第一篇：李悝的諫與勸美文

一年，魏文侯想從魏成子和翟璜兩個人里面，選一人為宰相，但一時拿不定主意倒底選哪個合適。最后，他將丞相李悝叫來，想看看他有什么辦法。

李悝對魏文侯說道：“想要提拔一個人，最主要的，就是觀察這個人平常會和哪些人來往。說具體一點，就是看他富有時交哪些人，顯貴時交哪些人，不得志時交哪些人，貧苦時交哪些人。注意到了這幾點，君主還用再等我李悝拿主意嗎？”

聽了李悝的建議后，魏文侯高興地說道：“先生回家吧，我的宰相人選已經(jīng)決定了?！?/p>

李悝從魏文侯那里出來后，并沒有回家，而是直接去了翟璜家里。一看到李悝過來，翟璜立即焦急地問道：“聽說君主今天召見先生去選擇宰相人選，不知有結(jié)果了沒？”

李悝想也沒想地回答道：“魏成子當(dāng)了宰相。”翟璜聽后立即臉色大變，他恨恨地說道：“我哪一些不比他魏成子差？！難道就因為他是君主的弟弟嗎？再說，當(dāng)時君主打算攻打中山國時，我推薦了樂羊。攻占中山國后，派不出人去鎮(zhèn)守，我就推薦了先生。君主的兒子沒有師傅，我找薦了屈侯鮒。你說說看，我哪一點比不上他魏成子了？”

看到翟璜一幅義憤填膺的樣子，李悝嘆息了一聲說道：“你向君主推薦我的目的，難道是為了結(jié)黨營私來謀求做大官嗎？君主剛才詢問宰相人選：‘不是魏成子就是翟璜，這兩個人怎么樣？’我照實回答說，只要看他們兩人平時交結(jié)哪些人便可決定。所以不用我猜，便知那個宰相人選是魏成子。”

看到翟璜還一幅想不通的樣子，李悝搖搖頭，最后說道：“魏成子有千鐘俸祿時，人家把十分之九都用在了外面，剩下的十分之一才用在家里，因此，從才東方聘請來卜子夏、田子方、段干木。而這三個人，君主更是把他們當(dāng)老師?？赡闼扑]的人，君主都任用他們?yōu)橄鲁?。你說你怎么能跟人家魏成子相比呢？”

聽了李悝的一番話后，翟璜羞愧不已。他心悅誠服地對李悝說道：“先生是一個明事理識大局的人，我愿終身做您的弟子。”

第二篇：勸下的人與勸不下的心美文

你叫不醒一個裝睡的人。

你更無法叫醒一個連裝都懶得為你裝的人。當(dāng)一扇門為你關(guān)上的時候，所有的苦口婆心都成了擺設(shè)。對方不是不以為意，就是不以為然。

這個世界有勸得下的人，也有勸不下的人。比高深道理更重要的，是他對你的心悅誠服。唯有如此，精美的語言才會是化骨散，透辟的道理方可成銷魂丹。

當(dāng)然了，那些實在無法勸下的人，生活也將最終勸下他。殘酷的結(jié)局，比火熱的摯誠更有說服力。對方只有撞了南墻，才會看到你的好。盡管，這些好，于結(jié)果，已經(jīng)毫無意義。

有九頭牛也拉不回的頑固，也有千言萬語說服不了的執(zhí)拗——反正回旋在牛角尖里，就是出不來。不是你的理由不充分，而是鉆牛角尖的人，永遠(yuǎn)比你多一條理由。

真理在誰的手里？真理在時間手里。從這個意義上講，旁觀者未必清。當(dāng)時覺得無比正確地勸誡別人，若干年之后，也許是個錯誤。這么說來，所謂的苦心相勸，有時候，不過是兩個自以為是者的角力，彼此都有理，還彼此瞧不上。

當(dāng)然了，有的坑就在前方，有的路一去無回。這時候的相勸，就會顯得十分及時與必要。比對方的執(zhí)拗更可怕的，是你的賭氣——既然不愿聽，那就不必勸。要多一分耐心，要多一點兒智慧。哪怕，當(dāng)時把自己勸成了仇人，若干年之后，你即是最大的恩人。

要相信光陰的力量，要相信愛的力量。

相對于男人，女人更容易被勸下，也更不容易被勸下。

前者的女人在生活里，后者的女人在愛情里。生活中的女人，愿意傾聽，也希望別人為她做出選擇。深愛中的女人，容易癡絕，一旦選擇了，就會為之九死一生。

這個世界，最難勸下的，恐怕就是這般深情。一個女人，有多深的沉溺，就會有多深的決絕。明明知道萬劫不復(fù)，兀自義無反顧。女人們的弱小與強(qiáng)大，可愛和可怕，溫婉沉靜與歇斯底里，高不可攀與深不見底，此刻都交織在了一起。

被愛燃燒的女人，理性的數(shù)值為零。所以，你根本勸不下一個深愛中的女人。以此證明，在最深的情里，女人有多徹底，愛情有多偉大。

歷史上有很多縱橫家，表面上對世事洞若觀火，揆情度理，實際上只不過是帝王肚子里的蛔蟲。

很顯然，順著對方的心思去說服，比僅僅貼著事情走勢的勸導(dǎo)更有意義。這時候，對方不是在意你站得有多高，而是看你離得有多近。人只有內(nèi)心安妥了，才愿感受對錯，才會看清是非，才能明白勸說者的良苦用意。

從熱烈回到冷靜，從感性回到理性，從對抗回到接納，其實就是從各自的居高臨下回到了彼此的平起平坐。這樣，勸的人勸得推心置腹，聽的人聽得如沐春風(fēng)。

勸下一個頑固不化的人，看見的是言語的高明。勸下一個對生活絕望的人，觸摸到的是勸說者靈魂的高貴。前者，能言善辯就夠了。而后者除了這些以外，還需要道義、良知和愛。自然，在這些閃爍著智慧光澤的語言里，滿盛著的，是人世的溫暖和慈悲。

第三篇：工作總計與諫言

工作匯總與諫言

一、品保部組織框架規(guī)劃圖：

二、品保部人員規(guī)劃：

三、后續(xù)品保部工作的規(guī)劃：

1.目前已經(jīng)針對管理人員進(jìn)行全面品質(zhì)方面的實踐與理論的培訓(xùn)，為南昌廠的品質(zhì)管理儲備人才； 2.新工廠搬遷后計劃招聘兩名品質(zhì)工程師進(jìn)行培訓(xùn)。一名工程師為南昌廠儲備人才；

3.完善全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；逐步增加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。（針對南昌廠的檢驗員編制培訓(xùn)計劃與實施方案。為南昌廠的檢驗員提供各方面的培訓(xùn)平臺）4.與項目部一起編制一體機(jī)的技術(shù)規(guī)范、工藝流程圖、檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書等資料，后續(xù)導(dǎo)入生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。（將此資料編制成規(guī)范化作業(yè)資料，以此延伸到其它項目。便于后續(xù)量產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)換，確保作業(yè)員接受標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，每個檢驗員熟悉設(shè)備的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；）5.建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，為南昌廠的質(zhì)量體系做好平臺；

6.逐步培養(yǎng)品質(zhì)管理的后備力量，為公司多方面的發(fā)展平臺，提供優(yōu)秀的品質(zhì)人才。7.逐步完善品保部的規(guī)章制度，編制檢驗員的考核制度，使檢驗員的品質(zhì)表現(xiàn)和績效掛鉤； 8.逐步完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 9.完善對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。諫言：

一部門職能清晰定義與劃分；

1、明確部門的管理職責(zé)與權(quán)力

2、明確部門經(jīng)理需要承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力

3、明確部門的目標(biāo)與指標(biāo)

4、明確部門經(jīng)理的考核目標(biāo)與指標(biāo)

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立

1、強(qiáng)化公司宏觀管理和項目控制。針對以往項目部實行的“人的管理”為“制度的管理”。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運作。例如：

1.1 訂單評審與下發(fā)；（主導(dǎo)部門為業(yè)務(wù)部，下發(fā)《訂單指令通知表》）1.2 項目啟動：（主導(dǎo)部門為項目辦，《會議紀(jì)要》）

相關(guān)部門檢討各自所需要的配合與協(xié)助的事項與實踐、節(jié)點、責(zé)任人； 1.2.1相關(guān)資料準(zhǔn)備：

? 技術(shù)部主導(dǎo)：技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、BOM清單、工藝流程圖、設(shè)備的特殊特性； ? 制造部主導(dǎo)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； ? 品保部主導(dǎo)：檢驗標(biāo)準(zhǔn)書（參照工藝流程圖）； 1.3 物料控制：（主導(dǎo)部門為PMC，《物料控制計劃》）

? 采購部根據(jù)BOM清單提交物料采購周期；

? PMC根據(jù)BOM清單與采購提交的物料采購周期編制物料控制計劃； ? 采購根據(jù)物料控制計劃進(jìn)行物料的跟蹤 ? 品保部負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗； ? 倉庫負(fù)責(zé)物料的入庫辦理；

1.4 生產(chǎn)組裝：（主導(dǎo)部門為PMC，《生產(chǎn)計劃表》）

? PMC根據(jù)物料控制編制生產(chǎn)計劃； ? 制造部根據(jù)生產(chǎn)計劃安排組裝生產(chǎn)； ? 項目部協(xié)助制造過程問題解決

? 品保部協(xié)助檢驗組裝過程的品質(zhì)狀況；

1.5 設(shè)備檢驗入庫；（主導(dǎo)部門為品保部，設(shè)備檢驗記錄表與設(shè)備檢驗合格證）

? 品保部根據(jù)技術(shù)規(guī)范、檢驗規(guī)范、技術(shù)圖紙等進(jìn)行設(shè)備檢驗； ? 倉庫根據(jù)品保部檢驗的結(jié)果對設(shè)備進(jìn)行入庫； 1.6 設(shè)備出貨：（主導(dǎo)部門為PMC，《設(shè)備出貨信息清單》）

? PMC根據(jù)項目部提供的出貨時間、節(jié)點進(jìn)行設(shè)備出貨事項 ? 內(nèi)蒙辦協(xié)助設(shè)備到貨的設(shè)備外觀確認(rèn)

1.7 設(shè)備安裝調(diào)試：（主導(dǎo)部門為項目部，《設(shè)備安裝調(diào)試問題點匯總》）

? 制造部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試； ? 售后組負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)； ? 項目部負(fù)責(zé)設(shè)備異常點的匯總與反饋；

? 品保部負(fù)責(zé)設(shè)備異常點的原因分析與改善跟蹤； 1.8 設(shè)備驗收：（主導(dǎo)部門為項目部，《設(shè)備驗收表））

? 項目部負(fù)責(zé)設(shè)備驗收的所有事物； ? 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備驗收后的回款

2、作業(yè)、檢驗的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、企業(yè)規(guī)范化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

三、員工素養(yǎng)的提高與培訓(xùn)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，由董辦負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理配合對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)，掌握企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。促使公司員工按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成一種自發(fā)、自動的行為。同時在制度上形成保護(hù)。

四、目標(biāo)管理原則： ? 具體的目標(biāo) ? 可度量的目標(biāo) ? 可實現(xiàn)的目標(biāo) ? 現(xiàn)實的目標(biāo) ? 有時限的目標(biāo)

依照上述原則制定公司目標(biāo)，再分解到各部門、各崗位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層推進(jìn)，螺旋式的上升，是企業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實可行的方法。

五、績效管理體系的建立：

? 在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，確定績效考核指標(biāo)、評估員工的工作業(yè)績。? 各種指標(biāo)盡量量化，不能量化要做到質(zhì)化。? 績效的評價直接與員工工資掛鉤。

第四篇：勸人的話怎樣說才有效美文

在生活、工作中，人與人之間免不了要交流看法，有所勸誡。問題是，“勸人如治病，良言似苦藥”，人們對癥下“良言”，“良言”卻因“苦口”而遭人拒絕，結(jié)果良言無療效，好心沒好報。由此可見，在勸人的時候，心眼要好，話也要說得巧，妙語勸人人自服，良言甜口更有效。

直話：拐著彎說

勸說，誰都希望把對方說服。但人有種天生的“劣根性”，總是喜歡聽順耳的好話，對逆耳忠言常常很反感。在勸說他人時，說話要留有回旋余地，讓對方思想拐過彎來。其實，做人不能“彎彎繞”，說話倒可以“繞彎彎”，直話曲說，“曲徑通幽”，效果自然好。

張老爺子是個“酒精”考驗的老干部。在今年一次體檢中，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他肝部出現(xiàn)了病變，囑咐他戒酒，但老人依然每天“杯不離手，酒不離口”。老伴好言相勸，老爺子不但不聽，反而喝得更兇。無奈之下，老伴只得讓兩個兒子出面做工作。大兒子性格耿直，一進(jìn)門就打機(jī)槍似的說：“老爸，您還這么喝，哪是在喝老酒，我看您是在喝老命，大概是不想過這好日子了。您不聽醫(yī)生的話戒酒，有個三長兩短，可別怪我們……”老爺子聽后非常生氣，把他轟了出去。

幾天后，小兒子回來了。一見面，老爺子就說：“你又是來勸我戒酒的吧？那你還是去忙你自己的事吧，不要瞎耽誤工夫了！”“爸，看你說的，我可是來陪您喝酒的！”小兒子斟了滿滿的一杯酒，遞給老爺子，“不過，這是我最后一次陪您老喝酒了！”“最后一次？”老爺子大吃一驚?！笆前?，醫(yī)生說我有酒精肝、脂肪肝，不能喝了，再喝會那個……唉，可酒這東西，我舍不得?。　睈圩有那械睦蠣斪右宦?，連忙說：“再舍不得也要戒，酒精誠可貴，生命價更高?。　薄敖涫裁唇?，醫(yī)生說的話也不一定對啊！我看您老喝了一輩子酒，身體不是照樣好好的嗎？爸，我真羨慕您老??！”小兒子端起杯子，美滋滋地喝了一口。

“嗯……這個……你是不知道啊，不瞞你說，我肝也喝壞了，醫(yī)生也要我戒酒呢！前天還和你媽、你大哥為這事生氣哩！”老爺子支支吾吾，有點不好意思。小兒子一副驚訝的樣子，說：“哦，這樣啊，那您還……”“別說了，小二！”老爺子擺了擺手說，“從今天起，咱們爺倆一起戒酒，怎么樣？”“別價！戒了酒多沒意思呀，要不咱們先把白酒給戒了，高興了就喝一點點既不傷身體又有營養(yǎng)的葡萄酒吧?！备缸觽z說話算話，真的把白酒給戒了。

大兒子勸父親戒酒，實話直說。他疾言厲色，責(zé)怪父親“哪是在喝老酒，我看您是在喝老命”，還說“有個三長兩短，您可別怪我們……”之類的慪氣話。這樣說，話直理真情亦真，可是父親不但不領(lǐng)情，還發(fā)威把他轟了出去！與之相比，小兒子就顯得能說會道了。同樣是建議父親戒酒，卻用了與兄長完全不一樣的方式，拐彎抹角地說出來：先表白不是來勸父親戒酒的，而是來陪他喝酒的，表示這是“最后一次陪您老喝酒”；再以自己的切身體會，訴說身體喝出了毛病，需要戒酒而又舍不得，引來慈父懇切勸阻；最后父子倆同病相憐，共同約定“一起戒酒”。如此直話曲說，欲擒故縱，言此意彼，因勢利導(dǎo)，使父親接受勸說自愿戒酒。

深話：往淺里說

所謂深話淺說，就是勸說時，把精深的道理用淺顯的話語表達(dá)出來，讓人聽后容易理解，易于接受。深話淺說比較常用的方式有打比方、說故事、作類比等等。

宏達(dá)工藝飾品公司承接了為某酒業(yè)集團(tuán)設(shè)計產(chǎn)品包裝的業(yè)務(wù)。經(jīng)過半個多月的挑燈夜戰(zhàn)，設(shè)計人員拿出了一個新穎別致的酒瓶設(shè)計方案。公司的周經(jīng)理覺得這個方案太標(biāo)新立異了，舉棋不定。

設(shè)計師小林說：“我們的方案體現(xiàn)了超前的審美理念，形式絕對是后現(xiàn)代主義的，材料絕對是綠色環(huán)保的……”周經(jīng)理聽得直皺眉頭，顧慮改變了傳統(tǒng)的包裝材質(zhì)，客戶難以接受，不同意這個方案。

設(shè)計部王主任換了一種方式對周經(jīng)理說：“我覺得，這個設(shè)計方案具有創(chuàng)新精神，倡導(dǎo)一種綠色消費理念，市場前景會很廣闊。至于材料嘛，應(yīng)該不是問題。我們知道，奧運會獎牌歷年來都是使用金屬材質(zhì)，但2008年北京奧運會的獎牌設(shè)計卻別出心裁，使用了‘金鑲玉’的全新形式，利用玉石和金屬的完美結(jié)合，突出我國源遠(yuǎn)流長的玉雕文化，實現(xiàn)了奧運獎牌材質(zhì)的歷史性突破，獲得了國際奧委會的認(rèn)可，方案一公布，贏得了滿堂彩。同樣道理，我相信，客戶會接受這個設(shè)計方案的?！蓖踔魅我幌?，打消了周經(jīng)理的疑慮，同意將設(shè)計方案提交客戶。結(jié)果對方十分滿意，與公司簽約成交。

小林在介紹方案時，什么“超前審美理念”呀，什么“絕對后現(xiàn)代主義”呀，一頭霧水的周經(jīng)理怎能接受他的意見呢？王主任的話語通俗、明白、簡潔，強(qiáng)調(diào)它的“創(chuàng)新精神”和“綠色消費理念”，講清了它的特色；又以2008北京奧運會獎牌設(shè)計為例，通過類比的方法，肯定了在設(shè)計材質(zhì)上創(chuàng)新的可行性。他這些勸說的話，深入淺出，說得有理有據(jù)，入情入理，自然能消除周經(jīng)理的疑慮，達(dá)到說服的目的。

真話：打著趣說

在一種輕松愉悅的氛圍里，人的戒備心理會降低，對別人的信任感會增強(qiáng)，容易認(rèn)同別人的觀點，產(chǎn)生情感共鳴。所以，勸說時，不妨把話說得幽默詼諧點，生動有趣些，寓莊于諧，趣說的效果往往比一本正經(jīng)的說教要好得多。

一般人家總是女孩子秀氣，男孩子瓷實，但陳太太家的那對“龍鳳胎”寶貝卻有點特別，女孩胃口好，什么都肯吃，長得特結(jié)實，兒子愛挑食，生得單薄清瘦

有一次，她帶著兩個孩子到餐廳吃午餐，女孩風(fēng)卷殘云，狼吞虎咽，男孩卻皺著眉頭，筷子在菜盤子里翻來覆去。陳太太生氣了，教訓(xùn)兒子：“別挑食！小孩子要多吃蔬菜，不然身體就會缺少維生素。你看你，一個男孩子，還是哥哥呢，比妹妹差遠(yuǎn)了！”可一連說了好幾遍，甚至聲色俱厲，男孩還是噘著小嘴巴，怎么也不肯吃。母子倆正在僵持不下時，一位服務(wù)員走過來，對男孩耳語了幾句，奇怪的是，男孩馬上大口地吃起碗里的飯菜來，一邊吃還一邊看身邊的妹妹。

陳太太挺納悶，埋單時把那個服務(wù)員拉到一邊，悄悄地問：“你說了些什么，我那倔小子怎么一下子變得那么乖呢？”服務(wù)員笑著說：“太太，不瞞您說，您好幾次帶孩子來吃飯，我發(fā)現(xiàn)女孩強(qiáng)壯，還挺霸道，?！圬?fù)’男孩，所以我只對她說了句這樣的話：‘妹妹不是老欺負(fù)你嗎？多吃蔬菜多吃飯，你就會長得比她更健壯，她還敢碰你嗎？’”

看看，多聰明的服務(wù)員！她并沒有像陳太太一樣說教，只是針對男孩身體單瘦老受妹妹欺負(fù)的狀況，巧用激將法，用詼諧有趣的話去勸說，輕輕松松就幫陳媽媽解決了難題，這就是“真話趣說”的妙處所在。

公話：私下里說

勸人還要掌握時機(jī)、注意場合。什么時候講，什么場合說，都是有講究的。有些話不宜在公開場合直言不諱，也不能公事公辦大張旗鼓地四處張揚。有些話應(yīng)該采取不公開的方式，在相對私秘的空間里說出來，這就是“公話私說”。

前段時間，常務(wù)副縣長冀朋與另一位副縣長在工作中產(chǎn)生了一點隔閡。怎樣化解他們的矛盾呢？因與冀朋有同窗之誼，政府辦公室主任劉健決定首先解開他的心結(jié)。

一天晚上，劉健找冀朋聊天。閑聊中，劉健故作神秘地說自己忙里偷閑，學(xué)會了易經(jīng)測字，可以預(yù)測福禍前程。冀朋一聽，樂了：“你什么時候?qū)W會吹牛了？”劉健說：“不信，我就以你的名字試試?！奔脚笳f：“洗耳恭聽，我看你狗嘴里能吐出象牙？”“你是不是希望工作順利，事業(yè)有成？”劉健笑著問?！爱?dāng)然，誰不希望是這樣！”冀朋點點頭。劉健故做沉思狀，然后食指蘸點茶水，在桌子上比劃著，“你的名字就包含了這些。你看啊，‘冀’是希望，上面的‘北’代表北斗星，表示正確的方向；中間的‘田’是指田地，一塊責(zé)任田，也就是工作職責(zé)；下面的‘共’是共同的意思，是整個‘冀’字的基礎(chǔ)和支撐。明確了方向，分清了職責(zé)，但憑一個人是不能干出成績的，必須同心同德，共同努力，才能達(dá)到目標(biāo)。再說‘朋’字，當(dāng)然是指‘朋友’，兩個‘月’字合在一起，并肩齊行。如果兩個‘月’字緊密團(tuán)結(jié)，沒有隔閡，便是‘用’，就能發(fā)揮作用，有所作為。別看你的名字簡單，分析起來，大有文章，蘊含深意??！”“看不出來，你狗嘴里還真吐出了象牙??！”“雕蟲小技，見笑了！”兩人哈哈大笑起來。不久，冀朋就跟那位副縣長和好如初了。

兩位縣政府領(lǐng)導(dǎo)有點矛盾，作為政府辦公室主任，劉健當(dāng)然有責(zé)任協(xié)調(diào)溝通，為兩人化解。但他沒有公事公辦，直言不諱，而是以玩文字游戲方式“進(jìn)言”，巧妙地說明了“團(tuán)結(jié)才能干成大事”的道理，劉健公話私說，話里有話，含蓄有趣，富有啟發(fā)性，冀朋自然心領(lǐng)神會，欣然接受。

朋友們，當(dāng)你勸說別人的時候，在注意勸說內(nèi)容合理性的同時，也應(yīng)該講究說話的藝術(shù)性，使你的忠言不再逆耳，良藥不再苦口，這樣不是更好嗎？

第五篇：劉青云妙語勸傻根的美文摘抄

2012年3月，驚悚電影《追兇》發(fā)布海報，人們吃驚地發(fā)現(xiàn)曾扮演傻根的王寶強(qiáng)赫然在列，而且還是這部影片的主演，和香港演員劉青云搭檔。

其實當(dāng)初彭發(fā)導(dǎo)演找到他出演這部電影時，王寶強(qiáng)覺得這對他來說也許是個機(jī)會，便當(dāng)即應(yīng)承了下來，可在細(xì)細(xì)品讀劇本的時候，竟然越來越發(fā)現(xiàn)演起來著實困難，畢竟殺手這樣的負(fù)面角色自己還從未嘗試過。恰好這個時候，劇中警探的扮演者劉青云找他交流看法，于是，面對這位電影界的前輩，他一吐胸中塊壘。

“青云老師，《追兇》將是我演的第一部犯罪驚悚電影，殺手這樣的角色我可是從來沒有嘗試過，老覺得演這樣的角色沒有一點底氣，您說我能演好嗎？”

劉青云聽后，性格耿直的他幾乎不假思索就答道：“能，一定能！任何一名演員在面臨新角色的時候，肯定會有所畏懼，懷疑自己能不能演好，這是很正常的心理反應(yīng)。不過，懷疑歸懷疑，最終還是得抱著一定能演好角色的想法，并且為之付出努力。如果畏懼的心理一直放不下，甚至帶到了片場，那演好角色將是件挺難的事情。兄弟，拿出自己的勇氣來，我相信你一定能演好！”他一邊說著，一邊用手輕輕地拍了拍王寶強(qiáng)的肩膀。

劉青云的話讓王寶強(qiáng)心里暖暖的，他不好意思地笑了笑，然后說道：“不瞞您說，接了這部戲后，我專門到劇組做了定型照。等造型做好以后，我一看，嚇了一大跳，真不敢相信鏡子里的人就是自己。我很懷疑，自己這種顛覆的形象究竟能不能得到觀眾的認(rèn)可呢？”

“每個演員在不同的影片中，肯定是以不同的形象示人。你演《天下無賊》中的傻根是一種形象，演《士兵突擊》里的許三多則是另一種形象，現(xiàn)在演《追兇》里的殺手，他不過是和前面不甚相同的一種形象罷了，根本就不存在什么顛覆。我也實話實說，你知道我見到你第一眼時有什么樣的感覺嗎？”

王寶強(qiáng)搖了搖頭。劉青云狡黠地一笑說：“太像片中兇手那個角色了，我很佩服彭導(dǎo)的眼力，真是太會選人了?！?/p>

劉青云的話給了王寶強(qiáng)莫大的信心，王寶強(qiáng)感激地說道：“謝謝您，青云老師，我一定好好琢磨，吃透，然后演好角色?！彼约油ｎD后接著說：“您看今后我還要注意什么？”

“時刻準(zhǔn)備著失敗?！眲⑶嘣撇患偎妓鞯卣f道，“記得1993年我憑借《新不了情》第一次獲得金像獎提名，當(dāng)時我興奮得忘乎所以，最終卻敗給了黃秋生，與影帝失之交臂。而且之后我連續(xù)七次獲得金像獎提名都鎩羽而歸。我心里面這個懊惱真的是無以名狀，但后來一想又想通了，人家不是總說好事多磨，那我再來一次算了。結(jié)果在2007年，我第八次獲得金像獎提名，這次總算沒有讓我失望。而這已經(jīng)是我走上電影之路的第21個年頭了。”

說完這句話，劉青云長出了一口氣說道：“這時候說這樣的話題確實不應(yīng)該，但都是我的真實感受，千萬別介意呀！”

劉青云這番聽似題外的話，實則是對前面一番勸說的總結(jié)，在這里，劉青云告訴王寶強(qiáng)，付出并不一定成功，但成功一定得付出，把心態(tài)放平，別懼怕失敗，最終才能成為王者。他的言辭懇切，飽含著一個前輩對后來者的殷殷告誡，難怪后來談及劉青云的時候，王寶強(qiáng)激動地說：“自從和他合作后，再大的失敗也不會害怕了。”