第一篇：特產(chǎn)專賣店創(chuàng)業(yè)策劃書方案

1、特產(chǎn)超市簡介：

在繁華的下沙區(qū)大學(xué)城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。所有人都會(huì)自覺地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1；只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2：檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。

2、融資方式：

超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)建者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營。

3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)

4、我們的口號(hào)： 輕松吃遍天下，特色百味任你選

5、我們的目標(biāo)： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的“家”。讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

公司性質(zhì)：

組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下： 部門職能：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作．負(fù)責(zé)超市的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實(shí)施發(fā)展策略；推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；定期對(duì)公司運(yùn)營情況作效益分析和評(píng)估；對(duì)各部門工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核；協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門的工作；設(shè)計(jì)一套適合公司的人員規(guī)劃方案（與公司的發(fā)展方向及顧客流量相符的方案）設(shè)計(jì)合理的工資制度。秘書部：負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施超市工作制度；負(fù)責(zé)各項(xiàng)公文的督辦，公文檔案（特產(chǎn)的相關(guān)資料、會(huì)員信息系統(tǒng)）管理、文印等工作；負(fù)責(zé)庫存管理（超市將建立一個(gè)入庫、出庫的管理系統(tǒng)）；處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作；對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督管理。

營銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場(chǎng)推廣策略；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)宣傳工作，對(duì)外樹立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費(fèi)者的意見，適時(shí)做出相應(yīng)的營銷策略。

采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負(fù)責(zé)貨物的采購，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測(cè)的工作；負(fù)責(zé)入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測(cè)。

財(cái)務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動(dòng)會(huì)計(jì)登記工作，配合市場(chǎng)部制定各項(xiàng)投資財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)結(jié)算并制定各種相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)特產(chǎn)店的各項(xiàng)投資做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)環(huán)境的分析是產(chǎn)品進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的首要工作。只有，市場(chǎng)環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。市場(chǎng)環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境分析：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

A、市場(chǎng)背景：（1）、據(jù)估計(jì)現(xiàn)在在杭州就讀的大學(xué)生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會(huì)購買土特產(chǎn)的人口比例達(dá)50%以上。（2）、杭州作為風(fēng)景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數(shù)也越來越多。（3）、來自五湖四海的學(xué)子，對(duì)不同地域的特產(chǎn)自然是有著強(qiáng)烈的好奇心和購買欲。

B、市場(chǎng)環(huán)境分析：（1）、現(xiàn)在市場(chǎng)上的特產(chǎn)銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴(yán)重、管理不規(guī)范，價(jià)格、回扣的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。因此消費(fèi)者對(duì)特產(chǎn)的印象不是很好。（2）、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在基本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)保護(hù)和管理的復(fù)雜性，特產(chǎn)的價(jià)格一般較高，作為在校大學(xué)生，并沒有足夠的經(jīng)濟(jì)能力購買過度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。

C、商業(yè)機(jī)會(huì)：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費(fèi)人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。

D、市場(chǎng)潛力：（1）、現(xiàn)在在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費(fèi)水平也不斷提高。（2）、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。

E、消費(fèi)結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學(xué)生的月平均生活費(fèi)也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費(fèi)者家庭飲食支出占消費(fèi)總支出的比重降低了，但其飲食的總消費(fèi)量是增加的，而且人們?cè)絹碓阶非缶G色健康食品。F、人口文化教育情況：在校大學(xué)生是接受過高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比較明確的追求。他們對(duì)環(huán)保有著比較深的認(rèn)識(shí)。

2、政治環(huán)境：政府支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。

（1）免收個(gè)體戶工商注冊(cè)費(fèi)

（2）免收稅務(wù)登記證木工費(fèi)

（3）免收民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)

（4）免收勞動(dòng)合同簽證費(fèi)

3、技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)發(fā)展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的發(fā)展。這就使得我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點(diǎn)的特產(chǎn)專賣企業(yè)。

4、自然環(huán)境

杭州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個(gè)地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者提供來自全國各地的各種各樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。

微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特產(chǎn)專賣”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營，以100%農(nóng)家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一展現(xiàn)，讓你只需走進(jìn)店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略；合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的不足。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身競爭力；以創(chuàng)新性的發(fā)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞；從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源；發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

四、競爭對(duì)手分析

競爭分析就是對(duì)現(xiàn)有的競爭者和潛在的競爭者進(jìn)行分析，對(duì)這些競爭者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)在哪里，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產(chǎn)銷售的店鋪相對(duì)較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營的各地特產(chǎn)銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。

（1）網(wǎng)上特產(chǎn)銷售店。

目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過百家，還有快速增長的趨勢(shì)。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對(duì)手。

（2）大中型百貨超市。

下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營規(guī)模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強(qiáng)，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級(jí)市場(chǎng)，但是同樣擁有較為完善的經(jīng)營理念和客源基礎(chǔ)。它們的共同不足是經(jīng)營泛而不精，是我們的次要競爭對(duì)手。

（3）目前市場(chǎng)上還沒有一家專營各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產(chǎn)經(jīng)營分散，進(jìn)入門檻低，所以部分副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競爭對(duì)手。

3、競爭者分析： 名稱

Strength

優(yōu)勢(shì)

Weakness

劣勢(shì)

網(wǎng)上土特產(chǎn)商店

1.經(jīng)營成本低，經(jīng)營靈活。

2.新興渠道，購買方便。

3.占有地利等資源優(yōu)勢(shì)。

4.價(jià)格相對(duì)實(shí)體店要便宜些。

1.種類不全，特色性不夠。

2.顧客無法接觸到實(shí)體，對(duì)質(zhì)量安全存在顧慮。

3.網(wǎng)絡(luò)購物存在風(fēng)險(xiǎn)。

4.難以形成規(guī)模企業(yè)。

大中型百貨超市

1.管理規(guī)范，資本雄厚。

2.全國連鎖，地理優(yōu)越。

3.價(jià)格適中，消費(fèi)者從屬從眾購買力強(qiáng)。

4.營銷、廣告投入大，具有品牌效益。

1.規(guī)模龐大，應(yīng)變能力弱。

2.產(chǎn)品雜而不精。

3.經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。

4.本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類不夠豐富。

4、競爭戰(zhàn)略：

（1）競爭性營銷策略為：通過提供最多種類最優(yōu)質(zhì)量最高性價(jià)比的產(chǎn)品為顧客提供最大的便利。

（2）戰(zhàn)略定位為：為顧客提供最大的滿意度。

（3）顧客價(jià)值簡略分析：

5、采取的基本競爭性戰(zhàn)略為：

（1）差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差別與市場(chǎng)是大部分的產(chǎn)品，如果與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色”也無法成為賣點(diǎn)，最終公司也難逃被淘汰的命運(yùn)。所以我們將在產(chǎn)品的選擇上下足功夫，首先在產(chǎn)品上尋求支撐點(diǎn)，尋求特色。我們售賣的產(chǎn)品將以來自各地最具特色及擁有較多好評(píng)的特產(chǎn)為最主要的產(chǎn)品來源。在經(jīng)營銷售的同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)走向及顧客的偏好程度來及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨類別與方式。

（2）文化、體驗(yàn)營銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的大學(xué)生來自全國各省市各地區(qū)。每個(gè)地區(qū)的特色產(chǎn)品各有不同。通過銷售各地區(qū)的特產(chǎn)可以滿足不同地區(qū)學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗(yàn)別的地區(qū)不一樣的飲食風(fēng)格的機(jī)會(huì)?？梢詮牟糠謱W(xué)生懷念家鄉(xiāng)小吃特產(chǎn)這一理念出發(fā)，滿足更多顧客的需求的同時(shí)贏取更多客源。

五、營銷策略

1、商品介紹

特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當(dāng)然是全國各地有名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)（桂林腐竹、桂林酥糖）、河南特產(chǎn)（新鄭紅棗）、新疆特產(chǎn)（烏梅）湖南特產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會(huì)以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客。

超市將會(huì)有自己的包裝袋，申請(qǐng)自己的商標(biāo)，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產(chǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)定位——大學(xué)城內(nèi)的學(xué)生

此次我們針對(duì)特產(chǎn)超市的建立做了一次市場(chǎng)調(diào)查，在大學(xué)城10所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的大學(xué)生表示如果有大學(xué)城特產(chǎn)的話，會(huì)專門去購買，并推薦朋友去。從問卷調(diào)查中可見該市場(chǎng)需求量大，而且市場(chǎng)潛力大。

3、特產(chǎn)營銷機(jī)會(huì)和對(duì)策分析

（1）價(jià)格

在問卷中我們也對(duì)定價(jià)做了調(diào)查，多數(shù)學(xué)生表示每次的消費(fèi)將會(huì)在30元左右，所我們的價(jià)格定位將會(huì)充分考慮到學(xué)生的消費(fèi)能力，以合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吸引顧客。還會(huì)采用會(huì)員制與普通制兩種經(jīng)營模式，價(jià)格適中，除了為會(huì)員提供超值服務(wù)外，普通消費(fèi)者同樣能享受到物美價(jià)廉的服務(wù)。

（2）銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門服務(wù)。一次性消費(fèi)滿一定金額就可申請(qǐng)成為我們的會(huì)員，會(huì)員憑借會(huì)員卡以后消費(fèi)將享受會(huì)員價(jià)。具體消費(fèi)金額是多少才能成為我們的會(huì)員會(huì)視具體情況而定。

（3）推廣策略

1．開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對(duì)我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn)一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會(huì)常來光顧我們。

2．優(yōu)惠券發(fā)放。因?yàn)槲覀兯槍?duì)的消費(fèi)主體是學(xué)生，趁我們新店剛開張，我們?nèi)ブ車鷮W(xué)校附近進(jìn)行發(fā)放優(yōu)惠券來吸引學(xué)生們的光臨。

3．發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校周圍進(jìn)行發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”，在廣告單中宣傳超市的特色。

4．節(jié)日促銷活動(dòng)。我們針對(duì)以下節(jié)日進(jìn)行促銷活動(dòng)——元旦、情人節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七夕情人節(jié)、教師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。

5．特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行部分商品特價(jià)，吸引新老顧客的光臨。

6．對(duì)消費(fèi)滿一定數(shù)額的消費(fèi)者，會(huì)有一些地方特色的飾品贈(zèng)送。

六、財(cái)務(wù)分析

年 度12345

預(yù)計(jì)銷量800012000***0000

預(yù)計(jì)平均售價(jià)1010101010

銷售收入80000120000***0200000

預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入（單位：元）

第二篇：特產(chǎn)專賣店方案

特產(chǎn)專賣店方案

一、康健家園：

連鎖加盟條件：一次性投資8000元。享受待遇：

1、配零售價(jià)1.6萬元產(chǎn)品；

2、創(chuàng)辦康健家園，直接成為鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧，享受業(yè)務(wù)員待遇；

3、享受每一套產(chǎn)品16元的補(bǔ)貼。

4、保舉康健家園計(jì)算7500元銷售額。

二、康健辦事中心：

連鎖加盟條件：一次性投資16000元。

享受待遇：

1．配零售價(jià)3.2萬產(chǎn)品；

2．創(chuàng)辦康健辦事中間，直接成為鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧，享受業(yè)務(wù)員待遇；

3．享受每一套產(chǎn)品20元的補(bǔ)貼。

4、保舉康健辦事中心計(jì)算1.5萬元銷售額。

三、特產(chǎn)專賣店：免收連鎖加盟費(fèi)

連鎖加盟條件：

a、金卡級(jí)優(yōu)惠主顧

b、一次性投資6萬元(享受區(qū)、縣級(jí)保護(hù))

享受待遇：

1、四折配貨，零售價(jià)15萬元產(chǎn)品；

2、升級(jí)為鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧資格，享受業(yè)務(wù)員待遇；

3、在促銷活動(dòng)期間配送出廠價(jià)1萬元的土特產(chǎn)品；

4、享受每一套產(chǎn)品36元的補(bǔ)貼；

5、公司贈(zèng)送5張鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧卡；

6、專賣店查核標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)月需完成5000元的銷售額，連續(xù)六個(gè)月未完成視為自動(dòng)放棄區(qū)域保護(hù)權(quán)，公司有權(quán)在其區(qū)域開設(shè)第二家專賣店；

七、在專賣店經(jīng)營區(qū)內(nèi)，享受辦事中間補(bǔ)貼升水16元、康健家園補(bǔ)貼升水20元。

8、保舉專賣店一次獎(jiǎng)勵(lì)3000元，同時(shí)計(jì)算2.5萬元銷售額。

四、分公司：地市級(jí)代理

連鎖加盟條件：

a、金卡級(jí)優(yōu)惠主顧

b、一次性投資50萬元

享受待遇：

1、三折配貨，零售價(jià)166萬產(chǎn)品；

2、升級(jí)為鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧資格，享受業(yè)務(wù)員待遇；

3、分公司享受每一套產(chǎn)品36元的補(bǔ)貼；

4、公司贈(zèng)送20張鉆卡級(jí)優(yōu)惠主顧卡；

5、在所轄區(qū)域內(nèi)（專賣店、康健辦事中間、康健家園）銷售產(chǎn)品每一套享受8元抽成；

五、其他補(bǔ)貼

1、保舉專賣店，永久獎(jiǎng)勵(lì)專賣店負(fù)責(zé)人零售產(chǎn)品每一套16元；

2、保舉康健辦事中間、康健家園永久獎(jiǎng)勵(lì)辦事中間、康健家園負(fù)責(zé)人零售產(chǎn)品每一套16元。

六、申請(qǐng)員工條件

各分公司、專賣店、康健辦事中間、康健家園負(fù)責(zé)人在完成公司下達(dá)計(jì)劃使命時(shí)，可享受公司正式員工待遇，公司與您簽署正式員工合同。

七、查核標(biāo)準(zhǔn)各分公司、專賣店、康健辦事中間、康健家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每一個(gè)月零售公司2000元以上產(chǎn)品時(shí)，則享受公司正式員工待遇。

八、享受員工待遇

三險(xiǎn)金完成公司規(guī)定的使命時(shí)，公司為達(dá)標(biāo)的員工以琿春市相干部門的標(biāo)準(zhǔn)向員工提供或繳納每一個(gè)月400元左右社會(huì)形態(tài)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金及20萬元的意外傷害險(xiǎn)。

本方案最終解釋權(quán)歸華瑞參業(yè)公司所有。

第三篇：電子產(chǎn)品銷售專賣店創(chuàng)業(yè)方案

電子產(chǎn)品銷售專賣店創(chuàng)業(yè)方案

一、專賣店概況

1.本店屬于電子類產(chǎn)品銷售行業(yè)，店名“時(shí)代電子”，是多人合作投資企業(yè)；

2.時(shí)代電子位于溧水通濟(jì)街，工作主要范圍是銷售及宣傳各類電子產(chǎn)品；

3.時(shí)代電子是一家以銷售品牌手機(jī)為主及各類電子產(chǎn)品（如：電子詞典、點(diǎn)讀機(jī)、電子零件）為輔的電子產(chǎn)品專賣店；

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金26萬元，其中15萬元父母支持，所剩11萬元向親朋好友借或向銀行貸款；

5.本次參賽項(xiàng)目具體來源于參賽成員的全力設(shè)計(jì)；

二、市場(chǎng)

1.市場(chǎng)分析：

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)電子產(chǎn)品已經(jīng)表現(xiàn)出較為明顯的融合趨勢(shì)，而作為消費(fèi)電子產(chǎn)品融合的典型代表，手機(jī)已經(jīng)擺脫了單純通話工具的定義，其媒體化、多用途化的趨勢(shì)也越來越明顯，目前具備MP3播放、攝像功能以及視頻播放功能，幾乎成為手機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)配；而融合了錄音筆、電子辭典、掌上電腦、PSP等功能的特色手機(jī)也曾出不窮，可以說手機(jī)產(chǎn)品在功能融合方面的觸角已經(jīng)延伸到了其所有可以觸及的領(lǐng)域。

2.市場(chǎng)潛力：

近年來手機(jī)對(duì)其他產(chǎn)品的融合一方面給使用者帶來了更多良好的使用體驗(yàn)和方便性，但同時(shí)這種“大而全”的融合方式，也帶來了一些矛盾，即被手機(jī)融合進(jìn)去的各類功能，與其原有產(chǎn)品相比較，在表現(xiàn)效果上都會(huì)有較大差距和不足，雖然隨著技術(shù)的進(jìn)步這種差距和不足正在被逐漸縮小，但仍無法滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。貝葉思咨詢

調(diào)查顯示，除了對(duì)于MP3、MP4以及錄音筆等技術(shù)相對(duì)更成熟的產(chǎn)品手機(jī)的替代效果相對(duì)占有一定優(yōu)勢(shì)以外，對(duì)于數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、PSP以及掌上電腦等消費(fèi)電子產(chǎn)品的替代作用均較差，更多消費(fèi)者只是在某些特殊時(shí)刻或者沒有攜帶相關(guān)產(chǎn)品情況下才會(huì)使用手機(jī)替代相關(guān)功能，而也有部分消費(fèi)者選擇“手機(jī)只是拿來玩玩，真正需要時(shí)還是要選擇功能單一的專業(yè)設(shè)備”。

但不可質(zhì)疑的是手機(jī)的電子產(chǎn)品已經(jīng)融入到人們的日常生活中，它們是娛樂、交流、溝通不可缺少的一部分。據(jù)觀察了解，每一個(gè)擁有手機(jī)的人一年平均更換一次以上的手機(jī)，其它各類電子產(chǎn)品不可勝數(shù)。所以電子產(chǎn)品市場(chǎng)的潛力是巨大的。

3.市場(chǎng)發(fā)展：

未來手機(jī)產(chǎn)品在融合其他消費(fèi)電子產(chǎn)品方面將表現(xiàn)出如下趨勢(shì)：

（一）對(duì)于低端產(chǎn)品，會(huì)逐漸拋棄對(duì)諸多消費(fèi)電子產(chǎn)品功能的融合，回歸手機(jī)產(chǎn)品的初始功能，注重通話和信息功能，同時(shí)輔以較長待機(jī)時(shí)間。

（二）由于中端用戶對(duì)產(chǎn)品性能和品質(zhì)的要求相對(duì)較低，但同時(shí)又有功能多樣化的需求，因此對(duì)于中低端產(chǎn)品，目前較多終端廠商仍會(huì)順應(yīng)消費(fèi)者需求，采取大而全策略，盡可能融入更多其它類別消費(fèi)電子產(chǎn)品的功能以吸引用戶。

（三）對(duì)于高端產(chǎn)品，則會(huì)逐漸體現(xiàn)出“少而精”的發(fā)展趨勢(shì)，終端廠商會(huì)從注重品質(zhì)和品牌形象入手，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)選取1～2項(xiàng)功能予以重點(diǎn)發(fā)展，使其盡可能接近或取代原有消費(fèi)電子產(chǎn)品的功能，如目前市場(chǎng)上帶有較強(qiáng)目標(biāo)群體標(biāo)識(shí)性的商務(wù)（智能）手機(jī)、游戲手機(jī)、音樂手機(jī)或攝像手機(jī)即為此類產(chǎn)品的典型代表。

當(dāng)今世界是一個(gè)化的世界，對(duì)于未來的各項(xiàng)電子產(chǎn)品的發(fā)展是多種多樣的，隨著人類生活水平的不斷提高電子產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量將會(huì)越來越大。

4.目標(biāo)顧客：

由于通濟(jì)街人流量相對(duì)較大，占總數(shù)的52%，其中學(xué)生、小區(qū)居民占40%，其他消費(fèi)者占12%，客源量充足，顧客的消費(fèi)水平一般位于中等及中等以上檔次。

三、競爭對(duì)手

由于專賣店位于通濟(jì)街商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手相對(duì)較多，競爭力比其它地區(qū)更加激烈，特別是本店剛開業(yè)，關(guān)于電子產(chǎn)品的專賣店將近3家，其中大規(guī)模的有2家，中等規(guī)模的有1家。

1.“OPPO手機(jī)城”是一家以銷售OPPO手機(jī)為主的大規(guī)模銷售中心。資源雄厚，款式多種多樣；但價(jià)格較高，客源稀疏，消費(fèi)水平位于高等檔次。

2.“溧水電子產(chǎn)品銷售點(diǎn)”是一家主要銷售各類電子產(chǎn)品的中等規(guī)模的銷售店面。各類產(chǎn)品豐富多樣，價(jià)格中等，但顧客購買的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常得不到保障。

3.“手機(jī)大賣場(chǎng)”是一家大規(guī)模銷售各類手機(jī)品牌為主。經(jīng)常推出各類活動(dòng)，大減價(jià)等方法吸引顧客；經(jīng)常受到顧客的好評(píng)，是一位強(qiáng)力的競爭對(duì)手。

四、營銷

1.經(jīng)營計(jì)劃

（1）電子產(chǎn)品主要面向廣大群眾消費(fèi)者，價(jià)格不會(huì)太高，屬于中等及中等偏下價(jià)位。

（2）請(qǐng)3-4名人員作為產(chǎn)品銷售人員（以真誠的服務(wù)態(tài)度向廣大消費(fèi)者介紹本店各類電子產(chǎn)品的特點(diǎn)），2-3名作為產(chǎn)品維修人員（有2年及2年以上工齡的維修人員），以應(yīng)對(duì)電子產(chǎn)品出現(xiàn)的各類大小故障。1名收銀員等成員若干名。

（3）由于縣城周邊實(shí)行開發(fā)政策，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)基地較多，與生產(chǎn)方取得聯(lián)系，建立長期的合作關(guān)系，發(fā)揮出地域的優(yōu)勢(shì)。

（4）本店奉行薄利多銷，批零兼營原則，以市場(chǎng)價(jià)3～6折的超低優(yōu)勢(shì)，直接批發(fā)、代理、經(jīng)銷、在線零售。

2.銷售計(jì)劃

（1）考慮到初期資金不足，所以我們?cè)陂_始的1-3年內(nèi)將避開昂貴的電視、報(bào)紙類的宣傳方式，而是通過更加針對(duì)性的方針推出會(huì)員制、季卡、月卡等促銷方式，從而吸引更多的顧客。

（2）每月開展消費(fèi)者累計(jì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；

a.每月每顧客消費(fèi)金額達(dá)2700元以上者進(jìn)行抽獎(jiǎng)贈(zèng)送活動(dòng)；

b.每月每顧客消費(fèi)金額達(dá)200元者贈(zèng)送10元購機(jī)劵，400元者贈(zèng)送20元購機(jī)劵；

（3）由于大型百貨商店人流量大而且密集，所以在產(chǎn)品銷售初期可以在百貨商場(chǎng)或人多的地方進(jìn)行宣傳、推廣活動(dòng)，使消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品更加的了解和更深入的認(rèn)識(shí)，如果可以就進(jìn)行形式多樣的互動(dòng)環(huán)節(jié)。

（4）推行派送活動(dòng)，將我們的產(chǎn)品免費(fèi)送給一些比賽、活動(dòng)的舉辦方，作為獎(jiǎng)品發(fā)放。

（5）推行“三包承諾”：一年內(nèi)包修，半年內(nèi)包換，一個(gè)月內(nèi)包退。

五、管理

1.由于銷售資源偏廣，所以計(jì)劃分為三大銷售區(qū)：a、手機(jī)銷售（根據(jù)手機(jī)品牌型號(hào)的不同劃分為個(gè)小區(qū)）；b、點(diǎn)讀機(jī)等學(xué)習(xí)產(chǎn)品劃分為學(xué)習(xí)銷售區(qū)；c、各類手機(jī)的器件、掛件及市場(chǎng)上新鮮、實(shí)用的電子小產(chǎn)品。

2.由于是多人合作經(jīng)營，所以管理分內(nèi)外兩大項(xiàng)，一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，分工合作（內(nèi)：主要負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品的銷售事項(xiàng)，內(nèi)部的管理以及人員的調(diào)動(dòng)和工作安排；外：主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的供給交流，對(duì)外銷售的各項(xiàng)計(jì)劃）；在重大的財(cái)務(wù)或事件上由雙方協(xié)商處理。

3.每月末雙方一起共同核對(duì)本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出及收入總量，以及貨物的來源和流出的方向，每年末雙方根據(jù)當(dāng)年的銷售情況制定下一年的發(fā)展方向及計(jì)劃。

4.員工安排：分為宣傳部、外務(wù)部、營銷部三個(gè)部門；

（1）宣傳部：主要負(fù)責(zé)做好本商店產(chǎn)品的宣傳（宣傳部主管1名，5名宣傳人員，請(qǐng)一些工價(jià)低的人員（學(xué)生）對(duì)街上的人群發(fā)放一些關(guān)于介紹本商店產(chǎn)品的宣傳單；

（2）外務(wù)部：主要與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，安排好各項(xiàng)產(chǎn)品的供給（內(nèi)設(shè)外務(wù)部主管1名，5名外務(wù)工作人員）；

（3）營銷部：主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的營運(yùn)情況和銷售情況（內(nèi)設(shè)銷售部主管1名，收銀員1名，銷售人員5名）；

六、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店所有賬目情況必須及時(shí)登記，支出與收入的錢款必須會(huì)計(jì)入賬或登記后才能使用。記賬使用復(fù)印式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免賬務(wù)混亂。每日收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)清，所有銷售的產(chǎn)品的憑據(jù)須保持并一式兩份，以便核對(duì)及入賬。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)固定資產(chǎn)，任何人不得隨意破壞或帶走。每月的總收益除去一切費(fèi)用剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的核算后收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。

1.本店固定資產(chǎn)20萬元;

（1）店面的租用2萬元;

（2）店內(nèi)裝修2萬元;

（3）銷售柜臺(tái)及各類物件2萬元;

（4）各類手機(jī)等電子產(chǎn)品15萬元;

2.每月流動(dòng)資金為4萬元（主要用于突發(fā)事件及臨時(shí)進(jìn)貨）;

七、法律事務(wù)

電子產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售者應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任

（1）在質(zhì)量擔(dān)保期內(nèi)免費(fèi)包修、包換、包退，生產(chǎn)者應(yīng)提供三包憑證，在質(zhì)量擔(dān)保期內(nèi)免費(fèi)包修、包換、包退，生產(chǎn)者應(yīng)提供三包憑證，而不是保修卡。

（2）生產(chǎn)或銷售者做為產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)保責(zé)任者，應(yīng)該及時(shí)為消費(fèi)者解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，生產(chǎn)者應(yīng)建立與產(chǎn)量、銷量相適應(yīng)的維修網(wǎng)點(diǎn)，如果沒有維修網(wǎng)點(diǎn)或不能及時(shí)包修，生產(chǎn)或銷售者有責(zé)任為消費(fèi)者更換產(chǎn)品。

（3）生產(chǎn)或銷售者在三包期為消費(fèi)者維修期間應(yīng)按三包規(guī)定提供備用機(jī)，如果不能提供備用機(jī)有責(zé)任為消費(fèi)者換機(jī)。

（4）生產(chǎn)或銷售者進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，應(yīng)提供產(chǎn)品真實(shí)信息，不應(yīng)作引入誤解的虛假宣傳。生產(chǎn)與銷售者應(yīng)對(duì)自己的宣傳和承諾承擔(dān)民事責(zé)任。

（5）生產(chǎn)或銷售者提供的產(chǎn)品應(yīng)與產(chǎn)品說明書明示的功能相一致。當(dāng)消費(fèi)者購買的商品與說明書不一致時(shí)，有權(quán)要求生產(chǎn)與銷售者退換和賠償。

（6）生產(chǎn)或銷售者要提供的三包維修網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，要在說明書中真實(shí)告知消費(fèi)，如果生產(chǎn)或銷售者提供的維修點(diǎn)不存在或虛假地址。

（7）生產(chǎn)或銷售者在產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保期內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品維修時(shí)應(yīng)使新的零部件，不得使用舊件。

第四篇：特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

計(jì)劃摘要、概況

1、特產(chǎn)超市簡介：

在繁華的大學(xué)城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。所有人都會(huì)自覺地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1;只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2：檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。

2、融資方式：

超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)建者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營。

3、我們的理念：享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)

4、我們的口號(hào)：

輕松吃遍天下，特色百味任你選

5、我們的目標(biāo)：建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的“家”。讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

公司性質(zhì)：

組織結(jié)構(gòu)：公司初期及中期采取直線制組織形式

部門職能：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作.負(fù)責(zé)超市的發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析，制定和實(shí)施發(fā)展策略;推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善;定期對(duì)公司運(yùn)營情況作效益分析和評(píng)估;對(duì)各部門工作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核;協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門的工作;設(shè)計(jì)一套適合公司的人員規(guī)劃方案設(shè)計(jì)合理的工資制度。

秘書部：負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、培訓(xùn)及考核;負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施超市工作制度;負(fù)責(zé)各項(xiàng)的督辦，檔案管理、文印等工作;負(fù)責(zé)庫存管理;處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作;對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督管理。

營銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場(chǎng)推廣策略;負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)宣傳工作，對(duì)外樹立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費(fèi)者的意見，適時(shí)做出相應(yīng)的營銷策略。

采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負(fù)責(zé)貨物的采購，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測(cè)的工作;負(fù)責(zé)入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測(cè)。

財(cái)務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動(dòng)會(huì)計(jì)登記工作，配合市場(chǎng)部制定各項(xiàng)投資財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)結(jié)算并制定各種相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;對(duì)特產(chǎn)店的各項(xiàng)投資做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)環(huán)境的分析是產(chǎn)品進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的首要工作。只有，市場(chǎng)環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。市場(chǎng)環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境分析：

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

A、市場(chǎng)背景：、據(jù)估計(jì)現(xiàn)在在杭州就讀的大學(xué)生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會(huì)購買土特產(chǎn)的人口比例達(dá)50%以上。、杭州作為風(fēng)景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數(shù)也越來越多。、來自五湖四海的學(xué)子，對(duì)不同地域的特產(chǎn)自然是有著強(qiáng)烈的好奇心和購買欲。

B、市場(chǎng)環(huán)境分析：、現(xiàn)在市場(chǎng)上的特產(chǎn)銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴(yán)重、管理不規(guī)范，價(jià)格、回扣的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。因此消費(fèi)者對(duì)特產(chǎn)的印象不是很好。、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在基本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)保護(hù)和管理的復(fù)雜性，特產(chǎn)的價(jià)格一般較高，作為在校大學(xué)生，并沒有足夠的經(jīng)濟(jì)能力購買過度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。

c、商業(yè)機(jī)會(huì)：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費(fèi)人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。

D、市場(chǎng)潛力：、現(xiàn)在在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費(fèi)水平也不斷提高。、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。

E、消費(fèi)結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學(xué)生的月平均生活費(fèi)也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費(fèi)者家庭飲食支出占消費(fèi)總支出的比重降低了，但其飲食的總消費(fèi)量是增加的，而且人們?cè)絹碓阶非缶G色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學(xué)生是接受過高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比較明確的追求。他們對(duì)環(huán)保有著比較深的認(rèn)識(shí)。

2、政治環(huán)境：政府支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。

免收個(gè)體戶工商注冊(cè)費(fèi)

免收稅務(wù)登記證木工費(fèi)

免收民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)

免收勞動(dòng)合同簽證費(fèi)

3、技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)發(fā)展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的發(fā)展。這就使得我們企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區(qū)特點(diǎn)的特產(chǎn)專賣企業(yè)。

4、自然環(huán)境

杭州經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個(gè)地區(qū)。這就使得我們企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者提供來自全國各地的各種各樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。

微觀環(huán)境分析：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特產(chǎn)專賣”第一品牌為目標(biāo)，是以經(jīng)營各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營，以100%農(nóng)家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一展現(xiàn)，讓你只需走進(jìn)店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。內(nèi)部

外部

opportunities機(jī)會(huì)

市場(chǎng)需求較大

廣闊的師生消費(fèi)市場(chǎng)

發(fā)展空間較大，競爭相對(duì)較小

政府政策優(yōu)惠

Threats風(fēng)險(xiǎn)

缺乏借鑒經(jīng)驗(yàn)

缺乏勞動(dòng)力資源

貨物運(yùn)輸安全隱患較大

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的不足。

不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身競爭力;以創(chuàng)新性的發(fā)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源;發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的服務(wù)態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的不足。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身競爭力;以創(chuàng)新性的發(fā)展構(gòu)想吸引更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客源;發(fā)展到一定規(guī)模之后，可以建設(shè)自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

四、競爭對(duì)手分析

競爭分析就是對(duì)現(xiàn)有的競爭者和潛在的競爭者進(jìn)行分析，對(duì)這些競爭者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而得出我們產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)在哪里，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產(chǎn)銷售的店鋪相對(duì)較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營的各地特產(chǎn)銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。

網(wǎng)上特產(chǎn)銷售店。

目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過百家，還有快速增長的趨勢(shì)。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產(chǎn)品生產(chǎn)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對(duì)手。

大中型百貨超市。

下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營規(guī)模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強(qiáng)，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級(jí)市場(chǎng)，但是同樣擁有較為完善的經(jīng)營理念和客源基礎(chǔ)。它們的共同不足是經(jīng)營泛而不精，是我們的次要競爭對(duì)手。

目前市場(chǎng)上還沒有一家專營各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產(chǎn)經(jīng)營分散，進(jìn)入門檻低，所以部分副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競爭對(duì)手。

3、競爭者分析：

特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

名稱

Strength

優(yōu)勢(shì)

weakness

劣勢(shì)

網(wǎng)上土特產(chǎn)商店1.經(jīng)營成本低，經(jīng)營靈活。

2.新興渠道，購買方便。

3.占有地利等資源優(yōu)勢(shì)。

4.價(jià)格相對(duì)實(shí)體店要便宜些。

1.種類不全，特色性不夠。

2.顧客無法接觸到實(shí)體，對(duì)質(zhì)量安全存在顧慮。

3.網(wǎng)絡(luò)購物存在風(fēng)險(xiǎn)。

4.難以形成規(guī)模企業(yè)。

大中型百貨超市1.管理規(guī)范，資本雄厚。

2.全國連鎖，地理優(yōu)越。

3.價(jià)格適中，消費(fèi)者從屬從眾購買力強(qiáng)。

4.營銷、廣告投入大，具有品牌效益。

1.規(guī)模龐大，應(yīng)變能力弱。

2.產(chǎn)品雜而不精。

3.經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。

4.本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類不夠豐富。

4、競爭戰(zhàn)略：

競爭性營銷策略為：通過提供最多種類最優(yōu)質(zhì)量最高性價(jià)比的產(chǎn)品為顧客提供最大的便利。

戰(zhàn)略定位為：為顧客提供最大的滿意度。

顧客價(jià)值簡略分析：

5、采取的基本競爭性戰(zhàn)略為：

差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差別與市場(chǎng)是大部分的產(chǎn)品，如果與其他產(chǎn)品基本同質(zhì)，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色”也無法成為賣點(diǎn)，最終公司也難逃被淘汰的命運(yùn)。所以我們將在產(chǎn)品的選擇上下足功夫，首先在產(chǎn)品上尋求支撐點(diǎn)，尋求特色。我們售賣的產(chǎn)品將以來自各地最具特色及擁有較多好評(píng)的特產(chǎn)為最主要的產(chǎn)品。在經(jīng)營銷售的同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)走向及顧客的偏好程度來及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨類別與方式。

文化、體驗(yàn)營銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的大學(xué)生來自全國各省市各地區(qū)。每個(gè)地區(qū)的特色產(chǎn)品各有不同。通過銷售各地區(qū)的特產(chǎn)可以滿足不同地區(qū)學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗(yàn)別的地區(qū)不一樣的飲食風(fēng)格的機(jī)會(huì)?？梢詮牟糠謱W(xué)生懷念家鄉(xiāng)小吃特產(chǎn)這一理念出發(fā)，滿足更多顧客的需求的同時(shí)贏取更多客源。

五、營銷策略

1、商品介紹

特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當(dāng)然是全國各地有名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)、河南特產(chǎn)、xq特產(chǎn)湖南特產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會(huì)以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客。

超市將會(huì)有自己的包裝袋，申請(qǐng)自己的商標(biāo)，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產(chǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)定位——大學(xué)城內(nèi)的學(xué)生

此次我們針對(duì)特產(chǎn)超市的建立做了一次市場(chǎng)調(diào)查，在大學(xué)城10所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的大學(xué)生表示如果有大學(xué)城特產(chǎn)的話，會(huì)專門去購買，并推薦朋友去。從問卷調(diào)查中可見該市場(chǎng)需求量大，而且市場(chǎng)潛力大。

3、特產(chǎn)營銷機(jī)會(huì)和對(duì)策分析

價(jià)格

在問卷中我們也對(duì)定價(jià)做了調(diào)查，多數(shù)學(xué)生表示每次的消費(fèi)將會(huì)在30元左右，所我們的價(jià)格定位將會(huì)充分考慮到學(xué)生的消費(fèi)能力，以合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吸引顧客。還會(huì)采用會(huì)員制與普通制兩種經(jīng)營模式，價(jià)格適中，除了為會(huì)員提供超值服務(wù)外，普通消費(fèi)者同樣能享受到物美價(jià)廉的服務(wù)。

銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門服務(wù)。一次性消費(fèi)滿一定金額就可申請(qǐng)成為我們的會(huì)員，會(huì)員憑借會(huì)員卡以后消費(fèi)將享受會(huì)員價(jià)。具體消費(fèi)金額是多少才能成為我們的會(huì)員會(huì)視具體情況而定。

推廣策略

1.開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對(duì)我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn)一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會(huì)常來光顧我們。

2.優(yōu)惠券發(fā)放。因?yàn)槲覀兯槍?duì)的消費(fèi)主體是學(xué)生，趁我們新店剛開張，我們?nèi)ブ車鷮W(xué)校附近進(jìn)行發(fā)放優(yōu)惠券來吸引學(xué)生們的光臨。

3.發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校周圍進(jìn)行發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”，在廣告單中宣傳超市的特色。

4.節(jié)日促銷活動(dòng)。我們針對(duì)以下節(jié)日進(jìn)行促銷活動(dòng)——元旦、情人節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七夕情人節(jié)、教師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。

5.特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行部分商品特價(jià)，吸引新老顧客的光臨。

6.對(duì)消費(fèi)滿一定數(shù)額的消費(fèi)者，會(huì)有一些地方特色的飾品贈(zèng)送。

第五篇：專賣店開業(yè)慶典策劃書

第一部分活動(dòng)基本內(nèi)容

一、活動(dòng)目的：在開業(yè)當(dāng)天對(duì)店面做熱烈隆重的慶典式布置，并配合促銷活動(dòng)，達(dá)到匯聚人氣，提高專賣店知名度和世紀(jì)陽光銷量的目的。同時(shí)，進(jìn)一步提高世紀(jì)陽光的品牌和品牌故事的知名度。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：世紀(jì)陽光太陽能專賣店

三、開業(yè)時(shí)間：2010年7月1日

四、開業(yè)主題：熱烈慶祝世紀(jì)陽光太陽能登陸蒙城市場(chǎng)

五、方案適用范圍：蒙城縣

六、活動(dòng)對(duì)象：世紀(jì)陽光太陽能的消費(fèi)群體、過往行人和嘉賓；

嘉賓邀請(qǐng)，是開業(yè)儀式活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)效應(yīng)及輿論的積極作用，在邀請(qǐng)嘉賓上必須精心選擇對(duì)象，設(shè)計(jì)精美的請(qǐng)柬，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)函(根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商為嘉賓)。

嘉賓邀請(qǐng)范圍：

a、世紀(jì)陽光公司領(lǐng)導(dǎo):***

b、政府相關(guān)負(fù)責(zé)人:***

c、新聞?dòng)浾?***

d、經(jīng)銷商代表：***

e、行業(yè)專家：劉孝明

七、宣傳造勢(shì)：各種宣傳要先于開業(yè)前夕的10天安排到位，增加市民關(guān)注熱點(diǎn)，形成開業(yè)前夕的氣候。

1）必須在當(dāng)?shù)亟㈦娨曅麄鳎?0：00——22：00的黃金時(shí)段新聞?lì)惞?jié)目或連續(xù)劇加字幕滾動(dòng)播出或點(diǎn)歌類節(jié)目的軟文介紹。

2）必須在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單頁：將世紀(jì)陽光太陽能撒錢的消息和超低價(jià)購物的消息傳遞到消費(fèi)人群。

3）必須在戶外進(jìn)行造勢(shì)宣傳：1）選擇人流量較多及商圈較集中地段，以專賣店位置為中心選定一條主要街道，人流量集中地段進(jìn)行懸掛橫幅。并將墻體噴繪選擇合適的商場(chǎng)墻面及交匯地段裝貼。

4）必須車輛或三輪車進(jìn)行沿街宣傳將世紀(jì)陽光太陽能的活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容傳遞出去。

5）必須將單頁進(jìn)行報(bào)紙夾帶投放覆蓋城區(qū)。

6）必須在各大超市門前進(jìn)行電影宣傳活動(dòng)

八、開業(yè)氣氛營造

1．空中動(dòng)力傘飛行（世紀(jì)陽光太陽能撒錢啦）

2．拱門6個(gè)

3．聯(lián)系學(xué)校樂隊(duì)（把握人數(shù)）

4．搭建舞臺(tái)、聯(lián)系演出公司。

5．花籃由代理商的朋友和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶準(zhǔn)備

6．門口紅地毯（印上開業(yè)主題）

7．易拉寶（現(xiàn)場(chǎng)人口一側(cè)，玫瑰紅背景為主，注明活動(dòng)事項(xiàng)）

8．專賣店側(cè)面或?qū)γ婵瘴坏拇笮筒坚！?/p>

9．附近主要街道拉大型橫幅。

九、開業(yè)形式

1．約20分鐘樂隊(duì)奏樂禮儀小姐引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

2．安排當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話，開業(yè)剪彩。

3．現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲，有獎(jiǎng)問答（如世紀(jì)陽光形象代言人是誰？廣告播出段位的欄目等問題）由經(jīng)銷商提供獎(jiǎng)品。

十、現(xiàn)場(chǎng)氛圍營造：

1．收銀臺(tái)：可根據(jù)位置制定大小。

2．專賣店吊頂離地面一般2.8——3米的，易于懸掛小紅包或紅色飾品，或制作精美吊旗，烘托開業(yè)氣氛，開業(yè)前幾日也可在店堂內(nèi)掛上彩帶，洋溢喜慶的氣氛。

3．?dāng)[放一些飾品，盡量制造節(jié)日的氣氛，如中國節(jié)，門口處滑稽的玩具等，能引起過往人流的關(guān)注，一兩個(gè)即可。

4．導(dǎo)購身披大紅綬帶，印上慶祝字樣，可以更好地現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

5．現(xiàn)場(chǎng)可用夸張一點(diǎn)的文字及色彩，略偏向休閑的一種風(fēng)格，如“慶開業(yè)，拿好禮”,“獎(jiǎng)的就是現(xiàn)金”等美工字體。

八、活動(dòng)內(nèi)容（可供選擇的幾種類型）

1．吸引消費(fèi)類

1）凡當(dāng)場(chǎng)購買世紀(jì)陽光太陽能人數(shù)達(dá)到10人，將可參加免費(fèi)太陽能抽獎(jiǎng)

2）收銀臺(tái)處設(shè)一摸獎(jiǎng)區(qū)，摸獎(jiǎng)柜材料為透明有機(jī)玻璃，大小約為30x25x15cm，留一圓形開口，內(nèi)裝紅包里面寫著中獎(jiǎng)號(hào)碼。

3）凡開業(yè)當(dāng)日憑代金券不購物者也可直接到收銀處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金，一人限一張代金卷。

以上活動(dòng)在聚集一定人氣后，可讓行人有跟風(fēng)的舉動(dòng)，甚至有一人帶動(dòng)多人的幾何效應(yīng)，即便是為中現(xiàn)金的形式而來，也能增加場(chǎng)面的火爆程度以及銷售額，一舉而多得。

2．營造氣氛

1）由代理商安排活動(dòng)當(dāng)天要有10人來購買太陽能達(dá)到先期引導(dǎo)作用

2）開業(yè)期間凡購物后可每小時(shí)發(fā)放小禮品。

3）利用活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的小朋友手持道旗進(jìn)行沿街宣傳。

第二部分主題活動(dòng)

一、魔術(shù)表演

讓魔術(shù)師專門設(shè)計(jì)關(guān)于太陽能方面的表演節(jié)目，如把把帶有世紀(jì)陽光的logo的紙張變到觀眾口袋中，把寫有世紀(jì)陽光的紙張變成人民幣……

活動(dòng)目的：今年春晚，劉謙精彩的魔術(shù)表演讓舉國上下掀起了一陣魔術(shù)熱！我們可借機(jī)趁熱打鐵，把產(chǎn)品和品牌訴求融合到魔術(shù)里，既可以吸引人氣，又可以達(dá)到宣傳的效果。

二、合影送禮

讓消費(fèi)者在世紀(jì)陽光的幕景前進(jìn)行留影，同時(shí)，照片現(xiàn)場(chǎng)打印，贈(zèng)送一張照片給消費(fèi)者做留念；并在后面打上世紀(jì)陽光的品牌故事。

活動(dòng)目的：專賣店開業(yè)活動(dòng)的目的，除了提高知名度和銷量外，更要注重“世紀(jì)陽光”品牌的建設(shè)和品牌故事的傳播。

三、促銷連環(huán)計(jì)

通過促銷連環(huán)計(jì)的設(shè)計(jì)，促使消費(fèi)者完成以下轉(zhuǎn)變過程：

去看看——想要買——一一起買——買更多

1、報(bào)銷車費(fèi)（去看看）

消費(fèi)者可打的到專賣店參加活動(dòng)，購買物品時(shí)，憑的士發(fā)票可抵5 元貨款（有購買才有報(bào)銷，每人最多只報(bào)銷5元）；

活動(dòng)目的：一個(gè)成功的開業(yè)活動(dòng)最主要的就是有足夠多的人參加，從而制造出一定的人氣效應(yīng)和轟動(dòng)效應(yīng)，世紀(jì)陽光專賣店附近人氣不是很旺，為彌補(bǔ)這一缺陷，防止開業(yè)當(dāng)天出現(xiàn)冷場(chǎng)，特設(shè)計(jì)這一促銷活動(dòng)。

2、現(xiàn)場(chǎng)演示（想要買）

所有參加活動(dòng)的人都可以直觀感受世紀(jì)陽光的現(xiàn)場(chǎng)演示。

活動(dòng)目的：消費(fèi)者的購買心理是一個(gè)復(fù)雜的過程：刺激（內(nèi)外）產(chǎn)生需要—需要產(chǎn)生—購買動(dòng)機(jī)—導(dǎo)致購買行為?，F(xiàn)場(chǎng)演示通過刺激消費(fèi)者的直觀感覺，能有效促使其產(chǎn)生消費(fèi)行為，并建立一定的信任度和忠誠度。

3、拼購優(yōu)惠（一起買）

凡三個(gè)人起聯(lián)合購買，則可集體享受8折優(yōu)惠；

活動(dòng)目的：有助于形成聯(lián)動(dòng)購買效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷量。

一、開業(yè)慶典的前期工作 1、6月15日：市場(chǎng)部會(huì)同企劃部將開業(yè)策劃草案送公司審閱，就方案做出實(shí)際性的修改意見。1、6月16日：市場(chǎng)部會(huì)同企劃部與代理商雙方召開會(huì)議，確定本次活動(dòng)的形式、規(guī)模、大小、物料、人員安排，對(duì)項(xiàng)目日設(shè)置做出決定，并做出詳細(xì)的方案。

二、制作、實(shí)施階段工作安排 1、6月17日：市場(chǎng)部會(huì)同企劃部與代理商進(jìn)行電視廣告和報(bào)紙夾帶發(fā)放單頁的洽談工作 2、6月18日：企劃部與代理商進(jìn)行車輛巡回廣告的洽談工作和人手安排以及樂隊(duì)的落實(shí)聯(lián)系表演團(tuán)，溝通設(shè)計(jì)好相應(yīng)表演節(jié)目。確定好演員和表演節(jié)目，各種活動(dòng)用品(印刷品、禮 品等)應(yīng)完成制作、采購 3、6月19日：企劃部與代理商進(jìn)行戶外廣告與宣傳的落實(shí)工作

開始設(shè)計(jì)活動(dòng)的宣傳材料，并采購相關(guān)物料。4、6月20日：企劃部與代理商進(jìn)行條幅和相關(guān)禮品的準(zhǔn)備工作 5、6月20日：確定好到場(chǎng)嘉賓，工作人員安排和活動(dòng)流程。6、6月21日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳單頁發(fā)放活動(dòng)確定好到場(chǎng)嘉賓 7、6月22日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳單頁發(fā)放活動(dòng)確定好到場(chǎng)嘉賓 8、6月23日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳單頁發(fā)放活動(dòng)確定好到場(chǎng)嘉賓 9、6月24日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳單頁發(fā)放活動(dòng)確定好到場(chǎng)嘉賓 10、6月25日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳單頁發(fā)放活動(dòng)確定好到場(chǎng)嘉賓 11、6月26日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳和單頁發(fā)放活動(dòng)及在各大超市門前進(jìn)行電影放映活動(dòng) 12、6月27日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳和單頁發(fā)放活動(dòng)及在各大超市門前進(jìn)行電影放映活動(dòng) 13、6月28日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳和單頁發(fā)放活動(dòng)及在各大超市門前進(jìn)行電影放映活動(dòng) 14、6月29日：企劃部與代理商在主要街道進(jìn)行車輛宣傳和單頁發(fā)放活動(dòng)及在各大超市門前進(jìn)行電影放映活動(dòng)

三、現(xiàn)場(chǎng)布置階段工作安排 1、6月30日：開始現(xiàn)場(chǎng)的布置工作，應(yīng)完成所有拱門、小氣球、條幅、易拉寶、葡萄藤等的布置工作。2、6月30日：完成花籃的布置，安裝好音響，并調(diào)試好。3、6月30日：傍晚5點(diǎn)，完成全部布置工作，并將各種活動(dòng)物 料準(zhǔn)備好，搬到專賣店里，由公司與代理商共同全面檢查驗(yàn)收。4、6月30日：市場(chǎng)部會(huì)同企劃部與代理商完成現(xiàn)場(chǎng)的布置并檢查落實(shí)情況

四、活動(dòng)實(shí)施階段工作安排 1、7月1日：上午7：00工作人員、禮儀小姐、演員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，工作人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。禮儀小姐、演員準(zhǔn)備完畢攝影師、音響師準(zhǔn)備完畢。

2、上午7：10活動(dòng)正式開始。樂隊(duì)播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓、為嘉賓配戴胸花。

五、儀式程序

上午7：15慶典正式開始。燃放禮炮。

7：20主持人宣布慶典正式開始，介紹嘉賓，讀祝賀單位賀賀詞。

7：25 主持人：邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)致辭。

7：30 主持人：邀請(qǐng)世紀(jì)陽光公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

7：35 主持人：請(qǐng)嘉賓代表講話。

7：40 主持人：邀請(qǐng)經(jīng)銷商代表講話。

7：45 主持人：宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導(dǎo)主禮嘉賓就位。

7：45主持人：宣布世紀(jì)陽光專賣店開業(yè)剪彩儀式開始，主禮嘉賓為慶典儀式剪彩。樂隊(duì)奏樂。

8：00 主持人：促銷活動(dòng)開始……

8：30主持人：動(dòng)力傘低空表演開始

第四部分人員安排

一、主持人一名，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的主持和協(xié)調(diào)；

二、歌手舞蹈魔術(shù)人員；

三、禮儀小姐6名，主要負(fù)責(zé)迎賓、剪彩、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)配合；