第一篇：精選王衛(wèi)名言參考
1.未來不會有很多小型快遞公司會關門，快遞行業(yè)會進入一個細分市場的時期，市場劃分將越來越清楚，不是所有的快遞公司都一定要在全國鋪設網(wǎng)點的，找準定位最重要。
2.作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的背心關法，為法所困，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。
3.成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入時有利可圖的，是可以在短期內(nèi)獲得利潤的，要有業(yè)績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業(yè)的精神。
4.做企業(yè)應該踏踏實實的，真正想做好企業(yè)，不一定要上市，要做基業(yè)長青的企業(yè)，就要有遠大的遠景，要為未來進行大膽的投入、大量的投入。
5.企業(yè)上市的話，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。
6.上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
7.做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想。
8.我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。
9.人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。
10.我總是站在旁邊的那一個，習慣了享受低調(diào)的生活，做一個平常的老百姓、一個凡人很舒服，沒有威脅。
11.順豐的一線收派員才是最可愛的人。
12.我沒有條條框框，一切都回歸到面臨什么問題，需要什么東西。有時我們學了某個框架就想套用，因為不理解設計初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學的因果循環(huán)讓我很開竅。
13.員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎?如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什么難管的。
14.五年戰(zhàn)略計劃下的經(jīng)營五元素質(zhì)量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險，猶如金木水火土是雙生雙克的關系，必須保持平衡，在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會打破平衡。
15.同樣畫畫，有人一輩子為畫匠，有人卻是畫家。
16.在中國的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?死隨時都可以，但要死得有價值!戰(zhàn)死，好過做俘虜。
第二篇：學習王衛(wèi)民
向王衛(wèi)民同志學習心得體會
為了大力宣傳王衛(wèi)民同志的優(yōu)秀品質(zhì)，傳遞正能量，進一步加強師德師風建設，不斷提升教育管理水平，推動耀州教育持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，耀州區(qū)在全區(qū)教育系統(tǒng)廣泛開展向王衛(wèi)民同志學習活動。為了積極響應這一活動，我上網(wǎng)搜集了很多與王衛(wèi)民有關的事跡資料進行閱讀，就是這么一個機會讓我深深感到自己做的遠遠不夠。王衛(wèi)民是校長，更是“保姆”。校園里有紙屑他拿起掃帚掃地，食堂需要幫助他挽起袖子做飯，老師家里有事他替班代課，學生鞋帶松了他彎下腰系上，孩子流鼻涕了他拿紙給孩子擦??在他眼中學生就是他的子女，學校就是他的家，教育就是他的靈魂。他把自己所有的愛和心血都奉獻給了大山深處的白瓜小學，他的付出沒有白費，這所山區(qū)農(nóng)村寄宿小學已經(jīng)成為周圍村鎮(zhèn)的“名?！保尭嗟钠h地區(qū)的孩子能在家門口接受好的教育。
王衛(wèi)民善學、善思，敢于嘗試。王校長在管理學校中遇到問題時，對管理學校中遇到的問題,他不僅同老師們商量、還向村民請教，如學生的養(yǎng)成教育、課程改革、素質(zhì)教育等問題都是他和周圍人在探討中總結(jié)、創(chuàng)造出來的。王衛(wèi)民堅信,正確的教書育人理念終會創(chuàng)造教育的奇跡，在白瓜中心小學隨處都可以看到一種特別的文明現(xiàn)象：無論是從宿舍到教室、從教室到餐廳,孩子們都是一高一低兩個人手拉手，排成一隊整整齊齊地走在靠學校路邊的一側(cè)。這樣的校園讓人看來更加溫暖和友愛。王衛(wèi)民非常注重培養(yǎng)人才，鼓勵青年教師大膽創(chuàng)新。曾在白瓜中心小學任教后成為校長的趙潤軍說，就是多虧王衛(wèi)民校長的嚴格要求和鼓勵，才使得他得到進步和成長，如果沒有王校長的教誨，他不可能有現(xiàn)在。王衛(wèi)民校長用他的真情贏得了全校師生的尊敬。
有關王衛(wèi)民的事例還有很多，他值得每一個年輕教師去仿效，跟王校長相比我覺得我還有很多地方需要改進。如在平時與學生相處的過程中，我對他們的愛還不夠，尤其對低年級學生要更有耐心和方法。除此之外我還應該對自己有更高的要求，不能僅僅滿足于教好書，得過且過，理想應該伴隨于人的一生，時時指引著人走向更遠的地方。
第三篇：精選王通名言
1.強國戰(zhàn)兵，霸國戰(zhàn)智，王國戰(zhàn)義，帝國戰(zhàn)德，皇國戰(zhàn)無為。
2.名實相生，利用相成，是非相明，去就相安也。
3.大哉，時之相生也!達者可與幾矣。
4.人能弘道，焉知來者之不如昔也?
5.三教于是乎可一矣。
6.自知者英，自勝者雄。
7.至人天隱，其次地隱，其次名隱。
8.舍其所爭，取其所棄，不亦君子乎?
9.大廈將顛，非一木所支也。
10.古之文也約以達，今之文也繁以塞。
11.古之史也辯道，今之史也耀文。
12.吾于天下，無去也，無就也，惟道之從。
13.富觀其所與，貧觀其所取，達觀其所好，窮觀其所為。
14.君子之學進于道，小人之學進于利。
15.廉者常樂無求，貪者常憂不足。
16.易樂者必多哀，輕施者必好奪。
17.言不中，行不謹，辱也。
18.小人不激不勵，不見利不勸。
19.痛莫大于不聞過，辱莫大于不知恥。
20.知之者不如行之者，行之者不如安之者。
21.小人多怨。
22.不就利，不違害，不強交，不茍絕，惟有道者能之。
23.通其變，天下無弊法;執(zhí)其方，天下無善教。
24.愛名尚利，小人哉。
25.君子可招而不可誘，可棄而不可誘。
26.其名彌消，其德彌長;其身彌退，其道彌進。
27.仁生于歉，義生于豐，故富而教之斯易也。
28.推人以誠，則不言而信矣。
29.興衰資于人，得失在于教。
30.志以成道，言以宣志。
31.志猶學海，業(yè)比登山。
32.積亂之后，當生大賢。
33.賞一以勸百，罰一以懲眾。
34.不廣求，故得;不雜學，故明。
35.聞謗而怒者，讒之囮也;見謄而喜者，佞之媒也。
36.婚姻論財，夷虜之道。
37.君子先擇而后交，小人先交而后擇。故君子寡尤，小人多怨。
38.自知者英，自勝者雄。
39.君子不受虐譽，不祈妄福，不避死義。
40.見利爭讓，聞義爭為，有不善爭改。
41.動失之繁，靜失之寡。
42.不以伊尹、周公之道康其國，非大臣也。不以霍光、諸葛亮之心事其君者，皆具臣也。
43.非知之艱，行之惟艱。
44.君子之于道也，死而后已。
45.見利爭讓，聞義爭為，有不善爭改。
46.君子先擇而后交，小人先效而后擇。
47.問則對，不問則述。
48.聞難思解，見利思避，好成人之美，可以立矣。
49.天下有道，圣人藏焉。天下無道，圣人彰焉。
50.居而安，動而變，可以佐王矣。
51.卦也者，著天下之時也。爻也者，效天下之動也。
52.非君子不可與語變。
53.天下未有不勞而成者也。
54.焉知后之視今，不如今之視昔也?
55.天下未有不學而成者也。
56.必也直而不迫，危而不低，其知命者之所為乎?狡乎逆上，吾不與也。
57.居近識遠，處今知古，惟學矣乎?
58.執(zhí)古以御今之有乎?
59.內(nèi)不失真，而外不殊俗。
60.多言不可與遠謀，多動不可與久處。
第四篇：8 王石名言
王石名言
作者:達人 日期:2011-08-08 23:16 科王石簡介 1951年1 月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年，王石到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作。
1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。
1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務。
1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。
1998年1月，王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產(chǎn)的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月，王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。
1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟論壇——“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。
1999年5月，王石參加由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“99中國住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月，王石應邀出席“99《財富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀的中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應新世紀、新市場的挑戰(zhàn)。
1999年，王石發(fā)起組織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。
王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領導著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。
我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了
登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??
“四馬”當中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之后創(chuàng)立的有國資背景的上市公司。國際資本更加認可的，是中國的改革。笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實不懂，就是不懂 減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。很多人往往把事業(yè)的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長王石近日在接受采訪時如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山
站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！眼界改變世界行走改變命運
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
看來最可怕的是你自甘墮落，不要當老大了。你好累，因為后面那個孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。
大家對萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個什么記者們在記錄萬科的時候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時候，貴一些也不太介意（當然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計要去老潘那里討個便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因為它是老大而且他有柳傳志在外忽悠，軟件也一樣。下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請了
我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責任。第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來??這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。
我們這個社會一直是強調(diào)抑制個性的，強調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西?? 我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。現(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。
對捐出的款項超過1000萬的企業(yè)，我當然表示敬佩。但作為董事長，我認為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個金額，我仍認為200萬是個適當?shù)臄?shù)額。中國是個災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應該可持續(xù)，而不成為負擔。萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。全國老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!
樓市的拐點已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔心不買價格會更貴的趨勢，而趨于理性。
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。
你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。
做簡單不做復雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責任不做放任。
你（孫宏斌）不可能超過萬科！
那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
有的企業(yè)（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。
如果規(guī)模不是比對方大10倍，不要輕言并購。
激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）
這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨著《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。
董事長是從基層業(yè)務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領導呢？
做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。
萬科的管理水平只相當于6500米，離珠峰還遠呢。
萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學習國外大公司，同行向我們學習；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學習。
有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的。
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
（某電視臺曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
不是因為是我朋友我才把他塑造得這么高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇并堅持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領跑優(yōu)勢。
我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅持下去。
（成功登頂珠峰后面對媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
（張瑞敏接待任務很重，留給王石的時間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時間不時間，時間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對不起，時間到了，我們以后再談吧?！薄．斖跏叱龃箝T，一輛轎車開到他跟前，時間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進到車里，車立刻就開走了，沒有一點耽擱。王石突然覺得，一旦進了海爾，就成了海爾裝配線上的一個零件。）這種感覺太可怕了。
第五篇：精選王符名言
1.為國者以富民為本。
2.國無常治，又無常亂，法令行則國治，法令弛則國亂。
3.養(yǎng)稊稗者仿禾稼，惠奸寵宄者賊良民。
4.人不可以不矣就師。
5.雖有至圣，不生而知;雖有至材，不生而能。
6.索物于夜室者，莫良于火;索道于當世者，莫良于典。
7.與狐議裘，無時焉可。
8.山林不能給野火，江海不能灌漏卮。
9.貴富太盛，則必驕佚而生過。
10.痛不著身言忍之，錢不出家言與之。
11.象以齒焚身，蚌以珠剖體。
12.無德而賄豐，禍之胎也。
13.劍不試則利鈍暗，弓不試則勁撓誣，鷹不試則巧拙惑，馬不試則良駑疑。
14.雖有玉璞，不琢不錯，不離礫石。
15.不諂上而慢下，不厭故而敬新。
16.大人不華，君子務實。
17.凡欲顯勛績揚光烈者，莫良于學矣。
18.夫道成于學而藏于書，學進于振而廢于窮。
19.夫高論而相欺，不若忠論而誠實。
20.父母常失，在不能已于媚子。
21.富貴未必可重，貧賤未必可輕。
22.富民者，以農(nóng)桑為本。
23.積上不止，必致嵩山之高;積下不已，必極黃泉之深。
24.禮義生于富足，盜竊起于貧窮。
25.民為國基，谷為民命。
26.士欲宣其義，必先讀其書。
27.賢愚在心，不在貴賤;信欺在性，不在親疏。
28.養(yǎng)壽之士，先病服藥。
29.知賢之近途，莫急于考功。功成考，則治亂暴而明，善惡信則直。
30.志道者少友，逐利者多儔。
31.忠信謹慎，德義之基;虛無詭譎，亂道之根。
32.國以賢興，以諂衰;君以忠安，以佞危，此古今之常論。
33.君之所以上明者兼聽也，其所以暗者偏信也。
34.和氏之璧，出于璞石;隋氏之珠，產(chǎn)于蜃蛤。
35.論士必定于志行，毀譽必套于效驗。
36.茍得其人，不患貧賤;茍得其材，不嫌名跡。
37.德義之所成者，智也;明智之所求者，學問也。
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