第一篇：加快提升縣級供電企業(yè)管理創(chuàng)新初探

加快提升縣級供電企業(yè)管理創(chuàng)新初探

李 敏①

李銀龍②

①李

敏，國網(wǎng)河南新密市供電公司營銷部，工程師

②李銀龍，國網(wǎng)河南新密市供電公司西區(qū)供電所

縣級供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)的重要組成部分,是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，建設(shè)一流供電企業(yè)，贏得競爭優(yōu)勢，離不開管理創(chuàng)新。筆者從了解縣級供電企業(yè)管理存在的問題和困難入手，客觀分析了面臨的形勢和任務(wù)，面對企業(yè)管理存在的發(fā)展、安全、經(jīng)營、規(guī)范、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，有針對性地提出了五大專項(xiàng)工程，統(tǒng)籌實(shí)施農(nóng)電整體素質(zhì)提升，探索初步建成網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、管理先進(jìn)、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)秀的新型縣級供電企業(yè)的有效路徑。

一、面臨主要問題

近年來，縣級供電企業(yè)由于歷史原因以及縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等多方面因素，存在一些深層次問題：

（一）電網(wǎng)建設(shè)方面，農(nóng)網(wǎng)過負(fù)荷、“卡脖子”問題仍然嚴(yán)重。部分地區(qū)的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是單線聯(lián)絡(luò)，結(jié)構(gòu)相對薄弱，中低壓電網(wǎng)設(shè)施陳舊老化嚴(yán)重，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。特別是近年來農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)較快增長，2013年鄭州市縣域居民生活電量同比增幅達(dá)16.12%以上，問題猶顯突出。

（二）安全生產(chǎn)方面，多數(shù)縣級供電企業(yè)存在生產(chǎn)性支出資金不足、投入資金偏少，對電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新、缺陷處理、隱患治理方面不到位的現(xiàn)象；生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)化管理的責(zé)任不夠明確；生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在部分專業(yè)管理缺失和工作流程不夠規(guī)范等問題。

（三）調(diào)度信息方面，大多縣級供電企業(yè)采用光傳輸通信系統(tǒng)速率等級為622M和155M，屬小型設(shè)備，設(shè)備容量已基本飽和，難以滿足電網(wǎng)信息業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求；網(wǎng)絡(luò)連接方式單一，迂回能力不強(qiáng)；部分35kV變電站和供電所以支線形式接入環(huán)網(wǎng)，單點(diǎn)接入，容災(zāi)能力不足等問題，困擾和制約了縣域電網(wǎng)發(fā)展空間；

（四）人力資源方面，普遍存在用工總量大、結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)管理人才短缺、“雙 師型”專業(yè)技術(shù)人才偏少等問題。

（五）營銷管理方面，盈利模式主要依靠購售電價差，隨著電價差減小，擠壓了企業(yè)盈利空間；營銷機(jī)構(gòu)不健全，不能適應(yīng)專業(yè)化管理要求。各縣供電企業(yè)使用不同的營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行，技術(shù)管理存在盲區(qū)，對提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范經(jīng)營風(fēng)險有著不利影響，也制約供電服務(wù)水平的提升。

二、對策及做法

（一）對策

認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略部署，服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，研究分析縣級供電企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇、重大責(zé)任、薄弱環(huán)節(jié)，立足農(nóng)電基礎(chǔ)和管理實(shí)際，以有效破解縣級供電企業(yè)發(fā)展、安全、經(jīng)營、規(guī)范、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題為主線，著力夯實(shí)農(nóng)電基礎(chǔ)管理，明確縣級供電企業(yè)工作“四個接軌”基本目標(biāo)，突出“三位一體” 工作重點(diǎn)，為“三集五大” 體系建設(shè)和理順農(nóng)電管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、保障中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)揮積極重要的作用。

（二）主要做法

1.創(chuàng)新規(guī)劃先導(dǎo)，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程穩(wěn)步推進(jìn)。①啟動編制《鄭州都市區(qū)電力設(shè)施布局規(guī)劃》、《“六城十組團(tuán)”電力專項(xiàng)規(guī)劃》，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并居電力行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位；首批將縣供電企業(yè)規(guī)劃全面納入供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃，先后啟動編制《鄭州供電區(qū)“十二五”配電網(wǎng)滾動規(guī)劃》，完成了《鄭州農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展調(diào)研》、《新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況調(diào)研》等自主創(chuàng)新成果，公司自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。②全市農(nóng)網(wǎng)改造升級完成投資55432萬元，110千伏變電站由59座增加到66座，主變?nèi)萘吭黾拥?83.15萬千伏安，線路長度增加到1933.41千米，縣域電網(wǎng)供電能力突破500萬千瓦，基本消除供電“卡脖子”、農(nóng)村低電壓問題，解決了農(nóng)村居民迫切的問題。

2.創(chuàng)新營銷模式，經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展不斷提升。緊緊抓住市場開拓這個牛鼻子，不斷創(chuàng)新營銷理念，開拓市場渠道，開展了大量卓有成效的探索與嘗試。①嚴(yán)格執(zhí)行居民階梯電價政策，編制了《階梯電價政策實(shí)施方案》、《居民階梯電價政策宣貫手冊》，贏得了客戶的信賴，得到了顧客的充分理解和大力支持。②創(chuàng)新營銷管理，組織開展?fàn)I銷信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)并統(tǒng)一完成了縣供電企業(yè)營銷信息系統(tǒng)、營銷稽查系統(tǒng)上線工作；③規(guī)范開 展分布式電源并網(wǎng)服務(wù)，鄭州六縣供電公司太陽能光伏發(fā)電站順利并網(wǎng)，開創(chuàng)了一條新能源之路；④ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)上線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電財務(wù)數(shù)據(jù)在線監(jiān)測。

3.注重過程管控，推進(jìn)內(nèi)涵式安全發(fā)展。①開展安全管理提升活動，健全安全責(zé)任體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，抓好過程管理和分析評估工作，嚴(yán)重缺陷處理率實(shí)現(xiàn)100%。②開展縣調(diào)安評查評、持證考試、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，深化安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，調(diào)控一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。③圍繞基礎(chǔ)管理，提出“創(chuàng)新、挖掘、效率、爭先”等管理創(chuàng)新理念，組織機(jī)構(gòu)逐漸合理，管理流程日益清晰，初步建立城鄉(xiāng)電網(wǎng)設(shè)備一體化運(yùn)檢管理體系，專業(yè)指標(biāo)已納入市公司統(tǒng)一管理，為供電企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)健高效的管理支撐。

4.明確管理界面，科學(xué)統(tǒng)籌集約規(guī)范創(chuàng)新工程。①實(shí)施人才工程，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。強(qiáng)化人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)，組織縣企業(yè)負(fù)責(zé)人參加網(wǎng)、省供電企業(yè)培訓(xùn)，參培員工6259人次，全員培訓(xùn)率完成94.57%，為省內(nèi)較好水平，農(nóng)村電工技能取證年度超過1000人，選拔140名專業(yè)領(lǐng)軍人才，59人入選省市公司優(yōu)秀專家。②開展縣級供電企業(yè)財務(wù)集約化管理狀況調(diào)研工作，加強(qiáng)對縣供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營重大事項(xiàng)的監(jiān)督審核以及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縣級供電企業(yè)電費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)資金歸集率、資金支付審批率百分百。③深化物資集約化管理，縣級庫存物資納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)庫存管理“一本帳”。建立市縣農(nóng)網(wǎng)物資合同履約協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制，實(shí)施倉儲標(biāo)準(zhǔn)化改造，完成縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫倉儲信息化建設(shè)。

5.創(chuàng)新企業(yè)文化，協(xié)同推進(jìn)依法治企凝氣聚力。①制定全面建設(shè)階段統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、傳播、落地、評價等一系列工作，構(gòu)筑供電企業(yè)的“文化建設(shè)”工程，積極開展“兩帶三?！?、“兩級聯(lián)創(chuàng)”、特色班組活動，將企業(yè)文化培訓(xùn)融入班組日常培訓(xùn)活動；國網(wǎng)公司基本價值理念入腦入心，得到干部員工的全面認(rèn)知認(rèn)同；干部員工貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署的執(zhí)行力，企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。②開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為動力，以統(tǒng)籌實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電劃轉(zhuǎn)、電價疏導(dǎo)“三位一體” 工作為重點(diǎn)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”中的車輛清理、簡化公務(wù)接待、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)等情況進(jìn)行督察；開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“量 價費(fèi)”管理自主立項(xiàng)效能監(jiān)察；發(fā)現(xiàn)問題72個，提出整改建議67條，健全完善管理制度28項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失322.86萬元。

三、取得成效

通過有效破解縣級供電企業(yè)發(fā)展、安全、經(jīng)營、規(guī)范、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，鄭州市縣域電網(wǎng)建設(shè)取得積極進(jìn)展，縣級供電企業(yè)管理得到極大提升。2013年累計完成購電量137.30億千瓦時，同比增幅5.15%，綜合線損率完成5.35%，同比上升0.32%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成98.905%，同比提高0.126%;農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS-1完成99.9225%，同比增加0.006%;農(nóng)網(wǎng)還貸資金實(shí)收2.2億元，同比增幅1.25%，完成計劃指標(biāo)的90.69%；電費(fèi)實(shí)收78.88億元，回收率100%；新增容量89.71萬千伏安，同比上升121.1%。

滎陽、新鄭、鞏義、登封、新密5家縣公司晉升國家級一流縣供電企業(yè)；鞏義、新鄭、滎陽3家縣公司為國網(wǎng)公司科技進(jìn)步先進(jìn)縣；5個縣建成新農(nóng)村電氣化A類縣；新鄭公司為國網(wǎng)公司無功優(yōu)化縣；3個供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，1個供電所榮獲國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位，101個供電所全部創(chuàng)建為省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所；創(chuàng)建8個“勞模、班長”工作室，24個省公司“六型一化”標(biāo)桿班組、109個國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組。3家縣公司為國網(wǎng)公司2011年農(nóng)電管理標(biāo)桿單位，4家縣公司為省公司2012年農(nóng)電管理標(biāo)桿單位；

四、結(jié)束語

隨著2013年11月縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了體制的劃轉(zhuǎn)與管理的扭轉(zhuǎn)，鄭州市6家縣公司正式成為河南省電力公司子公司，為“三集五大” 體系建設(shè)和理順農(nóng)電管理關(guān)系奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”提供了保障。不斷創(chuàng)新管理模式，提升縣級供電企業(yè)農(nóng)電整體素質(zhì)、提高經(jīng)營管理水平，更好服務(wù)于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，意義重大，也是我們肩上的責(zé)任和使命。

第二篇：《創(chuàng)新思維——加速企業(yè)管理升級》

《創(chuàng)新思維——加速企業(yè)管理升級》

——北京天騏咨詢培訓(xùn)集團(tuán) 趙月

管理是一門科學(xué)亦是一門藝術(shù)，早己被眾人所普遍接受。但為什么許多企業(yè)時至今日仍停留在滯后的傳統(tǒng)觀念體制下，那種簡單粗暴的管理方式呢？是不能改、不愿改，抑或不會改？在多年為企業(yè)客戶服務(wù)的溝通與實(shí)踐中，一直探究這樣一個“唇亡齒寒”的問題：中國的企業(yè)為何命短？回答這個問題并非容易，因?yàn)樯婕暗姆懂牶涂紤]的因素十分復(fù)雜，但從中又存在著讓人深刻的共性：中國的多數(shù)企業(yè)在管理中存在著較多的誤區(qū)和盲點(diǎn)。

近年來，隨著國家對企業(yè)在宏觀政策方面的不斷放寬和完善，企業(yè)的發(fā)展空間也不斷得到擴(kuò)大，直接面向市場的競爭也使企業(yè)的管理和營運(yùn)水平不斷提高，其中一小部分企業(yè)能與時俱進(jìn)，通過提高企業(yè)管理水平來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)財務(wù)管理、強(qiáng)化成本和項(xiàng)目管理、引進(jìn)先進(jìn)的人力資源、生產(chǎn)和物料控制等管理方法，使企業(yè)得到了長足的發(fā)展。

但是，不乏存在著多數(shù)的企業(yè)在成長的同時也凸現(xiàn)出了很多管理問題，面臨著機(jī)會導(dǎo)向難以保證可持續(xù)發(fā)展的管理難題和瓶頸，有相當(dāng)多一部分企業(yè)忽視了運(yùn)用科學(xué)的“創(chuàng)新思維”管理手段對提高企業(yè)競爭力的重要性，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于簡單的保障生產(chǎn)、經(jīng)營等方面，例如：企業(yè)中高層管理者以及創(chuàng)業(yè)初期的“長老”，本身存在的錯誤傳統(tǒng)觀念，用人方面的嚴(yán)重弊端，管理方法的落后以及缺乏管理工具等都是企業(yè)在管理方面存在的較突出的問題，這些問

題嚴(yán)重制約了有一定規(guī)模的企業(yè)的進(jìn)一步成長。然而在激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢下，企業(yè)如果不能突破這些管理問題瓶頸則必會萌生“生死存亡”的憂慮！

可想而知，企業(yè)是一個生命的有機(jī)體。迄今為止，伴隨著復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在“后金融危機(jī)”的大背景下，冬天或許會來得更冷，大家都會有更加現(xiàn)實(shí)的管理問題需要?dú)椌邞]的去應(yīng)對，往往多數(shù)企業(yè)均會處于世界很大、方向很多、抉擇很難的窘境里，因此，就在企業(yè)動中求穩(wěn)，穩(wěn)中求變的成長過程中，有了合作，也有了競爭乃至敵對，現(xiàn)在的中國，正在成為一個“世界工廠”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動？在這場沒有硝煙的競爭中立于不??？

顯然，目前中國大多數(shù)企業(yè)中高層管理者的滯后式管理問題就顯得尤為突出。據(jù)研究分析，眾多企業(yè)管理滯后存在著如下幾個“要害性”問題：

一、中高層管理者一人充當(dāng)角色太多，亦或是角色定位不當(dāng)；

二、中高層管理者的管理觀念落后，對管理存在很多程度的錯誤性認(rèn)知；

三、家族式企業(yè)的中高層管理者任人唯親唯信的情況非常嚴(yán)重；

四、上級領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為混為一談，亦或是領(lǐng)導(dǎo)行為重于組織行為；

五、中高層管理者對于下級的控制與激勵不平衡。

面對此類管理瓶頸問題，傳統(tǒng)的管理思維和方法已然明顯實(shí)效。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，想有效地管理一家規(guī)?；钠髽I(yè)，絕不能再依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法，傳統(tǒng)的層級管理的思維是上級決策和協(xié)調(diào)，下級執(zhí)行和反饋，這樣的層級管理節(jié)奏根本無法緊隨時代的步伐。

我們必須通過管理轉(zhuǎn)型和變革來推動規(guī)?；髽I(yè)的管理進(jìn)程，我們不是在傳統(tǒng)的管理模式上修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要切實(shí)的創(chuàng)造一個“創(chuàng)新思維”的管理模式，這也無形提升了企業(yè)未來的核心競爭力，必然適應(yīng)于世界市場環(huán)境的變化。

進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，雖然要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)觀念的管理模式，但也切忌盲目變革。為此，提醒企業(yè)管理變革與升級前，首先應(yīng)對自身有—個充分的了解，根據(jù)自身的規(guī)模、當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行“剖析”。但無論如何，基于長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，企業(yè)都應(yīng)大膽嘗試引進(jìn)“創(chuàng)新性”與“前瞻性”的管理觀念，比如創(chuàng)新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業(yè)再造理論、學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論、快速反應(yīng)理念、組織結(jié)構(gòu)倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標(biāo)理念、戰(zhàn)略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運(yùn)用能大大利于企業(yè)管理模式走向?qū)I(yè)化和正規(guī)化，使其有較長時期的生命力，成為可以抵御市場大浪的戰(zhàn)艦。

——北京天騏咨詢培訓(xùn)集團(tuán) 趙月

第三篇：加快科技創(chuàng)新,推動轉(zhuǎn)型升級

加快科技創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級

江蘇蘇源輝普化工有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)同仁：

大家下午好！

江蘇蘇源輝普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來；信念凝聚團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)贏取客戶”為企業(yè)精神，專注于“綠色環(huán)保型有機(jī)溶劑、新型農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體、食品級保健品原料、人用及獸用原料藥和功能性保健品”的研發(fā)和生產(chǎn)。2015年，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的大力支持和幫助下，公司年銷售額突破億元。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，我公司高度重視科技創(chuàng)新工作，先后與鹽城師范學(xué)院、上海華東理工大學(xué)等高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前，公司是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)。

多年來，公司持續(xù)加大技改和新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅2015年公司技改投入就達(dá)到1300多萬元，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化控制，改善了工人的工作環(huán)境，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。對傳統(tǒng)工藝路線實(shí)現(xiàn)改造升級，將間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，縮短反應(yīng)時間、提高合成轉(zhuǎn)換率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原輔材料的消耗，減少了副產(chǎn)物的生成，創(chuàng)造出多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先科研成果，申報了3項(xiàng)發(fā)明專利和13項(xiàng)實(shí)用新型專利，并榮獲鹽城市科技發(fā)明專利銀獎。

在廢水和廢氣處理方面，公司通過引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用智能五聯(lián)氧化加生物工藝進(jìn)行處理；引進(jìn)新型廢水處理技術(shù)，采用多效吸收和低溫等離子切割凈化處理系統(tǒng)進(jìn)行處理。同時利用自主研發(fā)的專利技術(shù)對副產(chǎn)物、母液回收循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的節(jié)能減排。

通過上述技術(shù)創(chuàng)新，2015年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，企業(yè)依然取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會效益，企業(yè)銷售收入達(dá)1.4億元，利稅360萬元，分別比上年增加了40%和200%。

“輝煌代表過去，創(chuàng)新才有未來。”公司將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度。2016年，我們將以“爭創(chuàng)國家高新技術(shù)企業(yè)”為抓手，進(jìn)一步加固科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，繼續(xù)加大研發(fā)投入、推動技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。公司將通過股份制改造，把科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級作為第一生產(chǎn)力，把科學(xué)技術(shù)量化成一定的股份，增強(qiáng)科技人員的積極性和創(chuàng)造力，充分調(diào)動企業(yè)員工主動性和積極性。同時，公司繼續(xù)與高校、科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、聯(lián)合開發(fā)等多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作。我們將以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來”為精神，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)，努力開創(chuàng)我公司科技創(chuàng)新工作的新局面。目前，我公司正在籌劃省前瞻性產(chǎn)品項(xiàng)目、省科技支撐項(xiàng)目、科技部星火項(xiàng)目的申報。通過上述措施的實(shí)施，我們也將完成從傳統(tǒng)的精細(xì)化工行業(yè)向生物制藥和生物保健品（符合國家政策的新獸藥產(chǎn)品和動物保?。┬袠I(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

面對未來，我們充滿信心：在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在縣委、縣政府和園區(qū)的關(guān)懷下，我們公司的科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級工作一定會取得成功。我們也將會為阜寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：加快科技創(chuàng)新 力促轉(zhuǎn)型升級

加快科技創(chuàng)新 力促轉(zhuǎn)型升級

興文縣政府副縣長 楊 樺

近年來，興文縣按照全市“拓展工作年”和“科技春天行動”要求，以科技富民強(qiáng)縣為目標(biāo)，堅(jiān)持突出“三創(chuàng)新三培育三拓展”工作重點(diǎn)，整合科技資源，提升創(chuàng)新能力，加速成果轉(zhuǎn)化，不斷推進(jìn)全縣科技工作再上新臺階，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，創(chuàng)新建立多元化的科技投入機(jī)制

按照產(chǎn)業(yè)扶持方向，加大財政、金融等政策的支持力度，創(chuàng)新金融服務(wù)方式，形成以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)投入為主體，金融資金為支撐，民間、外資等各類資本共同投入的多元化科技投入體系。2010年，我縣科學(xué)技術(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出達(dá)

1.3%以上，要求鄉(xiāng)(鎮(zhèn))科技投入達(dá)到本級財政支出的0.5%以上，其他單位也安排一定經(jīng)費(fèi)用于科技工作。一般企業(yè)用于研究開發(fā)費(fèi)用不少于年銷售收入的1%，中型以上企業(yè)要達(dá)到2%以上。同時，加強(qiáng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，搭建各種形式的科技金融合作平臺，帶動更多的商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)增加對科技創(chuàng)新的投入。

二、著力成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新開展科技項(xiàng)目儲備爭取和實(shí)施

圍繞“科教立縣”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)，加大項(xiàng)目調(diào)研、論證力度，重點(diǎn)儲備、申報、爭取、實(shí)施一批具有支撐和帶動作用的科技項(xiàng)目。加大對特色效益農(nóng)業(yè)、煤硫化工、鹽鹵等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的支持，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。一是加大脫毒洋芋、木薯、獼猴桃、僰鄉(xiāng)脆李、竹類、烤煙、蠶桑等優(yōu)質(zhì)新品種以及綠色標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)等新技術(shù)引進(jìn)示范推廣，著力打造具有一定規(guī)模和示范帶動作用的科技特色示范園區(qū)。二是研發(fā)、引進(jìn)山地烏骨雞、有機(jī)茶葉、竹筍保鮮、淀粉精深加工、食品包裝、農(nóng)副產(chǎn)品綜合開發(fā)等新技術(shù)，加大產(chǎn)業(yè)鏈培育力度，提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化率和附加值，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。三是以煤、硫、鹽、水泥等資源綜合開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，創(chuàng)新煤礦故障監(jiān)測診斷及災(zāi)害預(yù)防控制技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)利用煤礦瓦斯、水泥低溫余熱發(fā)電技術(shù)開發(fā)以及洗選煤副產(chǎn)物綜合開發(fā)利用。四是加強(qiáng)硫化工高附加值產(chǎn)品、環(huán)境污染綜合治理新技術(shù)新工藝引進(jìn)。五是加強(qiáng)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、苗醫(yī)藥發(fā)展、疾病防治、石漠化綜合整治、新型農(nóng)民培訓(xùn)模式等技術(shù)研究與推廣應(yīng)用。

三、突出示范帶動，創(chuàng)新推進(jìn)科技特派員服務(wù)基層行動

進(jìn)一步完善科技特派員的選派和管理機(jī)制，堅(jiān)持“專業(yè)對口、學(xué)以致用、培養(yǎng)人才、促進(jìn)發(fā)展”的選派原則，圍繞農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技項(xiàng)目的實(shí)施，拓展科技特派員選派范圍，特別將已掌握專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)激情的返鄉(xiāng)農(nóng)民工選派為科技特派員。將同一產(chǎn)業(yè)或科技項(xiàng)目的科技特派員組建科技特派員團(tuán)隊(duì)，建立首席科技特派員制度，定期開展學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，開展科技特派員致富帶頭人評選活動，推動科技人才服務(wù)基層與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

四、整合科技資源，著力培育區(qū)域科技創(chuàng)新體系

建立和完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、高校和科研院所為依托、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的縣域科技創(chuàng)新體系以及企業(yè)、行業(yè)、社會“三方”區(qū)域創(chuàng)新體系。要通過整合優(yōu)質(zhì)科技資源，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)政策扶持引導(dǎo)等多項(xiàng)措施，著力培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高的創(chuàng)新型科技企業(yè)和企業(yè)技術(shù)中心，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動我縣新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在行業(yè)和區(qū)域創(chuàng)建各類技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)

盟，引導(dǎo)和帶領(lǐng)區(qū)域和行業(yè)整體創(chuàng)新能力提升。通過豐富公共科技服務(wù)平臺和完善“三級” 科技服務(wù)體系等，努力為社會提供公共科技服務(wù)。

五、強(qiáng)化智力支撐，著力培育科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍

針對制約我縣工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)問題，進(jìn)一步整合資源，務(wù)實(shí)開展科技人才培訓(xùn)。一是加強(qiáng)對農(nóng)村鄉(xiāng)土人才、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才的培訓(xùn)。根據(jù)不同類別、不同層次的需求送培科技人才到大專院校進(jìn)修或邀請大專院校、科研院所的專家教授進(jìn)行“現(xiàn)場培訓(xùn)”等活動，提高農(nóng)村科技人才的科技水平。二是加強(qiáng)對民營科技企業(yè)的科技人才培訓(xùn)。依托科技項(xiàng)目，特別是與大專院校、科研院所合作的科技項(xiàng)目，通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，立足實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)，通過項(xiàng)目實(shí)施完成技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)科技人才的技術(shù)水平。三是加強(qiáng)對科技管理人才的培訓(xùn)。通過對科技管理人才培訓(xùn)，提高其科技管理與服務(wù)水平，使科技管理工作走向正規(guī)化、專業(yè)化，為科技發(fā)展搞好服務(wù)。今年繼續(xù)選派10名以上的各類優(yōu)秀人才到高等院校、科研院所進(jìn)修培訓(xùn)。

六、立足資源優(yōu)勢，不斷拓展科技交流合作領(lǐng)域

一是圍繞我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升和新興產(chǎn)業(yè)培育，全面推進(jìn)與四川師范大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川省畜牧科學(xué)院等院校在新型化工、能源、建材、特色效益農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的全面合作，在礦山安全生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究和興文山地烏骨雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究等方面取得突破。二是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)支撐需求及發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)與相關(guān)院校所進(jìn)行對接，共建研發(fā)中心，使企業(yè)成為高校院所緊密型的產(chǎn)學(xué)研合作基地，建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。三是大力引進(jìn)科技含量高、市場前景好、產(chǎn)業(yè)化程度強(qiáng)、能盡快實(shí)施的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。四是全面貫徹落實(shí)省、市科技進(jìn)步獎勵大會精神，結(jié)合我縣實(shí)際，組織開展科技進(jìn)步成績突出通報活動，對我縣科技進(jìn)步有突出貢

獻(xiàn)的企業(yè)和科技人才進(jìn)行獎勵，努力營造支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動科技人員的工作積極性，進(jìn)一步培育優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境。

七、堅(jiān)持突出“三性”，不斷拓展科普宣傳服務(wù)平臺

堅(jiān)持突出科學(xué)技術(shù)普及的群眾性、社會性和經(jīng)常性，以編制《興文縣“十二五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》為契機(jī)，在抓好“科技之春”科普活動月等經(jīng)常性科普活動的同時，加大實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》力度，大力開展科普知識進(jìn)校園活動，組織廣大青少年開展科技創(chuàng)新活動，激發(fā)愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力；充分發(fā)揮“中科協(xié)Ⅳ科普大篷車”、《科技大觀園》電視專題欄目、“石海科技網(wǎng)站”宣傳平臺的作用，普及科學(xué)知識與科學(xué)技術(shù)；結(jié)合科技特派員行動、科技項(xiàng)目實(shí)施、科技示范園區(qū)建設(shè)等工作，努力提高科技普及覆蓋率。

八、積極宣傳引導(dǎo)，不斷拓展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵

大力宣傳貫徹《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》以及《四川省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和企業(yè)主體作用，著力提高我縣知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理能力，提高企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)工作能力。深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社會活動，開展好“專利宣傳月”和“知識產(chǎn)權(quán)宣傳周”活動，普及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，增強(qiáng)全社會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識。圍繞我縣重點(diǎn)企業(yè)、科技型企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)，開展知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)行動，推動企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)立機(jī)構(gòu)、配備人員、建立制度、落實(shí)經(jīng)費(fèi)。引導(dǎo)支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)高等院校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，推動企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。繼續(xù)開展專利資助與獎勵工作，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)全社會的創(chuàng)新熱情。

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新

“企業(yè)管理創(chuàng)新”活動成果報告書

一、單位名稱：柴源林場

二、課題名稱：強(qiáng)化定額管理降低燃料消耗

三、課題負(fù)責(zé)人：桑紹林

郭昌軍

四、課題參與人：李風(fēng)鳴

王順山

趙松嶺

王賀彬

王風(fēng)權(quán)

蔣春江

五、起止時間：2018年1月全12月

六、解決的問題，擬采取的措施：

解決了油脂燃料過高的問題，重新對設(shè)備進(jìn)行了油脂燃料的標(biāo)定

七、取得的效益：節(jié)省油脂燃料費(fèi)用近萬元。

柴源林場2018年增收節(jié)支完成情況的報

企管科：

2018年是阿爾山森工公司改革的攻堅(jiān)一年，也是柴源林場順應(yīng)改革趨勢，積極尋找、開拓林下資源發(fā)展之路，開辟致富門徑的一年，同時，我們在資源節(jié)流、避免浪費(fèi)能源資源上也毫不懈怠，取很了定的成效。

一、封車節(jié)油，今年我單位封車二臺，節(jié)約油脂燃料大約萬元

二、林場檢查站鍋爐以山上的腐朽木代替燃煤，節(jié)約費(fèi)用0.3元

三、職工創(chuàng)收：1.5萬元。

以上就是我場今年的增收節(jié)支工作完成情況，今后，我們還將加大這方面的工作力度，拓寬思路，群策群力，為實(shí)現(xiàn)寶貴的生態(tài)資源價值最大化而努力！

柴源林場