第一篇：從《亮劍》中的李云龍談對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí)

從《亮劍》中的李云龍談對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí)

摘要：亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)的力量。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都豪氣當(dāng)頭，飽含著勢不可當(dāng)?shù)谋l(fā)力和強(qiáng)大無比的凝聚力，從而 鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。而亮劍精神提出來的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最出彩的領(lǐng)導(dǎo)者李云龍，今天就用組織行為的知識(shí)簡單評(píng)價(jià)一下這位人物。關(guān)鍵詞：亮劍組織行為學(xué)李云龍領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)

《亮劍》主要描寫了我國抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭期間八路軍129師獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍帶兵打仗的故事，為我們塑造了一個(gè)極具個(gè)性色彩的有血有肉的軍人的故事。在這部電視劇里，有很多的人物，各有各的特色。趙剛，為人坦率，文化程度高，燕京大學(xué)學(xué)生，是個(gè)典型的理想主義者?？捉?，性情暴烈，資歷深。丁偉，熱血戰(zhàn)將，具有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光和天才的戰(zhàn)術(shù)指揮，雖然與李云龍、孔捷相比資歷稍淺，但軍事才能絕不下于他們。這些人物都算是很好的領(lǐng)導(dǎo)者，但是跟李云龍相比，都不算很出彩。一．特殊的氣質(zhì)

公元前，古希臘醫(yī)生希波克拉特提出人體內(nèi)有四中液體，不同的液體規(guī)定了不同的氣質(zhì)。根據(jù)人的心理活動(dòng)在動(dòng)力方面表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，人的氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)四種類型。而李云龍應(yīng)該屬于膽汁質(zhì)和多血質(zhì)混合體。

膽汁質(zhì)這種氣質(zhì)的人具有強(qiáng)烈的興奮過程和比較弱的抑制過程。這種人情緒易于激動(dòng)，反應(yīng)迅速，行動(dòng)敏捷，暴躁而有力；在語言上、表現(xiàn)上、姿態(tài)上都有一種強(qiáng)烈而迅速燃燒的熱情的表現(xiàn)；在克服困難上有不可遏止的堅(jiān)忍不拔的勁頭，而不善于考慮能否做到；性急、易于爆發(fā)狂熱，而不能自制。他的工作特點(diǎn)常有明顯的周期性。他能以極大的熱情投身于事業(yè)上，也準(zhǔn)備去克服并且確實(shí)正在克服通向目標(biāo)上的重重困難和障礙。但是，當(dāng)他精力消耗殆盡時(shí)，便失去信心，情緒頓時(shí)轉(zhuǎn)為沮喪而一事無成。這種周期性正是由于他的神經(jīng)活動(dòng)不均衡性的結(jié)果。多血質(zhì)這種人敏捷好動(dòng)，神經(jīng)過程平衡而靈活性高，易于適應(yīng)環(huán)境的變化。他能很快跟人接近，善于交際，在新的環(huán)境里不感到拘束；在工作學(xué)習(xí)上富有精力而效率高，常表現(xiàn)出機(jī)敏的工作能力，善于適應(yīng)變化了的環(huán)境；在集體中精神愉快，朝氣蓬勃，愿意從事合乎實(shí)際的事業(yè)，能對(duì)事業(yè)心向神往；多半表現(xiàn)出機(jī)智敏捷，能迅速把握新事物，在有充分自制力和紀(jì)律性的情況下，會(huì)表現(xiàn)出巨大的積極性；對(duì)什么都感興趣，但情感易變，興趣也易變；如果事業(yè)不投其所好，或者要求細(xì)致細(xì)心、煞費(fèi)苦心，或者事業(yè)具有平凡的性質(zhì)，他的熱情可能會(huì)冰消瓦解，而且瓦解的速度迅速。

所以李云龍經(jīng)常不聽指揮，脾氣暴躁，但是他更多的是體現(xiàn)是這兩種氣質(zhì)中很多的優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)他成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有很大的幫助，讓他有很大的熱情去面對(duì)他的工作，成為所謂的“好戰(zhàn)分子”。二．很好的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，在沖鋒時(shí)，李云龍一聲兄弟們，上刺刀，跟我沖。新一團(tuán)的戰(zhàn)士們就如猛虎下山、義無返顧地往前進(jìn)攻。正如翟鴻燊教授講的，新一團(tuán)就似一捆干柴，而李云龍就似個(gè)火種，只要他一聲號(hào)令，就能點(diǎn)燃熊熊火焰，這火焰足以讓敵人望而生畏。李云龍的號(hào)召力是在日積月累的情感里、一馬當(dāng)先的戰(zhàn)斗里、鐵面無私的正義里錘煉出來的。

他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因?yàn)樗w恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因?yàn)樗潜砻娲直┑男愿瘢湍菑埖美聿火埲说淖彀?。又如：李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒有出來，他都會(huì)返回去把他救出來。三．對(duì)于人才的重用

李云龍對(duì)于人才是很看重的，比如他在有一次殺了一頭豬，但是只有種人才能吃，一種是打倒他的，還有一種就是把手榴彈丟到一個(gè)固定框中的。他身邊的人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的和尚本是國民軍，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊(duì)無論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備。這才后來的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬人。

在團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人才儲(chǔ)備時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動(dòng)力，做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費(fèi)的成本更高。所以李云龍不斷吸收人才，也使他的團(tuán)隊(duì)能走的更遠(yuǎn)，這也是為什么他能成為領(lǐng)導(dǎo)者的楷模。四．人際關(guān)系的溝通能力

大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的。不管是對(duì)上級(jí)，還是下屬，或許是同級(jí)之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時(shí)他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則。比如在李云龍跟炮手柱子的交談中，李云龍問柱子還有多少炮彈時(shí)，柱子說只有兩發(fā)了，當(dāng)時(shí)李云龍狠狠地批評(píng)柱子怎么不省著點(diǎn)，柱子滿腹冤屈，抱怨都是交戰(zhàn)時(shí)你叫打這打那打完的。當(dāng)聽到這些，李云龍爽朗一笑，雙方不良情緒立馬煙消云散。李云龍改變口吻，說柱子你別抱怨了，打掉了敵軍指揮部，回去賞一瓶地瓜燒。還有在指揮營長去婉拒旅部的命令時(shí)，營長有點(diǎn)遲疑，李云龍接連幾個(gè)問題，就讓其認(rèn)識(shí)到應(yīng)該服從誰的命令。這些地方都充分體現(xiàn)了李云龍較強(qiáng)的溝通能力，真正讓下屬做到了心悅誠服。五．有正確的決斷能力。

當(dāng)李云龍的新一團(tuán)與如狼似虎的日本板垣大隊(duì)對(duì)峙時(shí)，李云龍清楚地認(rèn)識(shí)到：自身裝備落后、彈藥缺乏，打持久戰(zhàn)很危險(xiǎn)；而此時(shí)撤退，日軍瘋狂追擊，損失更大?！扒苜\先擒王”，他果斷作出打掉日軍指揮部的決策，率領(lǐng)隊(duì)伍推進(jìn)五百米，讓敵軍指揮部處于大炮射程之內(nèi)，然后擊毀它，以致敵軍樹倒猢猻散，最終被殲滅。戰(zhàn)爭是殘酷的，一次指揮不當(dāng)，就會(huì)全軍覆沒。決策者只有結(jié)合實(shí)情，科學(xué)分析，正確判斷，果斷決策，才能確保執(zhí)行力卓有成效。六．團(tuán)隊(duì)文化

李云龍說過這樣的話：“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍！沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客！倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍?！?/p>

這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂！如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會(huì)想盡一切辦法解決它。并且團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是，團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板。其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒有損壞，工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺贰?/p>

但是李云龍的部隊(duì)就不一樣，在一次的他攻打平安縣的時(shí)候，有的營為了阻攔敵人的援救，寧死拖了7個(gè)多小時(shí)，最后全軍覆沒才結(jié)束了戰(zhàn)斗，讓楚云飛的部隊(duì)接著上。這就體現(xiàn)了李云龍團(tuán)隊(duì)的特殊的文化，他們有團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，不管在優(yōu)勢還是劣勢，都一起去面對(duì)，這也是李云龍可以成功最重要的一環(huán)，不是他成就了他的團(tuán)隊(duì)，而是那個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)成就了他。七．總結(jié)

其實(shí)，亮劍當(dāng)中我們可以看到很多有關(guān)組織行為學(xué)的知識(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)士兵，都有各自的氣質(zhì)和處事原則，不能說誰差誰好。但是我們都要能從其中吸取經(jīng)驗(yàn)，不管是作為領(lǐng)導(dǎo)也好，還是普通一員也好，我們都要更好更全面的認(rèn)識(shí)自己，并且找到最適合自己的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

第二篇：李云龍 亮劍精神

論軍人的戰(zhàn)斗意志，亮劍精神

--------李云龍

同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？

古代劍客們，在與對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自已的寶劍，既使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神！

事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的模范飛行員。

任何一支部隊(duì)都有自已的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。同志們！這是什么？這就是我們的軍魂！

我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠得是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是，我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人！一句話：狹路相逢勇者勝！亮劍精神，就是我們這支軍隊(duì)的軍魂，劍鋒所指，所向披靡！

第三篇：李云龍與亮劍精神

李云龍與亮劍精神

在《大學(xué)》的開篇就點(diǎn)明了四綱，即“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！睂?duì)于我們每位大學(xué)生來說，在大學(xué)期間，我們要實(shí)現(xiàn)我們?cè)谥袑W(xué)時(shí)代曾為之奮斗的理想。而實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要什么呢？

我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)自己的理想，我們就應(yīng)該先弄清我們的理想是屬于哪一類型的。我們說每個(gè)人都有自己的理想，每個(gè)人的理想有大有小，但大體不外乎以下幾類。第一類是為了實(shí)現(xiàn)自己而實(shí)現(xiàn)理想，第二類是為了他人的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，第三類是為將來的可能實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

我們的先賢就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)給了我們一個(gè)先后的順序“修身，齊家，治國，平天下?！痹缭趲浊昵拔覀兊淖嫦染兔靼琢艘雽?shí)現(xiàn)平天下的理想，就必須要先修好身。要想修好身，不僅要學(xué)好習(xí)，更重要的是要培養(yǎng)一種好的習(xí)慣，塑造一種氣質(zhì)。

我們?cè)跒槔硐攵鴬^斗的路上會(huì)遇到或多或少的困難和挫折，有些問題是可以用我們所學(xué)的知識(shí)和技能解決的，但也有些光靠所學(xué)的知識(shí)是無法解決的。這時(shí)，我們?cè)鵀橹械絺?，也或許為之苦惱。但苦惱過后，我們還是要面對(duì)生活中的問題，因?yàn)槲覀兌际乾F(xiàn)實(shí)世界中的人。換句話說，我們要實(shí)現(xiàn)自己的理想，更多的是需要有一種不畏艱難困苦，敢于挑戰(zhàn)自我的精神意念，也可以說是一種氣質(zhì)。

在生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人看起來很普通，但卻總能給人一種好的映像，時(shí)常打動(dòng)著我們的心。其實(shí)，這就是一種精神在他（她）們的體內(nèi)潛移默化的支配著他（她）們的肢體，從而表現(xiàn)出一種獨(dú)有的魅力。

雖然說有些氣質(zhì)是與生俱來的，是無法模仿的，但這并不等于說我們就停止向他人學(xué)習(xí)?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老?！薄叭觳粚W(xué)習(xí)，趕不上劉主席”。。。這些格言都是先人對(duì)學(xué)習(xí)的看法，我也沒有理由不認(rèn)同。

科技發(fā)達(dá)的今天，人類有了更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)。我也不例外，最近去書城有幸找到了一本書----《亮劍》，相信大家都不陌生。這本書主要講述了在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，發(fā)生在幾個(gè)解放軍身上的事，既反映了解放戰(zhàn)爭的艱辛，也折射出了一種由氣質(zhì)而生的美！

《亮劍》這本書已經(jīng)被拍成了一部電視劇，電視上和書上所講的基本相同?？v覽全書，里面既有很多抗日時(shí)期的英雄事跡，也有風(fēng)云人物的塑造與點(diǎn)綴。李云龍就是其中的一個(gè)，他也是我最欣賞的人物，因?yàn)檫@篇文章就是關(guān)于他的。

李云龍這個(gè)人，如果要用一句話來描述他的話，那就是不是一個(gè)簡單的人物。他出身于貧苦的農(nóng)民家庭，小時(shí)候在家編過籮筐，后來是參加了八路軍，一起隨毛主席行走那一段讓人驚心動(dòng)魄的長征路。接著就是正好趕上了抗日戰(zhàn)爭和解放

戰(zhàn)爭，在此期間，他擔(dān)任我軍獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長，他為了他的獨(dú)立團(tuán)和全國的抗戰(zhàn)勝利與解放付出了不少。也正是這個(gè)人讓裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的解放軍能夠在戰(zhàn)場上以秋風(fēng)掃落葉之勢將我們中華民族的敵人趕出這片有著清秀山河的寶地，也正是在他的身上彰顯出了一種獨(dú)一無二的氣質(zhì)，也給他的隊(duì)伍注入了新鮮的血液和魂魄。在與日本軍隊(duì)正面交鋒時(shí)，也正是這支部隊(duì)讓日本人知道了什么是中國軍人的百折不撓的抗戰(zhàn)信念。在戰(zhàn)場上，他帶領(lǐng)這他的隊(duì)伍殺出了中國軍人的勇氣，也拼出了解放軍戰(zhàn)士的威風(fēng)。那么這又是一種什么樣的精神呢？

“狹路相逢勇者勝”。當(dāng)一個(gè)劍客要和自己的對(duì)手決戰(zhàn)時(shí)，即使知道了自己的對(duì)手是天下第一，在這個(gè)時(shí)候，這個(gè)劍客也敢于亮出自己的寶劍與對(duì)手交戰(zhàn)，那么我們就說這個(gè)劍客是有英雄氣概的劍客，這種精神也就是亮劍精神！恰恰在李云龍的身上就有這種敢于向自己的敵人亮劍的精神，也是他把這種精神注入獨(dú)立團(tuán)，他把這種精神喻為鋼鐵部隊(duì)的魂。

看《亮劍》，讀李云龍，從中感受一種革命軍人的氣質(zhì)，領(lǐng)會(huì)一種“狹路相逢勇者勝”的男兒氣概，繼承一種讓人深思并敬佩的精神財(cái)富！

在讀書中感受偉人的生活，在感受中漸增才干，在一種精神的熏陶下培養(yǎng)一種氣質(zhì)，在這種氣質(zhì)下實(shí)現(xiàn)自我和成就他人！

在物欲橫流的社會(huì)，我們的物質(zhì)文明得到了空前的大發(fā)展，但精神文明就顯得有點(diǎn)滯后了，也時(shí)常會(huì)被人忽視。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，往往是由于缺乏一種高尚的精神的熏陶，既然《亮劍》已經(jīng)橫空出世，李云龍已經(jīng)為我們樹立的榜樣，我們還有什么理由不去繼承和發(fā)揚(yáng)那種精神呢？“亮劍精神”是一個(gè)男子漢甚至每一位女性也應(yīng)該有的精神，因?yàn)檫@種精神能給我們注入一種打不倒、勇往直前的靈魂，而這種靈魂不正是我們大多數(shù)人所缺乏的嗎！

“狹路相逢勇者勝”，當(dāng)我們與對(duì)手正面交鋒時(shí)，我們不應(yīng)有畏懼之感。我們應(yīng)該拿出十足的信心和勇氣用滿腔熱血去和對(duì)手較量到底。在戰(zhàn)場上是如此，在和平年代的當(dāng)今生活中亦如此。生活在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)，我們應(yīng)該有勇氣站出來和對(duì)手展開一場公平的競爭，我們要用我們的勇氣的膽識(shí)去捍衛(wèi)自己的合法利益。

《亮劍》亮出了英雄的劍，也為我們照亮了前進(jìn)的路，為我們指明了前進(jìn)的方向?！笆耪呷缢狗颉保锩鼈ト艘讶?，但他們的精神永駐我們每一位華夏兒女的心間！讓我們一起向這種崇高的精神敬禮！

第四篇：論亮劍精神李云龍畢業(yè)論文

亮 劍 精 神 面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！

古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么的強(qiáng)大，就算對(duì)手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)1 注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂，我們國家進(jìn)行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊(duì)廣大戰(zhàn)地指導(dǎo)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，是我們國家軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披靡。

“亮劍”精神體現(xiàn)了一種勇氣，一種魄力。

魄力是面對(duì)困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心。李云龍?jiān)?jīng)對(duì)他的士兵說過：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有著共同信念的狼?！本哂羞@種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的軍人，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是國家、民族、團(tuán)隊(duì)真正的不屈的脊梁！亮劍精神講的就是驚天駭?shù)氐臍馄恰９糯鷦酮M路相逢，勇者勝，哪怕對(duì)方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。勇氣可嘉，雖敗猶榮。這就是亮劍精神。有了這種精神，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在堅(jiān)苦卓絕的戰(zhàn)爭中，正是這種亮劍精神指引著我們整個(gè)民族堅(jiān)強(qiáng)的抵御外來的侵略，生存至今而屹立不倒，亮劍精神講的就是大無畏的膽略。人們常說：狹路相逢勇者勝。何謂勇者，勇者不僅僅是指那些敢于直面敵人炮火的革命英雄，同時(shí)也是指那些敢于面對(duì)困難，在困境中也可以求生存、求發(fā)展的人。在戰(zhàn)爭年代，兩軍對(duì)峙，雙方爭奪的是陣地，退一步就等于是把自己的陣地讓給了敵人，也等于是把勝利的希望讓給了敵人。正因?yàn)榻夥跑娫跀橙嗣媲暗挠峦鼻?，毫不退縮，才將鬼子趕出了中國，把國民黨趕出了大陸，成為真正的勇者，成為笑到最后的勝利者?！读羷Α分锌捉菰谟龅饺毡旧狡榇箨?duì)的時(shí)候遭遇到了前所未有的慘敗。當(dāng)他被撤職的時(shí)候?qū)钤讫堈f過這撥鬼子是如何如何的神勇。如果在這個(gè)時(shí)候李云龍害怕了，失去戰(zhàn)斗的勇氣的話，何談后來的全部殲滅山崎大隊(duì)？其實(shí)做任何事情都是有困難的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳タ创щy、正視困難。如果每次遇到困難就躲開，那么永遠(yuǎn)只能遠(yuǎn)觀勝利，只能在通往勝利的道路上迂回，永遠(yuǎn)無法站立在勝利的陣地上。有的時(shí)候困難并沒有想象中的那么可怕，只要我們有勇氣抽出寶劍，敢于亮劍拼搏，必能砍開一個(gè)缺口，沖出重圍。

“亮劍”精神體現(xiàn)了一種力量。

亮劍是一種團(tuán)結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨(dú)有偶，蘇軍某部飛蛇大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團(tuán)結(jié)的力量。

亮劍是一種氣魄。一個(gè)有魄力的果敢領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)體無懼無畏，勇往直前。魄力是面對(duì)困境是的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊(duì)友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的軍人，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是國家、民族、團(tuán)隊(duì)真正的不屈的脊梁！亮劍精神講的就是驚天駭?shù)氐臍馄恰?/p>

同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明：一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如：第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員。與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的模范飛行員。任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格，是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。同志們，這是什么？這就是我們的軍魂。我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話：狹路相逢勇者勝。亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂——?jiǎng)︿h所指，所向披靡。

第五篇：從亮劍談企業(yè)文化

從《亮劍》談企業(yè)績效管理

“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！泵慨?dāng)回想起李云龍?jiān)谲娦．厴I(yè)論文演講中闡述的這段激昂文字，都使我激動(dòng)不已?，F(xiàn)在處于和平年代，所以這種有勇有謀的“亮劍精神”實(shí)在是匱乏，我們很多的企業(yè)奮力在激烈的紅海商戰(zhàn)中拼殺著，但他們似乎缺少了這種所向披靡的堅(jiān)定信念，也許正因?yàn)榇?，我們很多的學(xué)者、管理學(xué)家們紛紛從《亮劍》談到了企業(yè)管理，認(rèn)為《亮劍》中的不少內(nèi)容都能給企業(yè)管理有所借鑒。

既然各位大家都在這個(gè)話題上大抒己見，各顯高論，那我也來湊個(gè)熱鬧，在這拋磚引玉了。今天我想談得是企業(yè)的績效管理，那么這和《亮劍》又有什么關(guān)系了？首先我們要理解什么是績效管理以及績效

管理對(duì)于企業(yè)來說有什么重要意義。

績效是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果。業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)是我們所愿景的，為了很好的達(dá)成這些我們所期盼達(dá)成的成果和目標(biāo)。我們就需要引入績效管理的這個(gè)概念，績效管理是一個(gè)對(duì)目標(biāo)及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí)的過程；一種通過對(duì)人的管理去提高成功概率的方法。其實(shí)在很久以前，我們的先人就已經(jīng)在運(yùn)用績效管理了，這就是《尚書·堯典》中描述的“納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷……”，可見當(dāng)時(shí)堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，也對(duì)其進(jìn)行了績效評(píng)估。這

可能就是最早的績效管理了，但當(dāng)時(shí)他們可能并不知曉這個(gè)名詞。

萬變不離其宗，一個(gè)企業(yè)是由企業(yè)員工組成的，我們單從企業(yè)的“企”字就可以看出“人”對(duì)企業(yè)的重要性。把“企”拆開，可看到是“人”和“止”兩個(gè)字，也就是說，當(dāng)把“人”字移開，企業(yè)就變成“止”了。當(dāng)然這也許

只是一個(gè)巧合，但是企業(yè)員工的給企業(yè)帶來的影響確實(shí)是極大的。

現(xiàn)在我們都在提倡資源整合、優(yōu)化資源等等，而人力資源就是這些資源當(dāng)中最主要和最有影響力的。不論我們有多么深刻的管理理念，還是有多么先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，或是有多么實(shí)用的工藝流程，最終來使用他們，發(fā)揮他們作用的主體都只有一個(gè)，那就是我們所說的企業(yè)員工。同樣的管理理念，同樣的科學(xué)技術(shù)，同樣的工藝流程，同樣的主體，但是最后出來的效果卻會(huì)不同，這就是因?yàn)橹黧w自身的變量在起作用。當(dāng)某個(gè)員工在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，當(dāng)他心情很愉悅，對(duì)工作積極性很高的時(shí)候，那么他的工作成果一定會(huì)很不錯(cuò)；反之，心情糟糕，抱著應(yīng)付了事的態(tài)度來進(jìn)行這項(xiàng)工作，只要能順利完成這項(xiàng)工作我們恐怕都要拜神感謝菩薩了。兩種結(jié)果截然不同，反映了一個(gè)事實(shí)，就是作為主體的企業(yè)員工對(duì)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目

標(biāo)的達(dá)成的影響是非常之大的。

正是因?yàn)槿绱?，績效管理?duì)于企業(yè)來說也是非常重要的，為了讓企業(yè)員工能達(dá)成共識(shí)，主觀、能動(dòng)的去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的成果和企業(yè)的目標(biāo)，我們就要通過績效管理來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理和交流，從而提升企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)員工能更積極的去面對(duì)他們的工作。在這方面，《亮劍》中的獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)長李云龍和政委趙剛就做的很不錯(cuò)，也正因?yàn)槿绱?，他們把曾?jīng)的一支元?dú)獯髠摹岸垢姟毖杆俑淖兂蔀樯?/p>

打硬仗、敢啃硬骨頭、令敵聞之膽寒的常勝之師。

這里我不禁想到了鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心的孫教授曾讓他的學(xué)生們將李云龍看成有卓越的眼光，睿智和極強(qiáng)的拍板能力老板，將趙剛看成極強(qiáng)的原則和過硬的本領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理人。我們可以把獨(dú)立團(tuán)假想為在紅海中競爭的一個(gè)企業(yè)，最初這個(gè)企業(yè)受到過重創(chuàng)，各方面都有所欠缺，李云龍和趙剛臨危受命出任企業(yè)掌舵人，讓我們來看他們是怎樣一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改變，從而讓獨(dú)立團(tuán)成功的紅海中殺出來，成為了一個(gè)“旗艦企

業(yè)了”?！捌炫炂髽I(yè)”這個(gè)時(shí)尚的稱謂也確確實(shí)實(shí)可以用來描述當(dāng)時(shí)的獨(dú)立團(tuán)，因?yàn)楠?dú)立團(tuán)在抗擊日本侵略者

方面已經(jīng)成為全軍的典范。

在當(dāng)時(shí)打擊日本侵略者就是獨(dú)立團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對(duì)應(yīng)這個(gè)企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并通過績效管理的方法有效的提升了全團(tuán)的士氣和能力，并重點(diǎn)把獨(dú)立團(tuán)中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他的團(tuán)員認(rèn)識(shí)到要有獎(jiǎng)勵(lì)就必須成為精英，從而讓全團(tuán)士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團(tuán)士兵，組成突擊隊(duì)以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會(huì)到自己的價(jià)值，從而更加投入的進(jìn)行著他們的工作。這樣兩方面互相促進(jìn)、互相影響，整個(gè)獨(dú)立團(tuán)就通過

績效管理的思路迅速的成長了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。

目前我們很多企業(yè)都引入了績效管理，可是我們看到的并不是企業(yè)中形成團(tuán)結(jié)一致，良性競爭，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的景象。而是聽到了很多來自員工的抱怨和不滿，其中不乏“考核目的不明確”、“考核走形式”、“考核過程不公正”、“領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法”等等聲音，從而很大的打擊了員工的積極性和

主觀能動(dòng)性，使得本來很好的績效管理成為了一紙漂亮的制度，失去了本來的應(yīng)起的作用。

在我曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)當(dāng)中，有不少企業(yè)就出現(xiàn)過這些抱怨的聲音，印象比較深的是一家國有企業(yè)，當(dāng)時(shí)我們?cè)谶M(jìn)行績效考核流程的調(diào)研，就聽見了來自項(xiàng)目部這樣的抱怨“本來公司的績效考核進(jìn)行的很不錯(cuò)，我們干的也很踏實(shí)，但后來領(lǐng)導(dǎo)自己把自己當(dāng)初制定的考核制度給破壞了，沒有按規(guī)定給予我們應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在都沒有當(dāng)初的積極性了，考核制度漸漸的也沒人執(zhí)行了，變成了一張廢紙”。后來經(jīng)過多方查證終于明白了事情的緣由，原來這家公司的項(xiàng)目部本來是實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本承包的考核，規(guī)定對(duì)超額完成目標(biāo)利潤將50%用于對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，其中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，另50%有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部成員。本來這很不錯(cuò)，很大的刺激了項(xiàng)目部成員，使得項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成?？墒钱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金數(shù)額較大時(shí)，可能就心疼了，于是不按考核制度辦事，把分配給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金配額大大的減小。久而久之，員工就失去了當(dāng)初的認(rèn)真工作的激情和愿望，隨之而來的就是我們前面

所聽到的抱怨和隨意的工作態(tài)度。

由此可見，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者的以身作則和強(qiáng)有力的支持。任何企業(yè)所采用的管理活動(dòng)想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注和自身的行為的帶頭作用，當(dāng)企業(yè)高層管理者對(duì)績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半?！读羷Α分械睦钤讫?jiān)谶@方面也做的很不錯(cuò)，我記得有這樣一幅場景：李云龍為了發(fā)現(xiàn)和挑選出獨(dú)立團(tuán)里的精英戰(zhàn)士，特地在全團(tuán)戰(zhàn)士面前準(zhǔn)備了香噴噴的豬肉，這個(gè)在極其艱苦的當(dāng)時(shí)可以說是非常昂貴的獎(jiǎng)勵(lì)了，并且許諾要是誰能夠站出來并戰(zhàn)勝他李云龍，誰就可以得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，去大吃一頓。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，很快就有一個(gè)戰(zhàn)士站了出來，經(jīng)過一陣激烈的搏擊，李云龍輸了，而且輸?shù)帽容^難看，被那位戰(zhàn)士一個(gè)過肩摔給摔倒在地上。在全團(tuán)戰(zhàn)士爽朗的笑中爬起來的李云龍不僅沒有尷尬和生氣，而是很欣喜地大聲宣布戰(zhàn)士的勝利，并實(shí)現(xiàn)

了他的承諾，讓勝利的戰(zhàn)士去獲得應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)——大吃一頓。

我們已經(jīng)可以預(yù)估到，經(jīng)過這一次李云龍的以身作則和對(duì)精英戰(zhàn)士的獎(jiǎng)勵(lì)，全團(tuán)的戰(zhàn)士都會(huì)爭先恐后的把自己的才能最大限度的表現(xiàn)出來，并會(huì)不斷努力的去刻苦訓(xùn)練，提高自己的技能。事實(shí)也正是如此，經(jīng)過豬肉時(shí)間以后，獨(dú)立團(tuán)的作戰(zhàn)能力有了穩(wěn)步的提高。我們的企業(yè)進(jìn)行績效管理也是這樣，績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，僅憑人力資源部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效管理的實(shí)施。因此，取得企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要。首先要與企業(yè)高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報(bào)，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，從而使績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能落到實(shí)處，收到效果。

企業(yè)高層管理者對(duì)于績效管理始終的關(guān)注和支持是成功實(shí)施績效管理的基本條件之一，此外，另一個(gè)成功實(shí)施績效管理的基本條件就是企業(yè)必須制定符合戰(zhàn)略發(fā)展并能與企業(yè)經(jīng)營實(shí)況相符的考核要素、指標(biāo)及政策。這一點(diǎn)很重要，前面我所談過的那家國有企業(yè)，他們的績效考核失敗的原因之一也就是在這方面做的有所欠缺，因?yàn)楫?dāng)時(shí)績效管理政策制定時(shí)考慮不全面深入，企業(yè)設(shè)置了過高的分配獎(jiǎng)金比率，從而導(dǎo)致了后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)改變獎(jiǎng)勵(lì)金額、員工對(duì)績效考核失去信心的一系列事件。因此我們?cè)谟?jì)劃績效管理時(shí)就要充分全面地考慮各種假想可能發(fā)生的情況，根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的績效管理制度，設(shè)計(jì)績效管理制度時(shí)，對(duì)部門間或者個(gè)人間的管理對(duì)象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行。

在設(shè)計(jì)績效管理制度的同時(shí)，我們還必須合理的設(shè)定的考核要素和考核指標(biāo)。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)需要我們關(guān)注有哪些優(yōu)勢需要繼續(xù)保持甚至變得更好；有哪些方面是我們的軟肋，需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)還要結(jié)合我們企業(yè)中各部門、崗位的實(shí)際狀況和所需能力，經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的商討后，制定出針對(duì)部門、個(gè)人的既富有挑戰(zhàn)性，又符合現(xiàn)實(shí)的考核要素和指標(biāo)。

當(dāng)然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。所以不同的企業(yè)在績效管理方法、程序等方面是有所不同，每個(gè)企業(yè)所采用的績效管理政策與考核要素、指標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和實(shí)際狀況?？冃Ч芾砼c企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性，我們必須切實(shí)的做好上述的成功實(shí)施績效管理的兩個(gè)基本條件，這樣才能對(duì)企業(yè)實(shí)施績效管理給予了極大的保障。能讓績效管理真正產(chǎn)生對(duì)作用，激勵(lì)和鼓舞企業(yè)員工，使企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性得到極大的發(fā)揮，穩(wěn)步的提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，使我們的企業(yè)能迅速成長為“虎狼之

師”，從而在競爭日益激烈的紅海商戰(zhàn)中突出重圍，高舉勝利的旗幟！