第一篇：不要只為薪水而工作讀后感

《不要只為薪水而工作》讀后感

有些同事、朋友和我閑聊時(shí)談到自己的工資時(shí)偶爾會(huì)有一些低落，一些滿足。在我這些年的職場生涯中，一段時(shí)間也曾經(jīng)為此郁悶過，感覺我的價(jià)值沒有得到認(rèn)可。但即使是有過那樣的想法，也從來不會(huì)影響我對工作的態(tài)度。

公司或許可以掌控你的薪水，但卻無法阻擋你在工作中去思考、去學(xué)習(xí)、去提高、去養(yǎng)成自己良好的工作習(xí)慣、積極的態(tài)度和端正的職業(yè)道德。也無法阻攔你為自己的未來所做的努力，更無法剝奪你將來因此而得到的回報(bào)。當(dāng)然公司也無法不讓你享受工作中的快樂。

工作固然是為了生存，但是比生存更可貴的就是在工作中充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才干。不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是直接的，但也是最短視的，如果只為薪水而工作沒有了更高的目標(biāo)，那么就失去了生命的價(jià)值，最終受害的還是自己，雖然薪水應(yīng)該成為工作的目的之一，但是從工作中能真正得到的，真正擁有的東西，并不是那每月如期收到的鈔票或者是銀行卡上的數(shù)字。

不為薪水而工作，工作所給予你的，要比你為它付出的更多，雖然也許每天都是做相同的事，又或者做了很多沒有結(jié)果的事，但是只要你心里有這份工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都會(huì)從中學(xué)到你從前不會(huì)的，經(jīng)過不斷的累積時(shí)間長了你就會(huì)很出色，如果你努力工作你就會(huì)每天都在進(jìn)步，你就會(huì)有一個(gè)很好的人生記錄。如果將工作視為一種不斷累積的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么每份工作都包含著許多人的成長機(jī)會(huì)，一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資，而大傷腦筋的話，他又怎能看到工資背后可能獲得的成長機(jī)會(huì)，又怎能意識(shí)到從工作中獲得的成長機(jī)會(huì)，又怎能意識(shí)到從工作中獲得的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？這樣的人永遠(yuǎn)也不懂得自己真正需要什么。

任何人都有自己的生存之路，這本書里提出“薪水雖然是工作的一種回報(bào)，但決不是唯一的一種?！币粋€(gè)人如果只為薪水而工作，沒有更高遠(yuǎn)一些的自我提升和發(fā)展的意識(shí)，工作起來也就沒有了主動(dòng)參與的積極性，所有的事情都是被動(dòng)接受，那么他能體現(xiàn)的價(jià)值也就只能用他那永遠(yuǎn)都不能讓自己滿意的薪水來衡量了，他就永遠(yuǎn)難以從工作中獲得快樂和自我滿足！

我一直很快樂！我會(huì)更快樂！雖然生活總是給我太多打擊。

第二篇：不只為薪水而工作,成長比成功更重要

不只為薪水而工作，成長比成功更重要

對于一名員工來說，比薪水更重要的東西，就是工作中成長的機(jī)會(huì)。工作固然也是為了生計(jì)，但比生計(jì)更重要的是能力的提升。如果一個(gè)人的工作僅是為了工資的話，那么，可以肯定，他注定是一個(gè)平庸的人。

盛夏的一天，一群人正在鐵路的路基上工作。這時(shí)，一列緩緩開來的火車打斷了他們的工作。火車停了下來，一節(jié)特制的并且?guī)в锌照{(diào)的車廂的窗戶打開了，一個(gè)低沉的、友好的聲音傳出來：“大衛(wèi)，是你嗎?”大衛(wèi)·安德森——這群工人的主管回答說：“是我，吉姆，見到你真高興?！庇谑?，大衛(wèi)·安德森和吉姆·墨菲——鐵路公司的總裁，進(jìn)行了愉快的交談。在長達(dá)一個(gè)多小時(shí)的愉快交談之后，兩人熱情地握手道別。

大衛(wèi)·安德森的同事立刻包圍了他，他們對于他是墨菲鐵路公司總裁的朋友這一點(diǎn)感到非常震驚。大衛(wèi)解釋說，20多年以前他和吉姆·墨菲是在同一天開始為這條鐵路工作的。其中一個(gè)同事半認(rèn)真半開玩笑地問大衛(wèi)：“為什么你現(xiàn)在仍在驕陽下工作，而吉姆·墨菲卻成了總裁？”大衛(wèi)無限惆悵地回答說：“20多年前我為1小時(shí)175美元的薪水而工作，而吉姆·墨菲卻是為這條鐵路而工作?！?/p>

這就是只為薪水而工作的結(jié)果！

對于那些剛工作的年輕人來說，不應(yīng)該過分考慮薪水的多少，而應(yīng)該注意工作本身帶來的機(jī)會(huì)，比如自己的能力提升，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的增加，等等。與你在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的工資就顯得微不足道了。老板支付給你的是金錢，你自己賦予自己的是可以令你終生受益的無價(jià)之寶。

一位紐約的百萬富翁在回顧自己的成功之路時(shí)感慨萬千。當(dāng)年，他在一家百貨公司的薪水最初只有每周七美元零五十美分，后來一下子就漲到了每年一萬美元，而這之間竟然沒有任何的過渡。沒過多久，他還成為這家百貨公司的合伙人。

剛到公司的時(shí)候，他和公司簽訂了五年的勞動(dòng)合同，約定這五年內(nèi)薪水保持不變。但他暗下決心：絕不滿足于這每周七美元零五十美分的薪水，絕不能因此不思進(jìn)取。他一定要讓老板們知道，他絕不比公司中的任何一個(gè)人遜色，他是最優(yōu)秀的人。

他的工作態(tài)度很快引起了周圍人的注意。三年之后，他已經(jīng)如魚得水、游刃有余，以至于另一家公司愿意以三千美元的年薪，聘用他為海外采購員。但他并沒有向老板們提及此事，在五年的期限結(jié)束之前，他甚至從未向他們暗示過要終止合同，盡管那只是一個(gè)口頭的約定。也許有很多人會(huì)說，不接受如此優(yōu)厚的條件，他實(shí)在是太愚蠢了。

但是，在五年的合同到期之后，他所在的公司給予了他每年一萬美元的高薪，后來他還成為該公司的合伙人。老板們都很清楚，這五年來他所付出的勞動(dòng)要比他所領(lǐng)的薪水高出數(shù)倍，給他一萬美元的年薪理所當(dāng)然。的確，在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，成長比成功更重要。假如案例中這位富翁當(dāng)時(shí)對自己說：“既然我只領(lǐng)著每周七美元零五十美分，那么我何必去考慮三十美元之外的業(yè)績呢！”如果那樣，恐怕他也就成不了百萬富翁了。

時(shí)下，很多年輕人的想法就很不明智。他們一邊以玩世不恭的態(tài)度對待工作，對公司冷嘲熱諷，頻繁跳槽，消極懶惰，一邊卻怨天尤人，埋怨自己懷才不遇、生不逢時(shí)。因?yàn)閷π剿粷M意就敷衍自己的工作，正是由于有這種想法和做法，令成千上萬的年輕人與成功絕緣。

查爾斯·施瓦布曾經(jīng)這樣說過：“如果一個(gè)人對工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是為了薪水而工作，很可能既賺不到錢，也得不到成長?！毙剿畠H僅是公司對個(gè)人回報(bào)的一部分，而且是很少的一部分。

成長機(jī)會(huì)比薪水更重要，這一點(diǎn)對于剛參加工作的年輕人來說尤其重要。不要只為薪水而工作，這樣你會(huì)得到更多。如果人們將工作視為積累經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含了個(gè)人成長的機(jī)遇。與其只想著工作可以為你帶來多少錢，還不如想著自己的工作多么有成就感。在工作中，只有當(dāng)你看淡薪水時(shí)，你才更容易獲得更多的薪水。

第三篇：不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度

有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會(huì)很開心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？

講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說的是什么了？

我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時(shí)候有沒有這么振奮，這么積極？

辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁?，這些事從未間斷過，就待會(huì)兒出門，從車子開出去到抵達(dá)停車場，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車道沒打信號(hào)燈；某段路塞車因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼嚕辉儆芯褪莵y按喇叭。

想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，對他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

30年前，我對當(dāng)時(shí)的工作非常不滿，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。卅年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷?，F(xiàn)在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭問題。跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改**度。曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學(xué)家Victor Frankel就認(rèn)為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

朋友，你選擇的是什么？你準(zhǔn)備怎樣過這一天？

第四篇：新人面試時(shí)談薪水千萬不要謙虛

新人面試時(shí)談薪水千萬不要謙虛

近日，一剛參加完某企業(yè) 最終面試的大四學(xué)生小張告訴筆者，最遺憾的就是在面試中沒能真實(shí)地表達(dá)對薪資待遇的看法。日前，小張接到該企業(yè)的通知，應(yīng)聘物流管理職位。最后一輪面試有近40名入圍者，其中大部分都是應(yīng)屆生。小張與一起從學(xué)校去的6名入圍者分在一組，考官有副總、人力資源總監(jiān)以及物流、財(cái)務(wù)、銷售等部門的主管。談到薪酬時(shí)，在場大部分應(yīng)聘者都表示“尊重公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)”，少數(shù)幾個(gè)表明具體期望值的，標(biāo)準(zhǔn)也在1500元以下。

筆者在采訪時(shí)，一些企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人也反映，大部分學(xué)生在談薪時(shí)的姿態(tài)擺得太低，過低的期望值反而讓用人單位覺得求職者不夠自信。北京某咨詢公司人事部主管胡小姐告訴筆者，一周前，公司招聘文字編輯與市場發(fā)行，因?yàn)槭峭ㄟ^現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)途徑，吸引了不少應(yīng)屆生報(bào)名應(yīng)聘。

“很奇怪的是，面試者在填寫希望薪資時(shí)，幾乎都沒超過1000元，甚至一些前期我們很看好的學(xué)生，在這方面也表現(xiàn)得極不自信?！焙〗惴Q。作為學(xué)生，謙虛也好、保留也好，不提過高的薪資期望值，是很安全的做法;“從期望薪資其實(shí)可以看出求職者對自己的定位，符合自己能力及潛力的薪資報(bào)價(jià)，體現(xiàn)的是對自身能力的認(rèn)可。在談薪時(shí)的露怯，我作為面試官（），會(huì)覺得你給自己的能力打分就這么低，那我們怎么敢聘用一個(gè)先否定自己的人呢?”

第五篇：永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

有一位老人，獨(dú)自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。

後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見了。

遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會(huì)很開心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？

講到這裡，你大概已經(jīng)知道這故事想要說的是什麼了？

我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來的時(shí)候有沒有這麼振奮，這麼積極？

辦公室裡的事好像永遠(yuǎn)都做不完。

煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允颤N，這些事從未間斷過，就連待會(huì)兒出門，從車子開出去到抵達(dá)停車場，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車道沒打信號(hào)燈；某段路塞車因?yàn)橛腥嗽诼愤厑K排停車；再來就是亂按喇叭。

想到這裡，怪不得我們真的要做好選擇。

選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。

我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，製造對他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

30年前，我對當(dāng)時(shí)的工作非常不滿，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其他部門的年長主管跟我說，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。

一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。

這二句話對我很重要。影響也很大。

卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。

現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷。

現(xiàn)在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。

現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力鬥爭問題。

跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因此換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態(tài)度