第一篇：企業(yè)內(nèi)部如何自行開(kāi)展企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查

企業(yè)內(nèi)部如何自行開(kāi)展企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查

標(biāo)簽： 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化 新優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化問(wèn)卷 企業(yè)文化落地

新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)孫健耀博士：

首先，我要強(qiáng)調(diào)的是：由于眾所周知的原因，愿意發(fā)表真實(shí)的意見(jiàn)和看法是企業(yè)文化調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)功能很發(fā)達(dá)，員工對(duì)“匿名”同樣心存疑慮，但是，我這里還是針對(duì)性回答，問(wèn)卷設(shè)計(jì)的原則。

在設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們應(yīng)該把握以下幾點(diǎn):

第一，明確企業(yè)文化不是孤立的，它存在于員工的思想和行為、公司的制度和經(jīng)營(yíng)管理行為之中，因此，企業(yè)文化調(diào)查說(shuō)到底就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的調(diào)查；

第二，要想完整了解一個(gè)公司的企業(yè)文化，必須內(nèi)外兼顧只是單純對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，難以得出企業(yè)文化的完整評(píng)價(jià)，外部也很重要，包括企業(yè)的主管部門(mén)、上下游合作伙伴等等相關(guān)利益體。

因此，問(wèn)卷設(shè)計(jì)應(yīng)該分成幾類；

1、員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化理念的認(rèn)知程度

2、員工群體的價(jià)值觀取向（注：不同層級(jí)、不同系統(tǒng)的員工會(huì)有一定的差異性）；

3、員工對(duì)公司制度導(dǎo)向的評(píng)價(jià)，特別是對(duì)那些制度條款存在不同意見(jiàn)；

4、員工對(duì)公司管理氛圍的評(píng)價(jià)；

5、員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者行為的評(píng)價(jià)；

6、員工對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)行為的評(píng)價(jià)大致這六個(gè)方面的內(nèi)容。

但是，要記住，如果要想客觀評(píng)價(jià)本公司的企業(yè)文化，僅靠問(wèn)卷調(diào)查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要根據(jù)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，配合其他調(diào)查手段進(jìn)行深入了解和剖析。最有效的方法是員工一對(duì)一訪談，了解情況，也不能完全聽(tīng)信于問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果。

問(wèn)卷設(shè)計(jì)一定要緊扣經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際所有問(wèn)題要盡可能涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，但重在人才激勵(lì)和品牌建設(shè)。要想不流于形式，還有一項(xiàng)工作非常關(guān)鍵那就是，盡可能消除員工的疑慮和戒備心。如何消除呢？ 首先是明確承諾！在問(wèn)卷的填寫(xiě)說(shuō)明上，明確作出承諾在集中填寫(xiě)問(wèn)卷的會(huì)議上，公開(kāi)承諾； 其次是規(guī)范程序所有問(wèn)卷只用于統(tǒng)計(jì)分析之用不會(huì)對(duì)號(hào)入座程序上，要確保只有一個(gè)專門(mén)部門(mén)有權(quán)經(jīng)手問(wèn)卷并對(duì)該部門(mén)人員有明確的紀(jì)律要求另外，問(wèn)卷最終要銷(xiāo)毀。成果是那份分析報(bào)告，其他都沒(méi)價(jià)值。記住，員工可以相信你一次但不會(huì)相信你第二次，尤其對(duì)于企業(yè)文化管理部門(mén)而言。我一直在談，企業(yè)文化管理部門(mén)不是權(quán)力部門(mén)，但應(yīng)該成為權(quán)威部門(mén)。權(quán)威從何而來(lái)？一是你的專業(yè)，二是你的信譽(yù)。坦率的說(shuō)，當(dāng)報(bào)告足以真實(shí)反映客觀現(xiàn)狀之后，原始數(shù)據(jù)已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值了，企業(yè)的檔案庫(kù)也沒(méi)那么大。說(shuō)白了，如果不是想窺探，誰(shuí)還會(huì)去翻這堆資料。

第二篇：企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查

廈門(mén)中鐵建設(shè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查

調(diào)查目的：我公司正在籌劃制作公司畫(huà)冊(cè)，需盡快提煉公司企業(yè)文化理念。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工深入思考對(duì)廈門(mén)中鐵理念文化的理解，提出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，為廈門(mén)中鐵文化的挖掘、提煉、總結(jié)、再造提供基礎(chǔ)，以明確我公司企業(yè)文化建設(shè)的方向。

調(diào)查時(shí)間：2006年4月28日前完成 調(diào)查對(duì)象：各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工

調(diào)查匯總：（可從公司網(wǎng)站“文件下載”處下載填寫(xiě)）請(qǐng)大家將調(diào)查結(jié)果匯總到公司綜合辦公室林榕龍?zhí)帲娫挘?592--5550129；傳真：0592--5553929；郵箱：linronglong@tom.com）

前言：

企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。它作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響企業(yè)未來(lái)的實(shí)踐。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因和深厚的文化底蘊(yùn)攸關(guān)，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)也往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！币虼?，企業(yè)文化建設(shè)成功與否，將影響企業(yè)的全部工作，決定企業(yè)中的全體成員的精神面貌和整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、行為和競(jìng)爭(zhēng)能力。2006年2月16日，局集團(tuán)公司孟喬然總經(jīng)理在局集團(tuán)2006年工作會(huì)上的報(bào)告指出：“沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有生命力的，企業(yè)文化建設(shè)是更高層次的管理。各級(jí)要站在把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略高度，從更高層次、更高境界認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。要針對(duì)22局組建時(shí)間不長(zhǎng),成員來(lái)自四面八方的實(shí)際，使集團(tuán)公司的企業(yè)文化體現(xiàn)“集人所長(zhǎng)、海納百川、人本和諧、政令暢通、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流”的核心思想靈魂。今年是總公司企業(yè)文化建設(shè)年，集團(tuán)公司將制訂《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，要以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為形式、以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體,全面導(dǎo)入總公司CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，拉開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)序幕，打造項(xiàng)目文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，用文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地，展示22局的特色,塑造22局的形象,體現(xiàn)22局的文化,打造22局的品牌。各單位要高度重視，組成專班人馬，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，齊抓共管，把企業(yè)文化建設(shè)、“三標(biāo)一體”實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)四項(xiàng)工作有機(jī)融為一體，互為條件，互相促進(jìn)，一抓到底，確保年內(nèi)抓出成效?！?/p>

作為三公司的廈門(mén)中鐵建設(shè)有限公司，打造具有“中鐵”系統(tǒng)傳統(tǒng)意識(shí)、又切合自身實(shí)際、富有創(chuàng)意的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)跟上公司快速發(fā)展的步伐，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，且刻不容緩！

有鑒于此，懇請(qǐng)公司上下各位同仁切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)的思想意識(shí)，聯(lián)系公司實(shí)際，深刻總結(jié)和思考，以滿腔的熱情，關(guān)注公司的企業(yè)文化建設(shè)。為此，有了此次《廈門(mén)中鐵建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查》——

《廈門(mén)中鐵建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查》

（按以下內(nèi)容填寫(xiě)您所倡導(dǎo)的廈門(mén)中鐵文化，可以是總結(jié)或倡導(dǎo)，可以闡釋。）

一、廈門(mén)中鐵使命：

（企業(yè)發(fā)展重大的任務(wù)或責(zé)任）

二、企業(yè)精神：

（企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工的共同心聲，是企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)質(zhì)量方針的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存、振興和發(fā)展的精神動(dòng)力。）

三、核心價(jià)值觀：

（核心價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工必須信奉的信條。）

四、中鐵作風(fēng)：

（企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中積累的一種精神風(fēng)貌。它是企業(yè)精神的外在顯示，是企業(yè)員工價(jià)值取向在工作中的具體體現(xiàn)。）

五、經(jīng)營(yíng)理念：

（指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、壯大的基本方針）

六、中鐵人信條：

（作為中鐵一員所信奉的格言）

七、人才理念：

八、質(zhì)量理念：

九、分配理念：

十、對(duì)企業(yè)文化理念提煉及企業(yè)文化建設(shè)有何其他建議和意見(jiàn)？

填寫(xiě)人：

調(diào)查時(shí)間：二○○六年

月

日

附

1、中鐵二十二局集團(tuán)有限公司企業(yè)文化

企業(yè)精神： 誠(chéng)信 創(chuàng)新 發(fā)展 卓越

經(jīng)營(yíng)宗旨：

信守合同 質(zhì)量第一 用戶至上 為民造福

質(zhì)量方針：

永恒追求更好 向客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

經(jīng)營(yíng)方針：

適度規(guī)模 精耕細(xì)作 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 內(nèi)聯(lián)外合 多元發(fā)展 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)保方針：

保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛(ài)綠色 致力改善 造福人類

附

2、北京中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化

第三篇：企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查

員工調(diào)查問(wèn)卷（企業(yè)文化建設(shè)咨詢）

說(shuō)明：

1.調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容包括：

1）個(gè)人信息；2）企業(yè)現(xiàn)狀；3）企業(yè)信念；4）發(fā)展方略；5）組織管理；6）員工素質(zhì)；7）溝通與士氣；8）文化傳承；9）對(duì)企業(yè)的態(tài)度；10）對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值觀的態(tài)度；11）對(duì)企業(yè)文化的了解。2.請(qǐng)您以圈選方式選擇答項(xiàng)。（例如：ABCDE）3.除了題目注明為多選題之外，其余均為單選題。

4.單選題，只能選答一項(xiàng)；而多選題中，請(qǐng)選答2到6項(xiàng)。

5.企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)到每個(gè)企業(yè)人的切身利益，請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待此調(diào)查問(wèn)卷。

6.希望各答題者敞開(kāi)心，大膽地將自己的真實(shí)想法反映在答卷中。

一、個(gè)人信息

1、您在川海工作的時(shí)間是多少？

A、6個(gè)月以內(nèi)

B、6—12個(gè)月

C、1年——3年

D、3年以上

2、您的文化程度如何？

A、初中

B、高中

C、中?；蚣夹?/p>

D、大專

E、本科

二、川海的現(xiàn)狀

1、您認(rèn)為川海的最大優(yōu)勢(shì)是什么？（備注：多選題）

A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，決策能力強(qiáng)

B、員工向心力強(qiáng)、士氣高

C、規(guī)模大

D、擁有優(yōu)秀的人才

E、設(shè)備設(shè)施先進(jìn)

F、具有拳頭產(chǎn)品（培訓(xùn)或?qū)W歷）

G、行業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)

H、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)

I、管理獨(dú)特、水平高

J、具有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

K、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)

L、其他

2、您認(rèn)為制約川海發(fā)展的主要因素有哪些？（備注：多選題）

A、管理效率比較低

B、制度不健全

C、思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢

D、管理粗放，且不規(guī)范

E、員工素質(zhì)有待提高

F、成本意識(shí)比較薄弱

G、產(chǎn)品（培訓(xùn)與學(xué)歷）研發(fā)能力不足

H、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度不足

I、形象宣傳與推廣力度不夠

J、缺乏系統(tǒng)、先進(jìn)的企業(yè)文化

K、缺乏高質(zhì)量的管理人才

L、缺少團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍

M、競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)意識(shí)比較淡薄

N、其它

3、您認(rèn)為川海在哪些方面急需提高與改善？（備注：多選題）

A、形象塑造與品牌建設(shè)

B、管理模式與管理水平

C、人才建設(shè)

D、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

E、凝聚力

F、創(chuàng)新精神

G、觀念轉(zhuǎn)變

H、其它

三、川海信念

1、您認(rèn)為川海發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)是什么？（備注：多選題）

A、行業(yè)旗艦，百年企業(yè)

B、樹(shù)行業(yè)經(jīng)典，鑄知名品牌

C、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展

D、實(shí)施文化管理，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力

E、追求社會(huì)效益和企業(yè)效益最大化

F、創(chuàng)國(guó)際一流的現(xiàn)代化集團(tuán)公司

G、引領(lǐng)流通行業(yè)，塑造美好人生

H、其它

2、您認(rèn)為川海存在與發(fā)展的根本目的是什么？（備注：多選題）

A、崇人興企，經(jīng)濟(jì)

B、創(chuàng)新發(fā)展，造福社會(huì)

C、教育改變?nèi)松?/p>

D、以文興企，創(chuàng)造價(jià)值

E、著眼人的成長(zhǎng)，致力經(jīng)濟(jì)的繁榮

F、至優(yōu)品質(zhì)，惠益員工

G、基業(yè)長(zhǎng)青，傳播文明

H、其它

3、您認(rèn)為川海應(yīng)奉行什么樣的管理思想？（備注：多選題）

A、以人為本，與時(shí)俱進(jìn)

B、聚焦目標(biāo)，精細(xì)協(xié)調(diào)

C、高效率創(chuàng)造高效益

D、優(yōu)化機(jī)制，制度管理

E、結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程精品

F、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精

G、全員、全過(guò)程、全方位

H、其它

四、發(fā)展方略

1、您認(rèn)為川海在未來(lái)5—10年將發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？（注：多選題）

A、國(guó)內(nèi)行業(yè)一流的商貿(mào)流通

B、行業(yè)的引領(lǐng)者

C、流通看我川海，川海瞄準(zhǔn)世界

D、主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、多元發(fā)展的大型集團(tuán)

E、行業(yè)專家

F、其它

2、對(duì)于川海未來(lái)3—5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容？

A、川海向何處發(fā)展

B、川海的形象

C、川海的管理

D、人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔

E、川海的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

F、川海的改革方略和相關(guān)政策

G、個(gè)人收入

H、其它

3、目前川海在開(kāi)拓各地市場(chǎng)，您認(rèn)為其意義何在？

A、加快川海的發(fā)展速度

B、為穩(wěn)居行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位奠定基礎(chǔ)

C、強(qiáng)化川海的品牌

D、優(yōu)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)

E、強(qiáng)化“核心”，打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

F、為多元化擴(kuò)張儲(chǔ)備能量

G、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

H、其它

五、組織管理

1、您在工作中是否受人尊重？

A、非常受尊重

B、比較受尊重

C、受尊重

D、不受尊重

E、不知道，也沒(méi)想過(guò)

2、您所在的部門(mén)對(duì)員工的評(píng)定是否有一套客觀標(biāo)準(zhǔn)？

A、有，而且不錯(cuò)

B、沒(méi)有

C、不知道

D、有，但不科學(xué)，不利于人才的評(píng)定與選拔

3、您認(rèn)為目前川海的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）

A、現(xiàn)代的、科學(xué)的B、扁平化的 C、制度化、程序化

D、落后的、低效的 E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者

F、隨意的

G、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

H、決策與執(zhí)行脫節(jié)

六、員工素質(zhì)

1、您認(rèn)為員工的合理化建議是否受到重視？

A、很受重視

B、受重視

C、一定程度上

D、不受重視

2、您認(rèn)為目前川海員工的整體素質(zhì)是否能適應(yīng)未來(lái)川海發(fā)展的需要？

A、能適應(yīng)

B、不能適應(yīng)

C、不太適應(yīng)

D、差距很大

E、不知道

3、目前川海員工的素質(zhì)，您認(rèn)為哪些方面還需要提升？（備注：多選題）

A、凝聚力和向心力

B、學(xué)習(xí)力與技能

C、創(chuàng)新精神

D、溝通能力

E、追求與進(jìn)取精神

F、團(tuán)隊(duì)合作精神

G、工作效率與靈活性

H、思想觀念的轉(zhuǎn)變

4、作為川海的員工，您是否有強(qiáng)烈的自豪感？

A、有

B、時(shí)而有

C、沒(méi)有

D、不知道

七、溝通與士氣

1、您是否清楚川海日常發(fā)生的大事？

A、清楚

B、不很清楚

C、不清楚

2、平時(shí)您了解川海各類信息主要的渠道是什么？（備注：多選題）

A、會(huì)議傳達(dá)

B、文件通告

C、同事傳達(dá)

D、宣傳欄

E、其它

3、您認(rèn)為川?，F(xiàn)有的文化活動(dòng)（含：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)、業(yè)余生活等）足夠嗎？

A、足夠

B、不太夠

C、不夠

D、不清楚

4、如果不夠，您認(rèn)為還需要增加哪類活動(dòng)？

A、教育培訓(xùn)

B、交流溝通

C、外出參加考察

D、技術(shù)研討

E、主題教育

F、文體活動(dòng)

G、其它

5、川海領(lǐng)導(dǎo)在作出有關(guān)員工切身利益的決策時(shí)，是否征求員工意見(jiàn)？

A、征求

B、經(jīng)常征求

C、有時(shí)征求

D、不征求

6、您認(rèn)為對(duì)重大問(wèn)題的決策，川海是否遵循有關(guān)規(guī)定的程序？

A、遵循

B、有時(shí)遵循

C、基本遵循

D、不規(guī)則遵循

E、不遵循

7、您認(rèn)為川海領(lǐng)導(dǎo)者最起碼應(yīng)具備以下哪些條件？（備注：多選題）

A、創(chuàng)業(yè)精神

B、社會(huì)責(zé)任感

C、民主作風(fēng)

D、關(guān)愛(ài)員工

E、企業(yè)價(jià)值觀信念

F、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

G、決策能力

H、堅(jiān)持原則

I、組織管理能力

J、事業(yè)心

8、您為什么在川海工作？

A、生存賺錢(qián)

B、工作輕松

C、工作環(huán)境良好

D、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)

E、興趣

F、待遇好

G、為川海的形象與魅力所吸引

H、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

I、其他

9、您認(rèn)為川海員工的士氣如何？

A、很高

B、較高

C、一般

D、不太理想

10、您認(rèn)為如何能更進(jìn)一步提高川海員工的士氣？（備注：多選題）

A、薪酬合理

B、增強(qiáng)負(fù)激勵(lì)

C、文化凝聚

D、目標(biāo)激勵(lì)

E、加強(qiáng)溝通

F、增加教育培訓(xùn)投入，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

G、不知道

H、創(chuàng)造合理的人才評(píng)定體系，培養(yǎng)晉升途徑

八、文化傳承

1、您認(rèn)為川海應(yīng)該繼承中國(guó)歷史文化中的哪些內(nèi)容？（備注：多選題）

A、經(jīng)世致用

B、厚德載物

C、以人為本

D、創(chuàng)新求變

E、與時(shí)俱進(jìn)

F、甘于奉獻(xiàn)

G、自強(qiáng)不息

H、其它

2、您認(rèn)為影響川海文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）

A、川海的發(fā)展歷史

B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

C、領(lǐng)導(dǎo)思想與風(fēng)格

D、政治思想教育

E、中國(guó)傳統(tǒng)文化

F、行業(yè)文化

G、地域文化

H、其它

3、您認(rèn)為川?，F(xiàn)有文化對(duì)川海發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？

A、有很大作用

B、有一定作用

C、沒(méi)有作用

D、不清楚

4、您認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)川海文化的影響有哪些？（備注：多選題）

A、仁愛(ài)互助、同心同德

B、忠心為國(guó)、自強(qiáng)不息

C、講究誠(chéng)信、取信于人

D、以誠(chéng)待人、相互尊重

E、知足常樂(lè)、隨遇而安

F、做事穩(wěn)健

G、唯上，盲目服從

H、唯書(shū)，因循守舊

I、唯官，等級(jí)嚴(yán)森

J、其它

九、對(duì)川海的態(tài)度

1、假如您所在的部門(mén)被評(píng)為先進(jìn)集體等，您的態(tài)度怎么樣？

A、很高興

B、高興

C、比較高興

D、有點(diǎn)高興

E、無(wú)所謂

2、假如您有煩惱是否愿意告訴您的同事？

A、愿意

B、有時(shí)愿意

C、無(wú)所謂

D、有時(shí)愿意

3、當(dāng)您聽(tīng)到有人把本企業(yè)說(shuō)得一無(wú)是處時(shí)，您的態(tài)度怎么樣？

A、反駁

B、可能反駁

C、一定程度上反駁

D、基本不反駁

E、不管

十、了解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么？（備注：多選題）

A、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論。

B、企業(yè)文化是指在一個(gè)企業(yè)里，為大家所認(rèn)可的、做人做事的準(zhǔn)則。

C、企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以文化人、以人為本和文化主導(dǎo)。

D、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底就是做人的工作，即：幫助和引導(dǎo)企業(yè)人樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。

E、企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉。

2、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？（備注：多選題）

A、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，即：隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

B、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

C、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

D、通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。

E、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，即：任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

F、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于企業(yè)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

3、企業(yè)文化的主要功能有哪些？（備注：多選題）

A、導(dǎo)向功能，即：它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)；企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳盡的規(guī)章制度。

B、提升功能，即：先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度、知名度，增加企業(yè)品牌品牌的附加值。

C、凝聚功能，即：被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車(chē)?，并吸引后者跟入，并?duì)企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生巨大吸引力。

D、激勵(lì)功能，即：崇高的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，激發(fā)客戶的信心。

E、穩(wěn)定功能，即：優(yōu)秀的文化具有著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的作用，從而使正確的理念“一統(tǒng)天下”，促使企業(yè)有序、平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

F、潤(rùn)滑劑功能，即：由于企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通、員工參與管理、團(tuán)結(jié)互助，營(yíng)造充滿愛(ài)心與團(tuán)結(jié)互助精神的文化氛圍，因此優(yōu)秀的文化能促使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，員工不因利益關(guān)系及個(gè)人習(xí)慣愛(ài)好的不同而發(fā)生矛盾。

4、關(guān)于品牌與企業(yè)文化的關(guān)系，您認(rèn)為下列哪些說(shuō)法是正確的？（備注：多選題）

A、品牌的背后就是企業(yè)文化。

B、文化與品牌聯(lián)系密切，品牌的一半是文化，品牌的內(nèi)涵是文化，品牌也屬于文化價(jià)值的范疇。

C、品牌包含著文化，品牌以文化來(lái)增強(qiáng)品牌附加值。

D、文化支撐著品牌的內(nèi)涵，品牌展示著其代表的獨(dú)特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。沒(méi)有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。

E、沒(méi)有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。

F、文化內(nèi)涵給予品牌的充實(shí)，使品牌充滿生機(jī)、具有無(wú)窮的生命力。

5、您認(rèn)為應(yīng)怎么樣構(gòu)建企業(yè)文化？（備注：多選題）

A、注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。

B、注重合理發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

C、依靠全體員工的積極參與，保持企業(yè)文化建設(shè)旺盛的生機(jī)與活力。

6、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求有哪些？

A、以人為本，全員參與。即：堅(jiān)持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人和用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；塔建員工發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)發(fā)人力資源、挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

B、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。即：在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史與實(shí)踐的檢驗(yàn)。

C、深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。即：需要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

D、重在建設(shè)，突出特色。即：要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，借助必要的E、層面的建設(shè)；要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第四篇：企業(yè)內(nèi)部控制5——企業(yè)文化

1、（）是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)外部環(huán)境

2、沒(méi)有優(yōu)秀的（），就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

A.企業(yè)文化B.組織結(jié)構(gòu)C.財(cái)會(huì)制度D.掌握信息的能力

3、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)（）的系統(tǒng)工程

A.順理成章B.一蹴而就C.長(zhǎng)期而復(fù)雜D.不可達(dá)到的4、()是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條

A.核心價(jià)值觀B.行業(yè)法規(guī)C.企業(yè)規(guī)定D.獎(jiǎng)懲制度

5、（）是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。

A.企業(yè)組織方式B.企業(yè)高層C.企業(yè)價(jià)值觀和理念D.公司章程

6、()與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。

A.企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌B.企業(yè)員工素質(zhì)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品包裝

7、（）是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

A.能者多勞B.唯才是舉C.按勞分配D.以人為本

8、企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，?yīng)當(dāng)特別注重（）。

A.人員調(diào)整B.文化整合C.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整D.企業(yè)自身定位

9、如果企業(yè)并購(gòu)采用的是（）方式，則應(yīng)在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)體現(xiàn)文化整合。在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性。

A.控股合并B.吸收合并C.杠桿收購(gòu)D.新設(shè)兼并

10、（）是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，所以企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

A.堅(jiān)持B.自我創(chuàng)新C.發(fā)展D.適應(yīng)環(huán)境

11、在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，（）是關(guān)鍵。

A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.服從D.落實(shí)

12、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于（），管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

A.成本B.服務(wù)C.品牌D.管理

13、（）可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

A.企業(yè)文化建設(shè)B.外部節(jié)約C.企業(yè)組織框架D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

14、（）是事物發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，所以企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

A.堅(jiān)持B.自我創(chuàng)新C.發(fā)展D.適應(yīng)環(huán)境

15、（）是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。A.為企業(yè)做好長(zhǎng)期、短期規(guī)劃B.了解企業(yè)核心價(jià)值C.豐富企業(yè)文化內(nèi)涵D.打造以主業(yè)為核心的品牌多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)點(diǎn)擊正確答案的符號(hào)，每題3分。）

1、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的（），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

A.價(jià)值觀B.經(jīng)營(yíng)理念C.企業(yè)精神D.行業(yè)規(guī)定

2、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用表現(xiàn)在（）

A.企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱B.企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證D.企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量

3、品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的（）。

A.名稱B.術(shù)語(yǔ)C.象征D.記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合4、企業(yè)文化建設(shè)始于（），終于()。這是成功企業(yè)不變的法則。

A.核心價(jià)值觀的精心培育B.核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新C.公司成立，領(lǐng)導(dǎo)就職

D.公司有了新的發(fā)展，招納新員工

5、企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與（）和()相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式C.國(guó)際慣例D.法人治理結(jié)構(gòu)

6、企業(yè)并購(gòu)失敗風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在兩個(gè)階段，即（）

A.企業(yè)并購(gòu)交易開(kāi)始前可研階段B.并購(gòu)?fù)瓿珊笳想A段C.即將公布改年財(cái)務(wù)報(bào)表階段D.剛剛財(cái)務(wù)報(bào)表公布階段

7、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：（）

A.著力挖掘自身文化B.著力博采眾長(zhǎng)C.創(chuàng)立了核心價(jià)值后，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中應(yīng)用D.根據(jù)其他同類企業(yè)，提出相似文化

8、在建立企業(yè)文化評(píng)估體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把握以下幾個(gè)原則()

A.企業(yè)利益最大化B.全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合C.定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性D.內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合9、在并購(gòu)后的企業(yè)中進(jìn)行文化整合時(shí)的方式有（）

A.以并購(gòu)方的文化進(jìn)行整合；B.逐級(jí)并購(gòu)；C.以并購(gòu)雙方的文化為基礎(chǔ)創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。D.以并購(gòu)方的文化為主體、吸收被并購(gòu)方文化中優(yōu)秀的一面進(jìn)行整合10、企業(yè)的軟環(huán)境，事關(guān)()

A.企業(yè)形象B.人心向背C.當(dāng)前D.長(zhǎng)遠(yuǎn)是非判斷題（請(qǐng)點(diǎn)擊正確答案的符號(hào)，每題2分。）

1、企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正確錯(cuò)誤

2、北京同仁堂，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無(wú)人心，存心有天知”的文化傳承。

正確錯(cuò)誤

3、沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。正確錯(cuò)誤

4、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

正確錯(cuò)誤

5、要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)

正確錯(cuò)誤

6、一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

正確錯(cuò)誤

7、我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)尤其是境外并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購(gòu)重組成功。

正確錯(cuò)誤

8、企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工行為后，時(shí)刻更新，保持活力。

正確錯(cuò)誤

9、在復(fù)雜多變的后危機(jī)時(shí)期，只有前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有機(jī)遇。

正確錯(cuò)誤

10、為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。

正確錯(cuò)誤

11、要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹(shù)立集團(tuán)的整體形象。

正確錯(cuò)誤

12、企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，但不必安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。

正確錯(cuò)誤

13、品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于生產(chǎn)者對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的看重。

正確錯(cuò)誤

14、正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。

正確錯(cuò)誤

15、企業(yè)在并購(gòu)前，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評(píng)估。

正確錯(cuò)誤

16、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的外在因素。

正確錯(cuò)誤

17、當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

正確錯(cuò)誤

18、企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)僅需將評(píng)估的重點(diǎn)放在并購(gòu)雙方在國(guó)家文化之間的差異上，不用考慮文化之間的相融問(wèn)題。

正確錯(cuò)誤

19、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工具有高度的自主性，企業(yè)對(duì)什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做不作詳細(xì)的規(guī)定。

正確錯(cuò)誤20、企業(yè)應(yīng)著力在價(jià)值觀、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。正確錯(cuò)誤

第五篇：開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查

開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，傾聽(tīng)群眾呼聲

發(fā)布時(shí)間： 14年07月24日 13:56:41 點(diǎn)擊率：117 來(lái)源： 本站原創(chuàng) 作者： 張麗薇

本網(wǎng)訊（張麗薇）日前，二道河農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院在全院開(kāi)展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。

此次問(wèn)卷調(diào)查采取無(wú)記名的方式，內(nèi)容不僅涉及對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的方式方法、達(dá)成目標(biāo)要求的意見(jiàn)和建議，也包含關(guān)系職工群眾切身利益的突出問(wèn)題、黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題等，內(nèi)容設(shè)計(jì)全面，選項(xiàng)具體明確。在深入臨床一線進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，對(duì)科主任、職工代表、黨員等均發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷，參與人員本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷32份，為衛(wèi)生黨支部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)更加有效地開(kāi)展積極建言獻(xiàn)策。