第一篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)方案

職工小家建設(shè)活動(dòng)方案

為推動(dòng)本站“職工小家”建設(shè)，讓職工在單位有在家的感覺(jué)，使職工有歸屬感，時(shí)刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)以“小家”促和諧發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本站實(shí)際，制定“職工小家”建設(shè)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)宗旨

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，確立“以人為本，以心換心，以站為家”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)和諧氛圍，營(yíng)造相互尊重、相互包容的“家”的溫馨；進(jìn)一步倡導(dǎo)以人為本的管理理念，以依靠人為前提，把用好人作為基本途徑，把尊重人作為基本準(zhǔn)則，把為了人作為根本目的。以小家建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)建特色站所。

二、成立“小家”共建小組

組長(zhǎng)：站長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：助理、核銷(xiāo)

成員：各班班組長(zhǎng)

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）愛(ài)有所屬----營(yíng)造溫暖的家

美化生活環(huán)境，營(yíng)造“家”氛圍。收費(fèi)站為員工宿舍統(tǒng)一配備相框、鞋架、收納盒等，以整潔、歡快為目標(biāo)，使員工帶著好心情上下班；動(dòng)員員工用自己制作中國(guó)結(jié)、剪紙、十字繡、果籃等裝飾宿舍，體現(xiàn)個(gè)性化；在宿舍走廊懸掛關(guān)“家”文化展板，使員工感受“家”的溫暖。收費(fèi)站開(kāi)放閱覽室、網(wǎng)絡(luò)室，保證跑步機(jī)、甩脂機(jī)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)等體育設(shè)備完好，使員工在工作之余可以運(yùn)動(dòng)健身、讀書(shū)看報(bào)、上網(wǎng)沖浪。閑暇時(shí)，大家可以圍坐一起，暢談理想，感悟奮進(jìn)歷程。

（二）愛(ài)有所依--營(yíng)造和諧的家

收費(fèi)站以和諧共建作為“家文化”的實(shí)質(zhì)，讓員工感受到“家”的關(guān)懷。一是站內(nèi)推出“六句話”主題活動(dòng)，即“困難一句激勵(lì)，不足一句提醒，進(jìn)步一句表?yè)P(yáng)，傷心一句安慰，生日一句祝福，節(jié)日一句問(wèn)候”；二是收費(fèi)站圍繞元旦、春節(jié)、“三.八”婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、中秋節(jié)以及國(guó)慶等重要節(jié)日開(kāi)展寓教于樂(lè)的群眾性文化活動(dòng)，如道德講堂、趣味游戲、演講比賽、朗誦比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。用文化凝聚人心，提高員工對(duì)單位的歸屬感和主人翁意識(shí)。

（三）愛(ài)有所成--營(yíng)造進(jìn)取的家

收費(fèi)站注重班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和準(zhǔn)軍事化日常管理，堅(jiān)持思想道德和制度建設(shè)工作同時(shí)抓，保證各項(xiàng)工作有章可循，給員工營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先進(jìn)位氛圍。收費(fèi)站結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地強(qiáng)化收費(fèi)員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的熟練掌握，定期開(kāi)展文明禮儀、假幣識(shí)別、點(diǎn)鈔技能、化妝技巧、軍訓(xùn)等技能培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能的嫻熟程度，增強(qiáng)班組的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，展現(xiàn)員工“業(yè)務(wù)精、效率高、協(xié)作強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的工作風(fēng)貌。

（四）愛(ài)有所為——營(yíng)造奉獻(xiàn)的家

樂(lè)于服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在內(nèi)部建設(shè)，也是讓司乘感受到“家”的溫暖。一是成立志愿服務(wù)隊(duì)，人人都是奉獻(xiàn)愛(ài)心的志愿者，時(shí)時(shí)準(zhǔn)備為困難人群提供幫助。二是完善收費(fèi)站道口服務(wù)臺(tái)物品，為司乘提供工具、地圖、雨衣、開(kāi)水、嘔吐袋、針線包等便民服務(wù)；三是在道口懸掛警醒廣大司乘的宣傳展板，惡劣天氣時(shí)給予司乘溫馨提示并發(fā)放提醒卡，做到細(xì)心服務(wù)；四是定期組織志愿者開(kāi)展送愛(ài)心慰問(wèn)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)孤寡老人、老黨員、留守兒童，為建設(shè)和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。全體員工把“真誠(chéng)服務(wù)，用心微笑”的服務(wù)理念，融入“家文化”，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)樹(shù)職業(yè)道德新風(fēng)，創(chuàng)服務(wù)佳績(jī)。

四、活動(dòng)要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。

3.創(chuàng)建活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)要結(jié)合本站工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

xxxx收費(fèi)站 2016年10月1日

第二篇：職工小家建設(shè)方案

“職工小家”建設(shè)方案

根據(jù)上級(jí)工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。

一、建家目標(biāo)

圍繞建家內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展建家活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組自身建設(shè)，讓我網(wǎng)點(diǎn)成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)小組的活力，盡心盡力為本所職工排憂解難、化解矛盾、促進(jìn)和諧，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想努力工作，克服困難，讓每一位職工都能在單位感受到“家”的存在。

二、建家原則

1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，基層工會(huì)小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅(jiān)持為職工五福的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞本網(wǎng)點(diǎn)中心工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。

3、堅(jiān)持以職工為主體的原則。將工會(huì)工作與網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、組織職責(zé)

1、成員

本網(wǎng)點(diǎn)共有職工

人，其中工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員

人，其中中共黨員

人，女職工

人，職工入會(huì)率達(dá)100%。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng);組員：

2、主要職責(zé)

根據(jù)上級(jí)工會(huì)通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開(kāi)展建設(shè)“職工小家”的各項(xiàng)活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄、收集建家各類(lèi)資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。

四、建家計(jì)劃

1、第一階段：文件學(xué)習(xí)及方案制作 深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“職工小家”建設(shè)的各項(xiàng)文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，領(lǐng)會(huì)合格“職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。

2、第二階段：開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)

根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)制定的“職工小家”建設(shè)實(shí)施方案，開(kāi)展各項(xiàng)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動(dòng)，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時(shí)更新相關(guān)資料和管理要求。

3、第三階段：總結(jié)及提升

對(duì)“職工小家”開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，通過(guò)與員工座談、自我檢查等對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將“職工小家”真正建設(shè)到每一位員工的心中。

五、建家內(nèi)容

1、建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系

為本網(wǎng)點(diǎn)員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)關(guān)注和跟蹤，對(duì)員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。無(wú)論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。積極開(kāi)展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。

2、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用

圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在“爭(zhēng)做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)競(jìng)賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。

3、完善民主管理制度

堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，及時(shí)通報(bào)、反饋設(shè)計(jì)員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開(kāi)透明地對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，及時(shí)通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽(tīng)取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見(jiàn)和建議，做好記錄，及時(shí)討論、溝通。

4、做好基層工會(huì)小組自身建設(shè) 做好員工對(duì)工會(huì)小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，工會(huì)小組工作有計(jì)劃地進(jìn)行，做好新員工入會(huì)工作，保證入會(huì)率，及時(shí)更新會(huì)員資料。做好工會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加工會(huì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息。

六、建家要求

1.工作小組要落實(shí)本創(chuàng)建實(shí)施方案，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.會(huì)員是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。3.創(chuàng)建活動(dòng)要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)要結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。

第三篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)

職工小家建設(shè)活動(dòng)

景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營(yíng)造一個(gè)和諧的“大家”。

在創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)中，景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，深入開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。

一是將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。

二是大力開(kāi)展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計(jì)量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時(shí)間》兩項(xiàng)QC成果。

三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動(dòng)措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開(kāi)展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造了一流的學(xué)習(xí)型“小家”。

五是實(shí)施特色管理，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，自動(dòng)化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書(shū)、跳舞、爬山等系列活動(dòng)，參與公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

通過(guò)一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營(yíng)造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第四篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)

石嘴山市潤(rùn)澤供排水有限公司惠農(nóng)供排水分公司

“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)方案

按照 “關(guān)于創(chuàng)建供排水公司職工小家的通知”的活動(dòng)要求，積極貫徹落實(shí)開(kāi)展分公司“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：

一、開(kāi)展創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

開(kāi)展創(chuàng)建“職工小家”的指導(dǎo)思想是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大和全總十五大精神，確立以人為本理念的重要體現(xiàn)和保證。通過(guò)開(kāi)展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，以提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能、豐富職工業(yè)余生活為目標(biāo)，積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)、增添娛樂(lè)文化設(shè)施，增強(qiáng)工會(huì)組織自身活力，更好地發(fā)揮基層工會(huì)的作用。創(chuàng)建“職工小家”要堅(jiān)持以職工為建家主體、堅(jiān)持人性化管理、堅(jiān)持小家建設(shè)常抓不懈、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建小家活動(dòng)，不斷夯實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)。增強(qiáng)基層工會(huì)活力、履行工會(huì)職能、把工會(huì)建設(shè)成為職工群眾真正信賴(lài)的組織。

二、開(kāi)展方式

在創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)中，將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、六型班組建設(shè)、電工技能工作室和6S班組建設(shè)等工作緊密結(jié)合，提升班組的管理水平和班組員工的綜合素質(zhì)，使職工小家建設(shè)常建、常新、健康發(fā)展。

三、成立“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李軍 成員：馬斌、侯華、徐志鵬、齊孝東、李紅喜、張慶平、戎敏、馬薇

四、建設(shè)目標(biāo)

以創(chuàng)建創(chuàng)新型、安康型、學(xué)習(xí)型、和諧型“職工小家”為目標(biāo)，積極反映職工意愿，維護(hù)好職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧。充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)有又快的發(fā)展，讓職工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使職工對(duì)“職工小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”。

1、以電工技能工作室、創(chuàng)新型班組建設(shè)為依托，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議，并成立QC小組，強(qiáng)化實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢攻關(guān)解決生產(chǎn)實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)建創(chuàng)新型的 “職工小家”。

2、創(chuàng)建安康型“職工小家”，結(jié)合安康型班組建設(shè)和6S班組建設(shè)活動(dòng)，以黃河水廠凈化班為龍頭，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組員工安全意識(shí)，開(kāi)展安全培訓(xùn)和班組安全檢查等措施，保障供水設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)，注重開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升營(yíng)管所和污水廠、五水廠職工的自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建成為的學(xué)習(xí)型“職工小家”。

4、創(chuàng)建和諧型“職工小家”，通過(guò)增添娛樂(lè)健身設(shè)施開(kāi)放職工小家，同時(shí)開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，組織開(kāi)展冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦專(zhuān)題活動(dòng)，使廣大員工參與到各項(xiàng)文體活動(dòng)中來(lái)，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。

五、創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間安排

根據(jù)公司“職工小家”創(chuàng)建工作安排，結(jié)合分公司實(shí)際，特做出如下安排：

第一階段：宣傳動(dòng)員廣大職工參與創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)。（6月15日—7月31日）

第二階段：積極組織開(kāi)展“職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)開(kāi)展情況做好資料的收集和完善工作，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（8月1日—12月31日）

第三階段：及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建“職工小家”工作成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)開(kāi)展工作中的問(wèn)題梳理并完善。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型“職工小家”建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1建立、健全班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)措施、培訓(xùn)總結(jié)；

2、每月員工培訓(xùn)有安排、有內(nèi)容、有記錄、有檢查并簽署意見(jiàn)；

3、積極組織參加技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，做好比賽成績(jī)及影影像資料的收集；

4、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目每年不得少于一項(xiàng)，合理化建議每年不得少于一條，“五小”成果等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)每年不得少于兩項(xiàng)；

5、積極開(kāi)展QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中得以應(yīng)用。

6、工作現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房衛(wèi)生整潔，能夠做到定置管理，物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠突出自身特色，有創(chuàng)新。

和諧型“職工小家”建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、員工基本情況記錄清晰、準(zhǔn)確，各項(xiàng)臺(tái)帳健全；

2、開(kāi)展小型文體活動(dòng)，活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料；

3、了解員工工作和生活中存在的問(wèn)題，解決員工實(shí)際困難，關(guān)心員工、幫助員工、代表員工反映問(wèn)題并提出合理化建議，活動(dòng)有記錄；

4、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為，員工之間相互尊 重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助,營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。

第五篇：6號(hào)職工小家建設(shè)方案

秦皇島市燃?xì)饪偣竟?huì)

秦燃工〔2012〕6號(hào)

×××××文件 關(guān)于開(kāi)展共建溫暖“職工小家”的方案

機(jī)關(guān)各處室、各基層分會(huì)、：

為了把我公司建設(shè)成為和諧的大家庭，在職工中全面樹(shù)立“家”的思想，緊緊圍繞公司開(kāi)展的“大家小家和我”大討論活動(dòng)，以“企興我榮，企衰我恥”為中心主題，大力打造“家”文化，充分發(fā)揮工人主力軍作用，為公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)《工會(huì)法》，貫徹落實(shí)“全心全意依靠職工興企”的工作方針，按照公司發(fā)展的總體要求，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，誠(chéng)實(shí)守信，創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神，以創(chuàng)建溫暖“職工小家”為載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高職工的工作積極性，為建 1

設(shè)和諧燃?xì)庾鞒鲐暙I(xiàn)。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨政工共建原則。黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會(huì)牽頭組織，職工積極參與，齊抓共建。

2、堅(jiān)持為職工服務(wù)的原則。以建設(shè)“職工小家”活動(dòng)為載體，圍繞公司中心工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為促進(jìn)公司建設(shè)、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極地作用。

3、堅(jiān)持職工為主體原則。堅(jiān)持職工建家、愛(ài)家、管家、用家，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。

三、建設(shè)目標(biāo)

以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和貢獻(xiàn)型“職工小家”為目標(biāo)，積極反映職工意愿，維護(hù)好職工的各項(xiàng)合法權(quán)益；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；盡心盡力地為職工排憂解難，化解矛盾，促進(jìn)和諧；充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，在推動(dòng)公司改革，提高服務(wù)質(zhì)量中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使職工對(duì)“小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”，做到“人人獻(xiàn)出一份愛(ài)”，讓“小家”充滿(mǎn)溫暖。人人都愛(ài)家，家家都暖人。

四、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：李永柱 副組長(zhǎng)：劉 峰

成 員：張鴻雁 楊 軍 祖會(huì)剛 李 璐 劉春杰

解向兵 劉革生 俞紅葉 賈樹(shù)東 徐田波

張 濤 王興梅 溫雅君 許 寧 廉國(guó)勇

張愛(ài)民

五、建設(shè)方法

（一）以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和職工技能提升工程，開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建設(shè)職工小家活動(dòng)與建隊(duì)伍、建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛(ài)家。密切聯(lián)系職工，傾聽(tīng)他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴(yán)管家。在職工中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)國(guó)家制定的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，切實(shí)消除事故隱患，提高全員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，使職工小家成為勞動(dòng)安全衛(wèi)生之家。

六、建設(shè)內(nèi)容

（一）圍繞企業(yè)中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),無(wú)責(zé)任事

故發(fā)生。

2、開(kāi)展豐富多彩的思想教育和學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)模范人物活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

（二）突出工會(huì)職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)不斷增加，干群關(guān)系融洽，職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問(wèn)。

七、具體要求

1、每月召開(kāi)一次主題家庭會(huì)議或召開(kāi)一次“大家小家和我”討論會(huì)。

2、每個(gè)“職工小家”每年至少提５條合理化建議。

3、倡導(dǎo)每位職工每季讀一本好書(shū)，并撰寫(xiě)心得體會(huì)。

4、各基層分會(huì)根據(jù)各自的生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，大力開(kāi)展名師帶徒、技能比武活動(dòng)。

5、各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄，認(rèn)真填寫(xiě)活動(dòng)紀(jì)實(shí)。

6、要與“群眾工作室”工作相結(jié)合，全力為職工排憂解難。

7、完善“三小”（小藥箱、小書(shū)角、小飯桌）。

8、開(kāi)辟《工作與生活》專(zhuān)欄，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)、生活方式。

9、開(kāi)展親情互動(dòng)活動(dòng)（如六一、十一、兩節(jié)期間開(kāi)展游園、慰問(wèn)等活動(dòng)）。

10、設(shè)立工會(huì)主席接待日，與職工暢談心聲，幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。

二0一二年五月十五日