第一篇：關于思想政治在企業(yè)生產經營工作中的實踐與思考

關于思想政治工作在推動企業(yè)生產經營

工作中的實踐與思考

思想政治工作歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經濟工作和其他一起工作的生命線。隨著改革政策進一步深入，社會情況發(fā)生了復雜而深刻變化，人們價值觀、人生觀和思維方式趨于多元化，職工隊伍的成分主要來源于農村、文化程度、思想素質更為復雜多樣，千姿百態(tài)。思想政治工作在企業(yè)管理和生產經營過程中，扮演著越來越重要的角色，做好當前企業(yè)思想政治工作，只有賦予思想政治工作新內容，堅持務實創(chuàng)新的作風，將自身視為破解難題，攻克難關的“指揮棒”，才能與時俱進適應時代發(fā)展的需要，更好的為生產力服務。

一、堅持以人為本，創(chuàng)新思想政治工作的方法

堅持以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，是鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導，從新世紀，新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出重大戰(zhàn)略思想。在思想政治工作中堅持以人為本，就是要以人為主體，從企業(yè)職工的根本利益出發(fā)，尊重職工的人格，保障職工的權利，維護職工的利益。就是要針對企業(yè)不同時期加班任務職工思想動向，采取集中教育，個別談話，廣泛深入地宣傳企業(yè)發(fā)展趨勢和完成限期任務的措施，爭取職工的理解支持。通過思想政治工作，加強和廣大員工的聯(lián)系，要把解決職工思想問題與解決實際問題相結合，動之以情，曉之以理，導之以行，妥善運用說服教育，說老實話，講實情，分類指導，典型示范和提供服務等方法。創(chuàng)新的工作方式大體采用以下幾種：引導型工作模式，需要滿足型的工作模式，體驗型的工作模式和鼓勵先進、批評后進、感化中間型的工作模式。通政治的引導，思想上勸導，心理上疏導，生活上指導，使職工識大體，明

2想基礎。

充分發(fā)揮思想政治工作的教育效力，積極引導職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀。通過對廣大職工進行正面的培養(yǎng)和教育，增強職工的榮辱意識，風險意識和憂患意識，有針對性地做好職工的心態(tài)調整工作，使廣大職工真正做到與公司事業(yè)“同呼吸、共命運”。

對職工特別是青年職工要根據他們求知、求美、求樂、求新的特點，通過知識競賽，演講比賽等多種形式進行愛國，愛崗敬業(yè)教育，不斷給他們搭建展示才華，實現自我的機遇平臺，滿足他們的需求，讓青年職工產生一種信任感，成就感，溫馨感和舒適感，從而激發(fā)他們扎根創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)服務的信心和決心。

總之，企業(yè)思想政治工作必須圍繞企業(yè)生產經營的中心任務，堅持以人為本、不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)科學發(fā)展提供精神動力，智力支持和思想保證。為實現企業(yè)經營目標和利潤指標的按期完成保駕護航。所以說，思想政治工作也是生產力。

第二篇：在思想政治工作中與職工心貼心

在思想政治工作中與職工心貼心

李玲

在市場競爭日益激烈的現代企業(yè)中，只有強勢企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展，而強勢企業(yè)的核心是要抓住“三本”即人本、資本、成本，其中人的因素是第一位的，是最重要的資本，因此企業(yè)的高級管理人員必須要注重人本管理，而人本管理的基礎是與職工心貼心。

歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。企業(yè)競爭歸根到底是人才之爭，是人的積極性和創(chuàng)造性的競爭，是人的全面素質的競爭。企業(yè)的管理者是企業(yè)發(fā)展的紐帶，企業(yè)的大船靠領導者掌舵，靠廣大管理者保駕護航，靠千萬名職工群眾的支持和擁護。因此管理者要提高自身素質，從人性化角度實施管理，做職工的貼心人，調動好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，齊心協(xié)力，共展企業(yè)宏圖，永葆企業(yè)航船乘風破浪、勇往直前。

一、管理者必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，這是管理者成為群眾貼心人的先決條件。

一個人能否在信仰與追求、理想與現實、公與私、苦與樂、榮與辱、名與利、美與丑、生與死等一系列問題上做出正確的回答、能否活得有意義，從根本上取決于能否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。正確的世界觀、人生觀、價值觀應該是公而忘私、無私奉獻、甘做人民的公仆、腳踏實地做事、老老實實做人。樹立怎樣的價值觀、道德觀，胡錦濤總書記明確指出：“堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥?！?從小事做起，用行動做表率，對于較高的道德標準一時達不到并非壞事，而是要從言行一致開始，通過堅韌的努力，不斷提高自己的道德境界。只有這

樣，管理者和職工群眾才能融為一體，才能得到群眾的信賴。有些管理者，不傾聽群眾呼聲，不關心群眾疾苦，有的喪失遠大志向和理想，有的拈輕怕重，急功近利，斤斤計較個人恩怨，鬧無原則的不團結，高高在上，不相信群眾，不依靠群眾，甚至有的成了金錢的俘虜，變成危害一方的罪人，這必然會被群眾所不齒。其實，老百姓心里最有數，如果你不為他們著想，不為他們辦事，甚至欺上瞞下，跟他們耍小心眼，群眾就會厭煩你，有什么話、有什么事也不愿和你講，不把你當成貼心人，久而久之，你就會成為一個空架子?？追鄙允艿饺嗣竦膼鄞骱蛽碜o，并成為全國人民學習的楷模，最重要的一個原因就是他廉潔奉公，一心為民，甘當公仆，因為他 沒有官架子，善于接近群眾，心系群眾，視人民如父母，全心全意為人民服務，為人民造福。作為領導干部無論走到哪里，都要在人民群眾中生根開花結果，戒掉官僚主義，形式主義，和群眾交朋友，這樣，群眾就能把知心話說出來，你就會成為他們的貼心人，反之你不深入群眾，不了解他們的疾苦，不傾聽他們的呼聲，隔膜感使他們壓根不愿接近你，何談成為他們的貼心人呢?

二、管理者必須提高自身的綜合素質才能成為職工的貼心人。

俗話說：“打鐵還得自身硬”，作為領導在正確的世界觀、人生觀、價值觀的指導下，只有不斷提高自身綜合素質，在各方面起到模范帶頭作用，才能使群眾信服，才能有感召力。如果群眾說什么，管理者都不明白，需要解決的問題自己還存在許多問題，那么群眾還會給你講，會信任你嗎?因此，作為管理者要想成為職工群眾的貼心人，還必須在以下幾個方面提高素質：

1.人品素質：作為管理者，人格品質是最為重要的，優(yōu)秀的人品是管理者決不可少的必要條件，經營就是借助他人的努力來成就事業(yè)，作為管理者必須通過廣大職工才能發(fā)揮以一當十的作用，從而激發(fā)廣大員工發(fā)揮出最大的動力。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要管理者必須德才兼?zhèn)?，深得職工的心，如果管理者品質低下，自私自利，那么，無論他怎樣

學識淵博，多么才華橫溢，職工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。因此，管理者要想成 為職工的貼心人必須從自身做起，遵紀守法、維護團結、清正廉潔、無私奉獻。管理者要做遵紀守法、維護團結的模范，要在建立健全的機制下，做到有章可循、有章必依。如果領導者不依章辦事，隨隨便便，怎么去說服職工、教育職工呢?團結出效益，團結出人才，管理者只有重團結，講友誼，才能在職工中起到帶頭作用，才能使職工擰成一股繩，團結在企業(yè)的大環(huán)境周圍。你和和氣氣、與人為善，群眾才會對你有好感，才敢對你講真話，才會把你當成貼心人。在廉政問題上，管理者一定要牢記陳毅同志“手莫伸，伸手必被捉”這句名言，清清白白做人，踏踏實實干事，在日常生活中，做到警鐘常鳴，嚴格自律，率先垂范。無私奉獻是管理者的重要內涵，管理者要帶頭發(fā)揚這種精神，處處以黨和人民的利益為重，奉獻在前，吃苦在前，先天下之憂而憂、后天下之樂而樂。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。總之，管理者只有在以上幾個方面起到模范帶頭作用，才能樹立起自己的威信，才能說話硬氣，群眾有事才能給你講，你才能成為職工的貼心人。

2.能力素質：管理者的能力素質包括以下方面(1)創(chuàng)新能力，科學技術日新月異，管理同樣 也要推陳出新。如果管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對職工的工作情緒起不 到積極作用，反而會使職工產生逆反心理，工作失去興趣(2)對職工的領導能力，這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領，而是剛柔相濟，使職工最大限度的發(fā)揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎上注重人的感情，做到“軟硬”兼施，嚴慈兼顧。只有這樣，職工才覺的管理者處事得體，也就會誠心誠意聽從安排，甘愿為你工作，工人效率就會大幅度提高。(3)溝通能力，管理者管理的對象是人，成天和人打交道，因此管理者必須具有善于與人溝通，能巧妙協(xié)調人際關系的能力。管理者只有經常和職工溝通才能了解職工的心理動態(tài)，才能對癥下藥，解決實際問題?？傊芾碚呔邆淞艘陨纤刭|，職工就會把你當成娘家人，有心里話愿和你溝通，你就能成為職工的貼心人。

3、知識素質：知識素質通常包括專業(yè)技術知識和管理知識兩個方面，企業(yè)要發(fā)展就必須改革，而改革就必須學習新知識，認清新形勢，尋求企業(yè)發(fā)展的新思路，努力學習新的科學知識，改進和創(chuàng)新工作方法，從思想上改變舊觀念，做先進文化實踐者，做先進生產力的代表者，改革、創(chuàng)新，為職工帶個好頭，學技術，懂管理，恥于當白板，學會既要“抬頭看路”又要“低頭拉車”，而且能拉大車、重車，這樣，職工才能信服于你。

三、管理者要樹立良好的工作作風，這是成為職工貼心人的有利保證。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，是我們想問題，干工作的根本出發(fā)點和落腳點，每位管理者必須牢記這一 根本宗旨，從自身做起，嚴格要求，真正做到勤政為民，廉潔奉公，在群眾中保持公仆形象。周恩來同志所以能贏得全國人民乃至世界人民的愛戴，根本一點就在于他一生光明磊落，一切為人民，甘做人民的公仆。管理者的一言一行，一舉一動，都會對群眾產生潛移默化的影響，而且關系到管理者在人民群眾中的形象，因此管理者必須牢固樹立“求實、務實、實干”的“三實”形象。求實就是要做到時時事事為人民的利益著想，為人民服務不講價錢，講成績不摻水分，并敢于發(fā)現、正視、改正缺點。務實，即想事情，干事業(yè)應從當地實際出發(fā)，不做表面文章，不求轟動效應，不搞假、大、空，實心實意為人民辦實事、好事。實干，就是鋪下身子，深入基層，身先士卒，一步一個腳印地成就一番事業(yè)。群眾最講實際、最講實效，你誠心誠意地辦實事，扎扎實實的解決實際問題，就具有說服力、號召力、感染力，管理者的良好形象就會在群眾中樹立起來，群眾就會把你當成貼心人。正確的處理問題、解決問題會使職工心服口服，反之就會使矛盾更加激化。因此管理者在同職工接觸中做到以下幾點，1.說話力求敢說、實說、謹說、辯證。敢說：不看風向、來頭和臉色，直抒己見，觀點鮮明；實說：一就是

一，二就是二，不夸大不縮小，不話到嘴邊留半句；謹說：不便直說或不宜實說又非表態(tài)不可的時候就少說甚至不說，少說也不空更不偽；辯證：盡量分析有分寸，不說過頭話和絕對的話。2.做事力求做到堅持原則，不隨心所欲，自行其是，靈活變通也不離譜出軌，集思廣益，不獨斷專橫，盡心盡力不偷懶耍滑，始終如一，不見異思遷，襟懷坦白，敢做敢為，不貪功諉過。3.處事力求有理有據，不搞臆象猜測，一視同仁，不搞親疏有別，換位思考，不失情理和公道，在說話辦事處事方面做到以上幾點，就會產生人格魅力，增強感染力，處理問題，就會收到事半功倍的效果。處事原則分明，就會有更多的職工愿意找 你處理問題，你就會成為職工群眾的貼心人。

四、關心職工生活，維護職工利益，為職工辦好事、辦實事。

群眾利益無小事。關心職工生活，為職工辦好事、實事是工會組織責無旁貸的職責。我們工會十分關注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，盡力為職工排憂解難送溫暖。每逢職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，公司領導親自出面，帶禮品慰問職工；關注貧困職工生活，每年的春節(jié)、元旦之際，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有幾名職工受到幫助；帶領工會女工委員認真履行工會的職責，把女職工的待遇、生育、家庭困難情況、生理、心理疾病以及每年的婦檢等都一一記在心上，并在每年的“三八節(jié)”隆重舉行活動，切實維護女工的合法權益，使女職工感到工會就是她的“娘家”。

開展豐富多彩的文娛體育活動，活躍職工的文化生活。為豐富職工生活，經常組織豐富多彩的工會活動。每月工會都會以工會小組為單位舉辦活動，活動形式多樣，如投飛標、打牌，乒乓球、排球、羽毛球、拔河比賽、跳繩比賽、卡拉OK比賽等等。體現了職工們團結一致，頑強拼搏的精神。同時，通過這些活動，加強了職工之間的相互溝通和交流，增強集體的凝聚力，有力地推動了公司的精神文明建設。

總之，企業(yè)管理者在正確的世界觀、人生觀、價值觀的引導下，無私奉獻、甘做公仆，走群眾路線，虛心向群眾學習，尊重群眾的實踐，對職工要求實、務實、實干，不甘平庸，勇于 進取，大膽開拓，敢為人先，工作方法靈活，處事公正，做“三個代表”的先行者，才能成 為職工群眾的貼心人，才能把人性化管理做出成效，才能使管理成為企業(yè)發(fā)展的動力。

作者單位：哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司

第三篇：黨支部在思想政治工作中的創(chuàng)新與探索

黨支部在思想政治工作中的創(chuàng)新與探索

一、引言

隨著作業(yè)大隊重整組合、減員增效發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，員工的思想狀況受到了很大程度的沖擊，黨支部做思想政治工作時出現了許多新問題和新矛盾。大隊用工制度是正式工、農民合同工、短期實習生并存狀態(tài)，客觀上形成了 “貴族”意識、農民意識及短期行為意識，員工思想觀念呈現多元化狀態(tài)。

目前基層黨支部思想政治工作面臨的主要問題：一是“市場觀念”已經滲透到大隊的每個生產環(huán)節(jié)之中，員工的思想空前活躍，“向錢看”的價值觀充斥頭腦，反映在現實中就是輕政治學習，重業(yè)務效益。二是思想政治工作者本身知識結構老化，不能從理論的高度對工作中出現的新問題、新矛盾，向員工做出合理的解釋。

二、課題的實施情況

分析出了目前思想政治工作面臨的問題，如何解決呢？為此，黨支部在創(chuàng)新工作模式方面做了一些探索和嘗試。黨支部運用三大工作模式抓實、抓好基層思想政治工作。

（一）創(chuàng)新溝通模式

孫子曰：上下同欲者勝。黨支部用發(fā)展的眼光審時度勢，準確把握員工的思想動態(tài)，認真思考、積極應對。利用溝通促進員工間的關系，增強勞務工、短期實習生的參與意識，促進各項工作的完成。

黨支部與員工進行溝通的方法有：一是一拉一放?！袄本褪抢妥藨B(tài)，“放”是放下架子?！袄笨梢院蛦T工心靈產生共鳴；“放”可以減輕員工心理壓力，讓員工卸下了思想包袱。二是布置工作，發(fā)揚民主。工作中多聆聽員工的意見，管理不超越下屬的權限范圍。三是多褒獎，不當眾斥責員工，不隨意評定員工的缺點。四是面對過失，勇于擔當起黨支部責任。五是尊重勞務工、實習生的勞動價值，鼓勵、重視體現自我價值的實現，增強勞務工、實習生的榮譽感、歸屬感和自信力。

（二）創(chuàng)新關愛模式

投之以李，報之以桃。相信關愛員工的黨支部，員工也會關愛黨支部。黨支部從三方面入手，以人為本，關愛員工。

真情顯現，感恩工作。真情來自于細微的關心。夏季，黨支部為員工送上熬制的綠豆湯、礦泉水、西瓜、飲料等，及時配送防暑降溫藥品。冬季，開展幫困扶難的暖心工作。黨支部注重做好員工改善房、子女招工、勞務工子女入托、上學等焦點問題的解惑答疑工作。遇到員工感情波折、家庭矛盾，及時化解糾紛。生日送上一份溫馨的祝福，讓員工感受到“黨支部是家”的溫暖。

搭建平臺，展示才能。開展星級員工評比掛牌制。正式工、農民合同工、短期實習生平等對待，評比側重品格、人生價值觀的體現。星級員工療養(yǎng)、評先給予優(yōu)惠，激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮主觀能動性，實現隊伍的穩(wěn)定。對員工提出的合理化建議、小改小革，積極采納，及時反饋意見。設立合理化建議獎，調動員工積極性，促進員工自我價值的實現。

規(guī)范制度，嚴格管理。員工安全是人本關懷的實質。嚴格的管理，確保生命安全，是對員工最大的關愛。黨支部制定《循環(huán)工作法》，以黨支部的“加、減、乘、除工作法”作為核心，重點放在黨員模范作用發(fā)揮和三標管理的執(zhí)行力度上，讓員工遵章守規(guī)，形成職業(yè)習慣。

（三）創(chuàng)新培訓模式

引導員工樹立“永續(xù)學習、永續(xù)進步、永續(xù)發(fā)展”的理念?！肮ぷ鞒龀煽?，家庭更幸?！笔撬茉禳h支部品牌的目標。近年來，黨支部積極營造學習氛圍，不斷完善激勵機制，努力追求學習與工作的互動、共進。開展“創(chuàng)建家園，提高技能”活動。結合生產實際和行業(yè)特點，黨支部確立了“學習內容在崗位上查找，技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上檢驗”的員工培訓思路，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，定教材、定人員、定時間，一日一練、一月一課、一季一考、半年一賽，完善學習激勵機制，將員工技術考評作為評選先進、入黨以及參加技術比賽的衡量標準。

引導員工崗位成才、實現價值。勞務工、實習生心理壓力大,職業(yè)感弱，認為沒有發(fā)展前途。黨支部積極組織開展拓展訓練，培養(yǎng)團隊精神，用團隊氛圍來感召、溫暖勞務工和實習生。為增強員工的主人翁意識，加強責任感和使命感。黨支部組織黨員重溫誓詞，回憶入黨成長史，讓員工觀看新中國發(fā)展史、鐵人王進喜等錄像。開展“怎樣做一名合格的共產黨員？”、“如何在崗位發(fā)揮作用？”、“面對金錢的誘惑，你該怎么辦”等專題討論，克服“向錢看”的不良傾向。利用生產間隙進行黨員先進性、科學發(fā)展觀、全員形勢任務等方面的教育。讓全員逐漸懂得：人生的意義和價值體現在于勤勉而不是索取；懂得石油革命史和大慶精神；懂得建設一流采油廠的重要性；懂得大隊的文化特色和形勢任務。

引導員工實現自主管理、自我超越。黨支部采用“構建員工家園”的形式，激發(fā)自主管理的主動性，凝聚人心，實現自我超越。一是制定“小愿景”。以黨支部大愿景為目標，班組定小愿景。選目標，形成班班有愿景，班員有承諾，班班必實現的愿景體系。通過“我是當班安全員”、“井控設備我負責”等等小目標的制定和實現，“零事故、零傷害、零污染”大目標得到保障。二是精細管理，人人當家。施工前當班的人員算好經濟賬，做到生產材料人人把關。每班定期分析班組思想、生產情況，搞好自主管理。三是關鍵工序、重點工作交給班組長、骨干。確保生產任務優(yōu)質高效地完成。

三、取得的成效

通過三大工作模式的探索應用，員工的崗位歸屬感強了，愛崗敬業(yè)的多了，隊伍和諧穩(wěn)定有序發(fā)展。員工具備了四顆心：一是專心。員工做到了學一行、專一行、愛一行，養(yǎng)成了“既來之，則戰(zhàn)之，即戰(zhàn)之，則勝之”頑強作風。二是細心。不管是常規(guī)檢泵、小修，還是第一次接觸的大型措施項目施工，都做到精心研究制定“一井一案”進行科學施工。三是虛心?！爸t受益，滿招損”，員工在工作中互敬互學，互幫互練，做到了“群練”看示范，“互練”找差距，單練比成效，達到人人出手過硬，運用自如的效果。四是責任心。全隊員工樹

立了“支部是我家，興衰靠大家”的感恩工作精神。以感恩的心態(tài)，立足崗位，精細化做好崗位安全生產工作。

四、結束語

思想政治工作是保持隊伍旺盛生命力的關鍵，在修井作業(yè)這個重體力、高危行業(yè)中。黨支部要做好各項思想政治工作，必須不斷探索工作方法，拓寬視野，這樣才能共同建設出作業(yè)大隊的特色文化，為一廠的持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

作者：秦仲運孫紅崔河新軒凱

第四篇：紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)思想政治工作中的作用分析

紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)思想政治工作中的作用分析

摘 要：優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展之本，良好的傳統(tǒng)和習慣是企業(yè)發(fā)展動力之源。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門不僅承擔企業(yè)紀律作風和反腐倡廉建設，還在企業(yè)思想政治工作中承擔著重要職責，具體來講包括以監(jiān)督主業(yè)督促防范、以執(zhí)紀主業(yè)教育引導、以問責主業(yè)訓勉警示。本文主要從紀檢監(jiān)察部門職能職責、工作優(yōu)勢等方面對其在企業(yè)思想政治工作中的作用進行分析和研究。

關鍵詞：企業(yè)紀檢監(jiān)察部門；企業(yè)思想政治工作；作用分析

隨著我國經濟發(fā)展進入轉型期，企業(yè)發(fā)展已正式告別過去物質缺乏年代，進入精品打造年代，與此同時大企業(yè)、大集團模式逐漸形成，成為國家經濟發(fā)展的重要命脈。然而，由于我國企業(yè)內部制度不健全，管理體制不完善，法律法規(guī)滯后等因素，造成部分政治思想不純、黨性原則不強等問題。因此，應強化紀檢監(jiān)察部門的作用，發(fā)揮其在企業(yè)思想政治工作中的作用，為企業(yè)發(fā)展打造一支政治素質過硬、技術本領過關的優(yōu)秀隊伍。

一、做好思想政治工作是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的重要職責

企業(yè)主要任務在于發(fā)展，核心工作在于業(yè)務創(chuàng)新和拓展，然而，無論是發(fā)展還是業(yè)務拓展，其均需要一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、業(yè)務能力過硬的職工隊伍。對于企業(yè)而言，紀檢監(jiān)察部門與政工部門雖然主要業(yè)務存在一定的差別，但都是企業(yè)干部職工隊伍建設的核心組成部門。正因如此，企業(yè)思想政治工作也是兩個部門不可推卸的責任。對于企業(yè)紀檢監(jiān)察干部而言，其不僅要負責抓好黨風廉政建設，查出違紀違法黨員干部和職工，還應承擔企業(yè)干部職工思想政治建設中的負面“敲打”工作，即在黨員干部違紀后，及時通過提醒卡等方式，警示黨員干部，幫助其樹立正確的經營觀、價值觀。此外，企業(yè)紀檢監(jiān)察干部在履行自身職責時，也離不開思想政治工作，作為黨員內部監(jiān)督的執(zhí)紀機構，更多的是通過教育引導和交流溝通獲取信息和線索。比如，在查辦某黨員干部違紀案件中，為盡快查明事實，弄清問題根源，在人力和技術有限的背景下，企業(yè)紀檢監(jiān)察干部往往都是通過與違紀人員的溝通交流和思想教育，來糾正違紀人員的違紀認識，讓其正確認識到自身存在的問題和錯誤，從而主動向組織交代違紀事實，以此查明真相。因此，做好思想政治工作是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門不可推卸的職責，也是監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)不可或缺的重要

工具。

二、紀檢監(jiān)察對做好企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢

（一）人員構成方面

紀檢監(jiān)察部門一般都是由黨員領導干部組成，在黨性認識、政策水平以及對黨規(guī)法紀理解方面要更加熟悉，且多數干部來自企業(yè)一線，具有足夠的威信和工作經驗，能夠鎮(zhèn)得住場面，壓得住問題，能夠打開情面，發(fā)現不足，提出問題，并真刀真槍的處理違紀人員，或教育干部職工，這些都為其做好企業(yè)思想政治工作提供了方便和基礎條件。

（二）部門地位方面

紀檢監(jiān)察部門負責人往往都是企業(yè)管理層組成成員，同時，伴隨著近年來國家反腐力度的不斷加大，黨要管黨，從嚴治黨的呼聲不斷提高，黨員干部對此的認識也在不斷加強。目前而言，紀檢監(jiān)察部門屬于企業(yè)的核心部門，在推進作風、提高效率方面具有重要作用，這份職責和地位為紀檢監(jiān)察做好企業(yè)思想政治工作提供了政治保障。

（三）人事影響方面

紀檢監(jiān)察部門雖然不像政工部門，能夠以人事方面的決定權為工具開展企業(yè)干部職工的思想政治工作，但其能夠通過查處干部的職能，在企業(yè)原有干部職工間做好思想政治教育工作。新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》已經頒布，明年將正式施行，從中能夠看出，雖然紀檢監(jiān)察部門無法決定誰是優(yōu)秀，但是其能夠通過違紀查處，影響企業(yè)干部職工的評先評優(yōu)和職務任免，乃至影響一個科室或單位的年底考核。

三、紀檢監(jiān)察在企業(yè)思想政治工作中的作用

紀檢監(jiān)察在企業(yè)思想政治工作中的作用與政工部門存在較大差別，前者主要針對思想墮落、作風腐敗、消極懶散的干部職工，后者則主要針對全部干部職工，或者大多數干部職工；前者主要通過警示、處分達到深刻的教育，后者多是依靠批評教育、調整職務等方式進行教育，兩種方面相互補充、相互促進，是做好企業(yè)思想政治工作的重要力量。

（一）教育引導

在開展黨風廉政宣傳教育工作中，通過組織企業(yè)黨員干部學習黨規(guī)黨紀，學習黨的主要領導的講話和批示，觀看警示教育宣傳片，聽取各項處分決定等方式，教育企業(yè)黨員干部樹立正確的價值觀和經營觀，了解什么不能做，什么不該做，從而約束其行為，達到思想政治教育的目的。

（二）橋梁紐帶

通過群眾來信來訪，了解本企業(yè)在某地經營管理情況，及時掌握群眾對本企業(yè)的意見建議，尤其是對本企業(yè)班子隊伍和干部職工隊伍建設方面的意見，從而幫助企業(yè)改善管理，提高服務效能，營造出良好的發(fā)展外部環(huán)境。

（三）督促防范

通過監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察和執(zhí)法檢查等方式，及時發(fā)現企業(yè)各個部門、各個地方單位在具體工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時提醒，督促整改，達到防微杜漸。

（四）誡勉警示

通過調查查辦案件，幫助被舉報對象澄清問題，有則改之，無則加勉。通過處理違紀黨員干部，教育一人，警示一片。

四、結束語

紀檢監(jiān)察部門是企業(yè)不可或缺的重要組成機構之一，也是重要的管理中樞，其作用在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中十分重要，是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要基石之一。紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)思想政治工作中具有自身優(yōu)勢，能夠在教育引導、群眾溝通、督促防范、誡勉警示等方面起到良好的效果。

參考文獻：

[1]李士春，楊彥榮，徐立旭.思想政治工作與紀檢監(jiān)察工作關系探析[J].發(fā)展，2014，05：76+107.[2]黃仕浩.淺談紀檢監(jiān)察工作在企業(yè)思想政治工作中的作用[J].現代經濟信息，2014，20：43-44.

第五篇：工會宣教文體活動在企業(yè)思想政治工作中的作用

工會宣教文體活動在企業(yè)思想政治工作中的作用

摘要：宣教文體活動作為企業(yè)工會組織開展思想政治工作的重要手段，有利于對員工的工作認知的發(fā)展，創(chuàng)新能力的激發(fā)和工作積極性的提高等員工全方位的發(fā)展起到重要的作用。宣教文體工作的開展是企業(yè)工會作為思想政治工作的開展組織機構的職能范圍與職能義務，為此文章將重點論述宣教文體工作在思想政治工作中起到的作用，并以此為核心，圍繞其在工會職能，文體生活，文化品牌三方面展開論述宣教文體工作的重要性以及未來構想。

關鍵詞：文化；活動創(chuàng)新；載體；企業(yè)工會；職工思想

一、宣教文體工作的綜述和發(fā)展

（一）宣教文體工作與企業(yè)工會

在工作內容上看，顧名思義，宣教文體活動主要包括宣傳工作、教育工作、理論研究和創(chuàng)新工作、還有組織各類文體活動的工作?？催@些工作與思想政治工作息息相關。尤其宣傳工作，作為開展思想政治工作的重要手段，也是宣教文體工作的關鍵部分，宣傳工作往往是開展其他工作的首要的工作內容。

（二）宣傳工作的重要作用與工會履職

首先，宣傳功能是一個企業(yè)的喉舌力量，在企業(yè)開展各項工作前，能夠起到一個“廣而告之”的作用。其次，在與各項工作活動的配合中，一個好的宣傳工作能夠使該工作和活動的影響力推向最大化，為這項工作的成果起到增幅的作用。

在企業(yè)工會履職階段，宣傳工作的開展是其他工作的“開路先?h”，也是其他工作能夠發(fā)揮作用的重要手段。對于宣傳工作的開展，既要使宣傳工作的流程有條不紊地進行，比如說采訪報道工作，內容編寫工作，播發(fā)工作等，也要對宣傳內容進行把關，圈定重點，比如先進人物事跡的宣發(fā)，黨的思想理論的宣發(fā)等。

（三）宣傳工作與教育工作

教育工作作為宣傳工作的關鍵內容，也是企業(yè)工會履職的主要方向之一。教育工作的主要目標是讓廣大員工樹立正確的思想觀念，培養(yǎng)責任感，讓廣大員工做到思想道德建設和工會精神文明建設的雙豐收。宣傳工作在開展過程中，從新聞內容的選定、編寫、報道、播發(fā)，不僅能夠使教育工作起到事半功倍的效果，也能與廣大員工在思想觀念方面起到一個積極的互動作用。為理論研究工作的發(fā)展提供了一定的助力。

二、文體活動的開展與員工生活

（一）當今宣教文體活動的現狀與對策

與過去相比，文體活動應該在開展形式、開展特性、互動范圍、活動方向這四個方面進行改變。第一，增強文體活動的靈活性，收縮文體活動的種類規(guī)模，將文體活動的重點放在單一類目，活動范圍大的文體活動，這樣既能保持活動影響、也能節(jié)約開支。第二，改變開展特性，由原有的集中范圍活動變成自由的分散活動。第三，活動方向上，開展源頭由工會變成相應的文體協(xié)會，術業(yè)有專攻，從而提升活動效果。第四，互動范圍的轉變，降低文體門檻，是文體活動變成人人都可參加的全民性活動，最大程度地提高影響力。

（二）新時代下開展宣教活動的對策

企業(yè)工會在提高工作信息化程度的過程中，保持活動靈活性和開放性的同時，也要與傳統(tǒng)的宣教工作重點相結合，確保職能性和原則性不變。在這個前提下，我們可以得到幾個對策。

第一，對于重點節(jié)日的規(guī)劃。勞動節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日是每年宣教文體工作的重點所在，對于這些重要節(jié)日的規(guī)劃，不僅需要相關類型的活動，也要推陳出新，保證活動的效果。

第二，做好深度工作。這不僅體現在宣教文體工作在員工日常生活之中，也要使它對廣大企業(yè)員工產生潛移默化的良好影響。在員工日常工作中，為人做事中，思想道德建設和精神文化建設的加強能夠提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化內涵，從而使企業(yè)的人文內涵和企業(yè)形象都能得到提升。

第三，提升宣教文體活動時效性和多樣性。通過多樣化和高時效活動的組織和開展，有利于提升員工的員工歸屬感和認同感，潛移默化地培養(yǎng)起愛崗敬業(yè)的品德，也為企業(yè)工會的地位提升提供了幫助。

三、工會宣教文體活動在企業(yè)中的實際運用

2016本人緊密圍繞集團中心開展工作，本著“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色”的原則，精準對接集團中心工作、對接職工需要。將加強企業(yè)形勢任務教育與宣教文體活動有機結合，通過各種有效的文體活動載體，全面豐富職工業(yè)余文化生活，扎實推進全員健身活動，著力增強職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，提高企業(yè)凝聚力、向心力，為集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供精神動力。

（一）深入一線重實效，著力提高職工素質

為加強集團企業(yè)文化宣傳工作，大力弘揚三友企業(yè)精神，從隊伍建設、各類會議、文化活動、走訪調研、宣傳櫥窗等方面入手，及時宣傳企業(yè)發(fā)展形勢和任務，讓職工及時了解企業(yè)動態(tài)，鼓舞士氣。

（二）創(chuàng)新載體激活力，提升職工文化水平

為調動工作積極性，激發(fā)基層活力，年初制定并下發(fā)了全年文化活動時間安排表，結合績效考核，并對各項活動綜合評分，督導基層各項工作創(chuàng)新開展。例如，由職工自編自導自演的文藝晚會，以及以專場演出形式舉辦的“幸福三友”廣場文化活動，既成為職工展示才藝的舞臺，又推出一批文化精品，讓職工在享受文化大餐中受教育、強素質、增能力。

（三）全方位做好服務，扎實推進職工健康管理

深入貫徹落實“全員健康，全面幸?！敝甘揪瘢_展全民健身系列活動，以職工需求為導向，突出群眾性、競技性、趣味性活動。例如，組織三友集團2017年元旦職工健身成果展示，廣播體操展示等三項活動，1000余名干部職工參與其中。分層次、分年齡組織比賽，體現了全員參與，展現了集團職工拼搏向上、不畏艱辛的優(yōu)良品質。

四、結語

一個企業(yè)對于宣教文體工作的重視程度，往往能看出這個企業(yè)本身的文化軟實力。企業(yè)對工會開展宣教文體工作的支持，有利于思想政治工作的開展。從而作用于員工思想道德建設和精神文明建設。企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，企業(yè)文化認同感和歸屬感的塑造將會為企業(yè)的管理提供強有力的幫助。而這些都離不開企業(yè)對宣教文體活動的開展和支持，使企業(yè)能夠長期而穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王常鎖，王振軍，何夏.新形勢下工會宣教文體工作創(chuàng)新與發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）.44-46.