第一篇：發(fā)揮工會職能,實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

發(fā)揮工會職能，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

--淺析水氣管理中心工會在專業(yè)化重組后的活動開展情況

（水氣管理中心工會徐翊）

1工會基本職責(zé)再認(rèn)識

隨著通信企業(yè)體制的不斷變革，聯(lián)通公司已逐漸擺脫過去舊的體制束縛，正矗立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，接受市場的洗禮。要跟上當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，應(yīng)對激烈的通信市場競爭，首先企業(yè)就必須有一個政令通暢，具有良好執(zhí)行力的隊伍，有一個精誠合作、團(tuán)結(jié)拼搏的隊伍；這是一個具有競爭力和創(chuàng)新力企業(yè)根本要素，企業(yè)要實現(xiàn)這些目標(biāo)，作為工會組織就必須發(fā)揮自己的職能，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)與員工之間的紐帶，積極創(chuàng)新地開展工作，讓企業(yè)上下充滿活力、充滿親和力，有一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，推動企業(yè)效益得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與增長，乳山聯(lián)通工會很容易找到工會在和諧企業(yè)創(chuàng)建中的著力點、突破點、切入點。

乳山聯(lián)通公司現(xiàn)有員工120人。近年來，公司工會組織始終堅持以人為本、以效為本、以和為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系來推動企業(yè)的健康發(fā)展，公司工會不斷研究工會工作的新方法，努力形成具有自己特色的企業(yè)工會工作的新路子，在服務(wù)員工中謀求發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)中實現(xiàn)雙贏，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作一年一個新臺階。

一、堅持以人為本，打造高素質(zhì)的員工隊伍，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供人力保障。

在企業(yè)內(nèi)部，工會組織最貼近企業(yè)人力，最了解熟悉企業(yè)員工，最容易進(jìn)入他們的工作、生活和精神世界，在配合企業(yè)行政部門、人力資源部門對人力資本進(jìn)行全方位、深層次的開發(fā)方面有著非同尋常的影響力，有其獨特的途徑和通道。作好這方面的工作企業(yè)工會要以細(xì)心換誠心，以真情換激情，充分透徹理解以人為本的真諦，耐心細(xì)致深入到班組員工中去，及時掌握他們的需求和工作生活狀況，尤其是思想動態(tài)，要知道積極的、向上的思想狀態(tài)是確保團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵所在，而思想上的消極則如同瘟疫的蔓延會嚴(yán)重影響團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。近年來，乳山聯(lián)通工會依藉自身的地位，主動、積極協(xié)助行政部門開展工作，發(fā)揮密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，把聯(lián)系員工、組織員工、團(tuán)結(jié)員工的工作作好，使企業(yè)管理者和員工之間的橋梁更暢通，紐帶更牢實。

一是從抓員工的思想教育入手，注重開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業(yè)道德教育。以公司內(nèi)部黨建網(wǎng)、工會網(wǎng)為主要陣地辦主題專欄、宣傳欄等多種形式，結(jié)合觀看電視教育片、警示教育片，加強(qiáng)對全體員工的政治思想和道德水準(zhǔn)教育。

二是抓員工的素質(zhì)教育，始終把加強(qiáng)對員工的企業(yè)興旺意識教育、市場競爭和危機(jī)意識教育、以及引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)整體利益與員工具體利益的關(guān)系貫穿于始終。通過系列活動，使全公司員工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、公司、個人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識，逐步形成一支有較高素質(zhì)的員工隊伍。整個員工隊伍不管企業(yè)處于逆境或是順境都始終保持積極向上的精神狀態(tài)，使團(tuán)隊充滿了活力。

三是大力開展崗位大練兵，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)對員工的技術(shù)要求越來越高。培養(yǎng)員工“質(zhì)量第一，精益求精”，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)成為工會推動企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。為此，乳山聯(lián)通工會組織開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動。對于新進(jìn)員工，從思想、安全、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)禮儀等方面著手進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)，并積極參加省、市公司組織的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)講座，打造一流員工隊伍，提高公司核心競爭力。公司還從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，投入10多萬元，建立高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)線務(wù)員技能培訓(xùn)基地、電教室、競賽搶答設(shè)備，為員工創(chuàng)造提升自身技能的硬件設(shè)施。

二、堅持以效為本，圍繞企業(yè)經(jīng)營開展工作，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供經(jīng)濟(jì)保障。

和諧企業(yè)的不斷升級一個重要的環(huán)節(jié)要立足于企業(yè)需要自身不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，員工獲得的福利待遇逐漸提升。企業(yè)在組織生產(chǎn)、組織經(jīng)營的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導(dǎo)因素，但必定要牽扯許許多多的財力、物力、人力，沒有一定的服務(wù)支援力量，則生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。要想實現(xiàn)這個環(huán)節(jié)，工會組織就需要發(fā)揮自己在發(fā)動、宣傳方面的優(yōu)勢，緊密配合行政部門開展一些列的增收創(chuàng)效活動。乳山聯(lián)通工會這方面采取以下幾種措施加以實現(xiàn)，收到非常好的效果。

一是滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，掌握和了解過程。為生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)、形成支援系統(tǒng)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)中

去，及時找到生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時與經(jīng)營管理者溝通。在網(wǎng)站設(shè)立合理化意見箱，場所語言欄目，對員工的各種業(yè)務(wù)發(fā)展中的存在問題及時發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)方會針對問題認(rèn)真分析討論，發(fā)現(xiàn)措施制定過程中存有的缺陷和被動，及時調(diào)整思路和戰(zhàn)略政策，也就是說，乳山工會在支援企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，起到的重要作用就是從發(fā)動員工從基層往上看問題，問題挖掘也是在最基層，給公司整體經(jīng)營決策及時形成支援，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)保持蓬勃生機(jī)。

二是做好宣傳發(fā)動工作，乳山聯(lián)通工會把開展勞動競賽作為工會參與企業(yè)經(jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，工會積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛公司的思想，廣泛開展危機(jī)意識教育，增強(qiáng)員工的集體榮譽感和危機(jī)感。當(dāng)一個新業(yè)務(wù)的推出，需要大家齊心協(xié)力共同推動時，乳山工會及時召開宣傳動員大會，調(diào)動員工積極性，全身心地投入到競賽活動中去，在競賽中，通過設(shè)臵不同檔次的獎勵和榮譽來激勵大家踴躍向前，爭當(dāng)先進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

三是發(fā)揮職工能動性和創(chuàng)造性，積極開展增收節(jié)約活動，每年設(shè)臵創(chuàng)新獎項，鼓勵廣大員工投身企業(yè)各個環(huán)節(jié)，開展技術(shù)公關(guān)、項目創(chuàng)新，在活動中，給予了大力支持，對員工推出的創(chuàng)新項目認(rèn)真審核，在確認(rèn)為企業(yè)增收降耗方面取得收益的情況下，高額獎勵員工，激發(fā)了的創(chuàng)造性，自05年開始，乳山聯(lián)通公司的基層員工主動聯(lián)系游戲公司，聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)上棋牌軟件，受到了客戶追捧，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)啬酥琳麄€地區(qū)發(fā)展聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)的重要手段，員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅

提升了員工的技能水平，而且融洽了員工與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更重要的是通過凸現(xiàn)工會有為進(jìn)一步提升了工會有位。

三、堅持以和為本，營造溫暖環(huán)境，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供文化保障。

維護(hù)職工合法權(quán)益，解決員工后顧之憂，讓員工全身心投入到為企業(yè)運營當(dāng)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。在這里，工會組織就必須認(rèn)清自己肩上的重任，那就是堅定不移地貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)好企業(yè)、員工的合法權(quán)益，成為員工在企業(yè)當(dāng)中行使自己合作主權(quán)、依法享有自己應(yīng)得利益的堅強(qiáng)后盾。在維護(hù)員工權(quán)益的同時，實施陽光工程，營造溫暖環(huán)境，要求企業(yè)工會組織真正成為員工的朋友，了解他們的要求，關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實為員工辦實事、解難事，為員工多做雪中送炭的事。在這個方面，乳山聯(lián)通工會探索適合自己的工作方式，在企業(yè)中已經(jīng)培育出適合員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境和氛圍。

工會全程參與公司用工制度及涉及到員工利益的各項管理制度的制定當(dāng)中，牽頭建立了勞動爭議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，每年與公司簽訂了“集體勞動合同”和“平等協(xié)商制度”，指導(dǎo)員工與企業(yè)簽訂勞動合同，全過程監(jiān)督合同的執(zhí)行，并經(jīng)常性對公司勞動用工和合同履行情況進(jìn)行督促檢查，使員工的合法權(quán)益得到了有效的保護(hù)。乳山聯(lián)通工會在體現(xiàn)維護(hù)職能中，既充分體現(xiàn)工會是員工的“娘家人”，又嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，主動維護(hù)企業(yè)利益，從而架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，為和諧企業(yè)創(chuàng)建鋪就了平坦的道路。

關(guān)愛員工生活，營造溫暖環(huán)境。近年來，公司工會圍繞打造“和諧聯(lián)通”，不斷實施陽光工程，讓員工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的關(guān)愛，感受到企業(yè)的溫暖。為方便員工并讓員工能夠安心工作，公司工會積極協(xié)調(diào)行政部門，爭取到資金為基層支局員工修繕公寓、食堂、澡堂等，為員工宿舍配備空調(diào)、電視、活動中心等。公司工會還對公司離退休、病困對象定期上門走訪進(jìn)行困難補(bǔ)助，對有特殊困難和臨時困難員工也在第一時間內(nèi)了解情況，給予一次性的幫困。為增強(qiáng)員工體魄，公司內(nèi)部建立了高標(biāo)準(zhǔn)的員工俱樂部，各類健身器材、運動器材一應(yīng)俱全，讓員工在工作之余有了娛樂休閑鍛煉的好去處。在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中開展多種形式的文體活動，形成了具有乳山聯(lián)通特色的系列精神文化生活。定期開展象棋、羽毛球、乒乓球、拔河，每年堅持選拔優(yōu)秀的員工參加全市運動會，在鍛煉員工體魄的同時，也向社會展現(xiàn)了乳山聯(lián)通拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的新形象。年中組織業(yè)務(wù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動競賽明星外出旅游，通過一系列內(nèi)容豐富的文體活動極大的充實了員工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，凸顯了工會組織在和諧關(guān)系創(chuàng)造方面的有力地位。

總之，通過乳山聯(lián)通工會近年來的工作經(jīng)驗看出，隨著中國改革開放的不斷深化，作為企業(yè)工會不能自甘邊緣化，要以主動積極的心態(tài)，主動出擊，圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，在和諧社會創(chuàng)建中找準(zhǔn)“和諧企業(yè)創(chuàng)建的著力點和切入點”，才能開創(chuàng)工會工作的新局面，從而真正實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

第二篇：發(fā)揮基層工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實踐研究優(yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會主義建設(shè)和改革開放的偉大實踐，在不同的歷史時期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會主義和諧社會為主旋律的時代背景下，作為國有企業(yè)的基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國有企業(yè)基層工會工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國有企業(yè)基層工會工作呢？這是值得我們?nèi)w工會工作人員去思考的問題。根據(jù)多年的基層工會工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個大方面去尋找。

第一，工會的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會組織要把建立和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點。

勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會要從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，積極探索新形勢下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗。作為工會組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊伍變化狀況、特點的同時，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實的利益問題是我們工會組織工作的重點，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實際困難。與此同時，工會也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點和平衡點，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會應(yīng)充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，也是在為自己勞動，要讓職工們認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個意義上來說，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益的重大問題。為此，基層工會組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，這樣才能充分的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主觀能動性。

另外，對于企業(yè)來說，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國企的基層工會組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權(quán)為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識。廠務(wù)公開則是企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過已制定的“廠務(wù)公開、民主管理”工作手冊，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實有效的反映職工的意見和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見箱的作用。XX集團(tuán)在意見箱的管理方面體現(xiàn)了獨到之處：意見箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問題得到了及時進(jìn)行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅實的基礎(chǔ)，同時又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會的雙重效益。

第三，基層工會組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實際困難，并切實認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會針對職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會做到及時慰問，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時，定期開展“一幫一”幫扶解困活動，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實效性。

各基層工會組織分別開展了建設(shè)模范職工之家活動。此舉立足實際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過座談會的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來激勵職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動之外，基層工會還有義務(wù)組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會開展了豐富多彩的文化體育活動，為部門營造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動，為職工搭建展示個人才能的平臺，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會要切實保障了國企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開展了“巾幗建功”活動，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動可以充分發(fā)揮和調(diào)動國企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會組織，XX集團(tuán)公司工會的一系列

舉措，為整個企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實證明，積極營造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會工作將是一個長期的、自我逐步改善的過程，同時，工作方法上的大膽實踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為實現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。

第三篇：發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進(jìn)社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。俗話說：得人心者，得天下?？梢?，人心向背，民主自治乃是企業(yè)工會參與企業(yè)管理，實行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。

一、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍

企業(yè)工會組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期，任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經(jīng)費審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實效

近幾年來，企業(yè)立足市場長足發(fā)展，取得了很好的社會與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會組織積極推行民主

管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以今年的幾項重大改革措施為例：

1、精簡機(jī)構(gòu)

2、理順職系，設(shè)有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設(shè)高、中級主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長待遇；

3、公開招聘，將機(jī)關(guān)中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優(yōu)秀人才通過公平競爭上崗；

4、優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營部門的中層干部輪崗交流；

5、細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場工作管理，注重流程管理，實行嚴(yán)、細(xì)、實、精的工作作風(fēng)。針對上述措施，企業(yè)依靠工會組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見。如：由局工會牽頭、相關(guān)部門配合，針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車間與近百名員工進(jìn)行座談，聽取了很多建設(shè)性、可操作性意見，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實際的主觀主義現(xiàn)象。又如：以局辦公室為組長的調(diào)研小組，針對機(jī)構(gòu)改革將會產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對面的交流、了解到基層員工對機(jī)構(gòu)改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對企業(yè)的大政方針、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等重大問題，實行全局大討論。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實際。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會進(jìn)步、勢不可擋。

第四篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

【摘要】企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。面對企業(yè)工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)

企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

一、國有企業(yè)工會面臨的問題

（一）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高和難度增大

隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

（二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。

二是工作方法滯后。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。

三是工作內(nèi)容滯后。長期以來，企業(yè)工會的職能是“大而全”，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應(yīng)付。

二、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要創(chuàng)新

工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細(xì)，真正代表廣大職工?！肮_”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

（二）工會自身建設(shè)要有創(chuàng)新

提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會將一事無成，企業(yè)將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。

三、發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進(jìn)社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。總之，結(jié)合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會工作的活力，增強(qiáng)工會組織的凝聚力促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

第五篇：論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)

國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文

論發(fā)揮工會職能構(gòu)建和諧企業(yè)

胡錦濤總書記在看望出席全國政協(xié)十屆五次會議的工會、共青團(tuán)、青聯(lián)、婦聯(lián)界的委員并參加聯(lián)組討論時，發(fā)表了“在共建中共享，在共享中共建”的重要講話，進(jìn)一步闡明了構(gòu)建社會主義和諧社會必須堅持的重大原則，豐富了構(gòu)建社會主義和諧社會重大戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵，并對工青婦組織提出了在構(gòu)建和諧社會中要充分發(fā)揮組織群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益作用的要求，為工會參與社會主義和諧社會建設(shè)指明了方向。

同樣，在企業(yè)當(dāng)中，工會是工人階級的組織，它代表著廣大員工的利益。作為一個企業(yè)，要想在一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，而創(chuàng)造這種環(huán)境的關(guān)鍵因素在于廣大的員工，工會的工作對象也是員工，工會工作的優(yōu)勢也體現(xiàn)于員工。因此，維護(hù)員工的利益是工會的基本職責(zé)。員工是一個企業(yè)發(fā)展的動力，做為企業(yè)的工會組織，在明確建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上，要努力發(fā)揮工會組織的職能，積極參與管理，與企業(yè)形成合力，全力維護(hù)員工利益，充分發(fā)揮自身的作用。

一、履行職責(zé)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用。堅持胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)問題，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)問題，這是用云科學(xué)發(fā)展觀解決問題的國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文

良好途徑，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，而企業(yè)工會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常的日常工作，所以要積極與企業(yè)建立健全以職工代表大會為基本形式的各項民主管理制度，認(rèn)真做好職工代表大會的各項工作。

1）、深入工內(nèi)心，聽取職工意見?？椏椔毠ぢ犎☆I(lǐng)導(dǎo)的工作報告，把領(lǐng)導(dǎo)的報告與職工意見結(jié)合起來，將職工管理作為企業(yè)管理的核心。強(qiáng)化職工的在企業(yè)中的主人翁意識。

2）、體察職工生活，解決職工欠缺。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息發(fā)達(dá)、覆蓋廣泛的信息時代，職工渴望學(xué)習(xí)并掌握更多的知識，在企業(yè)這個大家庭中，他們更加注重對國內(nèi)外形式、金融經(jīng)濟(jì)的了解，因此加強(qiáng)他們掌握網(wǎng)絡(luò)資源，并達(dá)到一定水準(zhǔn)，將這些資源引用到工作和生活當(dāng)中。

3）、開展職工活動、加強(qiáng)職工技能。以職工為中心，在構(gòu)建和諧企業(yè)中體現(xiàn)職工作為。工會一方面應(yīng)該把廣大職工的生產(chǎn)主動性、創(chuàng)造性和積極性，在不同時期要組織職工開展大型文藝活動，豐富職工業(yè)余生活，帶著職工朝著快樂每一天的方向發(fā)展，也為那些有特長的職工提供施展的舞臺。開展技能創(chuàng)新活動、技術(shù)攻關(guān)活動、勞動競賽活動，給那些在技能上有一定建樹的職工辦法榮譽證書并給于物質(zhì)上的國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文

獎勵，這樣不僅帶動了職工的工作積極性，也讓一些在技能上有不足的職工挖掘自己的潛質(zhì)。

4）、提高職工工資，優(yōu)化職工福利待遇。工會再為職工申請繳納社保的基礎(chǔ)上，為職工提供其它相關(guān)的補(bǔ)助，如：餐補(bǔ)、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助等等。婦女是職工中的一個特殊群體，鑒于此，應(yīng)該為女職工制定相關(guān)的特殊政策，比如在每月中享有一天或兩天的公休假制度。針對女職工特點，開展女職工工作，認(rèn)真聽取女職工意見，依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。引導(dǎo)女職工樹立自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，努力提高自身的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)。大力加強(qiáng)各級女工組織建設(shè)，組織開展?fàn)幃?dāng)“三八”紅旗手（集體）活動，定期進(jìn)行女職工查體和勞動保護(hù)大檢查，提高女工自身建設(shè)，增進(jìn)女工身心健康，維護(hù)女工合法權(quán)益，充分發(fā)揮女職工在企業(yè)中的主力軍作用。

二、組織文化宣傳，加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的精髓，如果工會僅僅靠宣傳這種形式上的東西是難以提高企業(yè)文化的，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行，是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過程。我們應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個可操作的管理過程，應(yīng)該該成立專門的部門進(jìn)行該項管理活動。企業(yè)文化的建立是一個由內(nèi)而外的過程，首先應(yīng)該培養(yǎng)我們的企業(yè)能成為“個么樣的企業(yè)”，然后才能向外宣傳我們是“什么養(yǎng)的企業(yè)”當(dāng)然，這國電英力特集團(tuán)工會2011年工運論文

兩個過程不能獨立進(jìn)行，應(yīng)該有所側(cè)重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞的信息是積極的可行的，并把這些文化滲透到工作生活當(dāng)中去，讓我們企業(yè)的沒一個角落都充滿著企業(yè)文化的氣息

三、加強(qiáng)工會自身的改革和建設(shè)。工會自身改革和建設(shè)要適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，才能充滿生機(jī)和活力。工會組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，改革工會的組織體制、工作機(jī)制、工作方法和活動方式。此外還應(yīng)加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部入伍