第一篇：推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作計(jì)劃

××股份有限公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)工作作為做強(qiáng)做大企業(yè)的“陽(yáng)光工程”，近年來(lái)不管企業(yè)如何改制，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針沒(méi)有變，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度沒(méi)有變。廠務(wù)公開(kāi)工作的不斷深入，進(jìn)一步凝聚了全司廣大員工的智慧和力量，推進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)

黨的十六屆六中全會(huì)提出“建設(shè)和諧社會(huì)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，廠務(wù)公開(kāi)民主管理的維護(hù)只是手段，維護(hù)的最終目的是推動(dòng)企業(yè)建立起協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

關(guān)注企業(yè)發(fā)展。近七千名職工進(jìn)行身份置換，變“國(guó)企人”身份為“社會(huì)人”身份，未出一例上訪事件，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就建立了全新的人力資源管理體制。

二、從納入企業(yè)管理制度機(jī)制中來(lái)規(guī)范

煤電公司以改革為契機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，努力使廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在三個(gè)方面有所突破和深化。一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。努力將廠務(wù)公開(kāi)納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的工作范疇，各單位行政在廠務(wù)公開(kāi)工作中真正起到主體地位的作用。二是從單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題延伸。廠務(wù)公開(kāi)要深化，關(guān)鍵在于不斷提高公開(kāi)內(nèi)容的含金量。我司從加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)上著手，找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，兩級(jí)工會(huì)為主體，紀(jì)委、人勞、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)密切配合的工作機(jī)制；建立由紀(jì)檢牽頭、工會(huì)、監(jiān)察等部門(mén)及部分職工代表參與的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制；建立把廠務(wù)公開(kāi)工作列入創(chuàng)建“雙文明”單位的重要內(nèi)容、把考核結(jié)果作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)的考評(píng)機(jī)制。由于把廠務(wù)公開(kāi)的要求有機(jī)融入到依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度中，都充分體現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)的原則，使廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)內(nèi)容成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作在推進(jìn)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中深化。

三、從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)來(lái)推進(jìn)

我司在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作中，圍繞堅(jiān)持“一個(gè)主體”（行政主體）、做到“二個(gè)突出”（突出“過(guò)程公開(kāi)”及突出“點(diǎn)題公開(kāi)”）、把握“六個(gè)性”（公開(kāi)形式的多樣性、公開(kāi)范圍的層次性、公開(kāi)時(shí)間的及時(shí)性、公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、工作制度的延續(xù)性、公開(kāi)工作的有效性）的工作要求，把職工群眾利益作為“第一任務(wù)”，把職工群眾滿意作為“第一追求”，不斷向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸。如實(shí)際工作當(dāng)中，我司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競(jìng)聘制度、后備干部公示制度；在物資采購(gòu)上實(shí)行采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)果“三公開(kāi)”制度，從采購(gòu)項(xiàng)目審定、商家的選擇、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定采購(gòu)方案、合同鑒定、合同履行等按流程進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范及監(jiān)控，二00六年大型設(shè)備訂貨103項(xiàng)，招投標(biāo)率達(dá)100%，節(jié)約資金達(dá)114.24萬(wàn)元；大宗物資采購(gòu)61項(xiàng)976.52萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)98.3%，節(jié)約資金達(dá)47.41萬(wàn)元。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，實(shí)行了資質(zhì)認(rèn)定、工程準(zhǔn)備、工程招投標(biāo)、工程后期管理、招標(biāo)違規(guī)通報(bào)“五公開(kāi)”制度，避免了一些“暗箱操作”問(wèn)題的發(fā)生。二00六年，公司又把規(guī)范效能監(jiān)察工作程序作為廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，出臺(tái)了《ｘｘ股份有限公司關(guān)于規(guī)范效能監(jiān)察工作程序的通知》，對(duì)“三重一大”集體議事程序、煤炭銷售及煤質(zhì)管理全程監(jiān)察、物質(zhì)采購(gòu)規(guī)范流程、大額度資金使用情況、礦井建設(shè)工程效能監(jiān)察和重要人事任免及重要管理人員招聘選拔的監(jiān)察環(huán)節(jié)、流程作了嚴(yán)格規(guī)定。

第二篇：強(qiáng)化民主管理 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)

強(qiáng)化民主管理 推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

齊齊哈爾市金車工業(yè)公司

金車公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1320人，主營(yíng)業(yè)務(wù)以機(jī)械加工為主，擔(dān)負(fù)著齊軌道裝備公司現(xiàn)車件配套任務(wù)。近幾年來(lái)伴隨企業(yè)發(fā)展不斷壯大、銷售收入逐年提升、職工追求幸福生活的訴求日益凸顯等形勢(shì)，做好廠務(wù)公開(kāi)工作就顯得格外重要。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們真切感到，推行廠務(wù)公開(kāi)制度，讓全體職工參與民主管理，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本保障。

一、建立健全規(guī)章制度，使廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循

為保證廠務(wù)公開(kāi)工作順利推進(jìn)、不斷深化，我們明確規(guī)定廠務(wù)公開(kāi)工作由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭實(shí)施，各職能部門(mén)協(xié)作配合，形成齊抓共管的工作格局。黨組織把廠務(wù)公開(kāi)工作作為黨建工作內(nèi)容和做好職工思想政治工作的重要途徑；行政組織作為廠務(wù)公開(kāi)的主體，把廠務(wù)公開(kāi)工作作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范企業(yè)管理的硬任務(wù)；工會(huì)組織履行廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做好日常管理和監(jiān)督檢查工作。目前公司涉及廠務(wù)公開(kāi)的管理相關(guān)制度有《廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》、《供方選擇和評(píng)價(jià)管理制度》等10余個(gè)，真正做到了廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循。今年我們又重新修訂了“五項(xiàng)制度”、單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法等，明確提出并做到了凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、大宗物資設(shè)備的采購(gòu)、基建技改項(xiàng)目的委外、工程招投標(biāo)、重要規(guī)章制度的修訂、涉及職工切身 利益的福利用品采購(gòu)及工資獎(jiǎng)金發(fā)放等重要事項(xiàng)，均在每周一的班子會(huì)上公開(kāi)商討，會(huì)議記錄規(guī)范齊全，體現(xiàn)了重大事項(xiàng)民主議事，防止決策失誤。

二、完善日常民主管理，真正把廠務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處

我們深知，要使廠務(wù)公開(kāi)工作令人信服，而不是隔靴搔癢，必須抓住敏感問(wèn)題不放，最容易出問(wèn)題的事要公開(kāi)，職工最關(guān)注的事要公開(kāi)。我們從職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，做到了“四個(gè)結(jié)合”，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸和拓展。

（一）廠務(wù)公開(kāi)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合。在當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展時(shí)期，職工比過(guò)去任何時(shí)候都關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)心企業(yè)的效益和發(fā)展。我們將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)及時(shí)讓職工知情，經(jīng)營(yíng)管理讓廣大職工參與，權(quán)利行使接受職工監(jiān)督。一是維護(hù)職工的切身利益。例如我們基層單位制動(dòng)機(jī)廠在去年調(diào)整了工時(shí)定額，調(diào)整的幅度相對(duì)較大。為了使這項(xiàng)工作得到職工的支持和理解，提前兩個(gè)月向職工滲透，并組織召開(kāi)不同形式的會(huì)議，廣泛征求職工的意見(jiàn)，講清目的和意義，從而得到職工的接受和認(rèn)可，現(xiàn)在單位生產(chǎn)平穩(wěn)有序，效益也逐步顯現(xiàn)。再如去年我們?yōu)楸３鲕?6000輛生產(chǎn)任務(wù)的完成，大力開(kāi)展保質(zhì)量、保安全、保配套、創(chuàng)效益的“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從辦法的制定到組織落實(shí)，全過(guò)程都堅(jiān)持與職工共同商量。設(shè)備修造廠等基層單位及時(shí)公布每名工人完成的日產(chǎn)量，誰(shuí)超產(chǎn)、超額完成多少、獎(jiǎng)勵(lì)多少一目了然，獎(jiǎng)懲分明，能夠讓職工信服。這項(xiàng)工作不僅促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，職工收入也成倍增長(zhǎng)。目前職工心氣順、干勁足、搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，早來(lái)晚走，超額完成生產(chǎn)任務(wù)已成風(fēng)氣，最難能可貴的 一點(diǎn)在于職工對(duì)企業(yè)更加有信心。二是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。我們始終認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靠全體職工，只有職工真心實(shí)意地想著企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能發(fā)展的好、發(fā)展的快，為此必須堅(jiān)持企業(yè)大事與職工們共商共辦。例如每年方針目標(biāo)的制定，都要提前把材料發(fā)到職工代表手中進(jìn)行審議，指標(biāo)定的是否合理，都有職工的積極參與和監(jiān)督。如果有異議，還要在職代會(huì)上加以說(shuō)明、解釋。在部分基層單位評(píng)先過(guò)程中，采取全體職工參與投票的方式，最終得票數(shù)高者當(dāng)選當(dāng)年的先進(jìn)職工。在這過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)不干涉，先進(jìn)是大家推出來(lái)的，大家自然就信服，久而久之會(huì)形成一種學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）廠務(wù)公開(kāi)與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。我們堅(jiān)持每年職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，并將評(píng)議結(jié)果向職工代表反饋。個(gè)別分?jǐn)?shù)較低的領(lǐng)導(dǎo)干部，由黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育談話，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我加壓、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)。另外我們還實(shí)行管理崗位人員任前公示制度，公示擬任干部的簡(jiǎn)歷情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)資金也都實(shí)行公示制度，接受監(jiān)督。

（三）把廠務(wù)公開(kāi)與堅(jiān)持完善民主管理、民主監(jiān)督制度相結(jié)合。推行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程，就是完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度的過(guò)程。我們每年都召開(kāi)職工代表大會(huì)，在審議行政工作報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要把上一年的福利費(fèi)、招待費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)使用情況及下一年的使用計(jì)劃一并向職工代表通報(bào)。自2007年開(kāi)始由行政代表公司、工會(huì)代表全體職工簽訂了《集體合同》，簽訂后統(tǒng)一報(bào) 送市人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行備案。工會(huì)負(fù)責(zé)組織部分職工代表并會(huì)同有關(guān)部門(mén)在年中、年末對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其中包括防暑降溫工作檢查，基建技改工程完成情況，勞保用品、職工節(jié)日福利的發(fā)放等內(nèi)容，并把《集體合同》的執(zhí)行情況在職代會(huì)上向職工代表通報(bào)。即使生產(chǎn)任務(wù)再緊張，職代會(huì)的各項(xiàng)材料也會(huì)妥善安排時(shí)間讓職工代表提前進(jìn)行討論，征求意見(jiàn)和建議。

（四）廠務(wù)公開(kāi)與宣傳教育相結(jié)合。開(kāi)展好宣傳教育工作，是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的重要渠道。今年公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃，又確定了開(kāi)源節(jié)流、降本增效的工作總基調(diào)。為了讓職工了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)廣泛開(kāi)展了各類形勢(shì)任務(wù)教育，制作宣傳板報(bào)、發(fā)放班組學(xué)習(xí)材料等。鑒于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，我們運(yùn)用形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展了“質(zhì)量在我心中”職工美術(shù)書(shū)法攝影展，錄制《質(zhì)量鏡鑒》宣傳教育片，將去年出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題錄制成DV供全體職工觀看，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的人和事進(jìn)行公開(kāi)組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，使職工深切體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。

三、實(shí)施有效監(jiān)督檢查，努力提高廠務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量

在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作中，我們充分發(fā)揮職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督職能，讓職工了解廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況，監(jiān)督檢查廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，組織職工代表座談。五一期間公司召開(kāi)了一次標(biāo)兵座談會(huì)，基本反映出一些單位在管理方面存在的漏洞以及職工在生產(chǎn)生活方面的一些訴求，情況詳實(shí)，糾正及時(shí)，效果也不錯(cuò)。幾年來(lái)，我們?cè)诖罅ν菩袕S務(wù)公開(kāi)工作中取得了很大成效，其中體現(xiàn)最明顯的有三點(diǎn)：一是廠務(wù)公開(kāi)使職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)得到很好的發(fā)揮。職工當(dāng)家做主的意識(shí)不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。二是廠務(wù)公開(kāi)促使我單位各項(xiàng)工作得到落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。三是廠務(wù)公開(kāi)深化了民主管理工作，全廠職工對(duì)企業(yè)有信心，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人在職工中的信任度不斷增強(qiáng)，在每年的領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議中都有體現(xiàn)。

同時(shí)，干部職工還有兩點(diǎn)深切體會(huì)：一是凡是關(guān)系到職工切身利益和敏感問(wèn)題，只要提前向職工滲透，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，所制定出來(lái)的制度、辦法一定會(huì)得到職工的支持、認(rèn)可和接受。二是凡是能夠得到職工支持、理解的事情，企業(yè)就沒(méi)有辦不成、辦不好的，一定會(huì)起到事半功倍的作用。

第三篇：深化廠務(wù)公開(kāi)__推進(jìn)民主管理

[八屆職代會(huì)材料之十一]

深化廠務(wù)公開(kāi)推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2012年廠務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來(lái)實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)審議：

一年來(lái)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會(huì)、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開(kāi)，著力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明和程序化，不斷提高公開(kāi)質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對(duì)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開(kāi)制度化、程序化

公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。黨支書(shū)記總

1經(jīng)理余興松認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，廣泛傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、全面性。黨支副書(shū)記、副總經(jīng)理劉勇認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對(duì)公開(kāi)各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，不斷推進(jìn)公開(kāi)工作深入發(fā)展。工會(huì)主席陳偉認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對(duì)公開(kāi)各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實(shí)，確保公開(kāi)工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化。各部門(mén)積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開(kāi)民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)配合，職工參與基本規(guī)范的公開(kāi)制度體系。

二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開(kāi)工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開(kāi)內(nèi)容、創(chuàng)新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，是我公司今年廠務(wù)公開(kāi)工作的著重點(diǎn)

一是不斷深化公開(kāi)內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開(kāi)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開(kāi)。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)外側(cè)重公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

及建設(shè)，各項(xiàng)收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項(xiàng)，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開(kāi)形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開(kāi)形式、專欄公開(kāi)形式、其他會(huì)議公開(kāi)形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開(kāi)”信息平臺(tái)建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開(kāi)渠道。不斷拓展公開(kāi)渠道，確保廠務(wù)公開(kāi)信息暢通，是今年廠務(wù)公開(kāi)工作的抓點(diǎn)。如通過(guò)印發(fā)提案表、征求意見(jiàn)表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)深入基層調(diào)查研究、召開(kāi)座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由公司一把手報(bào)告工作，廣泛征求干部職工意見(jiàn)及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和供水服務(wù)中用戶反饋回來(lái)的意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)職能部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)、用戶群眾協(xié)調(diào)會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)及建議。同時(shí)通過(guò)政府信息平臺(tái)渠道，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)，廣泛征求用戶群眾意見(jiàn)及建議。廠務(wù)公開(kāi)渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開(kāi)信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開(kāi)形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開(kāi)信息的收集反饋及整改落實(shí)。全年通過(guò)不同形

式及渠道收集到干部職工意見(jiàn)及建議18條，收集到用戶群眾意見(jiàn)6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議高度重視，多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施；不能采納或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)向職工或用戶說(shuō)明原因，爭(zhēng)取理解；對(duì)存在問(wèn)題有針對(duì)性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開(kāi)工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來(lái)，我公司把廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來(lái)抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開(kāi)質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時(shí)通過(guò)專欄公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問(wèn)病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營(yíng)、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬(wàn)元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、虧損經(jīng)營(yíng)、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開(kāi)民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過(guò)不斷提高廠務(wù)公開(kāi)透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過(guò)程中，人心不散、財(cái)產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒(méi)有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測(cè)評(píng)中得到充分肯定。

一年來(lái)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作在完善中提高，在創(chuàng)新中

發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開(kāi)展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開(kāi)內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開(kāi)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市文件精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善制度、深化公開(kāi)內(nèi)容、拓展公開(kāi)渠道、提高公開(kāi)質(zhì)量，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作推上新臺(tái)階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第四篇：深化廠務(wù)公開(kāi) 推進(jìn)民主管理

[八屆職代會(huì)材料之十一]

深化廠務(wù)公開(kāi) 推進(jìn)民主管理

努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——2010年廠務(wù)公開(kāi)工作報(bào)告

周湘東

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

我受公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組委托，就一年來(lái)實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作情況向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)審議：

一年來(lái)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會(huì)、專欄為主要載體，在筑固已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺(tái)網(wǎng)上公開(kāi)，著力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明和程序化，不斷提高公開(kāi)質(zhì)量，有效保證全體員工和廣大用戶對(duì)供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，取得了較好成效，推動(dòng)了供水平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開(kāi)制度化、程序化

公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開(kāi)工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重 1 要載體來(lái)抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規(guī)劃。黨委書(shū)記總經(jīng)理陳緒升認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自組織開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，廣泛傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，并明確責(zé)任要求，從而確保公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、全面性。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周湘東認(rèn)真履行第一執(zhí)行人責(zé)任，對(duì)公開(kāi)各環(huán)節(jié)工作監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，不斷推進(jìn)公開(kāi)工作深入發(fā)展。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理梁道林認(rèn)真履行第一監(jiān)督人責(zé)任，監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)工作依規(guī)開(kāi)展，抓好廠務(wù)公開(kāi)工作的整改落實(shí)，確保公開(kāi)工作質(zhì)量及效果。黨委委員、工會(huì)主席梁軍認(rèn)真履行第一協(xié)調(diào)人責(zé)任，對(duì)公開(kāi)各環(huán)節(jié)工作認(rèn)真抓落實(shí)，確保公開(kāi)工作常規(guī)化、制度化。辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化。各部門(mén)積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開(kāi)民主管理基本形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，部門(mén)配合，職工參與基本規(guī)范的公開(kāi)制度體系。

二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開(kāi)工作推向深入

在筑牢已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，不斷深化公開(kāi)內(nèi)容、創(chuàng)新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，是我公司今年廠務(wù)公開(kāi)工作的著重點(diǎn)

一是不斷深化公開(kāi)內(nèi)容。在堅(jiān)持抓好常規(guī)內(nèi)容公開(kāi)的基 2 礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)內(nèi)容公開(kāi)。在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以及企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)支出等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)外側(cè)重公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及建設(shè)，各項(xiàng)收費(fèi)及服務(wù)程序等用戶關(guān)心的重要事項(xiàng)，接受職工及用戶群眾監(jiān)督。

二是不斷創(chuàng)新公開(kāi)形式。在堅(jiān)持職代會(huì)公開(kāi)形式、專欄公開(kāi)形式、其他會(huì)議公開(kāi)形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)市委“四公開(kāi)”信息平臺(tái)建設(shè)要求，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務(wù)。

三是不斷拓展公開(kāi)渠道。不斷拓展公開(kāi)渠道，確保廠務(wù)公開(kāi)信息暢通，是今年廠務(wù)公開(kāi)工作的抓點(diǎn)。如通過(guò)印發(fā)提案表、征求意見(jiàn)表表達(dá)渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)深入基層調(diào)查研究、召開(kāi)座談會(huì)、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、廠務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等傳遞渠道，由公司一把手報(bào)告工作，廣泛征求干部職工意見(jiàn)及建議。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和供水服務(wù)中用戶反饋回來(lái)的意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)職能部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)、用戶群眾協(xié)調(diào)會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)及建議。同時(shí)通過(guò)政府信息平臺(tái)渠道，及時(shí)如實(shí)進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)，廣泛征求用戶群眾意見(jiàn)及建議。廠務(wù)公開(kāi)渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務(wù)公開(kāi)信息收集反饋及整改落實(shí)。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開(kāi)形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開(kāi)信息的收集反饋及整改落實(shí)。全年通過(guò)不同形式及渠道收集到干部職工意見(jiàn)及建議18條，收集到用戶群眾意見(jiàn)6條，公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議高度重視，多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，分析原因，制訂整改措施。對(duì)反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施；不能采納或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)向職工或用戶說(shuō)明原因，爭(zhēng)取理解；對(duì)存在問(wèn)題有針對(duì)性地制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時(shí)整改落實(shí)，廠務(wù)公開(kāi)工作取得顯著成效。

三、廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定

一年來(lái)，我公司把廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要載體來(lái)抓，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，注重公開(kāi)質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定。

一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監(jiān)廠事、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項(xiàng)和職工切身利益決策，堅(jiān)持職代會(huì)討論決定；一般性廠務(wù)由黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并及時(shí)通過(guò)專欄公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高，供水發(fā)展取得質(zhì)的突破。

三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動(dòng)合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問(wèn)病痛職工。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進(jìn)了企群勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四是促進(jìn)了供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)在沉重負(fù)債、虧損經(jīng)營(yíng)、發(fā)展任務(wù)艱巨、經(jīng)濟(jì)極度困難的情況下，供水發(fā)展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產(chǎn)值遞增17.5%，固定資產(chǎn)增加4145萬(wàn)元。供水生產(chǎn)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、虧損經(jīng)營(yíng)、舉債發(fā)展的艱難情況下，取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開(kāi)民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過(guò)不斷提高廠務(wù)公開(kāi)透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)在改革改制過(guò)程中，人心不 5 散、財(cái)產(chǎn)不丟、干部不倒，供水生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)持續(xù)發(fā)展，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒(méi)有一例違紀(jì)違法行為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在民主測(cè)評(píng)中得到充分肯定。

一年來(lái)，我公司廠務(wù)公開(kāi)工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對(duì)照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開(kāi)展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開(kāi)內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開(kāi)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。在新的一年里，將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市文件精神，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善制度、深化公開(kāi)內(nèi)容、拓展公開(kāi)渠道、提高公開(kāi)質(zhì)量，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作推上新臺(tái)階，為促進(jìn)供水平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。

第五篇：推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)

打造“陽(yáng)光工程” 注重工作實(shí)效 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作 京華股份有限公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)工作作為做強(qiáng)做大企業(yè)的“陽(yáng)光工程”，近年來(lái)不管企業(yè)如何改制，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針沒(méi)有變，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度沒(méi)有變，推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)。廠務(wù)公開(kāi)工作的不斷深入，進(jìn)一步凝聚了全司廣大員工的智慧和力量，推進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí) 黨的十六屆六中全會(huì)提出“建設(shè)和諧社會(huì)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，廠務(wù)公開(kāi)民主管理的維護(hù)只是手段，維護(hù)的最終目的是推動(dòng)企業(yè)建立起協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。煤電股份公司成立后，全司上下充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)民主管理在企業(yè)穩(wěn)定職工思想、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面起著“協(xié)調(diào)器”和“穩(wěn)定閥”的作用，根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一公司的廠務(wù)公開(kāi)工作。根據(jù)《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的通知》要求，研究制定了《京華股份有限公司廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范及考核辦法》、《京華股份有限公司廠務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督檢查暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作的通知》、《關(guān)于推行廠務(wù)公開(kāi)工作聯(lián)絡(luò)員制度的通知》等系列文件，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的指導(dǎo)思想、總體要求、公開(kāi)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了適合本企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制?！敖o職工一個(gè)明白，還經(jīng)營(yíng)者一個(gè)清白”，企業(yè)在陽(yáng)光下運(yùn)行，京華公司經(jīng)過(guò)幾年的精心運(yùn)作，企業(yè)發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。投資主體多元化、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子分權(quán)與制衡的法人治理結(jié)構(gòu)各司其職，有效制衡，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)組織，管理及內(nèi)部控制管理制度和機(jī)制。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，成效顯著。近幾年經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)都得到較快增長(zhǎng)。二00六在遭受特大水災(zāi)及煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)等不利因素情況下，全司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服重重困難，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，在崗職工收入較二00五年提高了9.8%。三是職工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，精神面貌良好，改革給京華帶來(lái)最顯著的變化就是廣大職工心系改革、關(guān)注企業(yè)發(fā)展。近七千名職工進(jìn)行身份置換，變“國(guó)企人”身份為“社會(huì)人”身份，未出一例上訪事件，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就建立了全新的人力資源管理體制。

二、從納入企業(yè)管理制度機(jī)制中來(lái)規(guī)范 煤電公司以改革為契機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，努力使廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在三個(gè)方面有所突破和深化。一是從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。努力將廠務(wù)公開(kāi)納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的工作范疇，各單位行政在廠務(wù)公開(kāi)工作中真正起到主體地位的作用，工作匯報(bào)《推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作匯報(bào)》。二是從單一型向上下聯(lián)動(dòng)的雙向型拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題延伸。廠務(wù)公開(kāi)要深化，關(guān)鍵在于不斷提高公開(kāi)內(nèi)容的含金量。我司從加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)上著手，找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立由工會(huì)主席負(fù)責(zé)，兩級(jí)工會(huì)為主體，紀(jì)委、人勞、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)密切配合的工作機(jī)制；建立由紀(jì)檢牽頭、工會(huì)、監(jiān)察等部門(mén)及部分職工代表參與的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制；建立把廠務(wù)公開(kāi)工作列入創(chuàng)建“雙文明”單位的重要內(nèi)容、把考核結(jié)果作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)的考評(píng)機(jī)制。由于把廠務(wù)公開(kāi)的要求有機(jī)融入到依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度中，都充分體現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)的原則，使廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)內(nèi)容成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作在推進(jìn)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中深化。

三、從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)來(lái)推進(jìn) 我司在推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作中，圍繞堅(jiān)持“一個(gè)主體”（行政主體）、做到“二個(gè)突出”（突出“過(guò)程公開(kāi)”及突出“點(diǎn)題公開(kāi)”）、把握“六個(gè)性”（公開(kāi)形式的多樣性、公開(kāi)范圍的層次性、公開(kāi)時(shí)間的及時(shí)性、公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性、工作制度的延續(xù)性、公開(kāi)工作的有效性）的工作要求，把職工群眾利益作為“第一任務(wù)”，把職工群眾滿意作為“第一追求”，不斷向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸。如實(shí)際工作當(dāng)中，我司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競(jìng)聘制度、后備干部公示制度；在物資采購(gòu)上實(shí)行采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)果“三公開(kāi)”制度，從采購(gòu)項(xiàng)目審定、商家的選擇、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定采購(gòu)方案、合同鑒定、合同履行等按流程進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范及監(jiān)控，二00六年大型設(shè)備訂貨103項(xiàng)，招投標(biāo)率達(dá)100%，節(jié)約資金達(dá)114.24萬(wàn)元；大宗物資采購(gòu)61項(xiàng)976.52萬(wàn)元，招投標(biāo)率達(dá)98.3%，節(jié)約資金達(dá)47.41萬(wàn)元。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，實(shí)行了資質(zhì)認(rèn)定、工程準(zhǔn)備、工程招投標(biāo)、工程后期管理、招標(biāo)違規(guī)通報(bào)“五公開(kāi)”制度，避免了一些“暗箱操作”問(wèn)題的發(fā)生。二00六年，公司又把規(guī)范效能監(jiān)察工作程序作為廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，出臺(tái)了《京華股份有限公司關(guān)于規(guī)范效能監(jiān)察工作程序的通知》，對(duì)“三重一大”集體議事程序、煤炭銷售及煤質(zhì)管理全程監(jiān)察、物質(zhì)采購(gòu)規(guī)范流程、大額度資金使用情況、礦井建設(shè)工程效能監(jiān)察和重要人事任免及重要管理人員招聘選拔的監(jiān)察環(huán)節(jié)、流程作了嚴(yán)格規(guī)定。每項(xiàng)監(jiān)督都有一個(gè)規(guī)范工作流程，形成閉合管理，全過(guò)程監(jiān)督。我們所公開(kāi)的內(nèi)容都是一些企業(yè)管理的深層次和敏感性的問(wèn)題，保證公開(kāi)的真實(shí)性、針對(duì)性，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，收到良好成效。

四、從作為維權(quán)機(jī)制體系的重要環(huán)節(jié)來(lái)建設(shè) 維權(quán)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為其中的重要組成部分，只有切實(shí)注意與其它維權(quán)機(jī)制相互銜接，協(xié)調(diào)配合，互為補(bǔ)充，才能確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作充滿生機(jī)與活力。一是在內(nèi)容上，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本載體，通過(guò)平等協(xié)商和集體合同等制度來(lái)落實(shí)公開(kāi)的內(nèi)容，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》的落實(shí)來(lái)制約公開(kāi)的效果。二是在格局上，堅(jiān)持在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)建立各部門(mén)共同參與，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，合力推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。我們?cè)谏罨瘡S務(wù)公開(kāi)過(guò)程中十分重視加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從公司到二級(jí)單位均建立了廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使整個(gè)公司的廠務(wù)公開(kāi)工作網(wǎng)絡(luò)完善、職責(zé)明確。三是在手段上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和輿論等多種手段為廠務(wù)公開(kāi)民主管理提供有力的組織保障和智力支持。四是在方式上與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，嘗試把廠務(wù)公開(kāi)民主管理與“建家興企”、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，把立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)（車間），把廠務(wù)公開(kāi)工作作為建設(shè)隊(duì)級(jí)“職工小家”的主要內(nèi)容和根本措施，對(duì)公司下屬各單位的區(qū)隊(duì)規(guī)定了包含當(dāng)月工資獎(jiǎng)金、出勤工效、各種扣罰款原因、評(píng)先評(píng)優(yōu)等在內(nèi)的八項(xiàng)必須公開(kāi)的項(xiàng)目，以隊(duì)（車間）的工資民主管理為龍頭，積極維護(hù)一線職工的合法權(quán)益。不僅使廠務(wù)公開(kāi)民主管理有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，又能推進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力