第一篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，努力營(yíng)造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會(huì)是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無(wú)論在任何時(shí)期，任何條件下，都要牢固樹(shù)立員工利益無(wú)小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營(yíng)造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動(dòng)維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動(dòng)維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動(dòng)維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動(dòng)維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動(dòng)維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動(dòng)維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時(shí)了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見(jiàn)及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會(huì)作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會(huì)，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會(huì)要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會(huì)主席、工會(huì)干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動(dòng)與他們溝通與交流，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)調(diào)研、座談、對(duì)話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工說(shuō)出想說(shuō)而無(wú)機(jī)會(huì)說(shuō)的話，讓管理者聽(tīng)到想聽(tīng)而無(wú)機(jī)會(huì)聽(tīng)到的話，做到讓員工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會(huì)組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營(yíng)造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)

企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會(huì)制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過(guò)員工代表大會(huì)得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評(píng)議制度，利用職代會(huì)對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面評(píng)議，既要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的主要問(wèn)題、員工關(guān)心的切身利益問(wèn)題等，都必須公開(kāi)，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會(huì)主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對(duì)企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對(duì)象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會(huì)需要開(kāi)展多方面、多角度、多層次的慰問(wèn)活動(dòng)，以滿足員工的不同需求：比如針對(duì)員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時(shí)慰問(wèn)生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對(duì)新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會(huì)，對(duì)他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給予關(guān)注，邀請(qǐng)“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會(huì)應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)之中。

近幾年來(lái)，xx公司工會(huì)積極開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為營(yíng)造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級(jí)比賽，文藝晚會(huì)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會(huì)為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

積極營(yíng)造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動(dòng)公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會(huì)義不容辭的責(zé)任。

公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大員工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會(huì)之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會(huì)效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個(gè)道理。

作為公司工會(huì)要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會(huì)在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會(huì)的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第二篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

充分發(fā)揮工會(huì)職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

摘要: 工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事。只有不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力，才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 組織建設(shè)民主管理創(chuàng)新活動(dòng)和諧企業(yè)

隨著改制的不斷深化，工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在當(dāng)前和諧社會(huì)的大背景下，如何更好地履行職能，發(fā)揮應(yīng)有作用，推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，是新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的重要課題，筆者就此談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、夯實(shí)工會(huì)組織建設(shè)為企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，首先按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，健全工會(huì)組織，堅(jiān)持把熱愛(ài)工會(huì)工作，能為職工說(shuō)話辦事，有一定工作和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到工會(huì)組織中來(lái)，發(fā)揮他們的聰明才智和監(jiān)督職能，為廣電事業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。同時(shí)要采取多種形式，組織工會(huì)干部加強(qiáng)對(duì)黨的十七大、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其不僅要通曉工會(huì)基本理論，具備基本工會(huì)工作能力，還應(yīng)通曉相關(guān)法律，精通多種專業(yè)知識(shí)，如此應(yīng)用起來(lái)才能夠得心應(yīng)手，解決起問(wèn)題來(lái)才能游刃有余。其次，加強(qiáng)會(huì)員管理，增強(qiáng)工會(huì)組織的活力。建立和完善會(huì)員登記卡和會(huì)員檔案，規(guī)范會(huì)員管理工作。

加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，完善工會(huì)工作制度。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會(huì)干部和全體會(huì)員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來(lái)，我們塘橋廣電站工會(huì)，不斷完善勞動(dòng)保護(hù)、女工、群監(jiān)員崗位責(zé)任制以及安全信息工作管理規(guī)定、安全巡視制度、教育培訓(xùn)制度、檢查驗(yàn)收制度、勞動(dòng)用品監(jiān)督檢查制度、評(píng)先激勵(lì)制度等，為搞好工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)民主管理維護(hù)職工合法權(quán)益

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代言人，要堅(jiān)持把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意作為衡量檢驗(yàn)工會(huì)維權(quán)工作的根本尺度，要把職工群眾的呼聲作為第一信號(hào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解職工群眾的真實(shí)意愿，使各項(xiàng)決策和工作符合實(shí)際，符合職工群眾的要求。因此，工會(huì)中每一位企業(yè)工會(huì)工作者，都應(yīng)真正牢固樹(shù)立起工會(huì)維權(quán)觀，并以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，明確工會(huì)維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，確定“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”是工會(huì)工作的方針，把維護(hù)貫穿于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過(guò)程，以職工為本主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。從而為更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，也是調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系的主體，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)參與構(gòu)建和諧廣電站的一個(gè)重要切入點(diǎn)。因此，我們塘橋廣電站工會(huì)要根據(jù)《工會(huì)法》、全訊網(wǎng) http://004km.cn

《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，深化站務(wù)公開(kāi)制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，督促勞動(dòng)關(guān)系各方依法行使權(quán)利、履行義務(wù)，促進(jìn)單位與職工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。幾年來(lái)，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅(jiān)持召開(kāi)職工代表大會(huì)，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問(wèn)題都需交職代會(huì)審議，讓職工發(fā)表意見(jiàn)，形成共識(shí)后做出決定；二是堅(jiān)持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。對(duì)合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，每年集中對(duì)中層管理干部進(jìn)行考核評(píng)議，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)予以調(diào)整；四是堅(jiān)持以竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開(kāi)展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

三、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全面提高職工素質(zhì)

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，在職工中提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化和終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使職工成才與企業(yè)發(fā)展相得益彰，要不斷引導(dǎo)職工開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)比武等活動(dòng)，培育出一批具有實(shí)踐能力和技術(shù)創(chuàng)新的人才，使他們熟練掌握崗位操作技能和專業(yè)知識(shí)，并能熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的其他崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能，具有適應(yīng)崗位變化要求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，使他們成為復(fù)合型人才。

四、堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍

構(gòu)建和諧企業(yè)，要在企業(yè)職工中形成各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，工會(huì)始終要密切聯(lián)系職工群眾，立足于職工群眾的需要，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的維權(quán)原則，堅(jiān)持和諧發(fā)展，互利共贏的維權(quán)理念，堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，工會(huì)運(yùn)作的維權(quán)格局，把維權(quán)工作放在全局工作中來(lái)思考把握，切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。尤其是在三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)下，要切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。工會(huì)一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，要在改革中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使職工的利益得到更好實(shí)現(xiàn)。二是要服從服務(wù)與發(fā)展，要努力使職工享受到發(fā)展成果。三是要維護(hù)好職工隊(duì)伍和廣電的穩(wěn)定，要深入做好送溫暖工作，協(xié)助黨政解決好職工群眾的困難和問(wèn)題，把黨的關(guān)懷、工會(huì)組織的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，促進(jìn)廣電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

總之，工會(huì)組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會(huì)工作方針，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說(shuō)話辦事，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工群眾的吸引力和凝聚力。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

第三篇：發(fā)揮基層工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實(shí)踐研究?jī)?yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國(guó)工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的群眾組織，在全國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國(guó)工會(huì)組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會(huì)以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動(dòng)。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景下，作為國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會(huì)工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作呢？這是值得我們?nèi)w工會(huì)工作人員去思考的問(wèn)題。根據(jù)多年的基層工會(huì)工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實(shí)際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個(gè)大方面去尋找。

第一，工會(huì)的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢(shì)下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。作為工會(huì)組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊(duì)伍變化狀況、特點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題是我們工會(huì)組織工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實(shí)際困難。與此同時(shí)，工會(huì)也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會(huì)組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會(huì)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國(guó)家和社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，要讓職工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國(guó)家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重大問(wèn)題。為此，基層工會(huì)組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性。

另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開(kāi)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國(guó)企的基層工會(huì)組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工，通過(guò)暢通民主渠道，營(yíng)造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。廠務(wù)公開(kāi)則是企業(yè)民主管理的有效載體，對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過(guò)已制定的“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開(kāi)的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對(duì)于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實(shí)有效的反映職工的意見(jiàn)和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見(jiàn)箱的作用。XX集團(tuán)在意見(jiàn)箱的管理方面體現(xiàn)了獨(dú)到之處：意見(jiàn)箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開(kāi)啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問(wèn)題得到了及時(shí)進(jìn)行了處理。意見(jiàn)箱在這里已不再是無(wú)意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的雙重效益。

第三，基層工會(huì)組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難，并切實(shí)認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會(huì)針對(duì)職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢(shì)，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對(duì)于生病、住院、家庭困難的職工，工會(huì)做到及時(shí)慰問(wèn)，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問(wèn)候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時(shí)，定期開(kāi)展“一幫一”幫扶解困活動(dòng)，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對(duì)子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書(shū)，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實(shí)效性。

各基層工會(huì)組織分別開(kāi)展了建設(shè)模范職工之家活動(dòng)。此舉立足實(shí)際，著眼于職工對(duì)于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對(duì)于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過(guò)座談會(huì)的形式對(duì)他們的思想狀況和工作中遇到的問(wèn)題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過(guò)大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來(lái)激勵(lì)職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動(dòng)之外，基層工會(huì)還有義務(wù)組織廣大職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為部門(mén)營(yíng)造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動(dòng)既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動(dòng)，為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個(gè)性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會(huì)要切實(shí)保障了國(guó)企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開(kāi)展了“巾幗建功”活動(dòng)，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號(hào)。通過(guò)這樣的活動(dòng)可以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)國(guó)企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會(huì)組織，XX集團(tuán)公司工會(huì)的一系列

舉措，為整個(gè)企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動(dòng)性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會(huì)工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會(huì)組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會(huì)工作將是一個(gè)長(zhǎng)期的、自我逐步改善的過(guò)程，同時(shí)，工作方法上的大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會(huì)工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。

第四篇：切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會(huì)與大家交流和分享工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會(huì)干部，而我只是把近年來(lái)的一些工作認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見(jiàn)。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺(tái)套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門(mén)式、門(mén)座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)，是一支較為熟練的隊(duì)伍。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會(huì)員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。

2013年我們累計(jì)完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺(tái)次，創(chuàng)造了成立以來(lái)最高紀(jì)錄。此外還完成機(jī)械大修6臺(tái)次，機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)25臺(tái)次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。全年工程處完成施工產(chǎn)值1840.9萬(wàn)元，與去年同期相比施工產(chǎn)值增加69.7%。幾年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過(guò)程中也分工會(huì)也發(fā)揮了重要的作用。

一、切實(shí)履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊(duì)伍。首先從完善自身建設(shè)做起。作為基層分工會(huì)，在日常工作中始終我們堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個(gè)分項(xiàng)目部就是一個(gè)工會(huì)小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動(dòng)、班組建設(shè)等都放在分項(xiàng)目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。與此同時(shí)每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會(huì)相關(guān)臺(tái)賬資料的管理，如：新項(xiàng)目開(kāi)工、每年年初都重新整理班組人員信息臺(tái)賬，對(duì)職工基本情況進(jìn)行摸底。

其次切實(shí)推行民主管理。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見(jiàn)。如2013年我處推行新的績(jī)效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開(kāi)了3次員工代表會(huì)，征求員工建議，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通過(guò)面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實(shí)施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅(jiān)持對(duì)員工敏感問(wèn)題、工作難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的理解和信任。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的電話都公示、堅(jiān)持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。

（班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)目部的管控力度，建立分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的方方面面，也包括工會(huì)工作。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，定期召開(kāi)工作會(huì)議，安排工作、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)問(wèn)題，加強(qiáng)管理層與分項(xiàng)目部間、分項(xiàng)目部與分項(xiàng)目間的實(shí)時(shí)溝通，經(jīng)驗(yàn)共享。在公司每月例會(huì)后的第一周召開(kāi)工程處網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，同時(shí)每季要求各分項(xiàng)目部上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

二、履行工會(huì)參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層分工會(huì)和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

夯實(shí)分項(xiàng)目部班組建設(shè)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和本專業(yè)的的實(shí)際情況，開(kāi)展安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型的五型班組建設(shè)。如;以我處北郊分項(xiàng)目部為代表，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表?yè)P(yáng)；在今年年年初工作會(huì)上，各分項(xiàng)目部班組建設(shè)亮點(diǎn)材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過(guò)亮點(diǎn)交流和典型示范有效帶動(dòng)了各分項(xiàng)目部工作整體推進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入各項(xiàng)施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會(huì)重點(diǎn)工作各分項(xiàng)目部開(kāi)展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動(dòng)；“崗位成才在一線”活動(dòng)；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，“班組四送一交流”等活動(dòng)。

三、充分發(fā)揮分工會(huì)橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內(nèi)部綜合檢查。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查等方面；配合公司開(kāi)展機(jī)械大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，分工會(huì)每季還組織對(duì)二級(jí)分項(xiàng)目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)職工需求，開(kāi)展職工思 想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)將分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責(zé)）

（現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查）

（整潔的庫(kù)房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械檢查）

2、勞動(dòng)競(jìng)賽方面，注重抓好5個(gè)結(jié)合（即活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與項(xiàng)目部的競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，與選樹(shù)優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合）。通過(guò)這種方法，對(duì)職工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。一是積極參加各項(xiàng)目部組織的競(jìng)賽，如國(guó)金項(xiàng)目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。二是充分利用專業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)賽，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。如各分項(xiàng)目部在運(yùn)行期間針對(duì)吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開(kāi)展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺(tái)班為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由所在項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營(yíng)人員共同檢查驗(yàn)收。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們?cè)谖乃_(kāi)展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個(gè)月的創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間截止到八月底。三是通過(guò)參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國(guó)吊裝技能比賽，此次比賽13個(gè)單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個(gè)人第六名的成績(jī)。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動(dòng)中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國(guó)電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊(duì)伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊(duì)聊天，近兩年來(lái)，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。我公司當(dāng)前新開(kāi)工項(xiàng)目較多，光我處2013年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺(tái)次，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場(chǎng)和安拆，以及現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過(guò)程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動(dòng)更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會(huì)王主席的報(bào)告中把勞動(dòng)競(jìng)賽做為今年公會(huì)工作的重點(diǎn)，我們做為起重機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍必定積極參加。四是根據(jù)新入場(chǎng)人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)，使之盡快充實(shí)到工作崗位?？傊▌趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了管理，提高了效益，保證了工程的順利進(jìn)行。

（技術(shù)比武）

職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來(lái)，黨政一班人一直把對(duì)員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會(huì)，開(kāi)展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽(tīng)取基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。各分項(xiàng)目部每年年初也針對(duì)各自的情況制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對(duì)大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對(duì)職工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識(shí)；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購(gòu)25T平臂吊的安裝工序。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更加直觀；如在今年3月開(kāi)展的春季大檢查中，抽調(diào)了基層電氣及液壓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)就地傳授電氣知識(shí)和處理機(jī)械缺陷的方法，同時(shí)推行了案例培訓(xùn)，將塔機(jī)的視頻案例和原因分析直觀地呈現(xiàn)在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓(xùn)效果更好，更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。這是我們今年培訓(xùn)的又一個(gè)新的舉措。

（現(xiàn)場(chǎng)視頻培訓(xùn)）

文體活動(dòng)方面，我們主要依托基層分項(xiàng)目部開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)在參加公司、項(xiàng)目部組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與的熱情，同時(shí)將分項(xiàng)目部組織職工開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng)的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國(guó)慶期間，各分項(xiàng)目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動(dòng)，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語(yǔ)”等活動(dòng)，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。如君正分項(xiàng)目部在元旦前一天組織職工會(huì)餐，飯后分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺(tái)迎新年聯(lián)歡會(huì)，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長(zhǎng)跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績(jī)。

（豐富的業(yè)余文化生活）

在送溫暖方面，長(zhǎng)期以來(lái)，分工會(huì)堅(jiān)持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動(dòng)走訪。分工會(huì)依托基層分項(xiàng)目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持節(jié)日走訪；家屬住院都會(huì)及時(shí)探望；若發(fā)現(xiàn)職工情緒波動(dòng)及時(shí)了解原因，采取負(fù)責(zé)人談心火電話等形式進(jìn)行家訪，幫助化解矛盾火解決問(wèn)題。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠(chéng)心實(shí)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開(kāi)展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問(wèn)及“愛(ài)心捐助”等活動(dòng)。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計(jì)23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠(yuǎn)清捐款5816元，2012年班子領(lǐng)導(dǎo)為困難職工張國(guó)慶捐款2000元）。在職工及技術(shù)住院期間，分工會(huì)及時(shí)探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛(ài)人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時(shí)，去醫(yī)院慰問(wèn)，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期間，針對(duì)施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時(shí)等情況，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問(wèn)題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽(yáng)、侯馬開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場(chǎng)還根據(jù)各自的情況為職工購(gòu)買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場(chǎng)施工的職工獎(jiǎng)金中增加100元的防暑費(fèi)。

（現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開(kāi)始采用貼近員工，增進(jìn)凝聚力的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促生產(chǎn)保和諧，提出了“生日會(huì)”的創(chuàng)意，旨在增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的了解和溝通。

（職工生日會(huì)）

2014年1月對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，特別針對(duì)家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問(wèn)。

（節(jié)日慰問(wèn)及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，源于基層分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人心系職工的情懷，源于這些年起重機(jī)械工程處延續(xù)下來(lái)的好作風(fēng)。

2014年分工會(huì)工作思路：針對(duì)起重機(jī)械專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮分工會(huì)在安全管理工作中的作用，重點(diǎn)抓好合理化建議、職工業(yè)余文化活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)后勤管理，勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武等工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1、結(jié)合2014年施工任務(wù)緊張等情況，深入研究和把握職工思想動(dòng)態(tài)，在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)做好基層分工會(huì)的的工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，廣泛開(kāi)展與員工對(duì)話活動(dòng)，推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化建設(shè)。幾點(diǎn)建議：

1、公司依托項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)分公司二級(jí)機(jī)構(gòu)積極參與等方式，豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展職工培訓(xùn)教育。建議在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目，使得公司的培訓(xùn)打破時(shí)空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現(xiàn)場(chǎng)員工都可以自行訪問(wèn)，按計(jì)劃進(jìn)行自我培訓(xùn)和完善，使更多想提高自身素質(zhì)的人參與培訓(xùn)，同時(shí)還為公司節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)項(xiàng)目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間適時(shí)推出一些培訓(xùn)項(xiàng)目。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，也可以在培訓(xùn)完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增加網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以在網(wǎng)上開(kāi)展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使之較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、建議開(kāi)設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)欄目，欄目?jī)?nèi)容主要是公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、匯報(bào)，供大家了解、學(xué)習(xí)，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓(xùn)的課件掛在網(wǎng)上，使參加培訓(xùn)人員可以提前預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在授課時(shí)進(jìn)一步更好的掌握所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)還可以從而擴(kuò)大培訓(xùn)的層面，為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人提供一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)。各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新觀念，還有員工對(duì)公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關(guān)的欄目中。

4、一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目部離當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)較遠(yuǎn)，如職工遇到突發(fā)疾病或特殊情況無(wú)法處理，不能及時(shí)就醫(yī)。在我們綜合檢查時(shí)候，職工就多次提到過(guò)，建議公司盡快設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，添置必要的醫(yī)療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會(huì)組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會(huì)主席必須深入群眾、貼近群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾，堅(jiān)持“黨政所需、員工所盼、工會(huì)所能”的原則，秉持以人為本、關(guān)愛(ài)職工的理念，問(wèn)政于職工，問(wèn)需于職工，問(wèn)計(jì)于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實(shí)實(shí)，做職工的貼心人。”

起重機(jī)械工程處 2014年4月

第五篇：充分發(fā)揮工會(huì)職能 促進(jìn)高校和諧發(fā)展(農(nóng)科系分會(huì) 工會(huì)工作總結(jié))

充分發(fā)揮工會(huì)職能

促進(jìn)高校和諧發(fā)展

農(nóng)業(yè)科學(xué)系分會(huì)

當(dāng)前，在教育資源分配不均、學(xué)校福利分配不公平的情況下，高等學(xué)校與教職工，雙方因利益需求差異容易產(chǎn)生矛盾。如果雙方關(guān)系協(xié)調(diào)不好，就必然影響高校的改革和發(fā)展。而在協(xié)調(diào)學(xué)校與教職工的勞動(dòng)關(guān)系方面，只有學(xué)校工會(huì)才具有代表和維護(hù)教職工利益的職能。然而隨著高校體制的改革，高校工會(huì)在發(fā)揮作用上越來(lái)越暴露出自身的局限性，存在明顯不足。

一、高校工會(huì)存在的不足。

一是組織運(yùn)行脫離群眾。工會(huì)依法獨(dú)立自主地開(kāi)展群眾性活動(dòng)的組織，受黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)支持，但并不是黨政部門(mén)的附庸，黨政工三者是一個(gè)相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的有機(jī)統(tǒng)一體。然而實(shí)踐中的有些工會(huì)依附于黨政，從干部配備、選拔、管理、待遇，到組織活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等一系列運(yùn)作程序無(wú)一不是。工作中也習(xí)慣于對(duì)上負(fù)責(zé)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的布置開(kāi)展工作，而不是根據(jù)教職工的意愿開(kāi)展工作，完全脫離教職工。二是維權(quán)職能軟弱無(wú)力。維護(hù)職工合法權(quán)益應(yīng)是高校工會(huì)的基本職能。但受主客觀因素的影響，高校工會(huì)自身角色沒(méi)有完全轉(zhuǎn)換，現(xiàn)實(shí)中高校工會(huì)的這項(xiàng)核心職能往往只體現(xiàn)為教育、參與、建設(shè)等職能。高校工會(huì)在形式上以上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨組織為政治參照系自上而下地進(jìn)行組織，但維權(quán)意識(shí)淡薄，形同擺設(shè)。

三是工會(huì)活動(dòng)流于形式。高校工會(huì)的活動(dòng)大多表現(xiàn)為搞福利、文娛、評(píng)先進(jìn)等活動(dòng)，表面上熱熱鬧鬧，深層次維權(quán)感知和實(shí)踐匱乏，高校工會(huì)的思想意識(shí)仍未從體制轉(zhuǎn)軌背景下傳統(tǒng)工會(huì)模式中解放出來(lái)，對(duì)于代表和維護(hù)教職工合法權(quán)益缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)知和有效實(shí)踐。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，高校工會(huì)必須牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大教職工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)，正確反映和兼顧不同群眾的利益，認(rèn)真落實(shí)廣大教職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，千方百計(jì)地保證廣大教職工能夠享受到改革發(fā)展的紅利。這就必然要求建立健全服務(wù)教職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、建立健全工會(huì)服務(wù)教職工長(zhǎng)效機(jī)制。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。努力做好工會(huì)干部的選任工作，聘任有熱情、有能力、有責(zé)任心的人員從事工會(huì)維權(quán)工作。同時(shí)，轉(zhuǎn)變工會(huì)干部思想認(rèn)識(shí)，摒棄行政領(lǐng)導(dǎo)、上傳下達(dá)等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，形成服務(wù)廣大教職工的服務(wù)意識(shí)、教職工與學(xué)校的協(xié)調(diào)合作意識(shí)。還要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)理論知識(shí)、思想政治、法律知識(shí)培訓(xùn)，提升廣大工會(huì)干部素質(zhì)，提高服務(wù)水平、工作技巧、溝通協(xié)調(diào)能力。其次建立健全教職工服務(wù)平臺(tái)。整合校內(nèi)外資源,成立教職工服務(wù)中心，開(kāi)設(shè)服務(wù)窗口，搭建為教職工服務(wù)的平臺(tái)，以便能夠更好更便捷地為教職工提供反應(yīng)情況、提出問(wèn)題、建言獻(xiàn)策、申訴維權(quán)、關(guān)愛(ài)幫扶等各方面情況和問(wèn)題的溝通交流渠道。最后要做好后勤保障工作。征收好教職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)，積極號(hào)召各界人士和企業(yè)捐贈(zèng)經(jīng)費(fèi)，并且合理充分應(yīng)用到工會(huì)工作中、應(yīng)用到涉及教職工的工作中，使其作用最大化。

二是建立健全教職工民主參與機(jī)制。首先要建立黨政工協(xié)調(diào)機(jī)制。在學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃、重大改革以及重大決定時(shí)，尤其是涉及教職工切身利益的重大問(wèn)題時(shí)，邀請(qǐng)工會(huì)參加，充分聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)和建議，使廣大教職工的利益要求及時(shí)進(jìn)入高校領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程，真正落實(shí)教職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從根本上維護(hù)教職工的權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)不能被動(dòng)地參與，更要積極主動(dòng)就學(xué)校發(fā)展、重大事項(xiàng)以及有關(guān)教職工切身利益的重大問(wèn)題向決策部門(mén)建言獻(xiàn)策。黨政工協(xié)調(diào)合作既暢通職工利益訴求渠道，又使學(xué)校真實(shí)、全面、客觀地了解教職工的意見(jiàn)和建議，形成上下互動(dòng)、多方參與的合作協(xié)調(diào)格局。其次要建立并充分利用教代會(huì)制度。規(guī)范和完善教代會(huì)，利用好教代會(huì)，是對(duì)教職工權(quán)益的最大維護(hù)，也是學(xué)校民主管理的必然要求。因此，要大力推動(dòng)以教代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度和機(jī)制，充實(shí)和完善教代會(huì)職權(quán)，保障職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策、民主選舉等各項(xiàng)民主政治權(quán)利的落實(shí)，使教代會(huì)制度煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要不斷調(diào)整和充實(shí)教代會(huì)職權(quán)、工作內(nèi)容、工作制度、工作程序等，使之日趨規(guī)范化。涉及教職工切身利益的改革方案和重大規(guī)章制度，必須經(jīng)教代會(huì)審議通過(guò)和民主監(jiān)督，絕不能架空教代會(huì)，以其它會(huì)議或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋決策代替教代會(huì)。最后要落實(shí)校務(wù)公開(kāi)制度。校務(wù)公開(kāi)能夠使高校教職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)一步得到拓展、充實(shí)和完善。要深入推行校務(wù)公開(kāi)，把學(xué)校改革、發(fā)展、教學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、教職工切身利益等重大問(wèn)題，依法適時(shí)向教職工公開(kāi)。

三是建立健全教職工關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制。關(guān)心、愛(ài)護(hù)教職工，急職工所急，想職工所想，幫助教職工解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，做教職工的貼心人，使教職工倍感“家”的溫暖。在經(jīng)濟(jì)方面積極探索建立幫扶基金，對(duì)困難職工及時(shí)伸出援助之手，幫助度過(guò)難關(guān)，重振工作生活的動(dòng)力。在工作上積極采取結(jié)對(duì)幫扶制度，業(yè)務(wù)骨干要與新同志、年輕同志一對(duì)一幫扶。在健康方面定期組織教職工參加不走過(guò)場(chǎng)的體檢，同時(shí)安排教職工經(jīng)常性參加健身活動(dòng)。在文化娛樂(lè)方面，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，既豐富了教職工的課余生活，又增進(jìn)教職工之間的友誼，增強(qiáng)教職工的凝聚力和向心力，推動(dòng)校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。

四是建立健全教職工依法維權(quán)機(jī)制。在學(xué)校全員聘任制情況下，高校勞動(dòng)關(guān)系演變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為手段的勞動(dòng)關(guān)系。而在勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁和訴訟活動(dòng)中，教職工都在處于弱勢(shì)地位。因此，面對(duì)復(fù)雜的具體情況，工會(huì)干部既要確立敢于維護(hù)教職工合法權(quán)益的信念，又要努力提高維護(hù)教職工合法權(quán)益的能力和水平，做到既敢于維護(hù)，又善于維護(hù)。工會(huì)維權(quán)必須牢固樹(shù)立一切為了教職工的工作理念，把維權(quán)工作納入規(guī)范、制度和法制的軌道，圍繞教職工的勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，做到主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)。同時(shí)，對(duì)教職工的各項(xiàng)申訴，思想重視，耐心聽(tīng)取，做到有調(diào)查、有落實(shí)、有結(jié)果、有回復(fù)，并通過(guò)有效的工作，力求把一些不安定的因素化解消除在萌芽狀態(tài)。教職工的權(quán)益十分豐富和廣泛，所涉及的法律法規(guī)門(mén)類繁多。工會(huì)干部大都不是法律專家和律師，很難很好地運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益，這就有必要在建立教職工法律服務(wù)律師志愿者隊(duì)伍，提升法律服務(wù)和法律援助的質(zhì)量和水平。同時(shí)，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，積極調(diào)解各種矛盾糾紛，并化解在萌芽狀態(tài)。并且，在工作中逐步完善協(xié)調(diào)手段，通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)等形式，總結(jié)規(guī)律性、經(jīng)驗(yàn)性東西，切實(shí)改觀傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、枯燥的工作手段和方法。著力解決高校教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，關(guān)注高校弱勢(shì)群體，努力形成高校共同體各盡其能、各得其所而又和諧相處的大好局面。

五是建立密切聯(lián)系群眾制度。工會(huì)要履行自己的職責(zé)，突出維護(hù)教職工的合法權(quán)益，還應(yīng)當(dāng)保持與教職工的緊密聯(lián)系。密切聯(lián)系教職工是黨的要求、工會(huì)的職責(zé)、維權(quán)的基礎(chǔ)?！豆?huì)法》在工會(huì)職責(zé)中指出：“工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)?！惫?huì)要履行自己的職責(zé)，做好維權(quán)工作，必須密切聯(lián)系群眾，要從主動(dòng)維護(hù)教職工的具體利益入手，把教職工的冷暖放在心上，關(guān)心教職工疾苦，努力為教職工做好事、辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，保護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益。做到動(dòng)之以情、幫之以需，切實(shí)做好各種得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，使工會(huì)真正成為“教職工之家”，發(fā)揮好黨組織的橋梁與紐帶的作用。

農(nóng)業(yè)科學(xué)系分會(huì)

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2013-10-9