第一篇：安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)情況匯報(bào)[模版]

安穩(wěn)煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)

工作情況匯報(bào)

一、礦井基本情況

綦江縣安穩(wěn)煤礦位于綦江縣安穩(wěn)鎮(zhèn)、大堰村，始建于1978年，在1998年改制為私營(yíng)企業(yè)，五證一照齊全合法有效，現(xiàn)有職工220人。2007年核定生產(chǎn)能力8萬(wàn)噸/年，現(xiàn)技改擴(kuò)能為15萬(wàn)噸/年，擴(kuò)建范圍：+250m~+373 m水平，經(jīng)過(guò)2008年~2009年兩年建設(shè)期，我礦完成+310m~+373m水平技改擴(kuò)能的全部工作，在擴(kuò)建期間安全狀況良好，其它無(wú)安全事故發(fā)生，于2010年2月15日進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

綦江縣安穩(wěn)煤礦現(xiàn)有職工220人，今年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，在前幾年曾多次被上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍?，F(xiàn)將煤礦安全建設(shè)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，并提出寶貴意見(jiàn)及建議。

一、建立健全安全管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制

（1）礦實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配臵了符合學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)的礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人。礦現(xiàn)有涉煤專(zhuān)業(yè)人員10人，涉煤專(zhuān)業(yè)：采煤、通風(fēng)、機(jī)電，礦井基層管理設(shè)通防隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)。

（2）礦以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。各部門(mén)、各級(jí)管理人員均有相應(yīng)的崗位職責(zé)，并上墻。先后制訂和完善各種崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制180余條。礦行文制定了將各部門(mén)、班組、職工工資、獎(jiǎng)金與安全管理掛鉤的安全績(jī)效考核機(jī)制，極大提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、班子務(wù)實(shí) 帶好隊(duì)伍：

要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有這樣一個(gè)班子很難能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為把班子建設(shè)好，首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)抓起，我們抓班子建設(shè)的原則是，只求過(guò)得硬，不求過(guò)(本至范文大全)得去,著重從加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細(xì)致的工作。

三、抓技改，創(chuàng)品牌：

+310水平是安穩(wěn)煤礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、上臺(tái)階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

四、抓教育，提素質(zhì)：

我們著重抓好兩個(gè)教育。一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點(diǎn)，教育形式力求多樣化。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語(yǔ)、警示牌，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了“安全第一、以人為本”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)管理干部進(jìn)行送到相鄰礦井2

學(xué)習(xí)，外送專(zhuān)一培訓(xùn)等，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。

五、抓投入、保安全；

今年．我礦在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人員定位系統(tǒng)，煤礦井下人員定位系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的將井下各個(gè)區(qū)域人員及設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員、設(shè)備的分布狀況和每個(gè)礦工的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。井下人員及設(shè)備定位系統(tǒng)是集井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救、日常管理等一體的綜合性運(yùn)用系統(tǒng),集合了國(guó)內(nèi)識(shí)別技術(shù)、傳輸技術(shù)、軟件技術(shù)等最頂尖的產(chǎn)品和技術(shù)，是目前國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、運(yùn)行最穩(wěn)定、設(shè)計(jì)最專(zhuān)業(yè)化的井下人員定位系統(tǒng)。這一科技成果的實(shí)現(xiàn)，將為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和日常管理上臺(tái)階。

（二）是：人車(chē)投入使用單軌雙運(yùn)輸方式不但成功地解決了人貨兩運(yùn)的問(wèn)題，更重要的是把單雙軌各自的優(yōu)點(diǎn)融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運(yùn)行效率、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、全方位、多角度抓安全：

一是：開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，從以往的安全工作總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全；

二是：認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)?！叭`”不除，井無(wú)寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查作用，并設(shè)立“三違”暴光臺(tái)，做到處理“三違”不手軟。

三是：加強(qiáng)頂板管理，做好安全工作計(jì)劃，控制事故發(fā)生，管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵、主動(dòng)解決生產(chǎn)中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二篇：煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)工作計(jì)劃

XX煤礦創(chuàng)建安全保障示范企業(yè)

工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于平安綦江建設(shè)和鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于平安安穩(wěn)建設(shè)的部署，順利啟動(dòng)和推動(dòng)安全社區(qū)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《XX煤礦2010安全計(jì)劃》的要求，特制定安穩(wěn)煤礦安全保障示范企業(yè)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞建設(shè)“平安安穩(wěn)”、創(chuàng)建“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的主線，加強(qiáng)安全社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)煤礦安全工作的順利開(kāi)展，不斷提高全員安全意識(shí)和防范能力，最大限度地降低煤礦各類(lèi)事故與人員傷害，最終實(shí)現(xiàn)“安全保障型示范街鎮(zhèn)”的建設(shè)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

努力推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建煤礦安全工作，爭(zhēng)取通過(guò)：2010年達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示范化礦井。

一、工作要求

(一)、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。礦屬有關(guān)部門(mén)、各區(qū)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全的重要性和緊迫性，擺到重要工作日程，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保分工明確，措施具體，責(zé)任到人。

（二）、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用宣傳手段，向全

體煤礦企業(yè)員工宣傳煤礦安全的重要性，不斷提高煤礦安全管理水平和防控能力。

（三）、加強(qiáng)監(jiān)管，鞏固整治成效。對(duì)監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，要用安全隱患管理的五步閉環(huán)法進(jìn)行管理，逐一登記，逐一整治，逐一驗(yàn)收，逐一銷(xiāo)號(hào)，最大限度的減少和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

四、具體工作任務(wù)及措施

（一）2010年1月是煤礦安全保障示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作籌備階段。首先制定煤礦安全工作具體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，以此指導(dǎo)全礦安全保障示范工程建設(shè)工作的開(kāi)展推進(jìn)。建立健全工作職責(zé)和規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上成立安全保障示范工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定煤礦各部門(mén)責(zé)任人，對(duì)煤礦安全保障示范工程建設(shè)督導(dǎo)和落實(shí)。召開(kāi)創(chuàng)建安全社區(qū)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)煤礦安全保障示范工程建設(shè)開(kāi)展動(dòng)員和具體要求。煤礦安全保障示范工程建設(shè)小組要在此階段全面開(kāi)展摸底調(diào)查工作，建立各煤礦企業(yè)的基本情況檔案，為總體規(guī)劃煤礦安全建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）2010年1月底至2月底期間全面加強(qiáng)煤礦安全工作宣傳教育工作。在此期間要充分利用礦本級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)全體煤礦井下職工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)全體煤礦職工參與其中，學(xué)習(xí)和掌握煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。此外要努力完善煤礦安全教育培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)活

動(dòng)，營(yíng)造煤礦安全氛圍。豐富安全信息的傳播渠道，通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、職工大會(huì)等各種形式宣傳煤礦安全知識(shí)；煤礦各區(qū)隊(duì)要積極協(xié)同煤礦企業(yè)主，宣傳煤礦安全事故的預(yù)防、對(duì)突發(fā)事故自救常識(shí)和技能，傳播煤礦安全理念，不斷提高煤礦安全管理水平。

（三）2010年3月初至2010年7月是煤礦安全項(xiàng)目具體啟動(dòng)和實(shí)施階段。在此期間，按照實(shí)施方案和計(jì)劃，整合各方面資源，加大工作力度，并根據(jù)《安全保障示范工程建設(shè)工作表》的一系列要求，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)煤礦安全項(xiàng)目工作落實(shí)?；诟鲄^(qū)隊(duì)摸底情況報(bào)告，集中進(jìn)行煤礦安全整治工作，建立煤礦安全形式分析評(píng)估制度，在此階段每季度分析評(píng)估煤礦安全情況，保證全年煤礦安全動(dòng)態(tài)評(píng)估3此以上。建立煤礦重大隱患整治工作常態(tài)機(jī)制，對(duì)煤礦重大隱患要掛牌限期整治，到時(shí)驗(yàn)收消號(hào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

（四）2010年8月至12月底是煤礦安全項(xiàng)目工作大力推進(jìn)和成果初顯階段。根據(jù)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)源、企業(yè)的需要和煤礦安全特點(diǎn)大力推進(jìn)工作向前發(fā)展，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，確定實(shí)施安全保障示范工程建設(shè)目的、對(duì)象形式及方法、相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)、安全保障示范工程建設(shè)所需資源的配置和實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度表；確定項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期效果驗(yàn)證方法及標(biāo)準(zhǔn)。在此期間依托于前一階段煤礦安全集中整治的成果，努力健全完善煤礦安全防控體系，努力維護(hù)已初步形成的良好煤礦安全局面。減少和遏制一般事故發(fā)生，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

（五）2011年年初至2012年年末是綜合統(tǒng)籌煤礦安全工作階段。煤礦企業(yè)要將以上四個(gè)階段的工作統(tǒng)籌安排，逐步推進(jìn)，并要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)上報(bào)重要情況和突出問(wèn)題。要繼續(xù)抓好煤礦安全工作，持續(xù)開(kāi)展煤礦安全促進(jìn)工作，對(duì)于存在的問(wèn)題，要制定持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃和目標(biāo)。在第四階段已經(jīng)初步健全完善煤礦安全防控體系的前提下，在這一階段要努力完善煤礦生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和處置應(yīng)急體系，夯實(shí)應(yīng)急能力。

XX煤礦

第三篇：煤礦省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”匯報(bào)材料

煤礦省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

歡迎你們不辭辛勞、迎著寒風(fēng)蒞臨我們xx煤礦檢查指導(dǎo)工作！下面我就xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx煤礦系xx集團(tuán)XX公司的骨干生產(chǎn)礦井，始建于1959年，1972年正式投產(chǎn)，最初設(shè)計(jì)能力為21萬(wàn)噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸。礦區(qū)占地434畝，距達(dá)州市約27公里，系川東北最大的煤礦，1995年被四川省委、省政府命名為“文明單位”，XX年被評(píng)為“全國(guó)文明煤礦”，XX年被評(píng)為“xx集團(tuán)高產(chǎn)高效礦井”。

礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善,采用平硐＋斜井開(kāi)拓，現(xiàn)有＋330m和＋120m兩個(gè)生產(chǎn)水平，主采煤層為內(nèi)、外連兩層煤，厚度0.7－1.2m，傾角8－60°，煤種為低磷、低硫、中灰，屬優(yōu)質(zhì)煤種。礦區(qū)常住人口近萬(wàn)人，職工1538人，其中采掘一線職工657人，二線職工454人。

近年來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營(yíng)造文化氛圍、增添保障措施，在實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全上取得了良好成績(jī)，創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)工作取得積極進(jìn)展。繼XX年4月12日,我礦創(chuàng)造了建礦歷史上第一個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天的紀(jì)錄后，截止

今年的10月29日，我礦又實(shí)現(xiàn)了跨安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，我們還大力實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，努力打造機(jī)械化礦井，先后建成了XX公司第一個(gè)綜采工作面和綜掘工作面。今年，還分別創(chuàng)造了XX公司綜采、綜掘的月度單產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄。通過(guò)推廣應(yīng)用大傾角皮帶運(yùn)輸技術(shù)和噴射混凝土支護(hù)技術(shù)，填補(bǔ)了XX公司的空白，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的后勁。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

近年來(lái)，為了把我礦建設(shè)成“XX公司科學(xué)發(fā)展排頭兵”、“全國(guó)同類(lèi)型安全高效礦井”，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，為此，成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的省級(jí)安全文化示范礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政工部、紀(jì)檢審、工會(huì)、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《xx煤礦創(chuàng)建省級(jí)安全文化建設(shè)示范礦井實(shí)施方案》，加強(qiáng)了對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

二、加大投入，保障到位

我們把創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)作為提升礦井管理水平，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展的重要途徑來(lái)抓，不斷加大硬件投入，確保了創(chuàng)建工作

順利進(jìn)行：一是年初就把創(chuàng)建省級(jí)安全文化示范企業(yè)所需資金列入了預(yù)算計(jì)劃，礦財(cái)務(wù)全力確保了每項(xiàng)創(chuàng)建工作所需資金的及時(shí)到位。二是充分利用專(zhuān)項(xiàng)資金加大了硬件投入。近年來(lái)，我們?cè)诰G化、美化、亮化礦山的同時(shí)，因地制宜地在礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場(chǎng)、井下人行道等地添置了安全格言、警句燈箱，同時(shí)，集中改建了生產(chǎn)辦公大樓、調(diào)度大樓，基層隊(duì)辦公大樓，并為各隊(duì)建立統(tǒng)一的隊(duì)干辦公室、值班室、職工學(xué)習(xí)會(huì)議室，添置了計(jì)算機(jī)、多媒體等設(shè)備，從而極大地改善了職工學(xué)習(xí)條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車(chē)等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，定時(shí)播放宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理辦法等。另外，我們投入一定資金建起了企業(yè)安全文化宣傳長(zhǎng)廊、在基層隊(duì)辦公大樓大廳、職工俱樂(lè)部門(mén)前、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)添置了三個(gè)電子顯示屏，改造了礦區(qū)廣播電視收聽(tīng)收看系統(tǒng)。同時(shí)，建立了職工培訓(xùn)中心和“佐小云工作室”，建起了井下人員定位系統(tǒng)等。

三、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

在安全文化建設(shè)中，我們堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效”的原則，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、召開(kāi)“三個(gè)會(huì)議”、舉辦“三項(xiàng)活動(dòng)”、促進(jìn)“兩項(xiàng)考核”、落實(shí)“一項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等措施達(dá)到安全文化建設(shè)的實(shí)際效果。

（一）狠抓培訓(xùn)，做到五個(gè)“不漏”。

近幾年來(lái)，我礦按照“建陣地、嚴(yán)培訓(xùn)、重學(xué)習(xí)、多引進(jìn)”的工作思路，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，傾力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才

保證，堅(jiān)持做到五個(gè)“一個(gè)不漏”：一是新工人入礦培訓(xùn)一個(gè)不漏；二是崗前理論考試和理論考核評(píng)價(jià)一個(gè)不漏；三是簽訂師徒合同一個(gè)不漏；四是“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)考核一個(gè)不漏；五是特種作業(yè)“兩脫產(chǎn)”培訓(xùn)一個(gè)不漏，迄今為止，我礦特種作業(yè)持證達(dá)1274人次。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力抓好“三會(huì)”。

近年來(lái)，我們尤其在職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、周一安全分析會(huì)上下足工夫：一是備齊學(xué)習(xí)材料，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容。我們組織精干力量編寫(xiě)了匯集32個(gè)典型安全事故案例的《警醒》《xx煤礦職工家屬行為規(guī)范》以及分采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等４個(gè)類(lèi)別的《xx煤礦井下職工行為規(guī)范》系列叢書(shū)，并及時(shí)下發(fā)XX公司編印的《案例教育》讀本，以此作為職工學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。另外，由政工部、安監(jiān)處、培訓(xùn)中心每月提前指定其他相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要包括國(guó)家安全法律法規(guī)，安全常識(shí)等；三是固定學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)范學(xué)習(xí)程序。在抓好每周二職工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦還把每月中旬及月底作為職工固定停產(chǎn)學(xué)習(xí)日，從而在時(shí)間和精力上為組織職工學(xué)習(xí)給予了充分保障，同時(shí)，制定專(zhuān)門(mén)文件，從考勤簽字、主講內(nèi)容、包隊(duì)督導(dǎo)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲等諸多方面進(jìn)行了規(guī)范；四是狠抓學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)效果。我們要求每位職工在學(xué)習(xí)時(shí)都要認(rèn)真做好筆記。政工部，安監(jiān)處、培訓(xùn)中心每次必須到隊(duì)考勤和抽查員工筆記，凡是抽查不合格者，將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持召開(kāi)周一安全分析會(huì)，推行“安全管理周循環(huán)法”，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理，將安全管理細(xì)分為“一周”管理，分析和匯總上周安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，了解一周安全制度的執(zhí)行與落實(shí)、事故、反“三違”及隱患排查治理等情

況，安排部署下周的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，指出一周安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。此項(xiàng)管理法既使管理層及時(shí)準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)狀況，又使各基層區(qū)隊(duì)及時(shí)反映問(wèn)題，為基層的安全生產(chǎn)管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，從而以實(shí)現(xiàn)“一周”的短期安全管理保證礦井長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)。此外，我們還狠抓班前會(huì)質(zhì)量。對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)的內(nèi)容和形式進(jìn)行了規(guī)范，要求班前會(huì)不但要詳細(xì)布置工作任務(wù)還要講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，不但值班隊(duì)干要講，當(dāng)班班長(zhǎng)也要發(fā)言，參加班前會(huì)的職工必須在班前會(huì)記錄上簽字備查，同時(shí)規(guī)定當(dāng)班職工必須在隊(duì)會(huì)議室統(tǒng)一參加班前會(huì)，集中進(jìn)行安全宣誓，每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須參加并檢查督促班前會(huì)，從而提高了班前會(huì)質(zhì)量。另外，針對(duì)近年來(lái)農(nóng)民工家屬紛紛涌入礦山的實(shí)際，我們還抓了農(nóng)民工家屬的教育引導(dǎo)，通過(guò)采取各種辦法，讓新到企業(yè)的農(nóng)民工家屬積極參與和融入到企業(yè)安全文化建設(shè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)把打工變員工、把農(nóng)民工變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人、把職工家屬變成礦山主人的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從而擴(kuò)大了安全文化建設(shè)的覆蓋面和影響力。

（三）齊抓共管，強(qiáng)力推行“三項(xiàng)”活動(dòng)。

組織職工開(kāi)展背誦事故案例、講述違章行為、推行“手指口述”安全確認(rèn)法是我們近年來(lái)提升職工安全意識(shí)、規(guī)范職工操作行為的三項(xiàng)有效抓手，并以此作為基層隊(duì)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要求每位職工必須從事故經(jīng)過(guò)、違反規(guī)程、原因分析及事故教訓(xùn)等方面熟悉背誦五個(gè)事故案例，同時(shí)，要求熟練掌握和講述十個(gè)違章行為。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須在班前、班中、班后進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。為達(dá)到上述目的，我們采取了領(lǐng)

導(dǎo)督、科室查、隊(duì)干包的方式，促使“三項(xiàng)”活動(dòng)有條不紊地得到了開(kāi)展。

（四）健全制度，著力抓好“兩考”。

在安全文化建設(shè)中，為了突出有效性，我們重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)考核即管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核和基層隊(duì)安全文化建設(shè)月度考核，并將考核結(jié)果與管理人員工資掛鉤。我們還堅(jiān)持每月對(duì)副隊(duì)級(jí)以上管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核情況進(jìn)行公示，每季度還對(duì)所有基層隊(duì)隊(duì)干進(jìn)行以作業(yè)規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的理論考試，成績(jī)通過(guò)在安全辦公會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)的基礎(chǔ)上，按相關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，對(duì)月度安全文化建設(shè)考核獲得第一、二名的基層隊(duì)班子分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元；同時(shí)，對(duì)倒數(shù)第一、二名的基層隊(duì)班子分別處罰800元、600元，對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核為倒數(shù)第一名的責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予黃牌警告，并加罰班子1000元，連續(xù)四個(gè)月考核為倒數(shù)第一名的，責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職并加罰班子X(jué)X元。

（五）嚴(yán)抓細(xì)管，著力抓好“一項(xiàng)達(dá)標(biāo)”，即安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

我們堅(jiān)持用制度管人、管事、管達(dá)標(biāo)，先后制定完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)安全管理制度。

與此同時(shí)，積極創(chuàng)新管理，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。首先，從考核機(jī)制入手，調(diào)整了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各隊(duì)中全面推行“3:３:4”的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資

分配辦法，對(duì)安全效果、隊(duì)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明生產(chǎn)嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。其次，嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”制度，對(duì)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)優(yōu)勝單位和最差單位在結(jié)構(gòu)工資中分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處，采掘工作面獲得第一、二名者結(jié)構(gòu)工資分別上浮3.5%、1.5%。，被評(píng)為掘進(jìn)工作面倒數(shù)第一名的結(jié)構(gòu)工資下調(diào)1%。此項(xiàng)措施的推行，極大地促進(jìn)基層隊(duì)提高了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更加明朗化，讓職工嘗到了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的“甜頭”。我礦還實(shí)施質(zhì)量、文明生產(chǎn)突擊交叉檢查辦法，變過(guò)去的安監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職檢查為基層隊(duì)干或班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)線人員、質(zhì)檢員突擊交叉檢查、現(xiàn)場(chǎng)考核打分。在“互檢”過(guò)程中，參檢人員暢所欲言，“互相揭短”，及時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及問(wèn)題，增強(qiáng)了考核的透明度，促使各隊(duì)苦練內(nèi)功，抓好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的目的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、正視差距，持續(xù)改進(jìn)

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，在礦安全文化建設(shè)過(guò)程中，還存在一些不足。比如，推行“三項(xiàng)”活動(dòng)發(fā)展不平衡，尤其是“手指口述”安全確認(rèn)法在現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用有待加強(qiáng)，推行安全精細(xì)化管理步伐不快，佐小云工作室的帶動(dòng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮等。然而，我們有決心、有信心通過(guò)今天的驗(yàn)收會(huì)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，有針對(duì)性地采取各種改進(jìn)措施，力爭(zhēng)把我礦早日建成省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)的安全文化建設(shè)示范企業(yè)！借此機(jī)會(huì)，衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心我礦安全文化建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，祝你們工作順利、家庭幸福，萬(wàn)事如意！我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第四篇：安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，可以從幾個(gè)方面入手：

一、全員心態(tài)、安全文化的培養(yǎng)

1、安全思想教育：主要是針對(duì)全體員工，就安全認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的觀念。

2、安全知識(shí)教育：通過(guò)一定的手段（講座、黑板報(bào)、培訓(xùn)班等）對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。

3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過(guò)各種形式的安全活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

二、制度安全文化的教育

1、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。

3、有了健全的規(guī)章制度，并不是說(shuō)就可以高枕無(wú)憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

三、全員行為安全文化教育

理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹(shù)立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識(shí)還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。我們搞現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)就是一種手段。

四、物態(tài)安全本質(zhì)化培訓(xùn)

整個(gè)安全強(qiáng)化過(guò)程要按照PDCA循環(huán)的方式來(lái)加以提高。事故危險(xiǎn)的消除、制度的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、可靠的安全設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

主要是指安全文化建設(shè)的運(yùn)籌部署，需要得到組織的協(xié)調(diào)，單位領(lǐng)導(dǎo)要參與管理，以便安全工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

匯 報(bào) 材 料

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司，始建于2005年6月，擔(dān)負(fù)著全區(qū)近四萬(wàn)人的煙花爆竹供應(yīng)工作，由最初年銷(xiāo)售額三十多萬(wàn)元，以后逐年增加，到2011年全年銷(xiāo)售161萬(wàn)元，公司現(xiàn)有職工十人，配送車(chē)一輛，稽查車(chē)一輛，日常用車(chē)一輛。倉(cāng)庫(kù)兩棟共415平米。各項(xiàng)安全消防設(shè)施齊全。作為以經(jīng)營(yíng)煙花爆竹為主的高危企業(yè)，黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)，從安全理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實(shí)現(xiàn)了安全文化與安全管理的深度融合。公司從創(chuàng)建以來(lái)無(wú)任何傷亡事故，連續(xù)3年被評(píng)為“龍感湖管理區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位”, 和“消防管理先進(jìn)單位”，榮獲安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”、“紅旗單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2012年上半年被區(qū)安監(jiān)總局評(píng)為“全區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

近幾年來(lái)，為了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。我公司認(rèn)真落實(shí)安生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效手段，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑；把具有特色的企業(yè)文化融鑄到安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀，以文化建設(shè)完善自我約束的管理機(jī)制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強(qiáng)責(zé)任的意識(shí)，形成了遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴(yán)密細(xì)致、切實(shí)可行的安全制度文化，達(dá)到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。把安全文化創(chuàng)建工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，為此，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、其他相關(guān)人員參加的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以全員安全意識(shí)養(yǎng)成為根本，以管理制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以行為流程約束為手段，以本質(zhì)安全文化形成為目的，依托安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，全面構(gòu)建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規(guī)范做事、用心做事”的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，促進(jìn)干部員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司自開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛進(jìn)行安全文化創(chuàng)建，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、制定了38個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、舉辦安全操作技能培訓(xùn)班、投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)改造等創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)塑造共同的安全價(jià)值觀；完善安全管理體系；加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)；加大安全投入營(yíng)造出了安全生產(chǎn)的良好氛圍，為企業(yè)安全、快速、健康、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

公司開(kāi)展安全文化建設(shè)，目的在于提高全員安全意識(shí)、知識(shí)和技能，使員工形成我要安全、我須對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)的自覺(jué)習(xí)慣，切實(shí)杜絕安全事故。近年來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營(yíng)造文化氛圍、增添保障措施。在實(shí)現(xiàn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)本質(zhì)安全上取得了良好成績(jī)。

二、強(qiáng)化管理 明確職責(zé)

1、全員明確一個(gè)安全文化理念。即：“安全是企業(yè)的飯碗，安全是員工的生命”。樸素、簡(jiǎn)練，卻有很高警示作用，它時(shí)時(shí)刻刻繃緊全體員工安全生產(chǎn)這根弦。對(duì)企業(yè)而言“安全就是飯碗””，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，都可能對(duì)員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度。并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任;

2、建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，追究責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明;

3、建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識(shí)與技能;

4、建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的檢查;

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理;

6、建立了危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全隱患;，做到隱患更改率100%。

7、建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開(kāi)展。

3、全力打造一支安全監(jiān)管隊(duì)伍?？偨?jīng)理、是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為直接責(zé)任人;各職能部門(mén)是主要責(zé)任人，專(zhuān)職安全管理人員是直接責(zé)任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產(chǎn)管理框架?？蚣芟虏粌H有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，而且有各個(gè)專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)職的安全管理人員，公司現(xiàn)有人員全員都具備上崗資格證書(shū)。

4、每年確保一筆安全生產(chǎn)資金投入。加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司對(duì)的安全投入有計(jì)劃、有步驟逐年增長(zhǎng)，近三年來(lái)公司共投入資金60余萬(wàn)元，對(duì)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)進(jìn)行了多次整改和完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的路面硬化、防爆墻加固、擴(kuò)大消防蓄水池、庫(kù)房屋面改造等安全防護(hù)進(jìn)行了全面投入并加裝了符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的視頻監(jiān)控設(shè)施。

三、注重培訓(xùn)加大宣傳

公司加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著力建設(shè)行為文化。積極組織從業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，努力提高煙花爆竹安全管理水平，有針對(duì)性地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育，組織選學(xué)了分層次的安全培訓(xùn)教材，指定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)教師，其中，建立了以?xún)?nèi)部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和外委培訓(xùn)三種形式為主的安全培訓(xùn)機(jī)制。

內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開(kāi)始繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了公司作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及其辨識(shí)和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細(xì)內(nèi)容，做好了安全意識(shí)和技能方面的準(zhǔn)備。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)工一線作業(yè)人員，監(jiān)督落實(shí)到每時(shí)每刻，把安全教育作為安全生產(chǎn)的第一道工序抓好。

崗位培訓(xùn)，尤其是做好安全技術(shù)交底，務(wù)必使大家在上崗前百分百熟悉各項(xiàng)工作的安全規(guī)范要求、危險(xiǎn)源、控制目標(biāo)、職業(yè)健康安全防護(hù)、急救和其他應(yīng)注意的問(wèn)題。對(duì)于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強(qiáng)自信。

外委培訓(xùn)，主要采取兩種形式，一是積極主動(dòng)參加各類(lèi)上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，二是向同行學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。

四、健全規(guī)章制度 構(gòu)建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點(diǎn)，著力建設(shè)制度文化。公司把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)重要內(nèi)容定期研究落實(shí)，做到了“三有”即有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有工作人員、有工作經(jīng)費(fèi)，建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、各職能部門(mén)、各崗位逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，制定了從總經(jīng)理到安全專(zhuān)管負(fù)責(zé)人、專(zhuān)管員、一線員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范制度，每年進(jìn)行評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲，做到有獎(jiǎng)有罰。注重加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，制定了各崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和隱患排查等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)所有崗位所有環(huán)節(jié)都有管理制度和操作規(guī)程。并根據(jù)上給精神和本公司實(shí)際對(duì)已制定的規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重大隱患做到整改措施、資金、期限、責(zé)任人應(yīng)急預(yù)案等“五落實(shí)”。

五、后期工作舉措

雖然我們?cè)诎踩幕?jié)創(chuàng)建示范工作中取得了一定的成績(jī)，但我們還有許多工作沒(méi)有做好的，我們將進(jìn)一步在鞏固成果、深化應(yīng)用、創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，努力構(gòu)建“大安全”管理格局，健全完善責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急管理體系，積極培育高度認(rèn)同、自覺(jué)踐行的安全文化，促進(jìn)全員安全意識(shí)和安全能力提升。

一是以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和形勢(shì)任務(wù)宣傳，普及安全知識(shí)，推進(jìn)安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和素質(zhì)，使安全文化建設(shè)成為加強(qiáng)企業(yè)安全生工作的重要著力點(diǎn)，努力營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供精神動(dòng)力和思想保證。二是進(jìn)一步營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的企業(yè)輿論環(huán)境，進(jìn)一步提出著力建設(shè)安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質(zhì)安全文化，通過(guò)安全文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，用安全文化解決企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題，從而達(dá)到企業(yè)安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設(shè)的新舉措、新成果，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)龍感湖管理區(qū)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

黃岡市龍感湖煙花爆竹有限公司

二0一二年七月二十六日

第五篇：安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況

匯報(bào)材料

常州市久虹醫(yī)療器械有限公司，始建于2003年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的企業(yè)。公司員工150余名，設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、外貿(mào)部、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部等，各項(xiàng)安全消防設(shè)施齊全。我公司堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)，從安全理念、制度、行為、物態(tài)等方面積極探索，實(shí)現(xiàn)了安全文化與安全管理的深度融合。公司自創(chuàng)建以來(lái)一直倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，近年來(lái)未發(fā)生一起安全傷亡事故。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

近幾年來(lái)，為了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。我公司認(rèn)真落實(shí)安生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效手段，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑；把具有特色的企業(yè)文化融鑄到安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作中去，以文化塑造“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀，以文化建設(shè)完善自我約束的管理機(jī)制，以文化孕育激發(fā)員工保安全、強(qiáng)責(zé)任的意識(shí)，形成了遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范執(zhí)行的安全行為文化和嚴(yán)密細(xì)致、切實(shí)可行的安全制度文化，達(dá)到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保穩(wěn)定的目的。把安全文化創(chuàng)建工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位，我們高度重視安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來(lái)抓，為此，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)、其他相關(guān)人員參加的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以全員安全意識(shí)養(yǎng)成為根本，以管理制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以行為流程約束為手段，以本質(zhì)安全文化形成為目的，依托安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，全面構(gòu)建安全行為文化和安全制度文化體系，積極培育干部員工“安全做事、規(guī)范做事、用心做事”的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，促進(jìn)干部員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司自開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛進(jìn)行安全文化創(chuàng)建，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度、舉辦安全操作技能培訓(xùn)班、投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)改造等創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)塑造共同的安全價(jià)值觀；完善安全管理體系；加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)；加大安全投入營(yíng)造出了安全生產(chǎn)的良好氛圍，為企業(yè)安全、快速、健康、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

公司開(kāi)展安全文化建設(shè)，目的在于提高全員安全意識(shí)、知識(shí)和技能，使員工形成我要安全、我須對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)的自覺(jué)習(xí)慣，切實(shí)杜絕安全事故。近年來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的安全理念，高度重視并大力加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓(xùn)教育、營(yíng)造文化氛圍、增添保障措施。

二、強(qiáng)化管理 明確職責(zé)

1、全員明確一個(gè)安全文化理念。即：“安全重于泰山，安全就是生命”。樸素、簡(jiǎn)練，卻有很高警示作用，它時(shí)時(shí)刻刻繃緊全體員

工安全生產(chǎn)這根弦。對(duì)企業(yè)而言“安全重于泰山”，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，都可能對(duì)員工造成傷害，甚至危及生命，因此重視安全如同珍視自己的生命。

2、全員共建一套安全管理制度，并完善了一系列的安全管理制度：

1、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任；

2、建立了安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度，追究責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明；

3、建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，培養(yǎng)、提高全員安全意識(shí)與技能；

4、建立了安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的檢查；

5、建立了事故管理制度，要求一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；

6、建立了危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理制度，及時(shí)辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除安全隱患，做到隱患更改率100%；

7、建立了安全生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的安全生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)可依，安全生產(chǎn)管理工作得到有效的開(kāi)展。

3、全力打造一支安全監(jiān)管隊(duì)伍。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理為直接責(zé)任人；各職能部門(mén)是主要責(zé)任人，專(zhuān)職安全管理人員是直接責(zé)任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生產(chǎn)管理框架?？蚣芟虏粌H有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，而且有各個(gè)專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)職的安全管理人員，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)操作人員全員都具備上崗資格證書(shū)。

4、每年按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》的提取標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)資金。加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司對(duì)的安全投入有計(jì)劃、有步驟逐年增長(zhǎng)，對(duì)全廠區(qū)域進(jìn)行了多次整改和完善。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)大力宣傳

公司加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教育引導(dǎo)。以宣傳教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，著力建設(shè)行為文化。積極組織從業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，努力提高安全管理水平，有針對(duì)性地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育，組織選學(xué)了分層次的安全培訓(xùn)教材，指定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)教師，其中，建立了以?xún)?nèi)部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和外委培訓(xùn)三種形式為主的安全培訓(xùn)機(jī)制。

內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課。這是所有員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家開(kāi)始繃緊安全生產(chǎn)的弦，明確了公司作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及其辨識(shí)和策劃方法，了解了公司安全文化的詳細(xì)內(nèi)容，做好了安全意識(shí)和技能方面的準(zhǔn)備。對(duì)一線作業(yè)人員，監(jiān)督落實(shí)到每時(shí)每刻，把安全教育作為安全生產(chǎn)的第一道工序抓好。

崗位培訓(xùn)，尤其是做好安全技術(shù)交底，務(wù)必使大家在上崗前百分百熟悉各項(xiàng)工作的安全規(guī)范要求、危險(xiǎn)源、控制目標(biāo)、職業(yè)健康安全防護(hù)、急救和其他應(yīng)注意的問(wèn)題。對(duì)于新員工，在初期特別安排“以老帶新”，使從心理上增強(qiáng)自信。

外委培訓(xùn)，主要采取兩種形式，一是積極主動(dòng)參加各類(lèi)上級(jí)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，二是向同行學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。

四、健全規(guī)章制度構(gòu)建安全保障體系

以完善安全管理體系為著眼點(diǎn)，著力建設(shè)制度文化。公司把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)重要內(nèi)容定期研究落實(shí)，做到了“三有”即有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有工作人員、有工作經(jīng)費(fèi)，建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、各職能部門(mén)、各崗位逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，制定了從總經(jīng)理到安全負(fù)責(zé)人、一線員工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范制度，每年進(jìn)行評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲，做到有獎(jiǎng)有罰。注重加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，制定了各崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和隱患排查等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)所有崗位所有環(huán)節(jié)都有管理制度和操作規(guī)程。并根據(jù)上級(jí)精神和本公司實(shí)際對(duì)已制定的規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期審查確保制度體系不斷健全和完善。公司組織開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重大隱患做到整改措施、資金、期限、責(zé)任人應(yīng)急預(yù)案等“五落實(shí)”。

五、有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)等各個(gè)階段的工作。公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，與自身的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)大家的共同努力公司順利通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審。

六、后期工作目標(biāo)

雖然我們?cè)诎踩幕?jié)創(chuàng)建示范工作中取得了一定的成績(jī)，但我們還有許多工作沒(méi)有做好的，我們將進(jìn)一步在鞏固成果、深化應(yīng)用、創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，努力構(gòu)建“大安全”管理格局，健全完善責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急管理體系，積極培育高度認(rèn)同、自覺(jué)踐行的安全文化，促進(jìn)全員安全意識(shí)和安全能力提升。

一是以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和形勢(shì)任務(wù)宣傳，普及安全知識(shí)，推進(jìn)安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和素質(zhì)，使安全文化建設(shè)成為加強(qiáng)企業(yè)安全生工作的重要著力點(diǎn)，努力營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供精神動(dòng)力和思想保證。二是進(jìn)一步營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的企業(yè)輿論環(huán)境，進(jìn)一步提出著力建設(shè)安全觀念文化、制度文化、行為文化和本質(zhì)安全文化，通過(guò)安全文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，用安全文化解決企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題，從而達(dá)到企業(yè)安全管理的最高層次、最高境界，以安全文化建設(shè)的新舉措、新成果，爭(zhēng)創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

常州市久虹醫(yī)療器械有限公司

2013年8月26日