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      員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

      時間:2019-05-15 11:57:28下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程》。

      第一篇:員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

      蔣小華老師品牌課程

      員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造

      主講老師:蔣小華

      ? 課程說明:

      本課程針對基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

      分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。

      ? 課程收益:

      1.讓員工清楚認(rèn)識大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對自身成長與發(fā)展的好處,并

      擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對待當(dāng)前工作;

      2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級交給的工作,把“做好了”當(dāng)“做了”;

      3.教會員工如何讓自己工作更有價值,懂得用價值交換來報酬,而不是簡單的勞動過

      程。

      4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平,從而讓企業(yè)業(yè)績得到大幅度提升,為建立良

      好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

      ? 課程綱要:

      第一部分執(zhí)行(職業(yè))之根:責(zé)任勝于能力

      1.擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力

      a)人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之?

      b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?

      c)責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;

      d)責(zé)任與機會成正比;

      e)弱者逃避責(zé)任,強者承擔(dān)責(zé)任。

      2.真正責(zé)任:要結(jié)果,不要理由

      助理電話:***QQ:37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博:http://weibo.com/etopjiang博客:http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com講師電話:***(短信為佳)

      a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

      b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;

      c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價值;

      d)九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

      e)執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。

      3.擔(dān)當(dāng)責(zé)任:勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

      a)在責(zé)任面前,沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿;

      b)出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系;

      c)5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

      4.鎖定責(zé)任:沒有機會推缷責(zé)任

      a)理由往往源于責(zé)任沒有鎖定;

      b)請示工作往往等于推脫責(zé)任;

      c)人一旦進入組織,責(zé)任往往下降;

      d)3個落實責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

      第二部分執(zhí)行(職業(yè))之桿:工作重在到位

      1.到位不到位,相差100倍

      a)要想沒問題,工作要到位;

      b)要想發(fā)展快,工作要到位;

      c)要想效益高,工作要到位。

      d)到位標(biāo)準(zhǔn):客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

      2.確保工作到位的5大心態(tài)

      a)責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重

      b)稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力

      c)主動心態(tài):要我到位 → 我要到位

      d)空杯心態(tài):自大自滿 → 時刻歸零

      e)專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷

      3.確保工作到位的4大思維

      a)結(jié)果思維:做好了,才算做了

      b)刨根思維:打破沙鍋問到底

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      c)系統(tǒng)思維:以有機性達到最優(yōu)化

      d)換位思維:假如我是他,該會怎樣?

      4.確保工作到位的36字準(zhǔn)則

      a)勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

      b)寫下來、問清楚、說明白

      c)勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

      d)必復(fù)命、要反思、定流程

      第三部分:執(zhí)行(職業(yè))之葉:執(zhí)行法則與方針

      1.8大執(zhí)行法則

      a)服從法則:以服從為天職

      b)目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

      c)冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

      d)時間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急

      e)現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時?

      f)團隊法則:利他就是利已

      g)裸奔法則:沒有退路就是出路

      2.24字執(zhí)行方針

      a)執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;

      b)執(zhí)行中:速度第一、完美第二;

      c)執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二

      第四部分:執(zhí)行(職業(yè))之花:樂在工作

      1.工作是快樂的,關(guān)鍵在于選擇

      a)快樂就是生產(chǎn)力

      b)快樂的秘密

      c)心態(tài)轉(zhuǎn)換:一切為最好而準(zhǔn)備著

      d)如何讓自己更快樂地工作?

      2.高效溝通:執(zhí)行不力溝通惹的禍

      a)溝通目的:鼓舞他人的行動

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      b)溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏

      c)溝通步驟:解碼、編碼、反饋

      d)溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的e)同理心:與對方頻道同步

      3.感恩的心:美德+智慧

      a)感恩的反義詞是?

      b)感恩的心背后的故事

      c)懂得感恩的好處及如何表達

      d)清晨六問與靜夜六思

      ? 浙江大學(xué)客座教授;

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      式》。戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長; 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問; 多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師; 多家媒體雜志專欄撰稿人; 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”; 2009年榮獲“全球500強華人講師”; 被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”;

      著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模

      他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)

      及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。

      他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方

      向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)

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      銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

      他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。

      ? 主講課程:

      ? 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

      管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;

      ? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;

      ? 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;

      ? 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

      ? 部分典型客戶:

      通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)

      通公司……

      銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期

      貨……

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      電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)

      鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院、常州

      天華新能源、山東潤峰集團新能源科技…..建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅

      游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

      紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上

      海貝爾尼尼服飾……

      機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉

      興萬正電子、美的電器、西南兵器……

      機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風(fēng)集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品:偉??毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

      網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

      政府機關(guān):棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中

      原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……

      食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

      交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團、天津航道局…… 其他:新華制藥、杭州民生生物科技、上海大能生物科技、南陽第九人民醫(yī)院、市

      淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、淮安、江西

      新陽陶瓷……

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      第二篇:員工執(zhí)行力培訓(xùn)

      執(zhí)行力培訓(xùn)

      學(xué)習(xí)題目:員工100%執(zhí)行力

      學(xué)習(xí)目的:提高員工對執(zhí)行力的認(rèn)識,端正執(zhí)行力的落地心態(tài) 學(xué)習(xí)內(nèi)容

      一、導(dǎo)入

      人類總是為失敗找借口,不為成功找方向。

      每個人應(yīng)該有這樣的信心:人所能負(fù)的責(zé)任,我必能負(fù);人所不能負(fù)的責(zé)任,我亦能負(fù)。

      在工作中,每一個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能,努力工作,而不是耗費時間去尋找借口。因為公司安排你在某個崗位上,是為了讓你解決問題,而不是聽你那些關(guān)于困難的長篇累牘的分析。

      說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

      ——

      二、主講內(nèi)容

      1、什么是執(zhí)行力?

      2、執(zhí)行力的重要性!

      3、員工執(zhí)行力三原則!

      4、如何提高執(zhí)行力?

      5、總結(jié)

      三、具體學(xué)習(xí)內(nèi)容(框架—再豐富內(nèi)容)

      (一)、什么是執(zhí)行力

      就全局而言,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

      就個人而言,就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。

      執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。

      就個人而言是指“做事能力”,團隊而言是指“戰(zhàn)斗力”,企業(yè)而言是指“經(jīng)濟效益”。

      執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行!

      (二)、執(zhí)行力的重要性

      沒有執(zhí)行力,一切都是空談,永遠(yuǎn)不能進步!

      (三)員工執(zhí)行力三原則

      (1)100%命令執(zhí)行者 上級的命令要100%的執(zhí)行 不找借口

      堅決執(zhí)行,一字不差 理解了快速執(zhí)行

      不理解在執(zhí)行中快速理解

      找借口,一事無成(找借口的各種表現(xiàn))有人抱怨說,他閑著,為什么讓我去執(zhí)行? 不關(guān)我的事,責(zé)任意識的銷蝕導(dǎo)致互相扯皮 去找別人吧,缺少紀(jì)律意識的人總是推諉執(zhí)行 干不了這活,能力短板是找借口的內(nèi)因 對現(xiàn)狀不滿,職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生 明日再說,借口滋生拖延的惡習(xí)

      不找借口,一切都有可能 為自己工作的人不找借口

      工作體現(xiàn)最大價值,不應(yīng)找借口 工作是給自己干的,無須找借口 不找借口去執(zhí)行,就是對自己負(fù)責(zé)

      不找借口,“最難完成”的任務(wù)也能完成 不找借口,“最難解決”的問題也能解決 不找借口,“最難處理”的關(guān)系也能處理 不找借口,“我不行”能變“我真棒”

      (2)100%立即執(zhí)行者

      接到命令馬上執(zhí)行,不要拖拖拉拉

      有人總覺得接到別人的命令,過一會再去,顯得自己有“范”。(反正也是去,為什么不馬上去呢?晚去,還是去,能不去嗎?)

      (3)100%責(zé)任承擔(dān)者

      自己的錯誤自己買單,不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚

      100%責(zé)任將會帶來100%成長、收獲;

      國家興亡,匹夫有責(zé);公司興亡,我的責(zé)任; 對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

      美國西點軍校認(rèn)為:沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官,沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工,沒有責(zé)任感的公民不是好公民。正是這樣嚴(yán)格的要求,讓每一個從西點畢業(yè)的學(xué)員獲益匪淺。

      缺乏責(zé)任感難免會失職,員工與其為自己的失職找尋借口,倒不如坦率地承認(rèn)自己的失職。

      老板會因為你能勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你;相反,敷衍塞責(zé),推諉責(zé)任,找借口為自己開脫,不但不會得到理解,反而會產(chǎn)生更大的負(fù)面作用,讓老板覺得你不但缺乏責(zé)任感,而且還不愿意承擔(dān)責(zé)任。

      沒有誰能做得盡善盡美,但是,如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題,能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。

      千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。人們習(xí)慣于為自己的過失尋找各種借口,以為這樣就可以逃脫懲罰。

      有些員工總是強調(diào),如果別人沒有問題,自己肯定不會有問題,借機把問題引到其他人身上,用以減輕自己對責(zé)任的承擔(dān)。

      正確的做法應(yīng)該是,承認(rèn)它們,分析它們,并為此承擔(dān)起責(zé)任。把出現(xiàn)的損失降到最低點。

      面對錯誤,更重要的是利用它們,要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任,如何從錯誤中吸取教訓(xùn)。

      具有這種態(tài)度的員工會被每一個人尊重。

      (四)如何提高執(zhí)行力?

      執(zhí)行沒有任何借口

      現(xiàn)在、立刻、馬上執(zhí)行

      執(zhí)行需要加強過程跟進,要跟進,跟進,再跟進(不要前緊后松也不要前松后緊,要堅持跟進?。?/p>

      執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié),要細(xì)節(jié),細(xì)節(jié),再細(xì)節(jié)(認(rèn)真做事只是把事前做對,用心做事才能把事前做好。)

      細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。——汪中求 提高執(zhí)行力的48個字

      執(zhí)行方針:認(rèn)真第一,聰明第二; 執(zhí)行原則:結(jié)果提前,自我退后;

      鎖定目標(biāo),專注重復(fù); 執(zhí)行戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二;

      速度第一,完美第二;

      結(jié)果第一,理由第二。如何提高個人執(zhí)行力?

      何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

      一要著眼于“嚴(yán)”,積極進取,增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱,決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。

      因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

      二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成。

      因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

      三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒?fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎。”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

      每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

      四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

      因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

      在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣??傊?,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!

      提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé),在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力。

      1、提高執(zhí)行力,各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條,一個是“領(lǐng)”,一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權(quán),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”,就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤,積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業(yè)的發(fā)展。

      2、提高執(zhí)行力,各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。

      中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負(fù)責(zé),又要對下級負(fù)責(zé);既要吃透上級精神,把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達,又要結(jié)合實際,把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是,指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo),因此好的主管人才,一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

      3、提高執(zhí)行力,普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。

      普通員工的本職就是落實,就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識,加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

      (五)總結(jié) 智者四句箴言

      第一句:把自己當(dāng)成別人 第二句:把別人當(dāng)成自己 第三句:把別人當(dāng)成別人 第四句:把自己當(dāng)成自己

      用一生的時間去經(jīng)歷和體會!

      一、把自己當(dāng)成別人---審視自身

      把自己當(dāng)成別人,就是需要我們站在公平、公正的角度來審視自身。我們無論是在生活還是在管理中,都經(jīng)常容易犯一個公認(rèn)的“通病”,就是只看見別人黑,看不見自己黑。當(dāng)我們用挑剔的目光再次審視下屬的同時,也應(yīng)該用同樣挑剔的目光審視自己,這樣我們才可以更清醒的認(rèn)識到自身存在的問題,更好的加以改進。切記當(dāng)你批評下屬工作效率低下的同時,也不要忘記回頭看看自己在工作是否也存在著拖拉的現(xiàn)象。

      二、把別人當(dāng)成自己---換位思考

      把別人當(dāng)成自己,就是要求我們會學(xué)換位思考,可以站在別人的立場上思考問題。不要讓表面表現(xiàn),摭蓋了本質(zhì)問題。只有這樣我們才可以切身的體會和認(rèn)識到致使下屬兒犯錯的癥結(jié)所在,而后才可能對癥下藥,以收藥到病除之效。

      三、把別人當(dāng)成別人---尊重個性

      把別人當(dāng)成別人,強調(diào)的是一種尊重。每個團隊都由不同的成員組成,因的個體不同,其個性也必然不同。在管理中優(yōu)秀的團隊,并非每個成員都表現(xiàn)出相同人個性,而是每個成員都發(fā)揮了自身的長處,形成了互補。有的員工積極表現(xiàn)自己,有的員工默默無聞埋頭苦干,有的員工注意細(xì)結(jié),有的員工善于學(xué)習(xí),有的員工善于動腦,有的員工善于動手。由于表現(xiàn)形式的不同,產(chǎn)生的效果和作用也必然不同。而作為管理者我們要做的是充分利用新員工的“通性”,用其所長,避其所短。如我們常提到的“西游團隊”,每個成員都有其獨特的“個性”而且有著不可替代的一面。也正是恰恰因為其獨特的、不可替代的個性,使得個人優(yōu)秀的團隊最終完成了“西天取經(jīng)”的任務(wù)。

      四、把自己當(dāng)成自己---堅持自己

      把自己當(dāng)成自己,強調(diào)的是一種“自我”,一種自信。當(dāng)失敗時,我們更多的應(yīng)該是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),正視問題、分析問題、認(rèn)識問題、解決問題,而非懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

      這四名話中的“自己”和“別人”中,存在許多的矛盾和辨證,這就需要我們能夠把他們結(jié)合和統(tǒng)一起來。就如管理中有的“你”與“我”,相互依存,又相互獨立。

      執(zhí)行力不是難懂的知識!執(zhí)行力不是死板的定義!執(zhí)行力不是鏗鏘的口號!執(zhí)行力不是表面的敷衍!執(zhí)行力很簡單!執(zhí)行力不容易!

      馬上行動!立即行動!迅速行動??!執(zhí)行力是一種思想!執(zhí)行力是一種態(tài)度!執(zhí)行力是一種習(xí)慣!執(zhí)行力沒有理由和借口!執(zhí)行力沒有推脫和逃避!執(zhí)行力沒有公平與不公平!馬上行動!

      這些就是執(zhí)行力!

      總之,員工100%的執(zhí)行力就是不找借口快速、正確的完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)。

      第三篇:政府執(zhí)行力培訓(xùn)課程

      蔣小華老師品牌課程

      講師助理:余威

      政府干部執(zhí)行力

      主講:蔣小華

      ? 課程說明:

      本課程圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。

      ? 政府執(zhí)行力培訓(xùn)目的:

      能夠幫助行政職能部門培育執(zhí)行文化,幫助公務(wù)員強化執(zhí)行意識,提高執(zhí)行素質(zhì),改進執(zhí)行方式,進而實現(xiàn)行政執(zhí)行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

      1、提升中、基層管理者執(zhí)行能力;

      2、杜絕“忙亂的機關(guān)干部”,提倡“高效的機關(guān)干部”;

      3、建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的公務(wù)員團隊。

      ? 培訓(xùn)對象:政府科級以上干部及相關(guān)公務(wù)員

      ? 培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動。

      ? 課程綱要:

      一、解讀政府執(zhí)行力問題:

      1.什么是政府執(zhí)行力?

      2.何以驚動國務(wù)院?地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

      a)將在外,君命有所不受——抗令不行

      b)你說你的,我干我的——有禁不止

      c)推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執(zhí)行

      d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行

      e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行

      f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行

      g)斷講取義,為我所用——選擇執(zhí)行

      h)照抄照搬,本本主義——機械執(zhí)行

      i)上不推,下不動——被動執(zhí)行

      j)越俎代庖——越位執(zhí)行

      k)表里不一,陽奉陰違——虛假執(zhí)行

      l)街亭失守,蔣干中計——錯誤執(zhí)行

      3.影響政府干部執(zhí)行力5個因素;

      a)官場陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài);

      b)主體倒掛:與個人利益間的博弈;

      c)能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后;

      d)逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng);

      e)官僚主義:缺乏強勢執(zhí)行文化。

      4.執(zhí)行力核心:工作重在到位

      a)責(zé)任心態(tài):自己為重→工作為重;

      b)稱職心態(tài):一定努力→一定得力;

      c)主動心態(tài):要我到位→我要到位;

      d)空杯心態(tài):自大自滿→時刻歸零;

      e)專業(yè)心態(tài):差 不 多→零 缺 陷。

      5.執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 講師助理:余威

      二、執(zhí)行的三個核心流程

      1.人員流程:用對的人

      a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

      b)選對人做對事

      c)人才的培養(yǎng)與渠道

      d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

      2.戰(zhàn)略流程:做對的事

      a)什么人參與戰(zhàn)略制定

      b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

      c)制定戰(zhàn)略計劃

      d)制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項

      3.運營流程:把事做對

      a)制定修路系統(tǒng)

      b)信自覺不如信流程

      c)制定運營計劃

      d)建設(shè)不依賴能人制度體系 講師助理:余威

      三、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

      1.戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

      2.用人不疑、疑人不用;

      3.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

      4.管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?/p>

      5.制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

      6.管理者沒有常抓不懈;

      7.差不多就行;

      8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

      四、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

      1.做管理就是做制度、好的制度制造好人

      2.修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

      3.熱爐法則:預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性

      4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化

      1)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

      2)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

      3)獎懲標(biāo)準(zhǔn):獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)。

      五、政府工作執(zhí)行力三步曲

      1.執(zhí)行前——領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力;

      2.執(zhí)行中——服從力、組織力、創(chuàng)新力;

      3.執(zhí)行后——評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。

      ? 浙江大學(xué)客座教授;

      ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;

      ? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問;

      ? 多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師;

      ? 多家媒體雜志專欄撰稿人;

      ? 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”;

      ? 2009年榮獲“全球500強華人講師”;

      ? 被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”;

      ? 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

      他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。

      他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家?,F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

      他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。

      ? 主講課程:

      ? 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

      管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;

      ? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

      建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;

      ? 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

      斷授權(quán)》、《做教練式干部》;

      ? 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

      工職業(yè)化》。

      ? 部分典型客戶:

      通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

      業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

      記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

      紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

      爾尼尼服飾……

      機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

      電子、美的電器、西南兵器……

      機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風(fēng)集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品:偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

      網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

      政府機關(guān):棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

      院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……

      食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

      貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

      交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團、天津航道局……

      其他:華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

      江西新陽陶瓷……

      第四篇:戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程

      蔣小華老師品牌課程

      講師助理:余威

      戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

      主講:蔣小華

      ? 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員

      ? 培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動。? 課程大綱:

      一、戰(zhàn)略是什么?

      1.為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?

      2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點

      3.戰(zhàn)略四個基本問題

      二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

      1.C1員工:我們用什么來凝聚人心?

      a)愿景:

      b)價值觀:

      c)戰(zhàn)略目標(biāo):

      2.C2業(yè)務(wù):靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?

      a)核心業(yè)務(wù)

      b)增長業(yè)務(wù)

      c)種子業(yè)務(wù)

      3.C3客戶:靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?

      a)低成本戰(zhàn)略

      b)差異化戰(zhàn)略

      c)集中戰(zhàn)略

      d)三維戰(zhàn)略

      4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

      a)企業(yè)家的洞察力與推動力

      b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力

      講師助理:余威

      三、職能戰(zhàn)略管理

      1.生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略展開與評估:

      a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略

      c)營銷戰(zhàn)略

      d)物流戰(zhàn)略

      2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評估:

      a)財務(wù)戰(zhàn)略

      b)人力資源戰(zhàn)略

      c)信息化戰(zhàn)略

      d)知識管理戰(zhàn)略

      3.支持型戰(zhàn)略展開與評估:

      a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

      b)企業(yè)文化戰(zhàn)略

      c)公共關(guān)系戰(zhàn)略

      四、戰(zhàn)略執(zhí)行力

      1.思考:你順序是什么?

      2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

      3.解讀組織執(zhí)行力問題

      4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

      5.執(zhí)行力核心:工作重在到位

      6.執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

      五、執(zhí)行的三個核心流程

      1.人員流程:用對的人

      a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

      b)選對人做對事

      c)人才的培養(yǎng)與渠道

      d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

      2.戰(zhàn)略流程:做對的事

      a)什么人參與戰(zhàn)略制定

      b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

      c)制定戰(zhàn)略計劃

      d)制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項

      3.運營流程:把事做對

      a)制定修路系統(tǒng)

      b)信自覺不如信流程

      c)制定運營計劃

      d)建設(shè)不依賴能人制度體系 講師助理:余威

      六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

      1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

      a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;

      b)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時;

      c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接;

      d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機結(jié)合。

      2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

      a)股東滿意

      b)客戶滿意

      c)內(nèi)部運營、d)學(xué)習(xí)與成長

      3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

      a)目標(biāo)分解:將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解;

      b)責(zé)任鎖定:定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);

      c)行動計劃:將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案;

      d)業(yè)績跟蹤:每一項指標(biāo)都要提前跟催與檢查;

      e)結(jié)果考核:嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。

      4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

      七、制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

      1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

      2.修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

      3.熱爐法則:預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性

      4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎懲化

      a)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

      b)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化)

      c)獎懲標(biāo)準(zhǔn):獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)

      ? 浙江大學(xué)客座教授;

      ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;

      ? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問;

      ? 多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師;

      ? 多家媒體雜志專欄撰稿人;

      ? 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”;

      ? 2009年榮獲“全球500強華人講師”;

      ? 被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”;

      ? 著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

      他,實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六

      年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn),積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,同講師助理:余威

      時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。

      他,資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表,有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目,現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評。

      他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學(xué)院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業(yè),也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們

      有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所

      學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。

      ? 主講課程:

      ? 執(zhí) 行 力系列:《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

      管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;

      ? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列:《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

      建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;

      ? 管理技能系列:《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

      斷授權(quán)》、《做教練式干部》;

      ? 職業(yè)素養(yǎng)系列:《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

      工職業(yè)化》。

      ? 部分典型客戶:

      通信郵政:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

      業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

      記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

      紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝

      爾尼尼服飾……

      機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

      電子、美的電器、西南兵器……

      機器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風(fēng)集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品:偉??毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

      網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

      政府機關(guān):棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

      院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……

      食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

      貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

      交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團、天津航道局……

      其他:華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股

      江西新陽陶瓷……

      第五篇:員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

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      員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

      員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

      ??????????????? 這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?,F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。

      一、學(xué)會溝通,利于團結(jié)

      首先學(xué)會溝通交流,自覺維護團結(jié),是加強團隊建設(shè)的重要保證。顧名思義,團隊,是團結(jié)的隊伍,沒有團結(jié),加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡,萬年修得同室坐。能在一起共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異,情緒差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦,甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,首先要進行換位思考,學(xué)會站在對方的位置上思考問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處。反省自身存在的不足和問題,把雙方的矛盾和問題想得簡單化。避免復(fù)雜化,力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非、上綱上線,芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,主動溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,要敢于放下架子。主動找別人1

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      談心,解釋情況,甚至主動道歉也無妨。第三,平時要嚴(yán)以律己,寬以待人,在工作當(dāng)中,要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事,認(rèn)認(rèn)真真做人,予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心,做到真誠待人,寬厚待人。以理服人,不興風(fēng)作浪,混淆視聽。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過,以自己的實際言行贏得工友們的尊重。

      二、加強互動,協(xié)作支持

      所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持,是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在,首先,要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵,團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時,加強與其他成員的配合協(xié)作。切實際將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來,積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍。其次,強化成員間的支持和配合。工作頭緒多、任務(wù)重。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面,出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此,在日常工作中要積極主動配合同事們的工作,借用先前的一句話叫相互補臺、共同上臺;相互拆臺,共同下臺。

      三、增加員工的精神歸屬感。企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任,充滿生機活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。甘苦與共的堅強團隊精神,豐富多彩的業(yè)余文化活動等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),企業(yè)形象的集中展示。加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源,激發(fā)員工個性特質(zhì),2

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      發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一,員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程,對凝聚人心,增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。

      通過這次學(xué)習(xí),我作為鐵礦一名中層干部,應(yīng)以鐵礦為家。形成合力,發(fā)揮先鋒模范作用,不斷改進工作思路和方法。明確樹立服務(wù)意識,用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新,為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越,更快發(fā)展貢獻自己的力量。

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