第一篇:精選王衛(wèi)名言參考
1.未來不會有很多小型快遞公司會關門,快遞行業(yè)會進入一個細分市場的時期,市場劃分將越來越清楚,不是所有的快遞公司都一定要在全國鋪設網點的,找準定位最重要。
2.作為企業(yè)的老板,你一定要知道你為了什么而上市。否則,就會陷入佛語說的背心關法,為法所困,可以說,順豐在短期內不可能上市,未來也不會為了上市而上市,為了圈錢而上市。
3.成為上市公司后,你的每一筆投入,都要向股民交代,說服他們這筆投入時有利可圖的,是可以在短期內獲得利潤的,要有業(yè)績出來,這個我恐怕做不到,我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果,更不能保證我不會失敗,這也違背了我做企業(yè)的精神。
4.做企業(yè)應該踏踏實實的,真正想做好企業(yè),不一定要上市,要做基業(yè)長青的企業(yè),就要有遠大的遠景,要為未來進行大膽的投入、大量的投入。
5.企業(yè)上市的話,你要為股民負責,你要保證股票不斷上漲,利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,企業(yè)將變得很浮躁,和當今社會一樣的浮躁。
6.上市的好處無非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個賺錢的機器,每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經,對企業(yè)管理層的管理是不利的。
7.做企業(yè)的目的不是為了賺錢,我是想做成一個平臺,通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。
8.我做企業(yè),是想讓企業(yè)長期地發(fā)展,讓一批人得到有尊嚴的生活。
9.人的成就和本事是沒有關系的,成就是與福報有關系,所以有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。
10.我總是站在旁邊的那一個,習慣了享受低調的生活,做一個平常的老百姓、一個凡人很舒服,沒有威脅。
11.順豐的一線收派員才是最可愛的人。
12.我沒有條條框框,一切都回歸到面臨什么問題,需要什么東西。有時我們學了某個框架就想套用,因為不理解設計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架,最終是佛學的因果循環(huán)讓我很開竅。
13.員工要尊重,給他尊重;要收入,給他收入。當他月收入上萬,他會要你兩千的手機嗎?如果有人真拿兩千的手機,我會不計代價地去查,五百也往下查。人性都是趨利避害的,弄清這點,即便是40萬人,也沒什么難管的。
14.五年戰(zhàn)略計劃下的經營五元素質量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險,猶如金木水火土是雙生雙克的關系,必須保持平衡,在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會打破平衡。
15.同樣畫畫,有人一輩子為畫匠,有人卻是畫家。
16.在中國的速遞行業(yè)中,曾經有這樣一批人曾經有一家叫順豐的民營企業(yè),能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸,但不能輸掉尊嚴!死隨時都可以,但要死得有價值!戰(zhàn)死,好過做俘虜。
第二篇:學習王衛(wèi)民
向王衛(wèi)民同志學習心得體會
為了大力宣傳王衛(wèi)民同志的優(yōu)秀品質,傳遞正能量,進一步加強師德師風建設,不斷提升教育管理水平,推動耀州教育持續(xù)、均衡、快速發(fā)展,耀州區(qū)在全區(qū)教育系統(tǒng)廣泛開展向王衛(wèi)民同志學習活動。為了積極響應這一活動,我上網搜集了很多與王衛(wèi)民有關的事跡資料進行閱讀,就是這么一個機會讓我深深感到自己做的遠遠不夠。王衛(wèi)民是校長,更是“保姆”。校園里有紙屑他拿起掃帚掃地,食堂需要幫助他挽起袖子做飯,老師家里有事他替班代課,學生鞋帶松了他彎下腰系上,孩子流鼻涕了他拿紙給孩子擦??在他眼中學生就是他的子女,學校就是他的家,教育就是他的靈魂。他把自己所有的愛和心血都奉獻給了大山深處的白瓜小學,他的付出沒有白費,這所山區(qū)農村寄宿小學已經成為周圍村鎮(zhèn)的“名校”,他讓更多的偏遠地區(qū)的孩子能在家門口接受好的教育。
王衛(wèi)民善學、善思,敢于嘗試。王校長在管理學校中遇到問題時,對管理學校中遇到的問題,他不僅同老師們商量、還向村民請教,如學生的養(yǎng)成教育、課程改革、素質教育等問題都是他和周圍人在探討中總結、創(chuàng)造出來的。王衛(wèi)民堅信,正確的教書育人理念終會創(chuàng)造教育的奇跡,在白瓜中心小學隨處都可以看到一種特別的文明現象:無論是從宿舍到教室、從教室到餐廳,孩子們都是一高一低兩個人手拉手,排成一隊整整齊齊地走在靠學校路邊的一側。這樣的校園讓人看來更加溫暖和友愛。王衛(wèi)民非常注重培養(yǎng)人才,鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新。曾在白瓜中心小學任教后成為校長的趙潤軍說,就是多虧王衛(wèi)民校長的嚴格要求和鼓勵,才使得他得到進步和成長,如果沒有王校長的教誨,他不可能有現在。王衛(wèi)民校長用他的真情贏得了全校師生的尊敬。
有關王衛(wèi)民的事例還有很多,他值得每一個年輕教師去仿效,跟王校長相比我覺得我還有很多地方需要改進。如在平時與學生相處的過程中,我對他們的愛還不夠,尤其對低年級學生要更有耐心和方法。除此之外我還應該對自己有更高的要求,不能僅僅滿足于教好書,得過且過,理想應該伴隨于人的一生,時時指引著人走向更遠的地方。
第三篇:精選王通名言
1.強國戰(zhàn)兵,霸國戰(zhàn)智,王國戰(zhàn)義,帝國戰(zhàn)德,皇國戰(zhàn)無為。
2.名實相生,利用相成,是非相明,去就相安也。
3.大哉,時之相生也!達者可與幾矣。
4.人能弘道,焉知來者之不如昔也?
5.三教于是乎可一矣。
6.自知者英,自勝者雄。
7.至人天隱,其次地隱,其次名隱。
8.舍其所爭,取其所棄,不亦君子乎?
9.大廈將顛,非一木所支也。
10.古之文也約以達,今之文也繁以塞。
11.古之史也辯道,今之史也耀文。
12.吾于天下,無去也,無就也,惟道之從。
13.富觀其所與,貧觀其所取,達觀其所好,窮觀其所為。
14.君子之學進于道,小人之學進于利。
15.廉者常樂無求,貪者常憂不足。
16.易樂者必多哀,輕施者必好奪。
17.言不中,行不謹,辱也。
18.小人不激不勵,不見利不勸。
19.痛莫大于不聞過,辱莫大于不知恥。
20.知之者不如行之者,行之者不如安之者。
21.小人多怨。
22.不就利,不違害,不強交,不茍絕,惟有道者能之。
23.通其變,天下無弊法;執(zhí)其方,天下無善教。
24.愛名尚利,小人哉。
25.君子可招而不可誘,可棄而不可誘。
26.其名彌消,其德彌長;其身彌退,其道彌進。
27.仁生于歉,義生于豐,故富而教之斯易也。
28.推人以誠,則不言而信矣。
29.興衰資于人,得失在于教。
30.志以成道,言以宣志。
31.志猶學海,業(yè)比登山。
32.積亂之后,當生大賢。
33.賞一以勸百,罰一以懲眾。
34.不廣求,故得;不雜學,故明。
35.聞謗而怒者,讒之囮也;見謄而喜者,佞之媒也。
36.婚姻論財,夷虜之道。
37.君子先擇而后交,小人先交而后擇。故君子寡尤,小人多怨。
38.自知者英,自勝者雄。
39.君子不受虐譽,不祈妄福,不避死義。
40.見利爭讓,聞義爭為,有不善爭改。
41.動失之繁,靜失之寡。
42.不以伊尹、周公之道康其國,非大臣也。不以霍光、諸葛亮之心事其君者,皆具臣也。
43.非知之艱,行之惟艱。
44.君子之于道也,死而后已。
45.見利爭讓,聞義爭為,有不善爭改。
46.君子先擇而后交,小人先效而后擇。
47.問則對,不問則述。
48.聞難思解,見利思避,好成人之美,可以立矣。
49.天下有道,圣人藏焉。天下無道,圣人彰焉。
50.居而安,動而變,可以佐王矣。
51.卦也者,著天下之時也。爻也者,效天下之動也。
52.非君子不可與語變。
53.天下未有不勞而成者也。
54.焉知后之視今,不如今之視昔也?
55.天下未有不學而成者也。
56.必也直而不迫,危而不低,其知命者之所為乎?狡乎逆上,吾不與也。
57.居近識遠,處今知古,惟學矣乎?
58.執(zhí)古以御今之有乎?
59.內不失真,而外不殊俗。
60.多言不可與遠謀,多動不可與久處。
第四篇:8 王石名言
王石名言
作者:達人 日期:2011-08-08 23:16 科王石簡介 1951年1 月,王石出生于廣西省柳州市,蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年,王石到深圳經濟特區(qū)發(fā)展公司工作。
1984年,組建“現代科教儀器展銷中心”,王石任總經理。1988年,中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。
1991年,公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易,王石任公司董事長兼總經理,1999年2月王石辭去總經理職務。
1994年,王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。
1998年1月,王石受到國家總理朱镕基接見,朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月,王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月,王石參加世界經濟論壇——“99中國企業(yè)高峰會”,并代表中國房地產業(yè)界在論壇上做專題演講。
1999年5月,王石參加由中國房地產業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”,在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月,王石應邀出席“99《財富》論壇”,并作專題演講,呼吁21世紀的中國房地產企業(yè)走產業(yè)化、規(guī)?;陌l(fā)展道路,適應新世紀、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年,王石發(fā)起組織“中國城市房地產開發(fā)商協(xié)作網絡”,并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力,推動中國城市住宅產業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月,王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會,倡導和推動“新住宅運動”。
王石現兼任中國房地產協(xié)會常務理事、中國房地產協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
為摩托羅拉做廣告,登頂世界最高峰,深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去,他“賣掉萬科”;現在,他禪讓權位,這就是王石,創(chuàng)立并領導著一家優(yōu)秀的地產公司,但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬科是干什么的,我說我用5秒鐘來介紹萬科,就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產,但房地產當中只是搞住宅,第二我是一個上市藍籌股,是上市公司,而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感,我在山上一呆就能呆一個月,你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實,每次一進山我就后悔了,上到海拔四五千米,風刮著,頭疼,惡心,我就罵自己,問自己怎么犯賤又來了?可爬著爬著,還沒登頂,我又開始想下一次該登哪座山了??
“四馬”當中,馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司,馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的,是中國的改革。笑到最后,一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。你發(fā)現那些新事物自己確實不懂,就是不懂 減法,穩(wěn)健,超過25%的利潤的項目不做。
這一代年輕人,大部分是獨生子女,以往對他們的感覺往往更多是負面的,像過于自我,比較脆弱,缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程,覺察到他們很積極的一面:獨立、個性強、有主見。這一代人,將成為萬科的潛在客戶,萬科未來的雇員也將從他們當中挑選,不認真研究這一新客戶群體,就無法以更平等的視角與他們溝通,就無法適應新客戶時代的來臨,更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司,但沒有一走了之。這么多年過去了,我還在,原來的領導呢?
做企業(yè)比登珠峰難,登峰熬了20天,但是我搞企業(yè)熬了20年,還在熬。
有人認為登山是征服高山的過程,其實,人怎么能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程,對于一個男人來說,這是會上癮的。很多人往往把事業(yè)的成功作為目標,但我認為這僅僅是一種手段,實際上,一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰,他說,他現在的時間安排則是三分法,即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度,管理企業(yè)與登山不無關系,同樣需要堅韌的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰。
讓無力者有力,讓悲哀者前行;讓有力者有愛,讓幸福者沉思!眼界改變世界行走改變命運
生命無論長短,激情很重要,有激情生命才會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落,不要當老大了。你好累,因為后面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下,它在陰暗角落后竄出來也要歪一下,跟著老大混沒錯,所以呢,你想退休,你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了,你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心,買家放心,政府也隨之放心。不自覺的,就算有個什么記者們在記錄萬科的時候,行文之間,往往也飽含著善意,即便是批評,也多屬于“小罵幫大忙”性的;客戶在買房地時候,貴一些也不太介意(當然,買不起那就是另外的一回事兒了,估計要去老潘那里討個便宜了,質量差就忍著了,呵呵);IT行業(yè)也成了規(guī)矩,聯想就要貴一些,因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠,軟件也一樣。下一次就是你到萬科來了,來而不往非禮也,我就算正式邀請了
我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團隊怎么建立?我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中,需要把握的第一點是制度;第二,透明不黑箱;第三,規(guī)范不權謀,;第四,要講責任。第一次登山時,特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情,人生的終極目的到底是什么??紤]的結果就是你會發(fā)現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對,而且你會發(fā)現一個很有意思的事情,你面對了并不是說你不怕死,而是你更珍惜,即“我思故我在”,我怎么樣來好好地度過我存在的現在。回來之后,你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的,現在我們要大場合的講,萬科能不能學習妥協(xié),因此在這樣的一個網絡時代,資源整合不是說聽誰的,或誰對誰錯,它就是一個互相妥協(xié)的場合,如果萬科學不會妥協(xié),這種整合能力是不具備的。作為我來講,我一直是屬于不安分守己的,我現在已經56歲了,還是屬于激情四射,還是處于理想主義的激情,很想做一番事業(yè),大丈夫志在四方,做一番事業(yè)。
我們這個社會一直是強調抑制個性的,強調的是集體主義,完全抹殺個人主義的,而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地,我能作主的話,我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單,第一我比他們年輕,第二我比他們好學。萬科過去有一個每年干部20天的休假,如果你不休假,是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對,為了鼓勵休假,如果你不休假,把補貼去掉,不鼓勵你不休假?,F在到了第三步,強迫你休假。這也是企業(yè)的文化,你對中層的愛護更大,顯得他的價值更大一些?,F在的房地產是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項超過1000萬的企業(yè),我當然表示敬佩。但作為董事長,我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額,即使授權大過這個金額,我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發(fā)的國家,賑災慈善活動是個常態(tài),企業(yè)的捐贈活動應該可持續(xù),而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中,有條提示:每次募捐,普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。全國老百姓都不買房子,最后一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點已經到來,現在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢,而趨于理性。
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現那些新事物自己確實不懂,就是不懂。
減法,穩(wěn)健,超過25%的利潤的項目不做。
做簡單不做復雜,做透明不做封閉,做規(guī)范不做權謀,做責任不做放任。
你(孫宏斌)不可能超過萬科!
那所謂的“黑馬”(孫宏斌領導的順馳),現在只能是熬著!
實際上,你就是踏踏實實做一件事情,一定會有所成。比如說2006年的中國首富,張茵女士,她是一個收購廢紙的,她一直做廢紙,最后從廢紙回收、賣廢紙,到最后把廢紙和紙漿,合在一塊做包裝紙,她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上,有什么可值得肯定來講,就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢,人家就做一件事情,我曾經做了很多事情,所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業(yè)(郭廣昌領導的復星)又做鋼鐵又做房地產,不知道到底要干什么。
如果規(guī)模不是比對方大10倍,不要輕言并購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。(2009年王石又說話了:2008年把我的自大全部都打回去了。)
這一代年輕人,大部分是獨生子女,以往對他們的感覺往往更多是負面的,像過于自我,比較脆弱,缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程,覺察到他們很積極的一面:獨立、個性強、有主見。這一代人,將成為萬科的潛在客戶,萬科未來的雇員也將從他們當中挑選,不認真研究這一新客戶群體,就無法以更平等的視角與他們溝通,就無法適應新客戶時代的來臨,更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司,但沒有一走了之。這么多年過去了,我還在,原來的領導呢?
做企業(yè)比登珠峰難,登峰熬了20天,但是我搞企業(yè)熬了20年,還在熬。
萬科的管理水平只相當于6500米,離珠峰還遠呢。
萬科要是總在神壇上架著,放不下身段,那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看,我們在行業(yè)中最好,只學習國外大公司,同行向我們學習;現在我們不是,沒問題,他們好,萬科就向他們學習。
有人認為登山是征服高山的過程,其實,人怎么能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程,對于一個男人來說,這是會上癮的。
做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個規(guī)律,一步一個腳印地走。
如果把握好節(jié)奏,順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
(某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些,王石只寫了:)太陽每天都從東邊升起來。
不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業(yè)中,選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路,才取得了今日的領跑優(yōu)勢。
我只能這樣總結:面臨這么巨大的挑戰(zhàn),我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟,并將它們濃縮到一起來面對珠峰,這正是恰到好處的戰(zhàn)術。盡管我自認為52歲的年齡不是問題,但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人,必須采取一種合適的戰(zhàn)術。這種戰(zhàn)術要求我心態(tài)必須平和,且始終以一種狀態(tài)堅持下去。
(成功登頂珠峰后面對媒體采訪)那一刻,我的虛榮心得到了極大滿足!
(張瑞敏接待任務很重,留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了,后10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來,結果意猶未盡,半小時到了,依王石的脾氣,正是興頭上,才不管什么時間不時間,時間不都是人掌握的嗎?但張瑞敏卻打住了:“真對不起,時間到了,我們以后再談吧?!薄.斖跏叱龃箝T,一輛轎車開到他跟前,時間一秒不差,“吱”的一聲停下來,然后“啪”一聲打開車門,待王石進到車里,車立刻就開走了,沒有一點耽擱。王石突然覺得,一旦進了海爾,就成了海爾裝配線上的一個零件。)這種感覺太可怕了。
第五篇:精選王符名言
1.為國者以富民為本。
2.國無常治,又無常亂,法令行則國治,法令弛則國亂。
3.養(yǎng)稊稗者仿禾稼,惠奸寵宄者賊良民。
4.人不可以不矣就師。
5.雖有至圣,不生而知;雖有至材,不生而能。
6.索物于夜室者,莫良于火;索道于當世者,莫良于典。
7.與狐議裘,無時焉可。
8.山林不能給野火,江海不能灌漏卮。
9.貴富太盛,則必驕佚而生過。
10.痛不著身言忍之,錢不出家言與之。
11.象以齒焚身,蚌以珠剖體。
12.無德而賄豐,禍之胎也。
13.劍不試則利鈍暗,弓不試則勁撓誣,鷹不試則巧拙惑,馬不試則良駑疑。
14.雖有玉璞,不琢不錯,不離礫石。
15.不諂上而慢下,不厭故而敬新。
16.大人不華,君子務實。
17.凡欲顯勛績揚光烈者,莫良于學矣。
18.夫道成于學而藏于書,學進于振而廢于窮。
19.夫高論而相欺,不若忠論而誠實。
20.父母常失,在不能已于媚子。
21.富貴未必可重,貧賤未必可輕。
22.富民者,以農桑為本。
23.積上不止,必致嵩山之高;積下不已,必極黃泉之深。
24.禮義生于富足,盜竊起于貧窮。
25.民為國基,谷為民命。
26.士欲宣其義,必先讀其書。
27.賢愚在心,不在貴賤;信欺在性,不在親疏。
28.養(yǎng)壽之士,先病服藥。
29.知賢之近途,莫急于考功。功成考,則治亂暴而明,善惡信則直。
30.志道者少友,逐利者多儔。
31.忠信謹慎,德義之基;虛無詭譎,亂道之根。
32.國以賢興,以諂衰;君以忠安,以佞危,此古今之常論。
33.君之所以上明者兼聽也,其所以暗者偏信也。
34.和氏之璧,出于璞石;隋氏之珠,產于蜃蛤。
35.論士必定于志行,毀譽必套于效驗。
36.茍得其人,不患貧賤;茍得其材,不嫌名跡。
37.德義之所成者,智也;明智之所求者,學問也。