第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理的探析

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現(xiàn)代企業(yè)管理

經(jīng)管學(xué)院 人力資源管理 級（2）班

09 2009132020234 《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理管理中“人本管理”的探析》

現(xiàn)代企業(yè)管理

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理管理中“人本管理”的探析

摘要：人是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)管理的主體，人在企業(yè)精英活動中起著決定性作用。隨著時代和社會的發(fā)展，人本管理在企業(yè)管理中越來越重要，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理史上的一座新的里程碑,代表了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢,堪稱為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂。本文從內(nèi)涵，重要性，實施措施與建議等方面對人本管理進行了基本的研究與探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；人本管理；根本途徑

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認識到了人力資源在企業(yè)管理中的重要性。20世紀80年代，人力資源管理中開始興起了“人本管理”這一種新型管理模式，它代表著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。

人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。它體現(xiàn)了管理學(xué)與倫理學(xué)的融合趨勢。

人本管理是企業(yè)管理的靈魂，其核心即尊重人，理解人，愛護人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要，完善人的個性，把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作都納入以人為中心的軌道上來。下文將從多方面對“人本管理”做一探析。

一、“人本管理”的內(nèi)涵

“人本管理”在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目

現(xiàn)代企業(yè)管理 的的管理理念與管理模式,可以說人本管理的內(nèi)涵就是不斷培育和提升人的個體內(nèi)心的目標,并實現(xiàn)目標?！叭吮竟芾怼背浞煮w現(xiàn)了“以人為本”的思想意識?！耙匀藶楸尽睆娬{(diào)“人”重于“物”；強調(diào)對人性的理解和尊重；強調(diào)一切為了人。

二、“人本管理”與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

人本管理是與管理史上相繼出現(xiàn)過的以機器為本、技術(shù)為本、資本為本的“以物為中心”的管理模式根本區(qū)別,人本管理始終強調(diào)“以人為中心”、“以人為根本”進行管理,以激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能,充分發(fā)揮人的睿智和才干,實現(xiàn)人的價值和創(chuàng)造出最佳工作績效。

它主要體現(xiàn)在以下三方面:

（一）從“手段人”向“目的人”的轉(zhuǎn)變———現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向

由“手段人”向“目的人”的轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的價值取向。首先,它強調(diào)“企業(yè)即人”(of the people),企業(yè)無“人”則“止”,企業(yè)最重要的資源是人和人才,因此,管理應(yīng)以人為中心,把人的因素放在中心地位,時刻把調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位。其次,“企業(yè)為人”(for the people),企業(yè)為滿足人和社會的需要而存在和生產(chǎn),企業(yè)必須為了職工發(fā)揮聰明才智、全面發(fā)展、實現(xiàn)價值提供用武之地。最后,“企業(yè)靠人”(by the people),企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工,企業(yè)一切活動要依靠職工的智慧和力量,要實行“全員管理”。以上三方面被稱為現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理的“3P”理

現(xiàn)代企業(yè)管理

論,其實質(zhì)是“目的人”的價值體現(xiàn)。

（二）“以人為本”的企業(yè)文化———現(xiàn)代企業(yè)管理的精神支柱 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)價值觀念、管理思想、群體意識、作風(fēng)傳統(tǒng)、行為規(guī)則等的統(tǒng)一體。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)無形的財富和寶貴的資源;企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,同時又是接受者和傳播者。因此,企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱,企業(yè)精神成為企業(yè)員工的精神動力源泉。

以人為本的企業(yè)管理應(yīng)該高揚自己的人文精神,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽钡膬?yōu)秀的企業(yè)文化一般有以下共性：首先,經(jīng)營人心、企通人和是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。其次,熱愛祖國、服務(wù)社會是優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂。再次,勇于開拓,不斷創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)文化的精神。最后,求真務(wù)實、注重實效是優(yōu)秀企業(yè)文化的風(fēng)格。

（三）對人實行全方位的激勵———現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式 與傳統(tǒng)的企業(yè)管理靠金錢及懲罰的葫蘿卜加大棒的管理方式根本不同,現(xiàn)代企業(yè)人本管理的主導(dǎo)方式是激勵。激勵即激發(fā)與鼓勵,就是激發(fā)人的動機,誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的內(nèi)在潛力,其根本目的就是調(diào)動員工的積極性,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于最佳狀態(tài)。因此,激勵的過程就是調(diào)動人的積極性的過程。

三、“人本管理”的重要性

人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。

現(xiàn)代企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,人是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了以人為中心的管理就抓住了管理的綱領(lǐng),也就抓住了管理工作的核心,這樣企業(yè)管理工作才能得到全面提高。

管理的首要問題是發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。人只有在具備了積極性的情況下,才能成為社會生產(chǎn)力。員工的積極性沒有被調(diào)動起來,對工作沒有興趣,采取對工作應(yīng)付、湊合的態(tài)度,會對企業(yè)造成嚴重影響。在現(xiàn)代企業(yè)“人本管理”中,堅持以人為本的原則，發(fā)揮人的主導(dǎo)地位,可以充分重視人,喚醒人,解放人,理解人,關(guān)心人,全面提高人的素質(zhì),增強人的主體意識,發(fā)揮人的主動性、積極性、能動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

因此,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)堅持以人為本,把人當成一切制度安排和政策措施等規(guī)范價值得以產(chǎn)生的價值源泉。

四、“人本管理”在企業(yè)管理中的實施

“人本管理”在企業(yè)管理的實施過程中,必須有一定的方法與原則，不能任意為之，只有這樣才能真正的建立以人為本的管理制度。

(一)企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)

企業(yè)文化,是“人本管理”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,會像冰山那樣在企業(yè)中構(gòu)筑起看不見的深厚根基,并顯現(xiàn)為企業(yè)的一種人格力量。管理是文化的體現(xiàn),而企業(yè)的人才觀又是企業(yè)管理的核心。吸引和培育人才需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。好的企業(yè)管理思想都非常注重企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展下去,就必須形成獨特的企業(yè)風(fēng)格,創(chuàng)造出具有自身特色的企業(yè)文化。只有創(chuàng)建

現(xiàn)代企業(yè)管理

出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,重視個體人性化的管理,力爭讓企業(yè)的每一位員工成為所在崗位的專家,才能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

(二)企業(yè)管理中重視個體是關(guān)鍵

重視個體是“人本管理”管理思想的關(guān)鍵。從微觀的層面說,無論多么龐大的組織都是由微弱的個體組成的,沒有個體能力和積極性的提升,整體的力量只能是無能為力的力量和虛假的力量。正是從這個意義上,體現(xiàn)了“人本管理”的管理思想。

因此,“人本管理”尊嚴至上,承認員工的個人需求,尊重員工的個人價值和尊嚴,是企業(yè)形成凝聚力的關(guān)鍵。好的企業(yè)就是在與人才做一種交換,以員工個人的能力的提升和待遇的增加及成就感的滿足換取企業(yè)不斷增長的經(jīng)濟效益。

(三)“人本管理”中培養(yǎng)“專家”是根本

專家是指對某一門學(xué)問有專門研究的人,或擅長某項技術(shù)的人。這里說的“專家”并不是人們想象的專家,而是指企業(yè)的每一位員工,就是說讓企業(yè)員工成為專家,即讓每一位員工成為所在崗位的專家,是貫徹“人本管理”的企業(yè)管理思想的根本。企業(yè)之間的競爭表層為產(chǎn)品競爭,其背后是技術(shù)競爭,而深層次是人才競爭。企業(yè)應(yīng)力爭讓每一位員工都成為所在崗位的專家。規(guī)范性的管理和培養(yǎng)專家是相輔相成的兩個方面,如果每個人都是專家,那么,這個公司的管理必然規(guī)范,有了規(guī)范的管理和價值尺度才能培養(yǎng)出專家。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理

當今時代,各方面的競爭日益激烈,緊缺的資源已不再是資金,人才將成為今后真正緊缺的資源。以人為本的管理模式符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求,是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理念的變革及創(chuàng)新,反應(yīng)了21世識經(jīng)濟的本質(zhì)和要求。它強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理要以人為中心,尊重人的價值,重視人性的完整性和人的需要的多樣性,輔之以思導(dǎo)和政治教育,從而凝聚人心,匯聚群智,更好地實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

總之, “人本管理”是當今時代管理的核心和發(fā)展方向。未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢就是向“人”發(fā)展，以“人”為核心發(fā)展。實施“以人為本”的企業(yè)管理,是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有真正樹立“人本管理”的企業(yè)管理思想,努力提高企業(yè)員工的素質(zhì),充分發(fā)揮他們的潛能,激發(fā)他們的熱情, 才能增強職工作為主人翁的責(zé)任感、緊迫感,形成企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,形成獨具特色企業(yè)管理模式，并且深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力，使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。

參考文獻：

[1]王素芳，《淺談企業(yè)管理之“以人為本”》，2008 [2]劉長江，《人力資源中的人本管理》，2008 [3]劉建軍，《以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義 》，2005 [4] 蘇衛(wèi)東，《人本管理—國企提高競爭力的必然選擇》，2002 6

第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理

現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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班級：學(xué)號：名字：指導(dǎo)老師：聯(lián)系方式:

淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理

摘要：“堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動經(jīng)濟社會發(fā)展?！笔呛飨谥袊伯a(chǎn)黨十六屆四中全會提出的治國理念，而人本管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。但是在我國的企業(yè)管理實踐中，以人為本的管理理念卻很淡薄，以人為本的管理理念亟待加強。本文將就人本管理的概念及人本管理理念的內(nèi)涵、人本管理的在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實施的措施與途徑作一淺要的論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本人本管理

一、人本管理的含義及理念

（一）、人本管理的含義

所謂人本管理，也就是“以人為本”，即在管理活動中把“人”作為管理的核心。我們通常所說的企業(yè)人本管理是指把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要的資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體，圍繞怎樣充分利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者提供服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。由于人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特殊作用，決定了人本管理在企業(yè)管理中的特殊地位，要求在企業(yè)管理中要“以人為本”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從員工人格主權(quán)尊重、工作動機激勵、個性差異管理和組織文化建設(shè)等方面加強人本管理，從而更大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）、以人為本的管理理念

“人本”是針對“資本”提出的，最初的企業(yè)大多是以資本為中心建立起來的，資本的積累和再生產(chǎn)的擴大是企業(yè)謀取利潤的重要手段，這一時期以“資”為“本”的管理是管理的中心。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和知識經(jīng)濟時代的到來，人對企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻越來越大，從而企業(yè)中的人就提升到了比物更為重要的地位。于是“人本”就逐漸地取代了“資本”，“人本主義”就在企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，以人為本的管理也就應(yīng)運而生?，F(xiàn)代人本管理的核心是把企業(yè)中的人視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。把員工的全面發(fā)展看作是企業(yè)發(fā)展的前提和根本保證，把培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、造就一支過硬的員工隊伍，當作企業(yè)的長期目標。始終圍繞人的需要和特性進行管理，使人這一活動資本能發(fā)揮巨大作用，完成企業(yè)目標，并達到社會和諧。人本管理的關(guān)鍵是滿足人的合理需求。以此認識為前提，我們?nèi)鎸嵤┠繕斯芾碡?zé)任制，強調(diào)職責(zé)的雙重性，即一方面要達到一定的經(jīng)濟指標，另一方面更要追求工作的完滿，在工作的數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)技術(shù)、應(yīng)急能力等方面盡可能達到最優(yōu)化，將效益工資與職責(zé)的完成情況掛鉤，以激發(fā)人的競爭力和工作潛能；同時，我們注重文化建設(shè)，注重提高人的技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)、品味，強化技術(shù)服務(wù)意識，樹立自覺奉獻的價值觀。通過各種有意義和豐富多彩的活動，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系、提高集體凝聚力，在創(chuàng)造優(yōu)美文明的人文環(huán)境上下功夫，并以傳統(tǒng)文化教育及其它方式教育培養(yǎng)執(zhí)著的人生追求。

二、全面理解人本管理的內(nèi)涵

所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，必須是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。具體說來，應(yīng)正確理解如下幾層涵義：

（一）、依靠人是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忘記了創(chuàng)造價值和財富的人和使用產(chǎn)品的人。在管理實踐中企業(yè)更加認識到，決定一個企業(yè)發(fā)展和壯大的并不是以財物為主，而是以人擁有的知識、智慧、才能為核心。人是企業(yè)的主體，財產(chǎn)、物資、時限、信息都是在人的掌控和管理中發(fā)揮最大的作用。人沒有活力，企業(yè)便沒有活力和競爭力。因此，在企業(yè)中，必須堅信依靠人的思想，培養(yǎng)個人具有企業(yè)發(fā)展所需要的能力作為頭等管理對象。

（二）、尊重人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心價值觀。人是企業(yè)的靈魂，每個獨立人格的人，都有做人的應(yīng)有權(quán)利和做人的尊嚴。企業(yè)中嚴禁有侮辱人格，侵害人權(quán)的現(xiàn)象存在。一個有尊嚴的人，一個人權(quán)充分滿足的人，他會嚴于律已，高標準，嚴要求的遵守規(guī)章制度，積極主動，認真負責(zé)的完成工作任務(wù)，充分體現(xiàn)自身價值。

（三）、開發(fā)人的潛能是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力是管理中的重要任務(wù)。如何最大限度地調(diào)動員工的積極性，激勵員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)低物耗、高產(chǎn)出提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理探索的課題。

（四）、打造高素質(zhì)的團隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)把培育人、提高人的素質(zhì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在當今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品和服務(wù)競爭日益激烈，新技術(shù)的生命周期不斷縮短，知識更新速度愈來愈快，每個人，每個企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷的推陳出新，才能適應(yīng)環(huán)境和社會的變化和發(fā)展。

（五）、人的全面發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標。人只有在不斷滿足不同層次的需求后才能充分調(diào)動積極性，向更高的目標前進，追求自身更高的價值和實現(xiàn)自己更大的理想?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須將人的全面發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機的結(jié)合才能實現(xiàn)。

（六）、凝聚人的活力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是一個有活力的生命體，企業(yè)中的每個人都是有機生命體的一部份。現(xiàn)代企業(yè)管理不但要調(diào)動人的積極性，創(chuàng)新力，而且要調(diào)動企業(yè)凝聚力與向心力，形成團體的合力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須將個人目標和企業(yè)目標保持一致，才能有統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的結(jié)果。

所以我們也可以說人本管理的內(nèi)涵就是不斷培育和提升人的個體內(nèi)心的目標，并實現(xiàn)目標。

三．現(xiàn)代管理中實施人本管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)不同于工業(yè)化早期的企業(yè)，管理占有非常重要的地位。教條管理雖然有其不能被替代的位置，但其局限性正被管理科學(xué)所發(fā)現(xiàn)。人本管理是柔性管理的一種新實踐。西方企業(yè)柔性管理的實踐經(jīng)驗十分豐富。在企業(yè)管理實踐所涉及的七個變量中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是三個硬性指標，而人員、作風(fēng)、技巧、共有價值觀是四個柔性指標。企業(yè)管理的柔性和剛性是一對矛盾統(tǒng)一體，柔性管理并不排斥管理中的剛性成分，而是在保持適度剛性的同時，盡可能地提高管理的柔性，使企業(yè)有剛有柔、剛?cè)岵?，從而更加科學(xué)、實用、靈活、高效。

（一）、人本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石

社會中的人具有兩面性：一是客觀性，人自身具有的客觀存在的性格，愿望和需求；二是主觀性，作為管理客體的人，可以主動的并且是能動的選擇配合或

拒絕。

人本管理是在企業(yè)管理中以人為核心，采取適當?shù)墓芾矸椒?，?chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)新性，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的。核心內(nèi)容是管理者發(fā)自內(nèi)心尊重員工，相信每一個員工都能發(fā)揮聰明才智，干好本職工作。核心價值觀是激發(fā)員工內(nèi)心深處的自身價值欲望，自尊，自愛，自強的信念，有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，將主動性，創(chuàng)造性發(fā)揮得淋漓盡致，一定有事半功倍的效果。

（二）、“以人為本”的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的精神支柱

企業(yè)文化足企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)價值觀念、管理思想、群體意識、作風(fēng)傳統(tǒng)、行為規(guī)則等的統(tǒng)一體。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)無形的財富和寶貴的資源。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是接受者和傳播者。因此，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱，企業(yè)精神成為企業(yè)員工的動力源泉。以人為本的企業(yè)管理應(yīng)該弘揚自己的人文精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀世界上著名大企業(yè)的成長發(fā)展歷程，都無不揭示了優(yōu)秀企業(yè)文化塑造成功企業(yè)的秘訣。早在1 9 3 3年日本松下電器公司就為自己的企業(yè)樹立了“松下七精神”：工業(yè)報國精神、光明正大精神、團結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮服謙讓精神、適應(yīng)形勢精神、感恩報答精神。時至今日，“松下七精神”仍深入人心，即使公司的創(chuàng)立者松下幸之助隱退后，其公司并沒有衰退。可見，以人為本的“松下精神”乃松下之魂。在美國，企業(yè)文化建設(shè)致力于培養(yǎng)員工具有不怕風(fēng)險、勇往直前、積極開拓進取的精神，崇尚尊重個人、鼓勵自由競爭。美國倡導(dǎo)的這種企業(yè)文化精神保證了其在科技開發(fā)方面處于世界領(lǐng)先地位。

四、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實施的措施與途徑

(一)、牢固樹立以人為本的思想，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性

構(gòu)建和諧企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)要健康、快速地發(fā)展，最重要的是最大限度地開發(fā)人力資源，即“人本”在所有資本中最重要。所以必須牢固樹立人力資源是第一資源的科學(xué)管理理念，充分認識人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。一個企業(yè)衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)有效，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了，協(xié)調(diào)好了各方面的利益關(guān)系，企業(yè)是否真正和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人人為企業(yè)出力獻策。重視并加強人本管理是企業(yè)的一項十分重要的管理工作，也是企業(yè)保持生機與活力的根本舉措。

(二)、增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是管理主體的人，在管理活動中始終處于主導(dǎo)地位。他們的作用是至關(guān)重要的，他們承擔(dān)著科學(xué)決策的職責(zé)，扮演著經(jīng)濟創(chuàng)新的角色，擔(dān)負著科學(xué)管理的職能和資源合理配置的責(zé)任。實踐證明，企業(yè)的好壞與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低有直接關(guān)系。中外經(jīng)濟理論就是強調(diào)企業(yè)家才能在四個生產(chǎn)要素(勞動、資本、土地、企業(yè)家才能)中的關(guān)鍵作用。因此，堅持人本管理理念，首要的是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提高的問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須具有對商品信息敏銳的洞察力，準確的預(yù)見能力，決策的前瞻能力和科學(xué)的果斷能力。善于與人交往，傳遞信息，有很好的運營機制和長遠打算，必須重視人才，從實際出發(fā)，把人本管理貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

（三）、建立人本管理運行的基本機制

通過建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，才能有效地進行人本管理，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治。

1．建立動力機制。主要包括物質(zhì)動力和精神動力。即利益激勵機制和精神激勵機制，并使二者相輔相成，形成一個整體。

2．建立壓力機制。包括競爭的壓力和目標責(zé)任壓力。競爭使人面臨挑戰(zhàn)、有危機感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。而目標責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔(dān)的責(zé)任，迫使人們努力去履行自己的職責(zé)。

3．建立約束機制。約束機制由制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種規(guī)范組成。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．建立保證機制。主要指法律的保護和社會保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外，企業(yè)福利制度則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

（四）、個性差異管理。

在人本管理實踐中，要做好選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人等人力資源管理工作，就應(yīng)該對員工的個性差異進行研究和分析。員工差異對人本管理的有效性有著直接的影響。對員工個性差異的管理主要包括員工氣質(zhì)管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質(zhì)管理方面，雖然在人的實踐活動中不起決定作用，但是它可以影響活動的效率。所以，在氣質(zhì)管理方面，一個非常關(guān)鍵的問題就是要在管理中根據(jù)不同的人的氣質(zhì)類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。在員工性格管理方面，為了加強管理，深入了解人的性格，必須對人的性格進行鑒定。但是，比起能力或其它心理方面的鑒定來，性格的鑒定存在著特殊的困難。因為環(huán)境因素和人的行為表現(xiàn)十分復(fù)雜，若鑒定個人的性格就必須作系統(tǒng)的觀察研究，并善于從極其多樣的行為方式中選擇典型的行為方式。同時，還要善于區(qū)分一時性的偶然行動和體現(xiàn)性格動力特征的行為方式。在能力對于員工工作績效的影響方面，心理學(xué)家首先提出了如下的公式：工作成績=能力X動機。該公式表明，在正常條件下，如果一個人既有敬業(yè)精神，肯吃苦，又有能力，具有與完成任務(wù)相適應(yīng)的智力、技能、精力和體力，他的工作成績才會大。除此之外，在能力管理方面，還應(yīng)處理好職業(yè)差異與能力標準的關(guān)系，職務(wù)相關(guān)與人事管理的關(guān)系，從而有效地開發(fā)人力資源。

總之，“人本管理”是當今時代管理的核心和發(fā)展方向。只有真正樹立“人本管理”的企業(yè)管理思想，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的潛能，激發(fā)他們的熱情，才能不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。只有創(chuàng)建出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，重視個體人性化的管理，力爭讓企業(yè)的每一位員工成為所在崗位的專家，才能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效績。

參考文獻：

[1 ]鄭曉明．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M ]．北京：機械工業(yè)出版社，20 02．

[2 ]張德．人力資源管理[M ]．北京：企業(yè)管理出版社，2 0 0 2．

[3]．松下幸之助．松下經(jīng)營成功之道[ M ]．北京：軍事文藝出版社．19 8 7

[4]．陳傳明．管理發(fā)展新趨勢[J]．南京大學(xué)學(xué)報，1 9 9 5(2)

[5]．嚴慶和．人本管理乃管理之本[J]．管理現(xiàn)代化，1 9 95(3)

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用

論現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理思想的應(yīng)用

【摘要】在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中人本思想占據(jù)著很高的地位，企業(yè)的財富，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理都離不開人的服務(wù)、人的勞動和人的管理。企業(yè)在管理人力資本時，必須尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。在知識競爭的時代，只有充分認識人的作用，合理的、有效的實施人本管理思想，才能促進企業(yè)的發(fā)展、增強企業(yè)的競爭力。實現(xiàn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理人本管理應(yīng)用

【目錄】

一、人本管理思想概述——————————————————

11.人本管理思想的含義——————————————————1

2.人本管理思想的特征——————————————————

23.人本管理思想的四要素—————————————————2

二、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀———————————————————

2三、企業(yè)管理中人本思想的應(yīng)用———————————————

31.以大多數(shù)人為本—————————————————————3

2.以企業(yè)職工群眾為本，重點是經(jīng)營好企業(yè)人才————————3

3.促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾相互為本——————————— 3

4.注重人的潛能開發(fā)?！?

5.依照人性的要求建立決策理念，設(shè)計管理制度?！?

6.加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)————————————————3

7.創(chuàng)新用人制度，提倡無情競爭，講求有情安置————————

48.尊重員工的主體意識，滿足員工的合理要求—————————4

9.著力培育員工的獻身精神和忠誠度—————————————4

10.不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神————————————————4

11.建立有效的員工激勵機制?！?

12.創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化——————————————————

5四、結(jié)語——————————————————————————

5五、參考文獻————————————————————————

5一、人本思想管理概述

1．人本管理思想含義

所謂人本管理，就是企業(yè)以人為本，不拘一格地引進和使用人才，并且在工作中真正地關(guān)心、尊重、信任他們，使得他們在自身成長的同時，推動企業(yè)不斷地發(fā)展。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它意味著人成為企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的其它資源都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源、如何服務(wù)于人而展開。狹義的人本管理主要考慮的是企業(yè)物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者的利益，而廣義的人本管理還考慮到企業(yè)的社會責(zé)

任，體現(xiàn)對企業(yè)外部主體的人文關(guān)懷。

人本管理強調(diào)管理要以人為中心，把尊重人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標，人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在馬克思主義哲學(xué)基礎(chǔ)之上，綜合古今中外優(yōu)秀的管理理論及實踐，包括我國傳統(tǒng)的人本思想，經(jīng)提煉、概括而成的基本管理思想、原則和方法體系。

2.人本管理的主要特征

（1）以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，個人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征。

（2）他對人的約束是柔性的，尊重人、關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性。

（3）追求企業(yè)目標和個人目標的共同實現(xiàn)。

3.人本管理的四要素

（1）、企業(yè)人。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中,人是管理活動的主體,也是管理活動的客體。管理關(guān)系是人的關(guān)系,傳統(tǒng)的管理關(guān)系是“以事為中心”的關(guān)系,強調(diào)的是人去適應(yīng)事,個人服從組織需要,服從事業(yè)的需要,而很少考慮個人的專長、興趣及需要。而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。因此,人本管理首先必須改變觀念,強調(diào)以人為中心,實行人性化的管理。

（2）、管理環(huán)境。管理活動是在企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境與錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境兩者相復(fù)合的系統(tǒng)中進行的。在當今社會,知識與文化已經(jīng)變成了關(guān)鍵的資源,人本管理就是要把人原來定義為“理性的動物”,現(xiàn)在定義為“符號的動物”,通過塑造組織文化,營造公平競爭環(huán)境,形成適合個人發(fā)揮潛能的機制,同時實現(xiàn)人與自然、人與社會、人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,即實現(xiàn)人的物質(zhì)追求和社會追求的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）、企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的,為廣大員工認可并付諸實踐的企業(yè)價值理念、行為準則和行為方式的總和。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的奮發(fā)向上的進取精神和為企業(yè)拼搏的獻身精神。

（4）、價值觀。價值觀是人類在社會活動中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實的主觀意念,具有穩(wěn)定性和持久性?，F(xiàn)代企業(yè)的價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準則。企業(yè)價值觀是企業(yè)人在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ),也是企業(yè)人實施管理、領(lǐng)受管理、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保障條件。因此,應(yīng)著眼于企業(yè)人的價值觀,努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標的價值觀體系,使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵等作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)實的競爭中使人逐漸認識到，任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富；

提出了個性需求和精神健康的理論；提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想。在實踐中積極推行以人為中心的管理，并積累了豐富的經(jīng)驗，這就是一人為中心的管理新階段。以人為中心的管理新階段是所有管理理論的延伸與升華，是由行為科學(xué)升華的人本管理，是在管理科學(xué)眾多流派基礎(chǔ)上，把系統(tǒng)管理提到新的高度，是現(xiàn)有的主要管理理論。

三、企業(yè)管理中人本管理的應(yīng)用

1.以大多數(shù)人為本

在企業(yè)管理中人本思想：“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”是許多企業(yè)的宣言和口號。在現(xiàn)實管理中，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把以人為本中的人視為職工群眾，通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)和精神利益，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。人是組織中得以存在和發(fā)展的第一的決定性的資源。如何管理好員工，并以此來創(chuàng)造利潤，提高生產(chǎn)率，推進創(chuàng)新，是人本管理的關(guān)鍵，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實務(wù)。并且需要針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實施人才工程，進行全員培訓(xùn)。

2.以企業(yè)職工群眾為本，重點是經(jīng)營好企業(yè)人才

一方面要有高強度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過為人才提供機遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。21世紀，企業(yè)員工跟公司的關(guān)系是“土壤學(xué)說”關(guān)系；公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經(jīng)濟的風(fēng)吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。

3.促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾相互為本

為了促使和保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾相互為本，在企業(yè)管理方式上，可以才取交互式管理模式?！敖换ナ健苯M織，可以是管理者和執(zhí)行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機器，那你就不要只賦予他們執(zhí)行指令的角色，而要給他們更多的機會參與思考、判斷、計劃??人只有真正自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導(dǎo)本人管理的思想，他是要建設(shè)一種環(huán)境，以最大限度地調(diào)動人的積極性，激發(fā)所有參與者的潛能，把人本管理的功能放大。

4.注重人的潛能開發(fā)。

企業(yè)的管理者要善于因材施用，幫助組織成員相互取長補短，真正成為組織強有力的凝聚劑。組織的管理者要能合理地調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會。同時，組織管理者應(yīng)花大力氣加強人力資源開發(fā)，夯實企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)，提高人力資源的使用效率。

5.依照人性的要求建立決策理念，設(shè)計管理制度。

決策是組織領(lǐng)導(dǎo)者的首要行為和核心工作，這就要求組織領(lǐng)導(dǎo)者擺正企業(yè)與員工的位置，將員工當上帝看。中國的企業(yè)與西方發(fā)達國家的企業(yè)在對待員工方面有兩點明顯不一樣：一是西方企業(yè)將員工視作企業(yè)不可或缺的內(nèi)在要素，為了企業(yè)發(fā)展而想方設(shè)法攏絡(luò)人心。中國企業(yè)則總將員工看作是外在于企業(yè)的要素。二是在西方企業(yè)的決策者、管理者、執(zhí)行者結(jié)構(gòu)中，管理者與執(zhí)行者是一體化的，決策是管理者和員工共同完成的，而中國企業(yè)的管理層員工則想方設(shè)法讓自己充當“次決策者”，致使決策缺乏人性化和科學(xué)性。

6.加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)

要對企業(yè)管理人員實施強化培訓(xùn)，他們是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒有樹立“以人為本”的人本管理理念，那么在企業(yè)管理中又如何去體現(xiàn)這個理念。因此首先要增強競爭意識，掌握在市場經(jīng)濟中獨當一面管理企業(yè)、競爭中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng)新能力，要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光，要通過更新知識，把握欣喜，占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。

7.創(chuàng)新用人制度，提倡無情競爭，講求有情安置

現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會吸納優(yōu)秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達到企業(yè)人才配置的最優(yōu)化。同時，要建立留人機制，制定科學(xué)的分配制度和獎勵政策，積極推進生產(chǎn)要素股分化，鼓勵技術(shù)、管理、信息等生產(chǎn)要素入股，年初入股、績效獎勵投資入股、經(jīng)營管理者任期期權(quán)股權(quán)入股等參與企業(yè)收益分配，形成利益共同體，充分調(diào)動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創(chuàng)造性。

8.尊重員工的主體意識，滿足員工的合理要求

人本管理應(yīng)該主要以人的社會屬性為本，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。因此，在實施人本管理的過程中，突出人的理想信念，關(guān)注人的理想信念，把人本管理的重點放在人的理想信念方面，才能抓住人的靈魂，才能充分體現(xiàn)企業(yè)尊重員工的主體意識，既能使員工們意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己的手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值，由此而激發(fā)出他們的勞動熱情。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物資利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫(yī)療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件，創(chuàng)造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才。可通過一系列文體活動提高員工的生活情趣，陶治員工的精神情操，增進員工的感情交流。

9.著力培育員工的獻身精神和忠誠度

在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，作為企業(yè)管理者，必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀，實現(xiàn)與企業(yè)目標的一體化，從而自覺為之奉獻，最終形成企業(yè)的“命運共同體”。

10.不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

企業(yè)要建立科學(xué)的人才選拔機制，給人才以平等的機會，真正讓懂管理、善經(jīng)營的人才擔(dān)任企業(yè)要職；建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業(yè)提出的意見與建議；要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團隊精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永保生機。

11.建立有效的員工激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的主導(dǎo)方式是激勵,就是激發(fā)人的動機,誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的內(nèi)在潛力,其根本目的就是調(diào)動員工的積極性,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于最佳狀態(tài)。因此,激勵的過程就是調(diào)動人的積極性的過程。激勵是全方位的,不僅有物質(zhì)形態(tài)的還有精神形態(tài)的,既要進行有效的物

質(zhì)激勵,又要注重感染性的情感激勵?，F(xiàn)代管理學(xué)認為開發(fā)人的潛能的最有效的方法是感情投資,強調(diào)管理必須尊重人的本性,要有人情味。

12.創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認可和推崇。我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時既要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，“又要吸收先進的現(xiàn)代管理理論，杜絕簡單、盲目地克隆”必須構(gòu)建具有中國企業(yè)特色的以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。今后，企業(yè)的競爭由人才的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)只有繼承傳統(tǒng)并不斷文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強手之林。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要，就必須以人為本，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。實施人本思想，以人為核心的創(chuàng)造企業(yè)財富、推進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力。從而實現(xiàn)企業(yè)和人的和諧發(fā)展。

五、參考文獻

1.《試論企業(yè)管理中人本思想的應(yīng)用》 百度文庫

2.《企業(yè)管理精髓——有勝無敗的“人本管理”》薛瑾

3.《人本管理》芮明杰

4.《管理學(xué)使用教程》邵喜武、林艷輝

第四篇：人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

【摘 要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，科技的進步，促進了企業(yè)的成長。為了能夠進一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當中來，將其作為管理的核心，給員工平臺來充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價值，積極調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。人本思想的在現(xiàn)代企業(yè)中的融入，為企業(yè)的成長與發(fā)展起到了十分重要鋪墊。

【關(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入

當前，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)如何在市場競爭中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問題。必須全面提升企業(yè)的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)競爭力的提升起到了至關(guān)重要的作用。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動力。

一、人本管理思想的內(nèi)容及對企業(yè)管理的意義

1.人本管理思想的內(nèi)容。

人本管理思想主要是把員工來作為企業(yè)的最重要資源，重點針對員工的興趣、特長、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來實施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長與價值利用，進而全面提升效率強化業(yè)績。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現(xiàn)在企業(yè)在管理方面的主體育主導(dǎo)。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開發(fā)人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個員工都團結(jié)起來，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的凝聚力。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長，全面系統(tǒng)的對員工進行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達到為企業(yè)成長提供助力的要求。開發(fā)人，就是在企業(yè)管理方面認真觀察員工的潛力，并進行深入挖掘，強化員工的積極性與創(chuàng)造性。尊重人，說白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴和人格。依靠人，企業(yè)的力量源泉就是人，通過企業(yè)員工的凝聚力創(chuàng)造力以及團結(jié)奮斗的精神，為企業(yè)的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。

2.人本管理思想對企業(yè)的意義。

員工作為在企業(yè)管理方面的重要元素，是企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業(yè)的成長以及發(fā)展提供全面的動力支持，全面提升企業(yè)的管理水平。人本管理思想首先是推進了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向為企業(yè)提供源源不絕的動力支持。同時人本思想的融入有助于企業(yè)看清發(fā)展的方向，不至于盲目發(fā)展誤入歧途，更好的推動企業(yè)健康發(fā)展。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。創(chuàng)建良好的企業(yè)工作環(huán)境以及企業(yè)文化是提升員工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。最后是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過不斷提升員工素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)，進而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力所在。

二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)必須把一部分重心以及經(jīng)理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標。

1.重視對人的管理，樹立“以人為本”的管理理念。

企業(yè)必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認識到只有把員工成長與企業(yè)發(fā)展實施有機融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時要注重在高端專業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來強化自身的管理。于此同時，留住具有創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，充分的發(fā)揮出員工的能力水平，展現(xiàn)其自身價值，以增強員工對企業(yè)的家的意識，只有讓員工對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，才能更好的讓員工為企業(yè)著想，也就能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)人本管理激勵與約束機制。

企業(yè)利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機制上的管理，就能夠更好的為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。

首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。在當今的企業(yè)模式下，激勵也是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種有效模式之一。

其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認真工作，也能夠維護企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企業(yè)管理的策略

1.針對人本管理思想的認識不清。

現(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場競爭中，過于注重企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的短期快速增長，并沒有徹底的意識到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來發(fā)展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業(yè)雖然看到了問題所在，但在經(jīng)濟效益上的短期快速增長面前，沒有正確認識到管理的重要性，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進一步導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，無法促進企業(yè)的長久健康發(fā)展。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發(fā)展過程中就會出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問題因素，如果不能夠及時解決企業(yè)在這方面存在的問題，就會為將來的企業(yè)生存埋下嚴重的隱患。

2.人本管理思想體系建設(shè)不完善。

國內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒能意識到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴重不相符，這是當前我國企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。雖很多企業(yè)都設(shè)置了相關(guān)部門，但沒有相對完善的管理系統(tǒng)，管理層人員不足，身兼數(shù)職，同時管理層人員的相關(guān)專業(yè)知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業(yè)管理中存在的問題，致使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞。

3.人本管理思想缺乏獎懲制度。

時代發(fā)展，競爭激烈，企業(yè)唯有利用科學(xué)的管理方式才能在競爭中得到機會。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。在管理工作上也始終以企業(yè)的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業(yè)對于員工的獎懲主要是依據(jù)的企業(yè)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容實施，懲罰內(nèi)容，也與當前企業(yè)的發(fā)展存在著較多隔閡，與當前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現(xiàn)象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴方面都得不到尊重和保護。這種管理無法激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

1.強化人本管理意識。

人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮空間，同時積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見建議，對調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業(yè)管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，有針對性的對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)員工的人本管理能力，充分展現(xiàn)人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部管理上的重要作用。同時，要求企業(yè)的各管理部門，挑選出人本管理相關(guān)負責(zé)人，對相關(guān)負責(zé)人實施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎勵，對培訓(xùn)成績相對較差的人員給予相對懲罰以及精神方面的鼓勵。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調(diào)動員工在人本管理上的積極性，進一步強化企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.完善企業(yè)人本管理思想體系。

為了進一步強化管理，急需在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關(guān)人員實施系統(tǒng)培訓(xùn)，針對人本管理人員進行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。同時，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機會，進行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個學(xué)習(xí)階段都要進行一個小結(jié)，對于自己近期的學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對企業(yè)所有人的情況進行細致的分析了解，掌握員工的思想狀態(tài)，以便結(jié)合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領(lǐng)域中進行工作，這樣，能夠促使員工充分的發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提升工作效率，展現(xiàn)員工的工作潛能，對促進企業(yè)的發(fā)展具有長遠意義。

3.設(shè)置合理的激勵機制。

激勵機制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發(fā)揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現(xiàn)自我價值。合理的激勵制度中主要有物質(zhì)與精神激勵這兩個方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點的不同，選擇較為合理的激勵方式方法。物質(zhì)激勵主要是在物質(zhì)方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業(yè)在內(nèi)部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現(xiàn)制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機制達到良好的使用效果，為企業(yè)營造出良好的氛圍，促進企業(yè)的核心競爭力的進一步提升。

五、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識到了人本管理在現(xiàn)實企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅持“以人為本，激勵創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見建議的機會，對全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進核心競爭力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念―人本管理

現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念―人本管理

【摘 要】傳統(tǒng)、僵硬的管理思想無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，如何實施人本管理是企業(yè)界普遍關(guān)心的話題。本文針對現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念-人本管理這個話題，分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想、我國現(xiàn)代企業(yè)管理的人本問題、我國實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的科學(xué)路徑。以期望對相關(guān)問題的研究提供借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；人本管理；問題；路徑

引 言

為適應(yīng)日益進步的社會需要，我國領(lǐng)導(dǎo)人提出了中國夢的理想，其中中國夢的實現(xiàn)科學(xué)應(yīng)該堅持以人為本，充分尊重人的勞動和人的創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展。以人為本原本是哲學(xué)的概念應(yīng)用到企業(yè)管理之中也就形成了所謂的人本管理。很多企業(yè)雖然平時在口號上經(jīng)常呼吁人本管理，但是企業(yè)的管理實踐與其口號卻是大相徑庭，人本管理只停留在書面上，企業(yè)管理實踐中沒能真正實現(xiàn)人本管理。并且當前我國的企業(yè)管理人學(xué)理念的科學(xué)研究也僅僅處于起步階段，有待于進一步的提高。因此對現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念-人本管理這個問題進行深刻的探討和系統(tǒng)的分析是非常有必要的。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的人本思想概述

（一）中國的人本思想

人本管理思想是我國由悠久歷史的積淀而形成的，它經(jīng)歷了漫長的歷史沿革。我國首先在哲學(xué)上提出了人本思想的理念，中國現(xiàn)代企業(yè)管理受歷史文化的深刻影響因而將人本思想應(yīng)用到企業(yè)管理當中。人本管理思想在儒家文化中主要表現(xiàn)為在一個組織中群體要具有協(xié)調(diào)與和諧的特征，傳統(tǒng)儒家的人本思想從根本上看強調(diào)人的服從性和奉獻精神。儒家傳統(tǒng)文化中所倡導(dǎo)的人本文化在處理問題上講究和為貴。在中國的歷史長河中儒家的人本思想對我國社會發(fā)展起到了極大的作用。

中國這些管理思想具有一定的穩(wěn)定性，無論是管仲還是孔子在這些范疇中都主張穩(wěn)定，而且封建社會的政治統(tǒng)治深受該思想的影響。企業(yè)將該思想應(yīng)用到管理模式中最理想的模式是創(chuàng)造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，并建立協(xié)調(diào)的人際關(guān)系。但是對待該種思想也應(yīng)該辯證的應(yīng)用追求穩(wěn)定不等于固步自封。企業(yè)管理如果缺乏創(chuàng)新、缺乏發(fā)展新思路，那么將給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失。

（二）西方的人本管理思想

西方人本管理思想有別于我國的人本思想，著重強調(diào)個體的作用，在應(yīng)用中也比較強調(diào)從人的需求出發(fā)。西方管理學(xué)在人本管理思想中主要有以下幾個觀點：第一，經(jīng)濟人與科學(xué)管理理論。最早的管理思想認為管理主要就是對人進行管理，一些學(xué)者根據(jù)科學(xué)實驗創(chuàng)立了經(jīng)濟人假說，在該理論下企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯的提高?？茖W(xué)管理思想對工作中社會因素進行科學(xué)把握，這個觀點最具有突破性的地方就是提出了個別工資制，在具體運用中還注重非物質(zhì)激勵對員工提高績效的影響。第二，社會人與科學(xué)管理理論。社會人理論認為人們工作不只是為了獲取金錢同時還在于滿足自身的社會需求。該理論沖破了對人管理像對待物進行管理的僵硬的束縛，開始正確處理員工之間的個人關(guān)系，從而提高了人在企業(yè)管理中地位。第三，復(fù)雜人與現(xiàn)代人本管理科學(xué)理論。該理論認為人由于過分依賴組織就會在工作中產(chǎn)生一種惰性，影響人自我實現(xiàn)的發(fā)展。在企業(yè)管理中管理者應(yīng)該以員工為中心，讓員工積極參與到企業(yè)管理中，從而更好的發(fā)揮員工的主觀能動性。第四，全面發(fā)展的人與現(xiàn)代人本管理理論。該觀點主張人的發(fā)展是多方面的，因而管理中還要將社會倫理引入到企業(yè)管理中來。對人的主觀能動性進行了充分的肯定。組織文化要注重人的長遠發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展與員工自我實現(xiàn)結(jié)合起來，將外來文化引入到企業(yè)管理中首次提出了“文化人”的概念。所謂“文化人”就是在了解本族文化的基礎(chǔ)上同時了解某些外來的文化，并將外來文化融合到本族文化中的員工。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理的人本問題

隨著社會的進一步發(fā)展以人為本的管理思想逐漸受到企業(yè)家的認同與青睞，但是在具體實施中由于認識不到位或理念不夠成熟，導(dǎo)致企業(yè)人本管理在實施中出現(xiàn)了一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)為：

（一）認識上輕視以人為本

一些企業(yè)管理者受社會環(huán)境的影響逐漸意識到以人為本在企業(yè)管理中的重性，但是囿于固有的管理意識，未能從認識上突破上傳統(tǒng)管理的怪圈。再者我國企業(yè)管理中的人本管理尚未形成系統(tǒng)的理論，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至將人本管理放在可有可無的位置，如果人本管理中有提高企業(yè)效益的方面就采用不能提高企業(yè)效益的方面就舍棄，對人本思想的應(yīng)用具有強烈的功利性，因而人本管理最終只停留在管理者的口頭上并未真正實施。

北京市科航機電公司在企業(yè)管理過程中經(jīng)常在各種會議上強調(diào)人本管理的重要性，而且要求員工之間遵守以人為本的處事原則在處理同事關(guān)系時尊重人格尊嚴。但是管理者在實際管理中仍然認為員工必須無條件服從管理者制定的原則，并且在制定公司章程過程中首先考慮經(jīng)濟效益，沒有將企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展結(jié)合起來，員工個人發(fā)展空間狹小。該公司在建立初期取得了良好的經(jīng)濟效益，但是員工長時間工作在該種氛圍中感覺身體上心理上無比壓抑，因而骨干員工在多次反映無果后紛紛跳槽，人才的流失使該公司效益急劇下降。

（二）用人方面淡漠人的品性

一些企業(yè)在用人方面，只注重員工能夠給企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益，往往忽視員工的道德品質(zhì)，這樣的用人理念就會使企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)中。在這種用人理念下企業(yè)的眼前利益雖然得到了保證，但是企業(yè)的長遠利益卻遭到了損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)送上死亡的不歸路。另外，企業(yè)中道德品性不良的員工存在還會對其他員工形成一種負榜樣效應(yīng)，長此以往企業(yè)的員工素質(zhì)就會出現(xiàn)整體滑坡，最終影響企業(yè)的效益。該種用人思想某種程度上就刻板地遵循了“經(jīng)濟人”理念，嚴重違背以人為本的管理理念。

蘇州永輝電子元件制造公司在企業(yè)管理中過分強調(diào)員工單位時間的產(chǎn)出量，只要是手快效率高的員工公司一律聘用，而對員工的個人品性卻從不考察。該公司在2011年秋季招聘中的唯一標準就是：超過老員工的單位生產(chǎn)率即能保證生產(chǎn)就被錄用。此輪招聘中選出的員工個個工作效率極高，但是由于公司未能對員工的個人品性進行考察新員工進場一月之后就有出現(xiàn)技術(shù)外泄給其他同行企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，使該企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力大大下降。

（三）管理上缺乏人性化

哲學(xué)的觀點認為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理只有重視人的作用，才能使人的才能發(fā)揮到極致。但是在管理實踐中一些企業(yè)管理者沒有認識到人的活躍性，而是將人同物一同看待，采取一成不變的固有制度約束人的行為。當時往往適得其反，因為管理上缺乏人性化員工的工作積極無法得到發(fā)揮，固然不能提高工作效率。

（四）激勵措施忽視人的心理和精神需求

一些企業(yè)雖然表面上提出了以人為本的管理理念，但是在實際操作中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，對員工的管理采用強硬手段、嚴格的紀律和森嚴的等級制度，促使管理者與被管理者的地位出現(xiàn)了嚴重的不平衡，甚至在人格上都出現(xiàn)了不均衡。企業(yè)的人本管理僅僅停留在對員工進行物質(zhì)激勵上，忽視對員工的心理與精神需求進行激勵。對員工的管理只是針對廣大普通員工而不對自身進行管理，管理者實際上成為了具有特權(quán)的人，嚴重違背以人為本的管理理念，把人當做物進行管理。

著名的三鹿企業(yè)的失敗中也不乏有企業(yè)管理不當?shù)姆矫妫蛊髽I(yè)在員工的管理采取了等級森嚴的管理制度。如果取得了一定的績效，公司會給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵但是卻忽視員工的精神需求。員工平時的生活中缺乏相應(yīng)的精神食糧，導(dǎo)致員工對公司的凝聚力不高。管理者高高在上的態(tài)度，使員工與管理者之間的關(guān)系出現(xiàn)了隔閡，無法進行順暢的溝通。員工向心力不足加快了公司破產(chǎn)的步伐。

三、我國實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的科學(xué)路徑

（一）認真學(xué)習(xí)并貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀是適應(yīng)時代需求的發(fā)展觀點，其核心就是以人為本。我國企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展也應(yīng)該認識到以人文本對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理者要充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，把握現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，在管理上注重員工深層次素質(zhì)的挖掘，并將用人與育人結(jié)合起來。其次，以人為本的科學(xué)管理理念要求管理者認識到員工是一個有獨立個體，有思想、有情緒，在管理中充分尊重人權(quán)利。再次，完善相應(yīng)的配套制度。我國企業(yè)管理還應(yīng)該對員工的其他配套管理制度進行相應(yīng)的完善，解決員工的受教育、社會保障、醫(yī)療等問題，從而提高員工的整體生活水平。

齊魯石化是我國一個現(xiàn)代化的石油化工生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)管理者在管理中積極開展“信得過”活動。增強員工的主人翁意識，使員工實現(xiàn)了“被管理”到“要管理”的轉(zhuǎn)換。而且公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐漸完善員工的福利待遇使員工在受教育、醫(yī)療、社保等方面的權(quán)利得到了保障。員工的竭力奉獻使公司挺過了金融危機實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。

（二）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

首先，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，可以對人形成無形的約束。當一個員工置身于優(yōu)秀的企業(yè)文化中，耳濡目染自身素質(zhì)也會逐漸提高。構(gòu)建以人文本的企業(yè)文化有利于員工之間相互尊重對方，從而構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。其次，注重企業(yè)人力資源開發(fā)。在企業(yè)人力資源開發(fā)過程中應(yīng)該從“權(quán)威性”管理理念向“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變，著重提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工在市場經(jīng)濟中的競爭力。

中國小米公司起初只是一個很不起眼的手機制造商，但是在市場突變的環(huán)境中，小米企業(yè)注重構(gòu)建以人為本的文化建設(shè)。企業(yè)針對每個員工的優(yōu)點和缺點，在年初會制定出相應(yīng)的工作計劃。該企業(yè)在具體實施中管理者還會不斷與員工交流、溝通，對其中不合理的部分進行糾正，并且員工也可以根據(jù)企業(yè)管理中存在的弊端提出自己的合理建議。這種管理模式不僅體現(xiàn)了管理者對員工的信任與尊重，同時可以調(diào)動員工參與本公司事務(wù)積極性。某種程度上來說小米企業(yè)在手機市場上所取得的成就很大一部分得利于其采取了以人為本的管理制度。

（三）建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理機制

首先，樹立正確的人才觀。企業(yè)應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的論資排輩思想，在人才選拔中注重公平、平等，堅持以人為本同時注重人的道德品性。注重員工的個人發(fā)展，使員工敢于發(fā)表自己的意見同時建立相應(yīng)的獎懲制度，把合適的人放到合適的崗位上做到合理利用人才。促使人才的合理流動，人在能夠合理流動的企業(yè)環(huán)境中工作，會使自身才能得到最大程度的發(fā)揮。其次，重視員工的培訓(xùn)與提高。

西南航空公司在迎接市場的挑戰(zhàn)中首先從改善自身的管理機制入手，公司從各個細節(jié)中注重以人為本。在用人方面公司敢于打破傳統(tǒng)的工齡、學(xué)歷限制，應(yīng)用公平、公正的聘用理念選拔人才。員工進入公司后公司會對員工進行進一步的考查，從而發(fā)現(xiàn)員工的閃光點并將其安排在合理的崗位上。如果有員工認為當前的工作與自己的能力和愛好不相適應(yīng)，公司會為員工提供流動的機會，從而最大限度地發(fā)揮員工的才能。員工在用人的過程中還注重對員工的培訓(xùn)，每年為員工提供學(xué)習(xí)的機會幫助員工提高自身工作技能。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)管理人本管理理念的實施是一項長期而復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該從思想上認識到人本管理的重要性，并針對自身管理中存在問題采取有效促使完善人本管理，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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