第一篇：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾?，一片荒涼。?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒(méi)有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！”不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說(shuō)，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速?gòu)木窨刂频蔫滂糁杏X(jué)醒過(guò)來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，在引進(jìn)外資、國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來(lái)的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國(guó)的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及>規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又有個(gè)性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場(chǎng)開(kāi)拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有的重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有的重團(tuán)結(jié)合作。國(guó)有企業(yè)要博采眾長(zhǎng)，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如長(zhǎng)慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

時(shí)代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

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第二篇：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾冢黄臎?。?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒(méi)有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！”不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說(shuō)，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速?gòu)木窨刂频蔫滂糁杏X(jué)醒過(guò)來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，在引進(jìn)外資、國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來(lái)的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國(guó)的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又有個(gè)性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場(chǎng)開(kāi)拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有的重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有的重團(tuán)結(jié)合作。國(guó)有企業(yè)要博采眾長(zhǎng)，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如長(zhǎng)慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

時(shí)代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心

文章標(biāo)題：建設(shè)石油企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化———或稱公司文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過(guò)各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾?，一片荒涼。?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒(méi)有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！”不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。這便是企業(yè)文化的力量。在一定意義上說(shuō)，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型石油企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速?gòu)木窨刂频蔫滂糁杏X(jué)醒過(guò)來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，在引進(jìn)外資、國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。直到20世紀(jì)90年代中期，許多在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來(lái)的明星企業(yè)紛紛如辰星墜落，中國(guó)的企業(yè)文化熱才逐漸降溫。

企業(yè)文化并不是喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)，也不是做形象、定標(biāo)志，企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及規(guī)章制度等的總和，它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又有個(gè)性，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。如有的企業(yè)重市場(chǎng)開(kāi)拓，有的重產(chǎn)品創(chuàng)新，有的重售后服務(wù)，有的重經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有的重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有的重團(tuán)結(jié)合作。國(guó)有企業(yè)要博采眾長(zhǎng)，因企制宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。

企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。

每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如長(zhǎng)慶石化的“清新實(shí)佳”等。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

時(shí)代在發(fā)展，石油企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心[page_break]公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

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第三篇：論石油可持續(xù)發(fā)展

近十年來(lái)，石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展逐漸成為國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。在中國(guó)，石油是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，石油的安全供給對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活改善和國(guó)防建設(shè)都有著十分重要的意義。因此，實(shí)施石油資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是我們研究的一個(gè)重要課題。

一、中國(guó)石油資源實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。

石油資源是重要的戰(zhàn)略性能源，是重要的一次能源，根據(jù)2012年中國(guó)行業(yè)報(bào)告：2012年原油產(chǎn)量1.1033億噸，與上一年相比增產(chǎn)279萬(wàn)噸全年能源消費(fèi)原油4.93億噸我國(guó)石油進(jìn)口量將繼續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)外依存度將進(jìn)一步提高。中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，未來(lái)20年，我國(guó)石油需求增長(zhǎng)較快，預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)石油需求量為5,6億噸。同時(shí)，石油又是重要的化工原料，以石油為原料可以生產(chǎn)出5000多種產(chǎn)品，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域和日常生活的各個(gè)方面。所以，石油資源承擔(dān)著國(guó)有經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的能源保障，它的可持續(xù)發(fā)展是化工、紡織、交通運(yùn)輸?shù)绕渌I(yè)部門可持

續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

然而石油資源是不可再生資源，隨著消費(fèi)的增長(zhǎng)、開(kāi)采時(shí)間的延長(zhǎng)和開(kāi)采程度的加大，石油可供開(kāi)采量有著逐年遞減的規(guī)律。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)量高峰可能出現(xiàn)在2015年左右。2020年以后，我國(guó)國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量將逐年減少。其次，國(guó)內(nèi)老油田已經(jīng)過(guò)幾十年開(kāi)采，普遍進(jìn)入開(kāi)采中后期，剩余資源的勘探難度不斷加大，石油產(chǎn)量增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上石油需求的增長(zhǎng)速度。我國(guó)油氣資源短缺問(wèn)題，將影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，所以石油資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全有著重大意義。國(guó)家“十五”發(fā)展規(guī)劃中，已把石油與水、糧食并列為中

國(guó)三大重要資源，處于特殊位置。面向21世紀(jì)的中國(guó)石油必須在人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展中，探索出一條適速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。

二、中國(guó)石油資源可持續(xù)發(fā)展策略。

1、堅(jiān)持以節(jié)能為本，抑制石油消費(fèi)過(guò)度膨脹，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。盡管中國(guó)已在能源利用上取得了一定成績(jī)，但是中國(guó)能源消耗仍然浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)能潛力巨大。中國(guó)綜合能源利用效率約為33%，比發(fā)達(dá)國(guó)家低10個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明中國(guó)在技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面還比較粗放，存在著巨大的節(jié)能潛力。從某種意義上講，推廣節(jié)能技術(shù)，開(kāi)展節(jié)能工作是增加我國(guó)能源供給的另一種途徑，節(jié)約能源，降低消耗也意味著減少環(huán)境污染。所以要通過(guò)節(jié)約能源、提高能源利用效率，充分利用市場(chǎng)機(jī)制有效配置資源，改善能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)和布局，提高清潔能源比例，加快建立節(jié)約型的石油消費(fèi)模式。因此，從根本上解決中國(guó)石油能源問(wèn)題，必須選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，牢固樹(shù)立和認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路。

2、推動(dòng)環(huán)境優(yōu)先策略，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

環(huán)境優(yōu)先是可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)重要基本點(diǎn)。由于地面石油對(duì)自然景觀的破壞，油田開(kāi)發(fā)、輸油管線占地對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，石油勘探、開(kāi)發(fā)、輸送過(guò)程中造成的環(huán)境污染等等，石油生產(chǎn)不可避免的帶來(lái)了巨大的環(huán)境問(wèn)題。當(dāng)前在發(fā)達(dá)國(guó)家，環(huán)境保護(hù)要求已經(jīng)成為決定能源結(jié)構(gòu)，從而決定能源成本的重要因素。而在我國(guó)的環(huán)境考慮將在今后逐步成為能源結(jié)構(gòu)選擇的越來(lái)越重要的因素，能源結(jié)構(gòu)的清潔化，對(duì)能效的提高也有很大的推動(dòng)作用。

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略，應(yīng)該在能源發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮環(huán)保的需要。能源基礎(chǔ)設(shè)施龐大，使用期很長(zhǎng)。能源系統(tǒng)一旦建成，改變起來(lái)不但成本很高，還要用幾十年的時(shí)間。所以在能源建設(shè)中不但要考慮環(huán)境保護(hù)現(xiàn)在的要求，而且要充分預(yù)見(jiàn)今后的環(huán)境要求。

3、降低石油消耗，加快天然氣和新能源的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要選擇。如果將能源優(yōu)質(zhì)化作為中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的主攻方向，那么天然氣開(kāi)發(fā)應(yīng)作為中國(guó)一次能源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。天然氣是優(yōu)質(zhì)清潔能源和化工原料，近幾年來(lái)，中國(guó)在天然氣供應(yīng)、消費(fèi)和管網(wǎng)建設(shè)等方面都呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，天然氣在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例，已由2000年的2.5%增加到2002年的2.7%，增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。把天然氣作為中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)將煤氣層的開(kāi)發(fā)利用作為天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分；把國(guó)內(nèi)天然氣輸配管線網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)作為國(guó)家支持的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)容，盡快形成全國(guó)的天然氣供應(yīng)體系，這是中國(guó)未來(lái)一、二十年中能否大規(guī)模利用天然氣的關(guān)鍵前提。

從世界能源發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，各種新能源和可再生能源的開(kāi)發(fā)利用引人矚目。中國(guó)有著豐富的可再生能源資源，目前，水電和太陽(yáng)能熱水器已發(fā)展成為比較成熟的產(chǎn)業(yè)，風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的條件已經(jīng)具備，太陽(yáng)能發(fā)電、生物質(zhì)能利用等技術(shù)領(lǐng)域也具備了一定的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)計(jì)，未來(lái)二、三十年內(nèi)，可再生能源將成為中國(guó)發(fā)展最快的新型產(chǎn)業(yè)之一。中國(guó)要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極大力推進(jìn)

水、風(fēng)、太陽(yáng)能等多種發(fā)電形式，把利用生物能源作為能源安全戰(zhàn)略的重要組成部分，積極予以發(fā)展，逐漸降低對(duì)煤、石油的依賴程度。

4、鼓勵(lì)石油企業(yè)加快科技創(chuàng)新，加大對(duì)石油科技的投入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的能源工業(yè)已完成了由勞動(dòng)密集、資金密集向技術(shù)密集方向轉(zhuǎn)變，能源工業(yè)的發(fā)展主要是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新是提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，也是振興我國(guó)石油工業(yè)的必然選擇。一方面，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投入，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技貢獻(xiàn)率，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變；另一方面，國(guó)家要運(yùn)用財(cái)政、稅收、信貸、法律等多種手段，促進(jìn)能源科技成果的產(chǎn)業(yè)化，并對(duì)采用先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)給予一定的鼓勵(lì)。形成不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效激勵(lì)機(jī)制，使技術(shù)創(chuàng)新步入良性發(fā)展的軌道。

5、加快國(guó)際合作，鼓勵(lì)石油企業(yè)積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施油氣進(jìn)口多元化。目前，中國(guó)東部高產(chǎn)老油田大都已進(jìn)入高含水期或開(kāi)采中晚期。東部老油田的平均含水率已超過(guò)85%，盡管第二次、第三次采油可以增加產(chǎn)量，但因開(kāi)采難度增加、成本攀高，穩(wěn)定產(chǎn)量的難度極大。更令人擔(dān)心的是，國(guó)內(nèi)雖然油氣勘探領(lǐng)域廣闊且有一定潛力，但是勘探難度愈來(lái)愈大.估計(jì)在未來(lái)20年內(nèi)，油氣資源基礎(chǔ)的脆弱性仍將是影響中國(guó)油氣生產(chǎn)和供應(yīng)的主要限制性因素。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)與世界石油生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)政府、國(guó)際能源組織和跨國(guó)石油公司間的交流與合作，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和利益紐帶，施行“走出去”的戰(zhàn)略，是解決中國(guó)石油資源緊缺、開(kāi)采成本較高的有效途徑。

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是人類進(jìn)步的標(biāo)志。面對(duì)21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，任重而道遠(yuǎn)的中國(guó)石油企業(yè)必須樹(shù)立“關(guān)注社會(huì)、廣愛(ài)環(huán)境、創(chuàng)造能源與環(huán)境和諧”的發(fā)展觀，既要立足于中國(guó)國(guó)情，更要借鑒國(guó)際上成功的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油工業(yè)新世紀(jì)的輝煌因此，從根本上解決中國(guó)石油能源問(wèn)題，必須選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，堅(jiān)持施行走出去的發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)國(guó)際間交流合作。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

趙慧麗

摘要：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能和塑造形象作用。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中的作用越來(lái)越大，推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的興衰，已成為企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的靈魂。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人本管理；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)全球化

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同的特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為嶄新的現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方式，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，決定著企業(yè)的興衰和可持續(xù)發(fā)展。

1.關(guān)于企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工的歸宿感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是一種管理文化。企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)把對(duì)人的管理建立在人的心理活動(dòng)規(guī)律基礎(chǔ)上，以尊重人、重視人與塑造人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重視職工需要，調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生重要作用。

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。最后，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐步形成的。

企業(yè)文化具有凝聚功能導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、塑造形象作用。

2.企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到員工的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要員工會(huì)產(chǎn)生使命感，對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而在企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面產(chǎn)生使命感，激發(fā)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)努力，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭。但是企業(yè)文化是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，即指在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)中，企業(yè)能在更大的規(guī)模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，戰(zhàn)勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發(fā)展環(huán)境和更多的收益。

（1）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是存在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的約束的。（2）更大規(guī)模更大范圍的支配資源。資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。企業(yè)除了通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)及管理方式、方法的提高來(lái)擴(kuò)大自身資源的支配規(guī)模和范圍之外，更要采取產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的手段進(jìn)一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)的發(fā)展要求市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場(chǎng)占有率，才能支撐企業(yè)的不斷發(fā)展。（4）追求超越、創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)超越的結(jié)果，而超越又是創(chuàng)新所至。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷的超越。發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)在超越上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，使企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭能夠持久得以保持。（5）全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)率的提高，以及所帶來(lái)的良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

2.企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響無(wú)所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運(yùn)用、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓等方面，影響著企業(yè)的生產(chǎn)力，影響著企業(yè)的價(jià)值觀，影響著企業(yè)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，影響著企業(yè)的深化改革。為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性的循環(huán)環(huán)境，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、基石和靈魂。

三、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析

（1）品牌效應(yīng)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）文化缺失阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）管理理念的滯后影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5）人員素質(zhì)影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（6）員工行為的習(xí)慣性制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)因經(jīng)濟(jì)全球化而加劇，超強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為，不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)國(guó)家的文化，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的文化。建立新世紀(jì)企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍的優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

1.企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.以健康發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等方面的作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在。

3.以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。

4.以正確的價(jià)值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的傾向的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

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第五篇：石油企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

石油企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

石油企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”為企業(yè)宗旨;以“建設(shè)世界一流能源化工公司”為企業(yè)愿景;傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神;繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng);秉承“誠(chéng)信規(guī)范，合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。