第一篇：建設(shè)職工小家簡(jiǎn)述

建設(shè)職工小家簡(jiǎn)述

****公司成立于***年，擔(dān)負(fù)著******的建設(shè)及管理任務(wù)，現(xiàn)有在編職工 ****人，其中工程師 ***人，助理工程師 ***人。

******自成立以來(lái)，先后參與了****工程，****工程等項(xiàng)目建設(shè)。*****工程已于****年**月**日順利開(kāi)通并獲得*******榮譽(yù)稱號(hào)。

我工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)部署，實(shí)現(xiàn)了“職工小家”與“工程大家”的和諧發(fā)展。在開(kāi)展建家建線活動(dòng)中，我工會(huì)重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面：

一、維護(hù)職工權(quán)益，建民主小家

認(rèn)真落實(shí)職工大會(huì)制度和民主管理監(jiān)督制度。隊(duì)伍按照相關(guān)規(guī)定，每年堅(jiān)持組織開(kāi)展職工大會(huì)，充分聽(tīng)取廣大一線員工的心聲，通過(guò)民主決策，努力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。讓員工參政議政，保證員工的合法權(quán)益。

二、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)先進(jìn)小家

工會(huì)積極采取教育和制度相結(jié)合的方式管理，以職工的發(fā)展帶動(dòng)施工隊(duì)伍的發(fā)展。工會(huì)通過(guò)周例會(huì)、月總結(jié)等形式，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，提高工作自覺(jué)性。定期開(kāi)展崗位練兵，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。以工程為己任，提高施工隊(duì)伍更好更快的發(fā)展。

三、關(guān)心職工疾苦，造溫暖小家

工會(huì)本著“家和萬(wàn)事興”的理念，切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。工會(huì)及時(shí)為員工發(fā)放生活用品，家電設(shè)備，保障員工生活的基本要求。

四、豐富業(yè)余生活，構(gòu)團(tuán)結(jié)小家

工會(huì)結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展不同形式的文體娛樂(lè)活動(dòng)：“十一乒乓球賽”、“周末籃球賽”，“KTV唱歌比賽”等。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，還調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

爭(zhēng)創(chuàng)“模范職工小家”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，工會(huì)將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，建設(shè)具有積極性、民主性的學(xué)習(xí)型職工小家，圍繞隊(duì)伍和諧發(fā)展的中心點(diǎn)，將模范職工小家的建設(shè)推向更高的臺(tái)階！

綜上所述，我工會(huì)在創(chuàng)建模范職工小家活動(dòng)中，取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，特此申請(qǐng)*****年度“模范職工小家”先進(jìn)單位。

*******工會(huì) 年

月

日

第二篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組管理，開(kāi)展職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營(yíng)造一個(gè)和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動(dòng)中，班組將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二、大力開(kāi)展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開(kāi)展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型“小家”。

五、實(shí)施特色管理，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會(huì)等系列活動(dòng)，積極參與上級(jí)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

通過(guò)一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第三篇：職工小家建設(shè)工作總結(jié)

職工小家建設(shè)總結(jié)為了響應(yīng)省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發(fā)展所取得的成果，我局在建設(shè)職工小家的過(guò)程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門(mén)為首開(kāi)展了建“小家”活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高了工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力。職工小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。2011年職工小家建設(shè)已投入資金46600元，到目前為止全縣共計(jì)建成職工小食堂29個(gè)，活動(dòng)室29個(gè)，浴室7家，購(gòu)買(mǎi)餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽(yáng)能7套，油煙機(jī)3臺(tái)，為農(nóng)村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個(gè)，為全縣農(nóng)村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進(jìn)支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機(jī)，為部分支局配備了書(shū)櫥,對(duì)9家支局的房屋進(jìn)行了改造和維修，對(duì)5家支局的小食堂進(jìn)行了裝修，對(duì)部分支局的院落和門(mén)前的地坪進(jìn)行了整理。全縣只有朱碼支局因?yàn)闆](méi)有房屋而沒(méi)有建成職工小家。

第四篇：職工小家建設(shè)方案

“職工小家”建設(shè)方案

根據(jù)上級(jí)工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。

一、建家目標(biāo)

圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展建家活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點(diǎn)成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會(huì)小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅(jiān)持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)中心工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。

3、堅(jiān)持以職工為主體的原則。將工會(huì)工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、組織職責(zé)

1、成員

本網(wǎng)點(diǎn)共有職工

人，其中工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會(huì)率達(dá)100%。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng);組員：

2、主要職責(zé)

根據(jù)上級(jí)工會(huì)通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開(kāi)展建設(shè)“職工小家”的各項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計(jì)劃

1、第一階段：文件學(xué)習(xí)及方案制作 深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項(xiàng)文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，領(lǐng)會(huì)合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。

2、第二階段：開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)

根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)制定的“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，開(kāi)展各項(xiàng)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動(dòng)，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時(shí)更新相關(guān)資料和管理要求。

3、第三階段：總結(jié)及提升

對(duì)“職工小家”開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，通過(guò)與員工座談、自我檢查等對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。

五、建家內(nèi)容

1、建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系

為本網(wǎng)點(diǎn)員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)關(guān)注和跟蹤，對(duì)員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無(wú)論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。積極開(kāi)展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。

2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用

圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在“爭(zhēng)做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)競(jìng)賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。

3、完善民主管理制度

堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，及時(shí)通報(bào)、反饋設(shè)計(jì)員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開(kāi)透明地對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，及時(shí)通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽(tīng)取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見(jiàn)和建議，做好記錄，及時(shí)討論、溝通。

4、做好基層工會(huì)小組自身建設(shè) 做好員工對(duì)工會(huì)小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，工會(huì)小組工作有計(jì)劃地進(jìn)行，做好新員工入會(huì)工作，保證入會(huì)率，及時(shí)更新會(huì)員資料。做好工會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加工會(huì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)員是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創(chuàng)建活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)要結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

第五篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)

職工小家建設(shè)活動(dòng)

景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營(yíng)造一個(gè)和諧的“大家”。

在創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)中，景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，深入開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二是大力開(kāi)展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計(jì)量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時(shí)間》兩項(xiàng)QC成果。

三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動(dòng)措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成自動(dòng)化專業(yè)的各項(xiàng)工作。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開(kāi)展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造了一流的學(xué)習(xí)型“小家”。

五是實(shí)施特色管理，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，自動(dòng)化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書(shū)、跳舞、爬山等系列活動(dòng)，參與公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

通過(guò)一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。