第一篇：落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀 確保本質(zhì)安全構(gòu)建和諧企業(yè)

化工知識

上海吳涇化工有限公司認真貫徹落實中央、國務(wù)院及上海市關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神，全面學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強危險化學(xué)品安全管理工作的緊急通知》精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，從“安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，國家經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和穩(wěn)定大局”的高度，堅持以人為本，確保本質(zhì)安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，為經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、安全工作的主要做法

（一）思想認識到位，組織保障有力

1、責任重于泰山。公司的主要負責人（黨委書記、董事長、總經(jīng)理），從立黨為公、執(zhí)政為民的高度，以對黨、對國家、對職工高度負責的精神，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當作事關(guān)全局工作的重中之重，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。

2、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。董事長（法定代表人）是安全第一責任人，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總具體負責，安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責明確、組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確規(guī)定了二級單位的行政負責人，是所任職單位的安全管理責任人，公司總經(jīng)理與17名二級單位責任人逐個簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到職責明確、管理有序、獎懲有據(jù)。公司每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。

3、強化安全機構(gòu)。2002年4月9日，公司把原來生產(chǎn)管理部下屬的安全科升格為直屬公司領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)督部，抽調(diào)精兵強將充實了安全監(jiān)督部。特別把富有安全生產(chǎn)經(jīng)驗、工作認真一絲不茍、執(zhí)行制度鐵面無私的干部，四屆上海市勞模、全國“五一”獎?wù)芦@得者、全國技術(shù)能手龔幼中調(diào)入安全監(jiān)督部任經(jīng)理。公司總經(jīng)理賦予安全監(jiān)督部經(jīng)理三項實權(quán)：安全經(jīng)費審批權(quán)、安全事故執(zhí)法權(quán)、安全責任考核權(quán)，并且切切實實地實行了“安全一票否決制”：生產(chǎn)活動與安全有矛盾時，或安全不能確實保障時，安全監(jiān)督部有否決權(quán)。

（二）安全技術(shù)進步，防范勝于搶險

1、安全評估，持證經(jīng)營，持證上崗。

公司一貫堅持守法經(jīng)營，在安全生產(chǎn)上更加高度重視依法持證生產(chǎn)、持證經(jīng)營。公司根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在自己努力做好對化工生產(chǎn)裝置的自我安全評價的同時，在2003年5月委托上海錦輝職業(yè)安全衛(wèi)生事務(wù)所進行了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證（甲種）的安全評價，2003年12月18日上海市安監(jiān)局向公司頒發(fā)了《上海市危險化學(xué)品臨時經(jīng)營許可證（甲種）》，有效期至2006年12月17日。

根據(jù)安全生產(chǎn)許可證實施細則的要求，2004年10月公司委托上海特麟安全事務(wù)所進行申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證的安全評價，現(xiàn)已通過上海市安監(jiān)局的審查，成為首批取證單位之一。

公司堅持持證上崗。公司董事長、總經(jīng)理，以及下屬的各級單位法人代表、廠長（經(jīng)理）和主管領(lǐng)導(dǎo)22名，全都參加了上海市的安全培訓(xùn)，并通過考試持證上崗。每個上崗的員工，都要求經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，尤其對于特種作業(yè)人員，按時地組織他們通過初、復(fù)證的培訓(xùn)。

2、開展安全質(zhì)量標準化活動。

安全質(zhì)量標準化是強化企業(yè)安全管理，預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作。2004年7月28日，公司初步編制了《化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準考評辦法》和《化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化考評檢查表》，將化工企業(yè)考評分為三個等級，每個等級有得分要求，且有否決項要求。該檢查表經(jīng)上海市安監(jiān)局審定，確定為11章85條1000分。目前公司正在按此標準開展安全質(zhì)量標準化管理活動，規(guī)范生產(chǎn)活動和行為，提高安全管理水平。

3、安全技術(shù)改造提高本質(zhì)安全水平。

在生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，公司都加大安全投入、加強安全技術(shù)改造，以各個子系統(tǒng)的安全運行，來保證公司總體安全運行。

公司對新產(chǎn)品新裝置，堅持高標準嚴要求，學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)的安全理念，從設(shè)計、制造、安裝到生產(chǎn)運行和產(chǎn)品銷售，全方位地進行安全防范。如醋酸裝置，在引進國際一流的工藝技術(shù)的時候，公司也引進了國際最先進的安全理念和安全技術(shù)，是一套達到本質(zhì)安全要求的先進的現(xiàn)代化大化工裝置。從醋酸的建設(shè)和生產(chǎn)中得到啟示，公司在自己開發(fā)醋酸擴產(chǎn)技術(shù)和醋酸乙酯新技術(shù)的進程中，自覺地將先進的安全生產(chǎn)理念和安全生產(chǎn)技術(shù)，運用到生產(chǎn)實踐之中。

公司對老產(chǎn)品老裝置，比如合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)，近幾年投入將近1個億，進行了工藝流程改造（常壓脫硫系統(tǒng)的更新改造，常壓變換改加壓變換再改全低變，水洗脫碳改NHD溶液脫碳），對主要工序的控制系統(tǒng)作了全面改造，采用先進的DCS計算機控制系統(tǒng)；對部分生產(chǎn)傳動設(shè)備，如合成壓縮機、冷凍機等進行更新，使老裝置有了較大的改進，保證了安全運行。

公司通過安全新技術(shù)的運用，和以新帶老的改造，提高了公司整體的本質(zhì)安全程度。

4、加大安全投入完善安全設(shè)施。

在經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，公司堅決把安全生產(chǎn)放在先決條件的優(yōu)先考慮位置上。這兩年，公司花費了3000多萬元對合成氨變換系統(tǒng)作了兩次改造。兩年前，公司對設(shè)備老化的常壓變換裝置進行改造，改造成加壓變換，運行中發(fā)現(xiàn)：節(jié)約了蒸汽和能源消耗，降低了生產(chǎn)成本（一年節(jié)約蒸汽14萬噸，可節(jié)省費用1000多萬元），但是由于硫化氫的嚴重腐蝕，威脅到了裝置的安全運行。去年，公司下決心再次改造，對于涉及裝置本質(zhì)安全的事，不惜成本，又投入720萬元，把加壓變換改造成全低變，切實保障了變換裝置的本質(zhì)安全。

公司在安全上舍得投入，不僅對直接能出經(jīng)濟效益的生產(chǎn)裝置加大安全投入，還對各種安全設(shè)施和勞動保護方面，加大投入加以完善。2003年安全資金投入110萬元，2004年投入510.13萬元，2005年公司將安措項目資金從全年預(yù)算中單列，預(yù)算安排787萬元，重點用于改進安全設(shè)施。

近年來，公司在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了3臺風向標，在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場配制了63臺噴淋洗眼器，對19個重大危險源崗位著手落實了“四牌一圖”的安全、警示告知牌；在生產(chǎn)儲存場所增設(shè)了92臺固定式和便攜式報警儀，在安全設(shè)備改造上投入了127萬元，防爆電器上投入了146萬元，監(jiān)測儀器上投入了54萬元。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

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為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

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安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰(zhàn)勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！?安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。

第二篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

三航二公司獲評“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習(xí)近平出席會議并講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責任，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為一項重要而緊迫的政治任務(wù)抓實抓好。

會議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會見了受表彰的全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。

三航二公司高度重視勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領(lǐng)域、開創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛護員工，視員工為企業(yè)最大財富，給舞臺給機會，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。

二公司把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協(xié)商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權(quán)益保護集體合同的協(xié)商，提交公司職代會表決

1通過后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權(quán)快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，為員工排憂解難做實事做好事。

當員工反映“醫(yī)院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來的經(jīng)濟負擔。為每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫(yī)療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達900多人，形成了員工住院救助的“防風林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購房中帶來的經(jīng)濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以后又根據(jù)青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關(guān)于對青年技術(shù)骨干自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2007年到目前為止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術(shù)骨干申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經(jīng)濟壓力。

當員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌癥的職工進行慰問，送去慰問金。2010年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會3萬元大病醫(yī)療保險金送達，接著項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領(lǐng)員工與企業(yè)風雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當家做主。通過職代會構(gòu)筑職工參政議政的平臺，充分調(diào)動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業(yè)使命，實現(xiàn)“造福員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進 “中交三航”品牌建設(shè)。先進的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業(yè)重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2011.08.18

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

幾年來，通信企業(yè)在上級黨組織的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流通信企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷創(chuàng)新通信業(yè)務(wù)，有力的促進了通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、當前員工的思想動態(tài)以及影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。絕大多數(shù)的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結(jié)果與自己期待的結(jié)果不相符時，就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等

1現(xiàn)實壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業(yè)變革頻繁，隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔心自己“位置”不保或被企業(yè)淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業(yè)的斗志和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務(wù)指標有畏難怵頭情緒。在同一個地區(qū)有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，如：有的運營商低價經(jīng)營固定電話、長途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動通信業(yè)務(wù)資費下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現(xiàn)象時有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來了壓力。

二、以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

員工是企業(yè)之本。當員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當家作主的地位時，聰明才智和創(chuàng)造精神就很難得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就很難取得應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就很難得

到有效的保障。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠景和核心價值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（一）加強企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業(yè)的貢獻與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。不斷滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟條件下，員工的經(jīng)濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。要引導(dǎo)員工正確認識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度。滿足員工的教育培訓(xùn)需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（三）積極開展創(chuàng)新活動?！皠?chuàng)新是民族進步的靈魂，創(chuàng)新是國家興亡的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會上級黨委提出的“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”發(fā)展理念。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標，全力推動企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經(jīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ICT等新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運營模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅?！?、開拓“藍?！本唧w崗位上更好的發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性。

（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。我們已經(jīng)建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進工作質(zhì)量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們通信企業(yè)已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標與企業(yè)宗旨、目標、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧的大家庭。

（六）以豐富的文體活動為載體,培養(yǎng)團隊精神。堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業(yè)的關(guān)懷。送溫暖活動是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，企業(yè)工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。比如企業(yè)堅持利用節(jié)假日對一線員工，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。

2007年8月16日

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠的供電服務(wù)，營造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開展了供電所營業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達標競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動.并根據(jù)有關(guān)民主評議行風的有關(guān)文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設(shè)目標責任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費、夯實工會組織。

加強工會財務(wù)管理，是關(guān)系到維護職工隊伍統(tǒng)一，工會組織自身和作用發(fā)揮的重要

問題。根據(jù)新《工會法》和財務(wù)管理的要求，進一步建立健全工會財務(wù)管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第五篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團結(jié)互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進一步推進局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業(yè)的命運息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點,充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質(zhì)，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。

（五）加強行風建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結(jié)合這項活動的開