第一篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計(jì)劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門間的溝通與合作。對(duì)IT架構(gòu)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計(jì)劃步驟

針對(duì)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個(gè)角度來進(jìn)行整體的IT計(jì)劃：

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級(jí)部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計(jì)劃對(duì)訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對(duì)哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進(jìn)行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對(duì)公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)選擇、開發(fā)平臺(tái)的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益推動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的一體化管理、運(yùn)行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)庫(kù)存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達(dá)到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運(yùn)作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識(shí)的目的，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計(jì)劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準(zhǔn)備實(shí)施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護(hù)。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需

要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試與使用，并提出合理化修改建議，并對(duì)ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測(cè)試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能、標(biāo)準(zhǔn)流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對(duì)其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。通過培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強(qiáng)對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開發(fā)進(jìn)行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向、以人為本。對(duì)于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的流程固化。在實(shí)施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財(cái)務(wù)核算和管理、采購(gòu)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達(dá)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機(jī)、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費(fèi)用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用控制可以使年管理和銷售費(fèi)用等費(fèi)用降低15%。

②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對(duì)產(chǎn)品制造過程實(shí)施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時(shí)通過對(duì)比實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫(kù)存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫(kù)存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫(kù)存物資儲(chǔ)備量達(dá)到最小甚至做到“零庫(kù)存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

③提供決策支持方面 中高級(jí)管理者可迅速全面了解、掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)為參考，及時(shí)做出合理、恰當(dāng)?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第二篇：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃

信息服務(wù)實(shí)質(zhì)上包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是信息服務(wù)的內(nèi)部事務(wù)；第二個(gè)方面是公司及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)。由于完成這兩個(gè)方面的工作需要耗費(fèi)信息服務(wù)資源，所以用戶管理人員和公司的行政人員應(yīng)該盡快使信息服務(wù)計(jì)劃員全面掌握對(duì)資源的需求。

□用戶在信息服務(wù)發(fā)展中的作用

用戶在信息服務(wù)的發(fā)展中起了重要作用。如上文所述，公司對(duì)信息服務(wù)的態(tài)度決定了信息服務(wù)增長(zhǎng)的速度和方向。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，信息服務(wù)越來越顯得重要了。

信息服務(wù)管理人員通過調(diào)查用戶管理人員的需求和項(xiàng)目進(jìn)行期間業(yè)務(wù)部門所需的資源就可以對(duì)資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)(如人力、時(shí)間、資金和材料)。遺憾的是，許多用戶往往拿不定主意，這樣的現(xiàn)象非常普遍。一般情況下，信息系統(tǒng)開發(fā)初期，業(yè)務(wù)部門的工作人員往往首先考慮日常活動(dòng)，而很少考慮信息服務(wù)所承擔(dān)的義務(wù)。信息服務(wù)管理人員熟知這種傳統(tǒng)習(xí)慣。這樣做一定會(huì)增加項(xiàng)目的估算，甚至還可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。如果預(yù)先稍微考慮到系統(tǒng)的需求和內(nèi)部人員的合理調(diào)配，那么用戶管理人員就可能與信息服務(wù)管理人員進(jìn)行合作，作出準(zhǔn)確的估算。準(zhǔn)確估算對(duì)所涉及的各項(xiàng)工作都有利，而粗糙的估算雖然最省事，但最終會(huì)拖延開發(fā)進(jìn)度，甚至還可能影響系統(tǒng)的質(zhì)量。

□規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)順序

信息服務(wù)管理人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)的先后順序，這應(yīng)該由用戶管理人員負(fù)責(zé)。例如，究竟將有限的信息服務(wù)資源分配給聯(lián)機(jī)訂貨單登記系統(tǒng)還是分配給生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這應(yīng)該由公司和各部門的管理人員統(tǒng)盤考慮，而不應(yīng)該由信息服務(wù)管理人員作出決定。統(tǒng)一公司內(nèi)執(zhí)行任務(wù)先后順序的部門一般是高級(jí)信息服務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)。

采用分布式數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信技術(shù)會(huì)直接影響用戶所在地的計(jì)算機(jī)硬件的布局。用戶管理人員通常與信息服務(wù)人員一起共同負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的選擇、遠(yuǎn)程設(shè)備的安裝、工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、通信通道的配備，還負(fù)責(zé)建立安全設(shè)施和供電設(shè)備。

□解決問題的應(yīng)急措施

如果計(jì)算中心停止了工作，那將會(huì)怎么樣呢?這種情況的發(fā)生一般是由于出現(xiàn)自然災(zāi)害或意外事故。由于這一類災(zāi)難是很難避免的，所以用戶管理人員必須與信息服務(wù)部門密切配合制定一套應(yīng)急措施。其目的是使系統(tǒng)能始終處于工作狀態(tài)、該措施應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的事故給有關(guān)人員明確規(guī)定義務(wù)、職責(zé)和處理辦法。

字處理和辦公室自動(dòng)化是用戶最容易實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，因?yàn)橛脩魩缀醪灰蛲耆灰揽啃畔⒎?wù)人員的幫助。簡(jiǎn)單、廉價(jià)的獨(dú)立字處理系統(tǒng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，現(xiàn)在很多用戶爭(zhēng)相購(gòu)買這種設(shè)備。在這里要說明的一點(diǎn)是，在購(gòu)買時(shí)要特別注意兼容性。目前字處理系統(tǒng)的發(fā)展有些失控，因而導(dǎo)致很多公司購(gòu)買了許多類型不同而互不兼容的獨(dú)立系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不能與公司的數(shù)據(jù)庫(kù)直接相連接，給使用帶來了很大困難。

第三篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

一、業(yè)務(wù)需求調(diào)整

1.業(yè)務(wù)中的不足

恒大集團(tuán)是國(guó)內(nèi)民營(yíng)房地產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，它實(shí)施集約化的“緊密型標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)化管理模式”，取得了一定的成效。但是集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式與信息化戰(zhàn)略結(jié)合上卻有所欠缺與不足：

? 雖然恒大采用了一些管理信息系統(tǒng)，但并未形成一體化的信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)IT資源價(jià)值最大化以及資源共享；因此，恒大集團(tuán)需要建立中心集團(tuán)和地區(qū)分公司一體化的信息管理系統(tǒng)。

? 目前，恒大集團(tuán)“無紙化辦公”未得到有效的貫徹實(shí)施，還未真正擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，各種文件材料等信息的文檔整理效率低下。

? 協(xié)調(diào)性的不足。恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系的整體性不完善，也決定了個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)體系的“木塊”存在著“長(zhǎng)度”上的差異。標(biāo)準(zhǔn)體系是協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)生之前都必須經(jīng)過協(xié)調(diào)，其目的在于最大限度的減少各子標(biāo)準(zhǔn)體系之間的矛盾和沖突，最大限度地確保個(gè)子體系相互兼容、相互配合、相互適應(yīng)。層級(jí)組織學(xué)奠基人、美國(guó)著名管理學(xué)家勞倫斯·彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木塊決定，而取決于最短的那塊。以工程開發(fā)為例，恒大的不少項(xiàng)目開工后存在著平面圖下發(fā)不及時(shí)的現(xiàn)象。恒大管理中心與地區(qū)公司工程技術(shù)部門通過溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工期標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過的工程協(xié)調(diào)會(huì)議討論后，編制了工期表；地區(qū)公司依照工期時(shí)間表進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，集團(tuán)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)以及招投標(biāo)中心等部門配合地區(qū)公司完成平面圖下發(fā)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)以及單位招標(biāo)等工作。然而由于集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙出圖下發(fā)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化程度較之工程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，圖紙下發(fā)存在著延遲或者提前的情況。如果集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙出現(xiàn)延遲，地區(qū)公司項(xiàng)目就無法按時(shí)完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的情況。恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)院圖紙的設(shè)計(jì)方面不能與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，信息流通不暢。因此恒大集團(tuán)必須的樓盤的設(shè)計(jì)和具體項(xiàng)目實(shí)施這一流程中產(chǎn)生的各種信息必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)管理信息化。? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行十分繁瑣。恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系缺乏人性化。表現(xiàn)在部分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作十分繁瑣，以流程管理最為明顯。例如一項(xiàng)工程，從立項(xiàng)到審批，反反復(fù)復(fù)需要經(jīng)過數(shù)次標(biāo)準(zhǔn)化流程的審批。地區(qū)公司從立項(xiàng)開始，需要從招投標(biāo)辦事員，到部門經(jīng)理，再到負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的副總簽字，超過一定金額還需要經(jīng)過地區(qū)公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)，在超過一定得金額還需要上報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)副總裁，直至總裁和董事局主席。立項(xiàng)通過后，則要進(jìn)行招標(biāo)工作，又要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時(shí)，也要在合同部門從上至下走一次審批流程；等等。這樣一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后完成，需要重復(fù)進(jìn)行數(shù)次審批流程。恒大集團(tuán)的項(xiàng)目從發(fā)起到最后完成這一過程需要層層的審批等，信道過長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無法在較為有效的時(shí)間內(nèi)完成。

? 恒大是集團(tuán)主導(dǎo)，地區(qū)執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯(cuò)的，但是管理模式缺乏彈性。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司決策權(quán)都集中在集團(tuán)中高層，權(quán)力下放不足，可能會(huì)降低各個(gè)部門或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會(huì)削弱組織整體的應(yīng)變能力，同時(shí)也會(huì)衍生出一系列的管理問題，比如基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅會(huì)影響決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性，且由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級(jí)管理層次，信息傳輸路線長(zhǎng)，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。另外，此種管理模式也會(huì)使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)也減弱了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度。處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時(shí)，也要在合同部門從上至下走一次 審批流程；等等。這樣一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后完成，需要重復(fù)進(jìn)行數(shù)次審批流程。恒大 集團(tuán)的項(xiàng)目從發(fā)起到最后完成這一過程需要層層的審批等，信道過長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無法在 較為有效的時(shí)間內(nèi)完成。? 恒大是集團(tuán)主導(dǎo)，地區(qū)執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)模式，雖然在公司前期發(fā)展中取得了不錯(cuò)的，但是管 理模式缺乏彈性。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司決策權(quán)都集中在集團(tuán)中高層，權(quán)力下 放不足，可能會(huì)降低各個(gè)部門或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會(huì)削弱組 織整體的應(yīng)變能力，同時(shí)也會(huì)衍生出一系列的管理問題，比如基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層 請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅會(huì)影響決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性，且由于決策 層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級(jí)管理層次，信息傳輸路線長(zhǎng)，經(jīng)過環(huán) 節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。另外，此種管理模式也會(huì)使中下層 管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時(shí)也減弱了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度。處 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

2.業(yè)務(wù)調(diào)整與整合需求：（1）在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，恒大集團(tuán)必須把 IOA 應(yīng)用到實(shí)處，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的無紙化 無縫連接，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同商務(wù)。（2）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司、恒大建筑設(shè)計(jì)院、恒大建筑工程公司、恒大工程監(jiān)理公司是分 別負(fù)責(zé)恒大集團(tuán)樓盤產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個(gè)階段的分公司，為了能使項(xiàng)目迅速精確按時(shí) 實(shí)施，恒大集團(tuán)需要將這幾個(gè)公司業(yè)務(wù)整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（3）恒大集團(tuán)各個(gè)地區(qū)分公司和集團(tuán)中心手工作業(yè)，分析、計(jì)劃、控制和決策流程中產(chǎn)生 的信息實(shí)現(xiàn)整合和管理（4）品牌和營(yíng)銷信息管理方面，恒大集團(tuán)可以將品牌價(jià)值信息和營(yíng)銷等相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)信息 整合和集成。（5）在財(cái)務(wù)信息管理方面，恒大集團(tuán)要將集團(tuán)支付、融資資金以及房產(chǎn)開發(fā)保建、運(yùn)營(yíng)過 程中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)整合和標(biāo)準(zhǔn)化（6）與采購(gòu)、建筑、銷售商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理

（7）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)人力資源信息的整合管理。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)（8）最后，由于恒大集團(tuán)本身規(guī)模龐大，信息量也較大，因此，為了在地區(qū)分公司、集團(tuán) 中心、不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息的全面調(diào)理整合管理，恒大集團(tuán)需要建立混合型的信息組織機(jī) 構(gòu)，構(gòu)建全局性
的 IT 信息管理系統(tǒng)。此外，二、IS

構(gòu)架搭建及項(xiàng)目規(guī)劃

1.系統(tǒng)重組與搭建

文 知 件 識(shí) 信 經(jīng) 息 驗(yàn) 流 共 轉(zhuǎn) 享 發(fā) 發(fā) 布 布 IOA 協(xié)同商務(wù) 辦公系統(tǒng)/知 識(shí)管理系統(tǒng) KM
系 統(tǒng) 管 理 維 護(hù)

* 綜 合 管 理 工 作

供 應(yīng) 鏈 管 理 S C R

營(yíng) 銷 信 息 管 理

財(cái) 務(wù) 管 理

競(jìng)爭(zhēng) 情報(bào) 管理（CI MS）

SAP 系統(tǒng)集成 客 客 客 人 戶 戶 戶 力 銷 市 聯(lián) 資 售 場(chǎng) 系 源 渠 銷 中 管 道 售 心 理 管 分 理 析 客戶關(guān)系管 理系統(tǒng) CRM

其 他 信 息 管 理

項(xiàng) 目 創(chuàng) 意、設(shè) 計(jì)

項(xiàng) 目 實(shí) 施

項(xiàng) 目 監(jiān) 管

企業(yè)資源 計(jì)劃系統(tǒng) ERP

輔 助 管 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng)
系 統(tǒng) 管 理 維 護(hù)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW

商業(yè)智能與決策支 持系統(tǒng) BI/DSS

企業(yè)信息門戶
2.IS 搭建與重組時(shí)間進(jìn)度表：

2.IS 進(jìn)度安排 進(jìn)度安排 項(xiàng)目名稱 開始日期 IOA 等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 集成管理系統(tǒng) 2014.06 2015.01 2015.05 2016.04 2017.01 2017.12 2015.01 2015.07 2016.05 2016.12 2017.11 2018.06?? 完成日期

3.進(jìn)度安排甘特圖
項(xiàng)目名稱 2014.06 2014.12 2015.06 2015.12 2016.06 2016.12 2017.06 2017.12 2018

IOA 系統(tǒng)等 基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助 管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成

4.IS 基本組織架構(gòu)重組與設(shè)計(jì)

5.IS 建設(shè)重組中的合作伙伴與選擇費(fèi)用預(yù)期
（1）系統(tǒng)合作伙伴選擇 恒大集團(tuán)是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中規(guī)模較大的公司，近年來集團(tuán)非常重視信息管理系統(tǒng)的建 設(shè)，前后與用友軟件合作建立了 CRM、ERP 系統(tǒng)，在與明源軟件的合作中建立了辦公自動(dòng) 化系統(tǒng)，最近兩年又和 IBM 公司合作引進(jìn)了 SPA 系統(tǒng)，合作關(guān)系較為穩(wěn)定和緊密。此外，這幾家 IT 公司知名度較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好。因此，鑒于以上兩點(diǎn)原因以及不同系統(tǒng)之間的

連續(xù)性，如果要選擇軟件系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，建議恒大集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持與用友、明源和 IBM 的合作。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn) 品供應(yīng)商建立合作關(guān)系。（2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費(fèi)用預(yù)期 就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來說，恒大集團(tuán)做的相對(duì)較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已 購(gòu)買使用，但是 PMD、CIMS、DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報(bào)價(jià)（下圖一），考慮系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)性考慮，恒大集團(tuán) IT 系統(tǒng)重組與建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用如下（下圖二）：

圖一

IS 項(xiàng)目元素 PDM DSS CIMS 其他設(shè)備 組織人才重組 合計(jì)（Min）

報(bào)價(jià)（單位：元）12 萬 15 萬 8萬 80 萬 根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬
圖二

第四篇：韶關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃

活力古城——韶關(guān)

一戰(zhàn)略規(guī)劃

1、規(guī)劃范圍、期限

韶關(guān)市所轄的行政區(qū)域范圍，包括韶關(guān)市區(qū)，樂昌市、南雄市、仁化縣、新豐縣、翁源縣、乳源縣、始興縣，面積為18385平方千米。近期為2006年～2010年；遠(yuǎn)期為2010～2020年。

2、市域總?cè)丝谝?guī)模

韶關(guān)市2010年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為280－295萬人，290－310萬人，300－320萬人；2020年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為300－330萬人，315－345萬人，335－360萬人。

3、城市化發(fā)展水平

2005年現(xiàn)狀為49.76%，預(yù)測(cè)韶關(guān)市2010年和2020年城市化水平分別為58%－64%、67%-75%。

4、城鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持集約型的城市化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；加大開放力度，吸收珠江三角洲及港澳的經(jīng)濟(jì)輻射，積極參與、組織區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，把韶關(guān)市建設(shè)成為粵北地區(qū)和粵湘贛三省交界的中心城市；形成以韶關(guān)都市核心區(qū)為核心，各縣級(jí)市市區(qū)和縣城鎮(zhèn)為副中心，中心鎮(zhèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)，其余建制鎮(zhèn)為依托的結(jié)構(gòu)合理、層次分明、職能明確、聯(lián)系便捷、設(shè)施共享、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、環(huán)境優(yōu)美的市域城鎮(zhèn)發(fā)展格局。

5、空間結(jié)構(gòu)

到2020年，形成“一區(qū)、五軸、八組群、若干點(diǎn)”的城鎮(zhèn)體系空間結(jié)構(gòu)，即形成以韶關(guān)市區(qū)為核心，以八大城鎮(zhèn)組群（坪石組群、樂城組群、雄州組群、乳城組群、太平組群、仁化組群、龍仙組群、豐城組群）為次中心，以片區(qū)中心鎮(zhèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)，以京廣鐵路（武江）—國(guó)道106韶關(guān)南段、國(guó)道323線為主要城鎮(zhèn)聚集帶，以省道244線（長(zhǎng)江—扶溪—聞韶—北山—馬市—頓崗—司前—壩仔—龍仙—豐城）、國(guó)道106線韶關(guān)市北段—京廣鐵路韶關(guān)市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249線）為次級(jí)城鎮(zhèn)聚集帶，以梅花鎮(zhèn)、董塘鎮(zhèn)、烏徑鎮(zhèn)、回龍鎮(zhèn)、黃坑鎮(zhèn)、廊田鎮(zhèn)、桂頭鎮(zhèn)、珠璣鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、馬市鎮(zhèn)、長(zhǎng)江鎮(zhèn)、大橋鎮(zhèn)、江尾鎮(zhèn)、頓崗鎮(zhèn)、官渡鎮(zhèn)、大步鎮(zhèn)以及司前鎮(zhèn)為地方重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)，共同構(gòu)成空間聯(lián)系緊密、空間結(jié)構(gòu)完善的網(wǎng)絡(luò)型城鎮(zhèn)體系。

二經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局

（一）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

韶關(guān)市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。2009年，全市生產(chǎn)總值571.73億元（當(dāng)年價(jià)），增長(zhǎng)10.1%。第一產(chǎn)業(yè)增加值82.06億元，增長(zhǎng)6.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值233.77億元，增長(zhǎng)8.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值255.90億元，增長(zhǎng)13%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)由1978年的31.8∶48.5∶19.7調(diào)整為2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一產(chǎn)業(yè)下降17.5個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降7.6個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)上升25.1個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年的“二一三”格局轉(zhuǎn)變?yōu)?009年的“三二一”格局，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主體向城市經(jīng)濟(jì)占主體的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)基本符合國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的一般規(guī)律，即第一、第二產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，第三產(chǎn)業(yè)比重明顯上升的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模

隨著近幾年促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向內(nèi)涵式方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力提高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。2009年，韶關(guān)市農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)6.6%，農(nóng)村居民人均純收入5338元，增長(zhǎng)10.1%。

1、農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2009年，全市農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)6.6%，糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)6.6%，蔬菜、花生、水果產(chǎn)量分別增長(zhǎng)8.5%、4.9%、27.8%，生豬出欄量增長(zhǎng)12.1%，肉類總產(chǎn)量增長(zhǎng)10.2%。種植業(yè)所占比重由1978年的64.8%提升為2009年的73.4%。種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展明顯。糧食播種面積所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。優(yōu)質(zhì)糧食面積比例提高，糧食持續(xù)豐收?；ㄉ⑹卟?、水果等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)獲得大發(fā)展。牧、漁業(yè)所占比重分別由1978年的9.9%、0.8%提升為2009年的14.8%、3.6%，分別提高4.9和2.8個(gè)百分點(diǎn)。

2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，特色農(nóng)業(yè)呈區(qū)域化發(fā)展。通過抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全市特色農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展迅猛。優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、特色水果、優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)魚、竹類等七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。在曲江、南雄等縣（市、區(qū)）建立了一批優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地，積極推進(jìn)100萬畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)加工基地工程建設(shè)。先后建立了無公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂昌馬蹄、翁源三華李等5個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。韶關(guān)市已初步形成一批“一鄉(xiāng)一品”鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“一村一品”專業(yè)村。全市共有省市級(jí)專業(yè)鎮(zhèn)30個(gè)，約占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的30%。其中蘭花專業(yè)鎮(zhèn)翁源縣被譽(yù)為“中國(guó)蘭花第一縣”和全國(guó)最大國(guó)蘭生產(chǎn)基地?，F(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)提高了產(chǎn)品附加值，增加了經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、農(nóng)產(chǎn)品知名度不斷提升。韶關(guān)市大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品，農(nóng)產(chǎn)品知名度不斷提升。目前，全市累計(jì)通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)（或單位）共有74家，其中，無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證48家、綠色食品認(rèn)證9家、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證7家；產(chǎn)品144個(gè)，批準(zhǔn)產(chǎn)量26.72萬噸/年。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程加快。一是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2009年，韶關(guān)市有省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)8家，同比增2家，市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)45家，同比增8家，銷售收入達(dá)30.72億元，比上年增長(zhǎng)11.1%，帶動(dòng)農(nóng)戶15.34萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)32%，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收3968元，增長(zhǎng)7.1%。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)步伐加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市各地已有建成或在建的占地300畝以上的各類農(nóng)業(yè)園區(qū)2

4個(gè)，總投資8.41億元，分布在10個(gè)縣（市、區(qū)），涉及水稻、蔬菜、水果、黃煙、蠶桑、糖蔗、生豬、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品流通等領(lǐng)域。

5、農(nóng)業(yè)合作組織不斷壯大。2009年，韶關(guān)市農(nóng)民專業(yè)合作社257個(gè)，總資產(chǎn)3.47億元。社員9301人，帶動(dòng)農(nóng)戶80013戶。另外，我市有8家合作社被列入省級(jí)合作社示范單位。

（三）輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

韶關(guān)是廣東的重工業(yè)城市，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。

五、六十年代，國(guó)家先后把韶關(guān)作為華南重工業(yè)基地和廣東戰(zhàn)略后方來建設(shè)，建立起韶關(guān)鋼鐵廠、韶關(guān)冶煉廠、韶關(guān)挖掘機(jī)廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業(yè)企業(yè)，韶關(guān)已成為廣東重要的工業(yè)基地。八十年代以來，韶關(guān)的工業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。近幾年，韶關(guān)工業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)粵北經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的目標(biāo)，突出特色，依托資源優(yōu)勢(shì)，形成了以鋼鐵、采掘、電力、機(jī)械、電子、紡織、建材、醫(yī)藥、化工、有色金屬冶煉為主要工業(yè)門類的工業(yè)體系，輕重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。2009年，韶關(guān)市規(guī)模以上重工業(yè)增加值126.65億元，增長(zhǎng)3.1%，輕工業(yè)產(chǎn)值55.18億元，增長(zhǎng)14.9%。2009年輕重工業(yè)比重由1978年的25.1∶74.9調(diào)整為2009年的30.3∶69.7。輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定成效。

（四）國(guó)有、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體系的建立及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，吸引外商、港澳臺(tái)投資，調(diào)動(dòng)民間資本參與國(guó)有企業(yè)改制，部分國(guó)有企業(yè)通過改制、轉(zhuǎn)讓、拍賣等形式有步驟退出。在鼓勵(lì)、扶持和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的引導(dǎo)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大。2009年，韶關(guān)市私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶共計(jì)88363戶，同比增長(zhǎng)7.42%，注冊(cè)資金161.8億元，同比增長(zhǎng)7.30%。全市共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)522家，其中規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)290家，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比例為55.56%。全市有高新技術(shù)企業(yè)17家，其中民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)10家，占全市高新技術(shù)企業(yè)的比例為58.8%。2009年，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全市GDP比重達(dá)45.7%，比2005年提高8.6個(gè)百分點(diǎn)。在規(guī)模以上工業(yè)增加值中，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)比重占60.2%，比2005年下降11.4個(gè)百分點(diǎn)，民營(yíng)工業(yè)比重占16.9%，比2005年提高3.3個(gè)百分點(diǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額比重達(dá)35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)88.45%。

（五）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)改善步伐加快，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

隨著工業(yè)化水平的快速推進(jìn)，韶關(guān)市城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)改善步伐加快，城市規(guī)模不斷拉大，體系和功能不斷完善。一是城鎮(zhèn)化水平有所提高。非農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒戎赜?978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3個(gè)百分點(diǎn)。二是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步壯大。2009年，韶關(guān)市縣域GDP達(dá)264.16億元，比重為46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7個(gè)百分點(diǎn)?？h域工業(yè)增加值達(dá)90.98億元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6個(gè)百分點(diǎn)?？h域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

從2009年《廣東縣域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力研究報(bào)告》排名顯示看，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。韶關(guān)市的仁化縣進(jìn)入全省山區(qū)五市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展十強(qiáng)。樂昌市在全省山區(qū)五市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力前十位中排名第8位，并成為廣東縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展調(diào)研基地。

三旅游資源

（一）旅游景點(diǎn)丹霞山——世界地質(zhì)公園

“色如渥丹，燦若明霞”。丹霞山位于廣東省韶關(guān)市仁化縣和湞江區(qū)交界地帶。是國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)、國(guó)家地質(zhì)公園、國(guó)家AAAA級(jí)旅游區(qū)。是以丹霞地貌景觀為主的自然風(fēng)景區(qū)。2004年2月13日經(jīng)聯(lián)合國(guó)教科文組織批準(zhǔn)為全球首批世界地質(zhì)公園，同年7月5日丹霞山世界地質(zhì)公園正式揭碑開園。2010年成功申報(bào)為世界自然遺產(chǎn)。南華禪寺——嶺南禪林之冠

南華寺始建于南北朝梁武帝天監(jiān)元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年歷史。建成后，梁武帝賜額為“寶林寺”。唐中宗神龍?jiān)?公元705年)賜改“中興寺”，神龍三年又賜改“法泉寺”，宋太祖趙匡胤開寶元年(公元968年)賜改“南華禪寺”沿稱至今。據(jù)史載，梁武帝元年，印度高僧智藥三藏航海至粵，北上途經(jīng)曹溪，“掬水飲之，香味異常，四顧群山，峰巒奇秀，宛如西天寶林山也”，遂建議在此建寺。南華禪寺在中國(guó)佛教發(fā)展史上有重要的位置，一千多年來，南華寺與六祖名字連在一起而著稱于世。六祖慧能在此傳授禪法37年，得法弟子43人，傳播全國(guó)各地，后來形成河北臨濟(jì)、湖南瀉仰、江西曹洞、廣東云門、南京法眼等五宗，即所謂一花五葉。法眼宗遠(yuǎn)傳泰國(guó)、朝鮮；曹洞、臨濟(jì)盛行于日本；云門、及臨濟(jì)更遠(yuǎn)播歐美。故南華禪寺有“祖庭”之稱。3乳源大峽谷——廣東最美的地方

廣東乳源大峽谷位于距乳源縣西南68公里的大布鎮(zhèn)。大峽谷貫穿于韶關(guān)的大布鎮(zhèn)和英德的波羅鎮(zhèn)，全長(zhǎng)15公里，最高深切度是400多米，沿途風(fēng)景優(yōu)美。原來大峽谷所在地只是山溝中的小盆地，由于受到燕山造山運(yùn)動(dòng)的影響，令地殼承受地塊抬升的擴(kuò)張力，而使部分地塊張裂下陷形成裂谷，距今已有1000萬年的歷史。也因?yàn)槿樵磳儆谑規(guī)r地貌，所以大峽谷內(nèi)有許多溶洞，而石灰?guī)r與紅色沙礫巖的成因非常相似，所以大峽谷的地貌與丹霞山的地貌非常相似。大峽谷有黃山之奇－－下雨時(shí)山間涌出的云霧，漂流在巒中，就如置身仙境中；有華山之險(xiǎn)－－千步云梯1386級(jí)；有張家界之秀－－谷中幽深，峰巒層疊，翠映生暉。4 馬壩人遺址——石峽文化

馬壩人遺址——獅子巖位于曲江城西南2公里處，1958年，聞名中外的“馬壩人”頭蓋骨在此被發(fā)現(xiàn)?！榜R壩人”是介于中國(guó)猿人和現(xiàn)代人之間的古人類，為12萬年前的舊石器時(shí)代的古人類，它為完善我國(guó)原始人類發(fā)展的序列提供了相

當(dāng)重要的資料，是迄今為止廣東省唯一的一處古人類化石遺址。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時(shí)代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。

1960年，馬壩人遺址被韶關(guān)市人民政府公布為市級(jí)文物保護(hù)單位；1961年10月，馬壩人遺址被廣東省人民政府公布為第一批省級(jí)文物保護(hù)單位；2000年，馬壩人遺址和石峽遺址被評(píng)為“20世紀(jì)100項(xiàng)考古重大發(fā)現(xiàn)”；2001年6月，馬壩人遺址和石峽遺址合并，被國(guó)務(wù)院公布為第五批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。5珠璣古巷——廣東第一巷

南雄珠璣巷，位于縣城北部偏東，在323國(guó)道南雄至江西大余公路9公里處的沙水村。該巷南起駟馬橋，北至鳳凰橋，全長(zhǎng)1．5公里，是古代五嶺南北梅關(guān)古道的必經(jīng)之路，其古樸風(fēng)貌猶存。珠璣巷有三街四巷，即珠璣街、棋盤街、馬仔街；洙泗巷、黃茅巷、鐵爐巷、臘巷。

關(guān)于珠璣巷得名，據(jù)清·道光四年(1824年)，戴錫綸編纂的《直隸南雄州志》載：“珠璣巷得名，始于唐張昌。昌之先，為南雄敬宗巷孝義門人。其始祖轍，生子興，七世同堂。敬宗寶歷元年，朝聞其孝義，賜興珠璣絳環(huán)以旌之；避敬宗廟諱，改所居為珠璣巷?！泵髑缶稄V東新語》、民國(guó)時(shí)期中山黃慈博遺稿《珠璣巷民族南遷記·粵北簡(jiǎn)氏大同譜》所述，有珠璣巷得名之議，與上說一致。

此外，韶關(guān)還有很多著名的旅游景點(diǎn)，例如南嶺國(guó)家森林公、滿堂客家大圍、百丈崖峽谷漂流、車八嶺自然保護(hù)區(qū)、新豐云髻山、九瀧十八灘漂流、乳源必背瑤寨。歡迎登錄http:///jingdian/city303/了解，更歡迎你到韶關(guān)親身體驗(yàn)。韶關(guān)，將會(huì)給你一個(gè)驚喜！韶關(guān)，將會(huì)令你流連忘返！

（二）美食特產(chǎn)仁化：土紙、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。2 曲江：馬壩油粘米、南華李。樂昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。南雄：黃煙、臘鴨。始興：竹木及其加工品、香菇、“雪柳紅”蔬菜、黃煙、始興沙梨。6 新豐：香菇、草菇、木耳、茯苓。翁源：三華李、縮骨鯽魚、蠶豆。

第五篇：戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心 張成銀

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運(yùn)用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購(gòu)兼并重組等對(duì)外投資活動(dòng)管理、對(duì)控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項(xiàng)目等重大問題進(jìn)行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。

2、完善報(bào)批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對(duì)礦區(qū)總體規(guī)劃進(jìn)行了修訂，并上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評(píng)估意見，抓緊對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行完善，力爭(zhēng)排在山西省的前列，盡快得到國(guó)家的正式批復(fù)。

根據(jù)這次評(píng)估意見進(jìn)行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個(gè)方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對(duì)潞安礦區(qū)西部尚未進(jìn)行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對(duì)潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進(jìn)行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補(bǔ)充完善了有關(guān)重大項(xiàng)目，如潞安電廠項(xiàng)目、粉煤灰綜合利用項(xiàng)目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等多部專項(xiàng)規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進(jìn)了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日