第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)干貨與員工培訓(xùn)心得

成功=目標(biāo)+計(jì)劃+行動(dòng)+修正+堅(jiān)持

對(duì)于成功，每個(gè)人都有不同的定義，而在*總看來(lái)，當(dāng)我們回首時(shí)，能夠優(yōu)于從前的自己，便是一種成功。當(dāng)我們將成功具體化時(shí)，成功=具體的目標(biāo)+完善的計(jì)劃+高效的行動(dòng)+不斷的修正+持續(xù)的堅(jiān)持。

在講到目標(biāo)的時(shí)候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說(shuō)的一段話“人最寶貴的就是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，人的一生應(yīng)該這樣度過(guò)：回首往事，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧;臨終之際，他能夠說(shuō)：‘我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為解放全人類(lèi)而斗爭(zhēng)’?！?/p>

*總表示，雖然我們無(wú)法定下為全人類(lèi)而奮斗的目標(biāo)，但是我們可以通過(guò)自身的努力，讓人生沒(méi)有白來(lái)一次。

執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力

執(zhí)行完成的好壞，就是執(zhí)行力。

再好的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力也只是空談。

沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。要結(jié)果，不要理由。因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存，而不是理由。

在講了執(zhí)行力的含義和重要性之后，*總利用兩個(gè)同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執(zhí)行中的成果思維，并且表示“沒(méi)有好的結(jié)果的苦勞，永遠(yuǎn)變不成功勞?！?/p>

同時(shí)，執(zhí)行中的時(shí)間觀念，也是更好發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵。在談到時(shí)間觀念時(shí)，*總為我們展示了四個(gè)時(shí)間管理矩陣，并提出：“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計(jì)劃做、不重要緊迫事件授權(quán)做、不重要不緊迫事件不做?！?/p>

除了應(yīng)該有成果思維和時(shí)間觀念之外，要想讓執(zhí)行力化為我們想要的成果，還應(yīng)該在執(zhí)行中堅(jiān)持，因?yàn)橄敕ㄔ俣嘣俸茫较蛟僬_，條件再有優(yōu)勢(shì)，如果不能堅(jiān)持，那么往往只能與成功擦肩而過(guò)。同時(shí)，*總用自己堅(jiān)持跑步的經(jīng)歷說(shuō)明堅(jiān)持的重要性，其實(shí)，很多時(shí)候，只要跨過(guò)“極點(diǎn)”，堅(jiān)持的痛苦就會(huì)變得不值一提。

有效溝通的四大原則

1、見(jiàn)人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的的內(nèi)容有不同的接受能力和理解程度，因此，我們必須選擇合適的方法，渠道和時(shí)機(jī)。

2、態(tài)度和意識(shí)是有效溝通的基本前提。在溝通時(shí)，應(yīng)該保持積極的心態(tài)，在完整有效表達(dá)自己觀點(diǎn)的同時(shí)，也能促進(jìn)情感交流。

3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠(chéng)意，相互尊重，取得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情。

4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時(shí)要善于換位思考，站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，從而保證溝通的順暢。

員工心得分享

越分享越成長(zhǎng)。

在本次培訓(xùn)中，*總也鼓勵(lì)大家要樂(lè)于分享，讓大家在分享中共同成長(zhǎng)。

以下是部分員工的心得體會(huì)(由于篇幅限制，部分內(nèi)容有刪減)，希望在相互分享的過(guò)程中，大家都能有所收獲。

1、做事情要分主次，在工作中應(yīng)該分清輕重緩急，對(duì)于急迫的事情要及時(shí)處理。

2、領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)應(yīng)該時(shí)時(shí)回報(bào)進(jìn)度，做到事事有交代，件件有落實(shí)，事事有回音，在匯報(bào)過(guò)程應(yīng)該揭露問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

3、無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，溝通過(guò)程度必須尊重對(duì)方，并且有一個(gè)正確的態(tài)度。

通過(guò)此次的培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我會(huì)盡力提升自身執(zhí)行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，按照目標(biāo)、制度去執(zhí)行管理，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過(guò)*總的培訓(xùn)，我看到自己的一些不足，沒(méi)有孫武的果敢，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。

1、時(shí)間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進(jìn)行，做到今日事，今日畢!

2、管好下屬。在制度下應(yīng)做到以身作則，做好榜樣，獎(jiǎng)罰分明。

3、溝通。針對(duì)不同的人采取不同的語(yǔ)氣，態(tài)度去溝通，并且應(yīng)該注意尊重對(duì)方，換位思考。

通過(guò)這次會(huì)議，提升自己的認(rèn)知、眼界、思維。

1、應(yīng)該提高自己的執(zhí)行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應(yīng)該盡量用最少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)。

2、做一個(gè)靠譜餓人，自己活得問(wèn)心無(wú)愧，別人也會(huì)覺(jué)得你值得信任。

3、良好的溝通是成功的催化劑，在應(yīng)該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。

1、要想打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須要打造一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2、要努力提升個(gè)人執(zhí)行力，學(xué)會(huì)對(duì)自己手上的工作進(jìn)行四象限管理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。

3、要懂得授權(quán)，做好工作分解，避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對(duì)工作及時(shí)如實(shí)匯報(bào)，從而提升下屬執(zhí)行力。

首先，應(yīng)該明白自己想要做什么，目標(biāo)明確。

其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時(shí)間，合理完成目標(biāo)。

另外，應(yīng)該以身作則，別人不會(huì)聽(tīng)你怎么說(shuō)，只會(huì)看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執(zhí)行，做好表率。

1、個(gè)人執(zhí)行力。努力做好自己的工作，認(rèn)真完成上級(jí)的任務(wù)，遵守公司規(guī)則，在工作中遇到困到，阻礙，要及時(shí)跟上級(jí)匯報(bào)，在溝通過(guò)程中不懂就問(wèn)，提高溝通效率。

2、工作效率。在工作中要學(xué)會(huì)分類(lèi)，明確自己的日常工作，重點(diǎn)關(guān)注重要緊急事件并優(yōu)先處理。

3、換位思考。懂得在對(duì)方的立場(chǎng)上處理問(wèn)題，尊重上級(jí)。

第二篇：?jiǎn)T工執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)題目：?jiǎn)T工100%執(zhí)行力

學(xué)習(xí)目的：提高員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，端正執(zhí)行力的落地心態(tài) 學(xué)習(xí)內(nèi)容

一、導(dǎo)入

人類(lèi)總是為失敗找借口，不為成功找方向。

每個(gè)人應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。

在工作中，每一個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費(fèi)時(shí)間去尋找借口。因?yàn)楣景才拍阍谀硞€(gè)崗位上，是為了讓你解決問(wèn)題，而不是聽(tīng)你那些關(guān)于困難的長(zhǎng)篇累牘的分析。

說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

——

二、主講內(nèi)容

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力的重要性！

3、員工執(zhí)行力三原則！

4、如何提高執(zhí)行力？

5、總結(jié)

三、具體學(xué)習(xí)內(nèi)容（框架—再豐富內(nèi)容）

（一）、什么是執(zhí)行力

就全局而言，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

就個(gè)人而言，就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。

就個(gè)人而言是指“做事能力”，團(tuán)隊(duì)而言是指“戰(zhàn)斗力”，企業(yè)而言是指“經(jīng)濟(jì)效益”。

執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行！

（二）、執(zhí)行力的重要性

沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！

（三）員工執(zhí)行力三原則

（1）100%命令執(zhí)行者 上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行 不找借口

堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差 理解了快速執(zhí)行

不理解在執(zhí)行中快速理解

找借口，一事無(wú)成（找借口的各種表現(xiàn)）有人抱怨說(shuō)，他閑著，為什么讓我去執(zhí)行？ 不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷(xiāo)蝕導(dǎo)致互相扯皮 去找別人吧，缺少紀(jì)律意識(shí)的人總是推諉執(zhí)行 干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因 對(duì)現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生 明日再說(shuō)，借口滋生拖延的惡習(xí)

不找借口，一切都有可能 為自己工作的人不找借口

工作體現(xiàn)最大價(jià)值，不應(yīng)找借口 工作是給自己干的，無(wú)須找借口 不找借口去執(zhí)行，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

不找借口，“最難完成”的任務(wù)也能完成 不找借口，“最難解決”的問(wèn)題也能解決 不找借口，“最難處理”的關(guān)系也能處理 不找借口，“我不行”能變“我真棒”

（2）100%立即執(zhí)行者

接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉

有人總覺(jué)得接到別人的命令，過(guò)一會(huì)再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）

（3）100%責(zé)任承擔(dān)者

自己的錯(cuò)誤自己買(mǎi)單，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有說(shuō)清楚

100%責(zé)任將會(huì)帶來(lái)100%成長(zhǎng)、收獲；

國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)；公司興亡，我的責(zé)任； 對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

美國(guó)西點(diǎn)軍校認(rèn)為：沒(méi)有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒(méi)有責(zé)任感的公民不是好公民。正是這樣嚴(yán)格的要求，讓每一個(gè)從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員獲益匪淺。

缺乏責(zé)任感難免會(huì)失職，員工與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認(rèn)自己的失職。

老板會(huì)因?yàn)槟隳苡掠诔袚?dān)責(zé)任而不責(zé)難你；相反，敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任，找借口為自己開(kāi)脫，不但不會(huì)得到理解，反而會(huì)產(chǎn)生更大的負(fù)面作用，讓老板覺(jué)得你不但缺乏責(zé)任感，而且還不愿意承擔(dān)責(zé)任。

沒(méi)有誰(shuí)能做得盡善盡美，但是，如何對(duì)待已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。

千萬(wàn)不要利用各種方法來(lái)推卸自己的過(guò)錯(cuò)，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。人們習(xí)慣于為自己的過(guò)失尋找各種借口，以為這樣就可以逃脫懲罰。

有些員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒(méi)有問(wèn)題，自己肯定不會(huì)有問(wèn)題，借機(jī)把問(wèn)題引到其他人身上，用以減輕自己對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。

正確的做法應(yīng)該是，承認(rèn)它們，分析它們，并為此承擔(dān)起責(zé)任。把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。

面對(duì)錯(cuò)誤，更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。

具有這種態(tài)度的員工會(huì)被每一個(gè)人尊重。

（四）如何提高執(zhí)行力？

執(zhí)行沒(méi)有任何借口

現(xiàn)在、立刻、馬上執(zhí)行

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程跟進(jìn)，要跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)（不要前緊后松也不要前松后緊，要堅(jiān)持跟進(jìn)?。?/p>

執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，再細(xì)節(jié)（認(rèn)真做事只是把事前做對(duì)，用心做事才能把事前做好。）

細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求 提高執(zhí)行力的48個(gè)字

執(zhí)行方針：認(rèn)真第一，聰明第二； 執(zhí)行原則：結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)； 執(zhí)行戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；

結(jié)果第一，理由第二。如何提高個(gè)人執(zhí)行力？

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

1、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

（五）總結(jié) 智者四句箴言

第一句：把自己當(dāng)成別人 第二句：把別人當(dāng)成自己 第三句：把別人當(dāng)成別人 第四句：把自己當(dāng)成自己

用一生的時(shí)間去經(jīng)歷和體會(huì)！

一、把自己當(dāng)成別人－－－審視自身

把自己當(dāng)成別人，就是需要我們站在公平、公正的角度來(lái)審視自身。我們無(wú)論是在生活還是在管理中，都經(jīng)常容易犯一個(gè)公認(rèn)的“通病”，就是只看見(jiàn)別人黑，看不見(jiàn)自己黑。當(dāng)我們用挑剔的目光再次審視下屬的同時(shí)，也應(yīng)該用同樣挑剔的目光審視自己，這樣我們才可以更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，更好的加以改進(jìn)。切記當(dāng)你批評(píng)下屬工作效率低下的同時(shí)，也不要忘記回頭看看自己在工作是否也存在著拖拉的現(xiàn)象。

二、把別人當(dāng)成自己－－－換位思考

把別人當(dāng)成自己，就是要求我們會(huì)學(xué)換位思考，可以站在別人的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。不要讓表面表現(xiàn)，摭蓋了本質(zhì)問(wèn)題。只有這樣我們才可以切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)到致使下屬兒犯錯(cuò)的癥結(jié)所在，而后才可能對(duì)癥下藥，以收藥到病除之效。

三、把別人當(dāng)成別人－－－尊重個(gè)性

把別人當(dāng)成別人，強(qiáng)調(diào)的是一種尊重。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都由不同的成員組成，因的個(gè)體不同，其個(gè)性也必然不同。在管理中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并非每個(gè)成員都表現(xiàn)出相同人個(gè)性，而是每個(gè)成員都發(fā)揮了自身的長(zhǎng)處，形成了互補(bǔ)。有的員工積極表現(xiàn)自己，有的員工默默無(wú)聞埋頭苦干，有的員工注意細(xì)結(jié)，有的員工善于學(xué)習(xí)，有的員工善于動(dòng)腦，有的員工善于動(dòng)手。由于表現(xiàn)形式的不同，產(chǎn)生的效果和作用也必然不同。而作為管理者我們要做的是充分利用新員工的“通性”，用其所長(zhǎng)，避其所短。如我們常提到的“西游團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)成員都有其獨(dú)特的“個(gè)性”而且有著不可替代的一面。也正是恰恰因?yàn)槠洫?dú)特的、不可替代的個(gè)性，使得個(gè)人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最終完成了“西天取經(jīng)”的任務(wù)。

四、把自己當(dāng)成自己－－－堅(jiān)持自己

把自己當(dāng)成自己，強(qiáng)調(diào)的是一種“自我”，一種自信。當(dāng)失敗時(shí)，我們更多的應(yīng)該是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正視問(wèn)題、分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而非懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

這四名話中的“自己”和“別人”中，存在許多的矛盾和辨證，這就需要我們能夠把他們結(jié)合和統(tǒng)一起來(lái)。就如管理中有的“你”與“我”，相互依存，又相互獨(dú)立。

執(zhí)行力不是難懂的知識(shí)！執(zhí)行力不是死板的定義！執(zhí)行力不是鏗鏘的口號(hào)！執(zhí)行力不是表面的敷衍！執(zhí)行力很簡(jiǎn)單！執(zhí)行力不容易！

馬上行動(dòng)！立即行動(dòng)！迅速行動(dòng)?。?zhí)行力是一種思想！執(zhí)行力是一種態(tài)度！執(zhí)行力是一種習(xí)慣！執(zhí)行力沒(méi)有理由和借口！執(zhí)行力沒(méi)有推脫和逃避！執(zhí)行力沒(méi)有公平與不公平！馬上行動(dòng)！

這些就是執(zhí)行力！

總之，員工100%的執(zhí)行力就是不找借口快速、正確的完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)。

第三篇：《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

非常感謝公司給我們組織的關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。2016年集團(tuán)對(duì)中高層實(shí)行了績(jī)效考核制度，就像董事長(zhǎng)在致辭里說(shuō)的我們經(jīng)歷了改革的陣痛，也品嘗到收獲的喜悅，通過(guò)對(duì)中高層的績(jī)效考核，從管理層開(kāi)始改掉了不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于現(xiàn)狀、還有把能力擺錯(cuò)了方向、提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派、想保住自己的位置等等壞的習(xí)慣，給基層員工做出了榜樣。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了中高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

余世維老師的課我非常喜歡，把道理講得通俗易懂，還帶有風(fēng)趣幽默，簡(jiǎn)單總結(jié)下老師講的重要內(nèi)容及感想，老師講得第一條就是態(tài)度，在董事長(zhǎng)以往發(fā)的學(xué)習(xí)材料里也多次提出態(tài)度這個(gè)非常重要的詞，態(tài)度決定一切，日本人跟中國(guó)人最大的不同就是工作態(tài)度不同，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道該怎樣去做一個(gè)渾身充滿正能量的人，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道該如何去完成一項(xiàng)在別人眼里很艱難的任務(wù)，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道你將會(huì)有一個(gè)什么樣的美好未來(lái)。態(tài)度是做人之根源，態(tài)度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的崗位上一直沒(méi)有提升，首先先審查一下你的態(tài)度吧。柳傳志說(shuō)所謂執(zhí)行力就是把正確的人擺在正確的崗位上做正確的事，邁克·戴爾說(shuō)所謂執(zhí)行力是公司每個(gè)員工都在一絲不茍。杜邦公司上班比下班還要安全10倍，多么可怕的數(shù)據(jù)，這就是所謂的執(zhí)行力的力量。我們也要做到我這個(gè)別人不能替代，我這個(gè)別人沒(méi)法模仿。企業(yè)的核心就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個(gè)核心：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。沒(méi)有借口的去完成工作就是我們應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。

李強(qiáng)老師從感性的方向告訴我們?yōu)槭裁匆袌?zhí)行力，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

進(jìn)入乙炔公司我有幸聽(tīng)了郭鵬的執(zhí)行力培訓(xùn)講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。正如郭鵬所講，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。公司能夠舉辦這樣的活動(dòng)也表明了公司推行現(xiàn)代管理模式的理念。下面我談一下對(duì)于執(zhí)行力的一些體會(huì)。

首先，什么是執(zhí)行力？很多資料給了執(zhí)行力一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案：制定出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，并保質(zhì)保量完成的能力。對(duì)于這個(gè)概念我的理解是，它需要一個(gè)目標(biāo)，然后是完成這個(gè)目標(biāo)所應(yīng)該具有的能力。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，執(zhí)行力就是一種工作能力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對(duì)于個(gè)人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題郭教授的總結(jié)有十點(diǎn)，我簡(jiǎn)單概括為目標(biāo)、態(tài)度、管理、機(jī)制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。任何企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)就不會(huì)有科學(xué)的規(guī)劃，因此，目標(biāo)很重要。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該先搞清楚企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，然后就是確立自己的責(zé)任，用積極地態(tài)度去執(zhí)行。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開(kāi)科學(xué)有效地管理和良好的運(yùn)行機(jī)制。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。以上幾點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行不力的重要因素。

最后，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？要提高執(zhí)行力，就得先把執(zhí)行力拆解開(kāi)，抓住主要矛盾。對(duì)于企業(yè)來(lái)講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)的管理層，另一個(gè)就是企業(yè)的員工。管理層在提高執(zhí)行力的過(guò)程中需要做好一下幾點(diǎn)：

1.注重與員工的溝通交流：時(shí)刻了解員工的思想動(dòng)態(tài)，以便提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

2.建立長(zhǎng)期有效地責(zé)任監(jiān)督機(jī)制：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心。

3.完善科學(xué)的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制：拒絕無(wú)作為，提高員工的工作積極性，關(guān)注結(jié)果，獎(jiǎng)罰分明。

4.建立科學(xué)有效的工作流程：明確各個(gè)車(chē)間的責(zé)任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.注重實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：講求標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)決杜絕人情管理和雙重管理。使企業(yè)管理做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。6.提升企業(yè)文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意發(fā)揚(yáng)和繼承，要營(yíng)造愛(ài)心文化，相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

7.實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制：注重用制度這雙無(wú)形的手去管理，使員工在了解和學(xué)習(xí)企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)績(jī)效考核的辦法自覺(jué)執(zhí)行。

8.領(lǐng)導(dǎo)要做好領(lǐng)頭羊：任何制度的實(shí)施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時(shí)不會(huì)使制度流于形式。

企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)：

１.了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，以便明確自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。２.端正態(tài)度，提高效率。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工積極努力的工作，要樹(shù)立集體榮譽(yù)感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執(zhí)行的過(guò)程中要講求效率和注重細(xì)節(jié)，盡量減少執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的折扣。４.嚴(yán)格的要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中只有嚴(yán)格的按照操作規(guī)程去做才能避免錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。

５.提升自身的文化修養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內(nèi)事。６.明確自己的責(zé)任，確定長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時(shí)代淘汰。我希望對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會(huì)為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信執(zhí)行力將會(huì)撐起乙炔公司的藍(lán)天！

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。通過(guò)兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個(gè)人感覺(jué)受益匪淺，感觸頗深。我們進(jìn)行了軍訓(xùn)，而且穿插培訓(xùn)學(xué)習(xí)了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時(shí)間到培訓(xùn)中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動(dòng)。針對(duì)兩天的學(xué)習(xí)我有兩點(diǎn)感受和三點(diǎn)體會(huì)，匯報(bào)如下：

一、兩點(diǎn)感受：

1、我是第二次參加類(lèi)似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。感覺(jué)第一次培訓(xùn)是對(duì)我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓(xùn)感覺(jué)更多的是對(duì)工作心態(tài)的整理升華，對(duì)下一步工作落實(shí)力度打下基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責(zé)任心＋奉獻(xiàn)精神

一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)不光要有行動(dòng)，更要有計(jì)劃、有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的去落實(shí)，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點(diǎn)體會(huì)：

1、工作中要加強(qiáng)執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實(shí)中首先要去落實(shí)，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實(shí)過(guò)程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對(duì)于上級(jí)安排的這項(xiàng)工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問(wèn)題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對(duì)困難，首先嘗試著去做，只要我們開(kāi)始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找到解決問(wèn)題的方法，在干的過(guò)程中進(jìn)行修正，才能最終達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺(jué)得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)，導(dǎo)致解決問(wèn)題拖延，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。以前上級(jí)布置工作任務(wù)我總是按照自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)開(kāi)展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯(cuò)誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出措施、拿出方案再去落實(shí)，這樣是不對(duì)的。再就是在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)不徹底，對(duì)問(wèn)題的跟進(jìn)不及時(shí)。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點(diǎn)小，靠員工自覺(jué)的完成工作。員工只會(huì)做你檢查的工作，不會(huì)做你安排的工作，更不會(huì)做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強(qiáng)走動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。多與上級(jí)溝通，及時(shí)反映問(wèn)題，得到幫助促進(jìn)工作的提升。最重要的是要做到：當(dāng)日事、當(dāng)日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責(zé)任心---是工作的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊(duì)長(zhǎng)。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。對(duì)我來(lái)講不光有榮譽(yù)更多的是責(zé)任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓(xùn)中我時(shí)刻不會(huì)忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團(tuán)隊(duì)抹黑。寧可自己多付出換回隊(duì)友們的支持，將整個(gè)隊(duì)伍做成標(biāo)桿，這是我個(gè)人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯(cuò)誤，在執(zhí)行工作時(shí)無(wú)計(jì)劃、無(wú)步驟的落實(shí)，缺少

責(zé)任心。在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問(wèn)題的方法，導(dǎo)致一次小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，我覺(jué)得責(zé)任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還要用責(zé)任心按照計(jì)劃，有步驟的開(kāi)展落實(shí)工作，用責(zé)任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強(qiáng)工作的責(zé)任心，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作技能和經(jīng)驗(yàn)。多思考，想出更加省時(shí)簡(jiǎn)便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題才能有答案。多落實(shí)，落實(shí)才能有成效。用自己的實(shí)際行動(dòng)做講責(zé)任的楷模。

3、講奉獻(xiàn)---是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。

奉獻(xiàn)是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說(shuō)奉獻(xiàn)只是一種精神，活在思想中。但我認(rèn)為，奉獻(xiàn)無(wú)大小，只要比別人多付出一點(diǎn)那就是奉獻(xiàn)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對(duì)待工作，面對(duì)工作的繁重主動(dòng)奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤(rùn)，我們才能過(guò)的更好。

當(dāng)前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)的落實(shí)之際，酒店又拿出錢(qián)讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對(duì)我們的厚愛(ài)。我們也通過(guò)此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動(dòng)落實(shí)學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請(qǐng)酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！