第一篇：工廠實行5s管理的具體方案及5s管理標語

5s實行方案：

1.5S的實行原理

5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

所以實行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。

通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺得有什么特別.2.實行5S的步驟：

首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。實行5S一般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標準，讓員工養(yǎng)成奠定標準的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平竟爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。2.1秩序化階段(遵守標準)（1）上班、中間、下班各用10分鐘5S。（2）區(qū)域規(guī)劃。

（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。（4）標識使用。

（5）安全保護用具使用。（6）消防設(shè)施完善。2.2活力化階段

（1）清理呆料、廢料。

（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。（3）設(shè)備管理(點檢、保養(yǎng)、防塵)。

（4）清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計改造)。（5）紅牌作戰(zhàn)。

（6）各處競賽活動。（7）合理化建議(提案)。2.3透明化階段（1）廣告牌管理。

（2）標識、識別管理。（3）目視管理全面導(dǎo)入。（4）建立改善檔案。

3.具體實行方案： 3.1.實行整理的步驟: 第一步：現(xiàn)場檢查。

對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當?shù)姆椒ū９鼙匦杵罚员阌趯ふ液褪褂?。第三步：清理非必需?清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：

（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。

（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。（3）長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進行處理，一般有以下幾種方法： A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。

B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

特別說明：整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

3.2實行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀

對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：（1）不知道物品存放哪里。（2）不知道要取的物品叫什么。（3）存放地點太遠。（4）存放地點太分散。（5）物品太多，難以找到。

（6）不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。第二步：物品分類

根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、標識。（1）制定標準和規(guī)范。（2）確定物品的名稱。（3）標識物品的名稱。第三步：決定儲存方法

規(guī)定各種物品的存放方法、地點。

第四步：對存放地點進行標識，對存放方法進行說明 可用兩類標識進行: 1.引導(dǎo)類標識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。2.確認類標識。避免物品混亂和放錯地方。

特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標明責任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。

5s管理標語：

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實行5S活動，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

第二篇：5S現(xiàn)場管理標語

福建####有限公司5S管理推行資料

5S現(xiàn)場管理標語

整理整頓天天做清掃清潔時時行

整理整頓做得好清潔打掃沒煩惱

改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵

創(chuàng)造舒適工作場所不斷提高工作效率

思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范

決心 用心 信心 5S活動有保證

全員投入齊參加自然遠離臟亂差

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高團隊力量

整理--把物品區(qū)分要和不要不要的堅決棄掉

整頓--將整理好的物品定位定容定量并加以標識

清掃--經(jīng)常打掃清潔保持明快舒暢的工作環(huán)境

清潔--維持前3S成果使其制度化規(guī)范化

素養(yǎng)--養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)

把最簡單做的事情做好就不簡單把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做

做正確的事正確的做事

用對的人做對的事

每件事情不是做了就行了而是做好了就行了

整理：區(qū)分物品的用途清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置 明確標識方便取用

清掃：清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果 制度化 規(guī)范化

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)

決心 用心 信心 5S活動有保證

5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵

5S不只是全員參與更需要全員實踐

整理整頓做得好 工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

整理整頓天天做 清掃清潔時時行

整頓用心做徹底處處整齊好管理

看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈

分工合作來打掃相信明天會更好

全員投入齊參加 自然遠離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率

減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范

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現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境

5S提高公司形象5S提高公司信譽

推行5S活動提升員工素質(zhì)

5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)

5S做好了才算做了

5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升

5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

5S是一切改善活動的前提

5S是標準化的基礎(chǔ)

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S是最佳的推銷員

5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

5S是節(jié)約能手

5S是交貨的保證

5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設(shè)備

5S是標準化的推行者

5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場

堅持可視化和激勵化的5S推進

改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

改善的類別：事后改善、事前改善

五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

步驟：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴格貫徹執(zhí)行

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第三篇：5S管理宣傳標語

5S標語系列

1、要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力不能少。

2、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

3、寫我所做的，做我所寫的。

4、產(chǎn)量誠可要，質(zhì)量價更高。

5、工作要認真，5S要記心。

6、自主管理，自主檢驗，自有成就。

7、產(chǎn)品記得熟，缺點全挑出。

8、推行品管，降低成本，增加利潤。

9、說到就要做到，要做就做最最好。

10、培訓(xùn)教育做徹底，公平經(jīng)營好管理。

11、上游工序做得好，下游工序無煩惱。

12、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單。

13、整理、整頓勤動手，清掃、清潔每日有。14、5S做到家，絕無臟亂差。15、5S活動推行好，品質(zhì)工作沒煩惱。

16、整理、整頓天天做清掃、清潔時時行。

17、貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他。

18、品質(zhì)靠制造，檢驗分高低。19、5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。20、以品質(zhì)求生存，以效益求發(fā)展。

21、若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀念不能少。

22、品質(zhì)能過關(guān)，效益年年翻。

23、第一次就做好，每一次都做好。24、5S做得好，工作起來沒煩惱。

25、來料檢驗照標準，交期品質(zhì)必然穩(wěn)。

26、儀器檢驗如過時，立即召回不可遲。

27、文件資料管制好，查詢調(diào)閱免煩惱。

28、售后服務(wù)滿意時，訂單上門結(jié)果實。

29、設(shè)計管理做得好，制造行銷沒煩惱。30、因這有我，所以會更好。

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。C13 決心、用心、信心，5S活動有保證 C14 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

C18 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 C19 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風氣。

C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。C23 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。C24 分工合作來打掃，相信明天會更好。

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

C3-07 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

C3-08 5S做好了，才算做了

C4-01 6S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C4-02 整理-騰出更大的空間

C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C4-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運動讓我們做得更好?。?S全釋）

C6-01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈 C6-02 5S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總 C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C6-04 整理：下定決心，去蕪存精 C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C6-06 清掃：要有耐心，從我做起 C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C6-10節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費為恥

C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動讓我們更有自信 C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動讓我們更有自信 C8-01 整理 C8-02 整頓 C8-03 清掃 C8-04 清潔 C8-05 素養(yǎng) C8-06 何謂5S C8-07 為何要推行5S C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 C9-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C9-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力 C9-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差 C9-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C9-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

C9-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅決丟棄 C9-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標識 C9-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C9-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標準化 C9-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C9-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C9-15 勤儉節(jié)約，愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展 C9-16 強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神

企業(yè)文化宣傳標語系列

一、企業(yè)文化標語口號系列

1.效率成就品牌，誠信鑄就未來。2.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3.計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。

4.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。5.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。6.因為有我，所以會更好。

7.不要小看自己，人有無限可能。8.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

9.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。10.多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執(zhí)。11.自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。12.團結(jié)一條心，石頭變成金。

13.強化競爭意識，營造團隊精神。14.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。15.追求客戶滿意，是你我的責任。16.有一分耕耘，就有一分收獲。

17.只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。18.愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

19.會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。20.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。21.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷 22.找方法才能成功，找借口只有失敗。

23.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。24.每個人都是你的客戶。

25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就團隊輝煌，助我人生成長！27.盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)！28.今天，你微笑了嗎？ 29.善待別人就是善待自已！

30.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

二、安全生產(chǎn)標語和掛圖 31.效率生產(chǎn)，安全第一。32.以人為本，重在平安。33.健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。34.全力生產(chǎn)，注意安全！35.車間重地，安全第一。

36.今天工作不安全、明天生活不保障。37.安全是一種責任、為己為家為他人。38.父母望您遵章守紀、妻兒盼您毫發(fā)無損。

39.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺。40.上有老下有小、出了事故不得了。

41.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。42.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。43.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。44.上班一走神、事故敲你門。

45.事故隱患不除、等于放虎歸山。46.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。

47.檢查走馬觀花、事故遍地開花。

48.安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。49.安全規(guī)程高于上級命令。50.安全帶、牽掛著你的平安。

51.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

52.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。53.工作為了生活好，安全為了活到老。

54.生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。55.生命只有一次，安全伴君一生。

56.樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

◆ 安全生產(chǎn)系列一 57.機械操作安全 58.工具使用安全 59.化學(xué)品使用安全 60.用電安全 61.防火安全 62.走火小常識

◆ 安全生產(chǎn)系列二

63.安全我們要這么做,隱患我們要這么查 64.時時事事講安全 65.關(guān)愛生命，關(guān)注安全 66.常在安全下，人人笑開顏 67.安全生產(chǎn)，責任重大 68.以人為本，安全第一

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖 69.在崗人員十個必須遵守 70.操作人員六個嚴格遵守 71.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準 72.進入容器、設(shè)備八個必須 73.防止違章動火六大禁令 74.電氣作業(yè)十不準 75.機動車輛八大禁令 76.下班離崗前十要

◆ 危險化學(xué)品安全管理掛圖 77.儲存易燃易爆化學(xué)品的基本要求 78.運輸裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定

79.使用化學(xué)品過程中保持個人衛(wèi)生的原則 80.裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定 81.危險貨物運輸出車檢查

82.預(yù)防化學(xué)危險品危害的四條原則 83.危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè) 84.危險化學(xué)品消防措施

三、品質(zhì)宣傳標語：

85.細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。86.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。87.貫徹ISO系列標準，樹立企業(yè)新形象。88.品質(zhì)管理標準化，ISO成功靠大家。89.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。90.作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。91.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。92.原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。93.不接受不良品，不制造不良品，94.品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。95.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。96.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。97.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。98.我們的承諾：不做不良品。

99.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

100.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。101.找方法才能成功，找借口只會失敗。

102.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。103.不收不良品、不做不良品、不出不良品 104.發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

105.改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。106.檢驗測試堅持做，一點問題不放過。107.來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。108.寧愿事前檢查，不可事后返工。109.品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

110.生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。111.想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。113.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。114.做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。115.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。116.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。117.品質(zhì)——成功之輪。118.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。119.品質(zhì)為重

120.品質(zhì)為本，財富為果。121.醒覺起來

122.累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。123.一絲之差，優(yōu)劣分家。124.手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

125.自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

126.品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。127.留意多一點，問題少一點。

128.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！129.杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。130.老毛病，要根治。小問題，要重視！

四、ISO類宣傳標語

131.我們的策略是以質(zhì)量取勝！

132.文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實 133.要有好的灌溉，才有好的成果 134.做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

135.顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 136.每天進一步，踏上成功路

137.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。138.改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化。

139.零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。140.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

141.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。142.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。143.儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。144.抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

五、環(huán)保宣傳標語、5S宣傳標語

145.整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。146.整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。147.清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。148.清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。149.素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

150.安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 151.勤儉節(jié)約、愛護公物。以廠為家，共同發(fā)展。152.服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。153.整理整頓做得好，工作效率步步高。154.清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。155.5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。156.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。157.整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

158.講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

159.無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。160.思一思，研究改善措施。試一試，堅持不懈努力 161.積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

162.創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。163.整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。164.實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

165.5S運動，從你我做起，讓我們更有自信！166.整理——騰出更大的空間 167.整頓——提高工作效率

168.清掃——掃走舊觀念，掃出新天地 169.清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境 170.素養(yǎng)——塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 171.環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。172.落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。173.生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。174.全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。175.全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。176.貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標語和掛圖

177.嚴謹思考，嚴密操作。嚴格檢查，嚴肅驗證。178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。179.時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。180.上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。181.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。182.預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。183.強化班組建設(shè)，提高工作效率。184.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。185.寧愿事前檢查，不可事后返工。186.老毛病，要根治。小問題，要重視。187.力求一次做好，爭取最大效益。188.做無差錯能手，向零缺陷邁進。

189.安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護。190.倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。191.化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。192.進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

193.愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標識清晰。194.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

195.累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。196.一絲之差，優(yōu)劣分家。197.手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

198.講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。199.優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。200.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

201.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。202.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

203.5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

204.5S——減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。205.5S：做好了，才算做了。

206.在崗人員十個必須遵守 207.操作人員六個嚴格遵守 208.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準 209.進入容器、設(shè)備八個必須 210.防止違章動火六大禁令 211.電氣作業(yè)十不準 212.機動車輛八大禁令 213.下班離崗前十要

七、質(zhì)量標語

214.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

215.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。216.今日的質(zhì)量，明日的市場。217.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。218.ISO9000— 效率、效益之源。

219.構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。220.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。221.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。222.21 世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。223.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。224.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

225.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。226.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

227.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。228.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。229.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

230.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。231.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

232.正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

233.增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。234.能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。235.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

236.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。237.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

238.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

239.樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。240.質(zhì)量是企業(yè)的生命。

241.品質(zhì)——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

242.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。243.立足新起點，開創(chuàng)新局面。244.百盡竿頭，更進一步。245.今天的付出，明天的回報。246.筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

247.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。248.讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀。249.跨越今日的視野、擴展 21 世紀的眼光。250.春種一粒粟、秋收萬顆籽。

251.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。252.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

253.質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩。254.跨過 ISO9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。255.貫標九千，飛越二千。

256.時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。257.效益來源于服務(wù)社會的回報。

258.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。259.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。260.顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。261.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。262.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。263.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標。264.質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。265.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。266.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。267.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。268.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。269.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

270.質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。271.信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

272.日復(fù)一日，精益求精。年復(fù)一年，效益滿贏。273.保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

274.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

275.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。276.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

277.以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

278.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

279.改善既改革，改革先革心。

280.企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。281.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。282.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

283.品管提高信譽，信譽擴大銷售。284.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。285.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。286.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

287.質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點一下 288.貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

289.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。291.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。292.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。293.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。294.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

295.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。296.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。297.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。298.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。299.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

300.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

301.質(zhì)量不光由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。302.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。303.努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。304.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

305.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。306.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。307.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。308.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。309.品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。310.改善提高，永無止境。311.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

312.推行品管，始于教育，終于教育。313.質(zhì)量——價值與尊嚴的起點。314.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。315.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

316.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

317.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。318.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

319.質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。320.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

321.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。322.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。323.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

324.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。325.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。326.整潔有序是品質(zhì)的保證。

327.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。328.該說說到，說到做到，做到有效。329.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

330.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。331.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

332.品質(zhì) — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。

333.重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。334.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

335.堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

336.顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。337.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。338.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。339.質(zhì)量——好的推銷員。

340.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。341.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。342.賣真品、標真價、送真情。

343.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

344.你的品位，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

345.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。346.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進步。347.質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。348.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

349.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。350.要把質(zhì)量保，管理不能少。要想質(zhì)量高，管理要更好。351.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

352.無嚴師，沒高徒。不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。353.居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。354.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

355.成功者找方法，失敗者找籍口。356.整理有心做長度，處處整齊好管理。

357.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。358.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

359.有效推行品管，必須全員參與。360.確立標準是品質(zhì)管制的第一步。361.正常的加以保持，異常的予以糾正。362.實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。363.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。364.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。365.提高企業(yè)效益的保證!366.實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!367.自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。368.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。369.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。370.今日的質(zhì)量，明日的市場。

371.自我檢驗不放松，質(zhì)量標準記心中

372.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。373.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。374.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。375.累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。376.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。377.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。378.百年大計,質(zhì)量第一!379.推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。380.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。381.沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

382.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更由顧客決定!383.質(zhì)量放松,勞而無功!384.用心呵護,塑造金牌品質(zhì)!385.質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗出來的。386.沒有挑剔的客戶，只有不完美的產(chǎn)品。387.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。388.品質(zhì)改善,我們需要全員參與!389.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品--走向世界的橋梁!390.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。391.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。392.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。393.寧愿事前檢查，不可事后返工。394.老毛病，要根治。小問題，要重視。395.進料出料要記清,數(shù)帳管理更分明!396.創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率!397.貫徹ISO系列標準,樹立企業(yè)新形象!398.品質(zhì)管理標準化,ISO成功靠大家!399.內(nèi)部審核定期做,系統(tǒng)維持不會錯!400.精打細算降成本,千方百計提效益!401.以科技為動力,以質(zhì)量求發(fā)展!402.沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作!403.規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障!404.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是保障。

405.為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌!406.一絲之差，優(yōu)劣分家。407.企業(yè)管理，人人有責！408.崗位工作你做好了嗎！

409.百分之一的失誤，百分之百的損失！410.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理！411.加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)效益！

412.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶！413.以人為本，和諧共贏！414.成功源于付出！

415.塑企業(yè)形形象，創(chuàng)優(yōu)良品牌！416.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量！

第四篇：為什么要實行5S管理

二、5S現(xiàn)場管理的重要作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；

(2)員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。5S管理的50個問與答

1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？

答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動”的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動均取得巨大的成功。2問：在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行”不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

3問：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學(xué)習(xí)、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導(dǎo)推行。對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導(dǎo)推行，往往5S管理活動難以實施得很好，此種矛盾應(yīng)如何解決？

答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S管理活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。4問：5S管理推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？

答：事務(wù)局負責人要有威信，對5S管理活動的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。5問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？

答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動的推進相對順利。6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？

答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于“行之有效”之說，要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。

7問：推行5S管理活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。5S管理活動不是員工自發(fā)性的一項活動。8問：推行5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？

答：如果將問題改為“有效地推進5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？”的話，回答是“毫無疑問”。

9問：5S管理活動的導(dǎo)入可能會造成哪些誤導(dǎo)？對企業(yè)機制會有何影響？ 答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課輔導(dǎo)是很重要的。5S管理活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。10問：請問5S管理活動對所有公司都適用嗎？

答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。

11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？

答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。

12問：5S管理推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？ 答：花在“表面”上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。

13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強調(diào)團體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？

答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。14問：5S管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認為是“萬能藥”？

答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而5S管理活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當然，5S管理活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。

15問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。

16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核？

答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開一會沒有關(guān)系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進行5S管理考核就不可能了，此時應(yīng)考慮由其它人員來進行考核。此外，應(yīng)該注意的一點是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進行綜合評價。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。

17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？

答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。

18問：“要”與“不要”的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。

19問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

答：5S管理活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。

20問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？

答：5S管理活動本身是一項艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

21問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團” 22問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去？

答：5S管理活動是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。24問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標準去衡量應(yīng)聘者的人品？ 答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構(gòu)中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。

25問：為避免5S管理活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？

答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應(yīng)付而已)。因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導(dǎo)入“目視管理強化月”等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個較好的選擇。

26問：5S管理活動不應(yīng)該流于形式，當5S管理活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對工人進行習(xí)慣的培養(yǎng)呢？

答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到5S管理活動給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去做；另一方面，?S管理活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強化月(如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等)使得5S管理活動不斷深化。

27問：5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種：

1、未真正了解5S管理活動的內(nèi)容，將5S管理活動理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。

2、推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成5S管理活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。

3、領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。

28問：請問5S管理是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“3S”了？

答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中(請仔細閱讀本書)?！扒鍧崱敝傅氖强繕藴驶⒅贫然瘉砭S持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。5S管理活動也正是按此想法來進行的。29問：聽說還有“6S”、“7S”？

答：是的。有些企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點，將安全(SAFETY)單獨提出，成為“6S”。有些將持之以恒、堅信(日文均以S開頭)等加以提出，成為“7S”，“8S”。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是5S。

30問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？

答：根據(jù)筆者的了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。5S管理活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關(guān)注另一本書：現(xiàn)場管理實務(wù)。此外，除了5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。

31問：5S管理活動與資源配置有何關(guān)系？科研、訓(xùn)練費用等等逐漸在企業(yè)的預(yù)算方案中占到一定的比例，5S管理活動長期開展下去，是否也應(yīng)納入預(yù)算范圍？5S管理活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理5S管理活動與短期利益、長期利益的關(guān)系？

答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對費用預(yù)算的管理。5S管理活動中，視企業(yè)具體情況，有時可能需要一些投入，納入預(yù)算范圍較好。

②5S管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問師的指導(dǎo)下短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。32問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？ 答：洗手間、飯?zhí)谩翘莸墓脜^(qū)域建議統(tǒng)一管理。

33問：請論述5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？

答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量“目視管理”的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量“尋找”的浪費，自然效率得以提升，此外，“定量管理”消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。

34問：“管理技術(shù)”(編著：廈門福友企管--林榮瑞)123頁最后一句：“5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障”，工作馬虎可以引起品質(zhì)問題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解“保障”兩字？

答：影響品質(zhì)的因素確實很多，5S管理活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，但工作光有認真是遠遠不夠的，工作方法也非常重要。因此，從絕對的意義上來說，我不贊同“5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障”這句話。

35問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？

答：“無形”指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說“具體話”、“辦具體事”，而非“大道理一堆，細致(重要)的工作都不做”，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說5S管理活動通過對“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變，更好地推動了公司的“無形管理”。當然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進一步深化及長期展開。

36問：家族、親裙關(guān)系多，觀念又較落后，對推行5S管理會有影響嗎？怎么辦好呢？ 答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門(此部門負責人有較好的觀念，了解5S管理活動的好處)或某區(qū)域作為突破口，將實實在在的好處展現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，促使其下定決心，親自督導(dǎo)，堅決推行5S管理活動。

37問：在推行5S管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上很支持，但在實際過程中卻并不太支持，怎么辦？

答：找機會安排領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)嵤?S管理活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域的實施，將效果充分反映給領(lǐng)導(dǎo)，使其切實能體會到5S管理活動可能帶來的好處。38問：5S管理的成敗在于人的意識，如何去指導(dǎo)人的意識轉(zhuǎn)變？

答：此話不完全正確。領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的認識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變“人的意識”。

39問：任何企業(yè)推行5S管理都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多、環(huán)境惡劣的場所，要推行5S管理活動，想要保持職場干干凈凈、明明亮亮，可行嗎？ 答：筆者在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細得多。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，當筆者去時在機器上摸不到一點灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！40問：如何理解“心態(tài)決定一切” 答：當5S管理活動效果不理想，不從推進方法、自身努力上找問題，卻說是因為員工來自全國各地，習(xí)慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？

41問：目視管理的實施會不會對其它部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見？怎么辦？

答：有可能，此時與相關(guān)部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。

42問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。

答：說得非常正確。

43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？

答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。44問：如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育？

答：使用本書進行教育，或采用定點攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S管理活動的好處。

45問：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國際認證，國際上認可。而5S管理活動通過后，國際上對企業(yè)認可嗎？

答：通過ISO9000后可以得到有關(guān)機構(gòu)的認證，大部分是國內(nèi)機構(gòu)作出的認證，國際上也認可。但遺憾的是有些機構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認證的出發(fā)點只是為了有證書，以便裝點門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使有了“通行證”，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。至于5S管理活動，是一項長期、不斷向上的活動，沒有“5S管理活動已通過”這一說法，也沒有機構(gòu)對其進行認證，自然國際上也沒有此方面的認可。但是，5S管理活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。

46問：聽了5S管理講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而ISO9000依據(jù)的是“質(zhì)量手冊”、“程序文件”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等，實施5S管理后，這些程序文件、工作標準是否仍然需要？

答：需要。5S管理活動對ISO9000制定的各類標準、指導(dǎo)書沒有不良的影響，相反，通過5S管理活動，工作會變得更加順暢。

47問：實施5S管理活動是否要做成大量的標準、資料? 答：必須做成的標準、資料的種類非常少。

48問：目視管理與ISO9000會不會在文件管理上有沖突？ 答：完全沒有沖突。49問：TPM更好，為何不直接做TPM，省去做5S管理呢？

答：TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。50問：TPM認證和ISO9000認證，兩者間存在著何種關(guān)聯(lián)？

答：兩著沒有任何關(guān)系，分別由不同機構(gòu)進行認證。ISO9000系列認證重點在于企業(yè)各部門質(zhì)量體系的建立，而TPM活動的認證重點在于各部門改善的實績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近3、4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無TPM認證機構(gòu)。

第五篇：實行精細化管理[5S]活動

推行精細化管理--[5S]活動

簡報

（第一期）

5S管理推行小組

公 司 辦 公 室2012年5月3日

★5S工作標兵鄒興聰?shù)谋碚猛▓?/p>

公司全體員工：

今年4月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視精細化生產(chǎn)管理，積極推行生產(chǎn)車間5S管理；生產(chǎn)部認真組織實施，調(diào)動各方力量放在數(shù)控車間進行5S管理推行試點。目前，5S管理在數(shù)控車間推行一個月來；取得了良好的效果，現(xiàn)場產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品標識、作業(yè)流程、員工的質(zhì)量檢驗意識等都得到了進步和提升，成績有目共睹；為以后全面推行5S管理起了個好頭。為此公司決定以點帶面全面推行5S管理工作。

5月3日，公司組織對數(shù)控車間一個月來5S管理的推行工作進行總結(jié)和評選，根據(jù)各員工對5S管理的理解及工作業(yè)績表現(xiàn)，經(jīng)民主推選，一致選舉鄒興聰為本次5S管理推行優(yōu)秀標兵。號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他埋頭苦干、工作認真負責、任勞任怨的大無畏精神，為公司的不斷發(fā)展壯大盡職盡責。

2012年5月3日

信息報送：

報：呂總、呂副總、楊總

發(fā)：各部（室）、車間浙江省永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司