第一篇：孤島采油報(bào)文摘版形勢任務(wù)教育問答題匯總

孤島采油報(bào)文摘版形勢任務(wù)教育問答題匯總

1、孤島采油廠“十二五”及2012年的發(fā)展思路是什么？

答：緊緊圍繞油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展定位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力提升“三種能力”，重點(diǎn)推進(jìn)“三大調(diào)整”，積極實(shí)踐“四個(gè)打造”，努力實(shí)現(xiàn)“九個(gè)轉(zhuǎn)變、九個(gè)發(fā)展”。

“三種能力”即：大力提升宏觀控制、工作創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行“三種能力”。“三大調(diào)整”即：重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)“三大調(diào)整”。

“四個(gè)打造”即：積極打造特色鮮明的管理模式、凝心聚力的文化品牌、安全環(huán)保的綠色油田、和諧發(fā)展的幸福家園，同步提升職工群眾的生活質(zhì)量和水平。

2、“九個(gè)轉(zhuǎn)變、九個(gè)發(fā)展”指的是哪些？

即：勘探開發(fā)由注重速度規(guī)模向注重長期、穩(wěn)定、可持續(xù)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)油氣主業(yè)高效發(fā)展； 經(jīng)營管理由外力推動(dòng)向內(nèi)生驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)、規(guī)范、一體化發(fā)展；

科技由生產(chǎn)應(yīng)用向創(chuàng)新實(shí)用轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)先導(dǎo)試驗(yàn)規(guī)模應(yīng)用、科學(xué)技術(shù)高端發(fā)展； 安全環(huán)保工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)HSE本質(zhì)化發(fā)展； 油地、企軍協(xié)調(diào)由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)融合發(fā)展； 油區(qū)綜治由重點(diǎn)巡護(hù)向精確打擊轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)油區(qū)平安有序發(fā)展；

企業(yè)文化建設(shè)由文化自覺向文化自信、自強(qiáng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)文化繁榮發(fā)展； 隊(duì)伍建設(shè)由單一型向復(fù)合型、由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展；

民生建設(shè)由階段性、時(shí)效性向系統(tǒng)性、預(yù)見性和建立長效機(jī)制轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、集團(tuán)公司要求各級黨組織要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。具體來講，要發(fā)揮好黨組織和黨員的“五個(gè)作用”，實(shí)現(xiàn)好“六個(gè)轉(zhuǎn)化”。

“五個(gè)作用”指的是什么？黨組在重大決策中的主導(dǎo)作用，各級黨組織在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用，黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。

“六個(gè)轉(zhuǎn)化”指的是什么？把黨的理想信念，通過企業(yè)價(jià)值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力；把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力；把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力；把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力；把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力；把黨的執(zhí)政為民理念，通過強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。4、2012年油田黨建思想文化工作的主題活動(dòng)是什么？

答：以推進(jìn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”為主線，以比學(xué)趕幫超為主抓手，以精細(xì)管理和為民服務(wù)為主載體，以崗位建功競賽為手段，以整治“低老壞”為補(bǔ)充，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)，不斷提升發(fā)揮爭創(chuàng)一流優(yōu)勢。5、2012年采油廠黨建思想文化工作的主題活動(dòng)是什么？

答：2012年，采油廠開展“培育責(zé)任心、提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)，從2012到2014年分別開展“責(zé)任強(qiáng)化年”、“執(zhí)行提升年”、“品牌創(chuàng)造年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)。今年，采油廠主題活動(dòng)以“目標(biāo)績效管理”為載體，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超活動(dòng)”為抓手，以“崗位建功競賽活動(dòng)”為手段，深入開展責(zé)任強(qiáng)化年活動(dòng)。今年，采油廠還確立了“素質(zhì)一流、技術(shù)一流、管理一流、業(yè)績一流”的品牌創(chuàng)建目標(biāo)，重點(diǎn)深化精細(xì)管理，全面開展提速提效活動(dòng)。

6、油田思想政治工作“六進(jìn)六到”的具體內(nèi)容是什么？

答：進(jìn)班組、到崗位，進(jìn)車廂、到井站，進(jìn)食堂、到餐桌，進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、到手機(jī)，進(jìn)社區(qū)、到家庭，進(jìn)娛樂、到休閑。

7、席秀海在2012年黨建思想文化交流會(huì)上強(qiáng)調(diào)，黨建思想文化工作要做到“融入中心，進(jìn)入管理，推動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)和諧”。

8、油田對推進(jìn)挖潛增效、深化精細(xì)管理的主要要求有哪些？

在集團(tuán)公司整體經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，油田上下應(yīng)更加突出大局意識(shí)、整體觀念，在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，全力以赴降低成本、挖潛增效，為集團(tuán)公司整體效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。①苦練內(nèi)功挖潛增效。要精細(xì)挖潛保效益，認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣集輸總廠開展“零成本”維護(hù)活動(dòng)、濱南采油廠采油206隊(duì)9號站推行“一元一算”成本控制動(dòng)態(tài)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，比學(xué)趕超，讓“節(jié)約一分錢，經(jīng)營一元錢”成為管理上的追求和實(shí)踐上的行動(dòng)。要強(qiáng)化執(zhí)行保效益，加強(qiáng)對重點(diǎn)費(fèi)用、重點(diǎn)成本的分析與控制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營、提高效益。牢固樹立過緊日子的思想，深化全員目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感和主動(dòng)性，確保挖潛增效11.79億元目標(biāo)的完成。

②深入推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建油田發(fā)展新模式。建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”的“四化”管理模式，是油田“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。各板塊都要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展“四化”建設(shè)。要學(xué)習(xí)推廣孤島采油廠作業(yè)519隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建好數(shù)字化管理運(yùn)行維護(hù)體系。要更新理念觀念，突出勝利特色，充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，做好生產(chǎn)和管理流程的梳理重塑，建立適應(yīng)油田發(fā)展需要的管理模式。

9、油田優(yōu)化人力資源配置的主要要求是什么？

答：一是一體化管控。實(shí)施人力資源統(tǒng)籌，大學(xué)生、勞務(wù)派遣工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人歸結(jié)到一個(gè)平臺(tái)，實(shí)施一體化管控。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、成本定員雙控管理。油田今后一個(gè)時(shí)期，除大型新增項(xiàng)目、新區(qū)外，兩年內(nèi)一律不再新增機(jī)構(gòu)編制。各級機(jī)關(guān)一律不得超定員編制用人。油田將建立區(qū)域勞動(dòng)力配置機(jī)制，將從一線隊(duì)伍合理退出的老弱人員、女性用工，以及其他生產(chǎn)單位的富余人員等，以內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬方式調(diào)整到社區(qū)，滿足社區(qū)因住宅規(guī)模擴(kuò)大帶來的用工需求。要強(qiáng)化基層定崗定員，完善定員與工資掛鉤機(jī)制，鼓勵(lì)二級單位將二、三線富余用工調(diào)整充實(shí)到一線缺員崗位。對一線用工實(shí)行崗位服務(wù)年限制度，嚴(yán)格控制一線人員倒流。對不能勝任一線崗位人員，調(diào)整到其他缺員崗位。要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對長期曠工、掛名、在冊不在崗等人員要進(jìn)行清理清退，對違反法律法規(guī)、長期不上班的要依法解除或終止勞動(dòng)合同。

二是嚴(yán)把用工入口。要以不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效率為導(dǎo)向?qū)嵤┯霉た偭抗芸?，逐步建立自覺控制和減少用工總量的機(jī)制。新增人員重點(diǎn)投向一線生產(chǎn)崗位。嚴(yán)禁各單位無計(jì)劃招用各類用工。油田需要高素質(zhì)的人才，要引導(dǎo)職工子女勤奮學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，同時(shí)鼓勵(lì)改制企業(yè)安置油田職工子女。要充分利用SAP-HR系統(tǒng)，加強(qiáng)對用工招聘、使用、勞動(dòng)報(bào)酬支付等行為的監(jiān)控。要通過加大業(yè)務(wù)外包推進(jìn)力度，減少自有用工。

三是創(chuàng)新勞動(dòng)力組織形式。積極學(xué)習(xí)借鑒油田內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。廣東石油公司在用工觀念上樹立“經(jīng)濟(jì)用工”的理念，確立了“全員營銷、整體營銷”的理念，人人都是營銷員、人人都賣油；確立了新的加油站操作理念，人人都是營銷員、人人都參與排班，解決了站長、計(jì)量員、記賬員、安全員、售卡員、非油品營業(yè)員不參與排班的問題；確立了新的管理機(jī)關(guān)工作理念，凡是上級機(jī)關(guān)能夠完成的工作不能安排給下級，更不能給基層專業(yè)崗位和加油站增加額外工作量；改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的理念，取消專人專崗，實(shí)行一人多崗；樹立了替代用工理念，凡是計(jì)算機(jī)自動(dòng)化能夠完成的，都不能用人工完成。措施上整合片區(qū)直銷經(jīng)營部和潤滑油部人員，打破了經(jīng)營和管理人員的界限。從緊定編，統(tǒng)一制定了一站一策的排班模板和定員，并給予機(jī)動(dòng)編制用來解決員工休息休假。長慶油田共有7萬在崗員工，2011年油氣當(dāng)量突破4000萬噸，今年預(yù)計(jì)完成油氣當(dāng)量4500萬噸，2013年油氣當(dāng)量將達(dá)到5000萬噸。長慶油田堅(jiān)持產(chǎn)量增加人員不增加，在加大數(shù)字化管理、構(gòu)建新型勞動(dòng)組織模式的同時(shí)，著力提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了一專多能、一人多崗。孤島采油廠實(shí)施油藏經(jīng)營管理，人員全部競聘上崗，顯現(xiàn)崗位余缺，轉(zhuǎn)崗富余人員，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，廠機(jī)關(guān)管理部室由19個(gè)減為11個(gè)，采油管理區(qū)由8個(gè)減為7個(gè)，壓減了四級管理隊(duì)伍56個(gè)，轉(zhuǎn)崗機(jī)關(guān)人員70人，壓減了基層管理人員204人，向一線分流操作人員379人。新春采油廠實(shí)行市場化運(yùn)作、屬地化用工、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取考試末位淘汰制，壓扁管理層，今年減少現(xiàn)場操作人員85人。油田將以二級單位的工作作為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)新型基層勞.動(dòng)分工與協(xié)作形式，推動(dòng)管理體制改革和創(chuàng)新。

四是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核。一方面做好對二級單位經(jīng)營業(yè)績的考核、兌現(xiàn)，考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績、職工收入掛鉤。對勞動(dòng)生產(chǎn)率低于本業(yè)務(wù)板塊平均水平的單位，適當(dāng)降低勞動(dòng)力投入比例，直至?xí)和Ｍ度?。完善單位控制用工與收入分配相聯(lián)系的激勵(lì)約束機(jī)制，適度加大缺員工資投入力度，引導(dǎo)各級自覺控制用工。另一方面做好對員工個(gè)人的績效考核。區(qū)別不同業(yè)務(wù)類別，逐級落實(shí)全員績效考核責(zé)任，將個(gè)人績效與職務(wù)（職級）晉升、收入分配緊密掛鉤，通過加強(qiáng)績效考核，提升全員績效，提高勞動(dòng)效率，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。通過收入分配傾斜等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工參加一專多能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

10、股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”的“五比”內(nèi)容是什么？ 比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)。

11、油田基層“三基”創(chuàng)建活動(dòng)的載體是什么？ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金。

12、優(yōu)秀基層隊(duì)基本條件的“六好”指的是什么？ 有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支好的員工隊(duì)伍，有一套好的管理制度，有一個(gè)好的激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

13、銀牌基層隊(duì)基本條件的“三個(gè)過硬”指的是什么？ 過硬的隊(duì)伍、過硬的管理和過硬的指標(biāo)。

14、金牌基層隊(duì)基本條件的“三個(gè)獨(dú)有”指的是什么？ 獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢、獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢和獨(dú)有的品牌優(yōu)勢。

15、圍繞新形勢下的基層隊(duì)伍教育管理，油田專門下發(fā)了哪幾個(gè)文件？ 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍教育管理的意見》、《勝利油田職工違法違紀(jì)案件查處責(zé)任追究制度（試行）》、《勝利石油管理局、勝利油田分公司職工處分規(guī)定》以及《勝利油田職工涉油（氣）違規(guī)違紀(jì)行為處理暫行規(guī)定》。

16、油田班組創(chuàng)建的載體是什么？

“三星、四星、五星級”班組和“紅旗”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

17、采油廠班組創(chuàng)建的載體是什么？

“三星、四星、五星級”班組和“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

18、基層家文化建設(shè)的“四聚”理念是什么？ 聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家。

19、采油廠“三基”工作的“六化”目標(biāo)是什么？

資料信息化、業(yè)務(wù)流程化、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)化、行為規(guī)范化、管理制度化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化。20、2013年采油廠的原油生產(chǎn)任務(wù)是多少？ 2013年計(jì)劃生產(chǎn)原油330.5萬噸。

21、采油廠深化用工動(dòng)態(tài)管理的思路是什么？

按照“三減兩增一提升”的思路，加強(qiáng)用工總量控制，嚴(yán)把入口、暢通出口，建設(shè)符合生產(chǎn)需求的高效勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。22、2013年采油廠的發(fā)展目標(biāo)是什么？

全面建設(shè)“平安油區(qū)、綠色礦區(qū)、幸福社區(qū)、美麗孤島、智慧油田”。

23、采油廠開發(fā)建設(shè)的思路是什么？

堅(jiān)持“發(fā)展聚驅(qū)、促增稠油、精細(xì)水驅(qū)、完善斷塊”，以少降1噸油為目標(biāo)，全力打好提高采收率進(jìn)攻仗。

24、采油廠加強(qiáng)單元注采調(diào)整的抓手是什么？

以經(jīng)理所長（注水）工程為抓手，加強(qiáng)單元整體注采調(diào)整。

25、采油廠科技創(chuàng)新工作機(jī)制是什么？

健全科技創(chuàng)新工作體系，完善基礎(chǔ)研究、先導(dǎo)試驗(yàn)、技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用“四位一體”運(yùn)行機(jī)制。

26、采油廠今年開展的主題活動(dòng)是什么？ 開展“執(zhí)行提升年”活動(dòng)

27、采油廠加強(qiáng)管理考核的具體措施是什么？

健全考核體系，將安全環(huán)保、廉政建設(shè)、穩(wěn)定等指標(biāo)納入經(jīng)營班子考核，對管理區(qū)設(shè)立“基本”、“提升”、“奮斗”三檔考核，實(shí)施機(jī)關(guān)“責(zé)任連帶”考核，更好地體現(xiàn)多勞多得。28、2013年采油廠紀(jì)檢工作開展的活動(dòng)是什么？開展為民務(wù)實(shí)清廉實(shí)踐教育活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日、基層聯(lián)系點(diǎn)、結(jié)對幫扶等制度，密切黨群干群關(guān)系。29、2013年黨建思想文化工作開展的主題活動(dòng)是什么？答：以“執(zhí)行提升年”為抓手，廣泛開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)。30、2013年加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面有什么新措施？ 答：推行“兩推兩掛”，即推薦年輕的基層優(yōu)秀副職崗位干部掛職到正職崗位，推薦年輕的基層正職崗位干部掛職到三級領(lǐng)導(dǎo)班子助理崗位，實(shí)現(xiàn)年輕干部快速成長。31、2013年大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有哪些新舉措？

答：開展“干部學(xué)制度、職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，在各級機(jī)關(guān)大力開展庸懶散奢整治活動(dòng)，切實(shí)提升執(zhí)行力，樹立顧全大局、令行禁止的良好作風(fēng)。32、2013年采油廠黨建思想文化工作積極改進(jìn)方式方法，要達(dá)到的目標(biāo)是什么？

答：充分把握職工隊(duì)伍價(jià)值取向、認(rèn)知習(xí)慣、思想行為的新特點(diǎn)，創(chuàng)新改進(jìn)方式方法，促進(jìn)黨建思想文化工作大眾化、藝術(shù)化、深入化、本土化、規(guī)范化。33、2013年采油廠推進(jìn)心田工作建設(shè)有哪些措施？

答：持續(xù)推進(jìn)心田工程建設(shè)，建立采油廠“心田服務(wù)網(wǎng)”，成立三級單位“心田工作站”，實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃，提高職工幸福感和滿意度。

34、采油廠開發(fā)建設(shè)的思路是什么？答：堅(jiān)持“發(fā)展聚驅(qū)、促增稠油、精細(xì)水驅(qū)、完善斷塊”，以少降1噸油為目標(biāo)，全力打好提高采收率進(jìn)攻仗。35、2013年采油廠的發(fā)展目標(biāo)是什么？答：全面建設(shè)“平安油區(qū)、綠色礦區(qū)、幸福社區(qū)、美麗孤島、智慧油田”。36、2013年采油廠紀(jì)檢工作開展的活動(dòng)是什么？答：開展為民務(wù)實(shí)清廉實(shí)踐教育活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日、基層聯(lián)系點(diǎn)、結(jié)對幫扶等制度，密切黨群干群關(guān)系。37、2013年采油廠推進(jìn)心田工作建設(shè)有哪些措施？

答：持續(xù)推進(jìn)心田工程建設(shè)，建立采油廠“心田服務(wù)網(wǎng)”，成立三級單位“心田工作站”，實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃，提高職工幸福感和滿意度。

38、采油廠科技創(chuàng)新工作機(jī)制是什么？答：健全科技創(chuàng)新工作體系，完善基礎(chǔ)研究、先導(dǎo)試驗(yàn)、技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用“四位一體”運(yùn)行機(jī)制。

39、采油廠加強(qiáng)管理考核的具體措施是什么？

答：健全考核體系，將安全環(huán)保、廉政建設(shè)、穩(wěn)定等指標(biāo)納入經(jīng)營班子考核，對管理區(qū)設(shè)立“基本”、“提升”、“奮斗”三檔考核，實(shí)施機(jī)關(guān)“責(zé)任連帶”考核，更好地體現(xiàn)多勞多得。40、2013油田原油產(chǎn)量任務(wù)是多少？答：2013年油田計(jì)劃生產(chǎn)原油2770萬噸。

41、油田今后工作中要增強(qiáng)哪三種意識(shí)？答：增強(qiáng)憂患意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

43、油田今后工作中要推進(jìn)哪四個(gè)轉(zhuǎn)變？

答：要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制。

44、油田今后工作中要實(shí)施哪四項(xiàng)新舉措？

答：結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新舉措，深化改革要有新突破，科學(xué)管理要有新成效，黨建工作要有新跨躍。45、2013年油田對勘探開發(fā)工作的主要要求是什么？

答：以增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為中心，走高效勘探開發(fā)之路。一是樹立效益質(zhì)量理念，二是抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化和精細(xì)開發(fā)，三是增強(qiáng)技術(shù)支撐和突破引領(lǐng)。46、2013年油田開展的主題活動(dòng)是什么？

答：開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)。47、2013年油田對優(yōu)化礦區(qū)服務(wù)、創(chuàng)新社會(huì)化管理方式的主要要求是什么？ 答：一是深化礦區(qū)體制機(jī)制調(diào)整，打造和諧穩(wěn)定“大本營”。二是依政策、建機(jī)制、可持續(xù)，抓好民生工作。三是繼續(xù)推進(jìn)油地合作。

48、油田對安全生產(chǎn)和綠色低碳發(fā)展的主要要求是什么？ 答：堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色低碳發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)油田生態(tài)文明建設(shè)。

49、油田在大力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展進(jìn)程中有什么新舉措？

答：關(guān)注可再生能源利用新動(dòng)向，開展地?zé)豳Y源評價(jià)，建設(shè)污水余熱利用示范工程。50、油田推進(jìn)實(shí)施油公司管理體制有哪些要求和措施？

答：實(shí)現(xiàn)管理集約化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營市場化、服務(wù)社會(huì)化、操作項(xiàng)目化、資源最優(yōu)化，推進(jìn)油田向油公司方向邁進(jìn)。探索內(nèi)部專業(yè)化整合、專業(yè)化服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展，完善內(nèi)部市場化機(jī)制。

51、油田推進(jìn)流程制度體系建設(shè)的措施是什么？

答：重塑以“崗位責(zé)任制”為核心的制度體系和工作流程。

52、油田加快推進(jìn)“四化”建設(shè)的措施是什么？答：抓好示范區(qū)建設(shè)，探索不同油藏類型建設(shè)模式。推進(jìn)工業(yè)化與信息化深度融合，加快“智慧油田”建設(shè)進(jìn)程。53、2013年油田開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)的主要要求是什么？

答：結(jié)合“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，重新認(rèn)識(shí)自身潛力和優(yōu)勢，找差距、明方向、立目標(biāo)、定措施。

54、油田著力推進(jìn)一體化發(fā)展的主要要求是什么？

答：優(yōu)化整合配置資源，使勞動(dòng)用工、水電、培訓(xùn)等資源，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮最佳效應(yīng)。板塊間以經(jīng)濟(jì)為紐帶、以合同為契約，構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)、高端特價(jià)為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制和考核體系。

55、采油廠機(jī)關(guān)整治“庸懶散奢”專項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)是什么？

答：努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善、工作能力明顯提升、服務(wù)水平明顯變化、工作效能明顯增強(qiáng)、基層滿意度明顯提高，確保采油廠各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

56、采油廠機(jī)關(guān)整治“庸懶散奢”專項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)是什么？ 答：治庸提能力，治懶增效率，治散正風(fēng)氣，治奢順民心。57、2013年采油廠完善基層創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的措施是什么？ 答：建立“基層基礎(chǔ)資料網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫”，激發(fā)基層黨支部的創(chuàng)造活力。

58、采油廠制訂大學(xué)畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃的措施是什么？ 答：建立“成長期輔導(dǎo)員”制度，促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生快速成長。

59、采油廠完善班組長選拔、培養(yǎng)、管理機(jī)制的措施是什么？ 答：建立“班組長人才庫”，為優(yōu)秀職工、新員工成長拓寬空間。

60、采油廠嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”的具體要求是什么？

答：改進(jìn)調(diào)查研究，精簡會(huì)議活動(dòng)，改進(jìn)新聞報(bào)道，厲行勤儉節(jié)約，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)。61、采油廠持續(xù)推進(jìn)與業(yè)務(wù)流程梳理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的措施是什么？

答：加快預(yù)警軟件研發(fā)，配套全方位預(yù)警措施，嵌入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成以“項(xiàng)目優(yōu)化－推進(jìn)落實(shí)－體系構(gòu)建－防治腐敗”為重點(diǎn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

62、采油廠深化創(chuàng)先爭優(yōu)評比激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的措施是什么？

答：開展黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”況賽和黨員“爭旗奪星”競賽，加強(qiáng)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等典型選樹，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化。63、黨的十八大報(bào)告明確大會(huì)的主題是什么？

答：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

64、黨的十八大進(jìn)一步確立了黨的行動(dòng)指南是什么？答：把科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一道確立為黨的行動(dòng)指南。

65、黨的十八大報(bào)告從哪幾個(gè)方面充實(shí)和完善了全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)？

答：一是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，二是人民民主不斷擴(kuò)大，三是文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，四是人民生活水平全面提高，五是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展。66、席秀海在油田七屆一次職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)黨建思想文化工作時(shí)指出，要落實(shí)好集團(tuán)公司黨建工作“兩個(gè)文件”，這“兩個(gè)文件”指的是什么？

答：兩個(gè)文件指的是《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》、《黨建工作考核試行辦法》。

67、油田今后一個(gè)時(shí)期要以“四化”建設(shè)為突破口，走油公司發(fā)展之路，“四化”建設(shè)指的是什么？答：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升的“四化”管理模式。

68、油田今年要重點(diǎn)開展哪五項(xiàng)工作，推進(jìn)“四化”建設(shè)有新突破？

答：一是調(diào)制度，二是壓層次，三是市場化，四是內(nèi)部專業(yè)化，五是管理效益最大化。69、油田實(shí)施“十百千”工程的主要內(nèi)容是什么？ 答：，即采取十項(xiàng)技術(shù)或措施規(guī)范扶持改制企業(yè)，改造提升百個(gè)基層隊(duì)、站、庫、所，幫扶千戶低保、困難家庭，使廣大員工群眾共享油田發(fā)展成果。

70、集團(tuán)公司提出的發(fā)展目標(biāo)是什么？答：建設(shè)世界一流能源化工公司。71、油田的發(fā)展目標(biāo)是什么？答：打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。

72、油田的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？答：資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略。73、油田的發(fā)展路徑是什么？

答：做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作。

74、一季度，采油廠各單位、各部門圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益，在“辦法再創(chuàng)新”上進(jìn)行了哪些有益探索？

答：用電項(xiàng)目組采用置換方式優(yōu)化配置油井變壓器，年節(jié)電15萬KW.h;污水一體化治理項(xiàng)目組實(shí)施限液生產(chǎn)、不穩(wěn)定采油等措施，實(shí)現(xiàn)了污水回灌量的下降;熱采一體化運(yùn)行項(xiàng)目組將原來的“123”模式優(yōu)化為“141”模式，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天轉(zhuǎn)場當(dāng)天啟爐;準(zhǔn)備大隊(duì)變?nèi)臁耙话嗟埂睘椤皟砂嗟埂钡倪\(yùn)行機(jī)制，提高了修復(fù)質(zhì)量和速度。

75、一季度采油廠在促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上實(shí)施了哪些具體措施？ 答：制定了《科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施辦法》，在兩級機(jī)關(guān)中開展“庸懶散奢”治理活動(dòng)、“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。76、采油廠當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的中心任務(wù)是什么？確定的工作主線是什么？

答：提質(zhì)量、增效益是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的中心任務(wù)。確定了“拓資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的工作主線。

77、采油廠創(chuàng)新體制機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要拆除的“三堵墻”是什么？

答：一是要拆除采油廠與社區(qū)之間的墻，實(shí)行采油廠、社區(qū)一體化管理，智力、人力、財(cái)力、物力統(tǒng)籌配置;二是要拆除部門之間的墻，實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理，形成一個(gè)部門牽頭，多個(gè)部門協(xié)同配合的良好局面;三是要拆除單位之間的墻，打破系統(tǒng)、單位的界限，一體化、市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)的高效利用。

78、一季度工作會(huì)議上，采油廠明確要進(jìn)一步增強(qiáng)改革管理意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量效益要抓好哪幾個(gè)方面？

答：要在精細(xì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上抓提升，要在變革生產(chǎn)組織上抓提升，要在完善安全環(huán)保健康舉措上抓提升，要在一體化管理服務(wù)上抓提升。79、2013年采油廠進(jìn)行季度排名重點(diǎn)選擇的效益、質(zhì)量指標(biāo)是什么？

答：季度排名單位分為三類：一類單位（油藏經(jīng)營管理區(qū)）排名指標(biāo)共8個(gè)，分別為交油氣量、開發(fā)注水量、自然遞減率、維護(hù)作業(yè)頻次、注水層段合格率、措施有效率、百米噸液耗電、計(jì)量輸差；二類單位（作業(yè)大隊(duì)）排名指標(biāo)共5個(gè)，分別為綜合返修率、維護(hù)井占井周期、操作成本、計(jì)劃完成口數(shù)、措施有效率；三類單位（集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、特車大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測大隊(duì)）排名指標(biāo)共3個(gè)，分別為操作成本、綜合能耗和單項(xiàng)指標(biāo)。

80、采油廠規(guī)范管理，嚴(yán)格管控，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為的制度措施是什么？

答：繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理向基層延伸，強(qiáng)化業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，著力加強(qiáng)資產(chǎn)全過程管理，完善誤餐費(fèi)集中核算模式，建立人力資源SAP-HR系統(tǒng)的上線運(yùn)行辦法。81、采油廠和社區(qū)積極探索一體化發(fā)展之路的基本構(gòu)想是什么？

答：把思想統(tǒng)一到“合心興油、合力建家”的認(rèn)識(shí)上，形成了“決策部署合商合議、人力資源合智合作、礦區(qū)建設(shè)合建合管、重大活動(dòng)合辦合誼、對外協(xié)調(diào)合心合力”的基本構(gòu)想。82、采油廠強(qiáng)調(diào)必須增強(qiáng)“爭、創(chuàng)”意識(shí)的具體要求是什么？

答：緊緊圍繞“潛力再認(rèn)識(shí)、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，深入查找差距和不足，研究制定保障措施，組織開展好“提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽。要樹立“完成基本目標(biāo)只是底線，完成奮斗目標(biāo)才是水平”的意識(shí)，敢于同好的比、高的比、強(qiáng)的比，真正拿出一流的素質(zhì)作風(fēng)、一流的管理技術(shù)、一流的指標(biāo)業(yè)績。

83、為紀(jì)念中國石化成立30周年，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)組織開展的活動(dòng)是什么？ 答：在全系統(tǒng)組織開展“憶傳統(tǒng)、愛企業(yè)、創(chuàng)一流”專題教育活動(dòng)。84、開展“憶傳統(tǒng)、愛企業(yè)、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)的目的是什么？

答：引導(dǎo)廣大干部員工了解歷史、銘記歷史，不斷增強(qiáng)自豪感和自信心，更加熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

85、開展“憶傳統(tǒng)、愛企業(yè)、創(chuàng)一流”專題教育活動(dòng)要與哪些活動(dòng)做好結(jié)合？

答：要與開展“中國夢”的宣傳教育緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部員工把個(gè)人夢想融于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”之中，爭當(dāng)實(shí)踐“中國夢”的排頭兵;要與開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)先進(jìn)，不斷超越，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。86、采油廠作為集團(tuán)公司開發(fā)板塊質(zhì)量管理體系建設(shè)試點(diǎn)單位，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行上開展了哪些工作？

答：一是印發(fā)《孤島采油廠質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)施意見》，二是開展多層次質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，三是梳理、識(shí)別、優(yōu)化廠級和三級工作流程，四是以業(yè)務(wù)流程為綱梳理制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等文件，五是編寫質(zhì)量管理手冊和流程文件。

87、采油廠明確的質(zhì)量管理的方針是什么？ 答：采油廠質(zhì)量方針為：“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，為油田負(fù)責(zé)一輩子”。

“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”是指以ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合過程管理方法，明確從業(yè)務(wù)、流程到節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量管理和控制要求融入油田勘探、油氣開采、工程建設(shè)、物資管理、設(shè)備運(yùn)行等生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的全過程，使采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作均達(dá)到中石化一流水平。“為油田負(fù)責(zé)一輩子”是指強(qiáng)化和樹立“大質(zhì)量”理念，積極營造質(zhì)量文化，全體員工要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待油田開發(fā)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全身心地投入油田的開發(fā)建設(shè)，管理好、經(jīng)營好所轄油田，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，延長油田生命周期，提高油田采收率。88、實(shí)現(xiàn)采油廠“質(zhì)量領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針的保障措施是什么？

答：為實(shí)現(xiàn)這一方針，一要切實(shí)加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量保障水平；二要加快科技創(chuàng)新，提高油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益；三要建設(shè)質(zhì)量文化，推動(dòng)全員參與質(zhì)量工作；四要強(qiáng)化職業(yè)道德，遵章守紀(jì)愛崗敬業(yè)，從而為實(shí)現(xiàn)“樹孤島品牌，建百年油田”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！89、采油廠質(zhì)量管理體系的“三個(gè)”主要文件框架是什么？ 答：采油廠的質(zhì)量管理體系文件是由《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)性文件》三大主要文件組成。

90、采油廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本內(nèi)容是什么？

答：采油廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本內(nèi)容歸納為黨建工作、干部管理、用工管理、薪酬管理、油藏管理、企業(yè)管理、績效考核等96項(xiàng)業(yè)務(wù)以及437項(xiàng)工作流程，基本上涵蓋了采油廠開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的全部內(nèi)容，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。91、加快建立勝利油公司管理模式的舉措是什么？

答：做好頂層設(shè)計(jì)。盡快完善《勝利油田推進(jìn)實(shí)施“油公司”模式框架方案》。加大試點(diǎn)力度。對新采油廠及新上項(xiàng)目，通過優(yōu)化資源配置，完全按照油公司模式運(yùn)行，持續(xù)推進(jìn)。按照“整體設(shè)計(jì)、深入調(diào)研、剖析總結(jié)、試點(diǎn)運(yùn)行、先易后難、分步實(shí)施”的原則逐步推進(jìn)。92、油田積極實(shí)施固定資產(chǎn)、人力資源的優(yōu)化配置的舉措是什么？

答：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，確保固定資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。合理調(diào)整挖潛，確保人力資源的最優(yōu)化配置。93、2013年采油廠進(jìn)行季度排名重點(diǎn)選擇的效益、質(zhì)量指標(biāo)是什么？

答：季度排名單位分為三類：一類單位（油藏經(jīng)營管理區(qū)）排名指標(biāo)共8個(gè)，分別為交油氣量、開發(fā)注水量、自然遞減率、維護(hù)作業(yè)頻次、注水層段合格率、措施有效率、百米噸液耗電、計(jì)量輸差；二類單位（作業(yè)大隊(duì)）排名指標(biāo)共5個(gè)，分別為綜合返修率、維護(hù)井占井周期、操作成本、計(jì)劃完成口數(shù)、措施有效率；三類單位（集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、特車大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測大隊(duì)）排名指標(biāo)共3個(gè)，分別為操作成本、綜合能耗和單項(xiàng)指標(biāo)。

94、采油廠規(guī)范管理，嚴(yán)格管控，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為的制度措施是什么？

答：繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理向基層延伸，強(qiáng)化業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，著力加強(qiáng)資產(chǎn)全過程管理，完善誤餐費(fèi)集中核算模式，建立人力資源SAP-HR系統(tǒng)的上線運(yùn)行辦法。

95、采油廠和社區(qū)積極探索一體化發(fā)展之路的基本構(gòu)想是什么？

答：把思想統(tǒng)一到“合心興油、合力建家”的認(rèn)識(shí)上，形成了“決策部署合商合議、人力資源合智合作、礦區(qū)建設(shè)合建合管、重大活動(dòng)合辦合誼、對外協(xié)調(diào)合心合力”的基本構(gòu)想。96、采油廠明確的質(zhì)量管理的方針是什么？ 答：質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，為油田負(fù)責(zé)一輩子。97、中國石化總公司是什么時(shí)間成立的？

答：1983年7月12日，中國石化總公司在北京正式成立。98、1986年，中國石化總公司在總結(jié)成立3年以來的經(jīng)驗(yàn)中首次對石化企業(yè)精神進(jìn)行了總結(jié)提煉，首次提出的石化企業(yè)精神是什么？

答：愛我中華，振興石化

99、石油石化兩大集團(tuán)公司的重組時(shí)間是什么，標(biāo)志著什么？

答：1998年7月，中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司正式組建成立，標(biāo)志著我國石油石化工業(yè)又跨入了一個(gè)新的發(fā)展階段。100、兩大集團(tuán)公司重組的重大意義是什么？

答：組建石油、石化集團(tuán)公司是深化國有企業(yè)改革、發(fā)展石油石化工業(yè)經(jīng)營管理體制的重大舉措，一是實(shí)現(xiàn)了石油、石化上下游一體化。二是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、內(nèi)外貿(mào)一體化。三是實(shí)行政企分開，兩大集團(tuán)公司不擔(dān)負(fù)政府行政職能，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有利于進(jìn)入市場與國外大公司競爭。四是重組后的石油、石化兩大集團(tuán)公司，在經(jīng)營業(yè)務(wù)上各有側(cè)重，保持各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，雙方以合作為主，又存在競爭。五是有利于石油、石化、化工等中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。101、中國石化集團(tuán)公司重組改制上市的時(shí)間及過程是什么？

答：2000年2月28日，中國石油化工股份有限公司在北京正式成立。重組改制上市工作大體分為四個(gè)階段：第一階段是籌備階段，從1998年底到1999年7月，研究制定整體重組改制上市初步方案。第二階段是方案實(shí)施階段，從1999年7月到2000年2月，標(biāo)志是中國石化股份公司正式成立。第三階段是上市準(zhǔn)備階段。第四階段是路演推介上市階段，標(biāo)志是中國石化股票在海外發(fā)行上市取得成功。

102、中國石化切實(shí)加強(qiáng)石油工程工作的舉措是什么？

答：2010年3月，在原油田企業(yè)經(jīng)營管理部的基礎(chǔ)上成立石油工程管理部，進(jìn)一步加強(qiáng)了石油工程總部層面專業(yè)化管理，初步形成了總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化，具有中國石化特色的石油工程管理模式，為加快石油工程業(yè)務(wù)發(fā)展提供了保障。

第二篇：形勢任務(wù)教育演講稿

端正心態(tài)

調(diào)整狀態(tài)

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。煤炭經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴(yán)峻的形勢已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴(yán)峻的形勢面前，我們應(yīng)該怎么辦？面對危機(jī)和企業(yè)發(fā)展困境，迫切需要廣大職工立即行動(dòng)起來，端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，積極作為，以實(shí)際行動(dòng)為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，是我們應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。心態(tài)決定狀態(tài)，在當(dāng)前特殊困難時(shí)期，端正心態(tài)，把狀態(tài)調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)需要的角度上來，就顯得尤為重要。當(dāng)前，要及時(shí)把心態(tài)調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的要求上來，把狀態(tài)調(diào)整到積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的軌道上來。國內(nèi)煤炭行業(yè)徹底告別“黃金十年”，煤炭價(jià)格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴(yán)峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動(dòng)等靠市場好轉(zhuǎn)也不現(xiàn)實(shí)，我們要把命運(yùn)掌握在自己手中，就必須咬緊牙關(guān)、堅(jiān)定信心向前走。

廣大干部職工要充分認(rèn)清我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步加大工作力度，從我做起，從端正心態(tài)做起，以良好的精神狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，要擯棄三種心態(tài)：

一是“打工仔”心態(tài)。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態(tài)。部分職工認(rèn)為企業(yè)遇到困難，是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只是工人，人微言輕責(zé)任小。

三是“等靠”心態(tài)。遇事等著領(lǐng)導(dǎo)定、凡事依靠企業(yè)辦，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，態(tài)度不積極，能過且過，端正心態(tài)的目的是調(diào)整狀態(tài)，必須盡快把精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，以雷厲風(fēng)行、疾慢如仇的工作作風(fēng)，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻(xiàn)我們的聰明才智。

扎實(shí)開展主題系列活動(dòng)，立足崗位、全面對標(biāo)，迅速掀起對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)的群眾性活動(dòng)高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，職工立足崗位發(fā)揮作用、恪盡職守貢獻(xiàn)才干，在與企業(yè)共克難關(guān)、共同發(fā)展中展現(xiàn)自身的價(jià)值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的重要實(shí)踐活動(dòng)。

扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財(cái)人。每一個(gè)崗位都關(guān)系著高煤的經(jīng)營水平與運(yùn)營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設(shè)備，如何更好地發(fā)揮自己手中設(shè)備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認(rèn)識(shí)水平與操作技能。只有通過我們科學(xué)合理的組合與使用，才能為高煤度難關(guān)戰(zhàn)危機(jī)發(fā)揮出最大作用。

二是做好守財(cái)人。每個(gè)崗位、每名職工都使用著高煤的財(cái)產(chǎn)，守好這些財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)、不發(fā)生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費(fèi)一度電；隨手?jǐn)Q緊水籠頭，不浪費(fèi)一滴水等，都是我們責(zé)無旁貸的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。

三是做好招財(cái)人。以主人的姿態(tài)，在執(zhí)行公司決策中不走調(diào)，在貫徹落實(shí)中不走樣，進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行力，使公司在應(yīng)對危機(jī)直面挑戰(zhàn)過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動(dòng)，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻(xiàn)策，群策群力降本增效；開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，保證挖潛增效目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位高煤人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為高煤的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第三篇：形勢任務(wù)教育心得體會(huì)

形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì)，隊(duì)里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢動(dòng)員大會(huì)上鄭礦長給我們講解了當(dāng)前的國際和國內(nèi)形勢，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢，并鼓勵(lì)大家在這樣的嚴(yán)峻形勢下，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。

2、面對這樣的嚴(yán)峻的形勢，我們每個(gè)人都要為此出一份力，以應(yīng)對當(dāng)前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費(fèi)，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。

第四篇：形勢任務(wù)教育報(bào)告

凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)

——鑫磊煤業(yè)形勢任務(wù)教育材料

在形勢任務(wù)主題教育中，我們制定了活動(dòng)方案，分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、教育宣講，效果檢驗(yàn)”三個(gè)階段。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，利用周一例會(huì)，組織全體干部學(xué)習(xí)傳達(dá)活動(dòng)安排意見，讓每名干部都清楚開展主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)的目的和意義，并將《形勢任務(wù)教育宣講提綱》印發(fā)到各單位，組織職工學(xué)習(xí)。通過制作宣傳圖板張掛在顯著位置，對鑫磊煤業(yè)所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點(diǎn)，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動(dòng)，即在形勢任務(wù)教育大會(huì)上處領(lǐng)導(dǎo)集中講，會(huì)后班子成員下到各自所承包的基層隊(duì)分片講，黨支部書記帶頭講，講清實(shí)情、局情、處情，講透煤礦發(fā)展確定的工作新目標(biāo)，講明煤礦在發(fā)展進(jìn)程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動(dòng)到“安全生產(chǎn)，提高煤礦效益”上來，把行動(dòng)落實(shí)到“立足崗位，盡職盡責(zé)”上來。在效果檢驗(yàn)階段，公司按照主題形勢任務(wù)教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進(jìn)行了抽查考試，抽查率達(dá)到70%，從考試結(jié)果看，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容都能基本掌握。

一、組織上保證，制度上落實(shí)，營造主題教育的良好氛圍

在集團(tuán)公司發(fā)出關(guān)于開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育的統(tǒng)一部署后，我礦黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，全心全意依靠職工謀求生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來抓，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長的主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)黨委專門下發(fā)文件對主題教育進(jìn)行了安排，使主題教育當(dāng)時(shí)在全公司全面展開。

二、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講在主題教育中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對干部職工廣泛進(jìn)行形勢目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，每月組織中心組學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站，與職工面對面宣講。

二是組織職工一起學(xué)。通過召開大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司職代會(huì)精神以及指示精神等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開展了“講形勢、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。

三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育中，公司黨政辦安排專人對面臨的形勢和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向干部職工進(jìn)行宣講。對職工進(jìn)行主題教育宣傳。同時(shí)還開辟了學(xué)習(xí)專題、專欄，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，對活動(dòng)的深入開展起到了推動(dòng)作用。

四、突出活動(dòng)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，促使主題教育落到實(shí)處通過“凝聚合力 感恩奉獻(xiàn) 思危奮進(jìn)”主題教育的開展，干部職工的觀念進(jìn)一步更新，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了煤礦的全面建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

一是重實(shí)干、講發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)，推進(jìn)了煤礦做大做強(qiáng)。二是市場意識(shí)、競爭意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的經(jīng)營工作。三是人心思穩(wěn)、人心思干的氛圍形成，營造了隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

當(dāng)前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴(yán)峻。進(jìn)入三季度以來，集團(tuán)經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，讓我們認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅(jiān)定信心。一個(gè)企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，召開班組座談會(huì)，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對嚴(yán)峻的形勢，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢，堅(jiān)決執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)我礦安全發(fā)展。堅(jiān)決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，礦及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時(shí)制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼 搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

通過主題形勢任務(wù)教育活動(dòng)，干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作、開拓進(jìn)取的責(zé)任感和緊迫感；通過落實(shí)目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作熱情。

同時(shí)我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的使命感。為了能夠使職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)，七一對我礦優(yōu)秀黨員干部職工進(jìn)行表彰。尤其是本單位、職工身邊的先進(jìn)人物，要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的“問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結(jié)合本崗位實(shí)際開情況展開討論活動(dòng)，大大增強(qiáng)了活動(dòng)的針對性。討論活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)到所承包的基層隊(duì)同職工一起進(jìn)行討論，保證了形式任務(wù)教育扎實(shí)有序的開展。

此次活動(dòng)職工參與面達(dá)100%，活動(dòng)中我們采取了邊動(dòng)員、邊學(xué)習(xí)、邊宣講、邊獻(xiàn)策、邊實(shí)踐的方式，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與大討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達(dá)到了五個(gè)明確：即明確了局處的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了”發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切“的精神要義；明確了在這難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和重任，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了我礦下一步的發(fā)展思路、工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)。通過這次的形式任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了”貢獻(xiàn)不在大小，盡力了就好"這樣一個(gè)人人講奉獻(xiàn)、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位鑫磊人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第五篇：形勢任務(wù)教育心得體會(huì)

形勢任務(wù)教育心得體會(huì)

3月30日，公司組織全體機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部室工作人員開展了形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣講了新形勢下公司2017年各項(xiàng)工作部署安排。面臨公司目前的嚴(yán)峻形勢，作為一名機(jī)關(guān)干部我深感責(zé)任重大。

一要樹立堅(jiān)定信心，時(shí)刻保持清醒頭腦。面對新形勢新挑戰(zhàn)，一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

二要珍惜當(dāng)下工作機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己。作為一名機(jī)關(guān)干部，一定要發(fā)揚(yáng)忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神，不斷補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身處理問題、解決問題的能力，為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三要立足自身崗位實(shí)際，不斷提高自身工作效能。在日常工作中，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，節(jié)支創(chuàng)效，提高工作效率，充分發(fā)揮一個(gè)黨員和專業(yè)技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，保證任務(wù)完成質(zhì)量，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)做好自己的本職工作。