第一篇：臥龍供電所建設(shè)“職工小家”工作總結(jié)

臥龍供電所

建設(shè)?職工小家?工作總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，?建家就是建供電所?，通過這項活動推動供電所自身的建設(shè)和改革，使?職工小家?工作在供電所建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)市公司?關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見?精神，臥龍供電所通過近年來的?職工小家?建設(shè)，力求突出職工小家?五小?作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。07年至今，連續(xù)四年獲得州公司?職工小家?榮譽(yù)稱號。

近年來，職工小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了?職工小家?成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各成員的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的成員在工作中分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)?模范職工小家?的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)?銳意進(jìn)取、追求卓越?的路橋精神。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計劃，有組織；

開展建?小家?活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高供電所工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。職工小家活動的開展基于保證供電所各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)供電所管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。

2011年，我所進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為供電所建設(shè)的一項重要工作。我所在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、2011年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)?模范職工小家?的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請?小家?成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展?三個一，兩常備?活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿?家?的溫馨。

4、倡導(dǎo)?六互?精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與?小家?成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)?小家?成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來所長和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

臥龍供電所

第二篇：職工小家建設(shè)工作總結(jié)

職工小家建設(shè)總結(jié)為了響應(yīng)省市局的要求，也為了讓郵政員工享受到發(fā)展所取得的成果，我局在建設(shè)職工小家的過程中，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在資金方面給予方便。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強(qiáng)了員工的工作積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內(nèi)聚力。職工小家活動的開展基于保證我局各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味，做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。2011年職工小家建設(shè)已投入資金46600元，到目前為止全縣共計建成職工小食堂29個，活動室29個，浴室7家，購買餐桌25張，方凳150張，床4張，太陽能7套，油煙機(jī)3臺，為農(nóng)村所有支局都配備了電磁爐和電飯煲，為支局食堂安裝吊扇、壁扇8個，為全縣農(nóng)村所有支局都配備了一套健身器材（羽毛球、飛鏢、跳繩、象棋、拉力器），為前進(jìn)支局配備了一套組合健身器材，為成集支局配備了一套跑步機(jī)，為部分支局配備了書櫥,對9家支局的房屋進(jìn)行了改造和維修，對5家支局的小食堂進(jìn)行了裝修，對部分支局的院落和門前的地坪進(jìn)行了整理。全縣只有朱碼支局因?yàn)闆]有房屋而沒有建成職工小家。

第三篇：職工小家建設(shè)情況

讓海外員工在異國感受到家的溫暖

——職工小家建設(shè)情況介紹

北京工會認(rèn)真落實(shí)市總工會和海員建設(shè)工會、建筑工會關(guān)于職工小家建設(shè)的要求，把職工小家建設(shè)作為推進(jìn)工會工作，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧的重要抓手和載體，提出 “建好小家，溫暖大家”和“小家服務(wù)大家”的建家理念。按照“在集團(tuán)所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實(shí)現(xiàn)了100%建家、100%開展活動。職工小家不僅覆蓋了國內(nèi)的每一個項目部，海外項目也做到了哪里有項目，哪里就有工會，哪里就有職工小家。

一、小家就是大家

海外項目主要分布在非洲和歐洲，共有3個經(jīng)理部職工小家，分別是毛里求斯經(jīng)理部，剛果經(jīng)理部，白俄經(jīng)理部。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內(nèi)有更深遠(yuǎn)的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。為克服國外生活的單調(diào)性，工會積極開展各項健康有益的活動。集體的文體類活動保證至少一周一次的頻率，為職工提供健康的工作方式，注重職工的心理健康和情感關(guān)懷。每周六組織一次羽毛球比賽，職工小家負(fù)責(zé)組織和租場地，每周都在保證安全的情況下，組織職工海邊游泳，每一周或兩周都會保證組織一次學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，思想?yún)R報和其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)時情況而定。他們還和駐當(dāng)?shù)刂袊笫桂^聯(lián)系密切，使館組織的活動也都會參加，最近參加了使館的中秋節(jié)慰問活動和足球比賽。

二、關(guān)注心理健康

人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會，海外員工與祖國親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信QQ，也不能替代靜靜守護(hù)在家人身邊的那種幸福。特別是來到一個陌生的國度，飲食、氣候、風(fēng)俗、景物都與國內(nèi)有很大差異，需要不斷的調(diào)整和適應(yīng)。職工小家為消除這種離緒鄉(xiāng)愁，把小家的重點(diǎn)放在心理健康的關(guān)懷上。

非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。剛果經(jīng)理部是駐外經(jīng)理部人員最多的，所以在職工小家的管理上要求更高。按照海外部黨總支、工會的要求，組織開展了“傾聽心聲 排憂解難”廣泛談心主題實(shí)踐活動，組織了負(fù)責(zé)人在布拉柴基地和OYO、黑角等片區(qū)分別與相關(guān)骨干人員、普通職工等進(jìn)行了多種形式的“拉家?！?，談?wù)撓嚓P(guān)工作、生活中遇到的困難、對工作更好開展的建議等。通過這次主題實(shí)踐活動，更進(jìn)一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進(jìn)一步拉近了黨群、干群關(guān)系，更好的促進(jìn)剛果（布）子公司各項工作的更有效開展。

三、豐富業(yè)余生活

忙碌的工作可以沖淡對親人的思念，工作之余的時間如何利

用，是小家建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)，也是工會發(fā)揮作用，密切與職工關(guān)系的重要途徑。

根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。除每天下班后的撲克、象棋等娛樂之外，還舉行各種體育比賽。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當(dāng)?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營造了國內(nèi)的田園風(fēng)格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。

四、堅持五有標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標(biāo)，資金有保障，小家有家長，工作有考核。海外職工小家建設(shè)也嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)。

海外部工會對國外經(jīng)理部的全體職工非常關(guān)心，為貫徹公司“關(guān)愛員工”的經(jīng)營理念，了解他們的工作和生活情況，為他們解決實(shí)際問題。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執(zhí)行力，小家家長往往都是由經(jīng)理部書記擔(dān)任，對每年的工作內(nèi)容也有目標(biāo)，有考核，有獎罰，有激勵。

海外部工會為國外經(jīng)理部購買了種類繁多的娛樂用品捎到國外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，圍棋，軍棋，跳棋，跳

繩等等，方便他們組織活動；組織國內(nèi)和國外員工共同參加了“科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、喜迎建黨93周年”演講比賽；組織了國內(nèi)和國外員工安康杯知識競賽，在比賽中他們毫不示弱，取得了很好的成績；每當(dāng)重大節(jié)日海外部工會組織職工家屬座談會慰問活動，尤其是長期駐外員工的家屬慰問，做到細(xì)致入微，讓每一位員工和家人都感覺到家的溫暖。

工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內(nèi)的距離感，熟悉國內(nèi)的情況，讓國外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國內(nèi)的溫暖。

第四篇：職工小家建設(shè)

水務(wù)班職工小家建設(shè)情況

水務(wù)班積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求，加強(qiáng)班組管理，開展職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊精神的養(yǎng)成。

二、大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造效益“小家”。

三、建設(shè)安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成水調(diào)專業(yè)的各項工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動，打造學(xué)習(xí)型“小家”。

五、實(shí)施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節(jié)假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。

通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

第五篇：職工小家工作總結(jié)

***分公司2014年職工小家工作總結(jié)

2014年，在市公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，**縣分公司本著“以人為本，提升員工幸福指數(shù)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)員工關(guān)懷制度，積極組織全體員工開展勞動競賽和各類集體活動，充分發(fā)揮了職工小家團(tuán)結(jié)職工、凝聚員工的作用。為進(jìn)一步抓好新一工會工作，現(xiàn)將一年來的2014年工作總結(jié)如下：

一、以人為本，關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工歸屬感。

在日?；鶎庸ぷ髦?，**分公司始終堅持“以人為本”的原則，以關(guān)愛職工、服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工工作生活，抓好員工關(guān)懷制度執(zhí)行落地，全年共實(shí)施員工生日關(guān)懷37人次，其他關(guān)懷6人次。其中員工生日關(guān)懷形式為員工生日當(dāng)天發(fā)送祝福信息，由工會小組長送上生日蛋糕券；遇員工結(jié)婚、生育、住院等情況，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊送上祝福或問候。

在市公司統(tǒng)一安排下，年中組織全體員工進(jìn)行體檢，暑期為外勤人員配發(fā)了防暑降溫藥品；公司文化宣傳欄根據(jù)時令按季度制作健康常識板報、遇季節(jié)變換或節(jié)假日前夕發(fā)送安全提醒；平常按需為外勤人員配備手套、頭盔、試電筆等工具，盡可能為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。工資核算表明細(xì)按月點(diǎn)對點(diǎn)向員工發(fā)送；同時積極協(xié)助員工辦理各類保險報銷事宜，切實(shí)維護(hù)員工切身利益，保障員工權(quán)利?？偛恐谱飨掳l(fā)的“心視界心晴電子期刊”及時轉(zhuǎn)發(fā)至全體員工，日常主動關(guān)心員工工作生活，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極開展員工心理關(guān)懷輔導(dǎo)工作。

二、認(rèn)真組織，積極參與各類集體活動，提高團(tuán)隊凝聚力。

集體活動是促進(jìn)員工溝通，提高團(tuán)隊凝聚力的有效工具，2014年，分公司一是積極參加市公司組織的演講、攝影比賽等集體活動，其中在年末攝影比賽中分公司選手作品榮獲一等獎；二是積極開展分公司員工集體活動，14年分公司為全體女性職工配置了旅游年卡，組織全體女職工赴宜都古潮音洞、宋山開展一日游活動，在春游中放松心情；二季度利用職工之家開展第三屆球類棋牌廚藝大賽，全員歡聚員工之家，其樂融融一片歡騰；四季度組織員工開展秋游活動，舒緩緊張工作帶來的精神壓力。通過各類小型集體活動有效增進(jìn)了部門之間、員工之間的溝通交流，營造了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

三、廣開言路，民主管理，積極搭建良好溝通平臺。為了構(gòu)建正向、民主的溝通平臺，分公司設(shè)立意見箱、總經(jīng)理及綜合部建言郵箱、電話，建立員工群、部門群、渠道群等多種QQ交流群，便于各班組、全體員工及時溝通信息，反饋意見建議；同時規(guī)定民主決策事項范疇，明確民主決策執(zhí)行要求，設(shè)置“合理化建議”獎項，對指出公司管理中存在的不足并提出合理建議或提出創(chuàng)新性意見建議的員工給予獎勵，鼓勵員工建言獻(xiàn)策。對涉及員工切身利益的績效、薪酬管理辦法的制定，均通過事前民主討論、征集、聽取員工意見建議后執(zhí)行；轉(zhuǎn)短員工招聘、職工代表評選、年終優(yōu)秀員工評選等工作均實(shí)行民主推薦制度，高度重視員工民主評議意見，多方面多渠道地營造正向、有效溝通的良好環(huán)境，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識和主人翁責(zé)任感。

職工利益無小事，服務(wù)職工是本職，在新的一年里，**分公司將在市公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以衡地抓好員工關(guān)懷、民主管理等制度的執(zhí)行落地，認(rèn)真組織開展各類集體活動，真正服務(wù)職工，更好促進(jìn)發(fā)展，為公司經(jīng)營發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。