第一篇：沃爾沃不賣心美文

沃爾沃一直被瑞典人視為民族品牌，更是瑞典現(xiàn)代工業(yè)的象征。它性能優(yōu)越，是公認(rèn)的“世界上最安全的轎車”。1999年4月1日，瑞典政府卻突然宣布一個(gè)令人震驚的消息：因面臨資金困難，決定將沃爾沃集團(tuán)的轎車公司出售給美國福特汽車公司。

沃爾沃集團(tuán)賣掉轎車公司后，騰出手來發(fā)展卡車工業(yè)，卡車公司的業(yè)績直線上升，僅這一項(xiàng)產(chǎn)品的銷售利潤就超過以前整個(gè)集團(tuán)的總和。更重要的是，集團(tuán)在出售沃爾沃轎車公司時(shí)，還留了好幾手。

首先，系牢“安全帶”。在出售轎車公司時(shí)，集團(tuán)就強(qiáng)硬地向福特公司提出幾個(gè)條件：第一，生產(chǎn)線不能轉(zhuǎn)移出瑞典，也就是說，福特公司必須在瑞典的國土上生產(chǎn)沃爾沃轎車；第二，原來的瑞典工人，福特公司必須要一個(gè)不少地留用；第三，所有瑞典工人的平均月薪必須達(dá)到兩萬瑞典克朗以上（相當(dāng)于兩萬元人民幣）；第四，公司還必須每月支付給每位工人兩萬瑞典克朗的福利金。此外，福特公司還要為工人修建高檔的洗澡間、娛樂室等。福特公司答應(yīng)了上述要求。

其次，賣“身”不賣“心”。沃爾沃轎車的安全系統(tǒng)之所以在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，是因?yàn)樗陌l(fā)動(dòng)機(jī)非常先進(jìn)。該技術(shù)甚至能生產(chǎn)出飛機(jī)使用的發(fā)動(dòng)機(jī)。瑞典人只答應(yīng)出售轎車公司，拒不出售最核心的安全技術(shù)。因此，福特公司生產(chǎn)出的沃爾沃轎車，其發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)還是由瑞典人掌握。福特雖然買到沃爾沃轎車的“身”，卻買不到它的“心”。

再次，知己更知彼。沃爾沃轎車在北美和亞洲市場(chǎng)被看做是高檔車，但是，大部分汽車被銷往歐洲地區(qū)，那里的消費(fèi)者把沃爾沃視為中檔車。因此，它的市場(chǎng)定位常常出現(xiàn)變化：市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，它競(jìng)爭(zhēng)不過高檔車；市場(chǎng)低迷時(shí)，它又難以超過更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的低檔車。沃爾沃集團(tuán)知道沃爾沃轎車高不成、低不就，才果斷將公司出手。而留下來的卡車公司，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響則微乎其微。

當(dāng)史無前例的金融風(fēng)暴席卷全球時(shí)，福特汽車公司陷入巨大的經(jīng)營困境，無奈宣布出售沃爾沃轎車品牌，并遞話給瑞典方面，希望他們回購。瑞典副首相兼工業(yè)與能源大臣毛德·奧洛夫松友好地表示，瑞典政府無意參與美國品牌轎車交易，不過，政府正在夜以繼日地研究如何拯救國內(nèi)汽車業(yè)的計(jì)劃。

表面看似憨厚實(shí)則精明的瑞典人，在求穩(wěn)中狠賺一把后，此時(shí)卻選擇袖手旁觀。魚與熊掌不可兼得，重要時(shí)刻必須學(xué)會(huì)選擇，懂得取舍。

第二篇：沒有不受傷的心美文摘抄

我們所處的世界，人人都有故事，有的故事浪漫圓滿，有的故事哀婉悲涼，更甚者窮盡一生都看不到結(jié)果。有的故事演繹得肝膽俱裂，肝腸寸斷，撕心裂肺，如利刃探入心底；許多的故事看似散淡平庸，如一泓清流在日子里靜靜流過，其中卻也有許多磕碰、掙扎與無奈。

成長的傷造成了生命的痛感，有痛感的生命只要頑強(qiáng)、堅(jiān)韌、有熱度，就有機(jī)緣超越傷口帶帶的苦難，得到升華。就算深陷痛苦、寂寞、孤獨(dú)，也阻隔不了生命的向往和憧憬。在向往和憧憬的遠(yuǎn)方，有寂靜坦蕩的原野，有光影變幻的遼闊。一顆跳動(dòng)的鮮活的心，就算是傷痕累累，也有吞云納月的氣勢(shì)。

卡耐基說：“任何困難都不可能鎖住一顆有向往的心靈。”一顆有向往的心，就算是光色盡失，也會(huì)選擇振作，從艱難中站立起來。一如又聾又啞又瞎的海倫·凱勒，以全部的生命力量，處處奔走，播灑愛的光芒，建立起一家家慈善機(jī)構(gòu)，讓愛的溫暖照在每一位殘疾人身上，帶給他們無限的希望。

人生的許多感悟，都是從認(rèn)清這個(gè)世界的傷痛開始的。因?yàn)椴⊥矗覀儗W(xué)會(huì)了體恤；因?yàn)榻?jīng)受挫敗，我們學(xué)會(huì)了謙卑；因?yàn)樯娜焙?，我們學(xué)會(huì)了扶持；因?yàn)槭サ锰?，我們才知道擁有的可貴；因?yàn)榭吹搅松畹目嚯y，我們才有了悲憫之心。

一個(gè)人，遭受挫折、失敗，擁有難了的遺憾，失去了什么都不可怕，可怕的是，有意無意讓這些傷口無限擴(kuò)大，并因此一蹶不振。生命過程中，每個(gè)人都會(huì)碰出傷口，沒有哪一道傷口可以完全復(fù)原，但面對(duì)傷口，我們可以打上一個(gè)完美的補(bǔ)丁，讓傷口開出花來，并藉此讓它愈合到最理想的程度。

是的，苦難不是人生的挫折，而是人生的存折。生命傷口一旦依靠頑強(qiáng)的意志愈合，就會(huì)變得美好、難忘，頑強(qiáng)的生命力總是苦難磨礪出來的。人生總有光明和陰影交錯(cuò)，對(duì)于一顆強(qiáng)大的心，所有的一切，都不能打斷生活的去路。一如烏云覆蓋的天空里，常常有陽光竭力沖破遮蓋的場(chǎng)景。一顆勇敢樂觀的心，就是一道沖破殘酷現(xiàn)實(shí)的生命之光。

在長長短短的人生旅途中，有些東西是注定留不住的，一如手心里的水。但總有一些你看不見的東西，環(huán)繞在你的生命中，譬如空氣，看似若即若離，卻可以讓你永遠(yuǎn)擁有。

愛和真情，一旦錯(cuò)過，便覆水難收。就算如此，人生還是有回旋的余地。說到這里，我想起了我年輕時(shí)，曾一度跌落在失戀的陰影里。在沉浸于情感憂傷的那些虛幻的日子，父親的一句話，把我拉回了現(xiàn)實(shí)之中。他說：“孩子，人生不是演戲，不受傷的人，不受傷的心，能完全復(fù)原的傷口，只有影視劇中才有，生活中，從來沒有。”

第三篇：不執(zhí)著的心美文

在《中阿含經(jīng)》里，有一位弟子請(qǐng)問佛陀，是否可以將他的教法用一句話來表達(dá)，如果能，那是哪一句話？

佛陀說：“一切都不可執(zhí)著?！?/p>

接著，佛陀說：“誰聽到了這一句，就等于聽到了一切的教法；誰實(shí)踐了這一句，就等于實(shí)踐了一切的教法；誰收到實(shí)踐這一句的果，就等于收到實(shí)踐一切教法的果?！?/p>

呀！一切都不可執(zhí)著，是一個(gè)多么簡(jiǎn)潔有力的教法啊！這一切當(dāng)然包括了對(duì)情的執(zhí)著、對(duì)我的執(zhí)著，甚至對(duì)法的執(zhí)著。由于一切都不執(zhí)著，因此每一天都是全新的一天，每一念都是全新的一念，也就是時(shí)時(shí)刻刻都在過著創(chuàng)意的生活。

學(xué)習(xí)佛道的人，時(shí)常會(huì)陷入生活的執(zhí)著，把生活分為有用的和無用的。有用的事是念佛、持咒、誦經(jīng)、拜懺等；無用的事是散步、聽音樂、洗澡、聊天等。因?yàn)檫@樣的分類與執(zhí)著，使許多人的生活被分成兩邊，這種兩邊的陷入使人不但無法解脫，反而徒生許多的煩惱。

其實(shí)，即便是修行，也不可執(zhí)著于修行呀！《楞嚴(yán)經(jīng)》里曾記載了二十五位菩薩成就的法門，有時(shí)想想就能得到很大的啟示，香嚴(yán)童子是因?yàn)槁劦綗愕奈兜蓝坝墒且怃N，發(fā)明無漏”；跋陀婆羅和十六個(gè)菩薩同修是因?yàn)橄丛桡逶《昂鑫蛩?，既不洗塵，亦不洗體，中間安然，得無所有?！?/p>

第四篇：冬天賣冰淇淋美文

有一位著名的企業(yè)家，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。

這年夏天，企業(yè)家的侄子問他借錢，說自己想開家冰淇淋店。

企業(yè)家聽后說：“現(xiàn)在不是開冰淇淋店的時(shí)候，等到冬天再來找我吧?！?/p>

侄子心想，冰淇淋的銷售旺季是夏天，哪有人會(huì)在冬天開店呀？一定是企業(yè)家找借口搪塞自己。于是他從別處籌夠了錢，在鬧市租了門面，立刻開店賣起了冰淇淋。

隨著氣溫升高，冰淇淋店的生意越來越好。侄子欣喜不已，他擴(kuò)大了店面，高興地請(qǐng)企業(yè)家來店里觀摩，卻被斷然拒絕了：“你不要高興得太早，只怕這店熬不到明年?！?/p>

果然，到了秋天，光顧的人逐漸減少，到了冬天，侄子連房租也供不起了。

這時(shí)，企業(yè)家找上門來，問侄子：“難道你還不明白我為什么要你在冬天開店嗎？在夏天開店，雖能搶得一季紅火，卻容易忽視潛藏的問題。而在冬天開店，你就需要用心搞促銷，嚴(yán)控開支，這樣一點(diǎn)一滴地積累，到了旺季你必然會(huì)遠(yuǎn)勝過他人。凡事要成功，先要走好第一步，練好基本功?！闭f完，他掏出支票，“你還是再找家便宜的店面，重新開始吧！”

第五篇：賣報(bào)紙的學(xué)問美文

韓國三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉喆，小時(shí)候家境不好，為了生計(jì)，很小就得去賣報(bào)紙掙錢。

“你一天要跟我訂多少份報(bào)紙去賣？”報(bào)亭老板問這個(gè)衣衫襤褸的男孩?！皠e的孩子能賣多少？”他羞澀地問。老板笑道：“這可沒法說，少的幾十份，多的幾百份，但拿得太多剩在手里，是要賠錢的。”李秉喆想想說：“那要100份吧！”老板有點(diǎn)吃驚，但還是給了他。

第二天一早，李秉喆空著手來到報(bào)亭。老板納悶了，問：“昨天剩下的報(bào)紙呢？”“賣完了，我今天要200份?！崩畋鼏创稹＠习搴艹泽@，但還是給了他。

第三天一早，李秉喆又空著手來了，張口要300份。老板十分驚訝，決定跟著他，看看他是怎么賣報(bào)的。李秉喆到了車站后，沒有像別的孩子那樣四處叫賣，而是不停地往候車乘客手中塞報(bào)紙，等一個(gè)區(qū)域的乘客發(fā)完了，這才回來收錢。再到另一個(gè)地方如法炮制。

老板疑惑地問：“會(huì)不會(huì)有人不給錢跑了？”“有，但特別少，因?yàn)樗麄兛戳宋业膱?bào)紙，就不好意思坑一個(gè)孩子的報(bào)紙錢了。跟那些把報(bào)紙存在自己手里的報(bào)童比，算總賬還是我賣得最多！”李秉喆自信地回答。

同樣的事情，有時(shí)換個(gè)思路、換個(gè)方法，就會(huì)有意想不到的收獲。