第一篇：7S工作展開作業(yè)提案

目的1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；

2、提升人的品質(zhì)，保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，；

3、提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本；

4、保證工廠安全，人身安全，環(huán)境安全，減少工害，提升員工歸屬感；提升企業(yè)形象，品牌效應(yīng)。

1﹑7S定義

中 文

英 文

定

義

整 理

Sort out

區(qū)分必要與不必要的, 清除不必要的

整 頓

Set in order

對(duì)需用的東西定位、排列整齊，并有效標(biāo)識(shí)； 清 掃

Shine

隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物

清 潔

Standardize

將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)范和制度

素 養(yǎng)

Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神

Safety &

貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)

安 全

工作中必須確保人身﹑設(shè)備﹑設(shè)施安全，Security

嚴(yán)守工廠秘密（如：板房技術(shù)人員）

節(jié) 約

Save

合理利用時(shí)間﹑空間﹑能源等資源,使工廠軟硬件設(shè)施發(fā)揮

其最大效能

2﹑7個(gè)S的關(guān)系

※ 只有整理沒有整頓,物品真難找得到

※ 只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟

※ 只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠

※ 3S效果怎保證,清潔出來獻(xiàn)一招

※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高

※ 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵

※ 你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家

3﹑7S活動(dòng) 7步進(jìn)行曲 第一步﹕整理

1)目的:騰出空間,防止材料誤用、誤送, 減少庫存量，將混亂的狀態(tài)收拾得井然有序。

2)原則:

2.1清理—區(qū)分必要品與不必要品

2.2清除—清理不必要品

2.3清爽—層別管理必要品

3)推行要領(lǐng):

3.1對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的

3.2制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)

3.3不必要的物品清除

3.4必要的物品要調(diào)查使用頻率,決定日常用量

3.5每日自我檢查

不要的東西：1.分類 2.再利用 3.出售 4.報(bào)廢 整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表

使用頻率

處理方式

一年沒有用過一次的物品

廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫

也許要使用的物品

放在工作場(chǎng)所附近集中擺放

三個(gè)月使用一次的物品

一星期使用一次的物品

放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

三天使用一次的物品

放在不要移動(dòng)就可以取到的地方

在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn),制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)

第二步﹕整頓

1)目的:減少或消除找尋物品的時(shí)間, 減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的、一目了然的工作環(huán)境。2)原則:

三要素:場(chǎng)所?方法?標(biāo)示

3)推行要領(lǐng):

3.1 前一步整理的工作要落實(shí)

3.2 徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理

3.3 擺放整齊?有條不紊

3.4 地板畫線定位

3.5 場(chǎng)所?物品進(jìn)行標(biāo)示。包裝的包材一直是亂放，找不到，庫存數(shù)量不清楚，直接建立一個(gè)包材房，盤點(diǎn)出庫存明細(xì)，整理后存放，標(biāo)識(shí)清楚。

3.6 制訂廢棄物處理辦法

第三步﹕清掃

1)目的:保持干凈明亮的工作環(huán)境,保證質(zhì)量，減少工業(yè)傷害。2)推行要領(lǐng):

2.1對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）

2.2實(shí)施無垃圾、無污垢化。

2.3強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。

2.4 建立清掃基準(zhǔn),。

第四步﹕清潔

1)目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果

2)推行要領(lǐng):

2.1 落實(shí)前面3S工作

2.2 制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn)

2.3 制訂7S實(shí)施辦法

2.4 制訂稽核方法(清潔查檢表)

2.5 制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)執(zhí)行

2.6 主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)

第五步﹕素養(yǎng)

1)目的: 營造團(tuán)隊(duì)精神，提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣

2)推行要領(lǐng):

2.1 制訂服裝、進(jìn)出工廠佩戴工號(hào)牌、等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2.2 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才

2.3推行打招呼、禮貌活動(dòng)

2.4各種激勵(lì)活動(dòng)的積極參與及配合2.5 讓員工遵守規(guī)章制度

第六步﹕安全

1)目的:保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失 2)推行要點(diǎn):

持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑

防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

3)防止事故發(fā)生的方法:

3.1 工廠安全預(yù)防守則

3.2 訓(xùn)練：對(duì)員工消防知識(shí)與機(jī)臺(tái)操作規(guī)范

3.3 工作安全分析 及事故的調(diào)查

3.4 安全檢查與激勵(lì)

3.5 應(yīng)急小組的成立及定期培訓(xùn)檢查 第七步﹕節(jié)約

1)目的: 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用 2)推行要點(diǎn):

培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),推動(dòng)提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實(shí)施目標(biāo)管理

3)常見的節(jié)約分類:

3.1 能/資源節(jié)約

(1)養(yǎng)成隨手關(guān)電﹑關(guān)水﹑之良好習(xí)慣 車間掛放溫度計(jì)，超過一定穩(wěn)定開放空調(diào)。

(2)防止訂單造成的庫存過量或訂單偏少造成的人力及材料起訂量的無形浪費(fèi)

(3)辦公文具.紙張.筆等的節(jié)約與再利用

(4)防止生產(chǎn)材料、設(shè)備的浪費(fèi)

3.2 時(shí)間節(jié)約

(1)防止等待的浪費(fèi)（車間斷料）

(2)防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi)（成品返工率的控制）

(3)防止無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)

(4)防止信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)

3.3 空間節(jié)約

防止物品堆放﹑標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)

3.4生活方面的節(jié)約(糧食等的浪費(fèi))

4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種

管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的2)廣告牌管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理廣告牌揭示 出來,使管理狀況眾人皆知。

3）紅牌作戰(zhàn)

所謂紅牌作戰(zhàn),就是在有問題之處使用紅牌展示的工作方法

目的是運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題所在,使大家都能一目了然地知道缺點(diǎn)在那里

適用于所有需改善或經(jīng)檢查還有問題的對(duì)象

4)定期做7S稽核檢查

一、依《7S檢查表》進(jìn)行。

二、檢查注意事項(xiàng)：

1、不喧鬧，不影響員工正常上班。

2、檢查原則：公平、公正、細(xì)致。不以個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)提出要求更正，并記錄責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。

三、結(jié)果統(tǒng)計(jì)公示。

依7S組織圖簽核后公示于各個(gè)公告欄并向全司發(fā)布。第六章 7S總結(jié)

1、檢查表統(tǒng)計(jì)完畢后，須開會(huì)進(jìn)行7S檢查中的不足進(jìn)行總結(jié)，俾利改進(jìn)。

2、定期進(jìn)行7S檢查檢討。

3、根據(jù)企業(yè)成長變更或作業(yè)程序修正及時(shí)修正7S檢查事項(xiàng)。

5﹑7S活動(dòng)的推行步驟

1.決策

2.成立組織:確定相關(guān)人員，成立稽查小組。劃分責(zé)任區(qū)域,設(shè)定目標(biāo)，并形成文件。3.設(shè)立目標(biāo):總體目標(biāo)及階段性目標(biāo) 4.計(jì)劃:合理的資源及時(shí)間表 5.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):具體及可操作

6.教育訓(xùn)練:將7S的正確觀念,計(jì)劃及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作持續(xù)的培訓(xùn)。編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練;利用海報(bào)標(biāo)語。

7.試點(diǎn):選擇部門,區(qū)域或項(xiàng)目作為試點(diǎn)攝/查檢表)8.稽核?評(píng)比:目標(biāo)的適宜性及各項(xiàng)落實(shí)情況。9.總結(jié):每個(gè)階段都要總結(jié)

10.調(diào)整/再計(jì)劃:對(duì)不足的補(bǔ)充/再試點(diǎn) 11.調(diào)整后再培訓(xùn)：在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上延伸

12.P-D-C-A(管理循環(huán)）計(jì)劃-執(zhí)行-考核-改善-計(jì)劃。

13、完善制度與規(guī)范,設(shè)定量化管理指標(biāo),進(jìn)行日常檢查，最終納入日常管理范疇 3、7S的宣傳與培訓(xùn)

要在公司內(nèi)實(shí)施7S活動(dòng)，必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進(jìn)行的這些舉措。如果員工對(duì)7S活動(dòng)不知情的話，推行時(shí)就可能碰到一些壓力。

比如，員工不知情時(shí)，你說文件夾必須明確標(biāo)識(shí)以備需要的時(shí)候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當(dāng)然知道放在哪里了，不需要再做標(biāo)識(shí)。所以，正式進(jìn)行7S推行前的宣傳是必要的。

一、7S的宣傳

1、張貼7S活動(dòng)相關(guān)標(biāo)語。

標(biāo)語要求通俗易懂，不需要用太深?yuàn)W的詞匯。一目了然即可。

2、海報(bào)。

在公司的各個(gè)樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報(bào)，可文字、可抽象的圖例，以圖文并茂最好。

3、大螞蟻。

充分利用公司的資源，將7S的知識(shí)以大螞蟻的方式進(jìn)行宣導(dǎo)。

4、問卷調(diào)查 隨機(jī)抽取員工，將一些7S活動(dòng)中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內(nèi)7S的推行狀況是否符合要求。通過不同的方式要讓員工感受到目前公司推行7S活動(dòng)的氛圍，讓其主動(dòng)參與進(jìn)來，才能達(dá)到既定的效果。

二、7S的培訓(xùn) 1、7S執(zhí)行成員培訓(xùn) 7S執(zhí)行委員的培訓(xùn)點(diǎn)在于： 1）明確執(zhí)行委員的權(quán)利和義務(wù)； 2）專業(yè)能力（7S知識(shí)的掌握）；

3）執(zhí)行委員的道德修養(yǎng)（評(píng)比的公正性）；

2、員工培訓(xùn)

1）對(duì)一線（基層）主管7S知識(shí)的培訓(xùn)；

讓一線主管了解7S的知識(shí)，能使之更明確公司目前對(duì)于生產(chǎn)生活方面的一些要求，更能直接體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)工作生活中。2）新進(jìn)員工7S知識(shí)培訓(xùn)；

3、推行者自身的提升

凡事都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)極限。若7S推行者無法達(dá)到知識(shí)的要求時(shí)，則必須向外界汲取更多的知識(shí)。如參加專業(yè)培訓(xùn)課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)等等。

對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

? ? ? ? ? ? ? 誤區(qū) 1——我們公司已經(jīng)做過7S了

誤區(qū) 2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈

誤區(qū) 3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

誤區(qū) 4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S

誤區(qū) 5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間

誤區(qū) 6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S 誤區(qū) 7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S

7S成功推行必備要素：

企業(yè)主或高階主管的支持；

全員能徹底了解7S的精神及重要性；

以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng)7S的實(shí)施；

訂立明確的7S活動(dòng)目標(biāo)；

建立合理的評(píng)價(jià)考核制度；

循序漸進(jìn)來逐步推動(dòng)7S；

靈活地運(yùn)用各種7S技巧與手法； 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)；

藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果； 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。

PDCA循環(huán)：

6﹑7S活動(dòng)的三個(gè)階段

7S推動(dòng)你我他，美麗環(huán)境靠大家

第二篇：科普工作廣泛展開

近年來，政府高度重視科技工作，把加速科技進(jìn)步放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵地位，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來，并取得了一定的成效。我街道主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把科普工作真正落到實(shí)處。成立了由黨委書記為組長的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排一名科技專干分管此項(xiàng)工作，成立了社區(qū)科技領(lǐng)導(dǎo)小組，由各社區(qū)書記擔(dān)任組長，各村民小組長為信息員。建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)，為科技工作提供了有力保障。

二、廣泛動(dòng)員，大力開展科普宣傳培訓(xùn)工作。積極組織本街道科技人員利用墻報(bào)、大小標(biāo)語、印發(fā)各種科普資料、開展科普講座等科普活動(dòng)，積極地宣傳科普知識(shí)，在全街道上下營造一個(gè)良好的科技氛圍。在各社區(qū)均建成了科普活動(dòng)室、科普?qǐng)D書室，通過購買或接受捐贈(zèng)方式先后籌集科普書籍充實(shí)社區(qū)的圖書室。從企業(yè)家、教師、醫(yī)生、單位技術(shù)職工、居民、學(xué)生青年中精心挑選，建立4支有100多人組成的各具特色的科普志愿者隊(duì)伍。我們的志愿者隊(duì)伍活躍在社區(qū)、企業(yè)和學(xué)校，大力普及科學(xué)知識(shí)、傳播科學(xué)思想、倡導(dǎo)科學(xué)方法、弘揚(yáng)科學(xué)精神，成為科技科普活動(dòng)的主力軍。

三、穩(wěn)定一批企業(yè)科研隊(duì)伍。街道督促企業(yè)逐年增加科研投入，定時(shí)開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，舉辦高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員研修班、專業(yè)崗位技能培訓(xùn)班等，突出抓好中青年技術(shù)骨干和高新技術(shù)人才的教育培養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營造人才成長的良好環(huán)境。

第三篇：預(yù)算員-工作提案

工作提案

一、預(yù)算管理

作為一名現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，首先要熟練掌握自己的工作流程以及工作職能，其次要擺正自己的工作態(tài)度，真真正正的用心完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，最后做好工作的備案，以便于自己或是其他人進(jìn)行查閱和審查，保留好工作依據(jù)。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)要求、施工文件、經(jīng)濟(jì)、合同、法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，參與編制工程預(yù)算。

2、及時(shí)作出我單位施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的圖紙預(yù)算。

3、按公司與項(xiàng)目部的規(guī)定要求，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際施工情況按每個(gè)單項(xiàng)工程具體施工情況進(jìn)行編制，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及技術(shù)部門編制的施工方案，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，根據(jù)材料部門提供的材料價(jià)格、本地（山東省煙臺(tái)市）造價(jià)站的造價(jià)信息、大型機(jī)械合同及使用情況，經(jīng)核實(shí)后對(duì)預(yù)算相關(guān)材料、機(jī)械的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

4、每月初按勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度，要求勞務(wù)隊(duì)上報(bào)上月工程量，經(jīng)核對(duì)審查，作出相應(yīng)勞務(wù)工程量清單，作為勞務(wù)中間結(jié)算的依據(jù)，及時(shí)到公司掛賬。

5、對(duì)上報(bào)量的工作情況。每月向業(yè)主提交按施工進(jìn)度編制的預(yù)算，以作為付工程款的依據(jù)，及時(shí)與審計(jì)核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙變更、以及現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施部分，要及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量、簽訂內(nèi)容，做出獨(dú)立的預(yù)算書，上報(bào)甲方。

二、經(jīng)營管理

作為一名現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員，面對(duì)任何問題，在堅(jiān)持固有的工作原則的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)變通，要用積極的態(tài)度去解決問題，張弛有度，學(xué)會(huì)換位思考，但是也要時(shí)刻牢記，我現(xiàn)在的所作所為代表的是項(xiàng)目部，不單是個(gè)人，要樹立一個(gè)良好的形象。

1、成本測(cè)算

要想做好成本測(cè)算工作，就要有豐富的經(jīng)驗(yàn)做支撐。而且要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，只有把可能發(fā)生的成本全部考慮周全，才會(huì)使我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營工作中有明確的目標(biāo)。雖然我還在學(xué)習(xí)階段，但是師傅總是耐心教我，我一定要努力工作，好好學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、經(jīng)營分析

經(jīng)營分析最主要的也就是項(xiàng)目盈虧分析。對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用和既有產(chǎn)值做對(duì)比；對(duì)將要發(fā)生的費(fèi)用和將要形成的產(chǎn)值作對(duì)比。分析盈利與虧損點(diǎn)，充分利用已有數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目盈利。

三、協(xié)同工作

經(jīng)營工作是一個(gè)很廣義的概念，涉及項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)，不單單指預(yù)算工作，材料、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)缺一不可，只有很好的把項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)結(jié)合起來，才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。

1、材料的材料錄機(jī)、材料票、汽油票、帳頁、內(nèi)租電纜、外租設(shè)備；

2、勞資的工資入機(jī)單、簽到表、出差補(bǔ)助、年休假請(qǐng)假、加班；

3、財(cái)務(wù)的零報(bào)稅、外管證備案、開取發(fā)票···

煙臺(tái)萬科御龍山項(xiàng)目部

xx

2013年8月1日

第四篇：提案工作要求

提案工作要求 要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實(shí)效”的提案工作方針，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善提案工作的各項(xiàng)制度，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)提案工作的制度化、規(guī)范化和程序化，使提案工作真正成為堅(jiān)持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的重要抓手。要建立健全質(zhì)量型提案產(chǎn)生機(jī)制，增強(qiáng)提案對(duì)工作的推動(dòng)力。提案者必須牢固樹立精品意識(shí)，在提高提案質(zhì)量上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)提案的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和可行性，努力實(shí)現(xiàn)由重?cái)?shù)量規(guī)模向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高意見建議的被采納率。

要建立健全落實(shí)型提案辦理機(jī)制，提高提案辦理單位的執(zhí)行力。建立和完善承辦單位提案辦理工作、提案辦理工作考評(píng)、提案辦理的跟蹤反饋等制度。

要建立健全效能型提案督辦機(jī)制，形成推進(jìn)提案工作的整體合力。重點(diǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭督辦重點(diǎn)提案制度、提案辦理工作的聯(lián)合督查制度、提案辦理工作的獎(jiǎng)懲制度等建設(shè)。

第五篇：校長助理工作提案

校長助理關(guān)于周末開放自習(xí)教室提案

隨著踏入學(xué)年的下半學(xué)期，會(huì)考、升學(xué)壓力逐漸加強(qiáng)，越來越多同學(xué)們意識(shí)到了這壓力的存在，學(xué)習(xí)氣氛也日益濃厚起來。

學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)的最佳環(huán)境，根據(jù)對(duì)本班同學(xué)的調(diào)查，有大約十位同學(xué)提出希望周一至周五在學(xué)校自習(xí)至六點(diǎn)半，并且其中大部分家長都表示同意。有一位同學(xué)的家長表示，其實(shí)孩子就是浪費(fèi)在了回家路上的時(shí)間，在校晚自習(xí)，一方面是為了延長在校有效學(xué)習(xí)時(shí)間，另一方面，六點(diǎn)半左右路上已經(jīng)不堵車，回家也比較快，耗在路上的時(shí)間就相應(yīng)地減少。

另外，我校赴美同學(xué)回來交流時(shí)也提到過，美國的學(xué)校課程之間間隔時(shí)間很短，因此，雖然美國學(xué)校上學(xué)晚、放學(xué)早，雖然是要做社會(huì)服務(wù)，但是其在校有效的學(xué)習(xí)時(shí)間是很長的。并且據(jù)了解，很多高中周末是開放的，可以供學(xué)生來自習(xí)。

針對(duì)以上情況，類比同學(xué)晚自習(xí)的建議，校長助理提議我?？稍谥芰苋諆商扉_放自習(xí)教室，同學(xué)們可以到校自習(xí)：

學(xué)?？梢赃x擇2-3間教室作為自習(xí)教室，開放時(shí)間為（方案一）周六周日每天上午8:00至12:00、下午12:20至4:30或（方案二）每天上午8:00到下午4:30。開放對(duì)象僅限于本校學(xué)生，要求必須穿校服（因?yàn)樽粤?xí)教室只針對(duì)本校學(xué)生，因次這里以穿校服為標(biāo)準(zhǔn)，可以有改動(dòng)）。開放自習(xí)時(shí)，學(xué)?？梢园才胖蛋嗬蠋?。

在這里自習(xí)教室基本相當(dāng)于圖書館的自習(xí)室，每天自習(xí)結(jié)束后，由自習(xí)的同學(xué)自覺打掃教室衛(wèi)生，不允許動(dòng)用教室其他與自習(xí)課無關(guān)的物品，如果教室的東西有損壞或丟失，需要由自習(xí)同學(xué)賠償；既然是自習(xí)室，就不允許大聲喧鬧或任何影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)的行為，如被發(fā)現(xiàn)予以警告。

以上就是校長助理關(guān)于關(guān)于周末開放自習(xí)教室的一點(diǎn)想法，希望學(xué)校能考慮我們的建議，也希望同學(xué)、老師們多提寶貴意見，為共同進(jìn)一步建設(shè)和諧校園攜手努力！

青島57中校長助理 趙一凡

2012年2月