第一篇：你看到了嗎？

你看到了嗎？

導(dǎo)語：6月6日清晨，金星化身為“小黑痣”從太陽“臉上”緩慢走過，這是本世紀(jì)最后一次金星凌日，下一次要到105年之后的2117年才會(huì)發(fā)生！

2012年6月6日早晨7點(diǎn)，知道金星凌日，我找出相底仔細(xì)觀看太陽，發(fā)現(xiàn)在太陽左邊上有一個(gè)“小黑痣”。就象一只小小黑螞蟻爬在一塊大圓餅上.

第二篇：《我的前半生》這一句話里蘊(yùn)含的人生哲理你看到了嗎？

這幾天網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的都是關(guān)于《我的前半生》，有人說“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，有人罵綠茶的第三者，有人說社會(huì)對這個(gè)家庭主婦太不友好了，千人千語。

而劇中萬年難求的閨蜜唐晶說過這樣一句話“人的本能，都是希望能夠更多地探求生命、生活的外延和內(nèi)涵”最讓人印象深刻。生活確是如此，很多走在一條道路上的伙伴們，不斷的在一個(gè)又一個(gè)的路口分道揚(yáng)鑣。這一現(xiàn)象也出現(xiàn)在備考MBA的路上。

備考MBA的人大致上分為兩種，一種是認(rèn)為考研是從9月份開始的，所以要一直等到正確的時(shí)間點(diǎn)才開始準(zhǔn)備；而有的人卻會(huì)提前一年就進(jìn)入備考狀態(tài)。眼看2018各院校的提前面試在不急不緩的進(jìn)行，距離聯(lián)考的時(shí)間也越來越近，你是前者還是后者呢？

記得還有一位武漢的同學(xué)，在MBA加油站的群里說，非常想考上海大學(xué)的國際合作項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)加油站的老師從職業(yè)發(fā)展的角度給他分析時(shí)，建議他報(bào)本地的武漢大學(xué)MBA，他著急地說，我真的很想去讀這個(gè)全日制的。即使將來工作地會(huì)是在武漢，選擇讀上海大學(xué)的這個(gè)項(xiàng)目，是他心儀已久的。選擇，只需要一個(gè)理由，就是喜歡。

或許你會(huì)到底為什么現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備了？到底有什么好準(zhǔn)備的？

加油菌見過很多例子，都是頭腦一發(fā)熱，大吼一聲：我要改變，就沖進(jìn)考研大軍。但是對自己將要考的、面對的東西一無所知。一切都是在邊走邊問，東一榔頭西一錘子。忽然有一天了解到這個(gè)東西和自己所知有出入，之后便潦草宣布：撂挑子不干啦！低價(jià)轉(zhuǎn)手資料啦！或者是即便考上了某所院校，也會(huì)感到后悔，會(huì)發(fā)現(xiàn)不一定是自己以為的那樣。

所以不要想當(dāng)然，大膽地給自己充分的前期時(shí)間去了解、去做決定。

關(guān)于擇校近年來MBA院校呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象，邊走邊看是很難掌握完全的。所以從現(xiàn)在開始了解各個(gè)院校的各類信息是非常重要的。

具體的關(guān)于MBA擇校方法有三種：

1、根據(jù)院校檔次調(diào)休院校：對于成績優(yōu)異的人來說，我們需要選擇一個(gè)最有價(jià)值的院校，據(jù)了解，現(xiàn)在MBA院?？梢苑譃樗膫€(gè)階梯，第一階梯九校聯(lián)盟(聯(lián)盟成員包括北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)9所高校。)，第二階梯985院校，第三階梯211院校，第四階梯其他。如果您能力過硬可以考慮九校聯(lián)盟，否則就以此類推。

2、根據(jù)導(dǎo)師選擇院校：有些MBA的名師未必出自于名校，所以我們有條件的話，可以看看院校導(dǎo)師的信息，找到一個(gè)適合自己的伯樂最為重要，所以大家報(bào)考MBA可以根據(jù)名師選擇院校。

3、根據(jù)就業(yè)地區(qū)選擇院校：讀MBA最根本的目的還是為了能對今后工作有幫助，讀MBA也是積累人脈的一個(gè)過程，所以最好是在工作地選擇院校。

如果你覺得自己的選擇不夠?qū)I(yè)的話，可以找專業(yè)的老師咨詢一下，比如MBA加油站的老師們。他們會(huì)結(jié)合你個(gè)人的情況和想法，幫你尋找到最適合你的MBA院校。

關(guān)于備考

在MBA加油站的群里，你或許會(huì)看到有人抱怨工作很忙，東奔西走，甚至都沒有精力來學(xué)習(xí)。會(huì)有人跟你說:讓你想想最初選擇備考MBA的理由，想想自己當(dāng)初抱定了怎樣的決心。其實(shí)很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是沒有時(shí)間，而是沒有重視備考本身這件事情。

從實(shí)際情況出發(fā)，如果同學(xué)們要想短期提高管理理論水平，其實(shí)是非常困難的。因此，備考中要重點(diǎn)關(guān)注邏輯思維能力、語言表達(dá)、團(tuán)隊(duì)合作等能力素質(zhì)的訓(xùn)練。其實(shí)算下來，從此刻開始都算晚了。從現(xiàn)在開始吧，如果你的學(xué)歷不夠好，那么現(xiàn)在就開始去準(zhǔn)備考證，讓他們?yōu)槟愕膶W(xué)歷背景增光添彩；如果你的職業(yè)背景不夠強(qiáng)，現(xiàn)在就去努力，把自己的業(yè)績做好，管理作出成績；還有最重要的，英語詞匯和數(shù)學(xué)邏輯基礎(chǔ)如果不夠好，就要從現(xiàn)在開始，堅(jiān)持每天在MBA加油站進(jìn)行學(xué)習(xí)打卡。

最后一句毒雞湯：你努力或者不努力，聯(lián)考就在那等你，名校就在前邊看著你。你來或是不來，MBA加油站和老師們都在等你

第三篇：你的工作到位了嗎？

可怕的馬云，終于亮牌了……

規(guī)劃，創(chuàng)新，整合，信任，行動(dòng)，實(shí)力！銀泰沈國軍任CEO, “馬云”任董事長。股東結(jié)構(gòu): 圓通,順豐,中通,韻達(dá),申通 各出資5000萬各占股1%;銀泰投16億占股 32%;富春集團(tuán)投5億占股10%;復(fù)星集團(tuán)投5億占股10%;天貓出資21.5億占股43%。

沒有不敢想的, “退休”僅18天, 馬云換好“馬甲”嚇人一跳, 首期投資人民幣1000億 成立新公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”

這項(xiàng)中國智能骨干網(wǎng)項(xiàng)目將用8-10年, 讓全中國任何地區(qū)做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)。從西藏到上海一天到貨, 你敢想嗎?

最后一公里呢? 各大物流公司

貌似都不缺席這場饕餮大宴, 豪賭未來。今后, 可能會(huì)冒出千萬家物流收取站, 你不必在家等快遞, 在你回家的門口, 24小時(shí)都可取。

“網(wǎng)上說我復(fù)出了，我還是做阿里巴巴集團(tuán)的董事長?！瘪R云澄清說，此次到深圳為菜鳥網(wǎng)絡(luò)站臺(tái)，并不是意味著復(fù)出，“做物流公司不是今天的想法，是四五年前的想法?！? 2013年5月28日，馬云在深圳再次強(qiáng)調(diào)：阿里巴巴集團(tuán)永遠(yuǎn)不做快遞，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“智能骨干網(wǎng)”建起來后，不會(huì)搶快遞公司的生意，“因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)能力，中國有很多快遞公司做快遞做得比我們好，但這張網(wǎng)可能會(huì)影響所有快遞公司今天的商業(yè)模式”。

看完后你有何啟示? 你應(yīng)該清醒的看到馬云所擁有的…… 第一

要有長久的規(guī)劃

第二

創(chuàng)新的商業(yè)模式

第三

超強(qiáng)的整合能力, 把競爭對手全整合在一起;第四 超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 把一幫高手為他所用

第五 創(chuàng)新的理念

顛覆傳統(tǒng)物流運(yùn)行方式。。領(lǐng)袖級的商人，自稱自己只是個(gè)小混混！比能力更重要的12種品格

一：忠誠——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)

隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；

2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作作出個(gè)人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

三：自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學(xué)會(huì)毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四：負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)

用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。

五：注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非?？粗氐?。

1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七：善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯(cuò)；

3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

4、培養(yǎng)接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！

1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；

2、服從總體安排；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

6、你幫過的人會(huì)一輩子記得你，會(huì)感恩于你。

九：積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐

個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；

4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十：低調(diào)——才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

十一：節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢不當(dāng)錢

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報(bào)銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記?。菏∠碌?，就是利潤！

十二：感恩——想想是誰成就了今天的你

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；

5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

7、如果您認(rèn)為什么都是應(yīng)該的，您將停止進(jìn)步。

職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。捫心自問，您具備幾種..懂得分擔(dān)，懂得分享，才會(huì)讓我們走的更遠(yuǎn)??！

第四篇：家庭醫(yī)生,你簽約了嗎

曾被視為“高檔生活方式”的家庭醫(yī)生，如今正逐步走入尋常百姓家。

日前，國務(wù)院醫(yī)改辦等七部門印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)意見》，要求2016年在200個(gè)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等人群，以及高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性疾病和嚴(yán)重精神障礙患者等。到2017年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到30%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到60%以上。到2020年，力爭將簽約服務(wù)擴(kuò)大到全人群，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度的全覆蓋。

誰來擔(dān)任家庭醫(yī)生

國家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，家庭醫(yī)生是為群眾提供簽約服務(wù)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)階段家庭醫(yī)生主要包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注冊全科醫(yī)生（含助理全科醫(yī)生和中醫(yī)類別全科醫(yī)生），以及具備能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師和鄉(xiāng)村醫(yī)生等。積極引導(dǎo)符合條件的公立醫(yī)院醫(yī)師和中級以上職稱的退休臨床醫(yī)師，特別是內(nèi)科、婦科、兒科、中醫(yī)醫(yī)師等，作為家庭醫(yī)生在基層提供簽約服務(wù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可通過簽訂協(xié)議為其提供服務(wù)場所和輔助性服務(wù)。鼓勵(lì)符合條件的非政府辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含個(gè)體診所）提供簽約服務(wù)，并享受同樣的收付費(fèi)政策。隨著全科醫(yī)生人才隊(duì)伍的發(fā)展，逐步形成以全科醫(yī)生為主體的簽約服務(wù)隊(duì)伍。

家庭醫(yī)生簽約服務(wù)原則上應(yīng)當(dāng)采取團(tuán)隊(duì)服務(wù)形式，主要由家庭醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、公衛(wèi)醫(yī)師（含助理公衛(wèi)醫(yī)師）等組成，并有二級以上醫(yī)院醫(yī)師（含中醫(yī)類別醫(yī)師）提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為更好地滿足群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求，將逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)都有能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)生。有條件的地區(qū)還可以吸收藥師、健康管理師、心理咨詢師、社（義）工等加入團(tuán)隊(duì)。其中，家庭醫(yī)生將負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分配和管理，其他專科醫(yī)師和衛(wèi)技人員也要與團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同為簽約居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

居民如何自愿簽約

國家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，居民或家庭自愿選擇1個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽訂服務(wù)協(xié)議，明確簽約服務(wù)內(nèi)容、方式、期限和雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及其他有關(guān)事項(xiàng)。簽約周期原則上為1年，期滿后居民可續(xù)約或選擇其他家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約。鼓勵(lì)和引導(dǎo)居民就近簽約，也可跨區(qū)域簽約，建立有序競爭機(jī)制。

引導(dǎo)居民或家庭在與家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約的同時(shí)，自愿選擇一所二級醫(yī)院、一所三級醫(yī)院，建立“1+1+1”的組合簽約服務(wù)模式，在組合之內(nèi)可根據(jù)需求自行選擇就醫(yī)機(jī)構(gòu)，并逐步過渡到基層首診；在組合之外就診應(yīng)當(dāng)通過家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診。

簽約居民有啥實(shí)惠

國家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，居民在簽約后，將享受到家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)提供的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和約定的健康管理服務(wù)。基本醫(yī)療服務(wù)涵蓋常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診治，合理用藥，就醫(yī)路徑指導(dǎo)和轉(zhuǎn)診預(yù)約等。公共衛(wèi)生服務(wù)涵蓋國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和規(guī)定的其他公共衛(wèi)生服務(wù)。健康管理服務(wù)主要是針對居民健康狀況和需求，制定不同類型的個(gè)性化簽約服務(wù)內(nèi)容，可包括健康評估、康復(fù)指導(dǎo)、家庭病床、家庭護(hù)理、中醫(yī)藥“治未病”服務(wù)、遠(yuǎn)程健康監(jiān)測等，通過不斷優(yōu)化簽約服務(wù)內(nèi)涵來滿足居民的多樣化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

簽約服務(wù)會(huì)在就醫(yī)、轉(zhuǎn)診、用藥、醫(yī)保等方面對簽約居民實(shí)行差異化的政策，增強(qiáng)簽約服務(wù)的吸引力和居民對簽約服務(wù)的有效利用。一是就醫(yī)方面，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)將主動(dòng)完善服務(wù)模式，按照協(xié)議為簽約居民提供全程服務(wù)、上門服務(wù)、錯(cuò)時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等多種形式的服務(wù)。二是轉(zhuǎn)診方面，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)將擁有一定比例的醫(yī)院專家號(hào)、預(yù)約掛號(hào)、預(yù)留床位等資源，方便簽約居民優(yōu)先就診和住院。二級以上醫(yī)院的全科醫(yī)學(xué)科或指定科室會(huì)對接家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診服務(wù)，為轉(zhuǎn)診患者建立綠色轉(zhuǎn)診通道。三是用藥方面，對于簽約的慢性病患者，家庭醫(yī)生可以酌情延長單次配藥量，減少病人往返開藥的頻次。對于下轉(zhuǎn)病人，可根據(jù)病情和上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)囑按規(guī)定開具藥物。四是醫(yī)保方面，會(huì)對簽約居民實(shí)行差異化的醫(yī)保支付政策，例如符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者可以連續(xù)計(jì)算起付線等，簽約居民在基層就診會(huì)得到更高比例的醫(yī)保報(bào)銷，從而增強(qiáng)居民利用簽約服務(wù)的意愿。

簽約服務(wù)如何收費(fèi)

國家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為居民提供約定的簽約服務(wù)，根據(jù)簽約服務(wù)人數(shù)按年收取簽約服務(wù)費(fèi)，由醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)和簽約居民付費(fèi)等方式共同分擔(dān)。具體標(biāo)準(zhǔn)和分擔(dān)比例由各地衛(wèi)生計(jì)生、人力資源社會(huì)保障、財(cái)政、價(jià)格等部門根據(jù)簽約服務(wù)內(nèi)容、簽約居民結(jié)構(gòu)以及基本醫(yī)保基金和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)承受能力等因素協(xié)商確定。

可以探索將簽約居民的門診基金按人頭支付給基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，對經(jīng)基層向醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患者，由基層或家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)支付一定的轉(zhuǎn)診費(fèi)用，進(jìn)一步增強(qiáng)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)控費(fèi)的動(dòng)力。另外還可以探索對縱向合作的醫(yī)療聯(lián)合體等分工協(xié)作模式實(shí)行醫(yī)?？傤~付費(fèi)，發(fā)揮家庭醫(yī)生在醫(yī)保付費(fèi)控制中的作用，合理引導(dǎo)雙向轉(zhuǎn)診。

家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)向簽約居民提供約定的服務(wù)，除按規(guī)定收取簽約服務(wù)費(fèi)外，不得另行收取其他費(fèi)用。提供非約定的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)或向非簽約居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，按規(guī)定收取費(fèi)用。

如何激勵(lì)家庭醫(yī)生

國家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資總量，使家庭醫(yī)生通過提供優(yōu)質(zhì)簽約服務(wù)等合理提高收入水平，增強(qiáng)開展簽約服務(wù)的積極性?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部績效工資分配可采取設(shè)立全科醫(yī)生津貼等方式，向承擔(dān)簽約服務(wù)等臨床一線任務(wù)的人員傾斜。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收支結(jié)余部分可按規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。二級以上醫(yī)院要在績效工資分配上向參與簽約服務(wù)的醫(yī)師傾斜。有條件的地方可對通過相應(yīng)評價(jià)考核的家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和參與簽約服務(wù)的二級以上醫(yī)院醫(yī)師予以資金支持引導(dǎo)。

在編制、人員聘用、職稱晉升、在職培訓(xùn)、評獎(jiǎng)推優(yōu)等方面重點(diǎn)向全科醫(yī)生傾斜，將優(yōu)秀人員納入各級政府人才引進(jìn)優(yōu)惠政策范圍，增強(qiáng)全科醫(yī)生的職業(yè)吸引力，加快全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，提升簽約服務(wù)水平。繼續(xù)開展全科醫(yī)生特崗計(jì)劃。合理設(shè)置基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生高、中級崗位的比例，擴(kuò)大職稱晉升空間，重點(diǎn)向簽約服務(wù)考核優(yōu)秀的人員傾斜。將簽約服務(wù)評價(jià)考核結(jié)果作為相關(guān)人員職稱晉升的重要因素。拓展國內(nèi)外培訓(xùn)渠道，建立健全二級以上醫(yī)院醫(yī)生定期到基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與家庭醫(yī)生定期到臨床教學(xué)基地進(jìn)修制度。

第五篇：今天你微笑了嗎

今天你微笑了嗎

每個(gè)人都會(huì)渴望得到別人的欣賞，當(dāng)然，我們也要學(xué)會(huì)去欣 賞別人，更要學(xué)會(huì)欣賞自己。每天給自己一個(gè)微笑，日積月累，你就會(huì)獲得許多快樂。

人生漫長，誰也不知道目的地會(huì)有多遠(yuǎn)，如果只在乎眼前望 不到邊的路，而不會(huì)欣賞沿途的風(fēng)景，那么這趟旅途還有什么味。如果你放慢腳步，仔細(xì)欣賞沿途風(fēng)景，那么你就會(huì)獲得許多快樂，旅途變得更充實(shí)。

一個(gè)微笑，看起來是微不足道，但是它充滿了色彩，每日增 添一點(diǎn)色彩，日子久了，就會(huì)把生活變得五彩繽紛。給他人一個(gè) 微笑，給自己一個(gè)微笑，這個(gè)世界變得更和諧，更充滿色彩。微 笑是發(fā)自內(nèi)心的情感，而表現(xiàn)在了臉上，它是刻意模仿不出來的，只有真正發(fā)自內(nèi)心，才會(huì)讓人感到溫暖和快樂，才是不能讓人拒 絕的真誠。

對一個(gè)陌生人微笑，也許倆人會(huì)成為朋友；對朋友微笑，也 許會(huì)增進(jìn)倆人之間的友誼；對自己徽笑，更可以讓人學(xué)會(huì)欣賞自 己，找到自信；對人生微笑，一定會(huì)讓生命變得充實(shí)，變得美好。

今天微笑過后，準(zhǔn)備好明天的微笑。從一個(gè)微笑開始，幸福近了，成功也就不選了。

九年級303班

王滋