第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

淺論企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是某個(gè)特定的市場(chǎng)供求關(guān)系。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)的研究與預(yù)測(cè)，研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。資本經(jīng)營(yíng)是指圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，把資本收益作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化。最終又回到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。是優(yōu)化資源配置，提高社會(huì)資源利用率的重要方法。是企業(yè)短期內(nèi)迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑。企業(yè)既要做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又要做資本經(jīng)營(yíng)，兩者應(yīng)當(dāng)很好地結(jié)合，并且要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng)

一、什么是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)是某個(gè)特定的市場(chǎng)供求關(guān)系。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)的研究與預(yù)測(cè)，研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。

資本經(jīng)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)資本保值增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)為特征，通過(guò)生產(chǎn)要素的流動(dòng)與重組和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)或資本進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

目前在關(guān)資本經(jīng)營(yíng)的討論中存在多種觀點(diǎn)，不論在提法上還是在界定相關(guān)內(nèi)容上都有所差異。有的稱謂“資本運(yùn)營(yíng)”，強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)”的流動(dòng)與重組；有的稱謂“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)調(diào)“存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)”的優(yōu)化配置；有的稱謂“資本營(yíng)運(yùn)”，強(qiáng)調(diào)“可支配資源和生產(chǎn)要素”的謀劃與配置。之所以采用“資本經(jīng)營(yíng)”這一術(shù)語(yǔ)，是基于如下幾點(diǎn)考慮。首先從資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系看，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系，“資產(chǎn)＝資本”，如果從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度看，這一平衡式還可描繪成“企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)＝債務(wù)資本＋股權(quán)資本”。從某種意義上說(shuō)，在兩權(quán)分離的情況下，資產(chǎn)與資本也是分離的，即資產(chǎn)以物權(quán)的形式由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者掌握，而資本則以股權(quán)或債權(quán)的形式由出資人或債權(quán)人擁有。從狹義的角度講,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn),強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)物權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過(guò)改變資產(chǎn)的實(shí)物組合形態(tài)或存在方式，通過(guò)吸收、集聚資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和增值；資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是資本，強(qiáng)調(diào)的是股權(quán)、債權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓，即通過(guò)資本的流動(dòng)、重組、轉(zhuǎn)讓（兼并與收購(gòu)）等方式實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張和增值。從廣義的角度講，資產(chǎn)是資本的載體，資產(chǎn)是實(shí)物形態(tài)，資本是價(jià)值形態(tài)。資產(chǎn)與資本是從兩個(gè)不同方面說(shuō)明同一事物。事實(shí)上，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就可能包含股權(quán)的形成或轉(zhuǎn)讓，而在資本經(jīng)營(yíng)中也可能會(huì)涉及到資產(chǎn)的重組、置換或轉(zhuǎn)讓等。從這一意義上說(shuō)，這兩者沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。但兩者的側(cè)重點(diǎn)是不相同的，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)流，資本經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是資本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值流，不但包括實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值變化，而且包括債務(wù)資本和股權(quán)資本的優(yōu)化配置。由于資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)和重組必須借助于價(jià)值形式進(jìn)行，即資產(chǎn)只有資本化、證券化才能進(jìn)行交易。因此從某種意義上說(shuō)，“資本經(jīng)營(yíng)”比“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的概念更寬泛些。至于“資本經(jīng)營(yíng)”、“資本運(yùn)營(yíng)”、“資本營(yíng)運(yùn)”，這些提法并無(wú)內(nèi)涵上的區(qū)別，只是人們習(xí)慣上不同而已。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的方式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行者是企業(yè)的中高層經(jīng)營(yíng)管理者并且以企業(yè)的中層管理者為主，經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，所要解決的核心問(wèn)題是，根據(jù)市場(chǎng)狀況及其變化趨勢(shì)來(lái)決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)狀況的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行決策、安排生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)的組織與控制、進(jìn)行質(zhì)量與成本的控制、展開(kāi)產(chǎn)品營(yíng)銷等。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)。企業(yè)是人們組織起來(lái)為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)單位，經(jīng)濟(jì)利益是人們組織起來(lái)的驅(qū)動(dòng)力。所以，企業(yè)最典型的行為特征就是追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)單位，其主要功能就是將土地、勞動(dòng)、資本?指機(jī)器、設(shè)備 等生產(chǎn)要素組織起來(lái)，通過(guò)一定的技術(shù)進(jìn)程使之轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)調(diào)查社會(huì)需求，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，研制新產(chǎn)品，革新工藝、設(shè)備，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，開(kāi)辟渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，增加產(chǎn)品品種、數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率和增加產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。

資本經(jīng)營(yíng)要運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本，要運(yùn)用直接投資、間接投資和產(chǎn)權(quán)投資等方式有效地運(yùn)用資本，合理地配置資本，盤(pán)活存量資本，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資本效益。

從資本價(jià)值總額變動(dòng)觀察，資本經(jīng)營(yíng)一般有三種方式：一是做加法，即實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的聯(lián)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益；二是做減法，即淘汰一批長(zhǎng)線產(chǎn)品和虧損企業(yè)，以及低水平、重復(fù)建設(shè)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展減虧解困；三是做乘法，即走聯(lián)合、并購(gòu)、控股、參股之路，在啟動(dòng)存量資產(chǎn)，縮短建設(shè)周期，促進(jìn)存量資產(chǎn)優(yōu)化組合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，取得規(guī)模效益。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系，主要是：（1）目的一致。企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的目的是追求資本的保值增值，而企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)和銷售商品，目的在于賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資本增值，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品為手段，以資本增值為目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）相互依存。企業(yè)是一個(gè)運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是以資本作為前提條件，如果沒(méi)有資本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法進(jìn)行；如果不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資本增值的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（3）相互滲透。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，就是資本循環(huán)周轉(zhuǎn)的過(guò)程，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)脫節(jié)，資本循環(huán)周轉(zhuǎn)就會(huì)中斷，如果企業(yè)的設(shè)備閑置，材料和在產(chǎn)品存量過(guò)多，商品銷售不暢，資本就會(huì)發(fā)生積壓，必然使資本效率和效益下降?？梢?jiàn)，資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相聯(lián)。

目前，有相當(dāng)一部分人士認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)是一種高級(jí)的經(jīng)營(yíng)形式，企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)；而一些企業(yè)抓住資本經(jīng)營(yíng)題材，在行業(yè)內(nèi)外、地區(qū)內(nèi)外大舉擴(kuò)張，忽視了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。這種觀念上的錯(cuò)誤極有可能把資本經(jīng)營(yíng)引入歧途。

從理論上說(shuō),資本經(jīng)營(yíng)屬于投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),與生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)的主要是并購(gòu)、融資、股權(quán)重組、資產(chǎn)重組等項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)在一定條件下可以暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而單獨(dú)運(yùn)作并獲得一定的資本收益，但本質(zhì)上資本經(jīng)營(yíng)最終必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這是因?yàn)椋谝?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)的手段，只是經(jīng)營(yíng)方式不同，前者側(cè)重于產(chǎn)品擴(kuò)張，屬于內(nèi)部管理型，后者側(cè)重于資本擴(kuò)張，屬于外部交易型，兩者相輔相成，密切配合，并無(wú)高低之分。第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和歸屬，也是資本經(jīng)營(yíng)存在和效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上說(shuō)，能夠創(chuàng)造市場(chǎng)需求的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是資本增值的源泉。作為建立在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的一種經(jīng)營(yíng)手段，資本經(jīng)營(yíng)必須具備一定的內(nèi)在條件，諸如要有名牌產(chǎn)品、要有過(guò)硬的核心技術(shù)、要有相應(yīng)的管理優(yōu)勢(shì)、要有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)等。也就是說(shuō)，只是具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)才能有效地實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)，很難設(shè)想一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)境況較差的企業(yè)能夠成功地進(jìn)行兼并或收購(gòu)活動(dòng)。

因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家既要精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要掌握資本經(jīng)營(yíng)，并把二者密切地結(jié)合起來(lái)，如果以為抓了資本經(jīng)營(yíng)就可以不抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那就是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。

四、如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)

做好資本經(jīng)營(yíng)，可以從如下五個(gè)方面入手： 其一，必須實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與核心能力的有機(jī)結(jié)合。資本經(jīng)營(yíng)是在企業(yè)內(nèi)部形成的以資本效率和效益為核心的新機(jī)制條件下，實(shí)現(xiàn)其資本有效增值的一種經(jīng)營(yíng)方式。盡管資本經(jīng)營(yíng)可以相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，并且可以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分層運(yùn)作，但是，資本經(jīng)營(yíng)最終必須以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所圍繞的核心能力為基礎(chǔ)，服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。只有二者結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高兩項(xiàng)指標(biāo)的同步運(yùn)行。

其二 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)業(yè)已形成的核心能力是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而品牌則是一個(gè)企業(yè)成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。有些企業(yè)在具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，就貿(mào)然通過(guò)各種方式擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，以圖提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，而最終卻因沒(méi)有靠得住的品牌而被擠出市場(chǎng)。這說(shuō)明品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)，在資本經(jīng)營(yíng)中，它既可作為一種資本入股，從而減少企業(yè)現(xiàn)金等有形資本的流出，又可以通過(guò)冠名權(quán)支持一個(gè)企業(yè)。

其三 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合。如果企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，極有可能加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不可貪多求快，也不要只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其是對(duì)那些承債式的整體兼并企業(yè)，不但要觀察其近期效益，還要分析其中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。也就是說(shuō)，必須精確計(jì)算和比較投入產(chǎn)出的比例，最大限度地節(jié)約單位產(chǎn)品的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從優(yōu)質(zhì)、低耗、效能中，尋求效益的最大化。

其四 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善管理與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。有些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張較快，但管理水平卻沒(méi)有同步提高，內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系交叉錯(cuò)位，不但沒(méi)有形成合力，反而產(chǎn)生“內(nèi)耗”現(xiàn)象。因此企業(yè)要搞好資本經(jīng)營(yíng)，必須首先按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)控制、融資等功能齊備，才能與資本經(jīng)營(yíng)的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在大家都在談資產(chǎn)重組，卻很少有人談“管理重組”。而實(shí)際上，只有通過(guò)管理重組，資產(chǎn)重組才能顯示其價(jià)值。企管專家劉光起指出，擴(kuò)張企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在管理文化上存在著很大的差別，擴(kuò)張的企業(yè)必須考慮到成功并購(gòu)后的管理風(fēng)險(xiǎn)，否則，就很難達(dá)到并購(gòu)成功的目的。

做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，則需要建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；明確公司經(jīng)營(yíng)管理方針；有效控制成本：建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制，建立公司預(yù)決算和部門(mén)預(yù)決算制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門(mén)成本監(jiān)控；打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)：尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)歸屬感，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感。

五、小結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)正是從資本運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，從這個(gè)意義上來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可稱之為“古典式企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)資本要依次經(jīng)過(guò)購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)和售賣三個(gè)階段，順序地采取貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本三種職能形態(tài)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次內(nèi)容是資本的運(yùn)動(dòng)，按照馬克思的理論，只有產(chǎn)業(yè)資本才能帶來(lái)利潤(rùn)，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接關(guān)系到利潤(rùn)的生產(chǎn)，即資本增值。從資本經(jīng)營(yíng)的收益最終的來(lái)源來(lái)講，它來(lái)源于產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的最終歸宿點(diǎn)。沒(méi)有績(jī)優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做為基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)很難開(kāi)展起來(lái)。企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)最終要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的提高，否則就不能算作績(jī)優(yōu)的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以資本運(yùn)動(dòng)和資本增值的思想為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行。

六、參考文獻(xiàn)

[1] 俞雪華，王雪珍，滕青.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社, 2013年1月第二版 [2] 李景忠.資本運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)

[3] 焦方義，徐建中，劉立娜.國(guó)有企業(yè)改革與資本市場(chǎng)發(fā)展[J].商業(yè)研究 [4] 谷祺，劉淑蓮.關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題[J].中華財(cái)會(huì)網(wǎng)

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第二篇：工程財(cái)務(wù)與資本經(jīng)營(yíng)

《工程財(cái)務(wù)與資本經(jīng)營(yíng)》問(wèn)答題復(fù)習(xí)建議

1企業(yè)價(jià)值管理的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

(1)企業(yè)是由若千個(gè)要素構(gòu)成的集合體,構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素之間相互聯(lián)系、相互作用、相互影響,共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)一系列的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng),在維持生存的基礎(chǔ)上,不斷謀求發(fā)展,通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)獲得利潤(rùn),-實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增加,可以認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)價(jià)值增值系統(tǒng)。在追求股東價(jià)值最大化的時(shí)代,必須對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行管理,即價(jià)值管理。

企業(yè)價(jià)值,就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力、獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的綜合表現(xiàn),它不僅反映了企業(yè)已有資產(chǎn)的獲利能力,而且體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力,這是對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種定性描述;從定量角度來(lái)看,企業(yè)價(jià)值則被定義為企業(yè)在未來(lái)能夠產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和。

企業(yè)價(jià)值管理就是企業(yè)以價(jià)值和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),根據(jù)所獲取的大量有效信息,適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整,合理配置企業(yè)資源,是為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

第一,管理:企業(yè)價(jià)值管理是一種管理工具,一種控制手段,一種用以完成既定的組織目標(biāo)而整合資源和任務(wù)的工具。

第二,方法:企業(yè)價(jià)值管理是一種規(guī)定好的而且通常重復(fù)地執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或者一系列在整個(gè)組織內(nèi)部產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)的方法,它是一種有力的紀(jì)律流程,明顯處于所有運(yùn)營(yíng)決策中的核心地位。

第三,企業(yè)價(jià)值最大化:企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)是創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值,或者換一種說(shuō)法,將可支配的資源分配到最有價(jià)值的投資中去。

（1）企業(yè)價(jià)值是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論體系的起點(diǎn)和核心

（2）提升企業(yè)價(jià)值成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

（3）企業(yè)價(jià)值型管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想模式

(2)實(shí)踐價(jià)值:價(jià)值管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一價(jià)值管理是一種全新的管理理念和管理方式,己經(jīng)為西方企業(yè)所廣泛應(yīng)用。它是一種有組織的系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，目標(biāo)是提高價(jià)值管理對(duì)象系統(tǒng)的價(jià)值。它是以企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為根基的系統(tǒng)管理，用價(jià)值來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果。價(jià)值管理相對(duì)于傳統(tǒng)的基于企業(yè)稅后利一潤(rùn)的企業(yè)評(píng)價(jià)和管理方式來(lái)說(shuō),更加強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司理財(cái)和公司治理對(duì)公司價(jià)值的提升作用。企業(yè)實(shí)行價(jià)值管理,關(guān)鍵在于重視價(jià)值創(chuàng)造。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,考慮投資扣除了企業(yè)投入的全部資本成本(包括債務(wù)資本成本和股權(quán)資本成本)后的資本收益,以此衡量企業(yè)實(shí)際所創(chuàng)造的價(jià)值或者毀損價(jià)值的多少。中小企業(yè)興衰與企業(yè)開(kāi)展價(jià)值管理密不可分,企業(yè)的價(jià)值管理是經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì),促使企業(yè)從抓生計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ド?，才是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

2如何實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、全方位落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意圖

2、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃:包括近期與未來(lái)3年的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括：（1）在公司發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，確定近期與未來(lái)3年的資本支出項(xiàng)目計(jì)劃；（2）針對(duì)資本支出規(guī)劃，確定企業(yè)的融資規(guī)劃；（3）慎重對(duì)待股利發(fā)放。發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、合理測(cè)定公司的發(fā)展速度

2、主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資

3、充分規(guī)劃投資項(xiàng)目

4、積極推行商業(yè)信用管理

5、當(dāng)企業(yè)步入穩(wěn)步健康發(fā)展期時(shí)，可以采用各種靈活的方式來(lái)擴(kuò)大其自身規(guī)模

成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、從激勵(lì)與約束機(jī)制相對(duì)等的角度出發(fā)，完善公司治理，理順管理者的管理激勵(lì)

2、規(guī)范制度，控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的再集權(quán)，從制度上保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的事實(shí)。

2、改善與加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，其具體方法是：削減費(fèi)用或改善總部的現(xiàn)金流，將資本投入到更需要資金的新行業(yè)或新領(lǐng)域中去；調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，出售分部的股權(quán)或部分資產(chǎn)（放棄戰(zhàn)略）；對(duì)不能出售但其繼續(xù)存在有損于現(xiàn)金流的分部主動(dòng)實(shí)施清算戰(zhàn)略，終止其經(jīng)營(yíng)，以減少更大的財(cái)務(wù)損失。

3、全面評(píng)估新進(jìn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)可行性，提出或解決實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3如何制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力都較脆弱，為了更好地聚合企業(yè)資源并發(fā)揮其財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須是規(guī)范的一體化戰(zhàn)略。另外，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系來(lái)看，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之相配合，從而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上保持穩(wěn)健原則。（1）權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略（2）一體化的投資戰(zhàn)略（3）無(wú)股利政策 企業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1、相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略

2、適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略:（1）項(xiàng)目投資視其金額大小和對(duì)公司整體利益的影響大小確定不同的決策權(quán)層次。（2）嚴(yán)格中小項(xiàng)目投資決策與管理。（3）采用靈活的項(xiàng)目資本供應(yīng)方式。

企業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1、激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略

2、靈活多樣的投資戰(zhàn)略

3、扎實(shí)的成本管理

4、高股利支付率的分配戰(zhàn)略

企業(yè)再生期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

1、財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略

2、高負(fù)債率融資戰(zhàn)略

3、高支付率分配戰(zhàn)略

4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重解決好哪些問(wèn)題

1、定位企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)

2、合理設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)體制

3、制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

4、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制

5如何實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算控制:

（一）集團(tuán)公司預(yù)算管理模式

（二）三種不同預(yù)算管理模式的比較

（三）企業(yè)集團(tuán)資本分配預(yù)算

二、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金控制與管理:企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金集中管理的5種模式:

1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式

2、備用金模式

3、結(jié)算中心模式

4、內(nèi)部銀行模式

5、財(cái)務(wù)公司模式

三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度:

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控制度的目標(biāo)和范圍

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控的內(nèi)容

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制:（1）財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制（2）財(cái)務(wù)主管委派制（3）財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制

6比較分析三種常見(jiàn)的集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制

1、財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制:母公司以所有者或出資人身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門(mén)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。在這種意義下，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司在子公司的監(jiān)督代表，主要緣于母公司對(duì)其投出資本——法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利益的保護(hù)，具有一種財(cái)務(wù)監(jiān)督的性質(zhì)，因此將其為子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)事更為確切。作為母公司派出的監(jiān)督者，財(cái)務(wù)監(jiān)事的主要職責(zé)是：（1）檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理政策、特別是財(cái)務(wù)政策是否符合母公司的總體政策、目標(biāo)或章程，是否得到了切實(shí)貫徹以及財(cái)務(wù)制度是否健全有效；（2）對(duì)子公司所作出的涉及到母公司所有權(quán)利益以及母公司總體政策、目標(biāo)或章程的重大決策（通過(guò)母公司）行使批準(zhǔn)或否決權(quán)；（3）財(cái)務(wù)監(jiān)事確認(rèn)子公司決策項(xiàng)目存在重大缺陷時(shí)，有權(quán)要求子公司對(duì)該決策項(xiàng)目重新論證并進(jìn)行復(fù)議；（4）對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者違反法律、法規(guī)及公司決策、目標(biāo)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者的行為損害了子公司或母公司利益時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；（5）行使對(duì)子公司重大例外事件的決策處置權(quán)；（6）母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)；缺陷:（1）子公司是一個(gè)獨(dú)立的法人主體，不僅具有獨(dú)立的法人產(chǎn)權(quán)，而且具有獨(dú)立的法人經(jīng)營(yíng)權(quán)，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制顯然不能代替子公司的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。且由于子公司與母公司的利益并非完全一致，難免對(duì)母公司的監(jiān)督行為以及監(jiān)督代表——財(cái)務(wù)監(jiān)視產(chǎn)生不同程度的排斥傾向與防范心理，從而給彼此間的信息溝通與協(xié)作帶來(lái)諸多障礙。因此單純的財(cái)務(wù)監(jiān)視委派制度本身無(wú)法從根本上保證子公司財(cái)務(wù)決策的高效率性；

2、財(cái)務(wù)主管委派制:母公司以經(jīng)營(yíng)者的身份，通過(guò)行政任命的方式，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)主管人員。在納入公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員編制并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，使其總理子公司的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，從而直接介入子公司的管理決策層。相比以監(jiān)督機(jī)制為主的財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制，財(cái)務(wù)主管委派制體現(xiàn)的是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。優(yōu)勢(shì)：使之直接介入其管理決策事務(wù)，不僅縮短了母公司與子公司之間信息溝通的時(shí)間，提高了信息決策的價(jià)值與效率，而且也強(qiáng)化了母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與決策機(jī)制，促使母公司管理政策、管理目標(biāo)以及規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)與嚴(yán)格遵守。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)主管對(duì)子公司決策管理過(guò)程的直接介入，充分施展其財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)南嗷ソY(jié)合，有利于提高子公司經(jīng)營(yíng)決策者管理的正確性與效率性。缺陷:

1、財(cái)務(wù)主管的雙重身份本來(lái)就是一對(duì)矛盾。

2、本質(zhì)上，委托財(cái)務(wù)主管不是一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，而是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。

3、關(guān)于財(cái)務(wù)主管的激勵(lì)問(wèn)題。

4、與財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制類似，就是財(cái)務(wù)主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)品質(zhì)以及能力水平這一基本因素。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制:即同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)理作為母公司對(duì)子公司的監(jiān)督代表，對(duì)子公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)

范疇的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；另一方面，有作為母公司經(jīng)營(yíng)者的代表，并兼以子公司財(cái)務(wù)主管的身份直接接入子公司的決策管理階層，總理子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策事宜。從母公司主觀愿望上講，財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制可以彌補(bǔ)單一形式的財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制或財(cái)務(wù)主管委派制的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與財(cái)務(wù)決策機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但如果同時(shí)賦予同一財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)監(jiān)事和財(cái)務(wù)主管雙重身份，無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐上都是自相矛盾的。如果不考慮成本費(fèi)用和母公司人力資源能力配置能力問(wèn)題，對(duì)子公司分別委派不同的人擔(dān)任財(cái)務(wù)監(jiān)事和財(cái)務(wù)主管，在理論上可能行得通，但如何解決好財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制委派制和財(cái)務(wù)主管委派制各自固有的缺陷，以及怎樣確定財(cái)務(wù)監(jiān)事和財(cái)務(wù)主管彼此的行為規(guī)范、職責(zé)范圍等，消除可能的矛盾抵觸，與委派制相關(guān)的另一種組織控制方法是實(shí)施財(cái)務(wù)主管輪換制。是指在集團(tuán)內(nèi)部講子公司的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行定期輪換。輪換制的好處在于：（1）有助于減少受委派的的財(cái)務(wù)主管與子公司或其他組織的經(jīng)營(yíng)合謀機(jī)會(huì)，從而減少監(jiān)督成本與組織交易成本；（2）有利于子公司財(cái)務(wù)主管全面了解整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，一邊集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)政策能夠更好地被基層財(cái)務(wù)主管們所了解和實(shí)施，并參加對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理；使二者達(dá)到既能相互約束制衡、又能相互溝通協(xié)作等問(wèn)題，有待實(shí)踐中進(jìn)一步探索。從實(shí)踐看，輪換制一般適用于母公司下屬控股子公司以及事業(yè)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，輪換時(shí)間以3年為宜，太短或太長(zhǎng)都不利于子公司的經(jīng)營(yíng)，也達(dá)不到監(jiān)督的目的。

7如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也稱績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考評(píng)”，是指運(yùn)用科學(xué)、適用的方法，對(duì)企業(yè)各單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評(píng)定其優(yōu)劣、評(píng)估其效績(jī)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素:

1、評(píng)價(jià)主體

2、評(píng)價(jià)目標(biāo)

3、評(píng)價(jià)對(duì)象

4、評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6、評(píng)價(jià)報(bào)告

8如何設(shè)計(jì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

責(zé)任中心分為：利潤(rùn)中心、投資中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心。

利潤(rùn)中心：既對(duì)收入負(fù)責(zé)，又對(duì)成本負(fù)責(zé)，責(zé)任人被考核利潤(rùn)。如大公司的某個(gè)業(yè)務(wù)單元或者某個(gè)子公司。利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)為：1.息稅前利潤(rùn)；2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流。通常情況下，利潤(rùn)中心責(zé)任人的考核指標(biāo)是息稅前利潤(rùn)。原因?yàn)槔⑹侨谫Y決策產(chǎn)生的后果，既然利潤(rùn)中心的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有投融資方面的決策權(quán)，也就不必對(duì)這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)了。利潤(rùn)中心的責(zé)任人并不是完全不能影響投資，如對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的投資通常是由經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的：“ 擴(kuò)大市場(chǎng)與銷售引起的營(yíng)運(yùn)資本的擴(kuò)張；” 改變信用銷售的收款帳期引起的營(yíng)運(yùn)資本的擴(kuò)張，如30天收款期變成60天收款期，或者接受客戶的6個(gè)月遠(yuǎn)期承兌匯票；“ 存貨周期的延長(zhǎng)引起營(yíng)運(yùn)資本的擴(kuò)張；” 所以，有些公司用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流來(lái)考核利潤(rùn)中心責(zé)任人，希望利潤(rùn)中心責(zé)任人在決策時(shí)能夠在利潤(rùn)和現(xiàn)金流之間作一個(gè)平衡。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等于凈利潤(rùn)加折舊加/減營(yíng)運(yùn)資本變化：營(yíng)運(yùn)資本增加則現(xiàn)金流減少；營(yíng)運(yùn)資本減少則現(xiàn)金流增加。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)

金流考核利潤(rùn)中心責(zé)任人，迫使經(jīng)理人必須同時(shí)面對(duì)利潤(rùn)和營(yíng)運(yùn)資本耗用的問(wèn)題并且達(dá)到最優(yōu)的業(yè)績(jī)。

投資中心：投資中心首先是一個(gè)利潤(rùn)中心，它具有利潤(rùn)中心的一切權(quán)責(zé)；同時(shí)投資中心比利潤(rùn)中心多了一項(xiàng)投資的權(quán)力：對(duì)營(yíng)運(yùn)資本與固定資產(chǎn)的投資決策權(quán)。投資中心的考核指標(biāo)為：

1.凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）；2.總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）；3.已投入資本回報(bào)率（ROCE）；

4.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。在考核指標(biāo)的選擇上，總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率經(jīng)常被混淆。如果投資中心的責(zé)任人既有投資決策權(quán)，又有融資決策權(quán)，即他可以影響財(cái)務(wù)杠桿，那么投資中心的責(zé)任人應(yīng)該被考核凈資產(chǎn)回報(bào)率；如果責(zé)任人只有投資決策權(quán)，沒(méi)有融資決策權(quán)，那么他應(yīng)該被考核總資產(chǎn)回報(bào)率。

收入中心：收入中心是對(duì)只收入負(fù)責(zé)而不對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。收入中心是一個(gè)創(chuàng)造收入的部門(mén)，典型的是公司的銷售部門(mén)。收入中心的責(zé)任人具有兩方面的決策權(quán)：銷售收入和銷售費(fèi)用。影響本單位銷售收入的主要決策為：銷售量、銷售折扣、銷售價(jià)格；影響銷售費(fèi)用的決策為：銷售員人數(shù)、銷售傭金的計(jì)算方法等。收入中心的責(zé)任人按照以下指標(biāo)進(jìn)行考核：1.銷售收入2.毛利潤(rùn)3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率/周轉(zhuǎn)天數(shù)4.壞賬損失率對(duì)銷售人員應(yīng)該按照收入中心的原則來(lái)考核，不僅考核收入，還應(yīng)該考核應(yīng)收賬款和壞賬。

成本中心/費(fèi)用中心：成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位。成本中心的范圍最廣，只要有成本發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。在大多數(shù)公司，成本中心就包含費(fèi)用中心，如果把這兩種責(zé)任中心刻意區(qū)分，成本中心特指直接成本中心，如生產(chǎn)車間，與生產(chǎn)成本相關(guān)聯(lián)；而費(fèi)用中心則指間接成本中心，如人力資源部、財(cái)務(wù)部等，與期間費(fèi)用相關(guān)聯(lián)。成本中心通常只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，符合權(quán)力與義務(wù)對(duì)等的原則。成本中心和費(fèi)用中心存在顯著的差異：成本中心的成本通過(guò)技術(shù)分析可以相對(duì)可靠地估算出來(lái)，如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本中心的成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制。而費(fèi)用中心的費(fèi)用是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如招聘費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。這種費(fèi)用在投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接關(guān)系，其產(chǎn)出難以量化，重點(diǎn)在于預(yù)算總額的控制上。成本中心責(zé)任人的績(jī)效考核指標(biāo)為：1.預(yù)算的成本金額（可以根據(jù)銷售收入進(jìn)行彈性調(diào)整）2.人員利用率（People Utilization Rate）/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率費(fèi)用中心責(zé)任人的績(jī)效考核指標(biāo)為：1.預(yù)算的費(fèi)用金額

9企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件

資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容:

1、資本的直接運(yùn)作；

2、以資本作為先導(dǎo)的資產(chǎn)重組與優(yōu)化配置；

3、按照資本經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)的形式:

1、資本擴(kuò)張

2、資本重整

3、資本收縮。前提條件：

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰；

2、比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)體系；

3、資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)、運(yùn)作規(guī)范；

4、專業(yè)化人才。

10中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇

5211企業(yè)應(yīng)如何推行預(yù)算管理

從企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的生命周期及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要看，它具體分為：1）初創(chuàng)期（或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投產(chǎn)期）2）發(fā)展期（或市場(chǎng)增長(zhǎng)期）3）成熟期4）再生期

初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式：

1、初創(chuàng)期，企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)：（1）產(chǎn)品定位及投資風(fēng)險(xiǎn)

（2）融資風(fēng)險(xiǎn)

2、初創(chuàng)期的預(yù)算管理——以資本預(yù)算為重點(diǎn)：（1）積極進(jìn)行投資概算；（2）利用財(cái)務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的可行性研究；（3）項(xiàng)目投資總額預(yù)算及即時(shí)付現(xiàn)總額預(yù)算；（4）融資預(yù)算；（5）利用上述各種預(yù)算對(duì)實(shí)際構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理；（6）對(duì)照資本預(yù)算，評(píng)價(jià)資本支出項(xiàng)目的實(shí)際支出效果。

市場(chǎng)增長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式——以銷售預(yù)算為重點(diǎn)：

1、銷售量與銷售額預(yù)算；

2、形成全面預(yù)算；

3、全面預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控；

市場(chǎng)成熟期的預(yù)算管理模式——以成本控制為重點(diǎn)：

1、確定目標(biāo)成本；

2、分解目標(biāo)成本；

3、強(qiáng)化間接費(fèi)用管理；

4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

再生期的預(yù)算管理模式——以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)：

1、強(qiáng)化現(xiàn)金流入量管理；

2、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金支出的預(yù)算。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。

6.經(jīng)營(yíng)性地開(kāi)展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

7.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安監(jiān)部門(mén)排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

8.及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。

9.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

第四篇：如何理解企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系

如何理解企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有兩個(gè)重要途徑：一個(gè)是通過(guò)改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)資源優(yōu)化配置來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；另一個(gè)是通過(guò)資本市場(chǎng)尋求企業(yè)重組和擴(kuò)張，即資本運(yùn)營(yíng)。這是更大范圍、更高層次的資源重新配置，即外部交易型戰(zhàn)略。

資本運(yùn)營(yíng)一般包括四個(gè)要素：運(yùn)營(yíng)主體、運(yùn)營(yíng)資本、運(yùn)營(yíng)對(duì)象和運(yùn)營(yíng)手段。另外還需要有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境即資本市場(chǎng)。資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)前提是運(yùn)營(yíng)主體必須要有資本。

資本運(yùn)營(yíng)的目的就是在利潤(rùn)最大化原則下使資本在再生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)保值和增值，使資本更有效率，并能不斷地實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。

資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)與合并重組。

兼并（企業(yè)兼并）是指一個(gè)企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為。

收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)購(gòu)買(mǎi)上市公司的股票而使該公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)易手的行為。

合并（企業(yè)合并）是指兩家以上的公司依據(jù)契約及法令歸并為一個(gè)公司的行為。

“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”和“資本經(jīng)營(yíng)”是相互區(qū)別又相互依存的，“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”是基礎(chǔ)，是必要條件；“資本經(jīng)營(yíng)”可對(duì)“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行提升，達(dá)到他要達(dá)到的最大效果，是經(jīng)營(yíng)中的高級(jí)形態(tài)?！爱a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”和“資本經(jīng)營(yíng)”之間的關(guān)系并非一成不變，而是相互轉(zhuǎn)化的。

正確處理好資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)是資本的中樞和集散地，體現(xiàn)著資本經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)?；图s化優(yōu)勢(shì)，從這方面講，企業(yè)把資本經(jīng)營(yíng)放在第一位是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但如果以為只要依靠資本經(jīng)營(yíng)而無(wú)須搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，不扎扎實(shí)實(shí)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，就認(rèn)為可以解決企業(yè)的生存和發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，無(wú)異于本末倒置。其次，在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的管理模式中，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形態(tài)的不同，其資本運(yùn)作也有所區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，子公司運(yùn)作的重點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，母公司運(yùn)作的重點(diǎn)是資本經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)生運(yùn)作方式的不同是由于集團(tuán)公司所處的戰(zhàn)略地位決定的，母公司是投資中心、決策中心；子公司是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤(rùn)中心。集團(tuán)公司應(yīng)從戰(zhàn)略的高度，把握好資本運(yùn)營(yíng)的全局，保證資產(chǎn)增值的最大化； 子公司應(yīng)以利潤(rùn)為中心，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保證自身資產(chǎn)的保值增值。此外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心的重

點(diǎn)會(huì)有所不同。如把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的階段分為：技術(shù)經(jīng)營(yíng)階段、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段、資本經(jīng)營(yíng)階段和文化經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段的話。那么，企業(yè)在初創(chuàng)期應(yīng)以技術(shù)經(jīng)營(yíng)為主，在產(chǎn)品發(fā)展期應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主，在產(chǎn)品成熟期則應(yīng)以資本經(jīng)營(yíng)為主，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成控股型集團(tuán)公司時(shí)，則應(yīng)以文化經(jīng)營(yíng)為主。

第五篇：聚焦企業(yè)創(chuàng)新與資本力量

聚焦企業(yè)創(chuàng)新與資本力量

“大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”是上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)。成就這一目標(biāo)，必須讓企業(yè)成為上海創(chuàng)新的主體，激發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中的潛在活力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

5月20日，由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、中共嘉定區(qū)委員會(huì)、嘉定區(qū)人民政府以及上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)指導(dǎo)，由解放日?qǐng)?bào)社與上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室共同主辦的“2015?上海創(chuàng)新論壇”首場(chǎng)論壇“企業(yè)創(chuàng)新與資本力量”在南翔智地園區(qū)舉行。該論壇由南翔鎮(zhèn)人民政府承辦，聯(lián)合承辦單位包括南翔金融港、申夏基金、元盟基金、科技50，特別支持單位為上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任傅新華，嘉定區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)沈華棣，解放日?qǐng)?bào)社總編輯徐錦江、上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蔣蘇平等出席論壇。

把握新常態(tài)下的新機(jī)遇

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)創(chuàng)造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇。本次論壇上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿作了主旨演講。詳細(xì)解讀了對(duì)新常態(tài)的理解。

他認(rèn)為，要理解新常態(tài)，就要分析我們國(guó)家當(dāng)前發(fā)展的階段特征，當(dāng)前的發(fā)展特征，至少包括五個(gè)方面：第一是我們現(xiàn)在處于發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換期，第二是處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變期，第三是處于體制機(jī)制轉(zhuǎn)軌期，第四是處于刺激政策消化期，第五是處于技術(shù)革命加速期。

更重要的是，我們國(guó)家正在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。有幾點(diǎn)非常關(guān)鍵，一個(gè)是進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，第二個(gè)是完善市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，第三個(gè)是改革金融，化解融資難、融資貴，第四個(gè)是改革科技，為企業(yè)提供技術(shù)支持，第五個(gè)是改革教育，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才，第六個(gè)是加強(qiáng)服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供便利。我們國(guó)家改革的宏圖能夠落實(shí)的話，中國(guó)未來(lái)的機(jī)會(huì)會(huì)更多。

提到新常態(tài)，不同的人有不同的看法，悲觀者看到的是挑戰(zhàn)，樂(lè)觀者看到的是機(jī)遇。這個(gè)機(jī)遇至少是三個(gè)方面，一是國(guó)內(nèi)需求升級(jí)的巨大機(jī)遇，二是技術(shù)革命的機(jī)遇，三是全球化的巨大機(jī)遇。

他說(shuō)，面對(duì)這樣的機(jī)遇，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么樣抓住機(jī)遇呢？做一個(gè)類比，地球上發(fā)生過(guò)五次物種大滅絕，目前正在發(fā)生第六次。但每次大滅絕之后，新的物種會(huì)出現(xiàn)大繁榮。實(shí)際上，新常態(tài)會(huì)加速企業(yè)吐故納新的速度。新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)加速淘汰，新的企業(yè)會(huì)不斷產(chǎn)生。

新的環(huán)境下，將來(lái)我們的企業(yè)會(huì)是什么樣子？我們國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所正在組織力量進(jìn)行研究，研究新環(huán)境下企業(yè)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)。我們搜集了大量的案例，有些初步的看法，包括六個(gè)方面：第一，它是以人才為核心，要實(shí)現(xiàn)高等激勵(lì)機(jī)制，第二，組織要扁平化，第三，要善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，要有合作共贏的思維，第四，股東要保持耐心，第五，要重視客戶需求，提升客戶體驗(yàn)，第六，對(duì)外加強(qiáng)合作，借助外部的優(yōu)勢(shì)資源。

營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好外部環(huán)境

隨著上海建設(shè)科創(chuàng)中心目標(biāo)的提出，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境正在形成。本次論壇從政府部門(mén)、社團(tuán)組織到相關(guān)機(jī)構(gòu)，都對(duì)服務(wù)企業(yè)，營(yíng)造環(huán)境激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，提出了具體的舉措。

推動(dòng)企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體

上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任傅新華在致辭中指出，隨著新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)為特點(diǎn)的“四新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本市一批創(chuàng)新能力突出，具有隱性冠軍特質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)崛起，其中在全國(guó)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)中占有第一的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到450余家。針對(duì)進(jìn)一步發(fā)展“四新”經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他指出：一，支持企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在建設(shè)科技創(chuàng)新中心過(guò)程中必須加大政府轉(zhuǎn)型的力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)活力。將通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，對(duì)標(biāo)國(guó)際行業(yè)領(lǐng)先者，實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)體制計(jì)劃，建立院士工作站，提升企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域，關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新能力，推進(jìn)價(jià)值增值計(jì)劃，幫助中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)以上的舉措，力爭(zhēng)到2017年滾動(dòng)培育中小企業(yè)1500余家，其中希望在國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)國(guó)內(nèi)隱性冠軍的達(dá)到150家。

二，做好全生命周期的服務(wù)工作。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，要進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，來(lái)調(diào)動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新，將綜合應(yīng)用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，無(wú)償資助等方式，進(jìn)一步聚焦創(chuàng)新服務(wù)功能，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)全方位的對(duì)接服務(wù)和托底服務(wù)，加強(qiáng)市區(qū)聯(lián)動(dòng)，政企聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建一大批低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的空間，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的相結(jié)合，線上與線下相結(jié)合，孵化與投資相結(jié)合，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

三，鼓勵(lì)企業(yè)利用多層次資本市場(chǎng)發(fā)展。創(chuàng)新離不開(kāi)資本的支持，要改革政府投入方式，帶動(dòng)各方資金，特別是商業(yè)資本用于創(chuàng)業(yè)投資，讓市場(chǎng)決定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新資源的配置。今年將緊緊抓住資本市場(chǎng)大發(fā)展的契機(jī)，深化百家中小企業(yè)上市培訓(xùn)，引領(lǐng)各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)開(kāi)展服務(wù)對(duì)接，支持中小企業(yè)在各級(jí)資本上進(jìn)行融資。

營(yíng)造充滿希望和活力的創(chuàng)新氛圍

嘉定是本次論壇的主辦地，嘉定區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)沈華棣在致辭中介紹了未來(lái)嘉定的發(fā)展趨勢(shì)。他說(shuō)，嘉定是一座科技城、產(chǎn)業(yè)大區(qū)，擁有一批國(guó)家級(jí)和市級(jí)的科技園區(qū)。嘉定有配套完善的“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)+發(fā)展空間+相對(duì)獨(dú)立”的城市功能，比較優(yōu)勢(shì)比較明顯。嘉定正在抓緊制定科技創(chuàng)新中心建設(shè)的三年行動(dòng)計(jì)劃，并配套一系列的政策，希望通過(guò)未來(lái)三到五年的努力，形成六個(gè)“一批”的目標(biāo)：集聚一批科技孵化器，一批科技中介的服務(wù)機(jī)構(gòu)，一批學(xué)術(shù)交流場(chǎng)所，一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和總部，一批國(guó)家級(jí)的研發(fā)平臺(tái)，一批尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和科技人才。

創(chuàng)新變革時(shí)期凸顯企業(yè)的力量

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蔣蘇平在致辭中指出，上海要當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵和科學(xué)發(fā)展的先行者，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。這其中，上海各類企業(yè)是主力軍。

作為本市企業(yè)組織的代表，上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)將著力推動(dòng)全市企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，在建設(shè)具有全球影響力的創(chuàng)新中心中發(fā)揮積極作用，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新一輪科技革命來(lái)臨之際，我們期望廣大企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中謀求新的發(fā)展。

為中小企業(yè)創(chuàng)新做好配套服務(wù)

中小企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中將發(fā)揮重要作用。上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室副主任葛東波在論壇的“創(chuàng)業(yè)沙龍”中就如何服務(wù)中小企業(yè)，談了幾點(diǎn)想法。他認(rèn)為，給中小企業(yè)單純的資金扶持還不如給他們發(fā)展機(jī)會(huì)。中小辦今年做了幾件事情，第一，開(kāi)展了“手拉手計(jì)劃”，即中小企業(yè)和在滬的央企開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，進(jìn)入他的供應(yīng)鏈配套體系和研發(fā)體系。第二，有一個(gè)結(jié)合“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶推動(dòng)中小企業(yè)走出國(guó)門(mén)，走出市外的計(jì)劃，叫“一起闖”。第三，采購(gòu)一些服務(wù)，比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的APP，很多小微企業(yè)通過(guò)試用，慢慢被市場(chǎng)所認(rèn)可。

針對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，中小辦馬上要推出“創(chuàng)業(yè)寶”，設(shè)想把上海創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)放在APP上面，讓中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者第一時(shí)間找到他們。另一方面是融資服務(wù)，葛東波認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果從銀行里面融資，肯定會(huì)有難度，創(chuàng)業(yè)融資，更主要的是靠股權(quán)融資，是直接融資。中小辦有一個(gè)百家中小企業(yè)融資上市培訓(xùn)，幾年來(lái)已經(jīng)辦了接近20期了，希望中小企業(yè)能夠踴躍報(bào)名，到資本市場(chǎng)股權(quán)融資。

多元資本市場(chǎng)為企業(yè)騰飛插上翅膀

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，融資是關(guān)鍵。上海股權(quán)托管交易中心黨委書(shū)記、總經(jīng)理張?jiān)品逶谡搲兄赋?，我們必須要建立一個(gè)為中小企業(yè)量身定制的，通過(guò)這個(gè)市場(chǎng)能夠讓投資于小企業(yè)的原始資本實(shí)現(xiàn)退出的，最終能夠解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的市場(chǎng)。

2007年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)向國(guó)務(wù)院遞交了關(guān)于中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的方案，一共三層，第一層是主板，是大型龍頭型的企業(yè)。第二層是創(chuàng)業(yè)板，扶的是中等企業(yè)。第三層是符合一定的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)，全部都是由中國(guó)的場(chǎng)外市場(chǎng)服務(wù)的，就是新三板市場(chǎng)。上海股交中心雖然在2010年設(shè)立，但真正的開(kāi)盤(pán)時(shí)間是2012年的2月份。當(dāng)前的中國(guó)場(chǎng)外市場(chǎng)的格局，是比較豐富多彩，比較多元化。

另外，企業(yè)到場(chǎng)外市場(chǎng)上市到底有什么好處？第一個(gè)，促進(jìn)融資，資本市場(chǎng)融資主要是股權(quán)融資，但由于你的股權(quán)在這里頭可以流動(dòng)，有價(jià)格，可以拿到銀行去抵押了，這就是股權(quán)質(zhì)押融資。它的融資變成多元化的，立體化的了。第二個(gè)好處是形象宣傳，其實(shí)一個(gè)企業(yè)上一個(gè)資本市場(chǎng)的話，他做廣告的效應(yīng)，有的時(shí)候比融資的效應(yīng)還好，這個(gè)效應(yīng)呢，只有我們企業(yè)去實(shí)踐了才知道。

為中小企業(yè)提供一站式的孵化服務(wù)

中小企業(yè)的融資服務(wù)，必須發(fā)揮多元力量。申夏基金、元盟基金董事長(zhǎng)王金科介紹了他們能為中小企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。

有幾個(gè)方面，第一個(gè)會(huì)通過(guò)各類平臺(tái)，找到優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，進(jìn)入到上市輔導(dǎo)的流程，一般是八天時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，幫他梳理好他的產(chǎn)品、商業(yè)模式，然后根據(jù)融資的需求，找到它的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樗麄€(gè)融資計(jì)劃作出非常好的BT。這個(gè)階段叫上市一站通。第二個(gè)階段，在一站通的項(xiàng)目里面，有20%到30%的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目我們提供深入的輔導(dǎo)，包括將來(lái)三年、五年資本市場(chǎng)的規(guī)劃和預(yù)期，包括它的治理結(jié)構(gòu)，包括股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)等方面進(jìn)行深度的咨詢，提供一個(gè)融資的顧問(wèn)服務(wù)。在梳理好的項(xiàng)目中間，申夏基金和元盟基金會(huì)有自己的基金對(duì)它進(jìn)行投資。整個(gè)過(guò)程中，申夏基金和元盟基金以及南翔金融港會(huì)為中小企業(yè)提供一站式的孵化服務(wù)。

腳踏實(shí)地走創(chuàng)新之路

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要良好的環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，需要我們的企業(yè)始終懷有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，腳踏實(shí)地，走出一條屬于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

企業(yè)家永遠(yuǎn)要清楚自己需要什么

上海智臻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)、小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝在創(chuàng)新沙龍中分享了他作為一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者經(jīng)歷的苦與痛。

他說(shuō)，關(guān)于創(chuàng)新，中國(guó)絕大部分的成功和創(chuàng)新，是源自于商業(yè)模式加上中國(guó)巨大的市場(chǎng)和人口紅利。中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新這條路上，在過(guò)往的十幾年，并沒(méi)有做出更多的令世界震驚的技術(shù)創(chuàng)新，這不能埋怨咱們的創(chuàng)業(yè)者。未來(lái)十年，中國(guó)更多的企業(yè)會(huì)走向世界，因?yàn)橹袊?guó)在發(fā)展，中國(guó)未來(lái)十年會(huì)有更多的技術(shù)創(chuàng)新涌現(xiàn)。

智臻網(wǎng)絡(luò)在2004年拿到了風(fēng)投，但從2004年到2009年，很多美金燒盡了，投資人面臨艱難的選擇，是繼續(xù)還是放棄。技術(shù)創(chuàng)新在整個(gè)中國(guó)是非常難的，你要想走一條技術(shù)創(chuàng)新的路，就需要有資本很強(qiáng)勁的支持。但是過(guò)去很多年，中國(guó)的投資人又往往不愿意投技術(shù)創(chuàng)新，為什么呢？第一你在美國(guó)有這種樣板嗎？如果在美國(guó)沒(méi)有樣板，我干嗎要投你？我風(fēng)險(xiǎn)很大。第二你在中國(guó)賺到很多錢(qián)嗎？你沒(méi)有賺很多錢(qián)，那我干嗎投你?，F(xiàn)在有很多的PE、VC、天使，都加入到全民創(chuàng)新和萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中。但對(duì)企業(yè)家來(lái)講，企業(yè)家永遠(yuǎn)要清楚，第一你需不需要錢(qián)，第二你在什么時(shí)候需要錢(qián)，第三你需要多少錢(qián)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，馬云的成功秘笈，雷軍的成功秘笈，很多人是拼命去學(xué)怎么搭梯子，但當(dāng)你把這個(gè)搭梯子的技術(shù)學(xué)熟了之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，你們家那顆財(cái)富的樹(shù)在哪里？你連財(cái)富的種子都沒(méi)有種下，你憑什么摘果子？

在發(fā)展創(chuàng)新能力上走實(shí)實(shí)在在的路

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張暉明通過(guò)研究，和企業(yè)分享了上海一些成功企業(yè)的案例。

他說(shuō)，上海的一些企業(yè)相對(duì)比較低調(diào)，比如說(shuō)振華重工，全球有碼頭裝修的市場(chǎng)，振華重工占70%以上的市場(chǎng)份額，在全球范圍內(nèi)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這背后有一個(gè)很有意思的啟發(fā)，我們討論產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)能力的升級(jí)，其實(shí)你的市場(chǎng)占有能力的升級(jí)，是最最直接升級(jí)的表現(xiàn)。我們對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能也要重新認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理解，涉及到生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)能規(guī)模，還涉及到市場(chǎng)規(guī)模，還有科研的投入規(guī)模。比如說(shuō)華為，他的基本法規(guī)定，銷售的8%要用于研發(fā)。上海的國(guó)有企業(yè)日立，在全球范圍內(nèi)空調(diào)壓縮機(jī)的生產(chǎn)能力是全球第二位，現(xiàn)在正在爭(zhēng)奪第一位。在上海日立公司有兩個(gè)課題組，一個(gè)課題組研究中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)，另外一個(gè)課題組，研究中國(guó)居民家庭結(jié)構(gòu)的變化。這種企業(yè)屬于已經(jīng)做得很到位了，很能駕馭掌握市場(chǎng)了。至于說(shuō)民營(yíng)企業(yè)做得好的就多了，我們還是要在發(fā)展創(chuàng)新能力上，尤其是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，走實(shí)實(shí)在在的路。

基于客戶或者消費(fèi)者的單品突破

上海交通大學(xué)-法國(guó)KEDGE商學(xué)院EMBA學(xué)術(shù)主任王華則針對(duì)企業(yè)，特別是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，提出了建議：我們今天生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，和過(guò)去傳統(tǒng)的制造大生產(chǎn)的時(shí)代有怎么樣的差別？一句話，基于消費(fèi)者的單品突破。什么意思？我們可以看到中小企業(yè)普遍的問(wèn)題是資源有限，而聚焦價(jià)格，還不如聚焦你的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)又是聚焦于你所鎖定的一小群，哪怕你是隱性冠軍，這一群的消費(fèi)者和客戶，足夠你生存和發(fā)展了。怎么樣通過(guò)你單品的突破，讓你的消費(fèi)者或者客戶有一種尖叫的感覺(jué)，這是一個(gè)非常重要的部分。當(dāng)我們太多的精力放在所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上面，而忽略了對(duì)真正消費(fèi)者的關(guān)注，本身就是一種方向性的錯(cuò)誤。