第一篇：硯北煤礦扭虧增盈提質(zhì)增效活動方案

硯北煤礦2017年扭虧增盈提質(zhì)增效

活動實施細則

為認真貫徹落實集團公司四屆三次職代會、首屆三次工代會、硯北煤礦2017年工作會會議精神，全力提升礦井管理水平和經(jīng)濟效益，努力完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)，根據(jù)華亭煤業(yè)發(fā)﹝2017﹞159號《關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團有限責任公司提質(zhì)增效扭虧增盈活動方案的通知》文件精神，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

為順利完成各項工作目標，特成立扭虧增盈、提質(zhì)增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦 長 書 記 副組長：全體副礦長

成 員：各副總工程師，各科室、區(qū)隊負責人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任。辦公室工作職責：編制扭虧增盈、提質(zhì)增效活動方案。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，督促檢查活動實施情況及考核工作，確?；顒幽繕隧樌瓿?。

二、工作目標

（一）安全管理目標：

原煤生產(chǎn)人身傷亡事故控制在上級考核控制指標之內(nèi)，千人重傷率在年初指定指標的基礎(chǔ)上下降20%，千人負傷率在年初制定指標的基礎(chǔ)上下降30%，杜絕一級非傷亡事故，二級非傷亡事故在年

量不達標對商品煤銷售的影響，煤質(zhì)灰分達到14.5%以下，煤質(zhì)全水分達到16.5%以下，低位發(fā)熱量爭取達到5000大卡。

（六）經(jīng)營管理目標：

全年實現(xiàn)利潤3.75億元以上，確?？煽刭M用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%。

四、具體工作措施

（一）安全管理方面（責任人：趙志勇、馬世杰、孫新旭、包彥明、李 宏、南 雄）1.安全管理方面

（1）嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同時期，結(jié)合安全管理薄弱環(huán)節(jié)開展安全大檢查，及時堵塞安全漏洞，整改隱患，靠實安全責任。

（2）加強動態(tài)安全管理，深入開展安全大檢查、安全質(zhì)量標準化達標等活動。

（3）靠實安全生產(chǎn)責任，加大隱患排查力度，全力落實整改工作。強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患。大力開展反“三違”活動，建立判別標準、查“三違”根源，追究不作為責任、抓層層監(jiān)管，完善教育和懲處機制、杜絕“三違”現(xiàn)象。

（4）嚴格執(zhí)行礦安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《硯北煤礦動態(tài)巡查管理辦法（試行）》、《硯北煤礦“安全聯(lián)?！惫ぷ鞴芾磙k法（試行）》和《硯北煤礦走動式培訓管理辦法（試行）》三項管理制度，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強作風建設(shè)，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提

（2）突出重點和難點，努力破解礦井“一通三防”技術(shù)難題。一是加強通風管理，科學優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)；二是牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜絕瓦斯超限；三是多措并舉，防治結(jié)合，消除煤層自燃火災(zāi)隱患；四是強化粉塵治理，防止粉塵災(zāi)害。

（3）嚴抓“一通三防”工程方案優(yōu)化設(shè)計，在確保安全的前提下，節(jié)約成本支出。進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)、密閉施工方案及管路安裝設(shè)計，創(chuàng)新施工設(shè)計，掘進工作面管路安裝盡可能采用“一管兩用”，掘進及生產(chǎn)期間排水管路兼作注氮管，減少重復(fù)安裝。

（4）加強“一通三防”設(shè)備使用管理，減少維護費用。加強井下制氮機、瓦斯抽放、束管監(jiān)測等設(shè)備運行管理和日常保養(yǎng)，減少檢修維護材料費用支出。

（5）加強井下“一通三防”材料使用管理，杜絕浪費。加強風水管路三通、支閥、管卡、風水繩、密封圈、螺栓、管路吊掛裝臵等配套材料使用管理，嚴禁鋪張浪費。加強隔爆設(shè)施支架、水袋、防塵噴霧及時回收重復(fù)使用。

4.機電管理方面

（1）機電設(shè)備購臵選型做到科學合理，推動機電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展。同樣工作參數(shù)條件下，選擇能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件互換性強的設(shè)備，降低修理費用。

（2）加強新購設(shè)備到貨驗收關(guān)，堅持做到資料不全，型號不符、設(shè)備有缺陷等堅決不入庫的原則，對主要設(shè)備、新購設(shè)備的安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制設(shè)備安裝方案及安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標準，減少后期設(shè)備的維修費用。

法》進行嚴肅處罰。

（2）通滅管理科要對煤流運輸各轉(zhuǎn)載點的噴霧，運輸系統(tǒng)的防淋水設(shè)施進行全面調(diào)整，噴霧出水必須迎風，噴霧正下方及迎風方必須搭設(shè)防水雨棚。

（3）調(diào)度室要認真做好煤質(zhì)管理考核工作，設(shè)專人或兼職人員負責煤質(zhì)資料的匯編，并按照集團公司銷售統(tǒng)計制作月度（年度）報表，每月底出具煤質(zhì)獎罰處理意見，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行獎罰。

（4）產(chǎn)品科要積極配合集團煤質(zhì)化驗中心做好抽檢煤樣的采集工作，確保煤樣采集工作的科學性和合理性，保證化驗結(jié)果的精準度

（二）煤炭銷售方面（責任人：李義新）

（1）加強與銷售公司等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證車皮裝車，爭取上站及地銷車輛，科學合理快速安排裝車，盡量減少產(chǎn)品二次落地，降低成本支出。

（2）最大限度降低煤場庫存，減少銷售對生產(chǎn)的制約，盡最大努力減少產(chǎn)品落地二次裝車，積極與銷售公司聯(lián)系，做好化工原料煤的銷售工作。

（3）加強磅秤的日常校驗及維護工作，各班要按照科內(nèi)制定的工作安排，做好磅秤的校驗工作，確保計量準確。

（4）規(guī)范煤場管理秩序，嚴防產(chǎn)品流失。一是嚴把入礦車輛的檢查關(guān)。對進入煤場的車輛，要在大門外和上磅前對車號、水箱內(nèi)加水情況、駕駛室內(nèi)坐人（帶雜物）等情況進行嚴格檢查，符合規(guī)

應(yīng)公司與兄弟礦井聯(lián)系進行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開展合理化建議，對閑臵積壓物資進行升級改造。二是健全完善責任追究機制，防止出現(xiàn)新庫存積壓物資。每季度末對倉庫內(nèi)計劃申報的物資到貨后，但區(qū)隊未領(lǐng)用，造成的積壓庫存進行統(tǒng)計，并在物資供應(yīng)管理例會上對責任區(qū)隊進行通報。責任區(qū)隊必須及時對未領(lǐng)取物資說明情況，出具書面報告報至供應(yīng)辦，供應(yīng)辦匯總后報至分管領(lǐng)導(dǎo)，對于由于人為失誤造成的積壓，將追究計劃申報相關(guān)責任人的責任。

（3）加強材料管理。一要嚴把材料計劃審批關(guān)。嚴格執(zhí)行計劃供料，實行限額劃價發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核獎懲力度。實行材料費“補填法”管理，即：材料費超支部分由工資來填補，礦、隊、班組層層落實。通過班組核算將材料消耗定額細化到班組、崗位、設(shè)備和個人，對材料節(jié)超責任人嚴格執(zhí)行獎罰制度。三要嚴把材料、配件的供應(yīng)質(zhì)量關(guān)。嚴格落實物資到貨驗收制度，及時反饋劣質(zhì)材料信息，嚴防質(zhì)次價高的材料配件投用到生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)致既威脅安全，又增加成本的現(xiàn)象發(fā)生。四要加強材料跟蹤控制、現(xiàn)場管理。認真檢查井下材料在使用過程中備用數(shù)量的多少，材料質(zhì)量是否存在問題，材料有無壓埋現(xiàn)象，材料是否按規(guī)定存放，材料存放不當是否造成材料失效，舊料回收、修復(fù)利用情況，材料現(xiàn)場存料地點、材料碼放、材料定臵、物料掛牌、材料交接班是否按規(guī)定執(zhí)行，材料有無亂扔亂放現(xiàn)象等問題，促進井下施工現(xiàn)場材料跟蹤管理上水平、上臺階。

（4）努力降低非生產(chǎn)性支出，“三公”費用控制在限額之內(nèi)，率。要嚴格落實交舊領(lǐng)新制度，企管科供應(yīng)辦務(wù)必要把好這一關(guān)，努力減少可用材料的丟棄率和閑臵率，為修舊利廢提供來源。三要每月要給各單位下達修舊利廢工作任務(wù)，按照“剛性”指標的要求，嚴格考核，月月落實；通過合理的獎罰，建立起激勵和約束機制，讓職工在修舊利廢工作中嘗到甜頭，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性，崇尚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的新風氣，實現(xiàn)降耗增效的目的。

（四）人力資源方面（責任人：王大林）

（1）優(yōu)化工資分配機制，強化工資導(dǎo)向作用。一是對于自然減員的區(qū)隊，原則上減員后不再補充。二是嚴控工資總額，合理適用，嚴格杜絕長曠、請假人員作資。三是嚴格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，突出按勞分配的原則，充分調(diào)動職工的積極性。

（2）嚴控勞動用工規(guī)模，優(yōu)化員工崗位結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行《華亭煤業(yè)集團有限責任公司勞動用工管理辦法》，扎實進行勞動用工清理，加強和規(guī)范勞動用工管理。一是加強勞動合同管理，對勞動合同期滿員工及時終止勞動合同；嚴格落實“到齡即退”制度，對達到法定退休年齡的員工，及時辦理退休手續(xù)；鼓勵年齡大并不能勝任井下作業(yè)人員辦理內(nèi)退、停薪留職。二是利用崗位協(xié)力替代工作，利用內(nèi)部分流，鼓勵地面職工向井下一線流動。三是強化勞動紀律，對長期曠工等嚴重違反公司勞動紀律和規(guī)章制度的員工，按規(guī)定解除勞動合同，終止勞動關(guān)系。四是大力開展勞動能力鑒定，對因工負傷的按照《工傷保險條例》執(zhí)行；對因病、非因工負傷的，醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行；醫(yī)療期滿后

1調(diào)整。

（3）加強工程造價管理。一是加強設(shè)計變更管理。配合集團相關(guān)部門嚴格地質(zhì)勘察方案審查，積極反饋施工圖設(shè)計意見及建議，加強工程施工組織設(shè)計管理。避免因設(shè)計錯誤、漏項或超計劃內(nèi)容、超標準而變更設(shè)計。二是加強工程造價費率管理。施工圖預(yù)算的定額計價標準嚴格按《華亭煤業(yè)集團有限責任公司項目建設(shè)費用定額及計價標準》規(guī)定的計價標準進行計價與審核。

（4）加強礦井零星工程管理。嚴格零星維修審批制度，對每項零星工程的必要性需經(jīng)企業(yè)管理科認真論證，提交礦長辦公會討論后實施，杜絕盲目立項。

（六）監(jiān)督檢查方面（責任人：王友斌、武藝）

（1）加強監(jiān)察工作，強化監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，完善監(jiān)察成效評價機制，構(gòu)建監(jiān)察工作激勵機制，不斷提高檢查工作的實效性。

（2）督促檢查各單位圍繞扭虧增盈提質(zhì)增效各個方面制定細則量化指標，重點督促檢查增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作的完成情況；督促檢查生產(chǎn)成本中材料費用、修理費用、其他支出等情況；督促檢查專項工程預(yù)算與實際支出對比，對單項工程中新增的單位工程、其他支出等情況，確?；顒釉鷮嵱辛ν七M。

（3）加強法制建設(shè)，減少違法和訴訟糾紛事件發(fā)生，全力維護礦井及職工利益。

（七）黨建保障方面（責任人：徐海濤）

（1）強化黨建保障，深入落實“把方向、管大局、保落實”的

3處入手，從節(jié)省一張紙、節(jié)約一滴水做起，從節(jié)約一分錢、一度電、一顆螺絲釘做起，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是各基層單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位扭虧增盈提質(zhì)增效活動方案，全面落實各項措施，認真分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改，確保全面完成各項措施指標。二是各科室對扭虧增盈提質(zhì)增效活動要進行周密安排，靠實管理責任，全面督促落實各項措施。三是活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮其職能作用，及時分析活動出現(xiàn)的新問題、新情況，不斷完善活動方案。

（三）細化任務(wù)措施。一是各科室要對照方案措施結(jié)合科室職能進一步細化工作措施和目標任務(wù)，按照時間節(jié)點制定詳細的計劃。二是各基層單位要嚴格按照礦活動方案有關(guān)工作措施要求，結(jié)合實際做好工作任務(wù)分解，切實將各項工作落到實處。

（四）狠抓落實，抓出實效。一是扭虧增盈、提質(zhì)增效活動各項措施指標實行歸口考核，企管科負責成本控制指標、項目建設(shè)以及其他管理提升措施指標考核，安檢科負責安全生產(chǎn)措施指標考核，黨建工作部負責黨建保障措施指標考核，考核結(jié)果納入各單位績效考核中兌現(xiàn)。二是要靠實責任，真抓實干，抓關(guān)鍵、抓細節(jié)、抓推進，強化執(zhí)行力，想實招、辦實事、出實效，用數(shù)據(jù)說話。三是各科室要及時掌握各單位活動開展情況，對管理提出新要求，加大管理的力度，全方位查找管理中存在的問題、短板、差距，深入剖析，取長補短，縮小差距，堵塞管理漏洞。四是要抓好活動實施效果的評估工作，抓好經(jīng)驗、成果的總結(jié)和推廣，確保活動取得實效，防止活動搞形式、走過場。

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第二篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動?，F(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關(guān)效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術(shù)方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質(zhì)增效。一要以教育培訓為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認真實行落實村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負責活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第三篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：提質(zhì)增效

重安全、抓管理、提質(zhì)增效

---------加油站建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

我們遼源市向陽加油站是2010年綻放的一朵美麗的寶石花。在建成運營幾年里，面對競爭激烈的市場環(huán)境，緊緊圍繞公司的“安全服務(wù)、擴銷增量”的工作目標，規(guī)范管理，把握機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極、主動地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，取得了喜人的業(yè)績。這些成績的背后都濃縮了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，凝聚著全站員工的無私奉獻和鼎力支持，同時也傾注了站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和心血。下面把我站的成功經(jīng)驗與大家一起分享。

一、抓思想建設(shè)：提高覺悟、統(tǒng)一思想。

思想是行動的指南，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和進程，影響著企業(yè)的興衰命脈。企業(yè)經(jīng)營的理念、態(tài)度、行為和效果無一不受經(jīng)營者思想的制約。因此，我站領(lǐng)導(dǎo)以“三個代表”思想為指針，從自身做起、加強學習提高思想覺悟、統(tǒng)一服務(wù)全局信念，把“用心做人，做一流員工 ； 用心做事，創(chuàng)一流企業(yè)。”的思想銘刻在心。積極開展思想教育工作、大力宣傳愛崗敬業(yè)的同時用自身的行動，在每一位員工心中樹立團隊精神，確立“站興我榮、站衰我恥”的主人公意識，用高度責任心和對事業(yè)的忠誠，努力為璀璨的寶石花增光添色，為推動加油站的發(fā)展增磚添瓦。

二、制定目標、明確方向。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。明確的目標是行動的指南，可以為工作提供源源不斷的動力。

審視市場的殘酷競爭，展望加油站美好的發(fā)展前景，我們團隊規(guī)劃發(fā)展目標時，先確立長期的宏偉目標：“以發(fā)展為己任，打造加油站品牌特色；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樣板加油站?！比缓髲募氈隆⒓毼⑻幦胧?，制定出階段性目標。在日常工作中提升品質(zhì)，打造本站特色，力求成為遼源市、乃至吉林省的品牌站。

三、嚴格管理、務(wù)本求實

著名學者、管理科學家朱則榮特別強調(diào)：有效的管理可以使工作標準化，使管理過程自動化，使員工的行為自覺化，使勞動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

在我站管理集體的信條中，“做最出色的加油站、做最優(yōu)秀的服務(wù)隊伍”是宏偉的管理目標； “讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”是神圣的管理使命； “誠信公正、務(wù)實高效”是不變的管理作風；“嚴肅認真、一絲不茍”是堅定不移的管理態(tài)度。

為使我站經(jīng)營提質(zhì)增效，我站實行站長負責的分級管理體制，實施一整套精細化管理方案，并在工作中不斷完善，打造獨具特色的管理文化，團結(jié)合作的管理集體讓各項管理工作協(xié)調(diào)有序。激發(fā)了每位員工的潛能，彰顯出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的魅力。

我站管理主要從以下幾點入手：

1、強化學習管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

加油站領(lǐng)導(dǎo)層帶隊，定期組織員工認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，堅持做好學習筆記，不斷提高全體員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)；定期培訓員工，并進行技能考核，促使每位員工都熟練掌握操作技能，成為優(yōu)秀的職工。這一切為全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎(chǔ)。

2、強化安全管理、情系萬家幸福

平安是最大的幸福。加油站是經(jīng)營易燃易爆品場所，員工的安全意識不強，操作不當就可能發(fā)生危險。

我站從投入使用的第一天起，管理層就注重安全教育。把“讓員工幸福健康、促油站安全發(fā)展”作為神圣的管理使命，確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，為保證安全經(jīng)營，制定詳盡的安全細則。

如：定期開展安全教育宣傳活動，提高員工的安全意識；每月定時開展消防演練培訓；做到勤檢查，日查、周查、月查詳細記錄，不走過場，不留死角；對設(shè)備做到重檢測、勤保養(yǎng)、定期維護、及時維修，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案；組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。另外在加油時，讓員工時刻注意互相提醒按操作規(guī)定加油，嚴防車輛不熄火加油、在站內(nèi)打手機和用塑料桶加油等危險行為。

3、注重企業(yè)文化管理、彰顯企業(yè)獨特魅力

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)中不可缺少的組成部分，是企業(yè)精神風貌的體現(xiàn)，直接影響著員工的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化蘊含著無窮的道德力量、心理力量、信念力量，可以提升員工精神境界、激發(fā)員工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的工作環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源高效配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

我加油站管理集體在加油站的建設(shè)中秉承了中油集團公司“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的核心經(jīng)營文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為加油站建設(shè)的重要輔助手段。在工作中打造特色的管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。

在我站企業(yè)文化建設(shè)中，充分運用專題會議、競賽、文娛活動等活動形式豐富員工業(yè)余文化生活，配合條幅、標語、板報、宣傳欄等宣傳陣地倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。充滿人文關(guān)懷的管理藝術(shù)和管理理念，讓每位員工心悅誠服。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，感染了我們的職工，也使我們在群眾中擁有了良好的口碑，在同行中樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，為我們吸引了更多的客戶和合作伙伴，讓我們在激烈的競爭中穩(wěn)穩(wěn)立于不敗之地，化身市場的大贏家。

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體作用、促進企業(yè)發(fā)展

喊破嗓子、不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)集體的行為時刻影響著員工的工作。在工作中我們領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，深化開展各項創(chuàng)建活動，以銳意進取的精神、奮發(fā)昂揚的面貌、踏實的工作作風、真誠而熱情的行動書寫著樸實無華的奉獻事跡。在潛移默化中陶冶著員工愛崗敬業(yè)的情懷，帶動了全體員工細致入微、全心全意的服務(wù)，換來了廣大消費者的認可。無私的付出使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展，打造出遼源女子加油站的知名品牌。

把加油站管理規(guī)范的嚴肅性和執(zhí)行過程的人性化相結(jié)合，是我站領(lǐng)導(dǎo)集體有效工作的法寶。

站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層，深入群眾了解員工的需要。想方設(shè)法改善加油站員工工作生活環(huán)境和待遇，營造和諧的工作氛圍，讓員工在平凡的工作中感受著勞動的快樂和成功的愉悅。關(guān)愛拉近了心的距離，穩(wěn)定了員工隊伍扎根中油的情懷，增強了加油站的凝聚力和向心力，構(gòu)建出寶石花下一座和諧美好的家園，四、與時俱進、多措并舉、擴大市場

市場是掌控公司存在及發(fā)展的瓶頸。只有不斷擴大市場，才能保證加油站的長盛不衰。為拓展市場，增加銷量，我站集思廣益，廣泛征求意見，先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，集全體員工的智慧。制定出一系列有效辦法。如：（1）由站長、副站長負責與固定用油大戶簽約。如：遼源市汽車公司、公交公司、出租車公司（2）領(lǐng)班、組長負責尋找小額配送客戶，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補零售銷售總量的不足；（3）鼓勵員工用心服務(wù)，鞏固進站加油顧客（4）通過社會關(guān)系就近集聚客源。（5）加大宣傳力度，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口，努力擴大銷售量。（6）走出誤區(qū)，做好非油品銷售，擴大營業(yè)范圍，實現(xiàn)油品與非油品的雙贏目標。

五、品質(zhì)卓越與服務(wù)一流并舉

質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效是我站成立以來不變的標準。

我站在把好質(zhì)量關(guān)的同時，采取靈活手段，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語。開展親情服務(wù)零距離活動，想方設(shè)法為客戶提供更多、更便捷的服務(wù)項目。這一切帶來了豐厚的回報。

優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！

第五篇：英語提質(zhì)增效方案

五年級英語提質(zhì)增效方案

江尾小學 段琳

一、指導(dǎo)思想

為順利完成本學期的教學任務(wù)，提高本學期的教育教學質(zhì)量，根據(jù)五年級學生的實際情況，圍繞教學目標，除了認真?zhèn)湔n、上課，批改作業(yè)，定期檢測學生成績，優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學外，采取課內(nèi)外導(dǎo)優(yōu)輔困措施，制定此計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學及教學工作中，力爭取得較好的成績。

二、主要目的：

1、全面提高學生學習的主動性和積極性；

2、使學生轉(zhuǎn)變觀念，認真學習，發(fā)展智力，陶冶情操；

3、讓學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理；

4、在學生中形成“趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，使每個學生學有所長、學有所用。

三、主要措施

1、認真?zhèn)湔n，鉆研教材，進行課堂的有效教學，提高課堂效率，做到當堂內(nèi)容當堂掌握。

2、創(chuàng)新運用各種不同英語教學法來輔助教學，如：情景教學法、直接教學法和TPR全身反應(yīng)法，并開展一些有趣的活動、游戲讓學生在輕松的氛圍中學習英語。

3、創(chuàng)設(shè)英語情景和環(huán)境，使學生們在一定的英語語言環(huán)境里習得“第二語言”。做到“生活中有英語，英語中有生活”。

4、鼓勵學生大膽說英語，肯定他們的進步（尤其是英語基礎(chǔ)不好的學生），樹立學生的信心，培養(yǎng)學生朗讀和書寫的習慣。

5、注重教材的靈活性和可操作性，以滿足不同層次的學生的需求。幫助英語基礎(chǔ)不好的學生，提升英語基礎(chǔ)好的學生。

6、多教授chant和歌謠或小故事等促進學生多單詞和句型的記憶。充分利用教科書中的課文創(chuàng)設(shè)栩栩如生的情景，如打電話、購物、生日聚會、野餐、旅游、問路、看病等，為學生提供使用英語進行交流的機會。

7、課堂盡量多說英語，打好每名同學的英語基礎(chǔ)，重點提高差生的英語功底，同時適當?shù)匮a充些課外內(nèi)容，強化口語和應(yīng)試能力，對每一單元的內(nèi)容力爭人人過關(guān)。

8、練習形式多種多樣，手、腦、眼、肢體并用，靜態(tài)、動態(tài)結(jié)合，基本功操練與自由練習結(jié)合，單項和綜合練習結(jié)合。通過大量地實踐，使學生具有良好地語音、語調(diào)、書寫和拼讀地基礎(chǔ)，并能用英語表情達意，開展簡單的交流活動。

9、做好導(dǎo)優(yōu)輔困工作

導(dǎo)優(yōu)輔困工作不僅是學校的一項常規(guī)工作，更是教師教學中的重要內(nèi)容，做好導(dǎo)優(yōu)輔困工作也是提高教學效率的有效途徑之一。

10、聯(lián)系好學校與家庭的工作

調(diào)動家長積極性，耐心做好孩子的思想工作，提高孩子的學習成績。

11、培養(yǎng)學生認真書寫，字跡清楚，格式正確完整。

要求學生書寫規(guī)范認真，書寫單詞時按照要求正確書寫，并能正確書寫句子。