第一篇：工會(huì)在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位

工會(huì)在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位

摘 要：工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部門(mén)之一，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，工會(huì)應(yīng)該從職工文化建設(shè)入手，重點(diǎn)關(guān)注職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，利用職工文化平臺(tái)強(qiáng)化職工精神需求權(quán)的維護(hù)，提升職工的文化素養(yǎng)，使職工在企業(yè)活動(dòng)中能夠充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；企業(yè)文化；職工文化；文化建設(shè)；地位

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)繁榮發(fā)展，工會(huì)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)的核心部門(mén)，在其中發(fā)揮著非常重要的作用，且工會(huì)在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位更是不容小覷。就目前而言，工會(huì)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)有非常重要的意義，作為主管企業(yè)文化職工文化建設(shè)的部門(mén)，工會(huì)應(yīng)該做好本職工作，這樣不僅可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更是促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展的重要手段。

一、工會(huì)要抓好企業(yè)文化建設(shè)

（一）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)之一。企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)為了適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境，隨著時(shí)間的累積，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累所提倡的企業(yè)使命、道德觀、價(jià)值觀等的總和，并且這些傳統(tǒng)和習(xí)俗能夠得到員工的普遍認(rèn)可。而企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被納入工會(huì)軟實(shí)力建設(shè)的范疇，工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)之一，抓好企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)軟實(shí)力逐漸增強(qiáng)的重要保證。

（二）工會(huì)抓好工會(huì)工作就是工會(huì)抓企業(yè)文化的入手點(diǎn)。工會(huì)抓企業(yè)文化建設(shè)需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，并不是盲目的亂抓，而想要抓企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該從提高職工文化入手，將著眼點(diǎn)放在職工利益和職工素質(zhì)上，工會(huì)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只有自覺(jué)的將工會(huì)工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，才能夠全面抓好企業(yè)文化建設(shè)。

（三）工會(huì)抓企業(yè)文化是抓好維權(quán)工作的切入點(diǎn)。工會(huì)的主要任務(wù)就是維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)和精神需求權(quán)，而明目張膽的打著維權(quán)的旗號(hào)并不利于工會(huì)開(kāi)展相應(yīng)的維權(quán)工作。相反，如果從企業(yè)文化入手，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益似乎更適合工會(huì)工作的順利開(kāi)展。

二、工會(huì)通過(guò)職工文化維護(hù)職工的精神需求權(quán)

（一）職工文化的含義。職工群體文化的總稱(chēng)是職工文化，是企業(yè)為了提高職工的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)而開(kāi)展的有利于滿(mǎn)足職工精神需求的各種活動(dòng)。職工文化的建設(shè)不僅可以從各個(gè)方面豐富職工的文化娛樂(lè)生活，使職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，也為企業(yè)與職工的和諧發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，職工文化已然成為提升職工綜合素質(zhì)的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。職工文化分為職工文化管理和職工文化活動(dòng)，職工文化管理是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，分階段的組織規(guī)劃職工的文化活動(dòng)；職工的文化活動(dòng)指的是工會(huì)將組織規(guī)劃好的文化活動(dòng)具體的開(kāi)展實(shí)施。職工文化功能具體體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是職工文化具有教育功能，所謂教育功能是指提高職工的綜合素質(zhì)；二是職工文化的社會(huì)功能，是指利用職工的滿(mǎn)足程度來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的和諧團(tuán)結(jié)；三是職工文化具有娛樂(lè)功能，這項(xiàng)功能在以前經(jīng)常被人們忽略，隨著現(xiàn)代生活品質(zhì)的不斷提高，人們更加需要通過(guò)職工的業(yè)余活動(dòng)給生活帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣，也逐漸成為職工發(fā)泄情緒和壓力的主要方式。職工文化需要具有一定的娛樂(lè)性，這樣才能吸引職工的注意，使職工能夠自愿參與到職工文化中。雖然職工文化是以提高職工綜合素質(zhì)為目的，但并不與職工文化的娛樂(lè)功能相違背，無(wú)論是提高職工的道德水平還是滿(mǎn)足職工的精神文化需求都需要以?shī)蕵?lè)性為基礎(chǔ)，只有職工文化豐富多彩，職工才會(huì)主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，才會(huì)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)水平的不斷提高。

（二）利用職工文化提高職工綜合素質(zhì)。提高職工的綜合素質(zhì)需要借助職工文化的平臺(tái)，通過(guò)豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)工會(huì)可以進(jìn)行各方面的宣傳教育，為工會(huì)工作的開(kāi)展提供了非常便利的條件，使工會(huì)能夠順利完成職工素質(zhì)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）職工文化可以使更多職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。職工自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)是職工精神需求的最高境界，很多職工在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中感情方面和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的滿(mǎn)足度相對(duì)較低，但是職工文化可以使這些職工得到極大的滿(mǎn)足。比如在職工運(yùn)動(dòng)會(huì)或文藝演出中獲得較好的成績(jī)或獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)使職工有強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感，職工的自身價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化職工文化是非常有必要的，對(duì)企業(yè)的和諧穩(wěn)定具有非常重要的意義，企業(yè)文化職工文化不僅能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)應(yīng)該給予高度重視。工會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要部門(mén)之一，很大程度上決定著企業(yè)文化建設(shè)的效果，推動(dòng)著企業(yè)與職工的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李雅潔.工會(huì)在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的地位和作用[J].民營(yíng)科技，2014，（4）：301.

第二篇：淺議工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

淺議工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用 qywh.fjsen.com 2011-08-23 08:00朱和順 來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)我來(lái)說(shuō)兩句企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中具有不可忽視的重要作用。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基石，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理要達(dá)到的重要目標(biāo)之一。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中具有不可忽視的重要作用。

發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的全員認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理模式、處事方式、規(guī)章規(guī)則等特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)職工共同認(rèn)同的一種文化理念。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。先進(jìn)的企業(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的“軟實(shí)力”的作用。

企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定具有三個(gè)重要作用：一是具有凝心聚力作用。先進(jìn)企業(yè)文化最重要的就是能處處體現(xiàn)出關(guān)心人理解人，讓職工工作生活得有意義，有歸宿感，這是一種巨大的精神力量，是一種無(wú)形的“粘合劑”。二是具有行為約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容和人們行為的一些“潛規(guī)則”，而且管理制度和行為規(guī)范本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化，所以也有人說(shuō)，企業(yè)文化

就是企業(yè)的行為文化，強(qiáng)調(diào)文化必須融入行為，行為必須體現(xiàn)文化。三是具有培育職工認(rèn)同感的作用。所謂文化，講的就是思維上的認(rèn)同和行為上的共同遵守，培育認(rèn)同感是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感、對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、對(duì)收入分配差距的認(rèn)同感都很重要，這種認(rèn)同感是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的根基和原動(dòng)力，這是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的必要條件?，F(xiàn)在不少企業(yè)之所以出問(wèn)題、不和諧，很大程度上是這方面出了問(wèn)題。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我們?cè)诳吹狡髽I(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有著不可替代的重要作用的同時(shí)，還必須看到各級(jí)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中同樣具有不可替代的重要作用，這主要是由工會(huì)組織的性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)決定的。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要?jiǎng)訂T廣大職工積極參與，工會(huì)組織的性質(zhì)和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，完全可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)起重要的角色。

一是發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，最主要的就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起：人人遵紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展正氣。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表廣大職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律援助工作，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決做廣大職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。工會(huì)干部必須堅(jiān)持以職工為本、以職工利益為重，努力為職工排憂(yōu)解難，使職工“有苦有處說(shuō)、有難有人幫、有冤有處申”。

二是發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，幫助廣大職工建立先進(jìn)企業(yè)文化的理念。先進(jìn)企業(yè)文化需要企業(yè)管理者與廣大職工不斷地精心培育，工會(huì)可運(yùn)用宣傳教育的組織優(yōu)勢(shì)，不斷地將有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給廣大職工，也可以在廣大職工中發(fā)掘出經(jīng)實(shí)踐證明，有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，在職工中間形成一種共同的理念和信念，逐步建立和形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流文化精神。

三是發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。企業(yè)文化是一種集體的文化，如果沒(méi)有全體職工的有效參與是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。工會(huì)要調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性：一要提供舞臺(tái)創(chuàng)新載體，充分激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情；二要堅(jiān)持以人為本，保護(hù)好職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，工會(huì)組織要調(diào)節(jié)好和諧、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)三者的關(guān)系。

第三篇：談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用（最終版）

談工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

當(dāng)前，我們正在認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建和諧社會(huì)和創(chuàng)建和諧企業(yè)。我認(rèn)為，在這一系列的主體工作中，建設(shè)有中國(guó)特色的先進(jìn)文化仍然是其重要的內(nèi)容之一。作為我們企業(yè)的工會(huì)組織，其中一項(xiàng)重要的職責(zé)，就要致力于建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。因?yàn)?，我們社?huì)主義企業(yè)文化它不但應(yīng)該具有先進(jìn)性、特色性、知識(shí)性、形式多樣性等特性，還應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的主體性，建設(shè)企業(yè)文化的主要精髓和目的，在于最大限度地發(fā)揮職工群眾的主人翁積極性，提高全體職工的素質(zhì)，以最大可能地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。就是說(shuō)職工應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會(huì)是職工群眾自愿參加的群眾組織，是職工群眾利益的代表，由此，我們不難看出，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是非常必要的，其作用是其他任何組織所不能替代的，而且在期間她還應(yīng)該肩負(fù)著重要任務(wù)，工作中應(yīng)開(kāi)辟多種有效的渠道。

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的地位，是由工會(huì)組織的性質(zhì)及其基本職責(zé)決定的，主要應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

第一、職工群眾廣泛參與的組織保障點(diǎn)。工會(huì)是職工群眾自己的組織，群眾性是工會(huì)的基本屬性和特征。而企業(yè)文化建設(shè)正是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，職工群眾的理想信念、1精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)的成敗，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)廣大職工的積極參與和共同努力。

第二、是工會(huì)履行自己社會(huì)職責(zé)的有效切入點(diǎn)。

首先，對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育和科學(xué)文化教育，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織的職責(zé)之所有；其次，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一，而工會(huì)組織職工開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑；再者，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，這不僅包括維護(hù)職工的利益、民主權(quán)利，而且包括維護(hù)職工的精神文化需求，使職工得到必要的精神文化享受。只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是開(kāi)展多種形式的健康向上的職工文化體育活動(dòng)，才能不斷滿(mǎn)足職工的精神文化需求；再者，參與企業(yè)文化建設(shè)則是工會(huì)履行參與職責(zé)的應(yīng)有之意。由此可見(jiàn)，參與企業(yè)文化建設(shè)正是工會(huì)履行自己社會(huì)職責(zé)的一個(gè)有效切入點(diǎn)。

第三、是創(chuàng)辦和諧企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)從某種角度講，是凝聚職工、激勵(lì)職工、團(tuán)結(jié)職工構(gòu)建和諧企業(yè)的工作。工會(huì)通過(guò)參與企業(yè)文化建設(shè)，可以利用各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，宣傳“八榮八恥”的道德榮辱觀，潛移默化地提高職工的素質(zhì)，造成一個(gè)互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相理解，上下協(xié)調(diào)一致，人人自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)策出力的大好局面。作為工會(huì)組織本身，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，可以更好地，更直接地起到橋梁作用，紐帶作用和潤(rùn)滑劑作用，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)起到不可替代的作用，因此說(shuō)，基于這樣一個(gè)理念，正是找到了工會(huì)組織與構(gòu)建和諧企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的作用

綜上所述，工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職責(zé)與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有著密切的聯(lián)系，因此，工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)中依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用。

一是最大面積的覆蓋作用。因?yàn)楣?huì)具有健全的組織體系，在企業(yè)里，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的工會(huì)，有基層工會(huì)、車(chē)間分會(huì)，在班組還有工會(huì)小組，而且在基層工會(huì)還設(shè)有各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)，能覆蓋到每個(gè)企業(yè)的絕大多數(shù)職工。如果充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，使每一個(gè)層次、每一個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，組織職工參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，這就是企業(yè)活力之最深厚的源泉。

二是群眾活動(dòng)方式的滲透作用。因?yàn)楣?huì)的工作是一種群眾化的、形式多樣的、豐富多彩的自教寓樂(lè)的方式，所以在參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，能夠廣泛的吸引職工群眾參加，多方聽(tīng)取和積極反映職工群眾的意見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，得到職工的理解、支持，從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同

感，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮出職工群眾的創(chuàng)造性和內(nèi)在潛能，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

三是眾多的陣地培育作用。因?yàn)楣?huì)擁有眾多的陣地和較完善的文化、宣傳、教育、娛樂(lè)設(shè)施，各種形式的團(tuán)隊(duì)、協(xié)會(huì)組織，每年還為職工訂閱和購(gòu)置大量的報(bào)刊、雜志、書(shū)籍，工會(huì)的這些陣地和設(shè)施，為開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、靈活多樣的文化教育、娛樂(lè)活動(dòng)，提供了極為有利的條件。這種眾多的陣地和濃厚的文化氛圍給予職工的培育作用是得天獨(dú)厚的。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要從自己的基本職責(zé)和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從中探索出有效的途徑和渠道。

1、通過(guò)開(kāi)展企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

我們知道，企業(yè)的文化建設(shè)其中包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、規(guī)章制度、企業(yè)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等等，而這些內(nèi)容的籌劃、決策與形成，離不開(kāi)職工群眾的民主參與，工會(huì)應(yīng)該組織廣大職工通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議干部等渠道，參與民主決策，使企業(yè)確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，確保職工的切身利益，并且督促企業(yè)向職工公開(kāi)物資采購(gòu)、投資決策、財(cái)務(wù)管理、人事管理、勞動(dòng)安全等情況，確保干部的廉政建設(shè)，使之成為進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干部關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

2、通過(guò)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，塑造好企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是工會(huì)的基本職責(zé)。因此，工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)中要緊緊抓住這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)幫助職工簽訂勞動(dòng)合同和開(kāi)展平等協(xié)商簽訂集團(tuán)合同、調(diào)節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議等渠道，有效地調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)形成一個(gè)上下團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，合力奉獻(xiàn)的集體。

3、通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，是工會(huì)履行建設(shè)職責(zé)的重要方面，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。工會(huì)要發(fā)動(dòng)職工群眾圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性活動(dòng)，并把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)作為主攻方向，努力在企業(yè)形成創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高質(zhì)量、降低成本、提高效益的氛圍，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以求達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的終極目的。

4、通過(guò)開(kāi)展思想道德和文化教育推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

職工素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，不斷提高職工的思想道德水平和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，工會(huì)要通過(guò)履行教育職責(zé)，滲透到企業(yè)文化建設(shè)中去。

首先要堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)

發(fā)展觀武裝廣大職工，引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

其次，配合黨政加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的教育，自覺(jué)貫徹落實(shí)“八榮八恥”的道德觀，幫助職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

另外，還要利用自己的陣地和各種文化設(shè)施，開(kāi)展多種形式的文學(xué)藝術(shù)、體育活動(dòng)，尤其重視文化宮、俱樂(lè)部的中心陣地作用和服務(wù)功能，重視從文化宮、俱樂(lè)部到文化室、文化點(diǎn)的輻射作用，形成上下一條龍，最大限度地豐富職工的文化生活，陶冶職工情操，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

此外，工會(huì)在參與企業(yè)文化建設(shè)中，還要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是要圍繞企業(yè)中心開(kāi)展活動(dòng)，樹(shù)立貼緊中心、服務(wù)中心的意識(shí)；二是要找準(zhǔn)位置，做好自己職能范圍內(nèi)的工作，不能越俎代庖；三是依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)方式，創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

總之，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，是歷史賦予我們的使命，是黨和職工群眾寄予我們的重托，只要我們努力探索，開(kāi)拓務(wù)實(shí)地工作，在企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)舞臺(tái)上是大有作為的。

第四篇：會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

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企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

一、企業(yè)文化的價(jià)值觀

一個(gè)完整的企業(yè)文化的價(jià)值觀包括如下內(nèi)容：

1、所有企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營(yíng)管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果。兩者應(yīng)該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門(mén)和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)，而需要決定其優(yōu)先順序的話(huà)，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見(jiàn)不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業(yè)應(yīng)該正確地對(duì)待顧客，顧客對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生命線。

6、誠(chéng)實(shí)是最重要的人的價(jià)值之一。誠(chéng)實(shí)是使每個(gè)人和公司聯(lián)系的紐帶。

二、工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第二條，“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益?！钡谖鍡l，“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)……”

顯然，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：

1、高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。

企業(yè)新建或初建一個(gè)企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、管理戰(zhàn)略等。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員制訂的經(jīng)營(yíng)思想等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施、手段，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成功，這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)期，取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果。

企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)也反映員工在實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略中經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

上述三種模式都是通過(guò)人（職工）來(lái)完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。作為職工利益代表和維護(hù)者的工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用顯而易見(jiàn)。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和約束員工行為的作用。

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來(lái)自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者抑或是普通員工）認(rèn)同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過(guò)思想建設(shè)來(lái)提高員工的覺(jué)悟，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿(mǎn)”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

2、職工是企業(yè)構(gòu)成中最重要的一個(gè)因素。

一個(gè)企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動(dòng)者聚集在一定的工作場(chǎng)所中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)而工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解。同時(shí)為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)制定一系列員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為和觀念的標(biāo)準(zhǔn)。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，無(wú)論它們是經(jīng)過(guò)提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。因此，可以說(shuō)：有企業(yè)，有職工，就應(yīng)該有企業(yè)文化。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是黨“代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求。

工會(huì)是黨和國(guó)家聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的最重要工作方針之一。因此作為工人階級(jí)群眾組織的工會(huì)，在企業(yè)文化建設(shè)中就占據(jù)了重要作用。

“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)……代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方，……”貫徹落實(shí)“代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，必須充分發(fā)揮工會(huì)的作用，尤其是發(fā)揮工會(huì)教育的職能作用。必須體現(xiàn)全局的、先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會(huì)文化等，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。物質(zhì)文明和精神文明是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)和要求，立足于現(xiàn)在、著眼于未來(lái)，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內(nèi)容，不斷深化實(shí)際的、有成效的、積極的教育體系，促進(jìn)職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，這是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)和形象的閃光點(diǎn)。工會(huì)的教育職能不僅在職工科學(xué)文化的再教育上要發(fā)揮其主動(dòng)性，更要在兩個(gè)文明的整體協(xié)調(diào)上發(fā)揮它的能動(dòng)性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的教育結(jié)構(gòu)，提高職工在建設(shè)道路上的一致性，保持職工在新興領(lǐng)域里的先進(jìn)性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關(guān)系，創(chuàng)造出職工在改革過(guò)程中互學(xué)、互勵(lì)的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質(zhì)文明不斷提高的基礎(chǔ)上大大地推動(dòng)一個(gè)企業(yè)精神文明的建設(shè)。此必將推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質(zhì)文化的更加豐富。

（三）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是工會(huì)自身發(fā)展的要求。

《中國(guó)工會(huì)章程》總則中規(guī)定，“中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表?！?/p>

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中的作用，就成為企業(yè)工會(huì)自身發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。

只有充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷完善工會(huì)自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能更好地使工會(huì)工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。

根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究?jī)?nèi)容的企業(yè)管理咨詢(xún)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在目前未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會(huì)部門(mén)。這一方面說(shuō)明我們很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度仍然不夠，但也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中所占據(jù)的重要地位和作用。

四、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者。

魏家福總裁提出了中遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)最大化：一是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化；二是股東回報(bào)最大化；三是企業(yè)價(jià)值最大化。他在一篇論述企業(yè)精神價(jià)值觀的文章，題目叫《無(wú)形勝有形》中講到，過(guò)去，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，主要指的就是兩個(gè)部分。一是包括船舶、汽車(chē)、房地產(chǎn)、土地等實(shí)物的實(shí)物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實(shí)際上，在真正的市場(chǎng)條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素，一是建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿(mǎn)意員工隊(duì)伍；三是能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的外部滿(mǎn)意客戶(hù)群。只有通過(guò)同時(shí)充分發(fā)揮這三者的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。

如何“建設(shè)內(nèi)部滿(mǎn)意員工隊(duì)伍”？作為職工利益代表者和權(quán)益維護(hù)者的工會(huì)扮演著不可或缺的作用。一方面，工會(huì)通過(guò)“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)……”另一方面，“工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍?！?/p>

價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工群眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求的總體評(píng)價(jià)和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執(zhí)行組織的價(jià)值觀。因此，如果一個(gè)企業(yè)具有一支好的員工隊(duì)伍，具有一個(gè)功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會(huì)，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻(xiàn)，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻。

（二）工會(huì)是企業(yè)文化的締造者。

“工會(huì)會(huì)同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國(guó)家主人翁態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展文娛、體育活動(dòng)?！备鶕?jù)企業(yè)文化定義，所有這些職工活動(dòng)，都是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是說(shuō)《工會(huì)法》第三十一條間接說(shuō)明了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神、風(fēng)貌、集體作風(fēng)和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業(yè)文化就是企業(yè)職工思想的綜合反映，職工必然是企業(yè)文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會(huì)組織，也就必然成為企業(yè)文化的締造者。比如中遠(yuǎn)企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊?guó)遠(yuǎn)洋船員愛(ài)國(guó)主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團(tuán)結(jié)拼搏精神等中遠(yuǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。

（三）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

1、工會(huì)作為國(guó)家政權(quán)和社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演了主力軍的角色。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)主力軍和重要支柱，同時(shí)通過(guò)舉辦各種企業(yè)文化活動(dòng)，有力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。其基本內(nèi)涵的重要一個(gè)方面就是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用目標(biāo)凝聚員工，統(tǒng)一員工的行動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)的完成完全依賴(lài)于員工和員工行動(dòng)，也就是說(shuō)，員工（工會(huì)）是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢(xún)公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了一定層次。工會(huì)在增強(qiáng)企業(yè)、員工凝聚力、向心力過(guò)程中的作用也決定工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。

著名管理學(xué)家約翰·科特指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。因此，必須充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要地位和作用的企業(yè)工會(huì)的作用，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)文化建設(shè)重視程度，提高企業(yè)文化水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五篇：工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

何國(guó)強(qiáng)工會(huì)作為職工群眾的組織，它在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是我國(guó)社會(huì)主義制度法律法規(guī)所決定的，也是工會(huì)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中努力爭(zhēng)取得來(lái)的。充分認(rèn)識(shí)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，既有利于它在企業(yè)文化建設(shè)中地位的鞏固，又有利于企業(yè)文化的發(fā)展。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的三個(gè)作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強(qiáng)化激勵(lì)作用，三是發(fā)揮教育職能作用。企業(yè)文化建設(shè)要服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)的中心工作，積極開(kāi)展文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)作用。

1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我們充分利用工會(huì)活動(dòng)室、閱覽室、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊以及職工之家等文化宣傳教育陣地，為職工創(chuàng)造富有文化品位的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、交流場(chǎng)所和自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我表現(xiàn)、自我發(fā)展的舞臺(tái)。隨著工作的深入，企業(yè)文化在各種載體上顯示了效能和生機(jī)。幾年來(lái)工會(huì)積極協(xié)助黨組織，充分利用板報(bào)、宣傳專(zhuān)欄、報(bào)刊等，及時(shí)宣傳企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的好人好事，為穩(wěn)定職工思想、培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)企業(yè)中心工作，發(fā)揮了保證和服務(wù)作用。

2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，才具有活力和生命力。因此，我們始終結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展文化活動(dòng)。今年以來(lái)，我們組織舉辦了春節(jié)聯(lián)歡文藝晚會(huì)，開(kāi)展了一年一度的職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、法律法規(guī)、供水管理、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。這些形式多樣的文化活動(dòng)有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。

3.圍繞培養(yǎng)知識(shí)型的職工隊(duì)伍，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的教育優(yōu)勢(shì)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。我們牢牢抓住職工群眾這個(gè)根本，從提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，堅(jiān)持開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，我們采取培訓(xùn)、鼓勵(lì)職工參加各種形式的自學(xué)等方式，想方設(shè)法提高職工的文化素質(zhì)和技能水平。其次，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，積極探索各種適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育方法，不斷加強(qiáng)職工的思想道德修養(yǎng)，廣泛開(kāi)展和創(chuàng)建“文明班組、模范窗口”，“五好家庭”等活動(dòng)，經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行文藝體育比賽活動(dòng)，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，為造就優(yōu)良的職工隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。4.圍繞精神文明建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的參與優(yōu)勢(shì)。塑造良好的企業(yè)形象，既是企業(yè)精神文明的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)和建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合的路子。

5.圍繞組織建設(shè)工作，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的紐帶優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持以關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)利為己任，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和企業(yè)民主管理，重視與職工群眾聯(lián)系，深入開(kāi)展“送溫暖工程”，堅(jiān)持為職工說(shuō)話(huà)辦事，贏得了廣大職工的信賴(lài)和支持。工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動(dòng)都得到了職工群眾的擁護(hù)和積極參與，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。(作者單位：張掖市供水總公司)