第一篇：請老板辭退自己美文

法國青年萊尼高中畢業(yè)后，來到一家裝潢公司求職。

公司老板艾維看了看他遞過來的高中畢業(yè)證書，有些無可奈何：“抱歉，你的學(xué)歷太低，我們安排不了合適的職位。”

萊尼現(xiàn)出窘貌，懇求道：“老板，我不要好工作，只要能管吃管住就行！”

艾維從抽屜里找出一本人力資源登記表，看了一眼說：“這樣吧，我們公司在戴高樂廣場附近有一個項(xiàng)目，目前正進(jìn)入水電安裝階段，還缺人手。你明天就去工地上干活，把電工安裝電線時落在地上的零散銅線頭收集起來。管吃管住，每天工資十歐元?！?/p>

就這樣，萊尼開始每天在工地上轉(zhuǎn)悠撿銅線頭。雖然烈日酷暑，萊尼心中卻喜滋滋的，他總算可以靠自己的雙手掙一份工資，而且這份工資目前看來養(yǎng)活自己是完全沒有問題的！

但一周下來，萊尼拼盡全力也就撿了十公斤的銅線頭，其價值不過三十歐元。比起每周七十歐元的工資，他所創(chuàng)造的價值實(shí)在太少了。關(guān)鍵是照現(xiàn)在的安裝量，他無論如何也撿不到更多的銅絲了。

萊尼想，長此下去，公司豈不是要吃大虧？怎么辦？他思來想去，決定去找老板艾維。

“艾維先生，我覺得您聘用我不劃算！”萊尼認(rèn)真地說。

“哦，你說說看！”老板艾維似乎很感興趣。

“我算給您看，”萊尼從艾維的辦公桌上拿過紙筆，“我這一個星期一共撿了十公斤的銅線頭，市場價值三十歐元，而我一周的薪水是七十歐元，我覺得自己占了公司的便宜，天長日久，這對公司來說是一筆不小的損失。所以，我今天來的目的，就是希望艾維先生您辭退我！”

聽完萊尼的這番話，艾維不但沒有驚訝，反而哈哈大笑起來：“萊尼，你真是太可愛了！其實(shí)，我早就算過這筆賬了。今天你能來，說明你是一個對公司忠誠的好員工，我們公司也恰恰需要像你這樣責(zé)任心強(qiáng)、一心為公司謀利益的人才。從明天開始，你就代表我做工地監(jiān)督！”

請老板辭退自己，體現(xiàn)的是萊尼對公司負(fù)責(zé)、替公司著想的職業(yè)精神。很多時候，你是不是老板所需要的員工，并不需要多么復(fù)雜的考核。

第二篇：像伺候老板一樣伺候自己美文

前一陣子一個朋友出書，發(fā)了封面設(shè)計(jì)讓我和另外一個朋友看，我們倆看完都不滿意，就分別告訴了那個朋友我們的感受，朋友是一個老實(shí)又懂事的姑娘，想把設(shè)計(jì)改一改就行了。我問，實(shí)在不行換個設(shè)計(jì)可好？朋友為難，說這個設(shè)計(jì)是朋友的朋友，半生不熟的關(guān)系，反倒難說。

我想了想，就又寫信給她，讓她換個角度來想，如果這不是她自己的書，而只是她的工作，是她要對別人負(fù)責(zé)的作品，她是否會很較真的讓那位設(shè)計(jì)朋友改，甚至干脆換個設(shè)計(jì)？最后我說，你對自己要公平。

話不知道是不是聽進(jìn)去了，但是最后設(shè)計(jì)又重新做了兩版，的確比原來好了很多。

今天出門辦事的時候，我在大風(fēng)里走著，一直想著這件事，是由于看了另外一個朋友寫的年終總結(jié)，他說他做雜志的時候，執(zhí)行力很強(qiáng)，現(xiàn)在自己出來做自己的網(wǎng)站了，反倒執(zhí)行能力弱了。

我看完很感慨，因?yàn)槲乙灿羞@樣的毛病，有時候同樣的一件事，比如說要求人，或者很麻煩，我就退縮了，但是如果這是工作的事，你有責(zé)任不得不做，我可能會咬咬牙就去做了，也不怕丟臉什么的，最后常常也辦成了，而且還經(jīng)常超水平發(fā)揮。

相反如果是自己的事，沒有規(guī)定，激勵，或者不安，很多時候就慫了，算了?；ü镜腻X，會擔(dān)心被老總說太浪費(fèi)，所以在外面可以斤斤計(jì)較地講價，如果是花自己的錢，就怎么也抹不開面兒，可能多花幾個錢也就算了。

另一方面，你跟老板沒得商量，跟自己可以商量，找借口，打馬虎眼的自己糊弄自己，所以就經(jīng)常跟自己妥協(xié)。而那些最后成功的人，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都是自己就能拼命折騰，不需要別人去推動的人。其實(shí)他們很多人論才能機(jī)會也未必都比你好，可是為什么人家就能成功呢？這個態(tài)度的差異，大概也很關(guān)鍵吧。

我發(fā)現(xiàn)我自己這個思維習(xí)慣后，覺得很有意思，我不大好說它是怎么形成的：一是我猜那大概是源于我的父母，他們是那種集體的事都是天大的事，自己的事都能克服的父母；二是我猜想中國人里我這樣的可能也不在少數(shù)，因?yàn)閺男∈艿氖羌w主義教育，所以對自我的認(rèn)知、要求，總還是覺得是一件有點(diǎn)不好意思的事兒。

比如我們經(jīng)常聽到，無論如何不能耽誤工作，或者工作的事最重要之類的教育，比如我總看黃佟佟老師在微博上宣傳自己的書，有些人就表示對她不滿意。我想這些人可能是因?yàn)槟欠N傳統(tǒng)的價值觀，覺得凡是這種“我的”事，都是一個人的“私心”，就應(yīng)該藏著掖著，不好意思跟別人提才對，所以他們一看到別人坦坦蕩蕩的宣傳自己，就覺得頗不順眼。

我猜想，這大概是因?yàn)樗麄兛赡軐ψ约阂膊皇呛芄?，因此覺得別人也應(yīng)該這樣?？墒莿e人沒有這樣做，所以他們看到后不是取消關(guān)注了事，而是感到很生氣。

正是這種氛圍，一代一代的教育著孩子長大，慢慢地形成了一種對待自我，反倒是不那么公平的態(tài)度，就像我之前提到的那個朋友。我有一種感覺，如果那只是她的一份工作，她會公事公辦，絕不至于感到為難的。要知道，當(dāng)年她可是曾經(jīng)為了一篇稿子揪著我改三遍，改到我抓狂，到她滿意為止的認(rèn)真的人啊。

雖然不至于只顧自己，不顧工作不顧及別人，但至少換個角度，應(yīng)該是就事論事，該怎樣就怎樣，對別人都能好，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)不怕麻煩，對自己的事起碼也應(yīng)該這樣。但這么長時間，我竟然對自己如此的不公平，并沒有拿出全力來理直氣壯地追求自我，這個發(fā)現(xiàn)也讓我非常吃驚，如果你自己都拿自己當(dāng)后娘養(yǎng)的，你又怎么能怪別人呢？我把我的發(fā)現(xiàn)翻來覆去地想了幾遍后，徹徹底底下了一個決心。從今以后，我要把自己的事當(dāng)成公事來辦，用工作的勁頭和態(tài)度去辦自己的事，對自己要公平，要像伺候老板一樣伺候自己！

第三篇：請辭退這些員工!

請辭退這些員工！

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等??這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）

要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。

此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了！

一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）

本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。

四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）

“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！

一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的（“墻頭草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下 屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅(jiān)定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：

單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。

好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

比能力更重要的12種品格

第一、忠誠

站在公司的立場上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。

第二、敬業(yè)

工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂意為工作做出個人犧牲。

第三、自動自發(fā)

不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。

第四、負(fù)責(zé)

責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯

第五、注重效率

心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第六、結(jié)果導(dǎo)向

一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

第七、善于溝通

當(dāng)面開口，當(dāng)場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。

第八、合作

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。

第九、積極進(jìn)取

永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”，挑戰(zhàn)自我。

第十、低調(diào)

才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實(shí)相符，成績只是起點(diǎn)，榮譽(yù)可作動力。

第十一、節(jié)約

別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第十二、感恩

想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。

第四篇：向自己請一會兒假美文

太忙了，太累了?？傆X得時間不是自己的，屬于單位，屬于事業(yè)，屬于沒完沒了的應(yīng)酬。生活仿佛是規(guī)定好了的程序，機(jī)械而又麻木，身心透支，一切感覺不再鮮活。這時，需要向自己請會兒假。

向自己請會兒假，讓匆匆的腳步緩慢下來。抬頭看看天空。天空原來是這么美，湛藍(lán)無極，白云如絮，風(fēng)親昵地吻著面頰，小鳥吹著快樂的口哨遠(yuǎn)征。憂煩隨風(fēng)而逝，心胸了無掛礙，從來也不曾有過這樣的感覺，對生活的感恩化作透明的液體，在眼眶涌動。曾經(jīng)以為那是別人的天空，現(xiàn)在卻被自己含在眼里原來竟是那樣豐饒多姿，親切可愛。哦，原本自己也可以做那只快樂的小鳥，原本自己就是美好自然中的一個部分。

向自己請會兒假，推掉一個看似非常重要的應(yīng)酬。陪父母親和孩子看看電視，父母的表情露出驚喜，孩子像小狗一樣環(huán)繞著你周圍撒歡。這時你才發(fā)現(xiàn)，他們原來是那么需要你，平日里之所以不和你說話，是因?yàn)樗麄兛茨惚砬殛幊两棺?，怕打擾你。用這段時間，感受一下，會發(fā)現(xiàn)生活雖有些許蒼白，些許冷漠，可是在一個狹小的范圍，自己一直是處在愛的包圍之中，愛與被愛通過直觀的方式表達(dá)出來，就是父母那幾句簡單的詢問和孩子撒嬌的表情。這時，你會感到，你的幸福其實(shí)不需要到外面尋找，它就在你手邊。

第五篇：騎單車的老板美文

出差到上海，我順便去看望同學(xué)老謝。老謝的父親是一位成功的商人，公司開得很大。老謝大學(xué)畢業(yè)后，子承父業(yè)，進(jìn)了父親的公司。老父年事已高，漸漸放權(quán)，于是老謝年紀(jì)輕輕，就當(dāng)了老總。

老謝見到我很高興，盛情相待。席間，秘書向他匯報，有個美國人上門聯(lián)系代理廣告業(yè)務(wù)。老謝一聽對方是家中美合資公司，當(dāng)即表示同意接洽，并安排副手，先摸一下那個美國人的底。

由于好奇，想親身體驗(yàn)一下美國人的辦事風(fēng)格，我就留下來參加了他們次日的商談會。

那個美國老總?cè)缂s準(zhǔn)點(diǎn)來到老謝的公司。這名老總是一個小伙子，看上去比老謝還要年輕，態(tài)度謙恭誠懇，操一口生硬的普通話，身上的衣服皺皺巴巴，像地攤上淘的便宜貨。老謝同他談了不到一盞茶的功夫，就失去了興趣，很快將他打發(fā)走了。

我問老謝，為何這么快就放棄了這筆生意。

老謝說：“他自稱美國人，卻分明長著一副標(biāo)準(zhǔn)中國人的臉，誰知是不是冒牌的？現(xiàn)在騙子遍地都是，不得不防。退一步講，即使他是美籍華人，不外乎兩種情況：一種是錢多得花不了，回來尋求投資；另一種是在國外實(shí)在混不下去的窩囊廢。這個人今天來公司，竟然是騎著一輛破自行車來的，顯然他不屬于前者。另外，據(jù)我的副手調(diào)查，這位美國老總，租住在一間陰暗狹窄的偏僻民房里。你也看到了，他穿的和打工的農(nóng)民差不多。這說明他不具備任何實(shí)力，他的身份很可疑，我把那么大一筆廣告費(fèi)扔給他，搞砸了怎么辦？”

老謝的邏輯似乎無懈可擊。當(dāng)時的我，不由折服于他的老謀深算。

然而老謝錯了。我們都錯了。僅僅兩年之后，老謝就不得不對那位美國人刮目相看。那位小伙子創(chuàng)辦的公司迅速崛起于大上海，如日中天，年?duì)I業(yè)額突破兩億元。而老謝的公司，自他父親亡故后，一天天走向衰敗，與早年已不可同日而語。

這位美國小伙子就是朱威廉，跨國集團(tuán)聯(lián)美廣告有限公司的CEO，同時還是著名的站“榕樹下”的創(chuàng)始人。朱威廉的確是在美國長大的，他父母是臺灣人，在美國開有七家餐廳，月盈利五十萬美金。

在最近一次同老謝的聚會中，老謝總結(jié)他商場失利的原因，說了這么一句話：“我和朱威廉都同樣生在有錢的人家，而我之所以失敗，是因?yàn)槲抑粫捡Y，不會騎單車?！?/p>