第一篇：卓越班組申報(bào)材料

篇一：卓越班組申報(bào)材料 敬業(yè)奉獻(xiàn) 追卓創(chuàng)新

——疑難處理組卓越班組申報(bào)材料

哪里有投訴，我們就會(huì)出現(xiàn)在哪里，哪里出現(xiàn)疑難的客戶，我們就會(huì)在站在哪里，哪位客戶代表需要幫助，我們就會(huì)服務(wù)哪里，這就是疑難處理組，始終堅(jiān)持“客戶為根，服務(wù)為本”的服務(wù)宗旨，全心全意為內(nèi)外部客戶提供最有力的支撐。接下來首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我們這支團(tuán)隊(duì)的基本情況 第一部分：精蟻團(tuán)隊(duì)簡介

一、班組概況

提到這9人團(tuán)隊(duì)和投訴處理的工作，大家并不陌生，從2004年投訴組成立到2011年投訴組的解散，大家被分散到不同部門，不同的崗位，就好像離家的孩子一樣，每一位員工的心中都有一種不安和心酸，團(tuán)隊(duì)的解散給每一個(gè)人帶來巨大的打擊。因?yàn)榇蠹业膱?jiān)持，因?yàn)榇蠹覍?duì)北區(qū)的信賴，我們跟隨北區(qū)走到了2012，由于客戶代表投訴處理工作的整合，如今這支團(tuán)隊(duì)被重新組建起來，離別后的重逢充滿著激情和喜悅。

這支9人團(tuán)隊(duì)和北區(qū)一同成長，和北區(qū)共同走過8年，大家的平均年齡29歲，因?yàn)閸徫坏奶厥庑裕驗(yàn)槊恳粋€(gè)人的艱辛經(jīng)歷，他們是北區(qū)投訴處理的精英，他們跟隨北區(qū)，他們愛北區(qū)。疑難處理組的成立，肩負(fù)起更多的支撐職能，客戶代表投訴處理，服務(wù)提升管理，工單質(zhì)量管理，一線的培訓(xùn)支撐，咨詢單回復(fù)，升級(jí)投訴處理，重點(diǎn)難點(diǎn)客戶關(guān)注等。雖然只有9人，可是我們每一項(xiàng)工作都做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。因?yàn)槲覀冇行判?，有奉獻(xiàn)的精神，有創(chuàng)新的能力，有不言放棄的使命感。我們的隊(duì)名：精蟻隊(duì)

我們的隊(duì)呼：敬業(yè)奉獻(xiàn)，追卓創(chuàng)新我們的隊(duì)標(biāo)： 對(duì)標(biāo)的含義：對(duì)標(biāo)由九只螞蟻和一個(gè)向上箭頭組成，九只螞蟻向征著疑難處理組的9人團(tuán)隊(duì)，箭頭向上代表著北區(qū)的服務(wù)向上，疑難組的服務(wù)支撐向上，9支螞蟻緊緊圍繞著向上的箭頭代表著我們大家的團(tuán)結(jié)，朝著北區(qū)的發(fā)展目標(biāo)努力拼博。

班組愿景：和諧小家，服務(wù)大家，不斷創(chuàng)新服務(wù)管理支撐工作！班組目標(biāo)：做北區(qū) “服務(wù)型”支撐班組

（圖處說明：我們都是北區(qū)的投訴處理專家，這里充滿了和諧、快樂?。┰诎嘟M文化建設(shè)方面重點(diǎn)開展“5p”標(biāo)準(zhǔn)的班組文化建設(shè) 分別為：基礎(chǔ)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力

基礎(chǔ)力：通過培訓(xùn)、知識(shí)共享等多種形式結(jié)合，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。積累日常處理經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)交流，疑難處理專家定期開展培訓(xùn)提升工作，制作各類培訓(xùn)課件，做好自身業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)與一線分享各種處理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技巧，成為北區(qū)服務(wù)和業(yè)務(wù)提升的紐帶和橋梁。

（圖處說明：疑難處理組與一線客戶代表、班組長、主管工作交 流與分享）

學(xué)習(xí)力：開展每天1小時(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以不同內(nèi)容不同形式，開展自我培訓(xùn)提升工作，加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍。平時(shí)學(xué)習(xí)ppt制作，處理經(jīng)驗(yàn)交流，ex使用技巧，數(shù)據(jù)分析等等。

經(jīng)過每天1小時(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的持續(xù)開展，疑難處理全員能力等平化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人人做分析，人人做培訓(xùn)，人人是專家的全素質(zhì)提升。

執(zhí)行力：追求好服務(wù)，讓客戶滿意是河北移動(dòng)的目標(biāo)，也是北區(qū)的目標(biāo)，更是疑難處理組堅(jiān)定不移的執(zhí)行目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)成立初期，疑難組面臨人員少，投訴量高的嚴(yán)峻形式，為了保證每一位客戶問題及時(shí)處理，為了遵守我們的服務(wù)承諾，我們嚴(yán)格控制處理時(shí)限，把客戶投訴處理定為第一執(zhí)行原則。

凝聚力：凝聚力是班組的靈魂，有了凝聚和團(tuán)結(jié)，班組才會(huì)五顏六色，豐富多彩，在凝聚力建設(shè)方面，疑難組開展每月“桌會(huì)”、“經(jīng)典小吃約會(huì)”、“k歌”“周末輕松游”等不同形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)不僅舒緩緊張情緒，更融洽班組成員感情，形成了和諧的人際關(guān)系，更激勵(lì)了高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，實(shí)現(xiàn)班組的凝聚力不斷提升。打造激情工作，快樂生活的班組文化氛圍。（圖處說明：疑難處理組特有的美食文化，這里享有全國美食信息，因?yàn)槲覀冇忻朗硨＜?，有快樂一起分享，有美食一起分享?。?/p>

創(chuàng)新力：管理和創(chuàng)新是我們工作始終離不開的話題，疑難處理組在創(chuàng)新管理方面，建立創(chuàng)新管理原則，即：創(chuàng)新從細(xì)節(jié)的改變開始，以“人”和“事”兩點(diǎn)切入創(chuàng)新工作。人：選擇最合適的人做最合適的創(chuàng)新工作；事，則以具體工作具體要求，以目標(biāo)管理確定創(chuàng)新模式。到目前為止，疑難組開展了工單、服務(wù)和業(yè)務(wù)提升方面的創(chuàng)新20余項(xiàng)，不斷推崇創(chuàng)新能力的深入開展。

（圖片說明：在中心的論壇上，開辟了投訴交流專區(qū)，以最 直接，最快捷的方式做一線服務(wù)支撐）

第二部分：以工作為切入點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新班組管理，做 服務(wù)支撐專家

疑難處理組不只是簡單的處理客戶代表投訴工作，大家都知道，投訴處理的工作就像掃地雷一樣，處理好了，我們會(huì)稍安無事，處理不好，就像地雷爆發(fā)一樣，可能會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。如何讓一位客戶對(duì)我們從不滿意轉(zhuǎn)化為滿意，甚至處理好每一例疑難，升級(jí)投訴問題??，所有工作的細(xì)節(jié)都在考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

一、以“好服務(wù)”文化建設(shè)為切入點(diǎn)提升服務(wù)能力

客戶代表投訴從班組長的兼職分散處理轉(zhuǎn)為專職團(tuán)隊(duì)處理以后，對(duì)服務(wù)質(zhì)量問題從發(fā)現(xiàn)、處理、提升、落實(shí)等多環(huán)節(jié)提升起到了重要的作用?？蛻舸硗对V集中期間，月投訴量達(dá)到近3000件，為了改善服務(wù)，提高客戶感知。疑難處理組在5月份提出了篇二：卓越班組建設(shè)申報(bào)材料—網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組

中國移動(dòng)卓越班組

申 報(bào) 材 料

安徽中移通信技術(shù)工程有限公司 工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組

2014年9月14日腳踏實(shí)地提能力砥礪奮進(jìn)促轉(zhuǎn)型 ——安徽中移通信技術(shù)工程有限公司班組事跡簡介

班組名稱：工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組 班組logo：

logo寓意說明：藍(lán)色代表對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，紅色代表對(duì)待團(tuán)隊(duì)熱情團(tuán)結(jié)，黃色代表對(duì)待客戶真誠協(xié)作。

圖案代表著一種向心力，寓意網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組上下團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，不怕艱難，奮斗不息的精神面貌。

班組口號(hào)：凝心聚力，共創(chuàng)輝煌

班組理念：高效、務(wù)實(shí)、簡潔、陽光目錄

一、班組長成長腳步，班組建設(shè)開展的縮影............................4

二、日常管理，按部就班，提升班組整體面貌..........................5

（一）生產(chǎn)運(yùn)營管理...............................................................................................................5

（二）創(chuàng)新管理.......................................................................................................................6

（三）文化管理.......................................................................................................................6

（四）健康安全管理...............................................................................................................7

（五）質(zhì)量管理.......................................................................................................................7

（六）現(xiàn)場管理.......................................................................................................................8

三、特色管理，推陳出新，形成班組軟硬合力..........................8

（一）專門制定管理辦法.......................................................................................................9

（二）開展服務(wù)提升活動(dòng).......................................................................................................9

（三）持續(xù)刷新量化績效薪酬.............................................................................................10

四、人員能力，比學(xué)趕超，增強(qiáng)班組內(nèi)在實(shí)力.........................10

（一）開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng).....................................................................................................10

（二）培養(yǎng)青年崗位能手.....................................................................................................11

五、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，步步踏實(shí)，改善班組服務(wù)能力.........................11

（一）做精網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目，取得話語權(quán).....................................................................................11

（二）開發(fā)網(wǎng)優(yōu)課件，送課到一線.....................................................................................12

（三）總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，參選最佳實(shí)踐.................................................................................12

六、業(yè)余活動(dòng)，積極參與，強(qiáng)化班組前進(jìn)內(nèi)核.........................13

（一）開展交流活動(dòng).............................................................................................................13

（二）組織健身活動(dòng).............................................................................................................13

（三）組織公益活動(dòng).............................................................................................................14

（四）組織演講活動(dòng).............................................................................................................14

（五）組織黨團(tuán)活動(dòng).............................................................................................................14

七、班組及成員榮譽(yù)榜.............................................14

八、總結(jié).........................................................15 事跡介紹：

工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組，成立于2013年1月，是前期設(shè)備調(diào)測班組的轉(zhuǎn)型，班組主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)的開展，承載公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向之一。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工程中，班組始終堅(jiān)持人員能力和服務(wù)質(zhì)量提升，著力打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)性”班組。先后榮獲省直青年文明號(hào)、集團(tuán)公司和省公司“工人先鋒號(hào)”，安徽移動(dòng)“卓越班組”、“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、班組長成長腳步，班組建設(shè)開展的縮影

作為工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組長，緊密結(jié)合安徽移動(dòng)“正直包容、堅(jiān)韌致遠(yuǎn)、求是圖新、協(xié)作爭先”十六字工作方針，以十項(xiàng)管理為抓手，以重點(diǎn)項(xiàng)目促落實(shí)，以特色建設(shè)強(qiáng)提升，形成“高效、務(wù)實(shí)、簡潔、陽光”的班組氛圍。

按照省公司“2013年安徽移動(dòng)卓越班組建設(shè)方案”活動(dòng)方案，通過十項(xiàng)管理的步步落實(shí)，班組基礎(chǔ)建設(shè)工作開展有聲有色，形成“計(jì)劃有序、安全到位、學(xué)習(xí)有得、現(xiàn)場有矩、溝通順暢、民主自由、文化向上、激勵(lì)得當(dāng)、創(chuàng)新有力、質(zhì)量保證”的班組容貌。

依托重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)班組建設(shè)深入開展，以塑造班組形象，提升班組影響力。班組通過“5s活動(dòng)”、“班組成長主題活動(dòng)”、“紅色教育”等特色建設(shè)提升班組外貌內(nèi)涵，增強(qiáng)員工自信。

班組長應(yīng)不斷帶動(dòng)和提高班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)全班組成員不斷創(chuàng)新、進(jìn)取的精神。班組長積極參加省公司組織的“卓越班組長訓(xùn)練營”培訓(xùn)，并獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。

二、日常管理，按部就班，提升班組整體面貌

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班組由近30名“純爺們”組成的大家庭，在班組建設(shè)日常管理中，需要外柔內(nèi)剛，通過管理規(guī)則約束、引領(lǐng)班組成員按部就班地開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，形成“有章可依，有矩必循”的班組整體面貌，促成各項(xiàng)工作的有效落地和開展實(shí)施。

（一）生產(chǎn)運(yùn)營管理

根據(jù)具體工程任務(wù)，制定施工組織方案，確定標(biāo)準(zhǔn)化工作模板。每周召開班組例會(huì)，溝通班組工作進(jìn)度，明確班組一周工作內(nèi)容；每月參加部門例會(huì)，梳理班組工作重點(diǎn)，刷新制定下月工作計(jì)劃。每月收集員工工作內(nèi)容，針對(duì)存在的問題及安全隱患點(diǎn)進(jìn)行研究解決。篇三：卓越班組事跡材料 卓越班組事跡材料

江蘇移動(dòng)客戶服務(wù)中心2009年被評(píng)為中國（亞太）最佳呼叫中心。在這樣一個(gè)光榮的集體中，有這樣一群年輕人，他們朝氣蓬勃，他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取，他們創(chuàng)新求變，他們是江蘇移動(dòng)客戶服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中活躍的一份子，他們是江蘇移動(dòng)客服中心淮安分中心話務(wù)四室二班。班組現(xiàn)有人員25名，承接無錫、蘇州及南京三個(gè)地市的電話，一直以來，班組成員以提升客戶滿意作為目標(biāo)，以為公司創(chuàng)造最大價(jià)值為己任，取得了不凡的業(yè)績。

一、推動(dòng)成長，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的管理者是員工成長的推動(dòng)者。我們在工作中要非常關(guān)注員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過開展各種形式的活動(dòng)，幫助員工提升學(xué)習(xí)、自我管理及溝通、培訓(xùn)等多方面的能力。為此，班組推出了“案例共享”活動(dòng)，由員工根據(jù)平時(shí)的流水整理投訴案例，并分小組策劃制成課件，進(jìn)行案例講解、模擬演練、總結(jié)共享。將來源于平時(shí)工作的內(nèi)容搬到課堂上，讓培訓(xùn)變得生動(dòng)有趣，通過培訓(xùn)，使大家獲得優(yōu)秀員工處理投訴的經(jīng)驗(yàn)，將它使用在工作中，逐步減少投訴量。同時(shí)，還開展了業(yè)務(wù)體驗(yàn)月，每月每組一個(gè)體驗(yàn)主題，并由試用的員工對(duì)其他組員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能更好的掌握各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，也提升了員工的自我學(xué)習(xí)與管理能力。通過多樣化的活動(dòng)，使員工得到了鍛煉，獲得了成長。

二、精益求精，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)作為一名管理者，我們應(yīng)思考如何才能近一步的提升團(tuán)隊(duì)績效，因此，在班組管理方面，班組長帶領(lǐng)班組人員根據(jù)班組情況，總結(jié)出新方法、新點(diǎn)子。

1、實(shí)行“五個(gè)一”班會(huì)制度----新班會(huì) 助成長 以前班組會(huì)議內(nèi)容是以員工工作情況、班組現(xiàn)狀分析等為主，總會(huì)涉及到員工的考核等問題，在很大程度上影響了員工的工作情緒，但如果不講會(huì)影響員工的工作效率，所以如何開一個(gè)即輕松又有效率的班會(huì)成了我們這次活動(dòng)需新的內(nèi)容之一，通過班組人員的提議及借鑒其它優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn)證，本班組形成和開展了多次新型班會(huì)“班會(huì)五個(gè)一”，包括：一份問候（每天給員工一個(gè)微笑或一聲問候，會(huì)使員工感到親切的關(guān)懷，也會(huì)影響到他們一天工作的心情）、一個(gè)故事（班會(huì)上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進(jìn)）、一次表揚(yáng)（表揚(yáng)班組中優(yōu)秀或進(jìn)步較大的員工）、一個(gè)目標(biāo)（通班組制定當(dāng)天的短期目標(biāo)，由員工共同實(shí)現(xiàn)）、一份信任（不管員工怎么做，做的如何，我們每天都應(yīng)該充分相信他人，只有相信，才能使他們做的更好）。

2、建立閉環(huán)式溝通制度----新制度 溝通暢

員工溝通一直是班組管理中大問題，其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等，在管理人員與員工溝通過程中總會(huì)遇到很多困難或隔閡，如果能有健全的溝通制度，就會(huì)提高管理人員與員工的溝通效率，通過班組人員多次會(huì)議討論，根據(jù)班的實(shí)際情況，共同制定了班組互動(dòng)互約制度。通過班組信息員來傳達(dá)員工的心聲。通過這種方式，在員工溝通方面形成了一個(gè)閉環(huán)的溝通機(jī)制，更有利于信息的傳達(dá)，意見的反饋和諧關(guān)系的建立。近幾個(gè)月來，不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現(xiàn)出新的溝通制度的優(yōu)越性，班組五星及四星員工較以前增加了5%，員工平均績效增加了5.35分，通過新的溝通機(jī)制，使班組中許多員工打開了自己的力量之源，有四名員工成為了優(yōu)秀的輔導(dǎo)員。同時(shí)班組還開發(fā)了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊》。

3、開展能量傳遞活動(dòng)----小楷模 樹榜樣

在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會(huì)議，由相關(guān)人員與員工交流心得、傳授技能等內(nèi)容，帶動(dòng)班組員工共同進(jìn)步，做好班組“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)培養(yǎng)了一批新的接班人，使他們在本職崗位上就提前得到鍛煉，以適應(yīng)以后不同崗位的需求。為保證班組文化健康發(fā)展，我們對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行了明確分工。如抽取業(yè)務(wù)精英為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)師。平時(shí)活潑開朗善于組織的為組織委員等等。這樣，使每個(gè)成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。也完成了成員的自信的提升。

4、規(guī)范創(chuàng)新提升質(zhì)量----小規(guī)范 大智慧

作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，聲音工作者，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但要有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有良好的表達(dá)及溝通力，可是為什么我們都做到了，但客戶滿意率還是得不到提高，班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達(dá)到理想的目標(biāo)，對(duì)此她一直對(duì)自己的成績不是太滿意，一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規(guī)范用語變?yōu)樽约旱恼Z言，但沒有改變其本意，聽起來感覺更舒服。之后她一直留意這位同事的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，她的滿意率出奇的高。經(jīng)過自己的總結(jié)和嘗試，她總結(jié)出了一套自己的服務(wù)語言，其實(shí)只是換了一種表達(dá)方式，卻使客戶感到更親切，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)小小的創(chuàng)新，大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客戶滿意率的提升立竿見影，班組的平均滿意率在94.5%以上，以過到甚至超出了公司規(guī)定的目標(biāo)值。

5、開發(fā)娛樂式學(xué)習(xí)法----學(xué)習(xí)歌 長興趣

我們班組員工從事客服工作時(shí)間都較長，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的一些業(yè)務(wù)或疑難問題有一些獨(dú)到的見解和創(chuàng)造性的作法。鑒于此，通過本次活動(dòng)，我鼓勵(lì)他們將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉成朗朗上口的“順口溜”，班組員工還集體編寫的《服務(wù)規(guī)范歌》等，以寓教于樂的形式將學(xué)習(xí)變成妙趣橫生的樂事，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。便于廣大員工學(xué)習(xí)推廣，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，使員工由被動(dòng)式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

我們欣喜地看到，在解讀了創(chuàng)新內(nèi)涵，把創(chuàng)新從“神壇”上拉下來后，創(chuàng)新成果“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。“創(chuàng)新活動(dòng)聚心智，用心育出創(chuàng)意苗”，雖說我們的創(chuàng)意成果還顯稚嫩，只要我們班組員工持續(xù)深化活動(dòng)，用心澆灌班組建設(shè)這片沃土，組員們辛勤耕耘，相信創(chuàng)意的成果會(huì)跨步躍上檔次！

三、堅(jiān)持以人為本，注重“情”、“理”相融的溝通

人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個(gè)人精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個(gè)員工的工作狀態(tài)及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，影響到工作成效問題。

首先尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系．在具體工作中能以“理”服人，把理講透、說清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象,又能分析內(nèi)在的實(shí)質(zhì),找到啟發(fā)員工思維的金鑰匙;其次,有“理”還必須有“情”，人心都是肉長的，對(duì)于朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，又要幫助他們，以真心誠意的關(guān)心、理解和信任感動(dòng)他們，加大感情投入。在碰到問題時(shí)利用“三明治”工作法進(jìn)行溝通，如果直接方法行不通，我會(huì)采用其他方式給成員做工作，比如找平時(shí)和他對(duì)脾氣的員工去側(cè)面溝通或者是用實(shí)際的案例在全組進(jìn)行分析從而達(dá)到想要的效果，實(shí)現(xiàn)全組成員在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一處想，勁往一處使。

第二篇：卓越班組事跡材料

卓越班組事跡材料

江蘇移動(dòng)客戶服務(wù)中心2009年被評(píng)為中國（亞太）最佳呼叫中心。在這樣一個(gè)光榮的集體中，有這樣一群年輕人，他們朝氣蓬勃，他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取，他們創(chuàng)新求變，他們是江蘇移動(dòng)客戶服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中活躍的一份子，他們是江蘇移動(dòng)客服中心淮安分中心話務(wù)四室二班。

班組現(xiàn)有人員25名，承接無錫、蘇州及南京三個(gè)地市的電話，一直以來，班組成員以提升客戶滿意作為目標(biāo)，以為公司創(chuàng)造最大價(jià)值為己任，取得了不凡的業(yè)績。

一、推動(dòng)成長，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的管理者是員工成長的推動(dòng)者。我們在工作中要非常關(guān)注員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過開展各種形式的活動(dòng)，幫助員工提升學(xué)習(xí)、自我管理及溝通、培訓(xùn)等多方面的能力。為此，班組推出了“案例共享”活動(dòng)，由員工根據(jù)平時(shí)的流水整理投訴案例，并分小組策劃制成課件，進(jìn)行案例講解、模擬演練、總結(jié)共享。將來源于平時(shí)工作的內(nèi)容搬到課堂上，讓培訓(xùn)變得生動(dòng)有趣，通過培訓(xùn)，使大家獲得優(yōu)秀員工處理投訴的經(jīng)驗(yàn)，將它使用在工作中，逐步減少投訴量。同時(shí)，還開展了業(yè)務(wù)體驗(yàn)月，每月每組一個(gè)體驗(yàn)主題，并由試用的員工對(duì)其他組員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能更好的掌握各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，也提升了員工的自我學(xué)習(xí)與管理能力。通過多樣化的活動(dòng)，使員工得到了鍛煉，獲得了成長。

二、精益求精，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì) 作為一名管理者，我們應(yīng)思考如何才能近一步的提升團(tuán)隊(duì)績效，因此，在班組管理方面，班組長帶領(lǐng)班組人員根據(jù)班組情況，總結(jié)出新方法、新點(diǎn)子。

1、實(shí)行“五個(gè)一”班會(huì)制度----新班會(huì) 助成長

以前班組會(huì)議內(nèi)容是以員工工作情況、班組現(xiàn)狀分析等為主，總會(huì)涉及到員工的考核等問題，在很大程度上影響了員工的工作情緒，但如果不講會(huì)影響員工的工作效率，所以如何開一個(gè)即輕松又有效率的班會(huì)成了我們這次活動(dòng)需新的內(nèi)容之一，通過班組人員的提議及借鑒其它優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn)證，本班組形成和開展了多次新型班會(huì)“班會(huì)五個(gè)一”，包括：一份問候（每天給員工一個(gè)微笑或一聲問候，會(huì)使員工感到親切的關(guān)懷，也會(huì)影響到他們一天工作的心情）、一個(gè)故事（班會(huì)上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進(jìn)）、一次表揚(yáng)（表揚(yáng)班組中優(yōu)秀或進(jìn)步較大的員工）、一個(gè)目標(biāo)（通班組制定當(dāng)天的短期目標(biāo)，由員工共同實(shí)現(xiàn)）、一份信任（不管員工怎么做，做的如何，我們每天都應(yīng)該充分相信他人，只有相信，才能使他們做的更好）。

2、建立閉環(huán)式溝通制度----新制度 溝通暢

員工溝通一直是班組管理中大問題，其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等，在管理人員與員工溝通過程中總會(huì)遇到很多困難或隔閡，如果能有健全的溝通制度，就會(huì)提高管理人員與員工的溝通效率，通過班組人員多次會(huì)議討論，根據(jù)班的實(shí)際情況，共同制定了班組互動(dòng)互約制度。通過班組信息員來傳達(dá)員工的心聲。通過這種方式，在員工溝通方面形成了一個(gè)閉環(huán)的溝通機(jī)制，更有利于信息的傳達(dá)，意見的反饋和諧關(guān)系的建立。近幾個(gè)月來，不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現(xiàn)出新的溝通制度的優(yōu)越性，班組五星及四星員工較以前增加了5%，員工平均績效增加了5.35分，通過新的溝通機(jī)制，使班組中許多員工打開了自己的力量之源，有四名員工成為了優(yōu)秀的輔導(dǎo)員。同時(shí)班組還開發(fā)了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊》。

3、開展能量傳遞活動(dòng)----小楷模 樹榜樣

在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！?，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會(huì)議，由相關(guān)人員與員工交流心得、傳授技能等內(nèi)容，帶動(dòng)班組員工共同進(jìn)步，做好班組“領(lǐng)頭羊”。同時(shí)培養(yǎng)了一批新的接班人，使他們在本職崗位上就提前得到鍛煉，以適應(yīng)以后不同崗位的需求。為保證班組文化健康發(fā)展，我們對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行了明確分工。如抽取業(yè)務(wù)精英為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)師。平時(shí)活潑開朗善于組織的為組織委員等等。這樣，使每個(gè)成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。也完成了成員的自信的提升。

4、規(guī)范創(chuàng)新提升質(zhì)量----小規(guī)范 大智慧

作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，聲音工作者，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但要有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有良好的表達(dá)及溝通力，可是為什么我們都做到了，但客戶滿意率還是得不到提高，班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達(dá)到理想的目標(biāo)，對(duì)此她一直對(duì)自己的成績不是太滿意，一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規(guī)范用語變?yōu)樽约旱恼Z言，但沒有改變其本意，聽起來感覺更舒服。之后她一直留意這位同事的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，她的滿意率出奇的高。經(jīng)過自己的總結(jié)和嘗試，她總結(jié)出了一套自己的服務(wù)語言，其實(shí)只是換了一種表達(dá)方式，卻使客戶感到更親切，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)小小的創(chuàng)新，大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客戶滿意率的提升立竿見影，班組的平均滿意率在94.5%以上，以過到甚至超出了公司規(guī)定的目標(biāo)值。

5、開發(fā)娛樂式學(xué)習(xí)法----學(xué)習(xí)歌 長興趣

我們班組員工從事客服工作時(shí)間都較長，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的一些業(yè)務(wù)或疑難問題有一些獨(dú)到的見解和創(chuàng)造性的作法。鑒于此，通過本次活動(dòng)，我鼓勵(lì)他們將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉成朗朗上口的“順口溜”，班組員工還集體編寫的《服務(wù)規(guī)范歌》等，以寓教于樂的形式將學(xué)習(xí)變成妙趣橫生的樂事，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。便于廣大員工學(xué)習(xí)推廣，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，使員工由被動(dòng)式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

我們欣喜地看到，在解讀了創(chuàng)新內(nèi)涵，把創(chuàng)新從“神壇”上拉下來后，創(chuàng)新成果“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”?！皠?chuàng)新活動(dòng)聚心智，用心育出創(chuàng)意苗”，雖說我們的創(chuàng)意成果還顯稚嫩，只要我們班組員工持續(xù)深化活動(dòng)，用心澆灌班組建設(shè)這片沃土，組員們辛勤耕耘，相信創(chuàng)意的成果會(huì)跨步躍上檔次！

三、堅(jiān)持以人為本，注重“情”、“理”相融的溝通

人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個(gè)人精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個(gè)員工的工作狀態(tài)及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，影響到工作成效問題。

首先尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系．在具體工作中能以“理”服人，把理講透、說清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象,又能分析內(nèi)在的實(shí)質(zhì),找到啟發(fā)員工思維的金鑰匙;其次,有“理”還必須有“情”，人心都是肉長的，對(duì)于朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，又要幫助他們，以真心誠意的關(guān)心、理解和信任感動(dòng)他們，加大感情投入。在碰到問題時(shí)利用“三明治”工作法進(jìn)行溝通，如果直接方法行不通，我會(huì)采用其他方式給成員做工作，比如找平時(shí)和他對(duì)脾氣的員工去側(cè)面溝通或者是用實(shí)際的案例在全組進(jìn)行分析從而達(dá)到想要的效果，實(shí)現(xiàn)全組成員在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一處想，勁往一處使。

四、完善文化活動(dòng)陣地，引導(dǎo)員工健康、向上的生活情趣。目前二班的團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)是85以后的成員，也有個(gè)別90后的出現(xiàn)，為了滿足大家不同的興趣愛好，不同的文化需求，結(jié)合新老成員的特點(diǎn)，班組利用周末、中午等空閑時(shí)間積極組織開展以體育運(yùn)動(dòng)、親情關(guān)懷為主要形式的特色文化活動(dòng)。以“健康快樂行走進(jìn)班組”為主題，持續(xù)開展班組成員集體參與、便于實(shí)施的體育活動(dòng)，如：乒乓球、羽毛球、等，增強(qiáng)大家主動(dòng)健身的意識(shí)，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了心情，豐富了生活。

班組還借助生日祝賀、慶祝節(jié)日、生病慰問等形式，對(duì)班組成員進(jìn)行親情關(guān)懷，讓員工感受到渠道大家庭的溫暖。比如前期，有一個(gè)成員孩子生病住院，需要做手術(shù)，當(dāng)時(shí)她的思想負(fù)擔(dān)很重，為表示對(duì)成員的關(guān)心，除了到醫(yī)院慰問后，班組研究決定：每個(gè)人給他寫一條短信在統(tǒng)一的時(shí)間發(fā)給他表示慰問，結(jié)果證明，這些無形的幫助，比物質(zhì)慰問，效果更好，員工更感動(dòng)！

回顧以往，話務(wù)四室二班取得了碩果累累的成績，但是她們一致認(rèn)為成績只能代表過去，展望未來，二班的全體成員將一如既往地做好客戶服務(wù)工作，繼續(xù)秉承追求卓越，不斷創(chuàng)新的精神，在思想上、技能上、服務(wù)上不斷提高，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，樹立團(tuán)隊(duì)品牌效應(yīng)，在未來的日子里，繼續(xù)邁出自信堅(jiān)實(shí)的步伐，不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，向著理想進(jìn)發(fā)！

第三篇：卓越班組事跡材料

優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)及事跡材料

橫山分公司長安西路路營業(yè)廳位于陜西省榆林市橫山縣長安西路00158號(hào)，成立于2005年12月16日，是橫山縣最大的移動(dòng)營業(yè)廳，現(xiàn)有營業(yè)員24名，平均年齡23歲。其中本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷7人，中專學(xué)歷15人。營業(yè)人員全是女職工，是地道的“娘子軍”，廳經(jīng)理：方月月 值班長：孫艷玲

成 員：張玉璇 周文靜 曹 霞 鄭樹慧 石小亞 楊 陽 張艷妮 張 瑜 李香波 曹彩霞 張淼淼 曹繼榮 侯 靜 劉鳳鳳 尚 華 楊小溪 張 霞 楊雙梅 魯 苗 張奮芳 石娟娟 王麗旋

這一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、溫馨的集體。承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)10余萬人的營業(yè)服務(wù)，工作繁忙，責(zé)任重大。

自2005年?duì)I業(yè)廳成立以來，營業(yè)廳一直以“追求客戶滿意服務(wù)為宗旨，不斷以嶄新的形象和舒適的環(huán)境、以及最先進(jìn)的系統(tǒng)和嫻熟的業(yè)務(wù)技藝，為廣大用戶提供更加便捷、高效的服務(wù)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的一致好評(píng)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

全體員工始終堅(jiān)持以“管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績一流”為標(biāo)準(zhǔn)，在秉承“全面創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，以人為本，共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)，不斷提高員工自身服務(wù)營銷水平。多年來先后獲得市級(jí)青年文明號(hào)、市級(jí)文明窗口示范點(diǎn)、市極巾幗文明崗、縣級(jí)創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動(dòng)示范點(diǎn)、縣級(jí)優(yōu)秀營業(yè)廳服務(wù)團(tuán)隊(duì)等稱號(hào)；連續(xù)幾年在省、市公司組織的第三方明查暗訪測評(píng)中獲得好成績，在市公司的多次綜合測評(píng)中均以優(yōu)異成績名列前茅。

一、以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好的精神風(fēng)貌，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做“高”

服務(wù)好一個(gè)客人容易，服務(wù)好不同的客戶卻是難事。要問如何能以良好的心態(tài)去服務(wù)每一位客戶？營業(yè)廳的姑娘們異口同聲的說：精神。她們常說：以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好的精神風(fēng)貌，才能體現(xiàn)自己服務(wù)的高的標(biāo)準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升營業(yè)廳外在形象。在硬件上，嚴(yán)格按照省、市公司下發(fā)的營業(yè)廳級(jí)別管理的文件要求，對(duì)營業(yè)廳的門頭、標(biāo)志牌、形象墻等做了統(tǒng)一部署和安排，使?fàn)I業(yè)廳的設(shè)施配置更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)營業(yè)廳宣傳載體的配置也嚴(yán)格按照省、市公司要求，對(duì)宣傳載體的功能定位、設(shè)計(jì)和制作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)宣傳內(nèi)容和宣傳重點(diǎn)都做了規(guī)范科學(xué)的安排；同時(shí)為滿足不同客戶的不同需求，營業(yè)廳根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)有積分禮品展示柜、業(yè)務(wù)受理區(qū)、自助服務(wù)區(qū)等區(qū)域，設(shè)立了VIP客戶室、新業(yè)務(wù)體驗(yàn)區(qū)，并且統(tǒng)一制作精美的區(qū)域指示牌；在營業(yè)廳內(nèi)還提供電話、電視、飲水機(jī)、報(bào)刊讀物、醫(yī)藥用品、老花鏡等公用設(shè)施，人性化的服務(wù)拉近了與客戶的距離，大大提升了營業(yè)廳外在形象。

“為您服務(wù)，是我們的職責(zé)，您的滿意是我最大的樂趣”。隨著客戶數(shù)的不斷增加，營業(yè)廳內(nèi)建立了咨詢臺(tái)、意見薄、網(wǎng)上營業(yè)廳，并配置了自動(dòng)清單打印機(jī)、自助選號(hào)機(jī)、自助繳費(fèi)機(jī)、手機(jī)加油站、新業(yè)務(wù)體驗(yàn)機(jī)、自助叫號(hào)系統(tǒng)等設(shè)備，開通了客服熱線，解決了查詢難、繳費(fèi)難、選號(hào)難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使客戶真正感受到了橫山分公司長安西路營業(yè)廳從細(xì)處入手的“溝通從心開始”的服務(wù)理念。

二是狠抓軟件管理，塑造營業(yè)廳內(nèi)在質(zhì)量。在軟件上，從提高思想認(rèn)識(shí)抓起。他們清醒地意識(shí)到，在橫山這塊經(jīng)濟(jì)活躍的沃土上，營業(yè)廳始終保持強(qiáng)勁

發(fā)展勢頭，以一流的服務(wù)檔次和一流的服務(wù)水平，力克其他競爭對(duì)手。利用業(yè)余時(shí)間組織《電信營業(yè)服務(wù)規(guī)范》、《公民道德綱要》、等有效提高思想認(rèn)識(shí)和具有濃厚企業(yè)理念與價(jià)值觀的書籍的學(xué)習(xí)，提高全員的思想感悟和認(rèn)識(shí)水平；組織與競爭對(duì)手服務(wù)情況的對(duì)比學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工市場危機(jī)意識(shí)；在服務(wù)過程中嚴(yán)格遵循服務(wù)行為和流程的規(guī)范，真誠接待每位客戶，接受客戶監(jiān)督。現(xiàn)場受理客戶的滿意比率一直在99.6％以上，同時(shí)在市公司外呼回訪中，該營業(yè)廳的客戶服務(wù)滿意度在全市也是名列前矛。

三是抓緊業(yè)務(wù)練功，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)識(shí)的提高是行動(dòng)的動(dòng)力，他們覺察到個(gè)人素質(zhì)既事關(guān)公司的精神狀態(tài)，也事關(guān)營業(yè)廳的形象。為此制定了《營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范》，從服務(wù)親和力、現(xiàn)場管理規(guī)范、業(yè)務(wù)處理能力、主動(dòng)營銷能力、營業(yè)安全五個(gè)方面抓好基礎(chǔ)；為了加強(qiáng)服務(wù)工作，全班24名員工每天堅(jiān)持班前講解會(huì)、班后總結(jié)分析會(huì)，就工作中存在的問題以及工作技巧、服務(wù)意識(shí)、營銷意識(shí)等事宜展開討論，總結(jié)工作中的不足與好的工作習(xí)慣，揚(yáng)長避短。同時(shí)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試、每月自行組織部門測試、每季度人人參加公司的業(yè)務(wù)練功比賽，還結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)經(jīng)常性地開展五筆打字比賽、業(yè)務(wù)操作比賽等競賽活動(dòng)，促使員工掌握過硬的業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格的訓(xùn)練、良好的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)、優(yōu)異的成績，多年來該營業(yè)廳累計(jì)為分公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀工作積極分子二十多名，成長成熟并成功轉(zhuǎn)崗的商業(yè)客戶經(jīng)理6名、營業(yè)廳經(jīng)理3名、營業(yè)值班長4名。

四是以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以“差異化”做好服務(wù)工作。為滿足用戶需求，他們想用戶所想，急用戶所急，把用戶的事當(dāng)作自己的事，以客戶滿意度為首要職責(zé)，把用戶滿意與否作為工作好壞的取舍標(biāo)準(zhǔn)。該營業(yè)廳每個(gè)員工針對(duì)青、中、老客戶都有自己一套為不同客戶服務(wù)的辦法，他們稱之為差異化服務(wù)。他們還總結(jié)出一看、二問、三介紹的服務(wù)程序，即察言觀色判斷類型、對(duì)癥下藥接待客戶、詳細(xì)訊問了解需求、細(xì)致介紹推薦業(yè)務(wù)、最后按要求辦理。

二、以客戶滿意度為首要信息，以制度深入管理，把服務(wù)作風(fēng)做“好”

為了能夠在日益激烈的市場競爭中占得主導(dǎo)地位，針對(duì)現(xiàn)今的流行趨勢以及消費(fèi)心理，營業(yè)廳不斷自我加壓，制定了首問負(fù)責(zé)制、營業(yè)員績效考核制度、營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度和星級(jí)營業(yè)員評(píng)分制度，以制度促進(jìn)作風(fēng)良性發(fā)展。

一是首問負(fù)責(zé)制。多年來，他們順應(yīng)市場步伐，在統(tǒng)一的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上，他們推出了營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度、營業(yè)廳業(yè)務(wù)處理規(guī)范等，把窗口工作職責(zé)、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢、用戶投訴等做了詳盡規(guī)定；將每個(gè)人的姓名、照片、工號(hào)統(tǒng)一對(duì)外公開。在監(jiān)督方面，設(shè)立客戶監(jiān)督器、意見箱，讓每一位客戶都能公開、公正、公平地評(píng)估營業(yè)員服務(wù)；同時(shí)公開承諾辦結(jié)時(shí)間一律低于國家和上級(jí)部門規(guī)定辦結(jié)時(shí)間，簡單投訴立即處理、一般投訴當(dāng)日內(nèi)處理，以服務(wù)時(shí)限促進(jìn)首問負(fù)責(zé)制的落實(shí)，以首問制促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。

二是營業(yè)員績效考核制度。為使?fàn)I業(yè)廳的管理更加有條理、更加合理化，也使員工服務(wù)作風(fēng)更加規(guī)范化，她們制定了科學(xué)公正的服務(wù)營銷績效考核、崗位績效考核、營銷積分排名考核、班組綜合評(píng)價(jià)（包括平時(shí)服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量自檢、勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)考核等）等相關(guān)管理?xiàng)l例和制度。業(yè)務(wù)能力、營銷能力均以全市排名前

三、后三標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；班組綜合評(píng)價(jià)以勞動(dòng)記錄與安全生產(chǎn)考核、服務(wù)質(zhì)量考核、工作質(zhì)量自檢和重點(diǎn)業(yè)務(wù)競賽四項(xiàng)進(jìn)行考核，有效規(guī)范工作行為和服務(wù)作風(fēng)。

三是星級(jí)營業(yè)員評(píng)分制度。按照省、市公司星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定了星級(jí)營業(yè)員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展“明星營業(yè)員”評(píng)比工作。通過比業(yè)務(wù)、賽成績，營造你追我趕的良好氛圍；通過客戶和員工的評(píng)先選優(yōu)，激發(fā)員工的工作熱情；通過服務(wù)明星的現(xiàn)身說法和宣傳，規(guī)范營業(yè)廳優(yōu)良服務(wù)作風(fēng)。高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在要求，使?fàn)I業(yè)廳獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收。

三、以客戶滿意度為首要尺度，以“巧”、“優(yōu)”、“創(chuàng)”把服務(wù)水平做“強(qiáng)”

社會(huì)及廣大消費(fèi)者對(duì)服務(wù)行業(yè)要求的日趨提高和完善、3G時(shí)代帶來的大量新業(yè)務(wù)、新名詞和新要求，給營業(yè)廳的服務(wù)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。營業(yè)廳不斷通過各種途徑學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高營業(yè)員綜合素質(zhì)，將服務(wù)水平不斷向“強(qiáng)”發(fā)展。

一是以“巧”促進(jìn)服務(wù)水平提升。他們強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，通過同事間“微笑觀摩”互相觀察和提醒；實(shí)際服務(wù)中他們以能叫出前來辦理業(yè)務(wù)的客戶的姓氏為驕傲，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人要做到“來有迎聲、問有答聲、與客戶協(xié)作有謝聲、造成客戶不便有欠聲、走有送聲”的五聲服務(wù)；服務(wù)中多肯定客戶的講話、少用否定句，不用“您說錯(cuò)了”，而用“是，但是”等句式；對(duì)待刁蠻的用戶請到會(huì)客室專人幫助解決。此外，下雨天，備有雨傘供客戶使用??

二是以“優(yōu)”實(shí)現(xiàn)“零”發(fā)展。服務(wù)追求“零距離”，在大廳內(nèi)推出了免填單服務(wù)、一站式服務(wù)和值班引導(dǎo)員引導(dǎo)服務(wù)等措施，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉近與客戶的距離。為客戶提供面對(duì)面的“零距離”服務(wù)。

三是以“創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。市場競爭的加劇，對(duì)服務(wù)提出了新的要求，營業(yè)廳順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，率先嘗試推出了“服務(wù)向前延伸一步”業(yè)務(wù)創(chuàng)新，將營業(yè)廳搬到現(xiàn)場，為用戶提供“一站式”服務(wù)，06年以來累計(jì)30多次走上街頭、校園，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)便民活動(dòng)現(xiàn)場服務(wù)。在總結(jié)其他營業(yè)廳做法的基礎(chǔ)上，率先推出營業(yè)員“顧問式營銷”服務(wù)模式，與客戶同坐在一張辦公桌旁，面對(duì)面溝通，消除柜臺(tái)的分隔，極大提升服務(wù)親和力。同時(shí)，還采用“一對(duì)一”、面對(duì)面的方式為客戶服務(wù)，提高客戶滿意度。此外，由于引導(dǎo)員只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的填單、登記，系統(tǒng)受理由營業(yè)員操作，客戶不必等到受理完成，為客戶節(jié)省了時(shí)間，尤其在系統(tǒng)運(yùn)行緩慢的高峰期效果更為顯著。此外，曾井營業(yè)廳還推出用戶大回訪、滿意服務(wù)競賽、用戶最喜愛的營業(yè)員等創(chuàng)新活動(dòng)，有力地促進(jìn)了服務(wù)水平的提高?！彼齻冊跔I業(yè)廳是營業(yè)員，走出去就是客戶經(jīng)理。

因?yàn)橛眯乃猿晒?，一份耕耘，一份收獲。因?yàn)橛眯?，她們在平凡的崗位上?chuàng)造了不平凡的業(yè)績；因?yàn)橛眯模齻冊诤唵蔚墓ぷ髦袑W(xué)會(huì)了如何待人接物，逐步成長起來。在她們的努力下，碩果累累，愿她們在移動(dòng)服務(wù)的道路上取得更大進(jìn)步。

橫山分公司

2009年10月16日

第四篇：卓越班組--序

前言

作為一線管理者，如何探索新型班組建設(shè)模式，并推廣應(yīng)用到企業(yè)管理中，切實(shí)促進(jìn)班組效率和整體效能的提升，已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，鹵源中間體分公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于班組現(xiàn)狀提出了“預(yù)算完成，事故為零”的奮斗口號(hào)，強(qiáng)力推行班組建設(shè)。通過一線把脈、基層調(diào)研、全員參與等常態(tài)化舉措，讓管理層和一線員工都認(rèn)識(shí)到卓越班組建設(shè)的重要性。

本書參照《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，結(jié)合鹵源中間體分公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營成果”七大模塊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，迅速提升基層管理水平。始終堅(jiān)持以“領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、方案詳實(shí)可行、活動(dòng)豐富持續(xù)、班組和諧高效、企業(yè)健康發(fā)展”的總體要求組織實(shí)施，不斷將調(diào)研的過程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、應(yīng)用、實(shí)施、持續(xù)改善的過程，全面抓好卓越班組建設(shè)。

千里之行，始于足下。卓越班組的打造絕非易事，鹵源中間體分公司將以戰(zhàn)略性、長效性的思維進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)實(shí)踐，深入研討，高效執(zhí)行，聆聽一線職工意見，推動(dòng)卓越班組建設(shè)。

卓越班組建設(shè)是一個(gè)長期的、系統(tǒng)性的工程，需要?jiǎng)?chuàng)造性地開展各種形式的班組建設(shè)活動(dòng)。強(qiáng)化優(yōu)勢，提升短板，持續(xù)不斷提升基層班組整體管理能力與戰(zhàn)斗力，使班組與公司共同前行。通過卓越班組建設(shè)，有效激發(fā)了班組奮發(fā)向上的精神，展現(xiàn)了班組昂揚(yáng)的風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)卓越班組建設(shè)更好更快發(fā)展。

第五篇：卓越班組建設(shè)(大綱)

卓越班組建設(shè)

課程大綱：

第一章 班組建設(shè)概論

1、班組建設(shè)的目的2、班組建設(shè)的范疇

3、班組建設(shè)的責(zé)任

4、班組建設(shè)的意義

5、班組建設(shè)中的常見誤區(qū)

6、第二章 班組組織建設(shè)

1、管理幅度

2、有效的班組設(shè)置

3、班組長與骨干的區(qū)別

4、班組長設(shè)置（專職還是兼職）

5、班組定員定崗

6、積極的班組薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)

第三章 班組長選拔與聘用

1、班組長選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)

2、班組長晉升流程 通過晉升培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力提升

3、晉升流程

4、晉升考核的主要內(nèi)容

第四章 班組業(yè)績管理

1、班組長職責(zé)界定

2、班組長綜合評(píng)價(jià)（業(yè)績考核）

3、班組長競爭機(jī)制

4、班組長激勵(lì)機(jī)制

5、班組長互動(dòng)提升機(jī)制

第五章 班組長隊(duì)伍培養(yǎng)

1、班組長能力模型

2、班組長培養(yǎng)途徑

3、一線人才的梯隊(duì)建設(shè)

4、班組長系列培訓(xùn)方式

5、業(yè)務(wù)課題改進(jìn)

6、個(gè)別指導(dǎo)

7、工作總結(jié)與報(bào)告

8、委職鍛煉

第六章 班組建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、優(yōu)秀班組評(píng)比

2、杰出班組長評(píng)比

3、星級(jí)員工評(píng)比

4、橫向交流學(xué)習(xí)

5、專題活動(dòng)設(shè)計(jì)

6、改善案例評(píng)比

征文、演講、經(jīng)營競賽、案例匯編、內(nèi)部講師