(xí)“各取所需”。

四是實(shí)踐運(yùn)用機(jī)制。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，把工作的過(guò)程變成學(xué)習(xí)的過(guò)程，讓職工在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能學(xué)到知識(shí)。做到學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)習(xí)貫穿工作的全過(guò)程，把學(xué)習(xí)與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。把工作實(shí)踐作為學(xué)習(xí)的重要一環(huán)，各類培訓(xùn)班都要力求安排實(shí)踐操作課，凡能在工作現(xiàn)場(chǎng)上課的都把課堂設(shè)在工作現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)到的知識(shí)熟練地運(yùn)用于工作中。每年組織各類技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評(píng)定等，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

第五篇：煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)工作計(jì)劃

XX煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)

工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于平安綦江建設(shè)和鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于平安安穩(wěn)建設(shè)的部署，順利啟動(dòng)和推動(dòng)安全社區(qū)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《XX煤礦2010安全計(jì)劃》的要求，特制定安穩(wěn)煤礦安全保障示范企業(yè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞建設(shè)“平安安穩(wěn)”、創(chuàng)建“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的主線，加強(qiáng)安全社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)煤礦安全工作的順利開展，不斷提高全員安全意識(shí)和防范能力，最大限度地降低煤礦各類事故與人員傷害，最終實(shí)現(xiàn)“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的建設(shè)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

努力推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建煤礦安全工作，爭(zhēng)取通過(guò)：2010年達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示范化礦井。

一、工作要求

(一)、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。礦屬有關(guān)部門、各區(qū)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全的重要性和緊迫性，擺到重要工作日程，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保分工明確，措施具體，責(zé)任到人。

（二）、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用宣傳手段，向全

體煤礦企業(yè)員工宣傳煤礦安全的重要性，不斷提高煤礦安全管理水平和防控能力。

（三）、加強(qiáng)監(jiān)管，鞏固整治成效。對(duì)監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，要用安全隱患管理的五步閉環(huán)法進(jìn)行管理，逐一登記，逐一整治，逐一驗(yàn)收，逐一銷號(hào)，最大限度的減少和遏制各類安全事故的發(fā)生。

四、具體工作任務(wù)及措施

（一）2010年1月是煤礦安全保障示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作籌備階段。首先制定煤礦安全工作具體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，以此指導(dǎo)全礦安全保障示范工程建設(shè)工作的開展推進(jìn)。建立健全工作職責(zé)和規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上成立安全保障示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定煤礦各部門責(zé)任人，對(duì)煤礦安全保障示范工程建設(shè)督導(dǎo)和落實(shí)。召開創(chuàng)建安全社區(qū)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)煤礦安全保障示范工程建設(shè)開展動(dòng)員和具體要求。煤礦安全保障示范工程建設(shè)小組要在此階段全面開展摸底調(diào)查工作，建立各煤礦企業(yè)的基本情況檔案，為總體規(guī)劃煤礦安全建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）2010年1月底至2月底期間全面加強(qiáng)煤礦安全工作宣傳教育工作。在此期間要充分利用礦本級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)全體煤礦井下職工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)全體煤礦職工參與其中，學(xué)習(xí)和掌握煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。此外要努力完善煤礦安全教育培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常開展宣傳教育培訓(xùn)活

動(dòng)，營(yíng)造煤礦安全氛圍。豐富安全信息的傳播渠道，通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、職工大會(huì)等各種形式宣傳煤礦安全知識(shí)；煤礦各區(qū)隊(duì)要積極協(xié)同煤礦企業(yè)主，宣傳煤礦安全事故的預(yù)防、對(duì)突發(fā)事故自救常識(shí)和技能，傳播煤礦安全理念，不斷提高煤礦安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤礦安全項(xiàng)目具體啟動(dòng)和實(shí)施階段。在此期間，按照實(shí)施方案和計(jì)劃，整合各方面資源，加大工作力度，并根據(jù)《安全保障示范工程建設(shè)工作表》的一系列要求，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)煤礦安全項(xiàng)目工作落實(shí)?；诟鲄^(qū)隊(duì)摸底情況報(bào)告，集中進(jìn)行煤礦安全整治工作，建立煤礦安全形式分析評(píng)估制度，在此階段每季度分析評(píng)估煤礦安全情況，保證全年煤礦安全動(dòng)態(tài)評(píng)估3此以上。建立煤礦重大隱患整治工作常態(tài)機(jī)制，對(duì)煤礦重大隱患要掛牌限期整治，到時(shí)驗(yàn)收消號(hào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

（四）2010年8月至12月底是煤礦安全項(xiàng)目工作大力推進(jìn)和成果初顯階段。根據(jù)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)源、企業(yè)的需要和煤礦安全特點(diǎn)大力推進(jìn)工作向前發(fā)展，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，確定實(shí)施安全保障示范工程建設(shè)目的、對(duì)象形式及方法、相關(guān)部門和人員的職責(zé)、安全保障示范工程建設(shè)所需資源的配置和實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度表；確定項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期效果驗(yàn)證方法及標(biāo)準(zhǔn)。在此期間依托于前一階段煤礦安全集中整治的成果，努力健全完善煤礦安全防控體系，努力維護(hù)已初步形成的良好煤礦安全局面。減少和遏制一般事故發(fā)生，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

（五）2011年年初至2012年年末是綜合統(tǒng)籌煤礦安全工作階段。煤礦企業(yè)要將以上四個(gè)階段的工作統(tǒng)籌安排，逐步推進(jìn)，并要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)上報(bào)重要情況和突出問(wèn)題。要繼續(xù)抓好煤礦安全工作，持續(xù)開展煤礦安全促進(jìn)工作，對(duì)于存在的問(wèn)題，要制定持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃和目標(biāo)。在第四階段已經(jīng)初步健全完善煤礦安全防控體系的前提下，在這一階段要努力完善煤礦生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和處置應(yīng)急體系，夯實(shí)應(yīng)急能力。

XX煤礦