第一篇：電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究

第1章緒論

標(biāo)和價(jià)值所在[1,1G]。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱，對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在

項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過(guò)程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過(guò)程。

彼得斯霍布斯在《項(xiàng)目管理》中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保

證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)

目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所

需要的每一個(gè)過(guò)程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制

國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本

管理的側(cè)重都不盡相同。

(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段

標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過(guò)程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階

段,其主要思想來(lái)源于泰勒的《科學(xué)管理原理》一書(shū),該項(xiàng)著作開(kāi)創(chuàng)性的提出科學(xué)

管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)

期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。

在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和”預(yù)算控制”

等技術(shù)方法,通過(guò)建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)

水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)

成本管理的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重

要組成部分(2)目標(biāo)管理階段

目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思

想來(lái)源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)

管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)

有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和

管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)

用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)

要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成

部分。

(3)質(zhì)量管理階段

質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類(lèi)和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理

已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。

質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類(lèi)似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.9

國(guó)外研究現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者

和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的

管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)

目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來(lái)針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例

如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)

師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)等

基于對(duì)這種專(zhuān)業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管

理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInsitute),以專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該

組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(Project Management Body

of Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)

目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本

目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問(wèn)題，釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類(lèi)質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)

質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(4)戰(zhàn)略成本管理階段

“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造，而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到成本管理對(duì)企

業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來(lái)越多的企業(yè)將成本管理置

于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。

戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后

控制延伸至事前規(guī)劃,且成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相

適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開(kāi)發(fā)等措施相匹配,與

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22]。

綜上所述可知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科

學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變，一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理

與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力

資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)

從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題,并進(jìn)行系統(tǒng)的管理與優(yōu)化

力的方法;王炳通(2008)在《淺論電力施工企了業(yè)的項(xiàng)目成本控制》中針對(duì)目前

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上提出

了相應(yīng)的控制措施[23_27]。

(2)電力施工項(xiàng)目成本管理

在電力施工項(xiàng)目的成本控制和管理領(lǐng)域,我國(guó)學(xué)者也從各個(gè)角度和層面進(jìn)行了

研究。李猛(2007)、包振海(2008)、張冰潔(2009)、賈佳(2009)等分別從電

力施工項(xiàng)目成本控制的模式、體系和方法等方面進(jìn)行了深入研究;邱楓(2010)在

《鼎龍送變電公司工程項(xiàng)目成本管理研究》中創(chuàng)新性的從施工定額編制的角度進(jìn)行

項(xiàng)目成本控制;陳奇力(2007)在《基于P3e/c軟件的電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本集

成控制研究》中將信息化軟件運(yùn)用于傳統(tǒng)的電力建設(shè)項(xiàng)目控制中。上述研究中,對(duì)

于電力施工項(xiàng)目的成本控制研究,或是從管理體系角度提出,或是從不同類(lèi)別成本

定性化角度提出控制措施,而將成本控制作為系統(tǒng)研究對(duì)象,從管理體系和各類(lèi)成

本定量化控制的研究較為缺乏[3-8,28_29]。

(3)人工成本控制

在人工成本管理和控制方面,大多數(shù)是針對(duì)企業(yè)整體的研究,特定針對(duì)電力施

工項(xiàng)目的人工成本控制的專(zhuān)門(mén)研究較少,多數(shù)都是在項(xiàng)目整體成本控制研究中針對(duì) 人工成本控制進(jìn)行定性的描述。針對(duì)企業(yè)人工成本控制的研究,主要集中體現(xiàn)在三

個(gè)方面。

一是針對(duì)某一行業(yè)的人工成本控制的研究,其中劉德兵(2008)在《我國(guó)制造

業(yè)人工成本控制研究》中對(duì)制造行業(yè)的人工成本管理和控制方法進(jìn)行了深入研究;

宋戈樂(lè)(2010)在《關(guān)于建筑企業(yè)人工成本的控制分析》中針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目

管理制和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),提出相應(yīng)的人工成本控制方法;張樹(shù)強(qiáng)(2010)

在《施工企業(yè)人工成本控制分析》中特別針對(duì)施工企業(yè)的人工成本控制進(jìn)行研

究[30-32]

二是研究人工成本控制與企業(yè)人力資源其他管理模塊之間的關(guān)系,主要是組織

優(yōu)化與薪酬體系。狄煌(2007)在《企業(yè)組織優(yōu)化與人工成本控制》一文中提出提

高組織效率是合理控制人工成本的有效手段[33];來(lái)彥容(2008)在《薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與

人工成本控制》一文中提出企業(yè)人工成本控制不應(yīng)以犧牲薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為手段,而是

應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的人工成本控制提升企業(yè)的薪酬吸引力[34]。

三是研究彈性人工成本控制,以張莉、劉希宋(2001)、劉琳(2009)等為代

表,通過(guò)將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中彈性理論運(yùn)用到人工成本控制中,在人工成本的彈性控制

方面及人工成本指標(biāo)的解釋和運(yùn)用方面提出了各自的觀點(diǎn),并開(kāi)創(chuàng)性地利用人工成

本的指標(biāo)體系進(jìn)行了彈性控制研究[35-36]。

(4)材料成本控制

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本

目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問(wèn)題, 釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類(lèi)質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)

質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(4)戰(zhàn)略成本管理階段

“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造，而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到成本管理對(duì)企

業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來(lái)越多的企業(yè)將成本管理置

于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。

戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后

控制延伸至事前規(guī)劃,且成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相

適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開(kāi)發(fā)等措施相匹配,與

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22]。

綜上所述可知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科

學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變，一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理

與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力

資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)

從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題,并進(jìn)行系統(tǒng)的管理與優(yōu)化。

1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近30年以來(lái),我國(guó)的電力行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展時(shí)期,電力建設(shè)行業(yè)也隨之得

到長(zhǎng)足發(fā)展。自上世紀(jì)80年代以來(lái),電力施工建設(shè)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面，始大量引入國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),到90年代,逐漸形成較為成熟的項(xiàng)目管理 思想體系,并開(kāi)始引入國(guó)外先進(jìn)的管理軟件。目前,這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具以及

軟件在電力施工項(xiàng)目管理中已經(jīng)十分普遍。隨著施工項(xiàng)目管理逐漸從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)

化、理論化的轉(zhuǎn)變,我國(guó)學(xué)者在針對(duì)施工項(xiàng)目管理及施工項(xiàng)目成本控制方面均進(jìn)行

了大量研究。

(1)項(xiàng)目成本控制

成本控制作為施工項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),我國(guó)學(xué)者長(zhǎng)期以來(lái)在此方面進(jìn)行了

大量研究。么立君(2003)在《工程項(xiàng)目的成本控制》中提出了工程項(xiàng)目成本控制 的基礎(chǔ)性工作,成本控制的程序和成本控制的關(guān)鍵措施;李洪峰(2007)在《施工

項(xiàng)目成本管理研究》中從組織體系和業(yè)務(wù)流程建立的角度提出提升項(xiàng)目成本管理能

第1章緒論

標(biāo)和價(jià)值所在[1,1G]。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱，對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在

項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過(guò)程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過(guò)程。

彼得斯霍布斯在《項(xiàng)目管理》中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保

證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)

目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所

需要的每一個(gè)過(guò)程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制

國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本

管理的側(cè)重都不盡相同。(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段

標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過(guò)程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階

段,其主要思想來(lái)源于泰勒的《科學(xué)管理原理》一書(shū),該項(xiàng)著作開(kāi)創(chuàng)性的提出科學(xué)

管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)

期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。

在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和”預(yù)算控制”

等技術(shù)方法,通過(guò)建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)

水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)

成本管理的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重

要組成部分

(2)目標(biāo)管理階段

目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思

想來(lái)源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)

管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)

有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和

管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)

用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)

要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成

部分。

(3)質(zhì)量管理階段

質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類(lèi)和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理

已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類(lèi)似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.9

1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者

和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的

管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)

目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來(lái)針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例

如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)

師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)等

基于對(duì)這種專(zhuān)業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專(zhuān)門(mén)成立了項(xiàng)目管

理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInsitute),以專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該

組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(Project Management Body

of Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)

目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

針對(duì)施工項(xiàng)目中材料成本控制的研究,多為定性化、措施化的管理建議性研究。

其中,盧芳(2008)在《如何控制施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)》和王一帆等(2009)在《施

工項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制》中均提出從材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)和施工過(guò)程的全過(guò)程

角度進(jìn)行施工材料費(fèi)用的控制;周巖(2009)在《工程施工材料費(fèi)用控制措施分析》

中提出通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,運(yùn)用ABC分類(lèi)法對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)管理,以此達(dá)到

材料成本的控制[37-39]。

(5)設(shè)備成本控制

在施工設(shè)備成本控制領(lǐng)域的研究中,多數(shù)是針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制,特

別針對(duì)電力施工項(xiàng)目中 設(shè)備成本管理研究較少。在針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的設(shè)備成本

控制研究中,栗日峰(2010)在《項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的選擇與管理》中提出從設(shè)備

選擇和使用的角度加強(qiáng)成本控制,提出從使用、安全、配件、維護(hù)修理和更新報(bào)廢

幾個(gè)方面進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的全面管理;張巖華(2010)在《如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的

管理》中提出從設(shè)備型號(hào)和性能的選擇、設(shè)備使用順序安排、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面

進(jìn)行控制

此外,在電力設(shè)備成本控制領(lǐng)域也有較多深入研究。董濤(2007)、王建(2008)、張媛(2008)、翟旭(2009)均從全壽命周期成本的角度進(jìn)行電力設(shè)備成本管理和

控制的研究,其中董濤在《基于價(jià)值鏈的電力設(shè)備全壽命周期成本管理》中,提出

了從可研論證、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備報(bào)廢全流程的價(jià)值鏈角度對(duì)

設(shè)備進(jìn)行成本控制;王建在《全壽命周期成本理論在電力設(shè)備投資決策中的應(yīng)用研

究》則將設(shè)備的全壽命周期成本的理論有效的運(yùn)用于設(shè)備投資決策中;而張媛在《基

于灰色系統(tǒng)理論的電力設(shè)備全壽命周期成本評(píng)估及模型》中則將灰色系統(tǒng)理論運(yùn)用

到了設(shè)備的成本評(píng)估中;翟旭在《基于壽命周期成本理論的火電建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研

究中》,將壽命周期成本理論和方法全面運(yùn)用到項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)中

綜合國(guó)內(nèi)外在施工項(xiàng)目成本控制方面的研究現(xiàn)狀可知,目前在針對(duì)電力施工項(xiàng)

目成本控制與管理的研究,主要集中在兩個(gè)方面:一方面多為從定性的、管理的角

度探討項(xiàng)目成本控制整體體系的優(yōu)化;另一方面,則多為從單一指標(biāo)的角度進(jìn)行成

本控制,如設(shè)備成本或材料成本等。而從整體體系化、定量化進(jìn)行科學(xué)的電力施工

項(xiàng)目成本控制的研究較少,因此本文具有較強(qiáng)的理論與實(shí)際研究意義。

第二篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹(shù)立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，也成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開(kāi)發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過(guò)不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開(kāi)展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理?yè)p耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開(kāi)支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開(kāi)支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開(kāi)支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過(guò)程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹(shù)立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：施工項(xiàng)目材料成本控制與管理

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施工項(xiàng)目材料成本控制與管理

施工項(xiàng)目材料成本控制與管理

摘 要：項(xiàng)目材料成本占施工項(xiàng)目總成本的比重較大，材料成本的控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章簡(jiǎn)單分析了我國(guó)工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目材料；材料成本；管理方法

工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本，而直接成本則主要包括工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用，其中材料費(fèi)用占有很大的比重，材料費(fèi)用一般占到工程總成本的60%-70%，要控制好施工項(xiàng)目成本，就必須做好項(xiàng)目材料的成本控制。加強(qiáng)材料的成本管理對(duì)于降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

工程項(xiàng)目材料管理中存在的問(wèn)題

1.1 建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定，協(xié)作計(jì)劃不清晰

在過(guò)去的實(shí)踐中，建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商一般只是臨時(shí)性的合作關(guān)系，建設(shè)企業(yè)和建材供應(yīng)商都是以自己利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，做的是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價(jià)格獲得建筑材料，而建材供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目，只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價(jià)，雙方都不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒(méi)有共同目標(biāo)，不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。與此同時(shí)，短期的合作還會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計(jì)劃不清晰，對(duì)供應(yīng)商的臨時(shí)選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。

1.2 材料管理中信息化程度低

我國(guó)建筑業(yè)相對(duì)于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀(jì)末，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實(shí)踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，施工現(xiàn)場(chǎng)不按定額領(lǐng)料發(fā)料，甚至是進(jìn)出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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方法，但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少，這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯(cuò)，浪費(fèi)也很?chē)?yán)重。雖然我國(guó)已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP（物料需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等，但仍處在初級(jí)階段，還沒(méi)有形成規(guī)模。

1.3 材料成本監(jiān)督控制不到位

管理人員對(duì)材料成本管理不但意識(shí)不強(qiáng)，而且觀念片面，認(rèn)為材料成本管理是造價(jià)管理人員及財(cái)務(wù)人員的事，事實(shí)上，材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組的工作。同時(shí)管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過(guò)期料或不合格的材料，管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，材料成本控制不到位。而在目前的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，雖然有成本考核制度，但大多只是走一個(gè)程序，沒(méi)有落到實(shí)處，造成了干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。

項(xiàng)目材料成本控制與管理方法

2.1 加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，降低材料采購(gòu)成本

2.1.1 做好市場(chǎng)調(diào)查，制訂采購(gòu)預(yù)算

工程項(xiàng)目涉及的材料種類(lèi)較多，價(jià)格的影響因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。在明確了市場(chǎng)價(jià)格和詢價(jià)的基礎(chǔ)上，制訂材料采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購(gòu)的過(guò)程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。采購(gòu)預(yù)算不是一層不變的，還應(yīng)隨時(shí)根據(jù)具體情況調(diào)整采購(gòu)預(yù)算。

2.1.2 對(duì)項(xiàng)目材料合理分類(lèi)，確定采購(gòu)策略

工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，有的價(jià)格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根據(jù)材料的分類(lèi)合理確定采購(gòu)策略?？梢愿鶕?jù)材料的使用量、價(jià)值高低、供應(yīng)商數(shù)量的多少等條件將項(xiàng)目材料分為：戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。根據(jù)不同的材料類(lèi)別，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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分別采取不同的采購(gòu)策略。

表 2.1 不同類(lèi)別材料的采購(gòu)策略

戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料

材料的特點(diǎn) 價(jià)值高、質(zhì)量高 價(jià)值較高 數(shù)量大、價(jià)值低 價(jià)值較低、數(shù)量少

材料類(lèi)型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線

管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案

供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少

采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)

采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系

2.1.3 制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃

通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，哪些材料可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，哪些材料需要通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員依據(jù)已明確的采購(gòu)渠道，對(duì)各種可能的采購(gòu)方案測(cè)算總成本，從而確定最優(yōu)的采購(gòu)方案。材料采購(gòu)計(jì)劃除非因設(shè)計(jì)變更等需要調(diào)整外，正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

2.2 加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用

2.2.1 建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)

工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等，所以材料信息多且雜。建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面是建立各種材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便以后采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫(kù)，明確每個(gè)子項(xiàng)目每種材料的限額，便于采購(gòu)量的確定和降低采購(gòu)成本。

2.2.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)人多事雜，項(xiàng)目材料管理混亂。應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)取管理子模塊、庫(kù)存管理子模塊。通過(guò)建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相

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關(guān)流程，避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。同時(shí)，通過(guò)建立庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以更加及時(shí)的了解庫(kù)存狀況，以便及時(shí)采購(gòu)。

2.3 加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度

公司要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實(shí)，及時(shí)控制材料成本。同時(shí)公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料成本管理，職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項(xiàng)目虧損的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。

2.4 建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)

建立材料消耗定額，一方面這是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，避免了盲目采購(gòu)。另一方面，建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，改變以往設(shè)計(jì)人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。往往設(shè)計(jì)定稿以后，才發(fā)現(xiàn)超過(guò)了目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)人員有時(shí)為了追求工程項(xiàng)目的安全性，而在設(shè)計(jì)時(shí)加大材料的用量，沒(méi)有考慮經(jīng)濟(jì)性，建立了材料限額指標(biāo)可以更好的達(dá)到安全性經(jīng)濟(jì)性的平衡。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性，在不斷變化的環(huán)境下，研究新情況、解決新問(wèn)題，從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿競(jìng)爭(zhēng)力。

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第四篇：施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

[摘要]材料成本在建筑安裝工程施工總成本中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[關(guān)鍵詞]材料；成本；管理；控制

[作者簡(jiǎn)介]楊燕萍，廣西送變電建設(shè)公司，廣西南寧，530031

[中圖分類(lèi)號(hào)]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007－7723(2008)11－0149－0002

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。

一、對(duì)材料價(jià)格的控制

價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。

1、物資管理部門(mén)做好采購(gòu)詢價(jià)管理，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從中選出資歷、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況良好、價(jià)格合理的廠家或商家。

2，物資管理部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式，并遵循三家以上投標(biāo)報(bào)價(jià)原則選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位。

3、依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購(gòu)成本，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。

4、要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理確定進(jìn)貨批量與批次，根據(jù)材料市場(chǎng)走勢(shì)情況調(diào)查，是否安排材料儲(chǔ)備。

二、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：

1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工段長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究和分析；項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇和施工圖的圖示量等具體要求，計(jì)算實(shí)際需要的材料總量，編制材料需用計(jì)劃。

2、施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以變電站電氣安裝專(zhuān)業(yè)為例，以工程項(xiàng)目的電氣主接線圖、總平面布置圖為基礎(chǔ)，根據(jù)斷面圖幾何尺寸結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)可計(jì)算導(dǎo)線實(shí)際使用量，根據(jù)電纜清冊(cè)可計(jì)算電纜及電纜保護(hù)管實(shí)際使用數(shù)量等。不僅主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)。

3、運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料。作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小、占用資金多少、結(jié)合重要程序分成A、B、C三類(lèi)，審核估料時(shí)采取不同的辦法。

4、根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的A類(lèi)材料(如鋼材、導(dǎo)線、電纜等)，物資管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)程規(guī)范要求，結(jié)合上述用量控制要求逐項(xiàng)認(rèn)真仔細(xì)地審核，做到規(guī)格、型號(hào)完全準(zhǔn)確；由于設(shè)計(jì)圖提供的數(shù)量往往裕度很大，審定時(shí)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核算。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料(如消耗性材料)，可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類(lèi)材料，審核時(shí)按一般的常規(guī)計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。

5、在材料采購(gòu)前，物資管理部門(mén)根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要。

三、材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)前，檢驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合質(zhì)量和施工要求

四、加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理

1、各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、導(dǎo)線、電纜嚴(yán)格按定額供應(yīng)。首先實(shí)行限額領(lǐng)料；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再次是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工段長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2、也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒(méi)有生命力。

3、技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

五、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

1、在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工人員要嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，技術(shù)人員及質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)。這樣就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2、由于有些設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說(shuō)明不夠全面，設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，或者設(shè)計(jì)用料不符合規(guī)程規(guī)范要求，導(dǎo)致材料變更，往往會(huì)造成材料積壓，甚至造成返工。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員則要做好材料的回收保管，技術(shù)人員與物資部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。材料審定人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及材料的使用情況等。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。由于設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工、后出變更單現(xiàn)象。這就要求工程技術(shù)人員必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認(rèn)；認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到材料、費(fèi)用增加的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理與控制應(yīng)主要從“價(jià)”、“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好價(jià)格控制，準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

第五篇：施工項(xiàng)目成本管理控制心得體會(huì)

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃；

第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問(wèn)題；

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類(lèi)工程有一份