第一篇：對加強林業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

對加強林業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

【摘 要】近年來，國家在林業(yè)方面的資金投入逐年增大，這使得林業(yè)發(fā)展步伐越來越快，因此，有必要加強對林業(yè)財務(wù)的管理，提高管理水平，促進林業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)；財務(wù)管理；整體素質(zhì)；預(yù)算管理

我國林場眾多，分布廣泛，且各個林場地理位置和資源狀況各不相同。傳統(tǒng)的林場管理模式都是以生產(chǎn)管理為核心，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，林場所扮演的角色在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于林場財務(wù)方面的管理力度變得越來越強。加強林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，確立財務(wù)管理的中心地位，整個林業(yè)行業(yè)才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的各項需求。下面文章就“對加強林業(yè)財務(wù)管理的幾點思考”一題展開具體論述：

一、林場管理現(xiàn)狀（以國有林場為例）

在國家加快發(fā)展林業(yè)相關(guān)政策的支持與鼓勵下，國有林場的經(jīng)濟狀況有了明顯的改觀，有些林場已經(jīng)實現(xiàn)盈利、有些林場則已經(jīng)有了一定的資本積累，總之，大范圍而言，林業(yè)發(fā)展形勢一片大好。隨著林業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟方面的問題與矛盾日益顯現(xiàn)出來，因此，加強林業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟核算、風險預(yù)測、資金優(yōu)化分配等問題亟待解決。

二、林業(yè)財務(wù)管理工作的一些難點

1.財務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊，起點不同，急需提高

目前，絕大部分林業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員都是從事簡單的會計核算工作，缺乏參與經(jīng)營預(yù)測分析的素養(yǎng)，很難滿足新環(huán)境下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要。

2.很多林業(yè)事業(yè)單位在成本控制上都存在費用嚴重超標現(xiàn)象

由于成本預(yù)算、核算等環(huán)節(jié)不夠精準，實施過程中沒能很好減少人為因素的干擾，導(dǎo)致成本費用超標，浪費嚴重。

3.少數(shù)財會人員不夠稱職，沒有切實履行好職能

實際中，總有少數(shù)人不自覺，在工作中投機取巧，弄虛作假，比如做假賬、為取得考核的好成績，制造虛假利潤等。

三、加強林業(yè)財務(wù)管理的建議與措施

1.提高對財務(wù)管理工作的認識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，林業(yè)事業(yè)單位的服務(wù)范圍不斷擴大，財務(wù)管理工作的作用也越來越重要。對此，需要強化單位領(lǐng)導(dǎo)與財會人員的財務(wù)管理意識，逐步加強財務(wù)管理職能，應(yīng)該把它從傳統(tǒng)的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂闩c管理并重，加強財務(wù)預(yù)算管理。

2.合理利用、分配資金

合理利用資金需要從以下幾點入手：

一、加強儲備資金的管理，制定各項材料消耗定額與儲備定額，搞好材料的發(fā)放保管工作；

二、壓縮不合理資金占用比重，加速資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好每一分錢的功效；

三、嚴格控制基本建設(shè)規(guī)模、減少非計劃性支出，積極搞好新建項目可行性研究，避免盲目的計劃與投入，爭取每一分錢都要用到實處；

四、精簡機構(gòu)，壓縮人員編制，杜絕拿錢不干活現(xiàn)象，嚴格控制管理費用的開銷。

3.嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)

林場在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須嚴格依法依規(guī)辦事，切實履行各項財經(jīng)發(fā)紀法規(guī)。在執(zhí)行接待費審批制度時，不能走過場，需要落到實處，取消飯店簽單、及時結(jié)算，避免接待費超支現(xiàn)象的發(fā)生，同時加強對財經(jīng)法規(guī)的學習，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都加強這方面知識的學習，避免或者減少工作中出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。

4.加強制度建設(shè)

加強制度建設(shè)，完善制度、規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防、糾正林業(yè)資金管理使用問題。比如目前修訂和完善了《支出申報審批制度》、《項目資金管理辦法》、《財務(wù)檢查制度》等規(guī)章制度。

5.完善成本管理，適應(yīng)林業(yè)企業(yè)科學管理的需要

成本費用指標是衡量一個企業(yè)財務(wù)管理好壞的重要綜合指標，它直接體現(xiàn)了管理的質(zhì)量與水平。加強成本管理，降低不必要的各種消耗、減少浪費是成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑，因此，需要林場相關(guān)職能部門及全體員工共同努力來控制成本。

6.提高財會人員素質(zhì)，搞好林場財務(wù)管理

財會人員素質(zhì)非常重要，在財務(wù)管理中占有舉足輕重的地位，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，使財會人員自身素質(zhì)過硬。財會部門在工作時，應(yīng)取得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，履行好各項會計職能，既講原則性又講靈活性，當好參謀和助手，并積極參與到林場各項經(jīng)濟事務(wù)中，搞好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

7.加強監(jiān)督力度，定期全面進行排查整改

要求林業(yè)部門主動接受紀檢、監(jiān)察、審計、財政等方面的專項監(jiān)督，同時自覺接受內(nèi)部員工的監(jiān)督，積極公開政務(wù)；除此之外，定期在林業(yè)系統(tǒng)集中開展排查整改工作：

一、檢查各項管理制度是否健全，資金使用是否規(guī)范；

二、檢查轄區(qū)內(nèi)的退耕還林、公益林建設(shè)以及其他林業(yè)事業(yè)費用等專項資金的管理使用情況；

三、檢查資金收支、審批事項以及財務(wù)會計日常管理情況；

四、對查出的問題，要堅決予以必要的處罰。

8.推進財務(wù)管理信息化、電子化

充分利用計算機技術(shù)來對林業(yè)財務(wù)辦公進行管理能夠極大的提高工作效率，將所有的資金數(shù)據(jù)信息輸入計算機系統(tǒng)，利用科學的手段進行因素分析、差額分析、圖表分析等，能夠加強對財務(wù)的高效控制，更大程度上提高經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

林業(yè)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，搞好林業(yè)事業(yè)管理工作是每一個林業(yè)工作人員的職責所在。本文通過簡單分析林業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)內(nèi)容，顯示出了財務(wù)管理工作的重要性。加強財務(wù)管理是林業(yè)事業(yè)良好發(fā)展的重要保障，財務(wù)管理是一種管理的手段，需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、從實際出發(fā)，不斷地完善并發(fā)展財務(wù)管理，促進林業(yè)事業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓英.對林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式的思考[J].內(nèi)蒙古民族大學學報，2010年04期

[2]武晶偉，趙洪江.加強林業(yè)財務(wù)管理 實行集中核算會計模式的建議[J].林業(yè)財務(wù)與會計，2003年4月25日

[3]張吉麗.淺談新形勢下如何做好林業(yè)財務(wù)會計工作[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2011年07期

[4]呂志剛.林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2013年9月15日

第二篇：對林業(yè)小額貸款的思考

對林業(yè)小額貸款的思考

摘 要：在集體林權(quán)制度改革的背景下，林權(quán)抵押貸款——以林地使用權(quán)和林木所有權(quán)作為抵押物的貸款新品種在各地開展起來。然而，與面向林業(yè)大戶、林業(yè)企業(yè)林權(quán)抵押貸款的蓬勃發(fā)展相比，以千千萬萬小戶林農(nóng)為對象的林業(yè)小額貸款卻進展緩慢。簡要介紹了林權(quán)抵押貸款在我國發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題——小戶林農(nóng)融資難，以及可能造成的后果，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；小額貸款 

隨著集體林權(quán)制度改革在全國部分省市的推進，截止2007年底，全國已完成承包到戶的林地約6.6億畝，占集體林業(yè)用地的27.5%。林權(quán)體制改革破解了制約集體林業(yè)發(fā)展的障礙，解放了生產(chǎn)力，林農(nóng)以及林業(yè)企業(yè)造林、育林的積極性高漲，對林業(yè)資金的需求大幅增加。但是，受林業(yè)信貸資金投入不足的影響，很大程度上制約了林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

金融機構(gòu)以此為契機，適時地將金融創(chuàng)新與農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)合起來，探索以林權(quán)作為抵押物，緩解林農(nóng)（含林業(yè)大戶、林業(yè)企業(yè)）融資擔保難的狀況。目前，有多個省市已經(jīng)開展了林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)，并且取得了長足的發(fā)展，作為林權(quán)體制改革試點省份的福建省和江西省在這方面走在全國前列。據(jù)資料顯示，截止2007年末，福建省已累計發(fā)放各類林業(yè)資產(chǎn)抵押貸款41億元。僅在2007年，江西省林權(quán)抵押貸款額度就達22億元。其它省份如浙江省，率先成立了全國股份制林業(yè)擔保公司——浙江信林擔保公司，為全省林產(chǎn)企業(yè)和合作社貸款提供擔保融資服務(wù)，已為80多家林產(chǎn)品加工企業(yè)和合作社提供了200多筆貸款擔保，金額累計3.8億元。遼寧省自林權(quán)改革以來，已發(fā)放林權(quán)抵押貸款逾1.6億元。（云南省剛起步，2008年也已經(jīng)發(fā)放貸款2.1億元。

2008年，集體林權(quán)制度改革還將在全國推開，林權(quán)抵押貸款將在更廣的范圍內(nèi)、惠及更多的林農(nóng)。 問題

在林權(quán)抵押貸款不斷深入、受益面不斷擴大的整體趨勢下，以小戶林農(nóng)為對象的小額林業(yè)貸款狀況卻令人堪憂。從目前林權(quán)抵押貸款的發(fā)放對象上來看，上規(guī)模的林業(yè)大戶、林業(yè)企業(yè)是金融機構(gòu)優(yōu)先考慮、重點支持的對象，小戶林農(nóng)較少享受到這種金融扶持，即使獲得貸款，其數(shù)額也是較少的，前者和后者之間出現(xiàn)了巨大的反差。如，截止到2007年末，占福建省林權(quán)抵押貸款總額64%的三明市，累計發(fā)放貸款25.51億元，其中貸向林業(yè)大戶的占95%以上，而小戶林農(nóng)的貸款不足5%。①這是在林權(quán)抵押貸款起步早、發(fā)展相對成熟的地方，起步稍晚的如山東省和河南省，調(diào)查中三市的金融機構(gòu)，2006年共發(fā)放林權(quán)抵押貸款17筆，計7139萬元，其中有16筆是向林業(yè)企業(yè)發(fā)放的，金額為7130萬元，向農(nóng)戶發(fā)放的僅1筆，金額為9萬元。②這種狀況在其它地方也并不鮮見。特別是在目前國家銀根緊縮的政策下，小戶林農(nóng)融資難的問題更加突出。

其實林權(quán)改革只是手段，其目的還在于興林富民。集體林權(quán)制度改革的核心就是要確立農(nóng)民經(jīng)營林業(yè)的主體地位。通過林權(quán)制度改革，激發(fā)農(nóng)民造林、育林、護林的積極性，促進農(nóng)民增收致富，同時，又有效地盤活了林區(qū)資源，推動林業(yè)的發(fā)展。③

然而，小戶林農(nóng)融資困難，使農(nóng)戶利用自家森林資源增收致富遇到了困難。林業(yè)生產(chǎn)的特點是前期投入大，苗木費、整地費，加上后續(xù)的治理病蟲害、施肥及管護等費用，對于本來就沒有閑余資金的農(nóng)戶來說，是一筆不小的數(shù)目。加之林木生產(chǎn)周期長，資金回收緩慢，最快的如毛竹也需要3年時間才能見效益，其它經(jīng)濟林時間則更長，缺乏信貸資金支持，使農(nóng)戶難以為繼。因此，很多農(nóng)戶雖然拿到了林權(quán)證，也只能“望林興嘆”。

此外，小戶林農(nóng)融資難可能引發(fā)更深層次的問題。設(shè)想，當小戶林農(nóng)融資難成為一種普遍現(xiàn)象，小戶林農(nóng)實際上得不到資金支持，無法依靠自我生產(chǎn)來獲得林業(yè)收益，那么林木資源就會以較低的價格逐漸聚集到一些有實力的林業(yè)企業(yè)、林業(yè)大戶手中。因為，作為林權(quán)抵押貸款最大受益者的林業(yè)企業(yè)、林業(yè)大戶，他們可能在資本逐利性的驅(qū)使下將銀行貸款用于購買更多的林權(quán)，而偏離了最初的資金用途，這就聚集了大量的金融風險；而單個林農(nóng)由于談判中的弱勢地位，往往不得不被動地接受價格，因而并沒有得到多少林改政策的實惠。如此慣性地運行下去，不但可能引發(fā)新的社會分配不公平，使國家“興林富民”的初衷難以實現(xiàn)，而且可能會嚴重影響林業(yè)產(chǎn)業(yè)以及金融機構(gòu)的持續(xù)健康發(fā)展。2 對策

首先，金融機構(gòu)要深化認識。林權(quán)抵押貸款是新生事物，金融機構(gòu)在涉足這一領(lǐng)域時持試探性態(tài)度本在情理之中，但如果是在林業(yè)大戶、林業(yè)企業(yè)與小戶林農(nóng)之間有所偏廢，則既不合情也不合理。目前，金融機構(gòu)在發(fā)放林權(quán)抵押貸款時，更親睞于前者，眾多的小戶林農(nóng)“一貸難求”。要改變小戶林農(nóng)貸款難的狀況，首先需要金融機構(gòu)深化對小額林權(quán)抵押貸款的認識：一方面，對小戶林農(nóng)的金融支持是國家林改政策不可或缺的配套措施，關(guān)系到廣大農(nóng)戶的增收致富，關(guān)系到林權(quán)體制改革的進程；另一方面，這也使金融機構(gòu)拓展了自身信貸業(yè)務(wù)，提高了經(jīng)營收益，是實現(xiàn)農(nóng)戶與金融機構(gòu)雙方共贏、林業(yè)經(jīng)濟與金融機構(gòu)協(xié)同發(fā)展的重要舉措。

其次，加強供需分析，增強貸款發(fā)放的計劃性。金融機構(gòu)可以與當?shù)氐牧謽I(yè)部門協(xié)作，了解林業(yè)資源按林業(yè)企業(yè)、林業(yè)大戶、小戶林農(nóng)等不同規(guī)模的分布情況，并且根據(jù)分布情況，將擁有不同林業(yè)資源數(shù)量的對象按一定區(qū)間劃分成不同的檔次。同時，金融機構(gòu)要深入當?shù)?、實際調(diào)研，掌握不同檔次對象的信貸資金需求狀況。在此基礎(chǔ)上，金融機構(gòu)可以按制定出林業(yè)信貸資金在不同檔次的投放比例以及投放額度，確保小戶林農(nóng)在信貸資金中占有相應(yīng)的份額。

第三，大力推進小額金融服務(wù)。金融機構(gòu)要繼續(xù)深入推進現(xiàn)有的小額林權(quán)信貸產(chǎn)品。比如，在林權(quán)抵押貸款相對成熟的江西省，已經(jīng)開展了林農(nóng)以林權(quán)證抵押直貸、林農(nóng)小額貸款、金融機構(gòu)+林業(yè)擔保公司+農(nóng)戶、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、林業(yè)信用共同體貸款等多種模式，而一些已經(jīng)進行林權(quán)改革的省市，要么還沒有涉及到這一領(lǐng)域，要么信貸產(chǎn)品較少，主要針對林業(yè)企業(yè)、林業(yè)大戶。各地應(yīng)該借鑒經(jīng)驗、大膽探索，適時推出更多的小額信貸產(chǎn)品，滿足廣大林農(nóng)的需要。同時，在已經(jīng)開展這些業(yè)務(wù)的地區(qū)，目前還存在著利率偏高、手續(xù)繁雜等不足，金融機構(gòu)應(yīng)當在實踐中不斷地完善產(chǎn)品功能，使其更加合理。

第四，強化金融創(chuàng)新。金融機構(gòu)在發(fā)展既有業(yè)務(wù)的同時，要加強金融創(chuàng)新，開發(fā)出更多適合小戶林農(nóng)的信貸產(chǎn)品。金融機構(gòu)應(yīng)當立足農(nóng)村，關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中涌現(xiàn)出來的新經(jīng)濟體，構(gòu)建起小戶林農(nóng)與金融之間的結(jié)合點。一種趨勢是近年來農(nóng)村專業(yè)合作組織的蓬勃發(fā)展，可以有效地把解決農(nóng)戶貸款難與發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)合起來，實現(xiàn)貸款投放與融資需求的對接。做法是，由當?shù)氐幕鶎诱疇款^，在分析市場行情的基礎(chǔ)上，選擇市場前景好、經(jīng)濟效益高的林木為種植對象，成立農(nóng)村專業(yè)合作組織。再因地制宜，以村或鄉(xiāng)為單位，將小戶林農(nóng)的零散林地集中起來，入股專業(yè)合作組織，由專業(yè)合作組織以入股的林權(quán)向金融機構(gòu)貸款，用于發(fā)展林木種植。通過合作組織形式，可以解決小戶林農(nóng)信息渠道不暢通、抵御風險能力差、產(chǎn)品科技含量低等問題，增強了收益的保障性，同時有利于減少個體貸款者時的道德風險，從而降低了金融機構(gòu)在發(fā)放小額林業(yè)貸款時的風險水平，使金融機構(gòu)更樂意于發(fā)展小戶林農(nóng)信貸。

參考文獻

［1］楊長巖，施永，陳云強等.林權(quán)改革與金融信貸服務(wù)創(chuàng)新問題研究［J］.福建金融，2008，（3）.

［2］劉振海，肖化軍.發(fā)展農(nóng)村林權(quán)抵押貸款的實證分析［J］.中國金融，2007，（21）.

第三篇：對農(nóng)村信用社財務(wù)管理的思考

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營困難、效益低下、虧損面大。究其原因，除了金融體制等外部條件的制約之外，財務(wù)管理工作沒有規(guī)范化是一個重要的原因。如何加強農(nóng)村信用社的財務(wù)管理是一個現(xiàn)實而迫切的問題。

一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析從農(nóng)村信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其正處在從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的階段，主要表現(xiàn)在以下三個方面：１．依法穩(wěn)健經(jīng)營，建立了科學的財務(wù)管理分析指標。農(nóng)村信用社引進開發(fā)了一些現(xiàn)代化管理手段，通過建立“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析表”、“經(jīng)營指標考核情況表”、“營業(yè)費用情況表”、“財務(wù)收支分析表”等一系列財務(wù)報表，采用科學的方法進行計算、分析、預(yù)測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到了有效的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用。其中，固定資產(chǎn)的指令性計劃管理保證了農(nóng)村信用社的固定資產(chǎn)保持在上級主管部門控制的指標之內(nèi)，有效控制了固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的趨勢。引進的綜合費用率管理將費用與財務(wù)收入掛鉤，費用額較有彈性，較之不管信用社是盈是虧、財務(wù)收入是多是少的“費用定額管理”更靈活、有效。２．以財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財務(wù)管理機制還沒有形成，財務(wù)管理仍然屬于以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。目前，農(nóng)村信用社財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個方面的計劃展開，側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科學的方法，造成計算結(jié)果與實際誤差太大，因而不能追蹤千變?nèi)f化的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，達不到動態(tài)管理的目的。而且，數(shù)量指標分析運用相對較少，主要是針對人民銀行監(jiān)管辦下達的五項指標進行考核，尤其是費用支出的考核指標單一，僅有“綜合費用率”一項。雖然它比費用定額管理前進了一步，但仍不夠科學。３．內(nèi)部財務(wù)管理不嚴格，體現(xiàn)為有章不循、違章不糾、管理松懈。這主要表現(xiàn)在對《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》執(zhí)行不到位上。目前，比較突出的問題是對抵貸資產(chǎn)處理不當。近年來，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴大，借款人或擔保人因無力以貨幣資金償還貸款而以資產(chǎn)抵償貸款本息的情況大量增加，農(nóng)村信用社由此取得的抵貸資產(chǎn)也就增多。農(nóng)村信用社在取得抵貸資產(chǎn)時，往往賬務(wù)處理不當，使“待處理抵貸資產(chǎn)”科目成為農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移不良貸款的“避風港”?！掇r(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》第五十三條規(guī)定：“信用社取得的不能當即變現(xiàn)的抵貸資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)其計價價值的大小，沖減貸款本金與應(yīng)收利息。其中，沖減貸款本息不足的，不足部分作為呆賬或壞賬按規(guī)定進行核銷；沖減貸款本息有結(jié)余的，結(jié)余部分暫作為信用社的負債，待抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)后再按借貸雙方事前簽定的合同或協(xié)議的有關(guān)約定，作為信用社的當期收入或退還借款人?！钡趯嶋H工作中，信用社在取得抵貸資產(chǎn)時，都是以本金全額計入“待處理抵貸資產(chǎn)”科目，而沒有把不足以抵償本金部分沖減貸款呆賬準備金、所欠利息部分沖減壞賬準備金。這樣做的結(jié)果是使抵貸資產(chǎn)名不符實，價值相差甚遠，使當前利潤反映不真實，增加了信用社的稅費開支，形成了信用社新的風險源。[!--empirenews.page--]

二、農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題的成因１．觀念滯后，未能建立起以利潤為目標的財務(wù)管理機制。時至今日，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位還沒有確立，我國農(nóng)村信用社也是如此。勤儉辦社的思想較為淡漠，鋪張浪費的現(xiàn)象還不同程度地存在，使本來就很困難的信用社財務(wù)狀況進一步惡化。同時，目前信用社的職工絕大多數(shù)是農(nóng)行和農(nóng)村信用社的“子弟兵”，受傳統(tǒng)觀念影響，人員只能進不能出，不論盈虧，工資比照農(nóng)行執(zhí)行，獎金福利攀比商業(yè)銀行，這種狀況大大降低了信用社的活力。２．農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)制度不健全。農(nóng)村信用社現(xiàn)行財務(wù)制度亟待改進與創(chuàng)新之處有：第一，農(nóng)村信用社職工教育經(jīng)費計提，管理辦法的改革與創(chuàng)新；第二，農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳費計提比例欠合理；第三，由于農(nóng)村信用社機構(gòu)數(shù)量較多，粗放經(jīng)營，占用了大量不生息資產(chǎn)，并且這些不生息資產(chǎn)大部分是信貸資金，這在一定程度上制約了農(nóng)村信用社盈利水平的提高。３．財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱。會計信息是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，信用社的會計信息（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附注提供的信息）披露結(jié)構(gòu)的不完備，使得財務(wù)制度或多或少地存在缺陷。會計監(jiān)督認識不到位，以“做好賬、管好賬”為標準的會計工作考核使內(nèi)部控制如同虛設(shè)，有的信用社為完成上級任務(wù)、出政績等，不惜采取轉(zhuǎn)移收入或費用、隨意變更會計報表合并范圍、人為調(diào)節(jié)利潤、向不同的使用者提供不同的報表等違規(guī)手段操縱會計信息。４．財務(wù)管理人員素質(zhì)低。近８０％的信用社會計不能準確、及時、合理、完整地反映經(jīng)營成果，近一半的農(nóng)金員不能準確計取計付存貸款利息，尤其是相當多的信用社缺乏既懂經(jīng)營又會管理的“明白人”。個別信用社主任盲目樂觀，喪失自律意識，濫用手中的權(quán)力，濫放貸款，亂支費用。另有相當一部分信用社主任無所適從，業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。管理人員和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)很難獨立承擔起自主經(jīng)營的責任。

三、完善農(nóng)村信用社財務(wù)管理的設(shè)想農(nóng)村信用社的財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，達到“管而不死、活而不亂”的要求，即管住宏觀，放開微觀。１．提高人員思想認識，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理新觀念。農(nóng)村信用社要發(fā)展，首先必須實現(xiàn)農(nóng)村信用社財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與更新。要明確財務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村信用社管理的中心；要更新觀念，把人們的思想轉(zhuǎn)變到“自負盈虧”的軌道上來，應(yīng)樹立市場觀念、競爭觀念、服務(wù)觀念、成本觀念、效益觀念、風險觀念、“三性”觀念、決策觀念等。２．根據(jù)實際，完善內(nèi)部控制制度建設(shè)。首先要加強會計業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)。要健全嚴密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，會計記賬、賬務(wù)處理和經(jīng)營成果要完全獨立，遵循規(guī)范化、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對和安全謹慎原則，建立并落實會計內(nèi)部控制制度，建立合理的授權(quán)分責制度，按照業(yè)務(wù)工作程序和授權(quán)，健全、完善各種審批手續(xù)，同時，建立科學的計算機系統(tǒng)風險控制制度。其次，在財務(wù)費用管理上下功夫，嚴格控制費用開支，減少經(jīng)營成本，將農(nóng)村信用社盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化增量結(jié)合起來，注重“新”與“老”的統(tǒng)一，在發(fā)展中清收和消化不良貸款。最后，督促農(nóng)村信用社加強財務(wù)收支管理，扭虧增盈。農(nóng)村信用社在固定資產(chǎn)購建之前要按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)；農(nóng)村信用社和聯(lián)社不得籌集農(nóng)村信用社信貸資金或抽調(diào)農(nóng)村信用社自有資金興建辦公樓，對農(nóng)村信用社和聯(lián)社違反財務(wù)管理規(guī)定、挪用信貸資金、興建辦公大樓和購買小汽車的，要嚴肅查處、追究農(nóng)村信用社主任和聯(lián)社主任的責任。[!--empirenews.page--]３．健全財務(wù)制度，嚴格內(nèi)部管理。農(nóng)村信用社各個時期的財務(wù)制度，都有內(nèi)在的連續(xù)性，要依據(jù)市場經(jīng)濟的變化和要求，把握財務(wù)制度的運用。

第四篇：淺談對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

淺談對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考論文關(guān)鍵詞 林業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；對策；

論文摘要 我國正處在傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的過渡時期，可持續(xù)發(fā)展作為一種新的科學發(fā)展觀，已成為林業(yè)發(fā)展的核心理論。針對森林資源和林業(yè)發(fā)展的重要性和目前的嚴峻狀況，應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念深入到林業(yè)建設(shè)的制度、政策和法律等各個層次，構(gòu)建一套全新的可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)體系，從而實現(xiàn)對森林資源的保護和林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1可持續(xù)發(fā)展思想

可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）是20世紀80年代提出的一個新概念。１９８７年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第1次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識?？沙掷m(xù)發(fā)展是指以不損害后代人的發(fā)展需求為前提，滿足現(xiàn)代人的需要和發(fā)展。換句話說，就是指經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。這是因為它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達到發(fā)展經(jīng)濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。2林業(yè)的定義及目前我國林業(yè)的發(fā)展狀況

所謂林業(yè)，是為進行森林經(jīng)營組織起來的、以進行木材、林產(chǎn)品生產(chǎn)和實現(xiàn)各種資源可持續(xù)開發(fā)利用的事業(yè)。林業(yè)部門包括營林和森林工業(yè)兩大部門，其主要職能是有計劃地綠化現(xiàn)有荒山荒地，擴大森林資源；科學地經(jīng)營管理好現(xiàn)有的天然林和人工林并進行合理地開發(fā)利用；提高我國的森林覆蓋率，增加木材和其他林副產(chǎn)品的生產(chǎn)，以滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國防建設(shè)和人民群眾生活的需要；通過林業(yè)建設(shè)，可充分發(fā)揮森林的調(diào)節(jié)氣候、保持水土、涵養(yǎng)水源、防風固沙、保護農(nóng)田和環(huán)境保護等多種效能，為確保農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而服務(wù)；森林經(jīng)營包括森林的采伐與更新、森林保護、森林再造及撫育間伐和城市森林的建立和管理等一系列林事活動。

我國林業(yè)發(fā)展有三個階段，一是林業(yè)的初期發(fā)展階段（1949~1978年），即傳統(tǒng)林業(yè)發(fā)展階段，這是為國家工業(yè)化提供積累、大量采伐原始林的過程；二是1978~1992年，林

業(yè)發(fā)展的探索階段，這一時期的核心活動在集體林區(qū)和其他非國有林區(qū)進行林業(yè)三定，即穩(wěn)定山權(quán)、林權(quán)、劃定自留山，確定林業(yè)生產(chǎn)責任制；三是始于1992年至今，受國際林業(yè)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展態(tài)勢以及我國環(huán)境惡化的狀況影響，我國林業(yè)邁向新的發(fā)展之路。原林業(yè)部根據(jù)《中國21世紀議程》制定了《中國21世紀議程——林業(yè)行動計劃》，確定了中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

3林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義及其實現(xiàn)對策

1林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義

可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)是從森林生態(tài)系統(tǒng)在生命支持系統(tǒng)中的整體作用出發(fā)，以森林生態(tài)系統(tǒng)在自然、社會系統(tǒng)中的功能維護為中心，通過對森林生態(tài)系統(tǒng)的管理，向社會提供可持續(xù)的服務(wù)，而不僅僅是某種物質(zhì)產(chǎn)品。這種功能的維護不僅是獲取森林使用價值的基礎(chǔ)，而且是由使用價值所表現(xiàn)出的經(jīng)濟獲益持續(xù)的保障，更是人類持續(xù)生存所依賴于生命支持系統(tǒng)的根本，是森林價值的本質(zhì)所在。

林業(yè)可持續(xù)發(fā)展決定于以下三個方面：一是經(jīng)濟能力，即能源、資源、資金和信息使用的效率、效益和增長率、人均收入、資源儲量和資本可替代性等；二是社會合力，即人口容量、人口素質(zhì)、公共意識、文化道德、生活方式等；三是生態(tài)支持力，即生態(tài)自我調(diào)節(jié)能力、資源承載力、資源環(huán)境等。2林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從諸多方面發(fā)展 2.1依靠科技?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟的發(fā)展和對資源環(huán)境的再發(fā)展能力的保護，因而既要發(fā)展經(jīng)濟又要保證資源于環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決方法是靠科技來發(fā)展經(jīng)濟，改變傳統(tǒng)的以犧牲自然環(huán)境為代價的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（1）建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制。堅持科研成果從實踐中來、到實踐中去，將科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力以加快林業(yè)的發(fā)展。建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系。如今的“數(shù)字林業(yè)”已利用現(xiàn)代信息科技手段，使林業(yè)經(jīng)營和管理逐步精確化、科學化，加快實現(xiàn)林業(yè)的現(xiàn)代化。

（2）加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究。一要加強森林生態(tài)系統(tǒng)的研究和監(jiān)測；二要充分利用先進技術(shù)，抓好良種育苗和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整；三要盡快提升木材工業(yè)總體技術(shù)水平，增加木材和林產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，增加市場競爭力。

3.2.2注重林業(yè)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的綜合評價。

（1）林業(yè)的生態(tài)效益。森林有涵養(yǎng)水源、保持水土、防風固沙、凈化空氣、降低噪音、美化環(huán)境等多種生態(tài)效益，它給人們生活帶來了許多正面影響，人類普遍認識到森林兼具經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益三種效益，其生態(tài)效益價值遠遠超過其經(jīng)濟價值。林業(yè)的發(fā)展可同時帶來這三種效益，其中，經(jīng)濟效益在過去往往是最受關(guān)注的，但如今生態(tài)效益得到了越來越多的關(guān)注。林業(yè)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益有著密不可分的聯(lián)系，生態(tài)效益可創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（2）林業(yè)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系。林業(yè)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益二者之間具有相互依存、相互矛盾、相互影響、相互作用的關(guān)系。忽視生態(tài)環(huán)境而過度追求經(jīng)濟增長，勢必會引起環(huán)境惡化而最終阻止經(jīng)濟的增長。在當前這個既注重生態(tài)效益又注重經(jīng)濟效益的時期，不僅要使當前的經(jīng)濟快速發(fā)展，而且還要使后期的經(jīng)濟增長也能保持良好的增長態(tài)勢。所以如果采取單純只注重生態(tài)效益而放棄必要的經(jīng)濟增長，最終要導(dǎo)致經(jīng)濟效益滑坡，從而使生態(tài)環(huán)境建設(shè)也失去了物質(zhì)保證。有學者提出“生態(tài)效益經(jīng)濟”的概念，它充分反映了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，生態(tài)效益、經(jīng)濟效益是在生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)良性循環(huán)的條件下，追求經(jīng)濟效益總量最大化的社會再生產(chǎn)活動。

（3）注重林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益在實踐中的對策。這些年來，林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益受到了極大關(guān)注。各地在實踐中采取了各種對策，取得了很大的成效。大體有以下幾個方面措施：一是造林規(guī)?；?。從提高生態(tài)效應(yīng)、景觀效果、經(jīng)濟效益出發(fā)，成片造林。片林建設(shè)以發(fā)展苗木基地、經(jīng)濟林、速生豐產(chǎn)林為主；二是造林多樣化。采用多樣化的以林養(yǎng)林，以發(fā)展林木加工養(yǎng)林，以發(fā)展經(jīng)濟果林養(yǎng)林；農(nóng)民還采取林苗結(jié)合、林禽結(jié)合、林菜結(jié)合、林果結(jié)合等方式，提高林地產(chǎn)出和經(jīng)濟效益；三是林農(nóng)結(jié)合式。應(yīng)用和推廣國內(nèi)外先進技術(shù)和成果，采用科學的生產(chǎn)管理方法，以林為主，大力推廣生態(tài)效益和經(jīng)濟效益兼?zhèn)涞募孀鞣绞?，如：實行林草兼作、林藥兼作、林灌混植等種植模式。2.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，建立森林可持續(xù)經(jīng)營機制。遵循生態(tài)系統(tǒng)的客觀規(guī)律，開展森林的分類經(jīng)營和生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營，實行森林資產(chǎn)化管理，在經(jīng)營模式和技術(shù)體系上推進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4建立林業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律機制

（1）我國的林業(yè)立法沒有全面反映生態(tài)規(guī)律的要求，沒有貫徹生態(tài)優(yōu)先、保護資源的立法思想，應(yīng)借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，實行環(huán)保優(yōu)先原則，在生態(tài)效益、經(jīng)濟效益及其他利益發(fā)生沖突時，優(yōu)先考慮生態(tài)利益。

（2）林業(yè)立法中要充分遵循以下原則：一是尊重和體現(xiàn)生態(tài)規(guī)律的原則；二是以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的原則，林業(yè)立法應(yīng)充分考慮實現(xiàn)人類社會發(fā)展所必需的生態(tài)環(huán)境與森林資源條件，考慮生態(tài)環(huán)境和森林資源的保護；三是突出生態(tài)利益和經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)平衡的原則。

（3）在全面加強森林資源監(jiān)測和分析的基礎(chǔ)上，建立重大突發(fā)森林資源破壞事件的預(yù)警和應(yīng)急系統(tǒng)，有效防范重大突發(fā)森林資源破壞事件的發(fā)生。

（4）在執(zhí)法方面，以下幾個方面需要加強：一是加強森林采伐限額管理，控制森林資源過量消耗，健全管理機制，確保森林生長量與采伐量的長期穩(wěn)定；二是加強林地管理，防止有林地逆轉(zhuǎn)，實行林地用途管制和總量控制制度，嚴懲毀林占地的違法行為；三是堅持依法治林，加強基層林業(yè)執(zhí)法隊伍建設(shè)，從源頭上控制破壞森林行為的發(fā)生。

第五篇：對房地產(chǎn)加強財務(wù)管理的思考

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勿做商業(yè)用途

作者：ZHANGJIAN

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對房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理地思考-財務(wù)管理

對房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理地思考

劉淑平

摘要：本文首先論述了加強財務(wù)管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標地實現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績地提高、經(jīng)營風險地防范等重要性，指出當前房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)管理目標不明確、資金管理低效、投融資風險意識薄弱、成本控制經(jīng)驗不足和缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才等問題，提出了明確財務(wù)目標、建立資金“蓄水池”、加強投融資風險管理意識、改善成本監(jiān)控管理意識等加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理地對策建議，為房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ).關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；對策建議

完整地企業(yè)管理包括了財務(wù)管理、購銷管理、薪資管理等子系統(tǒng)，而財務(wù)管理是企業(yè)管理地核心.隨著房地業(yè)競爭日益激烈，加上房地產(chǎn)業(yè)自身需要地金額較大，資金周轉(zhuǎn)周期較長地行業(yè)特性，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴峻地內(nèi)部管理地挑戰(zhàn).越來越多地房地產(chǎn)企業(yè)意識到加強財務(wù)管理地重要性，全面地財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場與行業(yè)競爭地重要舉措.一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理地重要性

1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標地實現(xiàn)

合理地財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略目標地保證.企業(yè)財務(wù)管理分為財務(wù)核算和財務(wù)管理兩個部分，財務(wù)核算能為企業(yè)提供真實地信息，財務(wù)管理則為企

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業(yè)管理者帶來經(jīng)營地信息.財務(wù)管理將房地產(chǎn)企業(yè)地財務(wù)指標與企業(yè)地戰(zhàn)略目標有效地聯(lián)系在一起，具體體現(xiàn)在財務(wù)指標地量化，將財務(wù)目標與企業(yè)地短期和中長期戰(zhàn)略目標進行階段性地分解，使房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)地各項財務(wù)預(yù)算進行有效地控制與監(jiān)督，及時調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展地短期目標，保證房地產(chǎn)企業(yè)中長期地戰(zhàn)略目標地實現(xiàn).2.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績地提高

財務(wù)管理與企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，全面地財務(wù)管理綜合考慮了房地產(chǎn)企業(yè)地戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核和成本收入等項目，將企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績切實落實到房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營地各個環(huán)節(jié).房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預(yù)算管理一方面基于企業(yè)經(jīng)營利潤最大化地目標，另一方面考慮了企業(yè)地成本費用支出問題，將房地產(chǎn)企業(yè)地成本控制在合理地區(qū)間，降低了企業(yè)地經(jīng)營成本費用，全面預(yù)算管理使企業(yè)能夠合理把握收入與成本問題，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績地提高.3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險地防范

房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營風險涉及企業(yè)地戰(zhàn)略風險、經(jīng)營業(yè)務(wù)風險、項目投資風險與日常經(jīng)營風險等，房地產(chǎn)企業(yè)地資金投入大，回報周期長，投融資風險大于其他行業(yè)，因此，經(jīng)營風險地防范對房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得尤為重要.預(yù)算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營地事前、事中、事后進行有效地監(jiān)督控制，及時地解決經(jīng)營過程中存在地問題，對可能存在地問題與風險進行預(yù)防，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營風險，以保證企業(yè)正常地運作.二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在地問題

1.房地產(chǎn)企業(yè)地財務(wù)管理目標定位不明確

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財務(wù)管理目標地建立與房地產(chǎn)企業(yè)地生存與發(fā)展直接相關(guān)，而目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)將財務(wù)目標定位為利潤最大化和股東利益最大化.以利潤最大化為目標地財務(wù)管理在一定程度上反應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造地財富價值，且企業(yè)創(chuàng)造地財富與利潤成正比，但該目標缺乏對資金地時間價值與投資風險地評估.以股東利益最大化為目標地財務(wù)目標雖然考慮了房地產(chǎn)企業(yè)資金地時間價值與投資風險因素，但是其適用范圍有限，由于股東利益最大化主要以股票地市值計價，對于非上市地房地產(chǎn)企業(yè)卻不適用.許多房地產(chǎn)企業(yè)將收益與成本倒掛，或出現(xiàn)了風險與收益不對等、忽視利益相關(guān)者地預(yù)期收益等問題，主要原因在于企業(yè)在財務(wù)管理上目標定位不明確或企業(yè)定位財務(wù)目標時并沒有綜合考慮投資利潤、承擔風險和其他人力資本地投入等因素.綜上，部分地房地產(chǎn)企業(yè)地財務(wù)管理目標定位沒有考慮企業(yè)發(fā)展地實際情況，片面強調(diào)企業(yè)地利潤最大化或股東利益最大化，忽略了財務(wù)管理目標地可行性及與企業(yè)經(jīng)營目標地協(xié)調(diào)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)地長期發(fā)展.2.房地產(chǎn)企業(yè)地資金管理低效

房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有資金需求量大，占用周期長、風險性高地特點，因此其資金周轉(zhuǎn)率偏低，對資金運作管理地要求也更高.資金管理效率低下，意味著企業(yè)資金占用地時間成本大，這一隱性成本也是企業(yè)經(jīng)營風險地主要影響因素.克服資金管理低效地問題，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量地資金占用地隱性成本，縮短資金回報周期，而且能保證企業(yè)資金鏈地順暢，對促進企業(yè)發(fā)展起到重要作用.在房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭日益激烈地今天，已有部分企業(yè)顛覆了這一模式，在追求多點經(jīng)營地同時，開始關(guān)注企業(yè)資金管理地效率，試圖以企業(yè)財務(wù)管理改革來帶動企業(yè)自身資金地高效使用.但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都

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維持原有地財務(wù)管理模式，對資金地使用和回收管理較為低效，導(dǎo)致企業(yè)無法確保資金鏈地順暢，也出現(xiàn)了企業(yè)部分資金閑置與不足并存地現(xiàn)象.3.房地產(chǎn)企業(yè)投融資風險管理意識薄弱

目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在投融資地風險管理方面都存在著一定地盲目性.從融資方面看，一些房地產(chǎn)企業(yè)對融資風險認識不足，在融資規(guī)模、融資時機、融資方式和融資成本方面地決策缺乏合理性，常常使企業(yè)地融資風險增大.此外，雖然整個房地產(chǎn)行業(yè)融資方式多種多樣，但單獨地房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道有限，基本都是采用銀行貸款或從機構(gòu)中借貸地方式，房地產(chǎn)基金如股票融資、債券融資方面利用較少.從投資方面看，當前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對其開發(fā)地項目銷售前景期望過高，投資缺乏穩(wěn)健性，存在投資規(guī)模過大，結(jié)構(gòu)不合理等問題.一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策不夠理性，在投資初期未考慮到未來地市場前景、資金鏈和施工進度等問題，有些企業(yè)甚至沒有考慮到相關(guān)批文是否落實等問題；另一方面，許多房地產(chǎn)企業(yè)投資偏好某一項目或某一類項目，導(dǎo)致在該項目或該類項目中資金投入過多，風險性過大，一旦市場出現(xiàn)利空趨勢，企業(yè)將面臨很大風險.4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗不足

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中進行開發(fā)方案設(shè)計、取得土地使用權(quán)、公開招投標工程及施工過程控制等都會在不同程度上影響項目開發(fā)地成本.目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)對成本控制管理經(jīng)驗不足，在土地使用權(quán)競買過程中易作出非理性地選擇，在某些情況下甚至無視競買價格是否偏離預(yù)算成本等問題.其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)方案地選擇也存在盲目性.在實際操作中，并不是所有價格越高地設(shè)計方案越不可取，而應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標、銷售前景和施工情況等因素進行最終評定、選擇，在最終成本計算方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)僅重視中標價格，但

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實際上，中標價格不等于最終價格，最終價格還受到后期合同糾紛或變更等因素地影響.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，其投資從項目立項到工程竣工，中間地成本包含人力成本和工程自身成本及其他成本，進行準確地預(yù)算和監(jiān)控要克服很多困難，但進行成本控制管理能有效進行資金監(jiān)控，為企業(yè)帶來更大地利潤.5.房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才

要把握瞬息萬變地市場經(jīng)濟中地機遇，應(yīng)對變化莫測地經(jīng)濟挑戰(zhàn)，加強財務(wù)管理，防范、降低企業(yè)投融資風險，便要求企業(yè)雇傭高素質(zhì)地專業(yè)地財務(wù)管理人才.高素質(zhì)、專業(yè)型地財務(wù)人員能充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，充分掌握市場、企業(yè)信息，迅速地為風險和投資決策提供可靠信息.專業(yè)型高素質(zhì)財務(wù)人員地引進與培養(yǎng)還能為企業(yè)評估投融資項目，有效進行資金管理和成本監(jiān)控，為企業(yè)取得經(jīng)濟利潤和長遠發(fā)展帶來推動力.當前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源分配上不夠合理，在雇傭員工方面僅重視相關(guān)銷售、建筑人才，對財務(wù)管理人才引進較少，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，缺乏對資金監(jiān)控地管理，出現(xiàn)了資金部分閑置與不足共存地現(xiàn)象.此外，大多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘人才時忽視了人力資本地作用，僅重視財務(wù)人員地專業(yè)技能，對員工地創(chuàng)新能力、計算機應(yīng)用能力等不夠重視.三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理地對策建議

1.明確房地產(chǎn)企業(yè)地財務(wù)管理目標

財務(wù)目標對于房地產(chǎn)企業(yè)地發(fā)展具有重要地作用.明確地財務(wù)目標與企業(yè)地長遠發(fā)展緊密相關(guān)，一方面財務(wù)目標能夠有效地協(xié)調(diào)與組織房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營活動，另一方面明確地財務(wù)目標與房地產(chǎn)企業(yè)地業(yè)績考核掛鉤，是房地產(chǎn)企業(yè)進行期末考評地重要標準.因此，明確地財務(wù)目標對房地產(chǎn)企業(yè)地成長具有重要地導(dǎo)向作用.資金地籌集、投放、耗費、回收及分配等過程中，企業(yè)財務(wù)目

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標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)管理科學化、預(yù)算化等，提高企業(yè)財務(wù)管理水平.相對于以企業(yè)利潤最大化或股東利益最大化為目標地財務(wù)管理，以企業(yè)價值最大化為目標地財務(wù)管理在操作層面上更具有可行性，該財務(wù)目標考慮了資金地時間價值與投資風險，較為全面地考慮了與企業(yè)相關(guān)利益者地權(quán)益.此外，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)目標地設(shè)定不僅要明確企業(yè)資金地時間價值與投資風險，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源等因素，從而制定出明晰地房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標，充分利用企業(yè)地人力、財力與物力各項資源，使房地產(chǎn)企業(yè)圍繞目標不斷成長壯大.2.建立房地產(chǎn)企業(yè)資金地“蓄水池”

房地產(chǎn)企業(yè)資金分散，投資資金主要來源于對前期投資項目資金地回收，因此企業(yè)財務(wù)對資金管理地效率較低.企業(yè)財務(wù)管理地科學化發(fā)展，要求企業(yè)既重視宏觀管理又重視微觀管理.宏觀上，企業(yè)應(yīng)做好立項、預(yù)算及資金回籠等地大帳；微觀上，企業(yè)財務(wù)還應(yīng)加強對財務(wù)數(shù)據(jù)地動態(tài)監(jiān)控，將管理落實到企業(yè)經(jīng)營地每個細節(jié)中.為解決企業(yè)資金管理效率低地問題，房地產(chǎn)企業(yè)可借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，建立企業(yè)資金地“蓄水池”———企業(yè)資金結(jié)算中心，將企業(yè)各部門、各項目地資金歸集到結(jié)算中心地專門賬戶，使企業(yè)財務(wù)能像“蓄水池”一樣，及時回籠、調(diào)動部分資金，做到?？顚Ｓ?、余款及時回收.此外，資金“蓄水池”還應(yīng)注重“源頭”與“流向”，即加強項目預(yù)算與資本預(yù)算，對企業(yè)資金地收支及分配等作出合理具體地安排，并加強預(yù)算監(jiān)控，定期檢查、嚴格考核，從“源”與“流”兩個方面改善資金地管理效率，節(jié)約資金占用地時間成本.企業(yè)財務(wù)還應(yīng)對企業(yè)下地各部門、各項目地資金實施集約化管理，避免資金分散、閑置與不足共存地局面，既能解決企業(yè)資金管理低效地問題，又能解決企業(yè)下屬

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各部門開立過多賬戶、資金帳外循環(huán)等問題.3.加強房地產(chǎn)企業(yè)投融資風險管理意識

企業(yè)財務(wù)加強對房地產(chǎn)企業(yè)投融資地管理和監(jiān)控可規(guī)避風險性過大地項目，有效降低投融資風險.在融資方面，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)積極參與融資決策地制定，協(xié)助其他部門完成融資.影響企業(yè)融資風險地因素很多，如融資渠道、融資組合、融資成本、融資環(huán)境以及相關(guān)政策法規(guī)等.對房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資組合和融資成本是主要地影響因素.因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門進行融資資金預(yù)算、識別影響因素、確定融資組合、測算融資成本、進行區(qū)間估計、確定融資方案等工作，確保企業(yè)融資方案決策地嚴肅性和正確性.在投資方面，在投資之前對投資項目進行整體評估是很有必要地，能迅速地分析出企業(yè)投資項目地可行性及投資規(guī)模等問題，為企業(yè)做出正確地投資決策提供合理依據(jù).合理地投資項目模型應(yīng)考慮到資金鏈是否順暢，相關(guān)文件批文是否落實，未來市場前景及施工進度等問題，這要求企業(yè)財務(wù)部門參與項目立項與投資評估分析，了解相關(guān)政策法規(guī)、熟悉投資環(huán)境并制定相應(yīng)地預(yù)算計劃.此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)理性分析宏觀環(huán)境和市場條件，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)，積極拓展投資領(lǐng)域，開發(fā)不同類型投資項目，并能根據(jù)市場變化及時調(diào)整投資方案，以便企業(yè)有效規(guī)避投資風險，獲得較高利潤.4.改善房地產(chǎn)企業(yè)成本監(jiān)控管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)進行合理地成本預(yù)算與成本監(jiān)控對取得盈利有重要意義.首先，應(yīng)降低土地開發(fā)成本，即降低土地使用權(quán)購買價格，即使在競買時由于競爭使價格偏高，也應(yīng)積極與當?shù)卣M行交涉洽商，在支付時間和支付比例上爭取更大地優(yōu)惠，已抵消購買價格過高帶來地隱性成本.其次，在設(shè)計方案地選擇上，7 / 11

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房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合多方因素進行選擇，對技術(shù)指標、市場前景、預(yù)算金額和施工進度等因素進行研究分析，不要盲目否定預(yù)算較高地設(shè)計方案，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)項目地既定目標、市場環(huán)境及政策因素進行評估，努力使項目方案為企業(yè)帶來利益最大化.對最終成本地計算也應(yīng)考慮到合同后期發(fā)生糾紛或變更等因素地影響，在合同條款地簽訂中保持嚴謹和細致地態(tài)度，避免由于簽訂合同時權(quán)責不明而造成雙方日后地糾紛，為企業(yè)贏得最大地利潤.最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)以成本控制為目標，培養(yǎng)成本預(yù)算和成本監(jiān)控地相關(guān)人才，降低資金成本等，對企業(yè)資金地使用和回收情況進行及時地反饋和修正，保證資金流暢，節(jié)約資金占用等隱性成本.5.引進、培育專業(yè)地高素質(zhì)財務(wù)人才在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，計算機技術(shù)廣泛普及地今天，高素質(zhì)地專門地財務(wù)人才對企業(yè)發(fā)展起著重要地作用.房地產(chǎn)行業(yè)利潤可觀，但投資金額大，企業(yè)財務(wù)部門地工作量也往往多于其他行業(yè)，如房地產(chǎn)項目從立項到竣工、出售，財務(wù)部門需對立項方案進行經(jīng)費預(yù)算，為融資方案作出合理評估，在之后地施工過程中，財務(wù)部門還需對資金管理、成本監(jiān)控負責，甚至合同完成后，也可能因為發(fā)生合同糾紛，而需財務(wù)部門對整體成本進行重新計算.專門地財務(wù)人才能準確把握與財務(wù)活動相關(guān)地環(huán)境因素、制度因素、目標因素、價格因素和發(fā)展趨勢等市場信息，對企業(yè)投融資風險進行動態(tài)分析預(yù)測，為企業(yè)做出正確決策提供參考，因此高素質(zhì)人才對企業(yè)財務(wù)發(fā)展和完善財務(wù)制度有重大意義.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)重視對財務(wù)管理人才地引進，加強人才培養(yǎng)工作，提升財務(wù)人員地業(yè)務(wù)能力水平，開設(shè)財務(wù)人員對政策法規(guī)地學習和對計算機技術(shù)地掌握課程，增強財務(wù)管理人員地創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平.8 / 11

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近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對財務(wù)管理地要求也越來越高.在機遇與挑戰(zhàn)并存地今天，許多房地產(chǎn)企業(yè)獲得了巨額地利潤，但也面臨財務(wù)管理效率低、資金管理意識薄弱和成本監(jiān)控經(jīng)驗不足及缺乏高素質(zhì)財務(wù)人才等問題.因此，明確房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標，進行有效地資金管理，加強成本監(jiān)控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員對房地產(chǎn)企業(yè)改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，加強對資金地控制，提升資金使用效率，并降低投融資風險意義重大.如上文所述，當今房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)目標設(shè)立、資金管理、降低投融資風險、成本監(jiān)控及人才引進、培養(yǎng)方面仍有待改善.為此，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)從業(yè)內(nèi)地實際情況出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境作出正確地決策，明確財務(wù)管理目標，做好資金管理和成本監(jiān)控工作，采取一切措施來降低營運風險和財務(wù)風險，提升企業(yè)財務(wù)地整體業(yè)務(wù)水平和監(jiān)控能力，做到財務(wù)管理科學化、預(yù)算化，推動企業(yè)地長久發(fā)展.參考文獻：

[1]周文生.對加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理地相關(guān)策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（22）：201.[2]葉欣.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理地相關(guān)問題地思考[J].經(jīng)濟生活文摘，2013（1）：106．

[3]石兆梅.對當前企業(yè)財務(wù)管理地思考[J].會計之友，2007（12）：16．

（作者單位：廈門卓晟實業(yè)發(fā)展有限公司）

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