第一篇:余世維演講觀后感
余世維演講觀后感
今天小編提供給大家的是余世維演講觀后感,僅供參考,希望對(duì)大家有用。
我物流處全體人員聽了余世維南京郵電成功經(jīng)理人的講座。經(jīng)過幾天的認(rèn)真聆聽,我從中收獲很多啟發(fā),以下是內(nèi)心淺薄的感想,還需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。
許多人可能都曾有過這樣一種想法,工作了一段時(shí)間,感覺很忙碌,很充實(shí),回頭想想工作效率不是很高,效果又不理想,等到開會(huì)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),又沒什么可說的。這種現(xiàn)象說明我們?cè)谌粘9ぷ髦?,只是無頭緒的忙,看到什么做什么,想到哪兒做到哪兒,沒有主次問題之分,沒有輕重緩急,也就是在工作中未曾追求有效果的方法。余博士則給我們指明了前進(jìn)的道路,每天一上班,就對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行分類,按重要與緊急程度可分為四種,A:很重要,很緊急;B:很重要,不緊急;C:很緊急,不重要;D:不重要,不緊急;注:重要指影響深遠(yuǎn),緊急指需立刻處理。如果我們能按照適當(dāng)?shù)囊罁?jù)對(duì)當(dāng)天當(dāng)月工作進(jìn)行分類,做起事來就有章可循,知道第一要完成的事,第二要做的事,什么事可以推遲,什么事不能推遲,不至于遇到事多時(shí),手足無措。
另外,我們還需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率倆方面。想必有不少人曾被“高效率”這個(gè)詞所誤導(dǎo),說是做事論事高效率放在首位,以至于拋開工作結(jié)局一味追求高效率。而今余博士給了我們新的警示。我們把工作標(biāo)準(zhǔn)分為四類,即A:有效果,有效率;B:有效果,無效率;C:有效率,無效果;D:無效果,無效率;注:效果指實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),效率指產(chǎn)出與投入比。他再次將工作目標(biāo)和效率做了權(quán)衡,提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能忘記預(yù)期目標(biāo),而去注重效率,要分清問題的主次先后。
在余博士講的諸多案例啟發(fā)下,我想我們身處工作狀態(tài)中時(shí),投入到其中的不是我們的身體,而是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的那股熱情,把工作做好的那種沖動(dòng),以及想負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的那種期盼。如果能真正達(dá)到這樣的思想境界,我們便不會(huì)因疏忽犯錯(cuò)而向上司進(jìn)行辯解,找理由為自己解脫,而會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)去表現(xiàn),表現(xiàn)自己的工作態(tài)度,表現(xiàn)自己的工作精神。如果我們的思想境界能提高,工作中遇到的困難再大,也會(huì)擺正心態(tài),去尋找解決之道,遇到的對(duì)手在棘手,也會(huì)視之為幫助我們邁向成功的隊(duì)友。
工作中不可能不出現(xiàn)問題的,出現(xiàn)了問題也不是解決了就沒事了,我們應(yīng)該學(xué)會(huì)思考,思考問題的前因后果,思考它的相關(guān)聯(lián)問題,從而改進(jìn)總結(jié)。作為員工應(yīng)該接受別人的批評(píng)和指正,更重要的是不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤。工作有標(biāo)準(zhǔn),人員要專業(yè),我們要對(duì)自己做的每件事,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考,檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)在做事,檢查做事是否很專業(yè)。用思考的量變來促成進(jìn)步的質(zhì)變。
聽完余世維的講座之后,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。
余世維主要講了四大點(diǎn),一職業(yè)化的工作技能,二職業(yè)化的工作形象,三職業(yè)化的工作態(tài)度,四職業(yè)化的工作道德.我們只有具備了這四大要點(diǎn),我們才能成為職業(yè)化團(tuán)隊(duì),如果我們不夠?qū)I(yè)化,當(dāng)顧客的知識(shí),經(jīng)驗(yàn),需求,超過了我們,我們就不能讓顧客信任,顧客就不會(huì)買我們的商品.一個(gè)企業(yè)要永久不衰就得靠我們每一位員工,我作為商場(chǎng)的一員,我覺得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:
一、工作時(shí)要保持緊張感,要有激-情,以感染其他員工,帶動(dòng)他們一起保證各項(xiàng)工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個(gè)角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法,如一位客戶的投訴,會(huì)存在多種的解決方案,所以就要在深入的了解客戶需求,結(jié)合公司的服務(wù)和客戶的需求制定幾套解決方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),選擇最佳的思路。
三、要有自己的工作計(jì)劃,要清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)自己的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決 問題,并要提高自主處理問題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決。
五、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在商品采購中的一些工作,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
六、力求完美。作為一個(gè)在商場(chǎng)中的主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)就要具有創(chuàng)新思維,應(yīng)該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì)去挖掘及發(fā)現(xiàn)新的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。
七、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個(gè)部門溝通,互相協(xié)作,特別部門與部門之間,很多事情是要協(xié)作才能完成,如果沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通,那事情可能就不會(huì)按時(shí)完成,或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差,公司將會(huì)直接受到影響。
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?,F(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤,觀看完余世維的講座之后,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。
我覺得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:
一、工作時(shí)要保持緊張感,要有激情,以感染其他員工,帶動(dòng)他們一起保證各項(xiàng)工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個(gè)角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的工作計(jì)劃,要清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)自己的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決。
五、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
六、力求完美。作為設(shè)計(jì)部就要具有創(chuàng)新思維,應(yīng)該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì)去挖掘及發(fā)現(xiàn)。
余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人馬上能夠了解到溝通的好處,他的講課方法真的很吸引我們,我想這也是他的成功之處,我們應(yīng)該好好的去思考,更重要的還是去實(shí)踐。
看了余世維教授講座實(shí)錄,錄像已結(jié)束,還在回味,考慮,明白了許多道理。
余世維先生提出了一個(gè)尖銳的成績(jī):為什么看似雄心勃勃的方案,常常一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了成績(jī),投入超過方案幾倍,而收益卻達(dá)不到方案的幾分之一,……等等,成績(jī)的緣由集合到一點(diǎn):施行力不足!戰(zhàn)略能夠復(fù)制,差別在于施行。
施行力是一種任務(wù)態(tài)度
說起來施行力也不是什么新東西,就是一種優(yōu)良的任務(wù)態(tài)度,是全體任務(wù)人員應(yīng)具有的認(rèn)真的任務(wù)形態(tài),是貫穿任務(wù)全工程的對(duì)待本職任務(wù)的理念和奉獻(xiàn)精神。值得留意的事,很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說我們的任務(wù)態(tài)度好,有一個(gè)例子很說明成績(jī),德國(guó)人在任務(wù)中,以為講“差不多”、“還能夠”、“說得過來”、“馬粗心虎”是讓人感到恥辱的言語,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,生怕最大的區(qū)別就是任務(wù)態(tài)度,也就是說我們的施行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a進(jìn)程中的衰減和走樣成績(jī),監(jiān)視進(jìn)程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標(biāo)準(zhǔn),有請(qǐng)求,也被“論的過來”抹平了,這是我們各項(xiàng)任務(wù)獲得成功的一個(gè)致命的障礙,也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
成功的企業(yè)家都看重施行力,說法各異,主旨相反。對(duì)我們有一定的啟示。聯(lián)想創(chuàng)始人說:“所謂施行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀!庇萌耸歉尽C绹?guó)通用公司原總裁說:“通用最恨官僚主義。我們回絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?!边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說:“施行力就是員工在每一個(gè)階段都敷衍了事?!蔽覀兊娜蝿?wù)人員假如到外企則有能夠逼之這種“敷衍了事”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“敷衍了事”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“敷衍了事”太難做到。
不管做什么事情都不能敷衍,尤其是我們醫(yī)務(wù)工作者,人命關(guān)天的大事,如果敷衍了事,或粗心大意,延誤病情,那后果該有多么嚴(yán)重,給病人造成多大的痛苦,說的嚴(yán)重點(diǎn)或許是一個(gè)家庭的毀滅性打擊。
很多事情都怕認(rèn)真二字,認(rèn)認(rèn)真真做事,有了認(rèn)真細(xì)心,大夫才能準(zhǔn)確的給病人下診斷,如果診斷下錯(cuò)了,就成了南轅北轍,耽誤了病人的病情,如果護(hù)士不認(rèn)真,可能在用藥時(shí)張冠李戴,鑄下大錯(cuò),后悔晚矣。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下,認(rèn)真的做事,大夫及時(shí)正確的下診斷開藥護(hù)士認(rèn)真的核對(duì)用藥,及理療師的物理治療,使病人得到及時(shí)正確的治療,早日康復(fù)病情,回歸家庭社會(huì),對(duì)醫(yī)護(hù)人員來說,是一件多么有意義而快樂的事情!
第二篇:余世維--觀后感
余世維的有效溝通—觀后感
在信息社會(huì)的今天,電腦主宰了我們的工作和生活,雖然人人都知道溝通的重要,卻忽視了溝通,E-MAIL、MSN、SKYPE等等新的網(wǎng)絡(luò)的溝通方式讓人們更習(xí)慣與通過電腦屏幕的交流,越來越不習(xí)慣于面對(duì)面的交流,不可否認(rèn)信息時(shí)代帶給我們一個(gè)新的溝通平臺(tái),但是,人與人之間的溝通有很多種方式,不能顧此失彼,不同的場(chǎng)合、不同的對(duì)象要選擇不同的溝通方式!這也正式所謂的有效溝通。
在余的有效溝通中,有大量的和國(guó)外一些公司、一些人的比較,乍一聽,發(fā)達(dá)國(guó)家好像都奉行直接的溝通方式,實(shí)際不然,這直接并非是要中國(guó)人理解的“一針見血”,我們要學(xué)習(xí)的是外國(guó)人直接時(shí)的尊重和禮貌,中國(guó)人也有一些直接的方式,例如,讓一個(gè)員工辭職,人力部門會(huì)講:你不適合我們公司,公司決定辭退你!英國(guó)和德國(guó)人會(huì)這樣講:你的工作給公司帶來了什么好的業(yè)績(jī),現(xiàn)在,公司的發(fā)展方向有一些改變,我們要有新的專業(yè)人員做這個(gè)崗位,希望你能找到更合適你的工作,祝你好運(yùn)!聽一下,哪種方式更能讓人接受,我們要學(xué)的就是英國(guó)和德國(guó)的有效溝通!
溝通一詞意義廣泛,它包含了人與人的溝通、人與企業(yè)的溝通、企業(yè)與企業(yè)的溝通,在溝通的過程中,不管用什么樣的方式,我想有一個(gè)重要的原則,就是以誠相待,無論是面對(duì)上司、或是部下、朋友、家人、或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“誠”字都能通用。在企業(yè)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)余所講的老板講的100,到底下成了20,為什么?在這個(gè)傳達(dá)的鏈條中,只要有一個(gè)人不誠,必然會(huì)導(dǎo)致信息的錯(cuò)誤傳遞,這要求工作中,大家要站在同一個(gè)平臺(tái)和心態(tài)上,才能進(jìn)行有效的溝通!在中國(guó)的今天,掌握溝通的技巧對(duì)企業(yè)乃至個(gè)人的發(fā)展尤其重要。
企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)間的交流和合作能為企業(yè)帶來新的思路和更好的利潤(rùn)。首先,和企業(yè)的溝通要注意不同企業(yè)間不同的企業(yè)文化,我們要尊重對(duì)方的不同文化,例如有些企業(yè)習(xí)慣于吃飯談工作,有些企業(yè)習(xí)慣于開會(huì)討論問題,有些企業(yè)則習(xí)慣于公文傳遞的方式。其次,一切的合作考慮的出發(fā)點(diǎn)是要雙贏,只有這樣的思想,才能達(dá)到自己的目的。企業(yè)間合作失敗的例子比比皆是,重要的一點(diǎn)是沒有考慮雙贏的問題。聯(lián)想收購IBM,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的反對(duì)聲一片,大多認(rèn)為IBM的PC業(yè)務(wù)是賠錢的,聯(lián)想干嗎拿12.5億美元去做賠本生意?事實(shí)的結(jié)果是,收購IBM后,聯(lián)想一夜之間成為全球第三大PC制造商,這筆生意聯(lián)想早算過,是雙贏的。我們現(xiàn)在也有和很多的企業(yè)合作,在合作中,以上兩條也是需要大家重視的。
溝通對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也起著關(guān)鍵性的作用。有些人善于用合理的方法溝通,結(jié)果他的成績(jī)能力很快被大家認(rèn)同。在地產(chǎn)界來說,潘石屹不算資產(chǎn)最多的,卻是被社會(huì)公認(rèn)的地產(chǎn)成功人士,潘開博客,出書,上電視,這些都是他與人交流溝通的技巧,他通過這些方式讓大家看到了一個(gè)真實(shí)的地產(chǎn)老板,讓高高在上的房地產(chǎn)大鄂不再那么神秘和高不可攀,老百姓接受了他,當(dāng)然也接受他所開發(fā)的房子,結(jié)果是他的利潤(rùn)也隨之越來越多了??各位同事、朋友,敞開我們的心靈,進(jìn)行有效的溝通吧,它將帶給你無限的快樂和財(cái)富!
余世維講座觀后感
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?,F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。我這兩天看了兩張他的錄像光盤,觀看完余世維的講座之后,我感受頗多,學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí),但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它,將其用到實(shí)際的工作中去。
我覺得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面:
一、工作時(shí)要保持緊張感,要有激情,以感染其他員工,帶動(dòng)他們一起保證各項(xiàng)工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個(gè)角度分析和思考,尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的工作計(jì)劃,要清楚的知道自己每天該做什么,定期的對(duì)自己的工作進(jìn)行考核,做出正確的評(píng)價(jià)。
四、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心,在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi),自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí),要自已多想辦法,盡量自行解決。
五、注重細(xì)節(jié),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作,必須做到一絲不茍,不能有任何粗心大意,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可能直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
六、力求完美。作為設(shè)計(jì)部就要具有創(chuàng)新思維,應(yīng)該在生活中去尋找靈感。學(xué)會(huì)去挖掘及發(fā)現(xiàn)。
余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人馬上能夠了解到溝通的好處,他的講課方法真的很吸引我們,我想這也是他的成功之處,我們應(yīng)該好好的去思考,更重要的還是去實(shí)踐。
在學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓做與印刷相關(guān)的實(shí)訓(xùn),如印前設(shè)計(jì)、曬版、沖洗等以及印刷機(jī)的初步操作。
06年暑假,在東莞雋思印刷有限公司工作。
07年底,在中山中榮紙類印刷制品有限公司做實(shí)習(xí)生。
第三篇:余世維觀后感
《余世維講座觀后感》文章簡(jiǎn)介:
今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座,講得非常好。以下是我看后的一些感想。余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)
今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座,講得非常好。以下是我看后的一些感想。余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?,F(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合 利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)?!肮芾聿皇潜荣惪凑l的愛最多!”的確如此,但是,也不是在比賽誰的愛最少,所以,我們還是要愛,愛己也要愛人。
“愛”是非常偉大的!如果因?yàn)楣芾矶ト蕫?,這樣的學(xué)校,至少就我而言,是不會(huì)呆下去的。如果學(xué)校有一天發(fā)展成為“做事不做人”的團(tuán)體,我一定會(huì)走;老實(shí)說,我很喜歡余先生的講座,至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認(rèn)同的啊,不單單是用在管理,在平常的生活,學(xué)習(xí)中也是非常實(shí)用的,確實(shí)!比如他說的“永遠(yuǎn)不要說我以為”,“時(shí)間觀念問題”這些都是非常正確的!講座一針見血的指出了目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)以及企業(yè)家存在的問題,并提出了有效個(gè)改進(jìn)方法,余世維先生喜歡拿中國(guó)人和外國(guó)人比較,一比較就發(fā)現(xiàn)問題了,一發(fā)現(xiàn)問題就可以去解決問題,我們的生活就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,然后不斷的去解決問題。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。
他在有效溝通方面的見解是很獨(dú)特的,通過[溝通的目的的問通的組織障礙],[溝通的方向],[行為語言]等幾個(gè)方面把溝通問題說的非常透徹,余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題,使人馬上能夠了解到溝通的好處,他的講課方法真的很吸引我們,我想這也是他的成功http:///6118.html轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,謝謝!
余博士認(rèn)為“我以為??”要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神--從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。歡迎你
說到學(xué)習(xí),我想起余博士說:不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。我想,這不僅是一種助人的行為,同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí),這里還涉及了一個(gè)問題:是否愿意接受別人的幫助?我以前就有過這樣的體會(huì):堅(jiān)持自己的事自己做,親歷親為。這一點(diǎn)“堅(jiān)持”精神無可厚非,但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度,否則,就是固執(zhí),要付出代價(jià),最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間!事實(shí)上,接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要想超越自己,體現(xiàn)自身價(jià)值,就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。
在平時(shí)的工作中,我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題,抓住機(jī)會(huì)http:///6118.html轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,謝謝!
第四篇:余世維演講讀后感
余世維講座觀后感
傅強(qiáng)
聽了余世維博士的講座,受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受,也算對(duì)自己來個(gè)反思。余博士認(rèn)為“我以為……”要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神——從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。說到學(xué)習(xí),我想起余博士說:不忙的時(shí)候,主動(dòng)幫助別人。我想,這不僅是一種助人的行為,同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí),這里還涉及了一個(gè)問題:是否愿意接受別人的幫助?我以前就有過這樣的體會(huì):堅(jiān)持自己的事自己做,親歷親為。這一點(diǎn)“堅(jiān)持”精神無可厚非,但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度,否則,就是固執(zhí),要付出代價(jià),最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間!事實(shí)上,接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要想超越自己,體現(xiàn)自身價(jià)值,就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。
在平時(shí)的工作中,我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問題,抓住機(jī)會(huì),積極參與單位的事情,重視團(tuán)隊(duì)的力量;要懂得如何委曲求全,從而顧全大局。大家都為學(xué)校著想,發(fā)揮自主的思考性,結(jié)合起來就是大智慧。學(xué)校發(fā)展了,個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮的余地。
工作上嚴(yán)格要求自己,細(xì)心謹(jǐn)慎;生活中不能太拘小節(jié),學(xué)會(huì)寬容。無論何時(shí)何地,為人做事都要以誠為本。這是我對(duì)自己的要求?!白畹统杀镜淖鋈朔绞?,就是老老實(shí)實(shí)地做人”,這句話真的很有道理。誠實(shí),在工作中也是不可或缺的。我覺得,一個(gè)誠實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠實(shí),對(duì)別人誠實(shí)。
余博士還講到遇事不亂,即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任,他經(jīng)常教導(dǎo)我們要“處變不驚”。我一直銘記在心。這是大將風(fēng)范,也是大家的風(fēng)范,我們都要學(xué)習(xí)。
零零散散講了幾點(diǎn)感受,再看看自己,不足之處還有,欣慰的是,在走進(jìn)湖州中學(xué)5年后的今天,我學(xué)會(huì)了很多東西,最重要的一點(diǎn):在湖州中學(xué)我慢慢地成長(zhǎng)了!教育事業(yè)是一片廣闊的天地,只要努力,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華。而目前我最重要的事是,首先做好自己的工作,不斷充實(shí)自己,使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人。我相信自己可以做得更好。
第五篇:余世維講座觀后感
余世維講座觀后感
余世維講座觀后感一
在這學(xué)期管理課上,通過老師播放余世維講座,使得我對(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)。
余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。觀看了他的講座,對(duì)我的觸動(dòng)很大。
余博士認(rèn)為“我以為……”要不得,那是一種辯解,為已經(jīng)犯下的錯(cuò),不愿負(fù)起責(zé)任。少講“我以為”,努力地表現(xiàn)。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,少互相推卸責(zé)任,少追究是誰的錯(cuò),努力解決問題,會(huì)大大提高企業(yè)的工作效率。但是我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開脫。其實(shí),我一直都覺得,人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神,從一開始就不讓它錯(cuò)!然而非圣賢的我們,孰能無過?那么,犯了一次錯(cuò),就應(yīng)該接受教訓(xùn),不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是:承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任,銘記教訓(xùn)。做任何事,我們都要有責(zé)任心,要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心,還得講求效率和效果,而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果,就得有主動(dòng)的思考精神,平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。
我們也要敢于認(rèn)錯(cuò)、這樣有助于解決問題。與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中,如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其實(shí),不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把茅臺(tái)指向他。多數(shù)情況下有助于事情的解決,要培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神。
余世維博士憑借他豐富的人生閱歷、以演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華,與觀念與談笑間,在整個(gè)講座中,完全征服了在座的各位,博得陣陣掌聲。從他那里,讓我們學(xué)到了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的知識(shí)。也從他那里學(xué)到了許多做人的道理。今后,我要不斷的充實(shí)自己,使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人。
我相信自己可以做得更好!
余世維講座觀后感二
寒冷的冬天過完了,我們迎來了陽光明媚的春天。3月,在這春暖花開的日子,我們醫(yī)院組織大家學(xué)習(xí)余世維教授的講座!看后我頗有感觸!覺得樂觀面對(duì)逆境!會(huì)讓我們成長(zhǎng)和成熟!
生活的快樂與否,完全決定于個(gè)人對(duì)人、事、物的看法如何;因?yàn)?,生活是由思想造成的。如果我們想的都是歡樂的念頭,我們就能歡樂;如果我們想的都是悲傷的事情,我們就會(huì)悲傷。
1.樂觀是心胸豁達(dá)的表現(xiàn)
比地大的是天空,比天大的是人心。心胸豁達(dá)的人是真正的強(qiáng)者,樂觀則是他們的情緒體驗(yàn)。樂觀者能應(yīng)付生活險(xiǎn)境,掌握自己的命運(yùn)。鄧小平的心胸就很博大,在他80歲高齡時(shí),聯(lián)邦德國(guó)總理科爾問他“長(zhǎng)壽秘訣”,鄧小平回答說:“天塌下來我也不怕,有大個(gè)的頂著。”樂觀的人即使事情變?cè)懔?,也能迅速作出反?yīng),找出解決的辦法,確定新的生活方案。樂觀的人不會(huì)對(duì)事業(yè)表現(xiàn)出失望、絕望,正如EQ中所說:悲觀的心態(tài)泯滅希望,樂觀者則能激發(fā)希望。
2.樂觀是生理健康的法寶
按著目前的研究:人類壽命的自然極限應(yīng)為130歲到170歲之間,但大多數(shù)人至今都未活到這個(gè)年齡。長(zhǎng)期以來,科學(xué)家也進(jìn)行大量研究,開始承認(rèn),人的疾病與壽命除了“生物模式”之外,還存在著“心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式”。中東地區(qū)一位150幾歲的長(zhǎng)壽者,把自己長(zhǎng)壽的秘密概括為一句話:“快樂的生活”。
絕望導(dǎo)致早死。研究者發(fā)現(xiàn),老年喪偶后的半年里,死亡率比同齡人高出6倍。悲觀破壞免疫功能。情緒不僅是一種心理體驗(yàn),也是一種物化過程。悲觀不僅會(huì)造成代謝功能的失調(diào),如心率、血壓、消化功能的紊亂,而且會(huì)使內(nèi)分泌破壞或降低免疫功能。
快樂會(huì)使生病的人忘記痛苦,甚至?xí)股〉娜艘材鼙瘸H嘶畹镁谩?/p>
3.快樂是人際交往的基礎(chǔ)
你給予別人歡樂,就會(huì)得到歡樂。在人與人相聚時(shí),你的快樂心情,微笑的表情,詼諧的語言會(huì)像春風(fēng)溫暖別人的心,引發(fā)大家的笑聲,驅(qū)除心中的煩惱。當(dāng)人們從你這里得到這些美好的心靈享受之后,對(duì)你會(huì)油然產(chǎn)生一種感激之情,贊賞的目光,會(huì)覺得你有一種“精神引力一樣”愿意與你交往。這樣,你會(huì)加倍地得到別人帶給你的歡樂。
4.樂觀是工作順利的條件
知足常樂指的是心平氣和地對(duì)待當(dāng)前的各種境遇,確定一個(gè)切實(shí)可行的可望可及的追求目標(biāo),不要有過高的奢望,也不要過低看待自己。樂觀地對(duì)待自己的工作,是工作順利的條件,期望過高或總是感受到不如意,其工作反而不順利,進(jìn)而產(chǎn)生悲觀失望之感,處于一種惡性循環(huán)的情緒與行為之中。筆者幾年前的幾名學(xué)生面臨分配前,擔(dān)心留不到大城市;當(dāng)?shù)弥舻酱蟪鞘泻笥謸?dān)心進(jìn)不了大化工公司;當(dāng)進(jìn)了大化工公司后又為進(jìn)哪個(gè)廠而發(fā)愁,橫向比總是不滿意,明明是絕大多數(shù)同學(xué)羨慕的工作卻使他們自尋苦惱哀嘆。而有一位同學(xué)坦然地面對(duì)分配,進(jìn)了工廠后高高興興地上下班,雖然工作崗位累,他對(duì)自己說的是,“比上學(xué)前幫家里種地輕松多了”,在這種樂觀的情緒下工作,加上原來的知識(shí)基礎(chǔ),一年的轉(zhuǎn)正期到了,被提到車間擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員。正是有了樂觀的心態(tài)加上自學(xué)統(tǒng)計(jì)理論,一年后又被提到計(jì)劃處。這也許是偶然事件,但偶然之中也可以分析出一種必然,那些一直不滿意的學(xué)生的悲觀情緒究竟對(duì)工作起到了什么作用?而樂觀的心態(tài)在那個(gè)工作順利的同學(xué)身上一點(diǎn)幫助沒有嗎?其實(shí)樂觀與自信一樣,可使人生的旅途更順暢。
5.樂觀是避免挫折的手段
所謂的樂觀是指面對(duì)挫折仍堅(jiān)信形勢(shì)和情境必會(huì)好轉(zhuǎn)。從EQ角度看,樂觀是讓困境中的人不致流于冷漠、無力感、沮喪的一種心態(tài)。美國(guó)堪薩斯州大學(xué)