第一篇：哈拉哈達寄宿制學校2016學年工作計劃

哈拉哈達寄宿制學校2016學年總務工作計劃

一、指導思想

以學校2016年工作要點為指導，始終遵循學校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“一個”服務：做好教育教學服務工作，落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。圍繞后勤工作為教育教學服務的宗旨，通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，使后勤工作規(guī)范化，制度化，確保后勤服務工作更上一層樓。

二、工作目標

本學期后勤工作的目標是六個確保、三個力爭。

五個確保是：確保采暖系統(tǒng)安全無事故；確保物品供應及時到位；確保校園建設、教育教學辦公學生宿舍維護、維修、及時到位；確保學校財產(chǎn)管理規(guī)范、精細、帳物相符；確保學校水電、活動的安全，杜絕事故的發(fā)生；確保后勤工作人員考核公平、公正、公開。

三個力爭是：力爭進一步改善教職工生活環(huán)境；力爭進一步完備服務項目；力爭進一步提高服務質(zhì)量。

三、工作措施

（一）加強安全防范工作，增強師生的安全意識

1、經(jīng)常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防火、防盜、防觸電工作。

2、樹立安全第一意識，加強維修工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，服務好師生。

（二）加強校舍、校產(chǎn)管理

1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度。

2、嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

3、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學校節(jié)約一滴水，一度電、一分錢。

4、倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

（三）抓好綠化管理

1、加強對學生的綠化管理認識教育，教育學生自覺愛護校園綠化。

2、經(jīng)常督促檢查綠化區(qū)的管理工作和綠化管理人員的工作。

（四）、嚴加食堂管理、規(guī)范操作流程、提高伙食質(zhì)量、確保飲食安全。

1、學校食堂工作是后勤工作的重中之重，食堂繼續(xù)堅持購物索證制度，定點、定人購物，與他們簽訂合同、出現(xiàn)問題，按合同辦事。

2、認真學習《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生部門頒發(fā)的《食品衛(wèi)生知識》，嚴格執(zhí)行每一個操作流程，努力提高飯菜質(zhì)量。

3、定期召開炊事會議和各班班長、生活委員座談會。認真搞好教師的民意調(diào)查，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用我們的良心讓師生吃的舒心、放心。

4、精心設計周食譜，合理搭配膳食結構，既要精打細算，又要讓師生吃好。

5、根據(jù)教育局要求，認真提高伙食標準，每天早晨讓孩子喝一盒牛奶，每周吃上多頓肉，即：一頓排骨，兩頓雞肉，一頓牛肉。每周吃上四次水果，即：一次蘋果，一次桔子，一次香蕉，一次油桃。

6、認真執(zhí)行，清毒工作和食品留樣工作，讓周食譜，留樣記錄、采購日志相輔相成。

7、根據(jù)我校人數(shù)，科學合理儲好冬貯菜，解決今冬，明春的蔬菜問題。

8、本學期繼續(xù)每天深入食堂，管理工作要管到細處，管到精處，管理重過程、重細節(jié)，帶領所有工作人員進行學習，牢固樹立五個意識，即：服務意識、效率意識、育人意識、自尊、自信、自強意識，用優(yōu)質(zhì)的服務感染人，用潔凈的形象吸引人。

9、繼續(xù)推行“家長品餐活動”。我校家長品餐活動這一特色，受到家長及上級領導的一致好評，本學期，總務處將制定科學合理完善的《家長品餐制度》，使家長們了解學生食堂的飯菜質(zhì)量，餐廳環(huán)境，讓家長放心。借家長品餐活動，達到家校聯(lián)教，共同育人的目的。

(五)加強鍋爐維護

1、檢修供暖管道

2、清理鍋爐的爐管和鍋筒

（六）完善后勤人員考核

1、對后勤人員考核注重平時，每月一次全面考核；

2、加大平時工作考核頻率，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時公正公平記錄常規(guī)工作檢查結果，并及時公布

（七）、轉變前后勤關系

1、及時與專任教師溝通，組織參觀活動，使得全體教職工明確前后勤是密不可分的關系，達到共同教育、共同發(fā)展的目的；

2、努力創(chuàng)設有利條件，拉近前后勤關系，做到互相了解、共同管理、團結協(xié)作的工作氛圍。

（八）、加強學校宿舍管理 對宿舍管理工作按如下方法進行： 一是要重視制度建設。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，因此，在學生宿舍管理中必須制定一套行之有效的規(guī)章制度，使學生宿舍管理工作規(guī)范有序。制定并實施的《學生宿舍紀律制度》，《學生宿舍衛(wèi)生管理制度》，《文明宿舍評比制度》、《宿舍安全制度》等一系列規(guī)章制度，對生活教師的工作職責、工作方法，對學生宿舍的管理目標等方面作出明確的規(guī)定，使學生宿舍各項管理工作有章可循，為規(guī)范學生宿舍管理，促進學生養(yǎng)成良好生活習慣和生活作風提供了堅實的制度保障。

二是要重視相關培訓。

學習培訓是規(guī)范學生宿舍管理，提高管理質(zhì)量的有效途徑。堅持在每學期開學前，對生活教師進行一次系統(tǒng)的崗位培訓，使他們進一步明確工作職責，熟悉業(yè)務。堅持每學期對學生進行為期一周的學習培訓，使學生熟悉宿舍的管理制度，學會內(nèi)務整理，掌握生活自理的基本技能，提高獨立生活能力。

三是開展動態(tài)評比。

動態(tài)評比是學校教育管理的一種激勵機制，是建設良好校風，發(fā)揮其育人功能的重要保證，堅持每周開展“文明衛(wèi)生宿舍”動態(tài)評比，每學期進行一次總的評比，通過評比活動，為學生創(chuàng)設了安全、寧靜、舒適的生活環(huán)境，提高了學生自我約束、自我管理和獨立生活的能力，促使學生養(yǎng)成良好的生活習慣和衛(wèi)生習慣，形成健康、活潑、向上的生活氛圍。

四是強化安全管理。

安全重于泰山，重視加強對學生的安全教育工作，使學生了解安全知識，特別是消防知識要熟悉，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識。對學生宿舍的公共設施進行定期檢查，及時排除安全隱患，防范于未然。要經(jīng)常組織學生觀看關于“安全自救”的教育影片，傳授給學生安全自救的相關知識。

五是關心學生的生活細節(jié)。

從細節(jié)入手，從身邊的小事做起，學生每次返校，對他們進行健康情況檢查;關注天氣預報，及時做好學生的防寒保曖工作等等，想家長之所想，急家長之所急，力求關注學生每一個生活細節(jié)。

六是自己的事自己做主。

讓學生自主管理是宿舍管理不可缺少的一個重要手段。因此要充分利用學生每天進行檢查、并公布，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。通過學生相互檢查、自主管理，把別人要我做的事變?yōu)橹鲃訛槲易约鹤鍪拢瑥亩辛Φ卮龠M了宿舍的管理。

四，加強學習，提高服務育人質(zhì)量

1、加強后勤人員對文化業(yè)務知識的學習，提高后勤工作人員的政治水平和業(yè)務能力，做好服務育人工作。樂于奉獻、能干肯苦，服從安排，積極為師生提供教與學的方便，確保教學工作正常、有序的開展。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務質(zhì)量。

3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。

五、具體安排 二月份：

1、安全排查。

2、做好開學初的常規(guī)工作。A、分發(fā)新書；B、分發(fā)各類布置教室物品

3、各室公共財產(chǎn)登記。

4、發(fā)放教師基本辦公用品。

5、調(diào)整部分教室的課桌椅。三月份：

1、做好校園綠化準備工作。

2、做好食堂收支預算工作。

3、后勤工作人員月考核。

4、召開后勤工作人員階段總結會議。四月份：

1、協(xié)助學校做好教師考核工作。

2、做好后勤人員月考核工作。

3、做好校園綠化工作。

4、做好鍋爐檢修清理工作。

5、做好校舍防水檢查工作。

6、召開后勤工作人員階段總結會議。五月份：

1、安排“五一”假值班。

2、搞好大掃除，完成好疾病預防消毒工作。

3、完成固定資產(chǎn)的盤點、報表工作。

4、做好后勤人員月考核工作。

5、召開后勤工作人員階段總結會議。六月份：

1、做好全體師生的防暑降溫工作，給師生提供最佳服務。

2、擬定暑假維修事項。

3、做好后勤人員月考核工作。

4、安排教職工假期值班。

5、召開后勤工作人員階段總結會議。

七月份：

1、做好后勤工作總結。

2、財產(chǎn)驗收（各班、各室）。

3、做好后勤本學期全面考核工作

4、檔案整理。

哈拉哈達寄宿制學?？倓仗?/p>

2015年12月29日

第二篇：哈拉哈達站工作總結和工作計劃

哈拉哈達收費站四月工作總結和五月工作計劃

四月工作總結

1、傳達公司月例會精神，做好站內(nèi)四月份各項工作；

2、根據(jù)公司要求，做好站內(nèi)綠化種植計劃。4月份我站2013年綠化工作全面展開：（1）對站內(nèi)綠化種植用地進行施肥，并對站內(nèi)道路進行改造鋪磚工作，（2）將站內(nèi)需要種植農(nóng)作物的土地打出菜席，部分作物已經(jīng)栽種完成，（3）力所能及的搞好站內(nèi)辦公樓及食堂前臺階的修善工作。

3、做好經(jīng)常性的安全工作。安全工作做到目標明確、責任到人，如遇安全隱患及時整改，重點強調(diào)安全防范措施以及相關注意事項，并且做好相應的安全檢查和維修記錄。

4、提高各崗位業(yè)務技能和業(yè)務水平，對站內(nèi)職工進行與崗位相關的學習和培訓。

5、加強征收的管理力度值班站領導一線跟班檢查、指導并督促堅持唱收唱付及使用文明用語情況。

五月工作計劃

1.正常開展收費工作，注重文明用語的使用；

2.加強監(jiān)控人員的管理，發(fā)揮監(jiān)控人員的作用使之成為精通業(yè)務的能手，敢于及時糾正收費員違規(guī)違紀現(xiàn)象。

3.做好安全管理工作，著重做好防雷，防洪及防食物中毒工作；

4.抓好經(jīng)常性管理及經(jīng)常性的教育工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)

5.發(fā)揚和動員全體職工樹立“以站為家”的思想，克服工訓和勞

動的矛盾，做好站內(nèi)綠化種植工作，為改善職工在站內(nèi)的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，出一份力。

6.加強衛(wèi)生管理，確保不留死角，提高標準。

7.加強后勤管理，不采購霉爛變質(zhì)的主副食，加強蚊蠅的防范。對臟亂差的地方集中整治清理。

存在問題

1.干部抓經(jīng)常性的管理工作力度不夠。

2.部分人員集體榮譽感及工作責任感不強，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生

3.部分人員工作標準不高，干部管理不到位仍有得過且過的現(xiàn)象。

第三篇：哈拉哈達鎮(zhèn)2018年上半年工作總結

哈拉哈達鎮(zhèn)2018年半年工作總結

2018年上半年，哈拉哈達鎮(zhèn)在旗委、旗政府的堅強領導下，圍繞全旗重點工作，以落實從嚴治黨為保證，以基層組織建設為抓手，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力脫貧攻堅為重點，深入推進“產(chǎn)業(yè)富民、精準扶貧、項目帶動、繁榮旅游、生態(tài)保護”五項重點工作，團結帶領廣大干部群眾，攻堅克難，團結奮進，較好的完成了上半年目標任務，現(xiàn)報告如下：

一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整邁向新目標

種植業(yè)上，一是在原有種植基礎上，再擴大面積1萬畝，推廣笤帚苗節(jié)水灌溉技術5000畝，開展新品種實驗示范區(qū)800畝，全鎮(zhèn)笤帚苗種植面積達到6萬畝。二是以萬青合作社2000畝鮮食玉米基地建設為中心，輻射帶動全鎮(zhèn)種植鮮食玉米5000畝；三是重點推廣甜菜種植5000畝，全珠青貯玉米5000畝。養(yǎng)殖業(yè)上，堅持以市場為導向，按照“小轉大、散轉舍”的發(fā)展理念，扶持發(fā)展養(yǎng)殖大戶120戶，不斷增加棚圈建設，大力調(diào)整養(yǎng)殖方式。產(chǎn)品加工轉化上，依托我鎮(zhèn)笤帚苗種植面積大、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的特點，持續(xù)培養(yǎng)笤帚制品深加工人才，共組織技能培訓8期400余人次，開展技能大賽2次，參與評比200余人。目前，全鎮(zhèn)有50余人從事精品笤帚加工及銷售，為笤帚苗全產(chǎn)業(yè)鏈打造提供了有力保障。

二、脫貧攻堅取得新實效

深入貫徹“精準扶貧、不落一人”的要求，全面落實精準扶貧、精準脫貧基本方略。全鎮(zhèn)現(xiàn)有建檔立卡貧困戶1195戶2589人，已脫貧420戶1070人，未脫貧775戶1519人，項目覆蓋959 1 戶，覆蓋率80.25%，貧困發(fā)生率下降至9.47%。

1、做好大排查大整治工作。通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，全面完成了脫貧攻堅大排查大整治工作，共排查出問題9個方面17類內(nèi)容。同時建立了整改臺賬、任務清單和責任清單，落實銷號整改，為接下來的建檔立卡動態(tài)調(diào)整提供了有利遵循，為順利的推進總體工作奠定了堅實基礎。

2、合理擺布“砍塊”資金。鎮(zhèn)黨委通過多方調(diào)研、征求意見、分析研判，最終決定利用“砍塊”資金216.1萬元，對未覆蓋項目的189戶貧困戶實施項目填空。截止目前，共為小城子、哈拉哈達村、三勝村和白音壩村購買肉驢156頭、綿羊324只，近期將為北房身村37戶貧困戶購買綿羊259只，盡快實現(xiàn)項目全覆蓋。下一步，計劃將其余365萬元注入笤帚苗加工廠，50萬元建設全勝村光伏項目，400萬元注入鑫洋手編和萬青合作社用于資產(chǎn)收益，拓寬貧困戶增收渠道，可帶動近1000貧困人口脫貧。

3、加強隊伍建設助力脫貧攻堅。充分利用村“兩委”換屆的有利契機，充實了一批政治素質(zhì)過硬、發(fā)展本領過硬、協(xié)調(diào)能力過硬、服務水平過硬、作風品行過硬的黨支部委員，選優(yōu)配強了支部書記，進一步增強了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全第一書記、駐村干部考勤制度，制定出臺了《哈拉哈達鎮(zhèn)第一書記和脫產(chǎn)駐村干部管理辦法》，從注重團結協(xié)作、堅持住村工作、認真履行職責等8個方面制定了具體要求，重點強調(diào)他們要務實擔當和積極奉獻，做出其應有的貢獻。壓實包村責任人和鎮(zhèn)派出的工作隊員責任，嚴格執(zhí)行駐村制度，深入挖掘群眾內(nèi)生動力，調(diào)動貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，帶領大家增收致富。

4、全力推進危房改造工作。嚴格執(zhí)行上級有關要求，集中精力推進房屋鑒定工作，徹底摸清全鎮(zhèn)“四類人員”及一般戶危房情況，特別注重“四類人員”危房改造，為他們真正解決住房安全問題，目前全鎮(zhèn) 戶貧困戶危房正在建設中。

三、突出抓好項目建設

圍繞全旗重點工作，繼續(xù)在項目建設加大建設力度。爭取京蒙對口幫扶資金800萬元，規(guī)劃建設標準化、集約化笤帚苗加工、倉儲、產(chǎn)品展示、辦公于一體的笤帚苗加工廠7處，投入241萬元建設全勝村笤帚苗加工廠1處，現(xiàn)已開工建設6處；已完成大西溝——哈拉哈達村11.4公里通村水泥路規(guī)劃工作；啟動實施18440畝高標準農(nóng)田建設，國土資源局已完成測繪工作；規(guī)劃占地面積10畝、建筑面積2000平方米、能容納40戶貧困戶的養(yǎng)老幸?；ブ阂惶帲ㄔO前期工作正在進行中；扶持下山灣村鴕鳥養(yǎng)殖家庭牧場建設，帶動部分貧困戶增收致富；積極爭取白音壩村塘壩一處，已完成前期規(guī)劃；繼續(xù)謀劃村集體經(jīng)濟項目7個，積極爭取財政資金50萬元用于大西溝村建設光伏發(fā)電項目，早日實現(xiàn)集體經(jīng)濟破零遞增。

四、文化旅游獲得新進展

利用全勝村被確定為全旗四個重點旅游示范點之一的有利契機，圍繞覆蓋全鎮(zhèn)的環(huán)形文化旅游度假區(qū)設計規(guī)劃，結合本地獨特文化旅游資源，著力打造哈拉哈達鎮(zhèn)鄉(xiāng)村休閑游品牌。堅持打造基礎功能，計劃總投資1250萬元用于村莊綠化，栽植苗木 株，同時建設旅游公路、垃圾填埋場、文化禮堂裝修、河道治理、村口大門和景觀打造、旅游廁所、停車場、笤帚苗加工廠及塘壩等。3 爭取200萬元堅持文化為魂，進一步挖掘全勝村“大口落子”民間傳統(tǒng)藝術，積極開展系列民俗“非遺”申報工作，加強對文化傳承人、演員的藝術培養(yǎng)，注重故事、劇本、節(jié)目的編寫和制作，加大對演員服裝、道具和設備的資金投入，全力打造和推廣以黨建為統(tǒng)領、產(chǎn)業(yè)為支撐、脫貧為目標及文化旅游融合發(fā)展的全勝示范點模式。堅持旅游為體，完成全勝至八〇

三、小白音壩至石房子景區(qū)水泥路建設，在無限載公路兩側種植油菜花5000畝，構建旅游觀光風景帶。建設全勝村多功能展館后續(xù)工程，設定非物質(zhì)文化生態(tài)保護區(qū)，打造文化旅游特色小村。開工實施好投資5500萬元的巴林左旗萬合園農(nóng)業(yè)科技有限公司設施林業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)二期工程，計劃建設溫室大棚10座、采摘園150畝、辦公及服務場所1000平方米、棚圈2400平方米、青儲窖1000立方米、飼草料庫1000平方米。

五、生態(tài)保護取得新成效

一是堅持深入推進生態(tài)優(yōu)先的原則，繼續(xù)抓好退耕還林還草工程成果鞏固，加強林木管護和防火工作；堅持做好重點區(qū)域綠化后期管護，實施人工造林900畝、節(jié)水經(jīng)濟林95畝、退耕還林6000畝。二是嚴格落實《巴林左旗保護生態(tài)建設加強禁牧工作管理辦法》要求，實施常態(tài)化管理。上半年共出動宣傳車100余臺次，圍繞我旗“生態(tài)環(huán)境優(yōu)先”戰(zhàn)略，向老百姓宣傳旗委的工作目標，以及保護生態(tài)環(huán)境的利弊，讓老百姓從思想認識上盡快轉變。強化監(jiān)督檢查，以禁牧中隊、護林員為主要巡察力量，嚴厲打擊偷牧夜牧現(xiàn)象。三是轉變種養(yǎng)方式，引導農(nóng)民調(diào)整糧精飼種植比，鼓勵由種植糧食作物向青貯、紫花苜蓿等飼草上調(diào)，大力 4 推進舍飼圈養(yǎng)，實現(xiàn)科學養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖，促進禁牧工作長治有效。

六、社會各項事業(yè)獲得新業(yè)績

堅持抓安全生產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定兩手抓、兩手硬的原則，通過加強宣傳引導與加大監(jiān)督檢查力度，上半年共進行安全生產(chǎn)大檢查2次，消除安全隱患10余處，限期整改工商戶5個，避免了重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。開展普法教育1次，調(diào)解民事糾紛16起，打擊各種違法犯罪12起，制止集體上訪9起。堅持民生為本，加強社會保障。大力開展農(nóng)村最低生活保障對象精準認定工作，目前已進入平臺錄入階段。上半年共發(fā)放最低生活保障金141.4萬元、五保生活補助金17.8萬元、災民救助及臨時救助金4.2萬元、孤兒育養(yǎng)補助6.9萬元、三民定補11.2萬元。新農(nóng)合門診觀察610人次，總費用16.1萬元，報銷8.03萬元，住院926人次，總費用555.2萬元，報銷331.05萬元。完成勞動力轉移1500人次，其中有組織輸出980人次，就地就近轉移330人次，實現(xiàn)創(chuàng)收1650萬元。農(nóng)經(jīng)、統(tǒng)計、檔案、民族宗教、機關事務和國土、村建、環(huán)境保護、廣播電視、農(nóng)機等各項工作取得新進展，工會、共青團、婦女兒童等事業(yè)取得新進步，民兵預備役和國防動員、國防教育深入推進。

第四篇：拉哈中心學校2009年工作總結

本學期，我校在上級教育主管部門的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，深化教育改革，全面實施素質(zhì)教育，一心一意抓教學，千方百計上質(zhì)量，轉變思想觀念，切實加強學校管理，不斷提高教育教學質(zhì)量，大力塑造拉哈中心學校新形象，取得了可喜的成績：學校安全無事故、中考成績優(yōu)異、中職招生有新突破、學校被評為齊齊哈爾市課改先進集體、特色的德育管理在全市交流推廣。

一、從管理入手，不斷增強學校的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

1、加強思想政治工作，確保學校的持續(xù)健康發(fā)展。

加強政治理論學習，是學校教育教學工作取得突破性成效的關鍵，也是強師興校的指南。學校旗幟鮮明地講政治、講學習、講正氣，堅持把政治學習制度放在首位，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習胡錦濤同志的重要講話，結合《公民道德教育實施綱要》和《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、依法治校方針政策、十七大報告等學習，堅持以德施教，強化教師的職業(yè)道德，鑄就教師的崇高靈魂，提高教師素養(yǎng)，扎扎實實地強化了為人師表、無私奉獻、教書育人、愛崗敬業(yè)的師德、師風建設，全校教職工以崇高的職業(yè)道德、光輝的師表形象、一流的政治業(yè)務素質(zhì)展現(xiàn)在學生、家長和社會各界人士的面前，并贏得了良好的贊譽。

2、加強制度建設，狠抓落實，不斷提升學校管理的規(guī)范性。

對德育、教學、后勤、財務，尤其是安全管理、課堂教學管理、學生評價機制上規(guī)范、完善、細化了一系列規(guī)章制度，并通過對學習、督查、考核的落實，提高了教職工履行崗位職責的自覺性，切實促進了學校各項工作的規(guī)范、健康和高效發(fā)展。

二、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)，改善隊伍形象

教師是人類靈魂的工程師，除具有較高的專業(yè)知識和理論水平外，還應具有良好的品德修養(yǎng)。為此，學校狠抓了師德、師風建設。

1、加強干部作風建設。

領導干部是學校及各部門工作的主持者、領頭雁，領導干部必須自身作風正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，我校一貫重視干部隊伍的作風建設，利用各種機會，反復要求干部，要增強以校為家的意識，講廉潔、講奉獻，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。并把“高站位決策、低度重心運行、近距離服務、走動式管理”做為領導干部的工作準則，一個勇于開拓、敬業(yè)愛崗、甘于奉獻、作風正派、團結務實的領導干部隊伍已經(jīng)形成。

2、加強師德師風建設。

認真組織教職工學習政治理論，加強教職工及黨員隊伍的思想作風建設，規(guī)范黨員例會學習制度，積極響應上級黨委號召，組織教職工認真學習江澤民同志“三個代表”和“以德治國”的重要思想，《公民道德建設實施綱要》、《中小學教師職業(yè)道德》和，學習黨的十七大精神、提高了黨員干部和教職工的政治理論素質(zhì)。

3、重視政風行風建設。

自覺接受學生家長和社會各界的監(jiān)督。我們設立了“校長信箱”、“家長接待日”、“學校開放日”及監(jiān)督電話，成立了家長委員會。我們通過召開學生家長會、學生代表座談會、教師代表座談會、印發(fā)“致學生家長的公開信”、發(fā)放“征詢意見表”、“師德教風活動調(diào)查表”等形式，誠懇征求學生家長對學校各項工作的意見和建議，就他們突出反映的學生課業(yè)負擔過重、個別教師岐視后進生等問題，學校進行了認真的整改，責成主管校長、主任等與個別教師進行了談話，幫助他們轉變教育觀、學生觀，密切了教師與家長、教師與學生的關系；針對個別教師接受家長宴請等情況，我們出臺了有關規(guī)定：要求教師堅決杜絕四種不良現(xiàn)象（杜絕體罰、變相體罰學生；訓斥學生家長；亂收費，亂接受家長宴請，亂訂復習資料，亂增加學生的課業(yè)負擔；讓學生家長為自己辦私事）；對一些暫時無法解決的問題，學校向家長和學生做了耐心的解釋工作，做到了件件有著落，事事有回音。

4、開展“放心在學校，安心在課堂”活動，以“幫扶兩困學生，實現(xiàn)三個放心”為主要內(nèi)容，對“學困生”實行了“結對幫扶”，對“貧困生”按政策減免了書費。設立了“課堂開放日”，邀請部分學生家長進課堂聽課、觀看學生第二課堂活動，讓家長對學校放心，對老師的課堂教學放心，對學生的課外活動放心。

5、規(guī)范收費行為。我們按照市教育局收費標準進行收費，嚴格執(zhí)行收費一費制制度。設立了收費公示欄，公開了監(jiān)督電話，將學校收費完全置于社會的監(jiān)督之下，避免了亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。

通過開展上述實實在在的活動，教職工的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平有了極大的提高，自身形象不斷得到完善，涌現(xiàn)出了不少師德典型。現(xiàn)在，全校教職工人人為學校著想，為學校盡力，教職工的精神風貌、自身形象煥然一新，贏得了社會的廣泛贊譽。我校共有24人次分別獲得市師德先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三八紅旗手、師德標兵等榮譽稱號。

三、樹立“育人為本、德育為首”的觀念，繼續(xù)推進學校德育精細化管理。

德育工作是學校工作的首重，是教育工作的第一要務，一年來學校繼續(xù)整合一切德育力量，努力實現(xiàn)全員育人、全程育人和全面育人，初步構建出比較明晰的思想教育體系。

1、加強德育隊伍建設，努力培養(yǎng)一支德育工作隊伍，尤其是班主任隊伍。

全校提倡人人都是德育工作者，要求做到時時育人，事事育人，全方位育人，進一步強化全員育人，崗位育人的意識，全面實施素質(zhì)教育。繼續(xù)堅持“以會代訓”原則，每周一定期召開班主任例會，探討交流班級管理經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑，堅持抓好班主任培訓力度，不斷提升班主任工作能力。同時進一步完善班主任工作量化管理方案，實行班級量化管理制度，對班主任日常工作的考評更具體有效，真正起到了表彰先進、激勵全員的作用。

2在“以德育人”、“以學促德”方針的指引下，對學校進行特色管理，對學生進行特色教育，在校園開展特色活動。

特色管理，促進德育工作規(guī)范化。

德育活動不單是集中的思想品德課，也不盡是零散的談心說教。它更主要的體現(xiàn)是：在具體的生活中影響，在量化的數(shù)據(jù)和條例中規(guī)范，在團結和諧的氛圍中感召。就像春雨一樣于無聲處，盡顯它的潤物之功。

(1)雙標管理促使學生的品德和學業(yè)共同提高

課程改革倡導的是發(fā)展性評價，要求評價方式多樣化，將“量化評價”與“質(zhì)性評價”

相結合。在評價過程中追求的是實效性、相對性、動態(tài)性和可操作性。盡最大可能激發(fā)學生的進取精神和達標意識。

根據(jù)這種教育理念，我校在教育和教學中創(chuàng)建了“雙項目標管理法”。

開展特色教育，促進德育工作系列化。

七、認真做好學校體育、衛(wèi)生工作，促進學生全面健康發(fā)展。

學校認真貫徹體育課程標準，落實體育工作條例，大力推進素質(zhì)教育，同時在教職工中加強“健康為本”的教育，開展健身活動，團總支、體育組也在學生中開展豐富多彩的文娛活動。衛(wèi)生工作以預防常見病、多發(fā)病，提高師生的健康意識和衛(wèi)生意識為重點，抓好了校園衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、教學衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作，確保師生的身體健康。

八、職教工作扎實有效進行收到良好效果。

今年我校將中職招生作為職成教工作的重中之重，并采取了有效應對措施。

1、領會精神、積極動員。

在市局職成教工作及現(xiàn)場會后，學校緊急召開了班子會和職能部門負責人會議。對會議精神進行傳達。特別學習了由局長、房局長、葛主任的講話，明確了職成教面臨的形勢和任務。會上提出了“對市局負責、對職教中心負責、對學校發(fā)展負責”的總體要求。為招生工作奠定了有力的思想基礎。

2、成立組織強化措施。

（1）專門成立了以常國奇校長任組長，職成教副校長李宏、主管業(yè)務副校長秦密江為副組長、職成教主任、政教兩處主任、三、四年班主任為成員的招生工作領導小組。并制定了《中職招生獎懲辦法》為招生工作提供有力的組織保障。

（2）宣傳上加大力度。一是時間上超前。宣傳工作從四月份便開始啟動，比去年提前了一個月。二是擴大參與面。改變過去由主抓領導、班主任“小合唱”為校級領導、中層干部、全體教師“大合唱”的招生形勢。

（3）出臺激勵機制。指標量化，分解到班，限定底線，約法三章。全校所有教師每兩必須完成一個指標，完成任務有獎。每招1人獎100元，超標另有嘉獎，未達指標從教學質(zhì)量獎中實施扣罰，做反面宣傳的，評模定級一標否決。而且明令禁止為外來招生提供方便、拿回扣。市局中職招生總結表彰會后我們進行了全面總結和兌現(xiàn)。

（4）樹立“一盤棋”思想。站在全市大教育發(fā)展的高度，積極主動與市職教中心協(xié)同作戰(zhàn)。不惜人力、物力、財力，做到了全身心投入、全方位配合、全程跟蹤。因此，盡管有諸多不利因素，仍招生37人。中職招生呈現(xiàn)嶄新局面。

（5）、領導包班教師包學生、進行目標分解。我校先后招開了全校校教師動員大會，通過了《中職招生獎懲辦法》，又分別招開了初

三、初四班主任會，對招生工作要求做了進一步明確，初

三、初四分別招開了家長座談會，五位校長親自包班，同家長面對面的交流，做家長工作。

（6）鞏固學額。學校組織校級領導、中層干部、班主任和任課教師分成若干個小組對想報名的學生進行走訪，逐家逐戶地做工作，使家長和學生打消顧慮，樹立信心，正確認識到職教中心學習是對學生升學、就業(yè)的一條好出路。對去職教就讀的學生進行了回訪，幫助他們解決了思想上問題生活中的困難，使他們安心完成職業(yè)教育。

九．安全工作

1、成立組織，形成預案。

我校領導高度重視安全工作，成立了安全工作領導小組，并制定了《防火應急預案》、《重大食物中毒事故應急預案》、《校園突發(fā)事件應急預案》、《學生重大傳染病應急預案》《學校防汛應急預案》等一系列的安全應急預案。學校始終把安全工作放在首位。

四、堅持以教學為中心，推進課改，進一步落實教學常規(guī)，突出畢業(yè)班工作，保證教學質(zhì)量。

質(zhì)量是學校的生命線和落腳點，為此，千方百計提高教學質(zhì)量是我們共同的追求和奮斗目標，堅持做到聚精會神搞課堂教學，一心一意謀學校發(fā)展。

1、重抓教師教育理念的轉變。

結合新課程改革的精神，學校要求教師在教學任務上從教書向教書育人轉變；在教學觀念上從以教師為中心向以教師為主導、學生為主體轉變；在教學內(nèi)容上從單純的講解向理論和實際相結合轉變；在教學要求上從死記硬背傳授型向智能與知識相結合型轉變；在教學方法從注重教法向教法與學法指導同步轉變；在教學評價上從終結性評價向過程性評價與終結性評價并重轉變。

2、強化課堂常規(guī)管理，向45分鐘要質(zhì)量。

學校想方設法使課堂教學真正做到嚴要求、輕負擔、低消耗、高質(zhì)量。切實落實了課堂教學雙向反饋監(jiān)督機制，在教學管理過程中進一步規(guī)范檢查、落實、激勵等制度，重視和發(fā)揮好教師對班級課堂學習情況的反饋以及學生對教師的課堂情況的反饋，落實“人人懂常規(guī)、個個守規(guī)范，班班有秩序”的要求。繼續(xù)搞好教學開放周活動，堅持領導深入班級聽課制度，努力創(chuàng)設互相學習、互相觀摩、互相促進、共同提高的教學氛圍。校級領導、教務主任、教科研主任深入課堂第一線聽課，了解教師教學情況，把握教學方向，提高教學對策，不斷提高教師教學能力。一年來，學校行政和有關人員共聽課180多節(jié)，并以“教學匯報課”為載體對多位年輕教師進行現(xiàn)場指導，獲得了較大成功。

3、全力抓好畢業(yè)班的中考備考工作。

學校始終突出畢業(yè)班工作，充分認識到中考質(zhì)量是學校生存發(fā)展，被社會認同的根本保證，把畢業(yè)班工作放在壓倒一切的高度來認識。堅持強化訓練，強調(diào)檢查，批改迅速，輔導到位，團結協(xié)作，落實“三個捆綁”（領導與班級、班主任與本班科任教師、備課組長與本年級本科教師）到位，及早制定切實可行的備考計劃，使復習、模擬考試都能有條不紊地進行。每次模擬考試后年級組、備課組都集中進行總結，及時調(diào)整復習計劃和內(nèi)容，使復習更有針對性和實效性。XX年中考學?？既朐G河一中28人。，五、以提高教學質(zhì)量作為工作的核心，提高教師的教育教學和教育科研水平。

1、積極組織教師學習、觀摩，了解并掌握最新的教科研動態(tài)、尤其是初四教學復習的最新做法和精神。只要有機會派教師外出學習，我們總會堅決支持，有些名額即使在分配上沒有我校的，只要認為有必要，我們也會積極爭取。通過學習和交流，老師們對新課程的理念有了進一步的認識，對新課程的實施方法有了新的體會。這些活動對我校的新課程改革，提高教師駕馭課堂的能力，提高教育教學質(zhì)量無疑具有積極的作用。

2、以“一人一課”為平臺，扎實而有成效地開展聽評課活動。我們根據(jù)教研室的要求，指導并落實三類課：新授課，復習課、試卷評講課的教學，努力提高初四年級復習課、試卷評講課的課堂45分鐘的效率，著力于學生的學法指導、能力培養(yǎng)。絕大多數(shù)教師能夠制作教學課件，豐富教學手段。此活動活動為教師展示個人風采提供了舞臺，為教師間相互學習、相互交流、共同提高提供了機會，對全體教師、特別是青年教師的專業(yè)成長是一次有力地促進，它也必將對學校教學、教研工作起到重要的推動作用。

3、加快青年教師專業(yè)化成長的步伐，促進青年教師肯鉆研、愛學習、能交流。六月份中心學校組織了全鎮(zhèn)青年教師教學大比武活動，促使他們早日成為教學能手。全體青年教師踴躍參賽參評，形成了“學趕比超”的喜人局面。青年教師都以高昂的熱情，全新的理念，嶄新的姿態(tài)向學校交了一份滿意的答卷。11月我們又組織了全鎮(zhèn)教師課件大賽，通過這些教學比武活動，不但搭建了教師施展才華的平臺，而且加強了教師相互學習、交流的良好教學氛圍，也促進了教學教研水平的提高，相信一定會大面積提高課堂教學效益。

六、加強校園文化建設，完善后勤管理，提高服務質(zhì)量。

1、校園文化是一種特殊的社會文化體系，它對于促進學生全面發(fā)展，學有特長，實現(xiàn)素質(zhì)教育目標有著獨特的作用，是課堂常規(guī)教學、常規(guī)教育無法代替的，我校的校園文化建設在規(guī)模、品位、效益上都力求辦出自己的特色，推動了學校的教育教學進入主頁

2、注重環(huán)境建設的思想性，前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“要讓學校的每面墻壁說話”。我校的中廊宣傳窗內(nèi)的“校風、校訓、教風、學風”是我校師生工作和學習的座右銘；前棟房后墻是

“中學生養(yǎng)成教育系列雕塑圖解”；教室、實驗室的墻壁上懸掛著中外名人畫像、名人名言、班級支部板報。師生耳濡目染、潛移默化地受到熏陶，起到隱型教材的作用；

3、抓“軟件”，把勁用在校風建設上.校園文化的軟件包括：群體精神、群體意識、群體規(guī)范、群體作風、群體輿論、群體凝聚力等，歸結起來就是校風建設（校風是指）校風對學生發(fā)揮潛移默化的作用，直接影響學校成員的思想品德、治學態(tài)度和日常行為，是一種潛在的教育力量和無形的精神力量。從某種意義上說學校的校風的優(yōu)劣決定著學校教育成敗,因此我校把校風視為學校的生命.4、嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度。

學校嚴格執(zhí)行中小學收費各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行收費審批制度和公示制度，嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作，比價招標，提高學校教育經(jīng)費的使用效益，做到開支精打細算，做到花小錢辦大事。

5、繼續(xù)完善后勤管理。

行政后勤人員不斷提倡崗位奉獻精神，提倡勤儉節(jié)約，規(guī)范上班制度，逐步樹立起服務至上的意識。

第五篇：拉加寄宿制藏文中學學校簡介

拉加鎮(zhèn)寄宿制藏文中學

校園簡介

一、學校地理位置

瑪沁縣拉加鎮(zhèn)寄宿制藏文中學位于瑪沁縣縣境東北部，距瑪沁縣縣府駐地69千米的拉加鎮(zhèn)境內(nèi)。

拉加鎮(zhèn)東與青海省黃南州河南縣相連，西與本縣的大武鄉(xiāng)為鄰，南與甘肅省甘南州瑪曲縣和本州甘德縣接壤，北與海南州同德縣、興海縣為鄰。境內(nèi)平均海拔3700米,全鎮(zhèn)土地總面積2626平方公里,其中草場面積384.5萬畝。全鎮(zhèn)轄13個村（社區(qū)）25個牧業(yè)合作社，總人口16875人。

二、學校簡介

瑪沁縣拉加鎮(zhèn)寄寄宿制藏文中學始建于1954年，占地總面積37971㎡，目前學校建筑面積11891.27㎡，學?，F(xiàn)有學生總人數(shù)為1271人，其中女生529名。小學生981名，初中生290名。今年學校共有教職工93人，其中專任教師46人，大專以上學歷45人，中專學歷1人；外聘教師24人；后勤工作人員23人。其授課教師學歷合格率為100%。

學校共有31間教室（其中實驗室2間、語音室1間、電教室1間、會議室1間、圖書室1間）小辦公室8間。學生宿舍有34間共1510㎡，教職工宿舍有65間共1793㎡，學生食堂1座，占地面積687㎡，庫房6間，其他建筑面積909㎡。

學校現(xiàn)有電腦100臺，電視機 20臺，影碟機10臺，攝像機 1臺，食堂設備：壓面機2臺，冰柜2臺，消毒碗柜4臺，發(fā)電機3臺。洗衣機4臺，校用車兩輛，摩托車3輛。另外，學校圖書室還有圖書27400冊，其中小學23938冊，生均21.28冊，中學3462冊，生均12.27冊。

學?，F(xiàn)有牧場1個，草場面積約4000畝，總牲畜 461頭（只），其中羊 344只，牛117 頭。

三、辦學思想

我校是一所以“雙語教學”為特色的學校，我們本著以 “和諧、正直、誠信”的校訓，孕育了“團結、勤奮、求是、創(chuàng)新”的優(yōu)良校風，形成了“以人為本、以德育為核心，以文化為基礎，以雙語教學為特色，培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力和科學文化素養(yǎng)”的辦學理念，“忠誠教育，育人為本，服務社會，造福后代”的辦學宗旨和“修德積學、自省自強、求真務實、開放創(chuàng)新”的辦學傳統(tǒng)。

四、學校平面圖

五、學校全貌

六、學校教學樓

（智慧樓）

（勤奮苑）

（圖書室）

（計算機室）

（生物實驗室）

（化學實驗室）

（化學實驗儀器）

七、學生宿舍

（學生宿舍）

八、食堂

（多功能餐廳）

九、職工樓