第一篇：建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石

建設(shè)班組安全，筑牢企業(yè)安全的基石

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。因此，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起，做到以下幾點：

一、首先要全面提高自身素質(zhì)。

作為一名班組長，自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。

二、加強班組人員安全意識的培訓(xùn)。

班組人員是組成班組的細(xì)胞，每個人思想、行動的波動都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌，或是家長式的訓(xùn)斥。n.com，請保留此標(biāo)記。）

三、建立健全班組制度

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

四、加強班組現(xiàn)場安全管理

1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行班組分級管理。

2.建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。4.助劑材料及廢品區(qū)管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。通過以上四點的基礎(chǔ)建設(shè)，真正從自身做起，實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。

第二篇：筑牢安全基石打造五型班組

筑牢安全基石打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛業(yè)的主人翁積極性。

二、一個班組就是一個團隊，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛

圍，從而把團隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊伍，要完善各項考核工作達(dá)標(biāo)，加強民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執(zhí)行力，我們的管理工作才見成效，從而促進班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動，實現(xiàn)崗位價值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流

程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進措施，通報事故案例，從理論和實際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過程。大力開展崗位練兵?，F(xiàn)場講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問互答及現(xiàn)場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實踐證明，只要牢牢抓好、抓實班組建設(shè)，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機和活力，集聚起強大的發(fā)展動力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

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第三篇：筑牢安全基石 打造五型班組

筑牢安全基石 打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛業(yè)的主人翁積極性。二、一個班組就是一個團隊，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛圍，從而把團隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊伍，要完善各項考核工作達(dá)標(biāo)，加強民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執(zhí)行力，我們的管理工作才見成效，從而促進班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動，實現(xiàn)崗位價值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進措施，通報事故案例，從理論和實際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過程。大力開展崗位練兵?，F(xiàn)場講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問互答及現(xiàn)場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實踐證明，只要牢牢抓好、抓實班組建設(shè)，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機和活力，集聚起強大的發(fā)展動力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

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第四篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項工作的重中之重，從實際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系，我認(rèn)為，強化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題。

一、企業(yè)安全文化的概念 企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業(yè)不實行“一炮三檢”導(dǎo)致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，區(qū)長指揮職工進入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。

二、加強企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、加強安全文化建設(shè)貫徹落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會發(fā)展進步的產(chǎn)物。具有一系列反映時代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點，在于提～部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的～氛圍，作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發(fā)展方向。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

三、把握原則，結(jié)合實際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、堅持以“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，堅持先進的文化方向，與時俱進。安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，實行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。安全文化經(jīng)歷了由聽天由命到亡羊補牢至系統(tǒng)安全的過程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識進入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全手段和對策的進步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個重要基礎(chǔ)工程，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實踐中不斷強化、完善，實現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處

理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

第五篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。