第一篇：《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

書籍介紹：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣為中國(guó)商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材；世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧**、克林頓、普京、李開復(fù)《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》精選柯維博士七個(gè)習(xí)慣的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。這是本適合參考并付諸實(shí)踐的書，從時(shí)間管理到思維更新，無一不舉例、分步，把行動(dòng)的每一步說得很細(xì)，甚至每章后都將需要付諸實(shí)踐的內(nèi)容分點(diǎn)列示。

內(nèi)容介紹：七個(gè)習(xí)慣有：積極主動(dòng)（Be Proactive）、以始為終（Begin with the end in mind）、要事第一（Put the first things first）、雙贏思維（Think win-win）、知彼知己（Seek first to understand, then to be understood）、統(tǒng)合綜效（Synergize）、不斷更新（.Sharpen the saw）。

三個(gè)成長(zhǎng)階段依次是：依賴期、獨(dú)立期、互賴期。（Dependence--Independence--Interdependence）

兩個(gè)領(lǐng)域依次是：個(gè)人領(lǐng)域的成功、各個(gè)領(lǐng)域的成功。

分析心得：依賴到獨(dú)立到相互依賴。最開始我們依賴別人，那么最明顯的情況就是說出來的話以你/你們開頭。簡(jiǎn)單的說就是萬事先找外因，怪罪也是從外因開始。之后，我們受到良好的教育，知道這樣是不對(duì)滴，那么就提倡獨(dú)立，倡導(dǎo)個(gè)人的成功，那么在1、2、3的習(xí)慣下，我們知道應(yīng)該積極，主動(dòng)，做事有始有終，把握事情的輕重緩急（也就是英語(yǔ)的Not important, Important, Not Urgent, Urgent）。一般來說，做到上面的這些（3個(gè)習(xí)慣說的很精簡(jiǎn)，其實(shí)可以拓展講開具體的特性），個(gè)人的成功問題是不大的，這就是小我。很多人到這個(gè)程度就很滿意了。其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們也的確覺得這樣很好啊?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，并不是。因?yàn)檫@個(gè)只是圖中的Private Victory，只是從個(gè)人的依賴走到了個(gè)人的獨(dú)立。這個(gè)不斷進(jìn)步的世界現(xiàn)在最提倡的思想之一是什么？雙贏！對(duì)，個(gè)人的成功只是人生價(jià)值的部分體現(xiàn)，如果未能從小我走向大我，那么何談雙贏？何談Public Victory呢？所以要繼續(xù)把4、5、6習(xí)慣做到，也就是做到雙贏的思考習(xí)慣，學(xué)會(huì)傾聽，理解他人，再尋求自身的被理解，團(tuán)隊(duì)精神，這樣周圍的人或者企業(yè)也會(huì)得到好處，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)Public Victory（強(qiáng)調(diào)：其中Trust是a life time event）。最后在7習(xí)慣的不斷錘煉下，包括心智、身體、社交等等。成功的范圍和效果就會(huì)越來越大，改變家庭，改變公司，改變國(guó)家，最后真的可以改變世界。

七個(gè)習(xí)慣詳述：

一、積極主動(dòng)

這部分影響較為深刻的是影響圈和關(guān)注圈，積極主動(dòng)的人專注于影響圈，消極的人專注于關(guān)注圈。

這對(duì)所關(guān)注事物的正確選擇能夠節(jié)省不少寶貴的時(shí)間去做正確的事情，那些處于關(guān)注圈的無法控制的事，我們要做的就是改變面部線條，以微笑、真誠(chéng)與平和來接受現(xiàn)實(shí)?？v使有太多的不滿，也要學(xué)著泰然處之，這樣才不至于被問題控制。

行動(dòng)指南：

1、減少消極詞語(yǔ)的使用頻率。

2、找出一個(gè)學(xué)習(xí)生活中在影響圈內(nèi)的棘手的問題，找出解決方案，并付諸行動(dòng)。

3、積極主動(dòng)解決問題。

二、以始為終

這章一開始的葬禮假想，目的是為了弄清自己內(nèi)心深處真正重要的愿景，以此來列出個(gè)人使命宣言，主動(dòng)設(shè)計(jì)自己的生活，從而激勵(lì)自己保持積極主動(dòng)。但是這招對(duì)我沒有效果，還是不知道最想要什么，這可能需要一定時(shí)日才能慢慢想清楚吧。然后講了以原則為中心。

可是書上那個(gè)和配偶約好去音樂會(huì)，老板卻突然要你加班的事例，看了以原則為中心的五個(gè)特征，還是不知道該如何選擇。

行動(dòng)指南：

1、寫下自己的人生角色和目標(biāo)。

2、搜集各種資料，每周更新一次個(gè)人使命宣言。

三、要事第一

看到時(shí)間管理矩陣的時(shí)候，以為作者提倡我們關(guān)注第一類事務(wù)，因?yàn)槭亲罹o迫的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果你過分關(guān)注第一類事物，那么他們的范圍就會(huì)越來越大，最終占據(jù)你全部的時(shí)間。

關(guān)注建立人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)、防患于未然等未雨綢繆的第二類事務(wù)，能夠平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系，將時(shí)間和精力集中在重要但是并不急迫的事情上，做到事半功倍。

行動(dòng)指南：

1、找出一項(xiàng)被自己忽略了的第二類事務(wù)。

2、制定周計(jì)劃。

四、雙贏思維

不能雙贏，就好聚好散。要相信資源充足，人人有份。但是現(xiàn)實(shí)生活中，如果你抱著雙贏的心態(tài)，而對(duì)方卻覺得資源有限，明爭(zhēng)暗取，不是很容易初虧么？雙贏或許比較適用于商界長(zhǎng)期合作的公司吧。

行動(dòng)指南：

1、找到因?yàn)檫@個(gè)思想而獲得雙贏結(jié)局的人，仔細(xì)觀察并向他學(xué)習(xí)。

2、列出自己生活中最主要的三個(gè)人際關(guān)系，估算感情帳戶余額，記下有助于感情投資的方式。

五、知彼知己

學(xué)會(huì)傾聽，干擾這個(gè)行為的有：價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是。傾聽之后需進(jìn)行有效的溝通，傾聽不是弱點(diǎn)，溝通卻是我的軟肋，急需學(xué)習(xí)。有效的溝通至少有四個(gè)階段：復(fù)述語(yǔ)句、用自己的語(yǔ)句加入解釋、滲入個(gè)人的感覺、既加以解釋又帶有感情。表達(dá)的時(shí)候品德第一、感情第二、理性第三。（我往往理性第一了）在你能感同身受之前，人們一般不會(huì)主動(dòng)向你吐露心聲。

行動(dòng)指南：

1、下次表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)，首先做到移情，然后站在對(duì)方的立場(chǎng)，爭(zhēng)取讓自己的觀點(diǎn)得到理解。

2、有機(jī)會(huì)旁觀他人交流的時(shí)候，捂住自己的耳朵，只用眼睛觀察。

六、統(tǒng)合綜效

而統(tǒng)合綜效講的就是如何使整體大于部分之和。接納、嘗試、創(chuàng)新、坦誠(chéng)&&這些似乎講的是美德，或許無數(shù)的美德疊加，產(chǎn)生的效果必然大于一個(gè)美德。品德不佳的人，自然無法獲得統(tǒng)合綜效的效果。而自然界食物鏈?zhǔn)沟萌f物密切相關(guān)，被譽(yù)為統(tǒng)合綜效的最佳典范。正是萬物參與程度很深，使得創(chuàng)造力最大化，動(dòng)植物和諧相處，成就了它無與倫比的美麗。

行動(dòng)指南：

1、試想什么情況下需要統(tǒng)合綜效，需要哪些條件？如何創(chuàng)造條件？

2、想想有過的事例，回想和自己不一樣看法，做到尊重差異。

七、不斷更新

少看電視，多閱讀，多寫作，不斷更新身體、智力、精神、社會(huì)/情感，依照螺旋式上升的路線成長(zhǎng)。

行動(dòng)指南：

1、找到一個(gè)適合自己的鍛煉身體方法。

2、每月至少閱讀兩本新書，并寫讀后感。

3、每周對(duì)本周四方面的更新進(jìn)行評(píng)估。

第二篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣

高效人士的七個(gè)習(xí)慣

被譽(yù)為：美國(guó)公司員工人手一冊(cè)的書，美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書，美國(guó)官兵人手一冊(cè)的書，美國(guó)企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”?！陡咝苋耸康钠叻N習(xí)慣》是史蒂芬·柯維（維博士被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一。他是一位贏得國(guó)際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長(zhǎng)達(dá)20年。）

最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國(guó)暢銷書排行榜長(zhǎng)達(dá)7年之久，在全球70個(gè)國(guó)家，以28種語(yǔ)言發(fā)行，總銷量超過了l億冊(cè)。這本書在美國(guó)成年人中極具影響力，號(hào)稱是“美國(guó)公司員工人手一冊(cè)的書，美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書，美國(guó)官兵人手一冊(cè)的書?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國(guó)企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當(dāng)俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時(shí)，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對(duì)媒體不無感慨地說，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。第一部分 重新探索自我第一章 由內(nèi)而外全面造就自己第二章 七個(gè)習(xí)慣——概論第二部分 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立第三章習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則第五章習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則第三部分 公眾的成功：從獨(dú)立到互賴第六章 你不是一座孤島第七章習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則第八章習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則第九章習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則第四部分 全面觀照生命第十章習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則第十一章 再次由內(nèi)而外造就自己附錄

一、你是哪種類型的人——生活重心面面觀

二、第四代時(shí)間管理——高效能人士的一天

內(nèi)容簡(jiǎn)介及觀點(diǎn)

作者在書中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。書中列舉了達(dá)到“全面成功”的七大準(zhǔn)則，而其中的本質(zhì)就是人類“從依賴到獨(dú)立，又從獨(dú)立到互賴”的心靈成長(zhǎng)歷程。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。諸如：

亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨(dú)立到互賴的人際關(guān)系。光是事業(yè)成功只能算是成功了一半，惟有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個(gè)人成長(zhǎng)等人生其他層面的圓融和諧，才是真正的成功。書中的好多原則，與在中國(guó)國(guó)內(nèi)目前如火如茶的“卡耐基訓(xùn)練”的某些原則正相吻合。例如：

不該為他人的想法或喜好而活。人與人之間應(yīng)該尊重彼此的不同點(diǎn)。人際關(guān)系不是擺布他人的花招。人與人相處可以是對(duì)二人皆有益處的狀況，也就是雙

贏(win—win)，而非輸贏的關(guān)系。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點(diǎn)寫得最精采)，愈有自信的人愈承認(rèn)與尊重他人的存在。人是習(xí)慣性的動(dòng)物。人都想有所改進(jìn)，也就是跟以前不一樣。由于習(xí)慣的牽制，有時(shí)實(shí)在非常困難。然而，只要堅(jiān)持原則，采取行動(dòng)(了解與同意還不夠)，一定可以改變。要想成為一個(gè)高效能的成功人士，柯維認(rèn)為：這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，必須對(duì)自身進(jìn)行全方位的重塑。他強(qiáng)調(diào)，只有養(yǎng)成職業(yè)上的七種習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的改變。這“七種習(xí)慣”就是：

主動(dòng)積極； 以終為始； 要事第一； 雙贏思維； 知彼知己； 統(tǒng)合綜效； 不斷更新； 從修養(yǎng)內(nèi)在品德出發(fā)，由內(nèi)而外開啟改變之門，從個(gè)人的成功到人際關(guān)系的成功，進(jìn)而達(dá)到全面觀照生命的境界。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習(xí)慣，絕對(duì)值得我們每個(gè)人投資。

1．怎樣將自己造就為高效人士?

柯維認(rèn)為要想使自己成為一個(gè)高效人士，必須由內(nèi)而外全面塑造自己。首先，從自身的品德做起。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)成功的基本觀念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“個(gè)人魅力”，即成功與否取決于個(gè)性、社會(huì)形象，以及維護(hù)良好的人際關(guān)系的圓 熟技巧。這種思潮朝兩個(gè)方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進(jìn)取心態(tài)。過分的強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力有時(shí)甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵(lì)玩弄手 段，欺騙他人，柯維對(duì)這種現(xiàn)象痛心疾首，提出在短暫的人際關(guān)系中，有時(shí)你的確可以憑借個(gè)人魅力暢行無阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對(duì)于一些次要優(yōu)點(diǎn)，只有道德才是溝通的利器。事實(shí)上，很多具備次要優(yōu)點(diǎn)的人，也就是社會(huì)公認(rèn)有才華的人，往往欠缺基本的道德。內(nèi)在的本質(zhì)比外在的言行更具有說服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂。其次，要認(rèn)識(shí)自己的“心靈地圖”。

柯維（柯維，全名：史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey），影響人類思想的新智慧學(xué)家。是國(guó)際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威、家庭專家、公司顧問、柯維領(lǐng)導(dǎo)中心創(chuàng)建人，及富蘭克林?柯維公司的聯(lián)合主席。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的，一是有關(guān)個(gè)人價(jià)值判斷的。顯然，第二種說法只是“地圖”一詞的引申意義，是指心靈的地圖。我們以這些心靈的地圖詮釋所有的經(jīng)驗(yàn)，但從不懷疑地圖是否正確，甚至不知道它們的存在。我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，個(gè)人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外 界的真實(shí)情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設(shè)中衍生而來，所以思維決定一個(gè)人的思想和行為。一旦我們對(duì)自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗(yàn)加諸我們的影響力，有了更多的認(rèn)識(shí)，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負(fù)責(zé)，并加以檢視。同時(shí)，對(duì)別人的看法與思維也越能夠接納，這樣才能獲得更客觀的看法。

再次，確立以原則為中心的思維方式（思維方式是人們大腦活動(dòng)的內(nèi)在程式，它對(duì)人們的言行起決定性作用。思維方式表面上具非物質(zhì)性和物質(zhì)性。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構(gòu)成思維方式演進(jìn)發(fā)展的矛盾運(yùn)動(dòng)。）

什么才算是正確的“心靈地圖”，大概不同的人有不盡相同的說法?？戮S也認(rèn)為人的思維會(huì)受到具體、多變的外在環(huán)境的影響而經(jīng)常轉(zhuǎn)換，這也是我們不斷的自我更 新、自我成長(zhǎng)所必然出現(xiàn)的結(jié)果。但這些轉(zhuǎn)換并不都能保證我們接近成功，有些甚至還會(huì)導(dǎo)致人生的滑坡。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力。

些人生的原則是不容置疑的基本道理，是指向成功圓滿的一盞明燈。堅(jiān)持原則，就不會(huì)使自己成為無根的浮萍；堅(jiān)持原則，就會(huì)使自己最終達(dá)到成功的彼岸。又次，遵循成長(zhǎng)和變化的原則。

人生有很多成長(zhǎng)的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時(shí)的無知，將自己的成長(zhǎng)看做是一個(gè)攀緣的過程。想不勞而獲、一蹴而就，不但違反自然，而且也寸步難行，只會(huì)使你失望，加深挫折感。而有些華而不實(shí)的“暴發(fā)戶”式的論調(diào)，就是在鼓勵(lì)我們?nèi)ゲ粍诙@，縱使達(dá)到目的，也只不過是暫時(shí)的僥幸而已。

在我們的身邊有很多投機(jī)取巧卻徒勞無功的例子，企業(yè)界尤然。不少企業(yè)主管試圖通過強(qiáng)有力的演說、微笑訓(xùn)練、施加壓力，或善意或敵意的購(gòu)并，來達(dá)到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)等目標(biāo)。它們雖然心儀企業(yè)文化，卻忽略了如此玩弄權(quán)術(shù)，難以建立互信的氛圍。而一旦這些手段效果不明顯，他們又會(huì)求助于其他 技巧。其實(shí)，惟有在自然而循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)展出高度信賴的企業(yè)文化（企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象）

2．什么是“七種習(xí)慣”?

當(dāng)我們環(huán)顧四周、審視內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)因追求速成特效反而制造了許多問題之后，才會(huì)深深地了解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標(biāo)準(zhǔn)，也就是一套正確的行為準(zhǔn)繩。這就是柯維所說的“高效能人士的七種習(xí)慣”。它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效 能的“由內(nèi)而外”的修煉。

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動(dòng)的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚(yáng)人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動(dòng)，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。習(xí)慣二：以終為始

所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景（“愿景“是愿望看見的景色。該詞以前在港臺(tái)地區(qū)使用較多。它最初出現(xiàn)在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國(guó)民黨主席連戰(zhàn)的會(huì)談公報(bào)中，后收錄于《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版。”愿景“目前已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了并樹立自己的”愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設(shè)想與空間,才能更好的建立團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)壽命!）

和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一種文化。

習(xí)慣三：要事第一

要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想(你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織和時(shí)間。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個(gè)人及組織均針對(duì)要事而 來，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。

習(xí)慣四：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題

(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題的同時(shí)，還要求協(xié)助對(duì)方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

習(xí)慣五：知彼知己

當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的了解。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠(chéng)面對(duì)，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的智慧。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+1>2的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì) 會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。

習(xí)慣七：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個(gè)生活面向(生理、社會(huì)、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)個(gè)人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)路徑。

3．七種習(xí)慣怎樣影響我們的人生?

柯維認(rèn)為人的成長(zhǎng)歷程雖是漸進(jìn)的，效果卻是革命性的。前三個(gè)有關(guān)個(gè)人成功的習(xí)慣，可以大幅度提高你的自信。你將更能認(rèn)清自己的本質(zhì)、內(nèi)心深處的價(jià)值觀、個(gè) 人獨(dú)特的才干與能耐。凡是秉持自己的信念而活的人，就能產(chǎn)生自尊、尊重和自制力，并且內(nèi)心平和。你會(huì)以內(nèi)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而不是個(gè)人的好惡或與別人比較的結(jié)果，來衡量自己。這時(shí)候，事情對(duì)錯(cuò)的尺度已經(jīng)無關(guān)乎是否會(huì)與別人的看法一致。

什么是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是指主體的客觀需要和利益在人的價(jià)值關(guān)系和價(jià)值活動(dòng)中，具有尺度的性質(zhì)和功能。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是包括各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)的一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和學(xué)術(shù)價(jià)值。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反映著價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不只反映價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，它還反映著對(duì)象、客體、現(xiàn)實(shí)；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的唯一決定者，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和外部現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一才完全決定著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是人們?cè)谧约旱膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和外部客觀現(xiàn)實(shí)之間謀求一種具體的、積極的統(tǒng)一所得出的歷史結(jié)論。這種結(jié)論的得到，是通過人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，通過對(duì)外部世界和人自身世界的不斷認(rèn)識(shí)而實(shí)現(xiàn)的。

你會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不再介意別人怎樣看待你時(shí)，你反而會(huì)去關(guān)心別人、關(guān)心他們所處環(huán)境以及與他們的關(guān)系。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱。第四至第六種習(xí)慣，能夠重建以往惡化、甚至斷絕了的人際關(guān)系。原本不錯(cuò)的交情則更為穩(wěn)固。

第七種習(xí)慣可加強(qiáng)前面的六個(gè)習(xí)慣，時(shí)時(shí)為你充電，一步步地達(dá)到真正的獨(dú)立與成功。

柯維認(rèn)為七種習(xí)慣之間，都存在著密不可分的關(guān)系：愈是積極主動(dòng)(習(xí)慣一)，就越能掌握人生的方向(習(xí)慣二)，有效管理人生(習(xí)慣三)。能夠不斷砥礪自己的 人(習(xí)慣七)，方懂得如何了解別人(習(xí)慣五)，尋求圓滿的解決之道(習(xí)慣四、六)。同理，一個(gè)人愈獨(dú)立(習(xí)慣一、二、三)，就愈善于與人相處(習(xí)慣四、五、六)。不斷地磨煉自己，則可以提升前六種習(xí)慣的境界。

意義及影響

實(shí)際上，《高效能人士的七種習(xí)慣》不是一本單純的管理學(xué)著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理學(xué)的范疇。這是一本“洗腦”的書，它改變?nèi)藗兊乃季S方式和 行為方式，而這種改變有可能使一個(gè)國(guó)家變得更加強(qiáng)大。不難想像，這本書的暢銷僅僅是開始，它的影響正在呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，有些國(guó)家的許多企業(yè)已經(jīng)把此書作為員 工培訓(xùn)的教材使用，有些政府機(jī)關(guān)也開始行動(dòng)起來了。

第三篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣

高效人士的七個(gè)習(xí)慣

高效人士的七個(gè)習(xí)慣

習(xí)慣一：主動(dòng)積極

主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定。

習(xí)慣二：以終為始

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。習(xí)慣三：要事第一

要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對(duì)要事而來，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。習(xí)慣四：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非患不足的敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。習(xí)慣五：知彼解己

當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。習(xí)慣七：不斷更新

不斷更新談到的是，如何在四個(gè)基本生活面向（生理、社會(huì)／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其它六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。對(duì)家庭而言，七習(xí)慣透過固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

第四篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣

[轉(zhuǎn)] 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

轉(zhuǎn)載自 焦糖拿鐵 轉(zhuǎn)載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評(píng)論(0)分類： 個(gè)人日記 舉報(bào)

2009.10.19-21 上海 高專培訓(xùn)

TPP的第二次課程如期在上海開課了，高效能人士的7個(gè)習(xí)慣，說實(shí)話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養(yǎng)成這些習(xí)慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠?qū)徱暼松鷥r(jià)值觀，完善個(gè)人修養(yǎng)，提高生活品質(zhì)的思維與行動(dòng)方式。

既然是談習(xí)慣的課程，我還是在第一張PPT里簡(jiǎn)單介紹一下高效能人士應(yīng)該具備的習(xí)慣吧，面對(duì)一棵大樹時(shí)，我們往往看到的是這棵樹，樹干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進(jìn)土里；

就如同我們每一個(gè)人，通常都是關(guān)心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個(gè)人品格的修煉與良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

如果沒有品格做支撐，能力和技巧不足以應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變，就像沒有根基的大樹，光靠枝干和樹葉是抵御不了風(fēng)暴侵襲的。7個(gè)習(xí)慣的課程就是給你一個(gè)內(nèi)修的方向和指引。

關(guān)于主動(dòng)積極

什么是你現(xiàn)在的影響圈和關(guān)注圈？怎樣去擴(kuò)大你的影響圈？

你不能決定你生命的長(zhǎng)度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關(guān)于以終為始

誰是對(duì)你影響最大的人（外部）？你想成為一個(gè)什么樣的人（內(nèi)在）？

假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過對(duì)應(yīng)關(guān)系的人獻(xiàn)給你的祝辭是什么？

你收到的祝辭，就是你這一生的寫照。

(一覺醒來，繼續(xù)編寫幾頁(yè))

關(guān)于要事第一

每個(gè)人的價(jià)值觀不同，所以事務(wù)對(duì)其的重要性也就不盡相同。

有的人每天像消防隊(duì)員一樣，忙著滅火；有的人甚至?xí)诠緝?nèi)部放火； 有的人做事情有計(jì)劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡(jiǎn)單的事情； 有的人則終日無可事事。

發(fā)生了重要且緊急的事情，過后一定要做原因分析，一定要采取預(yù)防措施，盡量減少火警;第二象限里重要但不緊急的事情，如果長(zhǎng)期被Delay，則會(huì)轉(zhuǎn)變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務(wù)，一般是指不必要的干擾，不必要的報(bào)告或會(huì)議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學(xué)會(huì)技巧地拒絕； 第四象限的事務(wù)是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，要控制其發(fā)生。

時(shí)間管理-大石頭原則

時(shí)間是管理出來的，傳統(tǒng)的時(shí)間管理很容易遺漏“大石頭（任務(wù)；約會(huì)；有待關(guān)注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時(shí)間管理是先裝你的大石頭。

關(guān)于雙贏思維

一個(gè)簡(jiǎn)單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達(dá)，尊重并傾聽他人的感受。

成功過的人，更期待雙贏的結(jié)果。

關(guān)于知彼解己

讓我了解對(duì)方，并讓對(duì)方清楚我。同理心是最好的一種方法，站在對(duì)方的角度，體諒他的感受和意愿。

閉上自己的嘴，用耳朵去聽清對(duì)方話語(yǔ)中的真實(shí)意思，不要急于好為人師地給對(duì)方你的見解和評(píng)判。

情感賬戶

存款是你對(duì)信任的投資，有時(shí)你有意地進(jìn)行了多次投資，卻往往因?yàn)橐淮螣o心，將前期投資的信任全部摧毀。

一通問候的電話，一次簡(jiǎn)單的下午茶，一個(gè)微笑的點(diǎn)頭，都是你在進(jìn)行存款。

關(guān)于統(tǒng)合綜效

珍視差異，因?yàn)橛胁町悾艜?huì)產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力。

當(dāng)你面對(duì)別人和你有不同見解時(shí)，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當(dāng)然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!

低效能人士的7個(gè)習(xí)慣

有高效能，就必定有與之相對(duì)應(yīng)的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習(xí)慣?

7個(gè)習(xí)慣的理念，不僅僅適用于每個(gè)人的工作，對(duì)于生活也具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。用好7個(gè)習(xí)慣，生活將會(huì)變得豐富多彩。

如果人生是一幅圖畫，你希望它是空白，或是只有簡(jiǎn)單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復(fù)制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體

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效能 根基 品格 象限祝辭

第五篇：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

大道至簡(jiǎn)，大巧不工

——《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得

第一次接觸這本書是在大學(xué)的圖書館，當(dāng)時(shí)的我年輕浮躁，涉世甚淺，一心追求成功的方法、技巧或更直接有效的指導(dǎo)，拿起這本書淺嘗輒止，未閱而棄；

第二次接觸已是畢業(yè)后1年，在以為朋友的強(qiáng)烈推薦下才買來閱讀。可能是因?yàn)殚啔v增多的原因，靜心讀來發(fā)現(xiàn)此書屢屢讓人拍案叫絕。作者以極其平實(shí)的語(yǔ)言，將助于人們成功和幸福的原則、習(xí)慣娓娓道來，極其深刻和具有啟發(fā)性，書中很多理念和原則如“效能”思想、平衡理念、個(gè)人原則、積極主動(dòng)、要事第一等都經(jīng)常嘗試運(yùn)用于自己的生活中，確實(shí)對(duì)個(gè)人幫助頗大；

此后幾年，時(shí)常也翻閱該書，但介于公司培訓(xùn)工作對(duì)學(xué)員的課前閱讀要求，又重新拿起該書系統(tǒng)地閱讀，產(chǎn)生了一些新的感悟和想法：

?習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

積極主動(dòng)是一個(gè)人由內(nèi)而外改變自己的重要原則，決定一個(gè)人的思維方式和行動(dòng)力。它要求我們?cè)倜鎸?duì)外界環(huán)境和情況時(shí)，能夠運(yùn)用自己的自我意識(shí)、想象力、良知及獨(dú)立意志，選擇自己對(duì)事物的態(tài)度，并為自己的決定負(fù)責(zé)。致力于自己的“影響圈”，積極去把我、思考和解決自己能夠影響和改變的事，接受我們無法改變的，成為一個(gè)真正積極的處事者。自我約束，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。

?習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

任何事都是兩次創(chuàng)造而成，第一次是在頭腦中，智力上的，第二次是在現(xiàn)實(shí)中，付諸實(shí)踐的行動(dòng)上的。不管是我們的人生、事業(yè)、學(xué)業(yè)或家庭生活，首先在頭腦中問清楚自己想要得到的是什么，真正想要達(dá)到的理想之境，都尤為重要。因此便有了書中提及的人生宣言、家庭宣言、工作奉獻(xiàn)宣言等。也因?yàn)橛辛诵膬x的目標(biāo)和終點(diǎn)，在起始的地方需要如何規(guī)劃道路便變得清晰。起草個(gè)人原則，以原則為中心去生活，更有利于個(gè)人的判斷和選擇，使人更平衡和從容。

?習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則

要事第一的原則不僅是關(guān)于效能的首要原則，也是時(shí)間分配和管理的經(jīng)典方法。書中提到的“第四代時(shí)間管理理論”很好地依據(jù)個(gè)人原則的重心，配合個(gè)人對(duì)人生目標(biāo)的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)做人、做事的效能，并著重進(jìn)行第二類事務(wù)的完成。這一方法是個(gè)人實(shí)踐高效能原則和習(xí)慣的很好行動(dòng)途徑和指南。曾經(jīng)還閱讀過另一本很有啟發(fā)意義的時(shí)間管理書籍，叫《小強(qiáng)升職記》，兩者比較，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》主要是從目標(biāo)、原則、效能等角度進(jìn)行時(shí)間管理的，為時(shí)間管理之道；而《小強(qiáng)升職記》則主要是從管理時(shí)間的技巧、小方法及工具方面來論述，為時(shí)間管理之術(shù)。兩者結(jié)合，能使人更能行之有效。

?習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

要達(dá)到雙贏的結(jié)果，需要首先擁有雙贏的品德，繼而建立雙贏的關(guān)系，達(dá)成雙贏的協(xié)議，形成雙贏的體系，推進(jìn)雙贏的過程，才能一步步得以實(shí)現(xiàn)。這是一種可以長(zhǎng)久活力的交往模式。

?習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則

移情，雖然甚簡(jiǎn)單一詞，真正做到卻實(shí)屬不易。需要真正站在對(duì)方的角度上理解他們的思維模式、感受、愿望及利益相關(guān)，首先理解他，然后讓他理解你。

?習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

在互賴關(guān)系中，綜合效益是對(duì)付阻撓成長(zhǎng)與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動(dòng)機(jī)、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動(dòng)力。

?習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新原則

人生最值得投資的就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

《高效能人生的七個(gè)習(xí)慣》中所闡述的理念和原則，多是為人處世之“道”，拋棄對(duì)“術(shù)”的層面的顧及，思想深遠(yuǎn)，內(nèi)容簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，可以稱為每一個(gè)人成長(zhǎng)道路上的指導(dǎo)。應(yīng)該繼續(xù)時(shí)時(shí)體會(huì)和感悟這些原則和理念，并努力付諸實(shí)踐、運(yùn)用。

2014.10.08