第一篇：中鐵十七局寧波鐵路樞紐項(xiàng)目部宣傳標(biāo)語

宣傳標(biāo)語

中鐵十七局集團(tuán)

企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工宣傳標(biāo)語口號(一）文化篇

1、建傳世精品、展鐵軍雄風(fēng)

2、誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在

3、用智慧和汗水筑造精品，靠真誠與進(jìn)取贏得

4、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)

5、發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會

6、局興我榮、局衰我恥、局強(qiáng)我勝、局弱我敗

7、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

8、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、眾志成城、共創(chuàng)輝煌

9、以人為本 建優(yōu)秀企業(yè)文化

10、與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)中國鐵建輝煌

11、重合同 守信用 維護(hù)企業(yè)好名譽(yù)

12、精管理 講科學(xué) 塑造集團(tuán)新形象

13、干一項(xiàng)工程 建一座豐碑

播一片美名 交一方朋友

14、愛我公司 興我企業(yè)

15、團(tuán)結(jié)拼搏 振興企業(yè)

16、創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 守信譽(yù) 為企業(yè)爭光

17、精管理 出效益 為企業(yè)添彩

18、尊重業(yè)主 方便用戶

19、愛崗敬業(yè) 爭做貢獻(xiàn)

20、誰英雄誰好漢 勞動競賽比比看

21、筑路工人英雄膽 豪情滿懷闖難關(guān)

22、創(chuàng)建文明工地 展示窗口工程

23、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家

24、有位須有為，無為則失位

25、企興我榮，企衰我恥

26、樹良好企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程

27、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌

28、依靠員工辦企業(yè) 辦好企業(yè)為員工

29、人盡其才 才盡其用 各盡所能 共同發(fā)展

（二）安全篇

1、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)

2、安全高于一切 責(zé)任重于泰山

3、安全好 企業(yè)興 我富我榮

4、安全差 企業(yè)虧 我貧我恥

5、聰明的人以血的教訓(xùn)珍愛生命

6、愚蠢的人以生命換取血的教訓(xùn)

7、安全連著你我他 更連親人和全家

8、一人把關(guān)一處安 眾人把關(guān)穩(wěn)如山

9、時(shí)時(shí)注意 處處留神 安全常在

10、馬馬虎虎 松松垮垮 事故就來

11、增效千條計(jì) 安全數(shù)第一

12、保證安全一秒鐘 創(chuàng)造財(cái)富數(shù)不清

13、一人不安全 人人心不安

14、人人保安全

效益往上翻

15、安全是最大的效益 事故是最大的浪費(fèi)

16、重視安全結(jié)碩果 忽視安全招禍害

17、快刀不磨要生銹 安全不抓出紕漏

18、效益多與少 全靠安全保

19、安全好與壞 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)帶

20、不講衛(wèi)生要生病 忘記安全要送命

21、時(shí)時(shí)警惕安全在 沾沾自喜事故來

22、寧煩十次保安全 不圖省事去冒險(xiǎn)

23、與其上班前向父母道個早安

24、不如下班后向父母報(bào)個平安

25、明責(zé)任、服管理、高標(biāo)準(zhǔn)、保安全

26、雪怕太陽草怕霜 安全生產(chǎn)怕違章

27、制度松條縫 事故就鉆空

28、寧走百步遠(yuǎn) 不搶一步險(xiǎn)

29、憑僥幸 耍大膽 出了事故后悔晚 30、自控互控與他控 不抓安全會失控

31、與其事后痛哭流涕

不如事前遵章守紀(jì)

32、安全是顆螺絲釘

一時(shí)一刻不能松

33、一人有限力量小

安全要靠互控保

34、人人把關(guān)安全好

處處設(shè)防漏洞少

35、上有老 下有小 出了事故不得了

36、安全靠規(guī)章 上崗不能忘

37、要想合家歡樂

牢記安全操作

38、松為事故之源

嚴(yán)為安全之本

39、牢記安全操碎心

不讓事故害人民 40、違章違紀(jì)不狠抓

害人害己害國家

41、工地不戴安全帽

是與死神開玩笑

42、為了親人的微笑 請注意安全

43、無視安全規(guī)章就是無視生命

（三）質(zhì)量篇

1、以誠信和智慧傾情鑄造高質(zhì)量

富有情感的建筑精品

2、以質(zhì)量求生存 憑信譽(yù)謀發(fā)展

3、抓管理，保安全生產(chǎn)樹形象

4、勤奉獻(xiàn)，鑄精品工程美名傳

5、以質(zhì)興企 以優(yōu)取勝

6、恪守承諾 打造精品

7、譽(yù)從信中來 名因優(yōu)而揚(yáng)

8、質(zhì)量立業(yè) 安全創(chuàng)業(yè) 管理興業(yè) 科技強(qiáng)業(yè)

9、傾心打造精品工程 努力提升企業(yè)品牌

10、以文明工地樹立企業(yè)形象

以精品工程贏得業(yè)主信任

11、信守合同 牢記承諾 確保優(yōu)質(zhì)

12、安全是保障 質(zhì)量是形象

速度是風(fēng)貌 效益是目標(biāo)

13、創(chuàng)一流企業(yè) 建名牌工程

14、創(chuàng)建精品工程 向業(yè)主交滿意答卷

15、樹樣板 創(chuàng)全優(yōu) 奪金牌

16、創(chuàng)建精品工程 展示十七局風(fēng)采

17、精心構(gòu)筑名牌工程 打造十七局品牌企業(yè)

18、質(zhì)量是立足之本 信譽(yù)是企業(yè)生命

19、真抓實(shí)干 百折不撓

創(chuàng)建精品 矢志不移 20、樹立安全意識 創(chuàng)建精品工程

21、創(chuàng)精品工程 樹企業(yè)形象

22、今天的質(zhì)量 明天的市場

23、精心施工每項(xiàng)工程

傾心打造十七局品牌

24、建精品工程 留無憾豐碑

25、質(zhì)量展示職工素質(zhì) 精品鑄就企業(yè)品牌

26、一絲不茍鑄精品 細(xì)微之處見精神

27、精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 認(rèn)真操作求質(zhì)量

28、用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的精品

（四）管理篇

1、以人為本，科技興企，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先

2、攜手并進(jìn)，爭創(chuàng)企業(yè)佳績

同心同德，共創(chuàng)美好未來

3、科學(xué)管理，銳意創(chuàng)新

開拓奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流

4、熱愛工作，珍惜崗位

誠信立足，銳意進(jìn)取

5、嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 高效 求實(shí)

6、合作 友誼 團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)

7、團(tuán)結(jié) 奮進(jìn) 求實(shí) 創(chuàng)新

8、互尊 互敬 互助 互利

9、建優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，做優(yōu)秀員工

10、信譽(yù)是企業(yè)的生命

11、與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新

12、謀發(fā)展、強(qiáng)企業(yè)、齊心協(xié)力

13、重科技、嚴(yán)管理、開創(chuàng)未來

14、開拓進(jìn)取 銳意改革

致力發(fā)展 扎實(shí)工作

15、建名牌工程、樹企業(yè)形象

16、營造和諧友愛、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化

17、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效率優(yōu)先的管理機(jī)制

18、爭創(chuàng)業(yè)績輝煌、信譽(yù)第一的名牌企業(yè)

19、以人為本、創(chuàng)一流企業(yè) 20、說實(shí)話、想實(shí)招、辦實(shí)事

21、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠信守法、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)

22、勤奮學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)；銳意改革、勇于創(chuàng)新

23、以人為本、管理創(chuàng)新；產(chǎn)品一流、用戶放心

24、以人為本群策群力，德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt

25、誠信守法求信譽(yù)，管理創(chuàng)新謀發(fā)展

26、敢為人先 爭創(chuàng)一流

27、建一流企業(yè) 爭行業(yè)第一

28、服從監(jiān)理 尊重業(yè)主

科學(xué)管理 精心施工

29、為業(yè)主著想 讓用戶滿意 30、依靠科技進(jìn)步 加快企業(yè)發(fā)展

（五）環(huán)保篇

1、精心呵護(hù)一草一木，熱情關(guān)愛清山綠水

2、以優(yōu)質(zhì)施工展示企業(yè)文明

用精品工程裝點(diǎn)中原美景

3、爭創(chuàng)精品工程，造福鄭州人民

4、珍惜每一株小草 保護(hù)每一寸綠地

5、保護(hù)環(huán)境 愛我山河

6、建鄭州東站 樹世紀(jì)豐碑

7、用最高水平建精品工程造福河南鄭州人民

8、以一流工作創(chuàng)一流業(yè)績展示中鐵十七局風(fēng)采

（六）優(yōu)質(zhì)文明篇

1、創(chuàng)文明工地

建精品工程

2、創(chuàng)文明工地 建綠色花園現(xiàn)場

3、創(chuàng)建一流企業(yè) 展示國企風(fēng)采

4、創(chuàng)文明杯

拿魯班獎

5、創(chuàng)優(yōu)保安

取信社會

6、安全文明

優(yōu)質(zhì)高效

7、建筑盡顯人類文明 工程美化自然環(huán)境

8、此施工 如果給您帶來不便 請多諒解

9、搶抓鐵路發(fā)展機(jī)遇 再造山川秀美工程

10、傾情奉獻(xiàn)創(chuàng)名牌 我為山川添秀美

11、一個黨員就是一面旗幟

12、施工生產(chǎn)當(dāng)先鋒 管理創(chuàng)新當(dāng)尖兵

13、求真務(wù)實(shí)做表率 勤政廉潔做模范

12、爭創(chuàng)青年文明號

13、熱愛生活、美化環(huán)境；保護(hù)家園，人人有責(zé)

14、愛護(hù)公共環(huán)境，爭創(chuàng)一流企業(yè)

15、以公司為榮，愛公司如家，一切為了十七局

17、時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神，努力爭創(chuàng)一流企業(yè)

18、追求卓越樹企業(yè)信譽(yù)，勇于跨越展鐵建風(fēng)采

19、創(chuàng)優(yōu)意識在我心中 精品工程在我手中 20、樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

21、講文明施工，建標(biāo)準(zhǔn)工地

22、走進(jìn)工地，遵章守紀(jì)

（六）其他

1、臨近營業(yè)線施工，安全重于泰山

2、大力倡導(dǎo)“責(zé)任、溝通、服務(wù)、效率、考核、提高、超越”十四字工作要求

3、有錯是過、無為也是過、有錯要問責(zé)、無為也要問責(zé)

4、消滅虧損、消滅隱患、確保收益、確保信譽(yù)

5、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

6、超前謀劃、精心組織、責(zé)任連鎖、效益為大

7、積極倡導(dǎo)“100+1”、“100-1”工作理念和“九個一”工作流程標(biāo)準(zhǔn)

8、為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際優(yōu)秀企業(yè)”目標(biāo)而奮斗

9、保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展

10、平安鐵路伴你行、鐵路安全你我傳

鐵路寧波車站派出所 中鐵十七局集團(tuán) 宣

11、群策群力，共建平安鐵路

鐵路寧波車站派出所 中鐵十七局集團(tuán) 宣

第二篇：項(xiàng)目部辦公樓宣傳標(biāo)語

鞍山11號加氣站投產(chǎn)方案

鞍山項(xiàng)目部宣傳標(biāo)語

集團(tuán)標(biāo)語

合作、發(fā)展、共贏

今日事、今日畢

燃?xì)獍踩挥幸?guī)定動作沒有自選動作-----李總

不給工作找理由、不為錯誤找借口

奉獻(xiàn)能源、回報(bào)社會

為社會奉獻(xiàn)能源、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

奉獻(xiàn)綠色能源、創(chuàng)建美好家園

“子曰：?三人行，必有我?guī)熝伞?”——《論語·述而》

節(jié)能減排、低碳生活

學(xué)習(xí)方面：

讀萬卷書，行萬里路。

黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。

業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。

如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業(yè)

一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。

員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

隊(duì)伍建設(shè)方面

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利

合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助

給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

燃?xì)饧瘓F(tuán)鞍山項(xiàng)目部標(biāo)牌

宿舍標(biāo)語：

不要為昨天的錯而萎靡不振，只要今天做好今天的事，就OK，你就是最棒的！

做一個決定，并不難，難的是付諸行動，并且堅(jiān)持到底。

放棄誰都可以，千萬不要放棄自己！

世界上，成功的有兩種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是會吃虧的人，瘋子是會行動的人。

你不勇敢，沒人替你堅(jiān)強(qiáng)

一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。

成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話?！獝垡蛩固?/p>

放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他?！勘葋?/p>

沒有方法能使時(shí)釧為我敲已過去了的鐘點(diǎn)?！輦?/p>

人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物。——巴爾扎克

任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約?！R克思

時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤?！R克思

時(shí)間是世界上一切成就的土壤。時(shí)間給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福?！溄鹞?/p>

時(shí)間是偉大的導(dǎo)師?！?/p>

時(shí)間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來?！縿e林

時(shí)間最不偏私，給任何人都是二十四小時(shí)；時(shí)間也是偏私，給任何人都不是二十四小時(shí)?！振憷?/p>

忘掉今天的人將被明天忘掉?！璧?/p>

辛勤的蜜蜂永沒有時(shí)間的悲哀。——布萊克

在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間?！獎e林斯基

從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒有工夫抱怨時(shí)間不夠。____杰弗遜

時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間。____歌德

合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間?！喔?/p>

春光不自留，莫怪東風(fēng)惡?！勘葋?/p>

拋棄今天的人，不會有明天；而昨天，不過是行去流水?！s翰·洛克

拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。_____莎士比亞

一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。---馬克思

利用時(shí)間是一個極其高級的規(guī)律。---恩格斯

今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。---歌德

今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。---裴斯泰洛齊

浪費(fèi)時(shí)間是一樁大罪過。---盧梭

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料.－－富蘭克林

把活著的每一天看作生命的最后一天.－－海倫·凱勒

遷延蹉跎，來日無多，二十麗姝，請來吻我，衰草枯楊，青春易過。---英國劇作家莎士比亞.普通人只想到如何度過時(shí)間，有才能的人設(shè)法利用時(shí)間。---德國哲學(xué)家叔本華.黃金時(shí)代在我們面前而不在我們背后。---美國作家馬克·吐溫

人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。---英國劇作家莎士比亞.只要我們能善用時(shí)間,就永遠(yuǎn)不愁時(shí)間不夠用。---德國詩人歌德

少壯不努力,老大徒傷悲。

黑發(fā)不知勤學(xué)早,白首方悔讀書遲。

花兒還有重開日,人生沒有再少年

逝者如斯夫，不舍晝夜（孔子）

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。（莊子）

盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵，歲月不待人。（陶淵明）

明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。（文嘉《明日歌》）

今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。

在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事.－－歌德我們?nèi)粢?，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動的時(shí)鐘，用它來代替這個枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。－－高爾基

完成工作的方法是愛惜每一分鐘。－－達(dá)爾文

合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。－－培根

應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動。－－羅曼羅蘭

每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。－－貝弗里奇

不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的不能傷害我們?！勘葋啞居ⅰ?/p>

不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來。——朗費(fèi)羅【美】

不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光?！既R希特【德】

當(dāng)許多人在一條路上徘徊不前時(shí)，他們不得不讓開一條大路，讓那珍惜時(shí)間的人趕到他們的前面去?！K格拉底【古希臘】

敢于浪費(fèi)哪怕一個鐘頭時(shí)間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價(jià)值?！_(dá)爾文【英】即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長?！査固亍居ⅰ?/p>

集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時(shí)代。——弗萊徹【英】

第三篇：中鐵十七局蒙華鐵路安塞概況情況

中鐵十七局集團(tuán)蒙華鐵路四標(biāo)

關(guān)于安塞境內(nèi)征地拆遷及工程實(shí)施情況的匯報(bào)

坪橋鎮(zhèn)人民政府：

由中鐵十七局集團(tuán)中標(biāo)承建的蒙華鐵路第4標(biāo)段，北起靖邊縣龍洲鎮(zhèn)，南至安塞縣坪橋鎮(zhèn)銀山峁，線路全長14.2公里，其中：貴縣境內(nèi)約5.038公里，主要工程量有：隧道3座計(jì)3554.6延米；橋梁5座計(jì)延1085.24米；涵洞1座計(jì)76.5米；路基共三段計(jì)394.68延米。沿途涉及屈家畔、王家灣兩個自然村4個村民小組。我們自8月初進(jìn)場以來，承蒙貴縣各級人民政府、各部門和沿線人民群眾地親切關(guān)懷與大力支持，前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，征地拆遷平穩(wěn)推進(jìn)，拌合站、鋼構(gòu)件加工廠、施工便道等大小臨設(shè)施已基本完成，部分主體工程已進(jìn)入正常施工。

一、征地拆遷完成情況：

截止目前，已完成永久性征地104.26畝，占計(jì)劃用地的75%，王家灣大橋1-6墩紅線內(nèi)的魚塘、房屋未，銀山峁道路改移等兩處約20畝未征。完成臨時(shí)征地226.16畝，占臨時(shí)用地的計(jì)劃66%，尚有一處施工便道、一處棄碴場約130畝臨時(shí)用地未征；有兩處魚塘、兩處房屋等待拆遷。

二、施工進(jìn)度完成情況：

1、新修施工便道1.38公里，完成計(jì)劃的90%；

2、施工隊(duì)伍駐地、拌合站、鋼構(gòu)件加工廠等完成87%；

3、銀山峁1#隧道已完成邊仰坡刷坡噴錨，銀山峁2#隧道已進(jìn)洞10.4米，王家灣大橋7-9墩已具備開鉆條件。

三、存在問題：

一是施工期間需利用馬(家園)屈(屈家畔)路約3.2公里(通村公路)、206省道約2.4公里，開設(shè)公路平交道口兩處，地方道路管理站要按相關(guān)文件收取公路占用費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、超限超載費(fèi)、道路損毀押金等相關(guān)費(fèi)用。二是施工用水水資源評估費(fèi)等問題需政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

上述問題懇請縣委、縣政府出面協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,減免部分收費(fèi)或者統(tǒng)一制定一個合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2015年10月8日

第四篇：中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工會工作總結(jié)

中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工

會工作總結(jié)

中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工會工作總結(jié)2007-02-06 09:49:09

××年中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工委在上級工會和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團(tuán)公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

一、以施工生產(chǎn)為中心發(fā)揮工會組織的職能作用。

項(xiàng)目部工委下屬四個基層工會組

織工會主席由各黨支部書記擔(dān)任從組織建設(shè)上得到加強(qiáng)促進(jìn)了工會工作的開展各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關(guān)注點(diǎn)入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項(xiàng)目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團(tuán)公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項(xiàng)目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報(bào)分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時(shí)，思想情緒得到穩(wěn)定。

建立民主議事制度維護(hù)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項(xiàng)目部和三個隊(duì)都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時(shí)公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項(xiàng)目部和隊(duì)級出臺的各項(xiàng)規(guī)定，首先征求職工意見后方可實(shí)施。讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后，項(xiàng)目部先后對三個隊(duì)的原有編制進(jìn)行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進(jìn)行班組組合的同時(shí)，民主選舉了班組長，實(shí)現(xiàn)勞動用工雙向選擇，過去，施工隊(duì)的勞動用工定崗都是由隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)說了算，二機(jī)公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀，誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進(jìn)行了一次以無記名投票方式確名待崗人員，真正實(shí)現(xiàn)了民主管理。

解決職工關(guān)注的實(shí)際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項(xiàng)

目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點(diǎn)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為名同志申報(bào)辦理了直系親屬喪葬補(bǔ)助和互助保險(xiǎn)，為名息工人員重新安排了臨時(shí)工作，項(xiàng)目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、基本生活保障和女職工特殊保護(hù)等方面等到保障。為做好重點(diǎn)工程的慰問活動，項(xiàng)目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動有效促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。

今年以來，射陽項(xiàng)目部結(jié)合江蘇省

公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項(xiàng)目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁保氏仍谌€提前完成圓管涵，實(shí)現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉?jiān)戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項(xiàng)目部奪得了三個第一名，并在月日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成形象進(jìn)度”競賽又在項(xiàng)目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進(jìn)個人稱號，項(xiàng)目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)指標(biāo)一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團(tuán)公司發(fā)去賀電。

三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建

線活動

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進(jìn)度、責(zé)任到人、落實(shí)到位”的工作要求，項(xiàng)目部及時(shí)確立了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路，項(xiàng)目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊(duì)級單位設(shè)計(jì)為獨(dú)立獨(dú)院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。項(xiàng)目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進(jìn)行了場地硬化，規(guī)劃了近兩平米的花園及平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項(xiàng)目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門上鑲制了金色的單位標(biāo)

志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨(dú)特的“庭院文化”，對增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項(xiàng)目部本著“以人為本一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項(xiàng)目部投入多萬元購置了間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊(duì)級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊(duì)每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項(xiàng)目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先后購置了臺電腦、臺打印機(jī)，臺復(fù)印機(jī)，臺數(shù)碼相機(jī)、臺攝像機(jī)，充實(shí)項(xiàng)目部和三個隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為五臺電腦電

話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊(duì)和工班配齊了電視機(jī)等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實(shí)，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進(jìn)場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項(xiàng)目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的省、市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。

第五篇：成本管理三部曲(中鐵某局項(xiàng)目部成本管理紀(jì)實(shí))

70D鉆機(jī)現(xiàn)場配套“三部曲” ——西南項(xiàng)目部全員全過程化管理紀(jì)實(shí) 在剛剛過去的2011年，一場突如其來“降溫寒潮”席卷曾經(jīng)艷陽高照的鐵路市場，首當(dāng)其沖的一線鐵路工地驟然間變得一片肅殺：建設(shè)資金匱乏、在建工程放緩、許多項(xiàng)目停擺、人員放假、設(shè)備退場……給各個鐵路項(xiàng)目帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

然而，記者在中鐵十一局集團(tuán)合福客專安徽段7標(biāo)工地采訪，看到的卻是一派你追我趕、熱火朝天的喜人景象：雖然因資金不到位致使部分人員和設(shè)備不得不退場，但無論是施工進(jìn)度還是工程質(zhì)量一直領(lǐng)跑全線，在業(yè)主組織的信用評價(jià)中多次名獨(dú)占鰲頭；雖說受國家銀根緊縮影響，高位運(yùn)行的通脹、人工材料成本的節(jié)節(jié)攀升等不利因素，給成本控制帶來巨大壓力，但整個工程項(xiàng)目平均收益率仍然達(dá)到了9.81%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的創(chuàng)效目標(biāo)。他們的成本管理經(jīng)驗(yàn)，在去年底召開的中國鐵建成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會上做了系統(tǒng)介紹，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。第一部曲：前期策劃決定盈虧走勢

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有一個好的開篇布局，成本管理就等于成功了一半。因此，前期策劃工作則顯得尤其重要，特別是對于大臨設(shè)施的布臵、資源的配臵、盈虧點(diǎn)的確定以及各種不利因素的規(guī)避變更等，直接決定了項(xiàng)目的成本管理 效果?！?/p>

在采訪中，中鐵十一局集團(tuán)合福客專7標(biāo)項(xiàng)目部副經(jīng)理馮躍龍如是說。

中鐵十一局承建的合福鐵路安徽段站前7標(biāo)，跨安徽省績溪縣、歙縣兩縣六鎮(zhèn)，全長近40公里。項(xiàng)目采取“二級管理”模式，下屬5個工程分部，分別由二、三、五、電務(wù)、橋梁公司組建而成。每個分部都需要建設(shè)兩、三座混凝土拌合站，每座拌合站的征地費(fèi)用、設(shè)備投資、基礎(chǔ)硬化，以及后期的復(fù)耕等各項(xiàng)支出大都在200萬元以上，加上施工便道、制梁場、鋼筋加工場、材料庫、項(xiàng)目部生活辦公區(qū)等大臨設(shè)施的投資支出，一般都會數(shù)以億計(jì)。如果做好前期策劃，使大臨設(shè)施的設(shè)臵做到合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布局、節(jié)儉環(huán)保，那將會節(jié)約一筆巨大的開支。因此，合福7標(biāo)項(xiàng)目部堅(jiān)持“兵馬未動，策劃先行”，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對地理地質(zhì)狀況進(jìn)行深入勘探，對所有大臨設(shè)施進(jìn)行科學(xué)布局，對要素資源進(jìn)行集中整合調(diào)配，對重難點(diǎn)工程的各種風(fēng)險(xiǎn)等做好前期預(yù)控，做到未雨綢繆、未戰(zhàn)先勝。

二公司項(xiàng)目分部所施工的標(biāo)段需要修筑7公里長的便道，僅征地一項(xiàng)就需要開支數(shù)百萬元。二公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理王強(qiáng)通過深入的調(diào)查研究，得知當(dāng)?shù)仂h開發(fā)區(qū)也打算修筑一條桂林鎮(zhèn)至水泥廠的公路，這條公路恰好可以與二公司項(xiàng)目分部亟待修筑的施工便道“合二為一”。王強(qiáng)便主動與歙 縣開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由開發(fā)區(qū)征地，由二公司項(xiàng)目部出資修路，雙方各得其所實(shí)現(xiàn)雙贏，二公司項(xiàng)目分部僅征地一項(xiàng)就可節(jié)約征地費(fèi)用達(dá)200多萬元，項(xiàng)目分部而且也因此建起了一條與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷?“連心線”，在征地拆遷工作中，得到了當(dāng)?shù)卣娜χС?，成為完成征地拆遷任務(wù)最快的分部。

五公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理李永金對大臨設(shè)施的設(shè)臵有著獨(dú)到心得。他深有體會地說：“項(xiàng)目虧損大都與前期策劃布局有關(guān)?！睘榱斯?jié)省建家投資，李永金和分部黨工委書記曾令富商議，將分部設(shè)臵在靠近施工工地的山溝里，不僅便于靠前指揮施工，而且每畝地的年租賃費(fèi)用僅千元，節(jié)省了大量的征地開支，項(xiàng)目部生活辦公所用的活動板房也都是租賃的，僅此就可節(jié)省開支上百萬元。

按設(shè)計(jì)要求，一座拌合站占地不得少于40畝，但李永金根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為拌合站完全沒有必要占用這么大的土地。經(jīng)他和工程技術(shù)人員的合理設(shè)計(jì)科學(xué)安排，五公司3座拌合站占地都不超過20畝地，而且顯得錯落有致、緊湊整齊、經(jīng)濟(jì)適用，大量減少了土地占用，降低了建設(shè)成本，節(jié)約開支達(dá)數(shù)百萬元，被建設(shè)單位樹為樣板拌合站。宣城市委書記高登寶親自帶領(lǐng)宣城市委和績溪縣機(jī)關(guān)干部，特地到五公司項(xiàng)目部和拌合站參觀，并要求市縣兩級機(jī)關(guān)干部，學(xué)習(xí)五公司項(xiàng)目部節(jié)儉辦事的好作風(fēng)。“前期策劃的另一個重點(diǎn)就是創(chuàng)效點(diǎn)和虧損點(diǎn)的確定。俗話說，常干買賣，眼就是一桿秤。作為從事工程施工長達(dá)半個多世紀(jì)的老牌施工隊(duì)伍來說，對于一般隧道、橋梁、涵洞、路基、樁基、襯砌、錨固、注漿等項(xiàng)項(xiàng)目的基本造價(jià)成本，對于主材、地材、混凝土的一般價(jià)位，以及什么報(bào)價(jià)賺錢，什么樣的工程虧損，應(yīng)該是了然于胸的。對于具有創(chuàng)效價(jià)值的工程，應(yīng)該做精、做細(xì)，把能賺到的錢盡量拿回來；對于必然性虧損的項(xiàng)目，應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新或優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，盡量避免虧損。”三公司項(xiàng)目分部黨工委書記高叢奎和常務(wù)副經(jīng)理齊德強(qiáng)在座談時(shí)如是說。

績（溪）黃（山）高速公路的績溪縣互通匝道，需要穿越由三公司施工的績溪車站至215國道，無論是高架還是打地下通道，都需要巨大的投資。三公司項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)班子意識到這是一個必須的遷改工程，但這又是牽扯到鐵道部、地方政府和省交通部門的項(xiàng)目，他們一手牽三家，主動與各方協(xié)商，三方最終同意由三公司負(fù)責(zé)把互通匝道由績黃高速的路東遷改至路西，這樣既可大幅度減少了工程投資，也為三公司增加了4000多萬元的工程項(xiàng)目。他們于去年5月份開工，連續(xù)奮戰(zhàn)5個月建起了一座具有徽式建筑特色的互通匝道和收費(fèi)站，省交通廳、宣城市委、績溪縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次組織有關(guān)部門人員到績溪互通工地觀摩，并給予了高度贊賞，三公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。第二部曲：方案優(yōu)化決定成本管理結(jié)果

作為長達(dá)數(shù)十公里的鐵路工程，有著看不見的地質(zhì)圍巖、門類齊全的單項(xiàng)工程、程序復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)、紛繁變幻的技術(shù)工藝等，這些都存在諸多的變數(shù)。用這種施工方案可能會虧損，換一種方案就可能創(chuàng)效，這就為成本控制留下了巨大的空間。

為此，隊(duì)伍一上場，合福客專項(xiàng)目部經(jīng)理李文俊就會同集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部，組織各分部的相關(guān)人員，認(rèn)真分析合同條款、招投標(biāo)文件、施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場情況對各個項(xiàng)目的施工方案、二次經(jīng)營的創(chuàng)效點(diǎn)和突破口、合同調(diào)差等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，下發(fā)了《合福安徽項(xiàng)目合同交底及創(chuàng)效指導(dǎo)方案》，明確了后續(xù)施工中的優(yōu)化方案和二次經(jīng)營的重點(diǎn)。同時(shí)，在施工過程中還通過召開專題研討會和經(jīng)濟(jì)分析會，不斷對創(chuàng)效點(diǎn)的確立和創(chuàng)效措施的實(shí)施進(jìn)行交流、論證和改進(jìn)，并根據(jù)每個工點(diǎn)的具體情況確立效益規(guī)劃目標(biāo)值，規(guī)劃細(xì)化每個工點(diǎn)的創(chuàng)效操作方法和實(shí)施方案，及時(shí)跟蹤效益策劃的落實(shí)進(jìn)度，遇到問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)創(chuàng)效方案落到實(shí)處，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

三公司管區(qū)大都為橋涵路基，僅有一長162米的來龍山隧道，但“麻雀雖小五臟俱全”，所有隧道施工設(shè)備一樣都不能少，僅設(shè)備投資以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用就需要數(shù)百萬元，經(jīng)測算僅這座隧道至少虧損350萬元。對此，項(xiàng)目分部多次與業(yè)主和設(shè) 計(jì)單位協(xié)商，將暗挖施工改為明挖施工，將隧道改為路基，減少投資650萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

長達(dá)2321米的績黃高速特大橋，既有32米的道岔連續(xù)梁，也有32米的異形簡支梁，還有32米的現(xiàn)澆梁，以及48米、80米的懸灌梁，梁型繁多，模板、掛籃種類必然增多，一幅掛籃需要投資上百萬元，型號不一的模板更是一筆巨額投資，加之各種梁體相互間隔，掛籃模板的轉(zhuǎn)運(yùn)煞是費(fèi)工費(fèi)力，而且占用大量土地。合福客?；炷猎靸r(jià)本來就低于成本價(jià)，再加上這些人為因素，績黃特大橋注定成為潛虧工程。為此，三公司項(xiàng)目分部對施工方案進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選論證，然后多次與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，將48米的懸灌梁改為簡支梁，連續(xù)梁改為現(xiàn)澆梁，將滿堂支架體系改為鋼管立柱支架體系。這樣，不僅減少了300多萬元模板掛籃投資，而且節(jié)省了200余噸支架材料，提前了半個月的工期，減少了設(shè)備導(dǎo)運(yùn)和土地占用的費(fèi)用支出，降造減虧效果明顯。集團(tuán)公司項(xiàng)目部并以此為鑒，充分考慮各個分部的施工順序，盡量統(tǒng)一全線橋梁承臺、墩身型式，以通用模板代替異型模板，僅此一項(xiàng)可節(jié)約資金達(dá)到350萬元。

合?？蛯ｍ?xiàng)目部自進(jìn)場以來，先后進(jìn)行了5項(xiàng)大的施工方案優(yōu)化工作，均收到了良好的效果。例如，在合福鋪軌基地方案比選上，通過對績溪北站、黃山北站、黃山動車所三個地點(diǎn)方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、社會效應(yīng)性等方面進(jìn) 行了比選，最終確定將鋪軌基地由績溪北站改至黃山北站附近，減少了不必要的成本開支，節(jié)約了施工中運(yùn)輸費(fèi)用，增加基地建設(shè)常規(guī)工程量，節(jié)約投資數(shù)以百萬元計(jì)。第三部曲：過程細(xì)化決定責(zé)任成本落地

如果說前期策劃是成本管理的戰(zhàn)略部署，那么，施工方案的優(yōu)化則是成本管理的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，而管理過程的細(xì)化則體現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力；如果說前期策劃決定了一個項(xiàng)目的盈虧走勢，施工方案的優(yōu)化決定了項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，那么，管理過程的細(xì)化則最終決定一個項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)。如果僅有科學(xué)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)而沒有嚴(yán)格的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，到處出現(xiàn)“跑冒滴漏”，成本控制就會成為一句空話。為此，十一局合福客專項(xiàng)目部大力推行了“全方位、全過程、全員化”的成本管理體制，制定了橫向到邊、縱向到底，覆蓋方案預(yù)控、工程量控制、材料成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、勞務(wù)控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、間接費(fèi)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工期管理、環(huán)保管理、合同管理、資金管理、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)、責(zé)任成本督察及評比、工程項(xiàng)目收尾管理等18個方面的規(guī)章制度，形成了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的責(zé)任成本管理體系。

特別是二公司項(xiàng)目分部更是把責(zé)任成本細(xì)化到妙到毫巔，將創(chuàng)效指標(biāo)分解到每一個部門、每一個班組乃至每一個人、每一個環(huán)節(jié)。每個部門和班組都有效益策劃，每個人都肩負(fù)創(chuàng) 效指標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)都有保障措施，甚至每個人生活用電都有明確規(guī)定，節(jié)約獎勵超支自負(fù)。沙石料進(jìn)場要測試含水量；車輛加油、修理須到定點(diǎn)廠家，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算，并且按照消耗定額進(jìn)行對照分析；驗(yàn)工計(jì)價(jià)要經(jīng)過“三堂會審”；混凝土灌注若有剩余，必須立即通知項(xiàng)目部，迅速轉(zhuǎn)至其他工點(diǎn)，防止浪費(fèi)；隧道掘進(jìn)設(shè)定有光面爆破值，防止超挖…… 在二公司項(xiàng)目分部，每位員工都隨身背著一個帆布背包，里面裝有記錄本志、圖紙以及常用工具。記錄本以紀(jì)錄在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，以及成本節(jié)超、工程量計(jì)付等。背包還有一個重要用途，那就是收舊撿廢之用，螺絲帽、螺絲釘、鋼筋頭等各種邊角廢料，甚至廢紙殼都有回收，然后交付物資部統(tǒng)一處理。自開工以來，二公司項(xiàng)目分部僅回收廢舊物資就創(chuàng)效74萬元。分部員工先后提出整改問題53個，整改率達(dá)到100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失321萬。細(xì)致入微的管理體系，使二公司項(xiàng)目分部的產(chǎn)值收益率達(dá)到了11%。

橋梁公司分部還把將智能化信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到責(zé)任成本管理工作中去，全部實(shí)施自動化監(jiān)控，確保材料進(jìn)出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確，減少了作業(yè)過程中人為的施工誤差，為工程質(zhì)量和責(zé)任成本管理提供了科學(xué)保證。