第一篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書(shū)

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2011---2020年公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“帝星”牌商標(biāo)取得市知名商標(biāo)后，加大“帝星”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭(zhēng)2011年成功申報(bào)河南省著名商標(biāo)。

三、在“帝星”牌商標(biāo)取得河南省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過(guò)1—3年的時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)好形象，在全國(guó)范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭(zhēng)2020年前申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，直接參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，整合國(guó)際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系。我們以“不求企業(yè)形式上認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實(shí)用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司企管部和質(zhì)檢處共同負(fù)責(zé)，各分廠(chǎng)主抓生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗(yàn)，半成品和成品檢驗(yàn)部門(mén)，配備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專(zhuān)用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，進(jìn)行每天24小時(shí)的實(shí)時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。按照ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和模式：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)檢測(cè)的情況及時(shí)報(bào)告給有關(guān)單位，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)七天一通報(bào)，對(duì)排名最末尾的進(jìn)行處罰、整改。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程污染物的發(fā)生量，每10天一通報(bào)，超過(guò)規(guī)定的予以處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測(cè)員，開(kāi)展自檢自測(cè)，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng)；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來(lái)產(chǎn)品一直受到用戶(hù)的

歡迎。

四、提出八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施知道。八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則是：

1、顧客為起點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過(guò)程控制；

5、管理系統(tǒng)完善；

6、指導(dǎo)改進(jìn)；

7、以事實(shí)為依據(jù)做出決策；

8、與用戶(hù)建立互利關(guān)系，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性、真實(shí)性。從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)，各種檢驗(yàn)，都建有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，所以質(zhì)量管理得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。多年來(lái)未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)積壓，產(chǎn)銷(xiāo)率一直保持95%以上。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司

附件二：

質(zhì)量改進(jìn)和QC活動(dòng)情況

公司自二零零六年全面開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來(lái)，我們就將QC小組活動(dòng)作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來(lái)，QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，活動(dòng)水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

在QC小組活動(dòng)中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視:該項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理兼管，總工程師主抓，每周召開(kāi)QC小組例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、討論、解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開(kāi)展：同時(shí)，企業(yè)在人、財(cái)、物等各個(gè)方面給予大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。二是機(jī)構(gòu)健全，措施得力。以研發(fā)中心下屬質(zhì)檢處為組織樞紐，建立三級(jí)QC小組管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)、課題登記。各廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)兼職QC小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本廠(chǎng)的各QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)。最基層的QC小組，由班組組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡(luò)。

在運(yùn)作上，企管部質(zhì)檢處組織QC小組成員定期、不定期地對(duì)各車(chē)間班組的質(zhì)量實(shí)時(shí)檢測(cè)的原始記錄等情況進(jìn)行檢查，對(duì)不規(guī)范的車(chē)間、班組給予指導(dǎo)幫助。對(duì)在質(zhì)量管理評(píng)比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎(jiǎng)金懲處。由此，極大的調(diào)動(dòng)了QC小組成員參加活動(dòng)的積極性，有力的推動(dòng)了QC小組及TQM活動(dòng)的順利開(kāi)展。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責(zé)任公司

第二篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)

江蘇？？？有限公司實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書(shū)

江蘇XXX有限公司？？？？

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)？？？公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)XXX公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)XXX公司商標(biāo)信譽(yù)，提高XXX公司的知名度和美譽(yù)度，在XXX公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2013～2020年XXX公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)——公司總經(jīng)理辦公室，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“XXX”牌商標(biāo)取得徐州市知名商標(biāo)后，加大“XXX”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭(zhēng)2013年成功申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)。

三、在“XXX”牌商標(biāo)取得江蘇省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過(guò)1～3年的時(shí)間進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)好形象，在全國(guó)范圍內(nèi)叫響“XXX”品牌，力爭(zhēng)2020年前申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，整合國(guó)際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系

我們以“不求企業(yè)形式上認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實(shí)用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為技術(shù)總監(jiān)，由公司總經(jīng)理辦公室和質(zhì)保處共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車(chē)間主任為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗(yàn)部門(mén)

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗(yàn)部門(mén)，配備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專(zhuān)用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，進(jìn)行每天24小時(shí)的實(shí)時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

公司按照ISO19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及模式，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)檢測(cè)的情況及時(shí)報(bào)告公司，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行七天一通報(bào)，對(duì)排名最后的進(jìn)行處罰、整改。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的回花及回絲具體數(shù)量，每月一通報(bào)，超過(guò)規(guī)定的予以處

罰、整頓。各生產(chǎn)車(chē)間也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測(cè)員，開(kāi)展自檢自測(cè)，防止和杜絕不合格半制品、產(chǎn)品流入下道工序或者出廠(chǎng)；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來(lái)產(chǎn)品一直受到用戶(hù)的歡迎。

四、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南

八項(xiàng)質(zhì)量管理的原則是：以顧客為起點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程控制、管理系統(tǒng)完善、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)為依據(jù)做出決策、與用戶(hù)建立互利關(guān)系，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)

公司健全完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性、真實(shí)性。從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)，各種檢驗(yàn)，都建有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，所以質(zhì)量管理得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。多年來(lái)未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)積壓，產(chǎn)銷(xiāo)率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質(zhì)量改進(jìn)和QC活動(dòng)情況

公司自二〇〇一年全面開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來(lái)，我們就將QC小組活動(dòng)作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來(lái)，QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，活動(dòng)水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

在QC小組活動(dòng)中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視：該項(xiàng)工作由總經(jīng)理兼管，副總經(jīng)理主抓，每周召開(kāi)QC小組例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、討論、解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開(kāi)展：同時(shí)，企業(yè)在人、財(cái)、物等各個(gè)方面給予大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。二是機(jī)構(gòu)健全，措施得力。以公司的省級(jí)工程技術(shù)研究中心下屬質(zhì)保部為組織樞紐，建立三級(jí)QC小組管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)、課題登記。公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼職QC小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)。最基層的QC小組，由班組組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡(luò)。

在運(yùn)作上，公司質(zhì)保部組織QC小組成員定期、不定期地對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間班組的質(zhì)量實(shí)時(shí)檢測(cè)的原始記錄等情況進(jìn)行檢查，對(duì)不規(guī)范的生產(chǎn)車(chē)間、班組給予指導(dǎo)幫助。對(duì)在質(zhì)量管理評(píng)比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎(jiǎng)金懲處。由此，極大的調(diào)動(dòng)了QC小組成員參加活動(dòng)的積極性，有力的推動(dòng)了QC小組及TQM活動(dòng)的順利開(kāi)展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第三篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)

“德利諾”

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略意見(jiàn)書(shū)

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2011---2020年公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、公司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

二、在“帝星”牌商標(biāo)取得市知名商標(biāo)后，加大“帝星”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭(zhēng)2011年成功申報(bào)河南省著名商標(biāo)。

三、在“帝星”牌商標(biāo)取得河南省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過(guò)1—3年的時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)好形象，在全國(guó)范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭(zhēng)2020年前申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，直接參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，整合國(guó)際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

第四篇：商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)（最終版）

蘇州市新格朗富機(jī)械有限公司

商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃書(shū)

盧芬芳

商標(biāo)品牌實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，擁有商標(biāo)特別是高知名度商標(biāo)的數(shù)量，是其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和高質(zhì)量產(chǎn)品的重要標(biāo)志。實(shí)施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，是拓展自主創(chuàng)新、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要；是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的需要；也是提高我公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)格朗富集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀?/p>

目前我們公司已經(jīng)申報(bào)到36個(gè)普通商標(biāo)，其中涉及到的產(chǎn)品有閥門(mén)、消防栓、服裝、食品等等，為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，更近一步提升自己，為此我們公司制定2012---2015年公司商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃：

1.公司建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、管理、年審及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。

2.加強(qiáng)格朗富商標(biāo)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳，提升公司商標(biāo)知名度和信任度。充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，擴(kuò)大“格朗富”商標(biāo)的影響力；制作更新公司產(chǎn)品宣傳手冊(cè)，通過(guò)國(guó)內(nèi)行業(yè)會(huì)議及雜志廣告等多種形式構(gòu)建公司商標(biāo)誠(chéng)信體系，提高公司商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度

3.強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)，商標(biāo)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特性，要體現(xiàn)公司形象，要和公司精神面貌保持一致。

4.強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)，我們公司對(duì)商標(biāo)注冊(cè)實(shí)行2類(lèi)注冊(cè)同步，第一類(lèi)就是我們公司目標(biāo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，目前已經(jīng)成功注冊(cè)和核定使用商標(biāo)有10類(lèi)商標(biāo)，第二類(lèi)就是我們公司目標(biāo)保護(hù)類(lèi)商品，目前已經(jīng)成功注冊(cè)26類(lèi)商標(biāo)，目標(biāo)3年內(nèi)增加保護(hù)類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)20類(lèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《商標(biāo)管理制度》進(jìn)行保護(hù)，包括我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5.強(qiáng)化商標(biāo)注冊(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《商標(biāo)法》，公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)《商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，建立和完善《商標(biāo)管理制度》，通過(guò)宣傳推廣增強(qiáng)商標(biāo)使用意識(shí)、保護(hù)意識(shí)、管理意識(shí)。

6.強(qiáng)化商標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)部門(mén)要不斷創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)利產(chǎn)品，質(zhì)量部門(mén)要嚴(yán)格制定質(zhì)量管理體系和操作規(guī)程，生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

7.今年 “格朗富”牌商標(biāo)已經(jīng)申報(bào)蘇州市知名商標(biāo)，接下來(lái)加大“格朗富”牌商標(biāo)的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭(zhēng)2014年前申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)定成為《江蘇省著名商標(biāo)》。

8.在“格朗富”牌商標(biāo)取得江蘇省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過(guò)1—4年的時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)好形象，在全國(guó)范圍內(nèi)叫響“格朗富”品牌，力爭(zhēng)在2016年前

申請(qǐng)并通過(guò)認(rèn)定成為《國(guó)家馳名商標(biāo)》。

9.立足江蘇，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，直接參與與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，整合國(guó)際有效資源，積極推介公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，打造民族品牌。

商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)，是為了提高我們公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展我們公司的“格朗富”商標(biāo)，通過(guò)以上規(guī)劃和措施，努力實(shí)現(xiàn)我們制定商標(biāo)實(shí)施的目標(biāo)。

格朗富（蘇州）集團(tuán)有限公司

蘇州新格朗富機(jī)械有限公司

盧芬芳

第五篇：公司商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

江蘇澳美森家具有限公司 商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃書(shū)

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保護(hù)公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司商標(biāo)信譽(yù)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，在公司原有的各種榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，再次制定2018-2022年公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

一、成立由董事長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部—公司辦公室，全面專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)、管理、年審、宣傳及聯(lián)系申報(bào)知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜；

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障；

三、在“澳美森”商標(biāo)取得知名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大“澳美森”商標(biāo)的宣傳和推介力度，樹(shù)立好形象，創(chuàng)造條件，在全國(guó)范圍內(nèi)叫響“澳美森”品牌。

四、立足江蘇，放眼全國(guó)乃至全球，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在2022年將我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向國(guó)外市場(chǎng)；

五、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的品牌宣傳工作。對(duì)內(nèi)澳美森”的 品牌理念通過(guò)各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個(gè)員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“澳美森”的品牌形象貢獻(xiàn)力量；

對(duì)外的單一墻體、報(bào)刊宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、合作贊助等各種手段，宣傳“澳美森”品牌形象，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的影響力。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映，要有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系，我們以“不求企業(yè)管理形式上的認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實(shí)用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理小組。

二、建立原材料和成品檢驗(yàn)部門(mén)，配備專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專(zhuān)用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，每天進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，隨時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)管理制度。按照ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和模式，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢測(cè)的情況及時(shí)報(bào)給有關(guān)單位，定期通報(bào)，對(duì)于違反規(guī)定的要進(jìn)行處罰、整改；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程污染物的發(fā)生量也要定期通報(bào)，對(duì)于違反規(guī)定的要進(jìn)行處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)檢員，開(kāi)展自檢自測(cè)，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng)。并把每年的9月作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來(lái)，產(chǎn)品一直受到用戶(hù)的歡迎。

四、提出八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)：

1、顧客為起點(diǎn)；

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

3、全員參與；

4、過(guò)程控制；

5、管理系統(tǒng)完善；

6、指導(dǎo)改進(jìn)；

7、以事實(shí)為依據(jù)做出決策；

8、與用戶(hù)建立互利關(guān)系，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。

五、建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性和真實(shí)性。從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品的出廠(chǎng)，各種檢驗(yàn)都要有原始記錄，并有檢驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，公司質(zhì)量管理得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動(dòng)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。多年來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)積壓，產(chǎn)銷(xiāo)率一直控制在96%以上。

附件二：

質(zhì)量改進(jìn)和QC活動(dòng)情況

公司自20010年全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作以來(lái)，我們就將QC小組活動(dòng)作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗、提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。近幾年來(lái)，QC小組活動(dòng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，活動(dòng)水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。在QC小組活動(dòng)中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。該項(xiàng)工作由公司常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)管，總工程師主抓，每周召開(kāi)QC小組例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，討論，解決實(shí)際生產(chǎn)中存在的疑難問(wèn)題，使得QC小組工作在企業(yè)中得到廣泛開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)在人、財(cái)、物等各個(gè)方面得到大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊。二是機(jī)構(gòu)健全，措施得力。以研發(fā)中心下屬質(zhì)檢部為組織樞紐，建立三級(jí)QC小組管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)、課題登記。各分公司技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)兼職QC小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本公司的QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)。最基層的QC小組，由班組長(zhǎng)組織開(kāi)展工作，從而自上而下的形成了QC小組管理網(wǎng)絡(luò)。

在運(yùn)作上，質(zhì)檢部組織QC小組成員定期、不定期的對(duì)各車(chē)間班組的質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的原始數(shù)據(jù)記錄等情況進(jìn)行檢查，對(duì)不規(guī)范的車(chē)間班組予以指導(dǎo)幫助。對(duì)在質(zhì)量管理評(píng)比工作上連續(xù)不合格的小組取消年終獎(jiǎng)勵(lì)，由此，極大的調(diào)動(dòng)了QC小組成員參與活動(dòng)的積極性，有力的推動(dòng)了QC小組和TQM活動(dòng)的開(kāi)展。