第一篇：幼兒園如何制定教師薪酬獎罰制度

幼兒園如何制定教師薪酬獎罰制度？

08-10 17:27小女人幼教園地

1、職位分析 職位分析是確定薪資的基礎(chǔ)。職位的評定或評估，重在解決薪資的對內(nèi)公平問題，通過評定，比較園所內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出等級排序，為進行薪資設(shè)計建立統(tǒng)一的職位評估標準，使不同崗位之前具有可比性。

2、薪資調(diào)查薪資調(diào)查主要是解決對外公平問題而進行的，幼教市場的工資水平，也是園所在確定薪資水平市的重要依據(jù)。薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的園所或同行業(yè)的類似組織，重點考慮人才的流失去向和招聘來源。薪資調(diào)查的資料，要有上年度的薪資增長狀況，不同薪資結(jié)構(gòu)對比、不同職位的薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。

3、薪資定位

在分析同行業(yè)數(shù)據(jù)后，就要進行薪資水平的定位了，然而影響園所組織薪資水平的因素有很多，從園所外部看，國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和競爭狀況，都會對薪資定位和薪資增長水平產(chǎn)生不同程度的影響。在園所內(nèi)部，經(jīng)營能力、市場品牌和綜合實力，也是影響薪資設(shè)計的因素。在園所薪資定位上，可選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪資上的“領(lǐng)頭羊”未必是品牌最響的團隊，因為好的團隊不用花高薪就可找到優(yōu)秀人才，或者說這樣的團隊可以通過自己培養(yǎng)員工的忠誠，而不僅僅依靠薪資。

4、薪資設(shè)計原則? ?

績效管理原則：功勞重于苦勞和疲勞。

保教并重原則：三位一體管理，支持、協(xié)作與配合。? 實行薪資保密原則：杜絕大鍋飯和平均主義。

5、幼兒園薪資結(jié)構(gòu)

幼兒園的薪資一般實行的是結(jié)構(gòu)薪資制，比如，可以是這樣的結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)薪資＝基本工資＋技能工資＋績效工資＋福利＋獎金＋津貼補助。其中各項工資系數(shù)各有其內(nèi)涵。? ? ?

基本工資：是員工的基本保障（月工資底薪）。

技能工資：專業(yè)技能、職務(wù)工資、出勤情況和完成工作標準的綜合考量。績效工資：效益與質(zhì)量掛鉤，考核的依據(jù)是每月的績效考核結(jié)果、幼兒出勤人數(shù)與出勤天數(shù)。按照國家規(guī)定的班級幼兒人員人數(shù)計算。

? 福利：包括員工的五項保險的辦理＋各大節(jié)日禮品＋員工每天的免費午餐＋交通費補助等。

? 薪資的計算還要區(qū)分：正常教學(xué)時間、非正常教學(xué)時間。正常教學(xué)時間為：9~12月；3~6月。正常教學(xué)時間按規(guī)定工資標準計算，除此之外如寒假期間（1、2月）、暑假期間（7、8月）屬于非正常教學(xué)期間，為了提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工心理平衡，園所收益。因此，在非正常教學(xué)期間，工作計算方法可以視情況與員工協(xié)商酌情降低標準。這種淡季不淡，績效與工資掛鉤的方法，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，也體現(xiàn)民辦幼兒園靈活的管理機制，這一點是公辦幼兒園與民辦幼兒園最大的不同點。

6、薪資發(fā)放

每月薪資一般要到次月10-15日發(fā)放。發(fā)放薪資要和收繳托費掛鉤。

扣罰薪資額要按考勤制度以日資計算。

7薪資確認與調(diào)整

員工試用期一般為三個月，試用期間只計發(fā)基礎(chǔ)薪資，不享受其他項目薪資待遇。但因表現(xiàn)優(yōu)良提前擔(dān)任較重要職務(wù)，可按相應(yīng)職位的工資標準計發(fā)。薪資設(shè)計每年都要都要做新的調(diào)整，適度把握。

8、保險與福利

幼兒園應(yīng)依法為教師繳納社會勞動保險。并設(shè)立年度獎勵、學(xué)期獎勵和即時獎勵以及年終福利制度。?

年度獎勵：應(yīng)是對本年度在教育工作、家長工作、招生工作、園務(wù)工作、班級工作中做出突出貢獻的員工給予的年度總結(jié)表彰獎勵。

? 學(xué)期獎勵：主要是針對榮獲國家、省、市、區(qū)、園級榮譽的員工，在本學(xué)期末給予的表彰獎勵。

? 獎勵金額（按項目）可參考如下：獲國家級榮譽：一等獎1000~3000元；二等獎500~1000元；獲省級榮譽：一等獎500~1000元；二等獎300~500元；獲市級榮譽：一等獎300~500元；二等獎100~300元；獲區(qū)級榮譽：一等獎100元以內(nèi)；二等獎50元以內(nèi)；獲園級榮譽：一等獎50元以內(nèi)。

? 即時獎勵：對受到家長書面表揚的；在招生工作中做出突出貢獻的；在園所中創(chuàng)造優(yōu)異成績的優(yōu)秀教師和班級進行表彰獎勵。獎勵金額視具體情況而定。

第二篇：富民幼兒園教師薪酬獎罰制度

富民幼兒園教師薪酬獎罰制度

工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+效益工資+獎金+工齡工資

一、崗位工資：600元

二、效益工資：150元

1、每周五下午三點之前交下周教案，認真制定周計劃、月

計劃，扎實教學(xué)。讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。

2、嚴格執(zhí)行上課時間，根據(jù)課程表上課，上課時教學(xué)教具要準備充，教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標。合理科學(xué)安排教育活動。不得擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一位幼兒。

3、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣，要做到隨機教育。

4、帶班教師要負責(zé)每天組織幼兒進行各種活動，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶幼兒隨時出操，準備好器械和作用物品。

5、每月填好每一位幼兒的成長記錄和家長聯(lián)系手冊。語言建明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。

6、幼兒進、離園時，當(dāng)班教師必須輪流站在門口迎接并負責(zé)詢問或交接孩子的情況。幼兒在上學(xué)和放學(xué)時，老師應(yīng)當(dāng)和幼兒用禮貌用語。當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時主動的溝通。

7、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等。抓好幼兒日常生活常規(guī)，保證幼兒衣著整潔。及時更換，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好頭發(fā)。

8、照顧好每一位幼兒，準時為病兒喂藥。不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。

9值午班的教師不鎖門、不閑聊，保持清醒，不斷巡視，照顧好幼兒。為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點準時起床。

10、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心里健康發(fā)展。

注：以上條例為扣分式工資，每出現(xiàn)一次錯誤扣5分，總分為150分。

三、獎金：750元

A、職業(yè)道德獎100元（1、2、3、4）

1、對幼兒要有耐心、愛心、不得用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。

2、對家長要有熱心，真心，服務(wù)周到，不得向家長索要物品或與家長爭吵，要妥善處理。與家長的矛盾，不得因個人影響園里聲譽。

3、杜絕侵占幼兒的食品和物品。

4、敬崗愛業(yè)，有積極的進去精神，團結(jié)協(xié)作。

注：違反上述規(guī)定，如有家長投訴，經(jīng)核實，老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)給予處分?？?0---50元。

5、每月按月安全獎勵50元，全勤獎勵50元。

6、班級幼兒按園里規(guī)定的人數(shù)，（大班30人，中班25人），每期每班多一人發(fā)給班主任獎金30元。

7、每月必須要在月底前評出優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀班主任（包括課間活動，活動組織，上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎，每學(xué)期獎給每人50元。

8、工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，一心為幼兒著想。模范遵守我園規(guī)章制度，出色完成工作任務(wù)，并為我園爭得

榮譽。獎100元。

9、熱愛幼兒，關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長服務(wù)，做出一定成績和貢獻，曾多次受到大家和家長表揚的可獎100元。

10、幼兒大小便的臟衣服要及時清洗干凈交給家長。組織工作好幼兒吃飯讓幼兒安靜愉快的就餐。教育幼兒不挑食、不掉飯粒?？瑟?00元。

11、按時陪伴校車接送是每一位老師必須要做的，每月獎100元。

12、每月月底教師必須家訪每一位幼兒家長的，獎100元。

注：以上獎金條例為每一位幼兒老師所必備的，按崗取酬，能者多得。

四、工齡工資

凡是在本幼兒園工作一年以上者，每月加工資100元。

五、懲罰

1、教師帶班時，私自換班，串班聊天，接打電話，接待外客，一次扣工資20元。

2、教師在學(xué)校是必須將普通話，違者一次扣工資10元。

3、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵勸告無理取鬧進行謾罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元-----100元。嚴重者不聘、和家長爭吵一次的扣50元。

4、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。

5、在社會上說三道四影響幼兒園的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫檢查向全園教職工進行自我檢討。

6、教師必須依據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項教學(xué)任務(wù)，如按時備課，準備教具，教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等。不按質(zhì)量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。

7、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異?，F(xiàn)象造成幼兒中毒事故等。一次扣每人工資100元。造成違法現(xiàn)象，移交司法機關(guān)處理。8 班級衛(wèi)生不干凈，有死角，一次一處扣班級教師10元。

9、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次口工資50元。

10、事假一天扣40元。

11、病假每天扣工資30元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報賬材料的，每天口工資10元。請假長的按以上制度進行扣除。

12、曠工一次扣300元。

13、在校的老師，不得在工作時間內(nèi)干對幼兒園沒有意義的事情，如干私活等發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

注：以上條例是我園的規(guī)章制度，目的為了維持我園的正常工作運營，也是對每一位家長信任負責(zé)。

以上條例是我富民幼兒園對每一位職工的規(guī)章制度，是為了讓我園能夠長期健康的發(fā)展，讓每一位幼兒家長能夠更放心的將寶寶送到我園。受到早期的教育，能夠快樂的在本園成長，請每一位家長監(jiān)督我園的工作，并及時反饋您的意見和建議。

第三篇：如何制定薪酬制度

如何制定薪酬制度

1.算一算員工薪酬的外部競爭力

A公司從最開始成之初，就采取的是優(yōu)于行業(yè)內(nèi)的薪資水平，這是優(yōu)勢。但是由于公司的發(fā)展，薪酬有的跟進與否會反映一定的問題。這涉及到一個企業(yè)的薪酬外部競爭力。每個企業(yè)公司都會面臨的是薪酬外部競爭力。它是指企業(yè)的整體薪酬水平與市場上平均水平（一般以同行業(yè)的薪酬平均水平為準）進行對標，高于平均水平稱之為薪酬領(lǐng)先策略，等于平均水平稱之為薪酬同步策略，低于平均水平稱之為薪酬滯后策略。

為科學(xué)測算企業(yè)薪酬外部競爭力現(xiàn)狀，需要對不同企業(yè)的職位價值進行評估。將評估者職位從影響、解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、任職者需要掌握的知識、工作領(lǐng)域等六個因素進行量化評價，每一個因素對應(yīng)2個緯度，如影響因素從影響的范圍和影響的程度進行評價，解決問題的能力從問題的解決要求和問題的復(fù)雜性進行評價等等，綜合計算得出該職位在6個因素中的得分，結(jié)合該企業(yè)的規(guī)模、所在行業(yè)等因素，最后計算出該職位的職級?？梢詫⑺械穆毼环譃?-25級，根據(jù)A公司的評估結(jié)果，所有職位的評估結(jié)果在3-20級之間。評估完職位職級之后，將所有職級的薪酬現(xiàn)狀進行指數(shù)回歸，對比A公司所在行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，得出A公司的薪酬外部競爭力現(xiàn)狀。通過分析發(fā)現(xiàn)：A公司的底層職位在市場25分位左右，中層在50分位左右，高層在75分位左右，從控制總薪酬成本，重點吸引核心和骨干人員的角度出發(fā)，A公司的薪酬策略設(shè)定的比較合理。

2.員工是否滿意？

談到員工是否對自己的薪酬滿意，就要看他所在公司的薪酬水平的內(nèi)部公平性。古語有言，“萬事不患寡而患不均?！毙匠甑膬?nèi)部公平性主要體現(xiàn)在不同職位之間的薪酬差距是否合理，相同的職位不同任職者之間的薪酬差距是否適度，薪酬體系如果能有效解決這兩個問題，就說明薪酬的內(nèi)部公平性可以接受。我們通過對公司員工調(diào)研問卷的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，與公司其他人員相比對目前收入感覺到不滿意和非常不滿意的比例達到47%和11%，與公司其他人員相比對目前收入感覺到滿意和非常滿意的比例達到37%和0%?？紤]到員工填寫問卷時會存在給自己調(diào)薪的傾向性或?qū)ΜF(xiàn)狀的抱怨，參考其他企業(yè)關(guān)于此問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，A公司薪酬的內(nèi)部公平性程度尚可，薪酬現(xiàn)狀能夠區(qū)分同一職位不同任職者的合理差異。

3.加薪是否有理可依？

一般來說，員工發(fā)展通道單一的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的管理崗位成為各級各類員工的生涯發(fā)展目標，但隨著企業(yè)快速發(fā)展期的結(jié)束，能夠提供的管理崗位數(shù)量越來越少，如果現(xiàn)階段薪資晉升渠道不暢，則將不利于員工的有效激勵，并且會誘導(dǎo)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上，從而縮小企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。

薪酬晉升通道是指薪酬水平隨著個人能力素質(zhì)、工作績效水平的提高而出現(xiàn)相應(yīng)的增長，激勵員工在本職位長期工作的積極性。

A公司6年多的飛速發(fā)展，其薪酬水平僅做過個別調(diào)整，公司內(nèi)沒有明確的調(diào)薪制度和流程，員工看不到薪酬的成長性。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)，清楚薪酬支付標準及加薪依據(jù)的員工僅有3%，而不清楚薪酬支付標準及加薪依據(jù)的卻達到71%。這一數(shù)據(jù)充分說明A公司目前的薪酬支付理念沒有得到有效宣貫，或者根本沒有建立一套科學(xué)的薪酬支付制度，員工不知道如何通過自身的努力獲得加薪。

4.薪水整體算不算公平？

薪酬企業(yè)公平性是指公司的薪酬總額占銷售收入的比重是否合理，薪酬的增長是否和企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、利潤增長率、市場占有率、客戶滿意度、內(nèi)部運營效率、員工技能水平等的提高呈正向相關(guān)的關(guān)系。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，同意加大績效工資占總薪酬比例的員工達到54%，而有59%的員工對目前的績效工資或獎金發(fā)放不滿意，兩個數(shù)字結(jié)合能夠清晰的看出目前A公司績效考核比例過小，績效工資的滿意度很低。通過對歷年相關(guān)數(shù)據(jù)查閱和訪談結(jié)果分析，A公司績效工資和企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性很少，年終獎金和企業(yè)發(fā)展效益沒有緊密掛鉤，員工不同層級之間的年終獎金重公平輕效率。直接導(dǎo)致員工“干多干少一個樣”、“干好干壞沒區(qū)別”等消極思想的產(chǎn)生，嚴重影響了員工的工作積極性。薪酬的發(fā)放雖然與年終績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實際績效的真實反映，使得績效工資的發(fā)放流于形式，無法發(fā)揮有效激勵的作用。

解決方案：根據(jù)A公司的現(xiàn)狀，我們對薪酬管理體系設(shè)計制定三步驟的可行性方案，就是以薪酬的支付理論導(dǎo)入、改變薪酬結(jié)構(gòu)、打開以薪酬發(fā)展通道為主題的設(shè)計思路。

導(dǎo)入薪酬支付理論

薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的

第四篇：制定公司薪酬制度

如何制定薪酬管理制度

薪酬管理制度是企業(yè)集團依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著提高員工工作積極性、鞭策后進、獎勵先進的主旨，旨在建立以選拔、激勵、競爭、淘汰為核心的用人機制。以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。

對于制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬調(diào)整、工資特區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、薪酬總額。本文對于薪酬總額進行論述。

公司通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制，每年薪酬總額不能超過集團規(guī)定的范圍。人力資源部應(yīng)根據(jù)本的利潤或產(chǎn)值、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)進行調(diào)整和確定。并通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一的薪酬預(yù)算。

薪酬預(yù)算應(yīng)為下一預(yù)計薪酬總額的80%（具體多少，還要商量著來），以為年終獎金的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會及集團批準后執(zhí)行。為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

一般說來，薪酬總額由工資性收入、福利、預(yù)留基金三大部分組成：工資性收入包括崗位工資、工齡工資、年終獎、補貼/津貼、歷史補貼；福利包括企業(yè)福利、法定福利；預(yù)留基金是為平衡薪酬發(fā)放和吸引特殊人才設(shè)立的。薪酬總額是根據(jù)企業(yè)集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略、經(jīng)營目標、人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的。每財政末，依據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下經(jīng)營目標，并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團人力資源部、財務(wù)部共同擬定下集團薪酬。篇二：公司薪酬管理制度(修改)薪酬管理制度

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；

2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機構(gòu)

3.1薪酬管理委員會

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會職責(zé)： 3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

5、崗位職級劃分

5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：公司總經(jīng)理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：主管級；五層級（e）：專員級。

具體崗位與職級對應(yīng)見下表：

6、薪酬組成薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+技術(shù)津貼/崗位津貼+加班工資+全勤+工齡+績效獎金+補貼（特殊崗位）+相關(guān)扣款+獎/懲；

6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受；

6.2 技術(shù)津貼：是指對基層員工中的專業(yè)技術(shù)人員給予的津貼； 6.3 崗位津貼：是指對主管及以上行使管理職能的崗位予以的津貼；

6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資； 6.5 全勤：是指對員工月出勤情況考核的獎項；

6.6 工齡：是指根據(jù)員工服務(wù)公司年限給予的獎項，每服務(wù)公司增加一年增加100元/月，封頂300元/月；

6.7 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》； 6.8 各類補貼：

6.8.1 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分;6.8.2 外出補貼：針對于廠部外出安裝人員的薪酬補貼； 6.8.3 其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等;6.8.4 特殊崗位補貼：給予生產(chǎn)部特殊時間段或特殊工作內(nèi)容的一個津貼：比如塞保溫棉、高溫補貼等。

6.9 個人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.10 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.11 獎懲：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等；懲罰包括公司根據(jù)制度對員工進行的相關(guān)處罰。

7、試用期薪酬

7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受 受試用期間的績效獎金。

7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受公司的薪酬福利項目。

8、薪酬調(diào)整

8.1 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

8.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。

8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

9、薪酬的支付

9.1 薪酬支付時間計算

a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。b、薪酬支付時間：公司每月15號前發(fā)放上月工資，公司因特殊原因須延緩工資發(fā)放時，應(yīng)提前2日通知員工，并告知延緩后的支付日期； 9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除： a、員工工資個人所得稅；

b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）； e、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

9.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： a.實發(fā)工資=月工資標準×（實際工作日數(shù)÷月應(yīng)出勤天數(shù)）

實際工作日數(shù)=員工正常打卡上班的天數(shù)，月應(yīng)出勤天數(shù)=員工月應(yīng)該上班的天數(shù)（除掉員工每周月的時間，辦公室人員每周休息一天半，其他人員每周休息一天）b.工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應(yīng)發(fā)工資 =（基本工資+崗位津貼）-（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)÷月應(yīng)出勤天數(shù)

9.4 各類假別薪酬支付標準 a、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。c、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資 e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

h、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

10、社會保障

公司按照國家勞動法規(guī)定給員工購買社會保險，城市戶口公司依法購買五險，即工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、失業(yè)；非城鎮(zhèn)戶口購買三險，即工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老。

11、薪酬保密

人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

12、附件

《**職級薪級表》篇三：公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二條 按照各盡所能的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當(dāng)向風(fēng)險大、責(zé)任重、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第六條 工資模式采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋技能工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金 1.基礎(chǔ)工資

參照永登地區(qū)人均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)確定為720元，在工資總額中占50％～70％。2.崗位工資

根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定。3.工齡工資

按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作；在工資總額中占10％～20％。

4.獎金（效益工資）

根據(jù)員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；在工資總額中占20％～30％； 5．技能工資

依據(jù)員工平時工作標準與考核相結(jié)合的方式評定員工技能等級；在工資總額中占20％～40％

第七條 關(guān)于崗位工資

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經(jīng)董事長批準；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級； 3.員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第八條 關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期結(jié)束起算。第九條 其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

3.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第十條 公司每月10日為員工支付薪金。

第十一條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

第五篇：幼兒園教師教學(xué)獎罰制度

幼兒園教師教學(xué)獎罰制度

一、備課每月檢查一次，沒有按時完成的每月扣除工資___元。

沒有按照幼兒教材正規(guī)備課標準完成的每月扣除工資___元。完成優(yōu)秀者每月獎___元。優(yōu)秀的標準：園長抽查上課，內(nèi)容符合者，且備課和上課的程序標準并詳細者。

二、游戲標準：游戲活躍帶體育性質(zhì)。

教材音樂歌舞有舞蹈動作四個。未完成者扣___元。完成優(yōu)秀者獎___元，優(yōu)秀的標準：游戲：幼兒能夠獨立完成者。歌舞：以個人抽查能獨立完成為主。大班每月___個，中小班每月___個。不定期抽查。

三、每月中旬___號集中學(xué)習(xí)。

所有工作人員不得缺席請假遲到，違規(guī)者：遲到___分鐘扣除___元，遲到二十分鐘扣___元。當(dāng)晚未來者扣___元。

四、每月每個老師上一次公開課(不通知老師，臨時指定)標準：1、課堂紀律是否好2、課堂氣氛是否活躍3、老師情緒是否活躍起4、教學(xué)程序是否循序漸進(包括游戲、肢體語言、表情)語言是否精練。

以上都達標者為優(yōu)秀，獎___元。全部未達者扣___元。評比老師和園長參與，少數(shù)服從多數(shù)。

五、各科教學(xué)檢查，采取老師叉開檢查，園長督促抽查的方式，檢查者要認真仔細的對待，并有詳細的筆錄，檢查標準根據(jù)教學(xué)抽查標準進行。

(詳見教學(xué)檢查表)，其中發(fā)現(xiàn)抽查者包庇，不仔細者根據(jù)詳情進行一定的處罰。

六、優(yōu)秀員工考核標準：(十分制)

1、每月教學(xué)的評比情況___分(備課共___分，檢查___次，每次0.1，各科教學(xué)共___分，檢查___次每次0.2，游戲共___分，檢查___次，每次0.2，公開課第一名共___分檢查___次，每次0.1)

2、家長聯(lián)系的情況___分。(包括電話家訪___分，家園聯(lián)系冊___分，園長抽查家長反映情況___分共___分)

3、活動參與情況___分(第一名___分，第二名___分。)

4、幼兒安全意識的培養(yǎng)___分(包括幼兒的行為及口述能力___分，本班沒有出現(xiàn)幼兒安全情況___分)幼兒行為規(guī)范___分(根據(jù)幼兒行為準則來評分)

幼兒園教師獎懲制度

為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎懲制度：

1、每月安全獎50，全勤獎___元。

2、班級幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，(小班___人、中班___人、大班___人)每期多一人發(fā)給班上___元。廚房人員每期按每超___名幼兒人每人獎勵___元。沒有在班上的老師沒有超生費。

3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎給___元。

4、優(yōu)秀日?；顒?包括課間活動、活動組織、上課期間衛(wèi)生清潔)組織獎，每學(xué)期獎給每人___元。

5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎給___元。

6、采購人員購買新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來幼兒沒有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的好評的，學(xué)期末發(fā)給每人獎金___元。

7、財會人員堅持做到日清月結(jié)，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每學(xué)期獎給每人___元。

8、檔案管理人員每學(xué)期做到規(guī)范合理，獎勵___元。

9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料，為幼兒園節(jié)約當(dāng)家，財產(chǎn)不流失，不浪費，每學(xué)期獎給___元。

10、醫(yī)務(wù)人員沒有出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，認真指導(dǎo)班級教師進行急救學(xué)習(xí)，每學(xué)期獎給___元。

11、代課費，園內(nèi)有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費___元。

12、承擔(dān)教研組長職務(wù)，切實起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內(nèi)工作的每學(xué)期獎給___元。廚房組長工作做得出色的每學(xué)期獎給___元。

13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級獎每人發(fā)給獎金___元，獲市級獎每人發(fā)給獎金___元，獲省級獎，每人獎給獎金___元。

(二)懲罰：

1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣工資20—___元。

2、教師上課時必須講普通話。違者一次扣工資___元。

3、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資___元

4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資___元---___元，嚴重者不聘。和家長爭吵的一次扣___元。

5、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資___元。

6、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資___元。并寫檢查向全員教職工進行自我檢討。

7、教師培訓(xùn)經(jīng)考核不合格者一次扣工資___元。

8、教師必須根據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項教學(xué)任務(wù)，如按時備課.準備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資___元。

9、不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資___元。

10、業(yè)務(wù)園長、后勤園長要按幼兒園工作安排完成任務(wù)，否者，停發(fā)當(dāng)月職務(wù)津貼。

11、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異?，F(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資___元;造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

12、財會人員出現(xiàn)帳目不清，資金流失、挪用公款等現(xiàn)象的，一次扣每人工資___元。并承擔(dān)損失賠償責(zé)任，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

13、醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進行扣罰，并承擔(dān)所有責(zé)任事故。造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

14、檔案沒有按時完成的，每學(xué)期扣工資___元。

15、班級衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人___元。(誰當(dāng)班誰負責(zé))

16、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資___元。

17、事假一天扣___元。

18、病假每天扣工資___元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報帳材料的，每天扣工資___元;請假長的按請假制度來進行扣除。

19、曠工一次扣工資___元;曠會一次扣工資___元;上班遲到___分鐘以上___分鐘以下扣工資___元。會事假扣工資___元，會病假扣工資___元。會遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎獎。

幼兒園教師常規(guī)工作管理獎懲制度

為了切實提高我園的辦學(xué)質(zhì)量，以及社會、家長對本園的信任度;更為了我園的生存和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“打造當(dāng)?shù)赜捉堂啤钡霓k學(xué)目標，現(xiàn)特對我園的教師及工作人員制訂以下工作常規(guī)及獎懲制度：

一、全園所有工作人員必須嚴格遵守我園的各種規(guī)章制度。

二、經(jīng)常保持對家長的熱心，對幼兒的愛心，對工作的耐心、細心和責(zé)任心。

幼兒園是幼兒知識啟蒙、智力發(fā)展、品德培養(yǎng)、習(xí)慣形成、身心健康成長的樂園。教師要設(shè)法讓幼兒想來幼兒園，切不可讓幼兒產(chǎn)生畏懼和厭惡感。

(1)在對幼兒的日常行為管理上，須講究方法，注意影響。絕對不允許采取打、罵、罰站、恐嚇等粗暴行為。要經(jīng)常保持和藹可親、笑容可掬的神情，以得到幼兒的喜愛。

(2)每天要清理好幼兒的早點、錢、衣物、毛巾、被褥、藥品、食品、學(xué)習(xí)用品等，不得弄丟或弄錯。

(3)要經(jīng)常保持幼兒的容貌和穿戴干凈整潔。及時給幼兒擦拭鼻涕口水。要定時提醒幼兒大小便，褲子濕了的要換洗好，切不可讓幼兒穿著或帶著有屎尿的衣褲回家。

(4)要經(jīng)常注意幼兒的身體健康狀況。有藥的要按時喂藥，需添減衣服的要及時添減，發(fā)現(xiàn)身體不舒服的要及時告知園務(wù)辦或通知家長。

(5)每天下午幼兒起床后，教師要仔細清理幼兒的書包，看是否有藥物、食品或其他物品，并及時處理。

(6)對待家長要禮貌熱情。工作上出現(xiàn)過失或不足的，要敢于向家長認錯，以取得家長的諒解。

三、作好安全工作。

避免幼兒摔傷、撞傷、觸電、燙傷、相互抓傷和咬傷。

在工作時間里，無特殊情況教師不得隨意離開幼兒，看電視、聽音樂、玩手機、聊天等原則上不允許，在幼兒午睡時也應(yīng)適度。教師應(yīng)學(xué)會“眼觀八路”的本領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)幼兒的行為有可能導(dǎo)致受傷害的情況時，要立即制止。

四、嚴格遵守作息時間，按時上下班。

不得遲到、早退。無特殊情況不得隨意請假。

五、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線。

教師應(yīng)在時間、內(nèi)容、方法、訓(xùn)練等方面要有充分的計劃、安排和保證。

(1)重視對幼兒的禮貌、食宿起居和衛(wèi)生等品德和行為習(xí)慣教育。

(2)加強對幼兒說普通話的習(xí)慣培養(yǎng)和能力訓(xùn)練。教師與幼兒的日常交流一律要用普通話。特別是要引導(dǎo)幼兒使用普通話。

(3)每天至少利用上午___節(jié)，下午___節(jié)的課時，適當(dāng)加強對幼兒識字、寫字、識數(shù)、數(shù)數(shù)和簡單加減運算的能力訓(xùn)練。對中、大班要求：每周教幼兒會識、讀、寫3—___個字。約半學(xué)期內(nèi)會識、寫、數(shù)___個數(shù)字，并初步學(xué)會簡單運算。教師要將每周所學(xué)內(nèi)容以卡片形式張貼在教室的學(xué)習(xí)園地上，即有利于幼兒的隨時鞏固，也便于園方隨時檢查。

(4)每天其他課時時間，教師應(yīng)盡可能地組織幼兒進行有計劃、有目的的唱歌、繪畫、舞蹈、講故事、做游戲等教學(xué)活動，每天至少保證___課時時間。小班至少上、下午各___課時。

六、負責(zé)好本班教室、宿舍的整理和清掃工作。

七、負責(zé)保管好本班的各種物品和財產(chǎn)。

八、本常規(guī)的量化及獎勵辦法如下：

1.量化基本分為100，每分折幣___元。

___對以上七項常規(guī)實行扣分制。視事態(tài)后果程度，影響大小，每次扣2—___分。

3.如果當(dāng)月得分不足___分的，則以___分計。