第一篇：2012年采油一廠“形勢、目標、責任、任務”主題教育知識問答

2012年采油一廠“形勢、目標、責任、任務”主題教育知

識問答

一、集團公司工作會議精神 1、2012年集團公司工作會議于何時在河北廊坊召開？ 答：2012年1月9日—11日。2、2012年集團公司工作會議的主題是什么？

答：把握穩(wěn)中求進，注重質量效益，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設。3、2012年集團公司工作會議的主要任務是什么？

答：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆六中全會及中央經濟工作會議精神，傳達學習中央領導同志近期關于中國石油工作的重要批示和指示精神，總結2011年工作，分析面臨形勢，安排2012年任務，動員廣大干部員工增強信心、沉著應對、開拓創(chuàng)新、扎實工作，全面履行三大責任，持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設。

4、集團公司實現2012年工作目標重點要做好哪四項工作？ 答：要強力推進三基工作，實現安全環(huán)保形勢進一步好轉。要突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務，保持生產經營平穩(wěn)較快增長。要加大發(fā)展方式轉變力度，在做強做優(yōu)上狠下工夫。要發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供思想和組織保障。

5、集團公司2012年工作總的要求是什么？

答：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞主題主線主旨，堅持油氣發(fā)展不動搖，履行保障責任不懈怠，加強基礎建設不折騰，更

進一步夯實發(fā)展根基。

二、油田公司“兩會”精神

1、油田公司黨委擴大會暨三屆三次職代會的主要任務是什么？ 答：認真貫徹落實省委全委會和集團公司工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真總結2011年工作，深刻分析面臨的形勢，抓住有利時機，全面部署2012年任務，統(tǒng)一思想，明確目標，強化“三基”工作，筑牢發(fā)展基礎，持續(xù)推進千萬噸級高原油氣田建設。2、2011年油田公司的工作亮點有哪些？

答：儲量增長再創(chuàng)新高；油氣產量創(chuàng)新紀錄；輸煉銷邁上新臺階；生產保障取得佳績；發(fā)展實力顯著增強。3、2011年油田公司新增油氣三級儲量多少噸？其中探明、控制和預測天然氣儲量多少立方米？

答：新增油氣三級儲量2.41億噸。其中探明儲量155億立方米，控制儲量122億立方米，預測儲量235億立方米。4、2011年油田公司生產油氣當量多少噸？其中生產石油液體產量和天然氣產量分別是多少？

答：生產油氣當量713萬噸。其中：石油液體產量195萬噸，天然氣65億立方米 5、2011年油田公司鉆水平井多少口？原油平均單井日產多少噸？加工原油多少噸？生產甲醇多少噸？

答：鉆水平井66口，為歷年來最多的一年。平均單井日產2.78噸。加工原油154.07萬噸。生產甲醇35.54萬噸。

答：東坪地區(qū)。10、2011年提高單井產量“牛鼻子”工程取得實質性進展的措施是什么？老井穩(wěn)產主要依靠哪些工作，促使“三率”指標明顯下降？

答：老井穩(wěn)產、新井上產、措施增產。精細管理、精細注水、綜合治理。11、2011年措施增產主要推廣應用了哪些新技術，實現了“千方液、百方砂”壓裂規(guī)模和壓裂數量的突破？平均每層段日增油多少噸？

答：300層段壓裂改造、水平井+多段改造、直井+多層改造的綜合應用。平均每層段日增油1.07噸。12、2011年新井平均單井日產多少噸？ 答： 5.7噸。13、2011年油田公司實現科技人才雙雙豐收，分別完成科研項目和申報專利多少項？2011年油田公司以發(fā)現油氣層為己任，以試到油氣為光榮，措施作業(yè)成功率達到多少？

答：科研項目54項，申報專利38項。達到95.6%。14、2011油田公司實施的十項重點民生工程是什么？ 答：花土溝清真食堂；單身職工公寓；敦煌基地監(jiān)控系統(tǒng)；數字化影院；離退休活動場所改造；全員體檢；與北京廣安門醫(yī)院開展戰(zhàn)略合作；為“五七工”、“家屬工”辦理養(yǎng)老保險；扶貧助困；解決待業(yè)子女就業(yè)。15、2011年油田公司持續(xù)抓好安全環(huán)保，扭轉安全生產被動局21、2012年油田公司面臨的挑戰(zhàn)和存在的矛盾是什么？ 答：天然氣穩(wěn)產的資源基礎很不牢固，能夠用于上產的現成儲量不多，周邊小氣田開發(fā)產量低、難度大；安全生產長效機制尚未完全建立，安全生產事故時有發(fā)生；三基現狀與建設千萬噸級高原油氣田的要求不相稱，還不能完全適應油田大發(fā)展的需要。22、2012年油田公司工作的總體要求是什么？

答：深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和中央經濟工作會議精神，按照集團公司工作會議部署和省委十一屆十一次全委會的要求，牢牢把握主題主線主旨，堅持“穩(wěn)中求進、好中求快”的方針，突出發(fā)展油氣主營業(yè)務，持續(xù)推進結構調整和工程技術服務創(chuàng)新，大力加強安全環(huán)保和民生工程，深化三基工作，切實抓好黨的建設，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。23、2012年油田公司的總體工作思路是什么？

答：落實儲量二億噸，油氣當量七百萬；生產保障做貢獻，五型礦區(qū)上水平。24、2012年油田公司油氣勘探的工作目標是什么？探明、控制和預測石油儲量多少噸？控制、預測天然氣儲量多少噸？

答：新增油氣三級儲量2億噸。探明6000萬噸、控制4000萬噸、預測5000萬噸?？刂?50億立方米、預測350億立方米。25、2012年油田公司油氣生產工作目標是什么？ 答：生產石油液體205萬噸，生產天然氣60億立方米。26、2012年油田公司生產保障要達到的主要目標是什么？

輸儲煉銷保暢通，持之以恒增效益。多快好省建工程，打造精品強后勁。集中力量抓管控，精細管理強基礎。全心全意惠民生，構筑和諧新氣象。嚴字當頭筑安全，齊心協力保穩(wěn)定。圍繞中心抓黨建，多措并舉助發(fā)展。31、2012年擴大勘探成果的主要作法是什么？

答：加大預探力度，實現規(guī)模突破。加強風險勘探，尋找接替區(qū)域。加快非常規(guī)資源勘探，擴大勘探新領域。32、2012年石油勘探儲量的主要區(qū)塊是哪些？天然氣勘探儲量的主要區(qū)塊是哪些？

答：石油勘探主要區(qū)塊是：英東構造帶；小梁山；砂西；南翼山；九龍山；冷湖。天然氣勘探主要區(qū)塊是：英東深層；東坪斜坡；鄂博梁構造帶；仙東。33、2012年科學高效實施油氣開發(fā)的措施是什么？

答：抓好精細注水，夯實穩(wěn)產基礎。抓好試驗區(qū)建設，實現難采儲量高效開發(fā)。抓好英東試采，形成特色模式。抓好新區(qū)建設，實現少井高產。抓好氣田開發(fā)，確保長期穩(wěn)產。抓好生產保障，貢獻增儲上產。34、2012年新建和調整原油、天然氣產能分別是多少？原油、天然氣平均單井日產多少噸？

答：原油產能50萬噸；天然氣產能6.5億立方米。原油2.8噸，天然氣3.5萬立方米。

抓好礦區(qū)精細管理，實現降本增效。

五大基地是：敦煌生活基地；花土溝原油生產基地；格爾木石化基地；冷湖石油基地；澀北天然氣生產基地。41、2012年加強安全生產保穩(wěn)定要采取哪些措施？油田公司安全生產要樹立什么理念？

答：圍繞安全發(fā)展，加大安全工作力度。

圍繞清潔發(fā)展，大力實施節(jié)能減排。圍繞和諧發(fā)展，全力維護油田穩(wěn)定。

油田公司安全生產要樹立的理念是：環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本。42、2012年圍繞中心抓黨建需要采取哪些措施？ 答：加強干部隊伍建設，始終發(fā)揮模范作用。

持續(xù)推進黨的建設，提供堅強政治保障。大力加強班子建設，提高引領發(fā)展能力。加強“五型”班組建設，重在提高執(zhí)行力。充分發(fā)揮工團組織作用，建功立業(yè)推動發(fā)展。

第三部分：采油一廠五屆三次職代會精神 1、2012年1月14日，采油一廠召開幾屆幾次職代會？ 答：五屆三次。2、2011年完成石油液體產量多少萬噸，完成計劃的多少？完成注水任務多少萬方，完成計劃的多少？ 111、2011年，哪個單位開展了“千隊示范工程”？

答：在尕斯第三采油作業(yè)區(qū)開展集團公司“千隊示范工程”試點建設工作。12、2011年共實施工程項目多少項？完成多少項？ 答：全年共實施工程建設項目20項，完成14項，13、2012年我廠完成的其中油田公司重點工程項目幾項？分別是哪些？

答：《采油一廠油田道路維護工程》和《尕斯聯合站水區(qū)擴容改造工程》2項為油田公司重點工程。14、2011年開展的三基工作內容是什么？ 答：基本素質、基層建設、基礎工作。15、2012年采油一廠工作的總體思路是什么？

答：精細開發(fā)，指標優(yōu)異創(chuàng)典范；科技創(chuàng)新，百萬穩(wěn)產做貢獻。

16、采油一廠新時期的團隊文化是什么？ 答：團結奮進，挑好重擔，科學發(fā)展，創(chuàng)造領先。

17、采油一廠2011全年共評選出幾個優(yōu)秀五型班組？分別是哪幾個？

答：注水大隊計注四站、尕斯第一采油作業(yè)區(qū)集輸一站、尕斯第二采油作業(yè)區(qū)集輸二站、尕斯第三采油作業(yè)區(qū)計注九站等4個“優(yōu)秀五型班組”。18、2011年采油一廠哪個班組被油田公司評為“十佳班組”？ 答：尕斯第三采油作業(yè)區(qū)計注九站被評為油田公司“十佳班組”。19、2011年采油一廠獲得了什么重要榮譽？ 326、2012年，全廠平均單井日產量達到多少噸？ 答：全廠平均單井日產量達到3.8噸。27、2012年，全廠油井免修期將達到多少天？全年老井產量達到多少萬噸，自然遞減率控制在多少以內？

答：油井免修期達到690天，全年老井產量達到98.35萬噸，自然遞減率控制在13.4%以內。28、2012年，全廠全年新井產量達到多少萬噸，產能貢獻率達到多少以上，萬噸產能投資控制在多少萬元以內？

答：全廠全年新井產量達到4.95萬噸，產能貢獻率達到55%以上，萬噸產能投資控制在3568萬元以內。29、2012年，采油一廠定為什么年？ 答：科技創(chuàng)新年。

30、涂廠長在報告中指出，要加強五項注水工藝技術研究應用，提升注水質量。立5個攻關項目組，攻克5項注水工藝技術。請問是攻克哪5個注水工藝技術？

答：一是攻克水質處理技術。二是攻克細分層注水技術。三是攻克調剖調驅技術。四是攻克封串堵漏技術。五是攻克解堵增注技術。

31、采油一廠召開五屆三次職代會，此次會議的主要任務是什么？

答：此次會議的主要任務是，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹油田公司黨委擴大會暨三屆三次職代會精神，全面總結2011年的工

51.3668萬噸。35、2011年擴邊挖潛成效如何？具有什么意義？

答：通過測井精細二次解釋，對位于含油邊界外2公里的砂6井大修補孔恢復，初期日產油10方，證實了砂西斜坡帶具有增儲上產的潛力。深化地質認識，以淺探深，躍進二號Ⅷ層系部署3口新井，鉆達基巖，均見油流，落實基巖風化殼含油面積1.0km以上，擴大了基巖風化殼含油面積。對躍73井進行了老井恢復，平均日產油2.0噸，為躍進Ⅳ號構造后期的評價奠定了基礎。

36、采油一廠要實現“百萬噸再穩(wěn)產十年” 面臨的油田開發(fā)上存在的三大突出矛盾是什么？

答：。一是儲采矛盾突出。尕斯主力油田儲采比僅10.08，低于穩(wěn)產極限值11.5，其中尕斯N1-N2油藏為9.17，尕斯E3油藏為11.99，目前全廠儲采比僅13.43。二是注水平面層間矛盾突出。尕斯E3油藏水驅控制程度雖然達到91.3%，但水驅動用程度僅39%；尕斯N1-N 2油藏水驅控制程度為37.61%，水驅動用程度45.23%。油砂山、躍進二號東高點和砂西N1-N2油藏受斷層影響，水驅控制和動用程度也遠低于斷塊油田的開發(fā)要求。三是產液結構矛盾突出。次非主力層動用難度大，其中尕斯E3油藏目前還有60%、尕斯N1-N2油藏50%、油砂山油田60%、躍進二號東高點50%的小層難動用。

37、采油一廠2012年提出實現“百萬噸再穩(wěn)產十年”，采油一廠有信心，信心來自哪四個方面？

答：一是擁有優(yōu)質靠實的資源基礎。我廠所轄12個油藏(田)合計地質儲量1.59億噸，剩余可采儲量尚有1492.4萬噸。二是擁

2-1741、2012年采油一廠工作的指導思想是什么？

答：深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照油田公司統(tǒng)一部署，牢牢把握油田開發(fā)調整契機，加快轉變發(fā)展方式，以“百萬噸再穩(wěn)產十年”為中心，以精細注水為主線，大力開展“科技創(chuàng)新年”活動，深化精細管理，推進三基工作，加強黨的建設，鞏固安全形勢，維護和諧局面，闖出一條穩(wěn)產增效的發(fā)展道路。42、2012年采油一廠將重點開展哪八個方面的工作？ 答：

一、強化基礎研究，把握油田特征，謀求地質認識新突破。

二、強化注水管理，提高注水質量，持續(xù)提升精細開發(fā)水平。

三、平穩(wěn)生產運行，提高單井產量，圓滿完成原油生產任務。

四、攻關瓶頸技術，加快集成配套，依靠科技進步推動穩(wěn)產。

五、打牢管理根基，強化責任落實，鞏固安全生產良好形勢。

六、加快管理升級，深化精細管理，提高油田開發(fā)效益。

七、突出工作重點，強化三基工作，提供穩(wěn)固基礎支撐。

八、發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量，為持續(xù)穩(wěn)產提供堅強保障。

43、如何做好“強化基礎研究，把握油田特征，謀求地質認識新突破”？

答：深化主力區(qū)塊基礎研究。謀求潛力區(qū)域上產突破。增儲挖潛，增強發(fā)展后勁。

44、如何做好“強化注水管理，提高注水質量，持續(xù)提升精細開發(fā)水平”？

答：精細有效注水，提升注水質量。強化責任落實，提高注水管理水平。

9想政治工作上水平”？

答：以黨支部建設為重點抓基層建設。以“五型”班組建設為重點提高基礎工作水平。以提高實踐能力為重點抓基本素質。持續(xù)加強班子建設，帶好隊伍促發(fā)展。扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真抓實干樹形象。強力推進文化建設，不斷增強企業(yè)文化凝聚力。加強工團組織建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。51、2012年，我廠從哪三個層次推進文化建設？

答：一是以標準化場站建設為重點，強化設備及現場的目視管理，推進形象文化建設。二是用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為，打造禮讓謙和、團結互助、高效嚴謹的行為文化。三是大力弘揚鐵人精神、大慶精神，繼承和發(fā)揚柴達木石油精神，以“團結奮進，挑好重擔，科學發(fā)展，創(chuàng)造領先”為核心理念，提升精神文化境界。52、2011年工會工作取得了那些成績？

答：

一、致力和諧穩(wěn)定，民主管理呈現新格局。

二、推進崗位成才，職工素質有了新提升。

三、堅持以人為本，關愛職工取得新成效。

四、豐富活動載體，文化建設拓寬新渠道。53、2011年采油一廠通過哪些手段推進崗位成才？

答：

一、勞動競賽和技術比武豐富多彩。

二、技能培訓和崗位練兵持續(xù)推進。

三、“五小”攻關和合理化建議相得益彰。

四、推優(yōu)評選和典型引路鼓舞士氣。

五、班組建設成效顯著。54、2012年工會工作的指導思想是什么？

答：以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實油田公司“兩會”精 159、2012年采油一廠財務經營管理總體思路是什么？ 答：認真學習貫徹油田公司“兩會”精神，按照采油一廠百萬噸再穩(wěn)產十年戰(zhàn)略部署要求，大力加強基礎工作，扎實推進精細管理，全面建立對標體系，推行“效益化”成本管理模式，構建完善的項目管理模型，嚴格投資管理，強化風險防范，全面提升決策支持能力和管控水平，為采油一廠又好又快發(fā)展提供有力支撐。60、2011年采油一廠主要生產經營業(yè)績指標是什么？ 答：產量指標：石油液體產量110萬噸，其中：原油產量108.4萬噸、穩(wěn)定輕烴0.8萬噸、油田液化氣0.8萬噸。

天然氣產量：6000萬方。注水量：535萬方。

原油操作成本預算： 原油操作總成本85559萬元，單位操作成本778.71元。

61、采油一廠2012年經營工作的重點安排是什么？ 答：

一、以制度建設和流程優(yōu)化為重點，全面加強基礎工作。

二、構建對標管理體系，促進精細化管理不斷深入。

三、構建項目管理系統(tǒng)模型，提高投資管控水平。

四、提升資金使用價值，推行“效益化”成本管控模式。

五、突出激勵與約束機制，不斷完善全員績效考核和薪酬分配體系。

六、強化工程項目結算工作，提高結算率和投資完成率。

七、強化物資管理內部控制，降低物資運營風險。

第二篇：“形勢目標任務責任”主題教育總結

水電暖維護隊

第13次“形勢目標任務責任”主題教育總結

為貫徹落實油田黨工委關于開展第13次“形勢目標任務責任”主題教育的要求，水電暖維護隊結合站隊工作實際，積極開展各項活動，全員聯動，分析當前形勢、深挖隊伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面動員，提高認識

我隊于3月15日召開了干部職工主題教育動員大會，全體員工參加了這次大會。季樹聲隊長就我隊如何開展主題教育作了重要講話，要求每一位員工要認識到這次主題教育的重要性和緊迫性，要有高度的社會責任感和大局意識，嚴于律已，遵紀守法。廣泛動員廣大職工明確了開展集中教育活動的目的意義、指導思想、方法步驟和具體要求，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了參與的主動性和自覺性，確保了集中教育整頓活動有步驟、有重點、高標準、高質量開展。

2、結合實際，學習討論

在學習討論階段，全體員工堅持按照自學與集中學習相結合的方式。一是對我為‘百年塔里木’做貢獻”等問題進行了討論，二是積極組織學習。結合工作實際，利用工作空擋組織全體黨員集中學習、討論。使每一名員工了解到目前發(fā)展的形勢和機遇，發(fā)展所面臨的困難和壓力，激發(fā)員工的集體榮譽感、歸屬感。

3、相互談心，加快融合 廣泛開展談心活動，從找準問題、溝通思想、增強團結、促進工作的愿望出發(fā)，根據本隊員工的現狀，圍繞主題教育談認識，圍繞意見談不足，圍繞能力談差距，圍繞法紀談廉政，查找問題不避重就輕，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承認錯誤，承擔責任；自我剖析不講成績，只講問題，直奔主題，觸及思想，沒有客話套話。相互批評開誠布公，坦誠相見，勇于暴露自己的真實思想，真正做到知無不言，言無不盡，有則改之，無則加勉。

通過談心活動，相互諒解，達成共識，找出了存在的問題，深刻剖析了存在問題的根源，明確了努力的方向和整改的措施，為推進甲乙方融合式管理提供了動力。

4、制定方案，積極整改

通過前兩個階段的學習和談心活動，全體員工對轉變作風、嚴明紀律、融合發(fā)展的重要性有了進一步的認識和提高。針對隊伍存在的問題和不足，提出了整改方案和時限。將問題分配到班組和個人，提高員工的責任感及解決問題的能力。

二、主要成果

1、員工的宗旨意識、自律意識進一步增強。通過開展主題教育，牢固樹立了宗旨意識，增強了自律意識。通過心貼心、面對面的深入談話、查找問題，開展積極的思想斗爭，第三階段的逐項落實整改措施，聽取員工對整改的意見，員工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地認識到了自己肩負的責任。全體員工的組織觀念，紀律觀念，責任意識進一步增強。三是激發(fā)了先進意識。我們在主題教育中，緊緊圍繞本隊的主要工作，進行了深入討論，有效地激發(fā)了全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做貢獻的積極性和創(chuàng)造性。

2、全體員工工作能力、工作效率效率明顯提高。通過主題教育，全體員工通過學習，增強了服務意識，提高了業(yè)務工作能力；通過查找問題，及時整改，通過建章立制，強化了工作責任，規(guī)范了工作行為，提高了服務能力。

3、黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實得到了提高。黨支部圍繞 這一重點，充分發(fā)揮服務保證作用，進行了深入討論，在廣泛征求員工建議的基礎上，注意結合工作實際，進一步理清了我隊工作的思路，有力地推動了工作的發(fā)展，提高了抓工作促發(fā)展的能力。進一步健全和完善基層黨組織管理的各項規(guī)章制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方式進一步規(guī)范。特別是在第三階段有效解決突出問題，整改黨員領導干部及員工身上存在的問題，并將整改落實情況在一定范圍內進行通報反饋，接受監(jiān)督，有效化解了矛盾、隔閡，充分調動了全體員工的積極性。

總之，在這次集中教育整頓活動中，我們發(fā)現了問題，采取了措施，認真進行了集中整改，取得了一些成效，但是我們的工作與技術部的要求相比，還存在著一定的差距和不足。我們要認真做好總結，落實整改措施；做好督促檢查，抓好各項規(guī)章制度的落實工作；進一步健全完善加強作風建設的長效機制，在全局形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

第三篇：啟動第十二次“形勢目標任務責任”主題教育

塔中勘探開發(fā)項目經理部啟動第十二次 “形勢目標任務責任”主題教育

2月26號，塔中勘探開發(fā)項目經理部召開全員動員大會，全面啟動第十二次“形勢、目標、責任、任務”主題教育。

塔中勘探開發(fā)項目經理部圍繞“科學部署、高效組織、扎實推進、全面完成塔中287萬噸產建重任”的工作重心，認真開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，引導全體員工精誠團結、開拓進取、凝聚力量、勇擔責任，為實現塔中勘探開發(fā)大發(fā)展做出積極的貢獻。

一是采取多種方式深入學習領會集團公司工作會議、黨工委全委擴大會議和油田“兩會”精神，把主題教育與黨的群眾路線教育實踐活動、反腐倡廉活動、爭先創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化相結合，進一步改變工作作風、激發(fā)員工積極性，促進各項工作有效開展。二是項目經理部領導班子定期深入生產一線，宣講油田公司和集團公司目前形勢和宏偉目標，將甲乙方員工思想統(tǒng)一到加快塔中勘探開發(fā)這一行動中。三是按照油田公司整體部署，召開油氣生產務虛會、制定塔中項目經理部工作重心。工作中創(chuàng)新管理、轉變發(fā)展方式，深化實施勘探開發(fā)一體化戰(zhàn)略，突出利潤、投資控制和油氣發(fā)展

主題，同時將工作層層分解層層落實，制定生產動態(tài)運行大表，時時跟蹤生產運行情況，從而激發(fā)員工的工作責任心使命感，為全面完成塔中287萬噸產建目標積極貢獻力量。四是組織員工暢談感想和體會，征求員工的意見和建議，積極解決員工遇到的問題和困難，開創(chuàng)塔中勘探開發(fā)各項工作新局面，為全面完成油田公司下達的各項生產經營任務，實現塔中碳酸鹽巖油氣田增儲上產、規(guī)模開發(fā)奠定基礎。

第四篇：形勢 目標 任務 責任 心得體會

“形勢、目標、任務、責任”主題教育心得體會

根據分公司黨委的總體要求，結合主題教育的8項宣講內容，我作為千米橋油庫的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當中，緊密聯系黨的十八大和十八屆三中全會精神，并且對于宣講內容進行了通讀，結合整個活動中開展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項活動帶來了強大的源動力。

2013年，無論對于中國石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經濟效益和工作業(yè)績，這些成績的取得標志著：我們中國石油人要明確今后一個時期改革發(fā)展目標任務，廣大干部員工要認清形勢、增強信心、凝聚共識，堅定正確方向，推進改革創(chuàng)新，努力實現有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過周總的報告，我們還看到了：要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策及國資委的部署要求上來，把改革貫穿于發(fā)展的各個領域各個環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調動全體干部員工的積極性主動性創(chuàng)造性，以改革的實際成效充分體現中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國共產黨領導下的國有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業(yè)務充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求、油價頻繁調整、企業(yè)庫存高企等不利形勢，銷售企業(yè)干部員工經過努力，較好地完成了各項任務，推動了銷售業(yè)務的有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷售業(yè)務轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量的關鍵一年，也是內外部環(huán)境復雜、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項宣講內容，我也深深地體會到中國石油迅猛的發(fā)展勢頭無法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅持“以服務求生存、以質量促發(fā)展、以管理增效益”的指導思想不能變；我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，大力推進改革，強化創(chuàng)新驅動，降本增效，轉型升級，為實現有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設國際水準成品油物流公司做出新的更大的貢獻！

在學習與討論了8項內容之后，增強了自身的使命感、責任感、危機感，讓我實實在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過程中帶給我們的時不我待的強烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來深化改革的第一年，我們的銷售企業(yè)所要面臨的改革將更加復雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭當時代的弄潮兒，勇于面對風險與考驗，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉變。

作為一名黨員，要時時刻刻保持清醒的頭腦，樹立正確的人生觀與價值觀，參加好黨的群眾路線教育實踐活動，學習了總書記一系列重要講話精神，學習了集團公司第二督導組組長張國旗同志的講話和公司黨委書記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費》三本書及集團公司編發(fā)的3套學習參考資料等。通過學習使我個人明確了一名黨員的真正意義上的價值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實踐活動讓我看到了整治黨風、反對腐敗的堅強決心，也更加堅定了我一步一個腳印、扎實前進的無盡動力。

今年，既然是進一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會給我們帶來一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒有理由也沒有信心不堅定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫的順利如期的開始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開端。

作為千米橋油庫的一名基層員工，要時刻有一顆把油庫當成自己家的心，全心全意地為自己的這個家盡心盡力去完成好各項工作。對于油庫來講，安全是第一，沒有安全，一切都將歸于零。所以說，日常的工作中，首先要認真貫徹與執(zhí)行上級以及油庫的相關管理規(guī)定，學習好操作規(guī)程，學好專業(yè)技術知識，積極參加并且完成好安全經驗分享活動，保證工作中安全警鐘長鳴。另外，油庫的計質量管理也很重要，這就要求我們在熟練準確操作的同時，還要加強責任心和使命感，要時刻想著我們是中國石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽和利益而盡心盡力。

對于我們基層工作中的員工來說，學習是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級部門對于員工的技術培訓以及學習，還有個人素質的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應帶著逆反心理去應付學習，對于所有部門組織的學習都應該認真對待，把它當成更為重要的一項任務來完成好。首先，東北公司在今后的一段時期將會大力組織好員工崗位培訓工作，而且不定期的適時舉辦技術比武與崗位練兵等活動，從而來保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學習上的中心任務就將是切合實際的崗位技能的學習與培訓。另外，黨支部的日常學習，三會一課制度的很好堅持，黨員筆記完成情況，也都透露出學習上的重要性；在中國石油廣泛開展的“雙十”讀書活動，旨在提高中國石油全體員工的整體素質為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當然自覺按計劃學習十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅決服從大局，更加深入的適應改革與發(fā)展的大局，服從領導與組織安排，適應新的績效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開展。干好自己的事，時刻按照崗位責任制的要求來做，做好最基礎的工作，嚴守計質量與安全這“三條紅線”，開展好測時寫實工作，積極支持合理化建議活動，加強精細化管理，保證在實際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來回報公司在油庫隱患治理和施工改造過程中，為我們今后的工作所帶來的自動化程度相對提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅強的責任感，來更進一步的為中國石油、為銷售企業(yè)，為全面加快國際水準成品油物流分公司建設而努力奮斗！

第五篇：關于深入開展2011年“形勢、目標、任務、責任”主題教育的安排

長慶鉆井總公司部門公務通知

黨群〔2011〕1號

關于深入開展2011年“形勢、目標、任務、責任”主題教育的安排

各項目部（組）、公司（中心）、鉆井隊，總公司機關各部室：

為了貫徹落實好川慶公司、總公司2011年工作會議精神，動員總公司全體員工統(tǒng)一思想，認清形勢，明確目標，強化責任，以昂揚向上的斗志和精神，攻堅克難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，努力完成全年目標任務。根據川慶公司黨群處的安排和總公司黨委、總公司的部署要求，現對總公司2011年“形勢、目標、任務、責任” 主題教育作如下安排，請各單位予以落實。

一、指導思想

深入學習貫徹川慶公司、總公司2011年工作會議精神，準確把握今后一段時期的形勢任務，動員廣大干部員工進一步統(tǒng)

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一思想、凝聚智慧和力量，堅定發(fā)展信心、搶抓發(fā)展機遇、增強發(fā)展合力，努力提高科學發(fā)展能力，為實現“十二五”目標開好局、起好步，為加快建設一流的鉆井技術服務公司作出新貢獻。

二、教育內容與重點

（一）認清形勢，轉變觀念。學習教育，要把轉變觀念放在第一位。市場化是大趨勢，必須適應，提效率增效益降成本是必然舉措，必須加強。沈總在工作報告中對形勢任務的分析、提出的推進“三大戰(zhàn)略”、把握“三個關系”、協調發(fā)展“五項業(yè)務”、堅持“六個更加堅定不移”集中體現了思想觀念的變革與創(chuàng)新。各單位要充分利用生產啟動的有利時機，通過干部大會、員工大會和專題學習、宣講、大討論等形式，緊扣重點與關鍵，認真組織學習川慶公司工作會議、總公司工作會議精神，重點是認真組織學習胥總、蒲書記工作報告和講話，學習沈雙平總經理在2011年工作會上的報告和李守泉書記在黨代會上的報告，讓廣大干部員工深刻理解川慶公司、總公司的戰(zhàn)略決策、工作思路、發(fā)展目標及重點任務，充分認清發(fā)展的新形勢、新變化和肩負的責任，進一步轉觀念、強意識、理思路、定目標，做到形勢清、目標明，責任清、任務明。

（二）明確目標，振奮精神。即：明確川慶公司 “十二五”發(fā)展目標與重點工作部署，明確總公司“十二五”奮斗目標與發(fā)展思路。川慶公司2011年工作會確定了“十二五”發(fā)展目標是“85311”。其基本內涵是“基本建成一流的綜合性油氣工程公司”。

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總公司“十二五”發(fā)展目標是“11751”，總體思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實集團公司和川慶鉆探公司2011年工作會議精神，以服務保障油氣為使命，以提升競爭能力為根本，緊緊圍繞“持續(xù)、安全、國際化”三大戰(zhàn)略，加快轉變發(fā)展方式，推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和隊伍建設，更加注重安全環(huán)保，更加注重效益效率，更加注重市場開發(fā)，更加注重構建和諧，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設一流的鉆井技術服務公司。在主題教育中，各單位要用川慶公司、總公司的發(fā)展目標，鼓舞人心，鼓足干勁，振奮精神，教育和引導干部員工堅持發(fā)展是第一要務原則，發(fā)揚永不滿足的挑戰(zhàn)精神，搶抓發(fā)展機遇，努力破解前進道路上的各種難題，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。

（三）細化任務，強化措施。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是肩負新使命、踏上新征程、實現新跨越的起步之年。要按照總公司“十二五”發(fā)展總體部署，堅持穩(wěn)健經營、效益發(fā)展，突出強化安全環(huán)保，突出加強技術創(chuàng)新，突出抓好降本增效，切實加快轉變發(fā)展方式，進一步提高服務保障能力和競爭能力，確保完成全年各項目標任務，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步。

2011年總公司的主要生產經營目標是：完成鉆井進尺560萬米以上，其中自營鉆機完成500萬米以上。實現經營收入45億元以上，利潤4000萬元以上，EVA指標達到1000萬元。

在分解目標任務和工作動員時，要做到不回避矛盾和困難，—3—

既要向員工講清完成目標任務的困難，同時又要講清我們克服困難的有利條件，讓干部員工認識到企業(yè)自身的組織優(yōu)勢和外部環(huán)境的利好因素，變壓力為動力，增強工作的信心和決心，千方百計，負重前行，努力完成2011年各項目標任務。

（四）牢記責任，勇于創(chuàng)新。各單位、各部門要引導廣大員工充分認識工程技術服務企業(yè)當前面臨的形勢，擔負的重要責任。要以貫徹會議精神為抓手，教育和引導職工把思想統(tǒng)一到總公司對發(fā)展形勢的基本判斷上來，進一步增強機遇意識，充分運用我們的各種優(yōu)勢，搶占市場制高點，牢牢把握主動權，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面；統(tǒng)一到總公司確立的目標上來，進一步增強責任感，積極作為，努力推動各項工作朝著既定目標前進；統(tǒng)一到2011年各項工作部署上來，進一步提高執(zhí)行力，使各工作落到實處。

三、教育活動的具體措施和步驟

按照川慶公司的安排，教育活動分三個階段進行。

（一）第一階段：（2月初至3月底）深入學習討論，理清全年工作思路。

１．廣泛深入進行宣講。各單位（部門）領導班子成員、機關干部要帶頭學習，帶頭向廣大職工宣講。黨群工作部編寫“形勢、目標、任務、責任”主題教育材料，下發(fā)各單位，并在總公司網頁開設專題欄目供下載學習。總公司要組織生產啟動形勢任務教育宣講督查組，分別下到五個項目部、各專業(yè)公司、鉆

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井隊進行宣講、指導與督查，并進行抽查考試。對于發(fā)現的問題要及時有針對性的開展幫促指導。各單位結合本單位實際進行宣講，把宣傳教育作為開工前收心教育、培訓學習的主要內容?？偣緳C關部門、專業(yè)公司機關，單位主要領導要組織機關全體人員進行集中學習。總公司機關黨總支、黨群工作部、辦公室要對機關的學習進行檢查和考試。

２．組織群眾性的大討論。各單位、各部門要在深入學習的基礎上，結合實際，層層動員，組織廣大干部員工深入開展大討論活動。討論中要注意引導廣大干部員工牢固樹立機遇意識、憂患意識、效益意識、責任意識和安全意識，使每個人明確自己和本單位在實現川慶公司、總公司總體發(fā)展目標中所承擔的責任和義務，并制定出本單位、本部門和自己切實可行的工作目標和保證措施。做到既有長遠目標，又有近期措施。從而使責任層層落實，任務層層分解，確保教育活動落到實處。

（二）第二階段：（4月初至月底）深化主題，開展系列活動。

1.組織開展先進典型、奪取生產開門紅的宣傳活動。以認真學習、討論為基礎，把職工的思想迅速扭轉到完成全年工作任務上來。4月份，黨群工作部要組織挖掘貫徹落實工作會議精神到位，生產組織有力，保證措施具體，實現開門紅的單位進行大張旗鼓地宣傳，推廣他們的成功經驗和作法，總公司網絡要開設專題欄目，集中報道宣傳，營造良好氛圍。

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2.組織開展形勢任務教育答題活動。按照統(tǒng)一要求，黨群工作部將于四月中旬至月底在全公司范圍內開展書面答題活動，進一步鞏固教育活動成果，引導廣大員工開拓創(chuàng)新，扎實工作，為川慶公司建設一流的綜合性油氣工程公司夯實思想基礎。

3.開展2010先進典型宣傳活動。深度挖掘他們在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的感人事跡，形成趕學比超的良好氛圍。

（三）第三階段：(5月初至中旬)總結提高，鞏固學習效果。此次教育活動是川慶公司、總公司2011年開展的重要思想教育活動。各單位要高度重視，精心策劃，切實加強領導，要從目標措施的制定、員工觀念的轉變、隊伍士氣面貌等各方面來檢驗活動開展的效果?；顒咏Y束后，各單位要對主題教育進行認真總結，并于5月15日前將書面總結報黨群工作部。

黨群工作部

二○一一年二月二十八日

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