第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

自加入WTO十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革

經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間

在后金融危機(jī)時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.經(jīng)管理念滯后

受長期計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。

2.經(jīng)管制度不健全

這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當(dāng)

一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新

思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。

2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。

4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高，不過也給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,只有調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的舊制度才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了諸多的問題，而要想在市場上的占有率有所提高，掌握必要的創(chuàng)新策略也是必不可少的。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最關(guān)注的工作內(nèi)容，其創(chuàng)新策略的合理性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣也有著深刻的影響。由此可見，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效且合理的創(chuàng)新。在如此激烈競爭的市場環(huán)境下，本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征以及重要性進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)特征

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部資金的流動。所以它的重要性是不言而喻的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以資金為依托，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有直接決定作用，其中所體現(xiàn)的企業(yè)價值更是不容忽視的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中加強(qiáng)對各方面的監(jiān)督和管理，則能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并搶占有利的市場機(jī)遇。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的一種真實(shí)反應(yīng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)，則能夠充分了解到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)狀況，這樣也能為今后做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。一個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在當(dāng)前競爭逐漸加劇的背景之下，創(chuàng)新則是讓企業(yè)能夠得到較快且穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上尤其要注重樹立創(chuàng)新意識。只有創(chuàng)新才能改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而在最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本并保證企業(yè)生產(chǎn)有序合理的進(jìn)行，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的形式。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為粗放型轉(zhuǎn)化為集約型。而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新則作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的重要內(nèi)容。作為一個能夠引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的企業(yè)，就必須隨著時代的發(fā)展改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而大膽創(chuàng)新則在企業(yè)的發(fā)展中有著不容忽視的價值和意義。

3.順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了較大的變化。為了更加適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也要做出一定改變。當(dāng)前許多企業(yè)依舊沒有辦法滿足市場競爭的需求，在其他方面也存在問題，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而這些都要求企業(yè)做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至是創(chuàng)新，否則就無法在當(dāng)前我國激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮之中獲得生存機(jī)會。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1.樹立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力和源泉，也是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做比較深入的了解，才能更好的把創(chuàng)新理念融入到經(jīng)濟(jì)管理之中。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略的眼光，以便將來在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定上能夠站在全局的角度進(jìn)行考慮。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，而具有創(chuàng)新意識則能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有序且與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢保持一致。這對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和推動企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡。

2.嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金的流動方向?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此企業(yè)首先要明確制度的規(guī)范性。首先要做的就是完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，以便實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，尤其是對流動資金的把控。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所存在的其余不合理現(xiàn)象，也要及時發(fā)現(xiàn)并出臺相應(yīng)的解決方案，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要資本以及維持企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，完善其財務(wù)管理制度也相當(dāng)重要。總體而言，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是制度的創(chuàng)新，而建立起創(chuàng)新的管理制度則可以有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，從而使企業(yè)生產(chǎn)模式更加高效和平穩(wěn)。說到底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等方面的創(chuàng)新也是對企業(yè)資金流動的一種嚴(yán)格把控。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理制度的創(chuàng)新。社會上不斷涌現(xiàn)出了各行各業(yè)的人才，對一個企業(yè)而言，人才在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要出臺一些相應(yīng)的機(jī)制，自然對企業(yè)人才的管理機(jī)制也要相應(yīng)地有所創(chuàng)新。制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源管理計劃，完善企業(yè)的用人制度，同時也對相關(guān)人員的工資制度、福利制度等進(jìn)行合理有效的安排，切實(shí)保護(hù)員工的利益也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一部分內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在選拔相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才的時候也要注重人才所學(xué)知識的專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性和創(chuàng)新性，這樣才能讓他們在工作中充分合理的發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。

4.引用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前，我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人之間的溝通和交流也更加的便捷，可見信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，它的存在也潛移默化的改變了人們的工作和生活方式。在這種大形勢下，作為企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，同樣也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的手段來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)新理念。與此同時，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其中包括辦公系統(tǒng)自動化、人力資源管理信息化、財務(wù)管理信息化和業(yè)績考核信息化等內(nèi)容。一方面便于員工開展經(jīng)濟(jì)管理等方面的工作，另一方面也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和競爭實(shí)力。

四、結(jié)語目前我國企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭都異常激烈，在這樣的形式之下，企業(yè)為了生存就更加需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過一系列的創(chuàng)新策略提高自身的競爭實(shí)力。創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中尤其要注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，只有創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力并不斷改變自身的發(fā)展模式，從而更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)出版社.2014.03.[2]熊鐘琪企業(yè)創(chuàng)新管理[M].國防科技大學(xué)出版社2005.10.[3]趙玉林創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社.2006.03.

第三篇：新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略論文

［摘要］對于企業(yè)來說其經(jīng)濟(jì)管理尤為關(guān)鍵。企業(yè)要想飛快發(fā)展就離不開創(chuàng)新，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，是提升競爭力的最科學(xué)的手段。企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須每時每刻維系著良好的發(fā)展態(tài)勢，從整體觀念的視角出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才可以提升經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，在加速本企業(yè)健康發(fā)展的同時，也為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

［關(guān)鍵詞］新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0前言

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。

1新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形態(tài)，還是對企業(yè)的能源配置實(shí)行綜合和優(yōu)化的重要手段之一。目前社會正處在市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)步時期，科技力量在每個范圍的應(yīng)用越來越顯著。不僅如此，電腦、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的意義也全部表現(xiàn)了出來。在如此重大的社會背景下，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行革新是不容置疑的。從理論上來看，不同企業(yè)，它的運(yùn)營環(huán)境也不同，所以有關(guān)的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的?？墒?，制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻大體上是一樣的。具體說來，主要有下面幾個方面，首先，經(jīng)濟(jì)國際化的影響。其次，電商技術(shù)的影響，重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這兩方面相互制約之下，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境有所變化，外界環(huán)境逐步開放，使得市場競爭一步步增強(qiáng)。這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說，不僅是機(jī)會還是考驗(yàn)。由此看來只有提高經(jīng)濟(jì)管理工作技能，才可以迎合時代潮流的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)輕而易舉的工作，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)多元化的創(chuàng)新，這對于企業(yè)提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約控制，完成企業(yè)經(jīng)營收益的最大化目標(biāo)都是非常重要的。所以說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2．1管理思想滯后

中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經(jīng)濟(jì)體制的變革面前已經(jīng)深入地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用，可是卻還沒有在現(xiàn)實(shí)管理中得到落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)組織力度上還很不夠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關(guān)注和認(rèn)知。而一部分已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況，正確、積極地運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理思想來指導(dǎo)實(shí)際的工作。

2．2經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實(shí)施了有關(guān)制度的重設(shè)，但在現(xiàn)實(shí)的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用，常常只是單一的流于形式。在當(dāng)前的新背景下，企業(yè)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實(shí)際背離，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)困難時，也就沒有辦法采取有效合理的對策進(jìn)行解決。

2．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的內(nèi)在管控

由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內(nèi)在的管控目標(biāo)定位不高、許多目標(biāo)太過單一化以及表面化，沒有辦法形成科學(xué)的內(nèi)部管控的規(guī)范系統(tǒng)，也就對企業(yè)缺失整體的協(xié)調(diào)指揮體制。許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內(nèi)在管控還只是維系在內(nèi)部財務(wù)的控制管理，這就是典型的視線范圍太過狹隘，可是單一的財務(wù)管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理，這種方式有很大的受限性，經(jīng)常會導(dǎo)致企業(yè)的資源和財產(chǎn)產(chǎn)生損失，甚至給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理留下嚴(yán)重危害。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3．1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

為了解決目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題，企業(yè)管理者要實(shí)施創(chuàng)新，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新，加速企業(yè)管理思想的改變，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為供應(yīng)科學(xué)的管理思想。目前企業(yè)滯后的管理思想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生了消極影響，還有企業(yè)經(jīng)營者管理思想落后、競爭意識薄弱，這些都阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實(shí)施創(chuàng)新，把它作為加速經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根基。經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新一定會讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締，進(jìn)而用科學(xué)的意識和方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化。

3．2以人為本，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要認(rèn)識到人力資源已經(jīng)變成企業(yè)獲利的核心因素，只有以人為本，實(shí)施人本創(chuàng)新，更好地進(jìn)行人力資源管理，才能更好地完成企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理。這就表示要為企業(yè)人員提供人文關(guān)愛，重視員工，關(guān)注科技，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境。還有，我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，尤其是對技術(shù)人員、管理人員等的培訓(xùn)，正確地運(yùn)用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性。只有借助更好的人本管理，吸納人才，加強(qiáng)人才的工作能動性，在員工內(nèi)心世界出現(xiàn)強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，更好地發(fā)掘出人才的工作潛質(zhì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。

3．3管理體制創(chuàng)新

針對一家企業(yè)來說，其日常運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)管理工作順利執(zhí)行的根基就是設(shè)置明確的制度章程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，就一定會遭受經(jīng)濟(jì)管理體制的制約。要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，就要對有關(guān)的制度章程實(shí)施改革。從這一系列情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該整體考慮目前市場的發(fā)展態(tài)勢，同時顧及到自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，之后對目前的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)施重組，使其更加健全、更具備可操作性。這樣的話，就可以給企業(yè)實(shí)施的管理行為提供根基，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增長。

3．4加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場，這種氛圍的實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的內(nèi)在來說，就是要實(shí)施良好的內(nèi)在管控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)的內(nèi)在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務(wù)方面的審查，在目前市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與健全影響下，還有企業(yè)的內(nèi)在管控的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助連續(xù)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管控，對經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行綜合的管理監(jiān)督程序，完成戰(zhàn)略性的內(nèi)在管理控制，最終達(dá)成企業(yè)全局性的內(nèi)在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧燕紅．從經(jīng)濟(jì)管理角度看企業(yè)如何發(fā)展［J］．中國商界：上半月，2014（8）．

［2］賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用［J］.華東經(jīng)濟(jì)管理，2014（2）.［3］黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討［J］.中國商界：下半月，2014（9）.［4］羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)家天地：理論版，2014（11）．

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探討論文（范文）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)落后

在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、SCM（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時代。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場機(jī)制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎?chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)

信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場打下基礎(chǔ)，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)形勢下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙昌文，許召元.當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益狀況的調(diào)查分析[J].中國發(fā)展評論，2015(4):97.[2]張殿明.創(chuàng)新電網(wǎng)無功管理提高企業(yè)經(jīng)營效益[J].科技信息

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認(rèn)識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。

(二)堅持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當(dāng)今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務(wù)價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識管理，并且以知識為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會責(zé)任，推動企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]楊明帥.基于后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理.201604:78-79.[2]韓圣峰.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國商論,2016,08:35-37

[3]劉啟明.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].知識經(jīng)濟(jì),2015,08:109

[4]孟飛.新形勢下強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,21:30