第一篇:硯北煤礦扭虧增盈提質(zhì)增效活動(dòng)方案
硯北煤礦2017年扭虧增盈提質(zhì)增效
活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)、首屆三次工代會(huì)、硯北煤礦2017年工作會(huì)會(huì)議精神,全力提升礦井管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)華亭煤業(yè)發(fā)﹝2017﹞159號(hào)《關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司提質(zhì)增效扭虧增盈活動(dòng)方案的通知》文件精神,結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,特制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo),特成立扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng) 書(shū) 記 副組長(zhǎng):全體副礦長(zhǎng)
成 員:各副總工程師,各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管科,企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室工作職責(zé):編制扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)方案。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,督促檢查活動(dòng)實(shí)施情況及考核工作,確?;顒?dòng)目標(biāo)順利完成。
二、工作目標(biāo)
(一)安全管理目標(biāo):
原煤生產(chǎn)人身傷亡事故控制在上級(jí)考核控制指標(biāo)之內(nèi),千人重傷率在年初指定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降20%,千人負(fù)傷率在年初制定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降30%,杜絕一級(jí)非傷亡事故,二級(jí)非傷亡事故在年
量不達(dá)標(biāo)對(duì)商品煤銷(xiāo)售的影響,煤質(zhì)灰分達(dá)到14.5%以下,煤質(zhì)全水分達(dá)到16.5%以下,低位發(fā)熱量爭(zhēng)取達(dá)到5000大卡。
(六)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):
全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.75億元以上,確??煽刭M(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。
四、具體工作措施
(一)安全管理方面(責(zé)任人:趙志勇、馬世杰、孫新旭、包彥明、李 宏、南 雄)1.安全管理方面
(1)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞,在不同時(shí)期,結(jié)合安全管理薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展安全大檢查,及時(shí)堵塞安全漏洞,整改隱患,靠實(shí)安全責(zé)任。
(2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理,深入開(kāi)展安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng)。
(3)靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加大隱患排查力度,全力落實(shí)整改工作。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng),建立判別標(biāo)準(zhǔn)、查“三違”根源,追究不作為責(zé)任、抓層層監(jiān)管,完善教育和懲處機(jī)制、杜絕“三違”現(xiàn)象。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行礦安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的《硯北煤礦動(dòng)態(tài)巡查管理辦法(試行)》、《硯北煤礦“安全聯(lián)?!惫ぷ鞴芾磙k法(試行)》和《硯北煤礦走動(dòng)式培訓(xùn)管理辦法(試行)》三項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,提
(2)突出重點(diǎn)和難點(diǎn),努力破解礦井“一通三防”技術(shù)難題。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理,科學(xué)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng);二是牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,杜絕瓦斯超限;三是多措并舉,防治結(jié)合,消除煤層自燃火災(zāi)隱患;四是強(qiáng)化粉塵治理,防止粉塵災(zāi)害。
(3)嚴(yán)抓“一通三防”工程方案優(yōu)化設(shè)計(jì),在確保安全的前提下,節(jié)約成本支出。進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、密閉施工方案及管路安裝設(shè)計(jì),創(chuàng)新施工設(shè)計(jì),掘進(jìn)工作面管路安裝盡可能采用“一管兩用”,掘進(jìn)及生產(chǎn)期間排水管路兼作注氮管,減少重復(fù)安裝。
(4)加強(qiáng)“一通三防”設(shè)備使用管理,減少維護(hù)費(fèi)用。加強(qiáng)井下制氮機(jī)、瓦斯抽放、束管監(jiān)測(cè)等設(shè)備運(yùn)行管理和日常保養(yǎng),減少檢修維護(hù)材料費(fèi)用支出。
(5)加強(qiáng)井下“一通三防”材料使用管理,杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)風(fēng)水管路三通、支閥、管卡、風(fēng)水繩、密封圈、螺栓、管路吊掛裝臵等配套材料使用管理,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)隔爆設(shè)施支架、水袋、防塵噴霧及時(shí)回收重復(fù)使用。
4.機(jī)電管理方面
(1)機(jī)電設(shè)備購(gòu)臵選型做到科學(xué)合理,推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展。同樣工作參數(shù)條件下,選擇能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件互換性強(qiáng)的設(shè)備,降低修理費(fèi)用。
(2)加強(qiáng)新購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收關(guān),堅(jiān)持做到資料不全,型號(hào)不符、設(shè)備有缺陷等堅(jiān)決不入庫(kù)的原則,對(duì)主要設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備的安裝、使用,設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制設(shè)備安裝方案及安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少后期設(shè)備的維修費(fèi)用。
法》進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
(2)通滅管理科要對(duì)煤流運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧,運(yùn)輸系統(tǒng)的防淋水設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)整,噴霧出水必須迎風(fēng),噴霧正下方及迎風(fēng)方必須搭設(shè)防水雨棚。
(3)調(diào)度室要認(rèn)真做好煤質(zhì)管理考核工作,設(shè)專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)煤質(zhì)資料的匯編,并按照集團(tuán)公司銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)制作月度(年度)報(bào)表,每月底出具煤質(zhì)獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn),由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行獎(jiǎng)罰。
(4)產(chǎn)品科要積極配合集團(tuán)煤質(zhì)化驗(yàn)中心做好抽檢煤樣的采集工作,確保煤樣采集工作的科學(xué)性和合理性,保證化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)度
(二)煤炭銷(xiāo)售方面(責(zé)任人:李義新)
(1)加強(qiáng)與銷(xiāo)售公司等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),保證車(chē)皮裝車(chē),爭(zhēng)取上站及地銷(xiāo)車(chē)輛,科學(xué)合理快速安排裝車(chē),盡量減少產(chǎn)品二次落地,降低成本支出。
(2)最大限度降低煤場(chǎng)庫(kù)存,減少銷(xiāo)售對(duì)生產(chǎn)的制約,盡最大努力減少產(chǎn)品落地二次裝車(chē),積極與銷(xiāo)售公司聯(lián)系,做好化工原料煤的銷(xiāo)售工作。
(3)加強(qiáng)磅秤的日常校驗(yàn)及維護(hù)工作,各班要按照科內(nèi)制定的工作安排,做好磅秤的校驗(yàn)工作,確保計(jì)量準(zhǔn)確。
(4)規(guī)范煤場(chǎng)管理秩序,嚴(yán)防產(chǎn)品流失。一是嚴(yán)把入礦車(chē)輛的檢查關(guān)。對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)的車(chē)輛,要在大門(mén)外和上磅前對(duì)車(chē)號(hào)、水箱內(nèi)加水情況、駕駛室內(nèi)坐人(帶雜物)等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查,符合規(guī)
應(yīng)公司與兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上,深挖內(nèi)潛,加大科技創(chuàng)新力度,開(kāi)展合理化建議,對(duì)閑臵積壓物資進(jìn)行升級(jí)改造。二是健全完善責(zé)任追究機(jī)制,防止出現(xiàn)新庫(kù)存積壓物資。每季度末對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)計(jì)劃申報(bào)的物資到貨后,但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)用,造成的積壓庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并在物資供應(yīng)管理例會(huì)上對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)隊(duì)必須及時(shí)對(duì)未領(lǐng)取物資說(shuō)明情況,出具書(shū)面報(bào)告報(bào)至供應(yīng)辦,供應(yīng)辦匯總后報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于由于人為失誤造成的積壓,將追究計(jì)劃申報(bào)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(3)加強(qiáng)材料管理。一要嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃供料,實(shí)行限額劃價(jià)發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度,控制新品投入,降低材料消耗。二要加大材料考核獎(jiǎng)懲力度。實(shí)行材料費(fèi)“補(bǔ)填法”管理,即:材料費(fèi)超支部分由工資來(lái)填補(bǔ),礦、隊(duì)、班組層層落實(shí)。通過(guò)班組核算將材料消耗定額細(xì)化到班組、崗位、設(shè)備和個(gè)人,對(duì)材料節(jié)超責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。三要嚴(yán)把材料、配件的供應(yīng)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)物資到貨驗(yàn)收制度,及時(shí)反饋劣質(zhì)材料信息,嚴(yán)防質(zhì)次價(jià)高的材料配件投用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致既威脅安全,又增加成本的現(xiàn)象發(fā)生。四要加強(qiáng)材料跟蹤控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真檢查井下材料在使用過(guò)程中備用數(shù)量的多少,材料質(zhì)量是否存在問(wèn)題,材料有無(wú)壓埋現(xiàn)象,材料是否按規(guī)定存放,材料存放不當(dāng)是否造成材料失效,舊料回收、修復(fù)利用情況,材料現(xiàn)場(chǎng)存料地點(diǎn)、材料碼放、材料定臵、物料掛牌、材料交接班是否按規(guī)定執(zhí)行,材料有無(wú)亂扔亂放現(xiàn)象等問(wèn)題,促進(jìn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理上水平、上臺(tái)階。
(4)努力降低非生產(chǎn)性支出,“三公”費(fèi)用控制在限額之內(nèi),率。要嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度,企管科供應(yīng)辦務(wù)必要把好這一關(guān),努力減少可用材料的丟棄率和閑臵率,為修舊利廢提供來(lái)源。三要每月要給各單位下達(dá)修舊利廢工作任務(wù),按照“剛性”指標(biāo)的要求,嚴(yán)格考核,月月落實(shí);通過(guò)合理的獎(jiǎng)罰,建立起激勵(lì)和約束機(jī)制,讓職工在修舊利廢工作中嘗到甜頭,充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性,崇尚“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的新風(fēng)氣,實(shí)現(xiàn)降耗增效的目的。
(四)人力資源方面(責(zé)任人:王大林)
(1)優(yōu)化工資分配機(jī)制,強(qiáng)化工資導(dǎo)向作用。一是對(duì)于自然減員的區(qū)隊(duì),原則上減員后不再補(bǔ)充。二是嚴(yán)控工資總額,合理適用,嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)曠、請(qǐng)假人員作資。三是嚴(yán)格控制出勤工日,提高工效,控制非正常出勤及加班。四是充分發(fā)揮工資分配杠桿作用,突出按勞分配的原則,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
(2)嚴(yán)控勞動(dòng)用工規(guī)模,優(yōu)化員工崗位結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動(dòng)用工管理辦法》,扎實(shí)進(jìn)行勞動(dòng)用工清理,加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,對(duì)勞動(dòng)合同期滿員工及時(shí)終止勞動(dòng)合同;嚴(yán)格落實(shí)“到齡即退”制度,對(duì)達(dá)到法定退休年齡的員工,及時(shí)辦理退休手續(xù);鼓勵(lì)年齡大并不能勝任井下作業(yè)人員辦理內(nèi)退、停薪留職。二是利用崗位協(xié)力替代工作,利用內(nèi)部分流,鼓勵(lì)地面職工向井下一線流動(dòng)。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)長(zhǎng)期曠工等嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工,按規(guī)定解除勞動(dòng)合同,終止勞動(dòng)關(guān)系。四是大力開(kāi)展勞動(dòng)能力鑒定,對(duì)因工負(fù)傷的按照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行;對(duì)因病、非因工負(fù)傷的,醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行;醫(yī)療期滿后
1調(diào)整。
(3)加強(qiáng)工程造價(jià)管理。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格地質(zhì)勘察方案審查,積極反饋施工圖設(shè)計(jì)意見(jiàn)及建議,加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或超計(jì)劃內(nèi)容、超標(biāo)準(zhǔn)而變更設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)工程造價(jià)費(fèi)率管理。施工圖預(yù)算的定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)與審核。
(4)加強(qiáng)礦井零星工程管理。嚴(yán)格零星維修審批制度,對(duì)每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)企業(yè)管理科認(rèn)真論證,提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)討論后實(shí)施,杜絕盲目立項(xiàng)。
(六)監(jiān)督檢查方面(責(zé)任人:王友斌、武藝)
(1)加強(qiáng)監(jiān)察工作,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察,完善監(jiān)察成效評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建監(jiān)察工作激勵(lì)機(jī)制,不斷提高檢查工作的實(shí)效性。
(2)督促檢查各單位圍繞扭虧增盈提質(zhì)增效各個(gè)方面制定細(xì)則量化指標(biāo),重點(diǎn)督促檢查增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作的完成情況;督促檢查生產(chǎn)成本中材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、其他支出等情況;督促檢查專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)算與實(shí)際支出對(duì)比,對(duì)單項(xiàng)工程中新增的單位工程、其他支出等情況,確?;顒?dòng)扎實(shí)有力推進(jìn)。
(3)加強(qiáng)法制建設(shè),減少違法和訴訟糾紛事件發(fā)生,全力維護(hù)礦井及職工利益。
(七)黨建保障方面(責(zé)任人:徐海濤)
(1)強(qiáng)化黨建保障,深入落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的
3處入手,從節(jié)省一張紙、節(jié)約一滴水做起,從節(jié)約一分錢(qián)、一度電、一顆螺絲釘做起,厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是各基層單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定本單位扭虧增盈提質(zhì)增效活動(dòng)方案,全面落實(shí)各項(xiàng)措施,認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,積極整改,確保全面完成各項(xiàng)措施指標(biāo)。二是各科室對(duì)扭虧增盈提質(zhì)增效活動(dòng)要進(jìn)行周密安排,靠實(shí)管理責(zé)任,全面督促落實(shí)各項(xiàng)措施。三是活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮其職能作用,及時(shí)分析活動(dòng)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,不斷完善活動(dòng)方案。
(三)細(xì)化任務(wù)措施。一是各科室要對(duì)照方案措施結(jié)合科室職能進(jìn)一步細(xì)化工作措施和目標(biāo)任務(wù),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的計(jì)劃。二是各基層單位要嚴(yán)格按照礦活動(dòng)方案有關(guān)工作措施要求,結(jié)合實(shí)際做好工作任務(wù)分解,切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(四)狠抓落實(shí),抓出實(shí)效。一是扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)各項(xiàng)措施指標(biāo)實(shí)行歸口考核,企管科負(fù)責(zé)成本控制指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)以及其他管理提升措施指標(biāo)考核,安檢科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施指標(biāo)考核,黨建工作部負(fù)責(zé)黨建保障措施指標(biāo)考核,考核結(jié)果納入各單位績(jī)效考核中兌現(xiàn)。二是要靠實(shí)責(zé)任,真抓實(shí)干,抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)、抓推進(jìn),強(qiáng)化執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、出實(shí)效,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。三是各科室要及時(shí)掌握各單位活動(dòng)開(kāi)展情況,對(duì)管理提出新要求,加大管理的力度,全方位查找管理中存在的問(wèn)題、短板、差距,深入剖析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,縮小差距,堵塞管理漏洞。四是要抓好活動(dòng)實(shí)施效果的評(píng)估工作,抓好經(jīng)驗(yàn)、成果的總結(jié)和推廣,確?;顒?dòng)取得實(shí)效,防止活動(dòng)搞形式、走過(guò)場(chǎng)。
516-
第二篇:提質(zhì)增效
“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)施行細(xì)則
為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能,推進(jìn)工作落實(shí),決定在各支部和黨員干部中開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案:
一、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要性和必要性
近年來(lái),通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng),機(jī)關(guān)效能不斷提升,干部作風(fēng)有所改進(jìn),為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到,我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng),存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。
主要是:有的有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有對(duì)策;有的在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力;有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡,得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮,工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn);有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉,搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問(wèn)題的存在,影響了干部形象、影響了干群關(guān)系,損害了社會(huì)穩(wěn)定,制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此,各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措,作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事,切實(shí)抓緊抓好,抓出成效。
二、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作
開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題,以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段,著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制,以治庸提能力,以治懶提效率,以治散正風(fēng)氣,切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力,努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。
開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是:
(一)抓學(xué)習(xí),在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程,按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求,緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)《黨章》的再學(xué)習(xí),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)組織觀念,提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神,學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)精神,學(xué)習(xí)2011年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn),各干部、書(shū)記要熟練掌握本部重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo),做到“一口清”,找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是諸如低保等政策的辦理程序,方法步驟。三要加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等平臺(tái),學(xué)習(xí)設(shè)施知識(shí),努力成為技術(shù)型干部、實(shí)干型的干部。四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。干部要用心學(xué)習(xí)積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法,要受得住職工的批評(píng),要努力練就三種本領(lǐng),即:善于提升職工思想的本領(lǐng),合理計(jì)劃、順利推進(jìn)重點(diǎn)工作的本領(lǐng),統(tǒng)籌兼顧,黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。
(二)抓落實(shí),在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。
要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),堅(jiān)持效率優(yōu)先,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度,以時(shí)間倒逼程序,以進(jìn)度倒逼干部,以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。對(duì)黨委確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,倒排工期,制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制,做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)各種補(bǔ)貼、各類(lèi)政策,按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式,按時(shí)足額發(fā)放到位;三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任,加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé),對(duì)不作為、慢作為、亂作為的,發(fā)生一次談話提醒,發(fā)生兩次全班通報(bào),發(fā)生三次組織處理
(三)抓作風(fēng),在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo),提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開(kāi)展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng),使廣大干部牢記黨的宗旨,切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系,勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事;引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段,嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理,對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制:一是建立健全崗位責(zé)任制,解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制,解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度,將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制,解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù),對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部,要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的,視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn),凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率;抓責(zé)任、促落實(shí);抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ);抓政策、促發(fā)展;抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。
(四)規(guī)范公開(kāi)黨務(wù),在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。
各村要認(rèn)真實(shí)行落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度,進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容,采用固定的公開(kāi)陣地、面對(duì)面地向職工公開(kāi)、召開(kāi)黨代表會(huì)議等靈活多樣的形式,把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向職工公開(kāi),保證各項(xiàng)政策的落實(shí),促進(jìn)發(fā)展、增收。
三、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟
“提質(zhì)增效年”活動(dòng),從4月份開(kāi)始,至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng):
(一)制定目標(biāo)管理指標(biāo)。
各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責(zé)任書(shū),在4月初,要制定量化指標(biāo),分解工作任務(wù),明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)實(shí)行公開(kāi)承諾。
各黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等,要通過(guò)會(huì)議、承諾書(shū)等形式,向上級(jí)組織和廣大干部職工作出承諾,廣泛接受監(jiān)督。
(三)查找整改突出問(wèn)題。
5月中旬,單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式,認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題,并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類(lèi)。5月下旬,制定整改方案,明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制,按時(shí)限逐個(gè)整改銷(xiāo)號(hào),確保落實(shí)到位。
(四)實(shí)行考評(píng)通報(bào)。
各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查,自查情況分別報(bào)告“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室?;顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng),進(jìn)行階段性排序通報(bào)。
(五)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。
11月中旬,各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié),并將自查報(bào)告提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前,各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào),接受社會(huì)監(jiān)督
四、開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng) “提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng),各站所負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨政辦,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。
(二)嚴(yán)查案件,抓樹(shù)典型。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段,紀(jì)委要加大案件查辦力度,重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事;嚴(yán)查失職、瀆職,監(jiān)管缺失,釀成安全責(zé)任事故的人和事;嚴(yán)查以權(quán)謀私,收受好處的人和事;嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事;嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。通過(guò)查辦案件,達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用,要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí),要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型,強(qiáng)化正面引導(dǎo),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。
(三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。采取召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式,及時(shí)宣傳開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求,廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效,努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
(四)嚴(yán)格考核,務(wù)求實(shí)效?;顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法,圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人,要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái),把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與換屆工作相結(jié)合,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng),促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。
銀洞溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)
2013年4月
第三篇:提質(zhì)增效
實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院“提質(zhì)增效”專(zhuān)題報(bào)道:優(yōu)化樣品分析方法提升班組
建設(shè)
最近一個(gè)時(shí)期以來(lái),公司提出了“打好開(kāi)源節(jié)流,降本增效的戰(zhàn)役”要求,在中心內(nèi)積極開(kāi)展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,開(kāi)展了大量卓有成效的工作,并取得了驕人的成績(jī)。優(yōu)化樣品分析方法
承擔(dān)著9個(gè)地化基礎(chǔ)分析崗位,有近20項(xiàng)分析項(xiàng)目,樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán),前一個(gè)分析項(xiàng)目的分析結(jié)果是后一個(gè)分析項(xiàng)目的樣品,分析流程長(zhǎng),耗時(shí)長(zhǎng),嚴(yán)重影響了分析效率。分析人員針對(duì)分析流程中的每個(gè)分析項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)梳理,找出能夠提高分析效率的各個(gè)環(huán)節(jié)因素,經(jīng)過(guò)分析流程優(yōu)化后,大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進(jìn)班組
在貫徹落實(shí)HSE體系管理原則、推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團(tuán)公司“反三違”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、提升安全環(huán)保管理水平、夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)等方面開(kāi)展了大量的工作,取得了顯著的成績(jī),為各項(xiàng)科研生產(chǎn)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
“深化改革,提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律,只有改革創(chuàng)新,不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動(dòng)力,才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在新的一年里,中心全體員工必將齊心聚力,共同努力,為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四篇:提質(zhì)增效
重安全、抓管理、提質(zhì)增效
---------加油站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
我們遼源市向陽(yáng)加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運(yùn)營(yíng)幾年里,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo),規(guī)范管理,把握機(jī)遇,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作,經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),取得了喜人的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的背后都濃縮了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,凝聚著全站員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和鼎力支持,同時(shí)也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。
一、抓思想建設(shè):提高覺(jué)悟、統(tǒng)一思想。
思想是行動(dòng)的指南,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程,影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、態(tài)度、行為和效果無(wú)一不受經(jīng)營(yíng)者思想的制約。因此,我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個(gè)代表”思想為指針,從自身做起、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念,把“用心做人,做一流員工 ; 用心做事,創(chuàng)一流企業(yè)?!钡乃枷脬懣淘谛?。積極開(kāi)展思想教育工作、大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)用自身的行動(dòng),在每一位員工心中樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識(shí),用高度責(zé)任心和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),努力為璀璨的寶石花增光添色,為推動(dòng)加油站的發(fā)展增磚添瓦。
二、制定目標(biāo)、明確方向。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南,可以為工作提供源源不斷的動(dòng)力。
審視市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),展望加油站美好的發(fā)展前景,我們團(tuán)隊(duì)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí),先確立長(zhǎng)期的宏偉目標(biāo):“以發(fā)展為己任,打造加油站品牌特色;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)樣板加油站。”然后從細(xì)致、細(xì)微處入手,制定出階段性目標(biāo)。在日常工作中提升品質(zhì),打造本站特色,力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。
三、嚴(yán)格管理、務(wù)本求實(shí)
著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮特別強(qiáng)調(diào):有效的管理可以使工作標(biāo)準(zhǔn)化,使管理過(guò)程自動(dòng)化,使員工的行為自覺(jué)化,使勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。
在我站管理集體的信條中,“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊(duì)伍”是宏偉的管理目標(biāo); “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命; “誠(chéng)信公正、務(wù)實(shí)高效”是不變的管理作風(fēng);“嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍”是堅(jiān)定不移的管理態(tài)度。
為使我站經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,我站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分級(jí)管理體制,實(shí)施一整套精細(xì)化管理方案,并在工作中不斷完善,打造獨(dú)具特色的管理文化,團(tuán)結(jié)合作的管理集體讓各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能,彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。
我站管理主要從以下幾點(diǎn)入手:
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊(duì),定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊(cè)”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記,不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng);定期培訓(xùn)員工,并進(jìn)行技能考核,促使每位員工都熟練掌握操作技能,成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化安全管理、情系萬(wàn)家幸福
平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆品場(chǎng)所,員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)就可能發(fā)生危險(xiǎn)。
我站從投入使用的第一天起,管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命,確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,為保證安全經(jīng)營(yíng),制定詳盡的安全細(xì)則。
如:定期開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),提高員工的安全意識(shí);每月定時(shí)開(kāi)展消防演練培訓(xùn);做到勤檢查,日查、周查、月查詳細(xì)記錄,不走過(guò)場(chǎng),不留死角;對(duì)設(shè)備做到重檢測(cè)、勤保養(yǎng)、定期維護(hù)、及時(shí)維修,杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理;及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案;組織員工開(kāi)展預(yù)案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時(shí),讓員工時(shí)刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油,嚴(yán)防車(chē)輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機(jī)和用塑料桶加油等危險(xiǎn)行為。
3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨(dú)特魅力
企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分,是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn),直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊(yùn)含著無(wú)窮的道德力量、心理力量、信念力量,可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源高效配置,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團(tuán)公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的核心經(jīng)營(yíng)文化理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化,彰顯企業(yè)管理獨(dú)特魅力。
在我站企業(yè)文化建設(shè)中,充分運(yùn)用專(zhuān)題會(huì)議、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等活動(dòng)形式豐富員工業(yè)余文化生活,配合條幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念,讓每位員工心悅誠(chéng)服。
優(yōu)秀的企業(yè)文化,感染了我們的職工,也使我們?cè)谌罕娭袚碛辛肆己玫目诒谕兄袠?shù)立了優(yōu)秀的企業(yè)形象,為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴,讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地,化身市場(chǎng)的大贏家。
4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
喊破嗓子、不如做出樣子,領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時(shí)刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范,深化開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),以銳意進(jìn)取的精神、奮發(fā)昂揚(yáng)的面貌、踏實(shí)的工作作風(fēng)、真誠(chéng)而熱情的行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著樸實(shí)無(wú)華的奉獻(xiàn)事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛(ài)崗敬業(yè)的情懷,帶動(dòng)了全體員工細(xì)致入微、全心全意的服務(wù),換來(lái)了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。無(wú)私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展,打造出遼源女子加油站的知名品牌。
把加油站管理規(guī)范的嚴(yán)肅性和執(zhí)行過(guò)程的人性化相結(jié)合,是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。
站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層,深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇,營(yíng)造和諧的工作氛圍,讓員工在平凡的工作中感受著勞動(dòng)的快樂(lè)和成功的愉悅。關(guān)愛(ài)拉近了心的距離,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍扎根中油的情懷,增強(qiáng)了加油站的凝聚力和向心力,構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園,四、與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉、擴(kuò)大市場(chǎng)
市場(chǎng)是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴(kuò)大市場(chǎng),才能保證加油站的長(zhǎng)盛不衰。為拓展市場(chǎng),增加銷(xiāo)量,我站集思廣益,廣泛征求意見(jiàn),先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如:(1)由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)與固定用油大戶簽約。如:遼源市汽車(chē)公司、公交公司、出租車(chē)公司(2)領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶,保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補(bǔ)零售銷(xiāo)售總量的不足;(3)鼓勵(lì)員工用心服務(wù),鞏固進(jìn)站加油顧客(4)通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近集聚客源。(5)加大宣傳力度,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口,努力擴(kuò)大銷(xiāo)售量。(6)走出誤區(qū),做好非油品銷(xiāo)售,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍,實(shí)現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標(biāo)。
五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉
質(zhì)量上乘、計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)高效是我站成立以來(lái)不變的標(biāo)準(zhǔn)。
我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),采取靈活手段,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長(zhǎng)到員工都要求熟練掌握加油“八步法”,把銷(xiāo)售“六”技巧作為上崗員工的必備武器,要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客,來(lái)有迎聲,走有送語(yǔ)。開(kāi)展親情服務(wù)零距離活動(dòng),想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項(xiàng)目。這一切帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
優(yōu)秀的管理成就和諧的集體,高效的服務(wù)帶來(lái)了旺盛的人氣,卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可,真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦!
第五篇:英語(yǔ)提質(zhì)增效方案
五年級(jí)英語(yǔ)提質(zhì)增效方案
江尾小學(xué) 段琳
一、指導(dǎo)思想
為順利完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù),提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)五年級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況,圍繞教學(xué)目標(biāo),除了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,批改作業(yè),定期檢測(cè)學(xué)生成績(jī),優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學(xué)外,采取課內(nèi)外導(dǎo)優(yōu)輔困措施,制定此計(jì)劃,以高度的責(zé)任心投入到緊張的教學(xué)及教學(xué)工作中,力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
二、主要目的:
1、全面提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性;
2、使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí),發(fā)展智力,陶冶情操;
3、讓學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣,克服自卑的心理;
4、在學(xué)生中形成“趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用。
三、主要措施
1、認(rèn)真?zhèn)湔n,鉆研教材,進(jìn)行課堂的有效教學(xué),提高課堂效率,做到當(dāng)堂內(nèi)容當(dāng)堂掌握。
2、創(chuàng)新運(yùn)用各種不同英語(yǔ)教學(xué)法來(lái)輔助教學(xué),如:情景教學(xué)法、直接教學(xué)法和TPR全身反應(yīng)法,并開(kāi)展一些有趣的活動(dòng)、游戲讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)英語(yǔ)。
3、創(chuàng)設(shè)英語(yǔ)情景和環(huán)境,使學(xué)生們?cè)谝欢ǖ挠⒄Z(yǔ)語(yǔ)言環(huán)境里習(xí)得“第二語(yǔ)言”。做到“生活中有英語(yǔ),英語(yǔ)中有生活”。
4、鼓勵(lì)學(xué)生大膽說(shuō)英語(yǔ),肯定他們的進(jìn)步(尤其是英語(yǔ)基礎(chǔ)不好的學(xué)生),樹(shù)立學(xué)生的信心,培養(yǎng)學(xué)生朗讀和書(shū)寫(xiě)的習(xí)慣。
5、注重教材的靈活性和可操作性,以滿足不同層次的學(xué)生的需求。幫助英語(yǔ)基礎(chǔ)不好的學(xué)生,提升英語(yǔ)基礎(chǔ)好的學(xué)生。
6、多教授chant和歌謠或小故事等促進(jìn)學(xué)生多單詞和句型的記憶。充分利用教科書(shū)中的課文創(chuàng)設(shè)栩栩如生的情景,如打電話、購(gòu)物、生日聚會(huì)、野餐、旅游、問(wèn)路、看病等,為學(xué)生提供使用英語(yǔ)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。
7、課堂盡量多說(shuō)英語(yǔ),打好每名同學(xué)的英語(yǔ)基礎(chǔ),重點(diǎn)提高差生的英語(yǔ)功底,同時(shí)適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充些課外內(nèi)容,強(qiáng)化口語(yǔ)和應(yīng)試能力,對(duì)每一單元的內(nèi)容力爭(zhēng)人人過(guò)關(guān)。
8、練習(xí)形式多種多樣,手、腦、眼、肢體并用,靜態(tài)、動(dòng)態(tài)結(jié)合,基本功操練與自由練習(xí)結(jié)合,單項(xiàng)和綜合練習(xí)結(jié)合。通過(guò)大量地實(shí)踐,使學(xué)生具有良好地語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、書(shū)寫(xiě)和拼讀地基礎(chǔ),并能用英語(yǔ)表情達(dá)意,開(kāi)展簡(jiǎn)單的交流活動(dòng)。
9、做好導(dǎo)優(yōu)輔困工作
導(dǎo)優(yōu)輔困工作不僅是學(xué)校的一項(xiàng)常規(guī)工作,更是教師教學(xué)中的重要內(nèi)容,做好導(dǎo)優(yōu)輔困工作也是提高教學(xué)效率的有效途徑之一。
10、聯(lián)系好學(xué)校與家庭的工作
調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)積極性,耐心做好孩子的思想工作,提高孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)。
11、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真書(shū)寫(xiě),字跡清楚,格式正確完整。
要求學(xué)生書(shū)寫(xiě)規(guī)范認(rèn)真,書(shū)寫(xiě)單詞時(shí)按照要求正確書(shū)寫(xiě),并能正確書(shū)寫(xiě)句子。