第一篇：中小水電站安全生產(chǎn)管理探究論文

摘要:水電站安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是與國家財產(chǎn)安全息息相關(guān)的大事，所以，需把“安全第一”作為水電站安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，在日常工作當(dāng)中，要堅持預(yù)防為主，從實際工作中搞好安全生產(chǎn)工作。接下來，該文圍繞中小水電站的安全生產(chǎn)管理進行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ慕梃b價值。

關(guān)鍵詞:中小水電站;安全生產(chǎn);管理

1中小水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小水電站在固有的運行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。在水力發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中，以往的運行方式主要包括:動態(tài)規(guī)劃法與微增率法。截至目前，我國在AGC的運用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，對于水頭變化小的水電站，按照網(wǎng)上所需信息進行其負荷的確定，隨后利用微增率法在機組間進行負荷的分配，由負荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進行分析，因最初軟件設(shè)計的出發(fā)點并非是在水輪發(fā)電機組運行的基礎(chǔ)上的，所以會造成一些中小水電站使用成效不樂觀的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2安全生產(chǎn)的重要意義

中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置，發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想促使現(xiàn)代化科學(xué)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，則需利用現(xiàn)代化管理設(shè)備，確保各項生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下高效率完成，同時促使勞動生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平得到顯著性提高。生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是通過做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。良好的勞動工作氛圍，能夠促使勞動者在日常工作中切身感受到安全生產(chǎn)的重要意義，從而激發(fā)起大家形成主人翁意識，在一定程度上提升生產(chǎn)效率的同時，又為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用，努力保護廣大勞動者的安全健康，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性，將保護勞動者安全健康作為自己工作的主要職責(zé)，確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進行。

2中小水電站安全生產(chǎn)管理影響因素

2.1管理者的責(zé)任心

強大的責(zé)任心是做好一項工作的首要因素。作為管理者，在安全生產(chǎn)過程當(dāng)中要做到事事謹慎，以確保各項工作都能夠按照安全規(guī)定順利開展，以免各類重大安全事故的發(fā)生。所以，管理者要具有高度的責(zé)任心，對每臺設(shè)備的具體運行狀況做好系統(tǒng)性檢查，真正意義上做好安全生產(chǎn)工作。2.2管理者的綜合素質(zhì)管理者的綜合素質(zhì)是整個安全管理工作的主要影響因素。作為管理者一定要具備豐富的理論知識，對水電站的各方面細節(jié)清楚地了解；與此同時，需具有大量的安全管理工作經(jīng)驗，在遇到突發(fā)情況的時候，能夠做到臨危不亂，把安全損失減少到最低的程度。

2.3安全制度的執(zhí)行情況

生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)嚴格按照各項規(guī)章制度來開展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。要知道，許多安全事故的發(fā)生是由于日常中的操作失誤所造成的，所以，工作人員要嚴格遵循操作規(guī)定來開展安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作在有序的狀態(tài)下順利開展。

2.4技術(shù)資料的合理性管理

對于中小水電站而言，做好水電站的日常運行與科學(xué)化維護是非常重要的一項工作。伴隨著中小水電站發(fā)展規(guī)模的擴大，其相關(guān)技術(shù)也得到了不斷更新，在先進科學(xué)技術(shù)的大力支持下，逐漸引入了許多新設(shè)備。中小水電站在系統(tǒng)運行過程中，逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護、新設(shè)備使用等資料，保管好這些資料是十分重要的，經(jīng)過對這些資料的學(xué)習(xí)，可促使操作工作人員的專業(yè)知識與相關(guān)技能得到顯著性提升，同時可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。

2.5安全活動的組織與管理

在中小水電站安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，安全活動作為其中非常關(guān)鍵的主要內(nèi)容，在進行安全生產(chǎn)活動的過程當(dāng)中，能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外，通過具體的活動練習(xí)與模擬更好地應(yīng)對所發(fā)生的安全事故，同時操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個很好的了解，確保各項生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。

3做好安全生產(chǎn)管理的建議

3.1做好安全教育工作，提高安全意識

安全教育工作的開展可促使員工的安全意識得到顯著性提高，安全教育能夠幫助操作者對中小水電站的安全生產(chǎn)管理工作有一個系統(tǒng)性的了解，促使安全管理水平得到顯著性提升。對于開展的安全生產(chǎn)教育工作，可從以下三方面著手:第一，把安全教育融入整個中小水電站安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于所有的員工進行安全教育思想工作，通過安全教育可在一定程度上促使員工的安全責(zé)任意識得到進一步提升，牢牢謹記安全第一的生產(chǎn)任務(wù);第二，安全教育工作結(jié)束后，需對員工進行考核，了解全體員工的相關(guān)學(xué)習(xí)狀況，找出其中存在的不足，從而更好地開展接下來的安全教育工作;第三，安全教育過程當(dāng)中，幫助廣大員工之間及時地交流，分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗，在促使自身工作技能得以提高的同時，成功實現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。3.2規(guī)范生產(chǎn)流程，杜絕安全隱患首先，對員工進行定期教學(xué)培訓(xùn)，幫助員工對每臺設(shè)備的操作流程有一個全面的了解，同時做好后續(xù)審查與考核工作;其次，安全教育工作當(dāng)中，需著重明確操作流程，以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開展各項工作;最后，明確每位員工的責(zé)任。在有安全事故發(fā)生的情況下，能夠第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，肩負起身上的安全責(zé)任。

3.3加強巡視檢查，完善各項監(jiān)督工作

擬定具體的安全巡視內(nèi)容，對于相關(guān)工作人員的工作情況進行定期巡視，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備的具體運作狀態(tài)進行檢查，對于查出的問題要及時地反饋給相關(guān)部門。針對那些巡查中存在一定難度的設(shè)備，可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù)，借助先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性淺析，從而得出設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)成效。進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，從而形成強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，保證所有工作人員能夠認真地完成自己的本職工作。

3.4鉆研先進科學(xué)技術(shù)，提高創(chuàng)造能力

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。其中，中小水電站的安全生產(chǎn)管理也需逐漸引入先進的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠促使員工的創(chuàng)造能力得到進步和提高，更好地開展安全生產(chǎn)工作。

3.5增加宣傳強度，時刻保持警惕

不斷增加宣傳強度，從而確?！鞍踩谝弧钡乃枷胗^念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處，譬如，可通過派發(fā)安全手冊、張貼安全標(biāo)識語等。此外，可進行安全知識演講活動，通過專業(yè)人士的演講，可在一定程度上促使員工對安全事故的警惕性逐漸增強，牢記安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，時刻保持風(fēng)險意識，促使對安全事故的應(yīng)對能力與事故處理水平得到進一步提高。

4結(jié)語

在企業(yè)管理過程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理作為一項非常重要的工作，是需要管理人員長期堅持的，為此需得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生后造成的人員、財務(wù)損失降到最低的程度，實現(xiàn)現(xiàn)代化中小水電站安全管理，促使水電站社會經(jīng)濟效益達到最大化的狀態(tài)。

參考文獻:

[1]中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.中國南方電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理管理規(guī)定及重要文件選編[M].中國水利水電出版社，2006.[2]楊詩鴻，賀小明.水利水電工程施工作業(yè)人員安全手冊/水利安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理叢書[M].中國計劃出版社，2011.[3]唐濤.水利部、水利水電工程施工企業(yè)主要負責(zé)人項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核指導(dǎo)書[M].中國水利水電出版社，2004.

第二篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

摘要：為保障國家財產(chǎn)和人生財產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟地運行，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實抓好抓實。本文，結(jié)合多年來的在水電站工作經(jīng)驗，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項、措施和方法。

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1 現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬?，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2 安全生產(chǎn)的意義何在安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟意義。如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1 關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1 通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認真負責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2 通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2.2 前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1 對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)

要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓(xùn)，進入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

2.2.2 定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3 重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1 建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2 動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3 健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4 要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機械工業(yè)出版社，2009.[2]姚小風(fēng).生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，2008.[3]安維州.工廠安全生產(chǎn)管理，中國時代經(jīng)濟出版社，2008.

第三篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全、平順、高效率地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。另外，搞好職工工作環(huán)境，使職工在安全生產(chǎn)活動中人身安全、身心健康有保障，職工自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。所以說，作為水電基層管理人員，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護職工的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。做好水電站安全生產(chǎn)管理，需要從以下幾個方面入手。

1、關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，黔北水電廠所轄電站一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

（1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認真負責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”

造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

（2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2、前提是員工技術(shù)要到位

（1）對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓(xùn)，進入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

（2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安

全生產(chǎn)的積極性。

3、重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

（1）建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

（2）動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

（3）健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問

題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

4、要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理和監(jiān)督。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求運行人員每小時進行1次巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而管理人員對運行工作中相關(guān)記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。做好以上幾個方面，就能最大限度地避免和

控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。

第四篇：安全生產(chǎn)管理論文

淺談安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中存在的關(guān)系

摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。如何在企業(yè)中將安全、生產(chǎn)、管理三者有機結(jié)合起來，進一步產(chǎn)生并提高經(jīng)濟效益，成為了許多企業(yè)努力的最終要義。下面，就安全生產(chǎn)管理的實際意義，說說自己的看法。

關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 管理

一、安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)的主要方針政策，放之四海而皆準(zhǔn)。安全、生產(chǎn)，不少人曾經(jīng)片面的認為，這是兩個對立面。比如說，部分企業(yè)為趕超生產(chǎn)任務(wù)，不顧安全隱患，受到監(jiān)管部門的有效制止并予以懲罰。該企業(yè)的出發(fā)點是為了爭創(chuàng)收益，那為什么出發(fā)點是如此之好，卻會造成這樣的結(jié)果呢？原因就是，企業(yè)對安全與生產(chǎn)認知程度發(fā)生了歧義。安全與生產(chǎn)是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產(chǎn)的矛盾面，深入透析安全與生產(chǎn)的實際關(guān)系，在實際生產(chǎn)應(yīng)用中將安全意識滲透進生產(chǎn)的層層面面，安全與生產(chǎn)兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產(chǎn)生，使得產(chǎn)生直接效益。

二、安全與管理之間的關(guān)系

安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關(guān)系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達到安全目的”得以實現(xiàn)。如何看待這兩者之間的關(guān)系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結(jié)果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據(jù)、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業(yè)生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，協(xié)調(diào)好人的關(guān)系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結(jié)出人性的三大自然屬性：

1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。

3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業(yè)的管理中基本做到人性化管理了。

三、生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系

生產(chǎn)與管理存在著共同的任務(wù)，即：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的在于如何做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，統(tǒng)合有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而進一步提高企業(yè)的整體競爭力。

第五篇：安全生產(chǎn)管理論文

淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項工作。班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。

首先，班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。

其次，班長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對工班長的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長不

斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

三是班長的管理素質(zhì)要強，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長補短，有豐富的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關(guān)心愛護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

因此，班長必須在平時的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得

到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細進行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認安全后

在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設(shè)備的運行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工

序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的職工安全骨干，分組動態(tài)進行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

滿來壕煤礦劉曉峰

2011--7--9