第一篇：打造一流班組 筑牢安全基礎(chǔ)（精選）

打造一流班組 筑牢安全基礎(chǔ)

班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的最基層，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終端，因此，班組安全管理工作在企業(yè)占有及其重要的位置，決定著企業(yè)的安全管理水平和安全生產(chǎn)的成敗，如何鞏固好班組這個企業(yè)的根基和根本，意義重大而深遠(yuǎn)。我們必須清醒認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性的工作，并腳踏實(shí)地、堅持不懈地開展下去，企業(yè)才能有后勁、有潛力，才能穩(wěn)步發(fā)展、充滿生機(jī)。那么，如何有效地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，使我們的班組真正成為一支能夠頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)向上，賦有凝聚力、戰(zhàn)斗力的一流班組，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)重在增強(qiáng)安全意識

職工自覺樹立安全生產(chǎn)意識是加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。從以往的安全事故和安全隱患來看，安全生產(chǎn)意識淡薄是鑄成錯誤的一大因素，因此，煤礦企業(yè)在日常工作中，應(yīng)著重培養(yǎng)和提高班組職工的安全意識。一要開展好班前活動，促進(jìn)班組安全意識的提高。實(shí)踐證明，精心組織的班前活動對做好安全工作十分重要，可以有效的促進(jìn)職工安全意識的提高和安全管理水平的提升。比如：通過“班前七項(xiàng)禮儀活動”對職工進(jìn)行崗前教育，使職工熟練掌握本崗位工種注意事項(xiàng)，同時感受到親情的呼喚，-1-

在家人的注視下，時刻提醒自己按章作業(yè)、安全生產(chǎn)；通過設(shè)立安全情況公示牌板，把職工出勤同安全工作有機(jī)結(jié)合，在保證一線職工正常出勤的同時，提高職工的安全思想意識……這些形式和活動都證明了班前活動對班組建設(shè)的重要性和必要性。二要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，促進(jìn)班組安全意識的提高。煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)工作應(yīng)以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種有效的形式。堅持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重這一原則，努力使安全培訓(xùn)工作具有針對性、實(shí)效性和突出性，可以根據(jù)班組職工文化程度的不同分批次、分時段的對基層班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點(diǎn)是要與班組的實(shí)際工作相結(jié)合，與班組職工可能在井下遇到的問題和隱患相結(jié)合，從而切實(shí)提高班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時逐步建立“手指口述”管理法，對各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，進(jìn)一步提高班組安全救援能力和自主安保能力，達(dá)到增強(qiáng)班組安全意識的目的，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)重在推廣先進(jìn)理念

“他山之石可以攻玉”。我們在總結(jié)和鞏固以往班組建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極地學(xué)習(xí)和推廣更為先進(jìn)的班組建設(shè)理念，重點(diǎn)將“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”作為“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一要充分利用各種媒體，采取多種形

式，加大宣傳力度；基層區(qū)（科）單位以理論中心組、調(diào)度會、班前會為載體，大力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍，使各級干部和廣大職工深入了解“白國周班組管理法”的內(nèi)容和特點(diǎn)，把其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，提升班組管理水平。同時以班組為單位，安排專人講解，建立學(xué)習(xí)和會議記錄，切實(shí)把“白國周班組管理法”與實(shí)際工作相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的目的。二要結(jié)合具體工作實(shí)際，將“白國周管理18法”內(nèi)容與企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)相融合，由安全培訓(xùn)部門參照“白國周班組管理法”制定培訓(xùn)課程及內(nèi)容，及時對各系統(tǒng)班組進(jìn)行集中培訓(xùn)，把“白國周班組管理法”更好的融入到班組的日常工作中。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)重在提升整體素質(zhì)

班組隊伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的安全管理質(zhì)量。我們要采取形式多樣的方式、方法，切實(shí)提高班組隊伍的整體素質(zhì)。一要在職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育和安全主題教育，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)上來；發(fā)動職工廣泛參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人”活動，在班組內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論和業(yè)務(wù)知識，積極貫徹并充分領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和文件精神，通過不斷的、經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，使班組職工深刻認(rèn)識到安

全是企業(yè)發(fā)展的前提，是構(gòu)建和諧礦區(qū)的根本保證。二要把圍繞主題工作開展練兵活動作為班組建設(shè)的一個載體，積極組織開展井上下生產(chǎn)練兵活動，通過一系列的練兵活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的工作技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)崗位技能尖子能手。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)重在突出以人為本

班組的每一名成員都是安全生產(chǎn)的具體落實(shí)人，而安全管理的根本目的就是要確保每一名班組成員的絕對安全。因此，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要始終堅持“以人為本，安全第一”的思想。一要建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制。通過開展“星級職工”、“雙十佳職工”、“明星班組”等評選活動，充分調(diào)動職工工作熱情，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)意識，促進(jìn)職工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)和文明禮貌行為，推進(jìn)班組建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在“三違”人員的處理上，要堅持教育為主的原則，對嚴(yán)重“三違”行為和造成重大后果的，要從重予以處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使其他職工從中受到教育和警示。二要引導(dǎo)班組樹立正確的工作心態(tài)。良好而積極的心態(tài)是班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證生產(chǎn)安全。所謂正確的心態(tài)，就是要不急、不躁、平穩(wěn)、平和，具體工作中，應(yīng)按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班”的原則組織生產(chǎn)，絕不搞突擊會戰(zhàn)，絕不盲目追求產(chǎn)

量和進(jìn)尺，保證班組各項(xiàng)工作正常循環(huán)，正規(guī)作業(yè)。三要發(fā)揮好安全宣傳教育作用。探索并創(chuàng)新宣傳教育形式，通過電視、廣播、板報、標(biāo)語、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全典型人物介紹經(jīng)驗(yàn)等多種多樣的活動，營造“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的良好氛圍，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，促進(jìn)每名班組成員實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)重在強(qiáng)化現(xiàn)場管理

煤礦安全管理工作的重心是現(xiàn)場管理，因此提升班組的現(xiàn)場管理水平是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一要選好班組長。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。在井下工作面，現(xiàn)場管理的大量工作要靠班組長來完成，班組長說話對班組職工極具號召力，在班組長選拔任用上，應(yīng)選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)過硬、安全功底深厚、管理水平優(yōu)秀的人員擔(dān)任。并加強(qiáng)對班組長的教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了的工作方式以及重生產(chǎn)輕安全的思維方式，從根本上轉(zhuǎn)變思想，時刻繃緊安全弦，處處按章作業(yè)，為班組職工起到榜樣帶頭作用，能夠做到勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理。二要明確側(cè)重點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)程和工程審批措施，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，班組成員在現(xiàn)場作業(yè)時要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)

中反映出的問題，消除安全隱患，重視班組整體作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，確保工作面各種安全保護(hù)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備完善齊全、完好整潔，材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)與煤礦企業(yè)的安全管理和長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相連、息息相關(guān)，只有搞好班組建設(shè)，才能基礎(chǔ)牢固。今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在思想上做到高度重視，在行動上做到措施得力，切實(shí)把班組建設(shè)抓緊抓好，抓出成效，使全礦從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，努力為改革發(fā)展做出新的，更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：筑牢安全基石打造五型班組

筑牢安全基石打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實(shí)用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛業(yè)的主人翁積極性。

二、一個班組就是一個團(tuán)隊，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛

圍，從而把團(tuán)隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執(zhí)行力，我們的管理工作才見成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動，實(shí)現(xiàn)崗位價值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流

程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進(jìn)措施，通報事故案例，從理論和實(shí)際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過程。大力開展崗位練兵?，F(xiàn)場講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問互答及現(xiàn)場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實(shí)踐證明，只要牢牢抓好、抓實(shí)班組建設(shè)，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力，集聚起強(qiáng)大的發(fā)展動力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

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第三篇：筑牢安全基石 打造五型班組

筑牢安全基石 打造五型班組

彈指一揮間，度過了航油生涯17年，看到了企業(yè)由弱變強(qiáng)，看到了班組成員由年輕武斷變成成熟穩(wěn)定。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、班組管理是企業(yè)管理工作的根基，班組管理不僅應(yīng)程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理更應(yīng)簡單化。簡單管理是管理的最高境界。作為企業(yè)最基層的管理組織班組，其管理也該圍繞“簡單”做文章。一定要講求簡單實(shí)用。人是生產(chǎn)第一要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，我們樹立“以人為本，安全第一”的思想，打擊“三違”灌輸“安全”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行親情化管理，從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們工作和生活困難，給予力所能及的幫助。

提高每一位員工安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，做到事事有人管、人人有職責(zé)、工作有檢查、功過分明。保證每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證，發(fā)揮員工敬崗愛業(yè)的主人翁積極性。二、一個班組就是一個團(tuán)隊，能達(dá)到高水平、高效率，才能有凝聚力、結(jié)合力，最重要的是形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓班組成員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。并通過思想上互幫、工作上互敬、生活上互助，營造“在一起工作是緣分，互相支持是情分，干出成績是福分”的和諧氛圍，從而把團(tuán)隊精神融入到工作崗位中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

班組長既要管又要干，這是班組長的特征和素質(zhì)要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，關(guān)注職工人格、增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，培養(yǎng)自信、自律的職工隊伍，要完善各項(xiàng)考核工作達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組骨干作用，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)的提高、制度落實(shí)、考核到位，體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常態(tài)”的境界，在管理的過程中注重檢查，只有做好了檢查工作，工作才會有執(zhí)行力，我們的管理工作才見成效，從而促進(jìn)班組建設(shè)工作完善、提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心在于使企業(yè)精神、價值觀念、管理理念內(nèi)化于心、外化于形，在最基層的班組和崗位落地生根，用共同的目標(biāo)愿景統(tǒng)一意志，引領(lǐng)行動，實(shí)現(xiàn)崗位價值，放大文化管理效應(yīng)。把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推動企業(yè)文化建設(shè)重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)文化與管理的有效融合，探索一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的成功之路。滲透理念、規(guī)范行為，讓員工牢記企業(yè)文化管理理念，健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力，激活班組文化管理，全員參與，提高文化管理效能，融會貫通、繼承創(chuàng)新，形成濃厚變化管理氛圍。

四、全方位提素質(zhì)。打造一支安全意識過硬、生產(chǎn)技能過硬、工作效率過硬、思想素質(zhì)過硬“四過硬”航油鐵軍隊伍的奮斗目標(biāo)，著力提高班組人員素質(zhì)。每周全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)流程，總結(jié)一周工作找出不足探討改進(jìn)措施，通報事故案例，從理論和實(shí)際結(jié)合的角度上理解和把握“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作規(guī)程，樹立起關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)愛生命的理念和“企興我榮”的意識。真正把安全意識貫穿于日常學(xué)習(xí)和工作的全過程。大力開展崗位練兵?，F(xiàn)場講解安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與應(yīng)知應(yīng)會的生產(chǎn)技巧，在以老帶新、互問互答及現(xiàn)場演練，目前為止全部成員取得中級技能上崗證，2證4人、3證1人，從而實(shí)現(xiàn)了一崗多能的工作目標(biāo)。

實(shí)踐證明，只要牢牢抓好、抓實(shí)班組建設(shè)，就能使每一個班組、每一個崗位的每一名員工，激發(fā)出管理創(chuàng)新的勃勃生機(jī)和活力，集聚起強(qiáng)大的發(fā)展動力，使企業(yè)駛向正軌、快速發(fā)展的軌道。

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第四篇：筑牢安全防線提升班組素質(zhì)

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司

筑牢安全防線提升班組素質(zhì)

K6采煤隊三班群監(jiān)員吳顯舉發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁你們好！

我叫吳顯舉，現(xiàn)年39歲，初中文化，中共黨員。2000年11月參工于四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司，已有11年工齡，現(xiàn)任四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司K6采煤隊3班群監(jiān)員。

現(xiàn)將我?guī)啄陙韽氖氯罕姳O(jiān)督工作簡要匯報如下：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持不安全不生產(chǎn)。積極協(xié)助班長做好本班班前會議，班前檢查，生產(chǎn)中稽核，出班后的總結(jié)。

2、堅持原則大膽管理。煤礦安全基礎(chǔ)在班組，大家對習(xí)慣性違章，司空見慣習(xí)以為常，為此，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，我對班內(nèi)工友的違章，敢于制止。一次，一個工友在作業(yè)前未打好支柱就開機(jī)采煤，我巡回到此處后發(fā)現(xiàn)存在的隱患，當(dāng)即予以制止，并和這名工友一起把支柱打好后方才離開。兩年來我先后發(fā)現(xiàn)本班安全隱患265起，制止本班工友的違章行為131起，糾正整改隱患157起，從而保證了我們班7年未發(fā)生一起傷亡事故。多次受到公司黨政工的表彰。

3、現(xiàn)場安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，遵章守紀(jì)，內(nèi)無“三違”行為。正確管理嚴(yán)格執(zhí)行，同時合理安排作業(yè)時間，及崗位調(diào)整，盡可能降低員工的勞動強(qiáng)度，不疲勞生產(chǎn)。

4、積極參加公司組織的安全教育，技能培訓(xùn)，協(xié)助班長不定期組織班組內(nèi)部技能學(xué)習(xí)和安全教育，在企業(yè)組織的技術(shù)比賽活動中成績優(yōu)異；班組成員能熟練掌握崗位技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比賽活動，積極響應(yīng)公司開展“我為安全獻(xiàn)一計”金點(diǎn)子活動，先后提出6條建議，有4條被隊、公司采納，開展班組安全技術(shù)革新，使全班安全生產(chǎn)連續(xù)7年無重傷的以上事故發(fā)生，全面超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全根基

強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全根基---××礦班組建設(shè)新舉措

通過學(xué)習(xí)神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)管理新模式，即堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐，他們的管理模式為我們的班組建設(shè)指出了科學(xué)的方法。平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。因此，我礦在班組建設(shè)中要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，筑牢安全根基。

總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標(biāo)，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下四個方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。

達(dá)標(biāo)方面：班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到100%。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。各隊要采取多種有效形式，堅持每周不少于兩次組織職工學(xué)習(xí)安全理論、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理知識及相關(guān)規(guī)章制度。

（1）、包隊礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會不少于三次，傳達(dá)公司和礦有關(guān)會議指示精神；

（2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊輪流給職工授課；

（3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情；

（4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。

二、強(qiáng)化班組安全管理。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標(biāo)。

（1）、安全科要制定出《××礦班組安全建設(shè)管理考核辦法及細(xì)則》，各班組要制定出本班的安全管理措施，各職工訂出自主保安書。

（2）、強(qiáng)化班前安全確認(rèn)制度，班組長在開工前對工作地點(diǎn)實(shí)行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

（3）、實(shí)行班組安全管理評議制度，每班配一個評議本，班組長主動接受檢查領(lǐng)導(dǎo)的評議，并以此作為班組長考核的一項(xiàng)依據(jù)。

（4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實(shí)處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強(qiáng)班組長的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。不但自己不違章，同時要制止他人違章。

（5）推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

（6）、深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實(shí)際安全生產(chǎn)中靈活運(yùn)用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀(jì)律嚴(yán)明、服從管理、遵章守紀(jì)、按章操作的本質(zhì)安全型班組。

（7）、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè)使職工牢固樹立安全理念和行為理念。

（1）、年底前要在四號井、三號井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運(yùn)輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。

（2）、各隊要通過在會議室粘貼職工全家福、親人寄語、安全簽名等形式，時刻提醒和激勵職工搞好安全；

（3）、樹立典型，推廣先進(jìn)班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)。對安全管理、礦井達(dá)標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（4）、每季度有礦組織一次班組長交流會，班組長互相溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

四、提高班組長福利待遇。

1、從2011年11月份開始，按照《××礦班組長考核辦法》，達(dá)到礦規(guī)定條件的班組長每月獎勵500--1000元。后兩個月考核前三名的班組長另外給予重獎，不但讓班組長得到經(jīng)濟(jì)獎勵，同時召開班組長表彰會，讓得獎班組長的家屬參加表先會，真正讓優(yōu)秀班組長物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動力。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。

2、提升班組長影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月20--22日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達(dá)貫徹礦上的整體思路和工作重點(diǎn)，同時對班組管理存在的問題進(jìn)行通報，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。

五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法。

1、考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分

2、礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。

××礦

2011年11月15日