第一篇：總值班工作流程和注意事項

總值班工作流程和注意事項

1.前一日值班人員早起整理值班日志，清掃室內衛(wèi)生并向當日值班人員當面交接清楚值班期間事物的處理結果及本班未完成的事項和值班室固定物品。認真填寫值班記錄并及時向院辦公室通報處理結果和值班情況。2.值班人員認真履行總值班室職責，協(xié)調好醫(yī)院各方面工作，要深入各科室查看，科室要求親臨現(xiàn)場時，務必及時趕到。各科室巡視查看，查崗簽字務必親臨親為，不可代替，每日填寫好巡查日志和工作筆記。3.自己不能處理的問題，及時請示分管院長，值班期間巡視重點科室了解病患情況，對各科危重病人情況和值班大夫，護士情況要熟悉了解。協(xié)調危急病患急診會診、科室會診、轉診等。填寫危重病人住院情況。（科室、姓名、病種、性別、年齡、住址、現(xiàn)癥狀、危重等級等）4.做好值班記錄，查看全院運行情況及衛(wèi)生、水、電、暖、空調、消防、安保、安全隱患等具體工作。值班期間不得擅離崗位，保持通信暢通。如因脫崗院內發(fā)生突發(fā)事件未及時處置按規(guī)定追究其管理責任。接待受理值班期間的投訴和處理，能迅速處理的盡快處理并認真登記，不能處理的上報醫(yī)院職能部門，請示分管院領導。5.醫(yī)院內發(fā)生重大情況時，必須向上級主管部門衛(wèi)生局、縣委、縣政府上報。緊急情況可先通過電話、口頭報告，再書面報告，來不及報告詳情或不清楚詳情的，可先初報然后再根據(jù)情況隨時續(xù)報。電話：衛(wèi)生局：6222188

政府辦：6222148

縣委辦：6222100 6.重大醫(yī)療搶救程序，嚴重工傷、重大交通事故、燒傷、中毒等情況的院內搶救。

帶好搶救工具、立即趕到現(xiàn)場參與急救協(xié)調，并及時通知急診科做好搶救準備，同時報告醫(yī)務科和分管院領導請示處理意見。同時根據(jù)院領導指導請示上報縣衛(wèi)生局總值班。對原因不明的創(chuàng)傷，可以先報110.7.發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件

報告醫(yī)務科、院感科負責人及分管院領導，請示處理意見處置相關事項。做好消毒隔離工作、通知院感科負責人到達現(xiàn)場進行相關工作的處理，并按照傳染病防治的相關規(guī)定、做好轉院，上報工作。8.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯事件。

報告醫(yī)務科，請示處理意見并按指示辦理相關事項，通知科主任和主治醫(yī)師到達現(xiàn)場搶救、處理、并積極協(xié)助相關科室處理有關事項。

9.發(fā)生政治性重大問題或觸犯法律事件、嚴重的違法事件報告保衛(wèi)科，辦公室、分管院長、院長，請示處理意見，通知有關人員到達現(xiàn)場處理情況，按照領導指示上報有關部門。

10.損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，麻醉、精神藥品類等，立即報告醫(yī)務科，并通知設備科、藥房、及分管院領導，請示處理意見并按指示辦理相關事件。同時保護現(xiàn)場向110報案。通知有關人員到現(xiàn)場，按領導指示，上報公關部門。

11.重大經濟損失問題

發(fā)生偷盜、搶劫重大財務損失報告財務科，分管院領導、院長、請示處理情況，通知有關人員、保衛(wèi)科、財務科到達現(xiàn)場處理情況，按照領導指示，上報有關部門。12.突發(fā)性停電、停水問題

通知電工，管道工緊急應對，解決問題，及時通知后勤科負責人?？傊蛋嗍腋鶕?jù)事態(tài)發(fā)展的情況當機立斷報告分管院領導，并按領導指示認真處理相關事項，在事件處理完后及時完善事件處理記錄。

13.突發(fā)重大安全生產事件

如：火災、斗毆、工傷緊急采取處理措施控制事態(tài)發(fā)展并及時報告分管院領導和院長，通知保衛(wèi)科負責人到現(xiàn)場，并按領導指示認真處理有關事項。

14.每周例會根據(jù)總值班簿的工作筆記統(tǒng)一匯報每周總值班情況和處理結果。

第二篇：值班經理流程及注意事項

值班經理流程

1.18:00 在一樓辦公室辦公，確保對講機電話的暢通，確認當天入住情況，散客**間、團隊**間，所有團隊類型（國外旅游團、國內旅游團、會議團隊、協(xié)議團隊、散客團隊等等）、團隊行程時間、及團隊住房數(shù)量； 2.22:30 巡視酒店所有公共區(qū)域，確保治安、把控燈光開關、落實水電能耗的節(jié)約；

3.23:00 與廚房對接次日早餐人數(shù)及相關注意事項； 4.23:30休息，確保手機暢通，人在酒店； 5.次日6:30餐廳開餐；

6.9:00早餐結束，關餐廳門與廚房做好交接；

7.9:30整理好值班物品，與執(zhí)行總經理交接相關事項；

8.10:00檢查好餐廳衛(wèi)生及公共區(qū)域衛(wèi)生，與下一位值班經理交接工作； 9.10:30回到原工作崗位，安排好部門工作； 10.14:00開始休息半天。值班經理注意事項

酒店值班經理又稱總值班，被授予代理執(zhí)行總經理的工作權限，但不是執(zhí)行總經理的全部權限，如經營決策權、人事任免權等不屬于值班經理權限，值班經理值班期間應注意以下幾個問題： 保持與上級的聯(lián)絡；

1.了解各部門人員到崗情況； 2.保證聯(lián)絡暢通；

3.掌控值班期間的運營情況； 4.巡查各部門工作品質情況； 5.量力而行充分發(fā)揮職能作用； 6.不斷學習，提高應變能力； 7.做好值班記錄和交接工作。

第三篇：技術人員工作流程和注意事項

技術工作流程和注意事項2011-61、每次出差服務都要填寫服務單

2、出差回來后要做的事情：a.本子上登記清楚（服務單位，設備型號序列號，維修經過，設備狀況，聯(lián)系人電話地址等），如有更換配件，看是否要返回杭州。b.將服務單全部交給王明亮，如有收費維修必須將服務單復印件和發(fā)票一起郵寄。c.將出差經過、服務內容登記到技術管理軟件中。包括如何坐車，在哪站下車等信息。d.出差報銷。e.如有收費填寫開票申請單。f.技術周記填寫并發(fā)給沈抄送葉，包括出差服務和電話支持服務，所以要求電話服務也要登記在本子和軟件中。

3、平時接到技術報修電話要將故障內容，單位、姓名、電話、序列號等信息問清楚并記錄在本子上，一般誰第一次服務的就有該人負責到底，直至解決回題，中途有其他事，可轉給其他人處理。

4、將所有的舊配件，歸類保存，登記造冊。此事有余慶永負責，每次有舊配件帶回，都交給余處理，看是否丟棄和保存。配件返回杭州的除外，由當事人負責寄回杭州。

5、配件返回杭州的流程

將配件、服務報告單復印件交給馬翠郵寄給陳劍經理，同時發(fā)電子郵件給陳劍和何小健配件返回單，抄送沈、葉。

6、申請配件的流程

填寫配件申請單，主送陳劍和何小健配件返單，抄送沈、葉。

收到配件后要拆包，確認是否完好并型號相符。

7、沃爾瑪服務的注意事項：

A.新設備安裝，一定要按要求完成培訓，設定好IP地址等。

B.巡檢服務時，也按要求完成工作內容。

C.技術服務完后填寫普印力的服務單，上面還要注明快遞單號。

D.回到公司后將服務單傳真給何小健，如有更換配件，直接郵寄到深圳普印力，使用順豐快遞到付。

8、不管是上門服務還是電話服務，隔幾天后盡量作一次電話回訪，確認服務后的效果。

9、分工：王明亮將所有的技術服務單的信息登記到售后服務管理軟件里。余慶永將所有的舊配件（能再次利用的）歸類保存，并登記造冊。

10、申請的新配件一定要讓馬翠入庫，而后再從馬翠那邊領取，領取時簽字，實際沒更換時再退還。舊的配件從余慶永處領取。

11、打印機安裝步驟：第一步，聯(lián)機測試打印全部種類報表。第二步，使用操作培訓和試范。第三步，用戶自行操作和演練。第四步，講解注意事項和填寫服務單。

12、碰到自己解決不了的問題的處理方法：a.技術方面，找南京的葉經理或杭州的陳劍經理等人。B.非技術問題，找沈或葉匯報。

13、保持辦公桌及周圍辦公環(huán)境的整潔。

第四篇：配電房值班制度和注意事項

配電房值班制度和注意事項

1、非電氣工作人員不得無故進入變電所

2、凡應工作需要進入變電所要履行登記手續(xù)

4、接班人員提前15分鐘進所，與上班人員共同對所有設備進行巡視一次

5、交班人員應將本班設備運行情況、運行狀態(tài)改變、設備缺陷或事故等各種情況除做好交接班記錄外，還必須向接班人員口頭交待清楚。

6、接班人員對上二班抄錄的各類表計的數(shù)字逐項認真檢查。

7、交班人員必須向接班人員交待清安全用具、鑰匙、工具和其他物件的保管情況

8、交接班時運行出現(xiàn)故障，交班者不得交班，應積極處理事故、接班人員應主動協(xié)助處理，在處理后，方可實行交接班。

9、在接班人員未準時到所接班時，交接班人員不得隨便自動交班離崗，應等待接班人員，寫明交接時間。

10、交接班時間不得擅自無故更改。篇二：配電房管理規(guī)程及制度 xxx物業(yè)管理有限公司 配電房管理規(guī)程

一、目的：

規(guī)范配電房的管理，保障供配電系統(tǒng)的安全運行，以確保管理區(qū)域內（大廈）的安全用電。

二、適用范圍：

適用于專變供電系統(tǒng)的配電房運行管理。

三、內容

1、未經運行主管或部門主管的許可，非工作人員不得入內。

2、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況、操作方法和安全注意事項。

3、值班員應密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況；嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。

4、經常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

5、配電設備的倒閘操作由值班員單獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手；嚴禁兩人同時倒閘操作，以免發(fā)生錯誤。

6、因故須停某部份負荷時，應提前一天向使用該部份負荷的用戶發(fā)出停電通知。對于突發(fā)性的停電事故應向用戶作出解釋。

7、經常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

8、做好配電房的防水、防潮工作，堵塞漏洞；嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

9、值班員應認真作好值班記錄和巡查記錄，認真執(zhí)行交接班制度。

中山市金鎖匙物業(yè)管理有限公司 配電房管理制度

一、目的：

規(guī)范配電房的管理，保障供配電系統(tǒng)的安全運行，以確保管理區(qū)域內（大廈）的安全用電。

二、適用范圍：

適用于專變供電系統(tǒng)的配電房運行管理。

三、內容

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并向運行主管或部門主管交代離崗時間及去向。

2、根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規(guī)定做好有關記錄。按時巡查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。

3、如出現(xiàn)設備故障，而當班人員不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員。

4、值班人員接到報修時，應及時通知有關班組，安排人員前往維修。

5、所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間安排合格的人員值班，如需調班，必須經運行主管或部門主管同意，原則上鄰班與領班、值班人員同值班人員對調、在就餐時間，實行轉換就餐制，并通知同班維修人員配合。篇三：配電房管理規(guī)定

配電房巡查制度

一、目的：

規(guī)范配電房的管理，保障供配電系統(tǒng)的安全運行，以確保管理區(qū)域的安全用電。

三、適用范圍：

適用于專變供電系統(tǒng)的配電房運行管理。

三、內容

1、未經運行主管或部門主管的許可，非工作人員不得入內。

2、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況、操作方法和安全注意事項。

3、值班員應密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況；嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。

4、經常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

5、配電設備的倒閘操作由值班員單獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手；嚴禁兩人同時倒閘操作，以免發(fā)生錯誤。

6、因故須停某部份負荷時，應提前一天向使用該部份負荷的用戶發(fā)出停電通知。對于突發(fā)性的停電事故應向用戶作出解釋。

7、經常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

8、做好配電房的防水、防潮工作，堵塞漏洞；嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

9、值班員應認真作好值班記錄和巡查記錄，認真執(zhí)行交接班制度。配電室安全操作規(guī)程

1、值班電工必須具備必要的電工知識，熟悉安全操作規(guī)程，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設備的性能和操作方法。并具備在異常情況下采取措施的能力。

2、值班電工要有高度的工作責任心，嚴格執(zhí)行值班巡視制度，倒閘操作制度、安全用具及消防設備管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定。

3、允許單獨巡視高壓設備及擔任監(jiān)護人的人員，應經動力部門領導批準。

4、不論高壓設備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄直行工作。若有必移制欄時，必須有監(jiān)護人在場，并符合設備不停電時的安全距離。

5．雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣鞋，并不得靠近避雷器與避雷針。6．巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門鎖好。

7、與供電單位或用戶（調度員）聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責人必須復核對無誤，并且將聯(lián)系內容和聯(lián)系人姓名作好記錄。

8、停電拉閘必須按照油開關（或負荷開關等）。負荷側刀閘、母線側刀閘的順序依次操作。

9、高壓設備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護人。

10、用絕棒拉合高壓刀閘或經傳動拉合高壓刀和油開關，都應戴絕緣手套。雨天操作室外高壓設備時，應穿絕緣靴。雷電時禁止進行倒閘操作。

11、帶電裝卸熔斷器時，應戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊上。

12、電氣設備停電后，在未拉開刀閘和做好安全措施以前應視有電不得觸及設備和進入遮欄，以防突然來電。

13、施工和檢修需要停電時，值班人員應按照工作票要求做好安全措施，包括停電、檢電、裝設遮欄和懸掛標示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作。

14、工作結束時，工作人員撒離，工作負責人向值班人交待清楚，并共同檢查，然后雙方辦理工作終結簽證后，值班人員方可拆除安全措施，恢復送電。

在未辦理工作終結手續(xù)前，值班人員不準將施工設備合閘送電。

15、高壓設備停電工作時，距離工作人員工作中正常活動范圍小于0.35米必須停電。距離大于0.35米但小于0.7米設備必須在與帶電部門不小于0.35的距離處設牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分在工作人員的后面或兩側無可靠措施者也必須停電。

16、停電時必須切斷各回線可能來電的電源。不能只拉開油開關進行工作，而必須拉開刀閘，使各回線至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互器必須從高低壓兩側斷開。電壓互感器的一、二次熔斷器都要取下。油開關的操作電源要斷開。刀閘的操作把手要鎖住。

17、驗電時必須用電壓等級合適并且合格的險驗電器，在檢修設備時出線兩側分別驗電。驗電前應先在有電設備上試驗證明驗電器良好。高壓設備驗電必須戴絕緣手套。

18、當驗明設備確已無電壓后，應立即將檢修設備導體接地并互相短路。對可能送電至停電設備的各方面或可能產生感應電壓的部分都要裝設接地線。接地線應用多股裸軟銅線，截面不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導體上，拆除時的順序與此相反。裝拆接地線都應使用絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應編號并放在固定地點。裝拆接地線應做好記錄，并在交接班時交待清楚。

19、在電容器回路上工作時必須將電容器逐個放電。放電后接地。

20、在一經合閘即可送電到工作地點開關和刀閘操作把手都應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設備遮欄上和禁止通行的過道上懸掛“止步、高壓危險”的標示牌。

21、線路或用戶檢修要求停電時，值班人員應采取安全措施，然后通知對方負責人開始工作并進行登記。工作結束后必須接到原負責人通知方可恢復送電。嚴禁約時停、送電。

22、在帶電設備附近工作時，必須設專人監(jiān)護。帶電設備只能在工作人員的前面或一側否則應停電進行。

23、低壓回路停電檢修時應斷開電源，取下熔電器。在刀閘操作把手上掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌。

24、低壓設備帶電工作時，應設專人監(jiān)護。工作中要戴工作帽，穿長袖衣服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在干燥的絕緣物上進行工作。相鄰的帶電部分，應用絕緣板料隔開。嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷，毛撣工具。

25、在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次側開路產生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路線在電流互感器二次的專用端子上短路。嚴禁用導線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。

26、發(fā)生人身觸電事故和火災事故，值班人員應不經聯(lián)系立即斷開有關設備的電源，以進行搶救。

27、電器設備發(fā)生火災時，應該用四氯化碳、二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。

第五篇：總調度室調度值班工作流程(試行)

總調度室調度值班工作流程

一、白班工作流程

07:30---07:50

交接班：交班人員匯報本班集團各裝卸公司生產計劃完成情況、船舶進出港動態(tài)等，對未完成事項作簡要說明。接班人員聽取匯報，掌握生產進度和白班重點工作。交接雙方務必交清接明。

常白班工作日由值月主管主持。

08:00---09:00

閱看集團各裝卸公司、相關貨主碼頭的晝夜裝卸作業(yè)計劃和《總調度室計劃留言本》內容，結合交接班情況，全面了解、掌握計劃內容和重點要求。

聯(lián)系核實夜班生產狀況，了解白班生產計劃重點和海輪、長航船隊進出港的動態(tài)。根據(jù)海輪實際裝卸進度，與當班調度計劃主管溝通后，調整海輪協(xié)靠離計劃（重點保證超大型船舶及重點船舶的拖輪安排），并通知相關裝卸公司、引航站和代理單位。

聯(lián)系船公司和相關在航船舶，了解其動態(tài)和預計到港時間，并把信息及時通告輪駁公司調度。按照各碼頭駁船實際裝卸進度，及時安排輪駁拖輪取送駁船。

09:00---09:30

聯(lián)系南京通導局（聯(lián)系電話：85077664），收取水位信息，詢問南京當天水位并做好記錄。枯水季節(jié)還要了解并記錄各裝卸公司生產碼頭水深狀況。

09:30---10:30

聯(lián)系長航鳳凰、南京油運公司調度，核實船隊進出港的時間、駁船等變更情況，及時錄入《南京港生產信息系統(tǒng)》-“船舶到發(fā)”模塊。

與各集團裝卸公司調度、相關貨主碼頭調度（或船代）聯(lián)系，了解白班各船舶裝卸實際開工情況，并督促各公司在《南京港生產信息系統(tǒng)》中及時錄入開工點等計劃表數(shù)據(jù)；運用電話、視頻監(jiān)控等手段，管控督促各公司生產組織及裝卸效率，協(xié)調處理港口生產過程中出現(xiàn)的各種問題。

10:30---11:30

收取長航鳳凰公司、南京油運公司晝夜到發(fā)船計劃。編制《晝夜到發(fā)船計劃表》，進入《南京港生產信息系統(tǒng)》錄入“船舶到發(fā)”信息。

收聽下午的天氣預報，對異常天氣預警預報及時傳達到集團各裝卸公司和船公司生產調度部門，并做好記錄。對重點船舶、重點貨種、海輪進出港動態(tài)繼續(xù)跟蹤，相關信息及時轉告調度計劃主管，對生產計劃中的變化情況進行溝通、并進行合理調整。

11:30---14:00

填寫船舶動態(tài)日報表，對進出港船舶在板圖上及時更新。14:00---14:30

了解核實生產進度和當天生產計劃預計完成量，并進行分

析，為15:00集團電話調度會提供資料。

14:30---17:30

了解集團各裝卸公司生產進度和海輪進出港的動態(tài)，督促各公司在《南京港生產信息系統(tǒng)》中及時準確錄入、完善當日計劃表全部數(shù)據(jù)，并錄入總調本部相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

聯(lián)系長航鳳凰公司、南京油運公司調度，通報該公司在港船舶裝卸作業(yè)實際進度，核實船舶到港計劃和動態(tài)，核定船舶發(fā)航計劃。

督促各公司統(tǒng)計人員錄入或電話匯報《快速日報》數(shù)據(jù)。及時更新檢查、完善、修正《快速日報》錄入數(shù)據(jù)情況；及時統(tǒng)計、整理、錄入《快速日報》總調本部數(shù)據(jù)；17:00后存檔、打印《快報》、《南京港生產匯總表》，并通過OA系統(tǒng)上傳《快報》。

16:10前由值月的調度計劃主管向調度值班人員布置下晝夜生產組織重點、海輪靠離泊集中時間段的拖輪安排。

17:30---18:00

收集整理相關生產信息，準確填寫調度日志，打掃室內環(huán)境衛(wèi)生，做好交班準備。

二、夜班工作流程

18:00---18:15

交接班：由交班人員匯報本班集團各裝卸公司生產計劃完成情況，船舶進出港動態(tài)等，對未完成事項作簡要說明。接班人員聽取匯報，掌握生產進度和夜班重點工作。交接雙方務必交清接明。

18:30---20:00

閱看集團各裝卸公司、相關貨主碼頭的裝卸作業(yè)計劃表和總

調度室留言，與各裝卸公司、貨主碼頭調度聯(lián)系，核實白班作業(yè)狀況和海輪進出港動態(tài)，聯(lián)系引航站，調整海輪協(xié)靠離計劃。

了解掌握海輪、旅游船和在航長航船隊進出港動態(tài)，并把信息及時告輪駁公司調度。聯(lián)系長航鳳凰公司、南京油運公司調度，核實夜班船隊進出港的時間、駁船等變更情況。

了解集團各裝卸公司和貨主碼頭的夜班生產開工情況，督促各公司在《南京港生產信息系統(tǒng)》中及時錄入開工點等計劃表數(shù)據(jù)；運用電話、視頻監(jiān)控等手段，管控督促各公司生產組織及裝卸效率，及時安排輪駁拖輪取送駁船或靠離浮吊。協(xié)調處理港口生產過程中出現(xiàn)的各種問題。

20:00---23:00

填寫船舶動態(tài)日報表；根據(jù)《南京港生產信息系統(tǒng)》各公司、貨主碼頭計劃表上晝夜數(shù)據(jù)，進入《南京港生產信息系統(tǒng)》錄入“船舶到發(fā)”信息；認真填寫《船舶動態(tài)表》。對進出港的船舶在板圖上及時更新，落實長航船隊運行的動態(tài)和到港時間，并把信息及時通報到相關的裝卸公司和輪駁公司調度。

向交通部《水運生產快速反應信息系統(tǒng)》中錄入?yún)R報本港相關數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源：《南京港生產匯總表》、《船舶動態(tài)表》，該系統(tǒng)網址：http://kstj.mot.gov.cn 用戶名：yuzj 密碼：111111，要求數(shù)據(jù)錄入準確無誤，仔細核對。

23:00---05:00

繼續(xù)關注長航船隊運行動態(tài)，并及時通報相關公司生產調度部門。關注各裝卸公司船舶、車輛作業(yè)進度。

05:00---07:00

督促各公司在《南京港生產信息系統(tǒng)》中及時準確錄入、完善夜班計劃表全部數(shù)據(jù)，并錄入總調本部相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)；根據(jù)該表數(shù)據(jù)，并電詢各公司了解詳細生產組織情況，對集團夜班生產進行分析，編制《港口集團晝夜生產情況分析表》。

聯(lián)系長航鳳凰公司、南京油運公司調度，通報該公司在港船舶裝卸作業(yè)進度，調整到發(fā)船計劃。

07:00---07:30

收集、整理相關生產信息，準確填寫調度日志，打掃環(huán)境衛(wèi)生，做好交班準備。

三、其他

調度值班實行24小時不間斷工作制，嚴格執(zhí)行聯(lián)系匯報制度，做到生產信息暢通。

調度值班要督促各裝卸公司提高工班裝卸作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，確保本工班生產任務的完成。對不能完成作業(yè)計劃或計劃變更要進行詳細了解。

對軍運、特資運輸?shù)戎攸c工作要嚴格貫徹執(zhí)行有關規(guī)定，按集團要求落實到位，并做好相應記錄。

對于各類突發(fā)事件，及時向領導和有關部門報告，并按集團《南京港口集團生產安全事故綜合應急預案》（2008年頒布）《江、蘇省水上搜尋救助條例》（2009年9月23日江蘇省第十一屆人民代表大會常務委員會第十一次會議通過）和《南京港口集團公司水上突發(fā)事件應急救援專項預案》的相關規(guī)定處置。

本流程適用于所有調度值班人員（調度計劃主管、調度計劃員及其他替班人員）。

2013年12月

附件一：《南京港口集團生產安全事故綜合應急預案》

附件二：《江蘇省水上搜尋救助條例》

附件三：《南京港口集團公司水上突發(fā)事件應急救援專項預案》