第一篇：企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理對策論文

一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）減少資金浪費(fèi)

通過后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠有計(jì)劃的支出各項(xiàng)開支，同時(shí)還能夠?qū)Ω黜?xiàng)開支進(jìn)行精確的預(yù)算，能夠最大限度的規(guī)范后勤支出行為，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要不斷的提高其經(jīng)濟(jì)效益，而通過良好的后勤經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資金不斷的循環(huán)利用，在一定的程度上盤活了企業(yè)的資金，不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合。

（三）完善企業(yè)管理體系

后勤經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，通過加強(qiáng)對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)后勤管理，同時(shí)還利于企業(yè)完善管理體系。

二、企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀

（一）后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下

由于后勤機(jī)構(gòu)長期的進(jìn)行內(nèi)部服務(wù)，服務(wù)范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環(huán)境，同時(shí)后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益普遍低下，其最終結(jié)果將是企業(yè)來承擔(dān)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

后勤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀往往是被傳統(tǒng)的模式所束縛著，所服務(wù)對象也是內(nèi)部員工，還經(jīng)常依靠企業(yè)的行政調(diào)撥手段來進(jìn)行管理，導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門滿足于現(xiàn)狀，固步自封。后勤機(jī)關(guān)的很多資產(chǎn)往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，無法在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存。

（三）物資管理不規(guī)范

對于一個(gè)企業(yè)來說，所涉及到的物資特別多，同時(shí)流動性也特別大，需要一個(gè)強(qiáng)大的會計(jì)隊(duì)伍來進(jìn)行操作。但是企業(yè)的物資管理不到位，后勤部門也沒有進(jìn)行對相應(yīng)物資的統(tǒng)計(jì)和核算，無法制定詳細(xì)的使用規(guī)劃，同時(shí)也影響了對于物資的后續(xù)使用。如果不加強(qiáng)對物資的管理，將會直接的影響到企業(yè)的物資供應(yīng)。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會導(dǎo)致辦事效率低下，主要表現(xiàn)在：后勤專業(yè)人員技能不夠，往往無法進(jìn)行獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)能力，很難勝任當(dāng)前的工作；后勤臨時(shí)人員的流動性特別大，而且不能夠及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，造成了無法提供所需的服務(wù)；后勤人員往往是職責(zé)不分，存在著一職多人的現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了人力資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（五）思想上不重視后勤經(jīng)濟(jì)管理

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想上不夠重視后勤經(jīng)濟(jì)管理，往往認(rèn)為后勤只需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的物資采購、發(fā)放和服務(wù)就夠了，其余的不需要后勤來負(fù)責(zé)，直接導(dǎo)致了后勤缺乏獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的意識，這樣容易造成浪費(fèi)，不計(jì)成本的方式還會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，完全不符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

（六）人才短缺

人才是一個(gè)企業(yè)中最重要的資源，任何一個(gè)部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發(fā)展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業(yè)的人才。而那些招收的臨時(shí)工，往往無法適應(yīng)工作或者不能夠提供企業(yè)所需的服務(wù)，造成了人才缺乏熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，導(dǎo)致一些項(xiàng)目無法開展。

（七）考核機(jī)制不健全

企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于考核機(jī)制不夠健全，往往會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業(yè)缺乏考核機(jī)制或者考核機(jī)制不健全，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業(yè)中最重要的人力資源，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

三、后勤管理的對策

（一）樹立創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識對于本世紀(jì)的我國發(fā)展至關(guān)重要。后勤經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)新生事物，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和社會化，就更是一個(gè)全新的課題，這就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)，打破落后觀念，樹立全新的創(chuàng)新意識。

（二）實(shí)施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益

通過實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)后勤部門的成長和發(fā)展。要不斷的追求規(guī)模效益、質(zhì)量效益、投資效益、聯(lián)營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發(fā)展壯大企業(yè)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。

（三）實(shí)施管理創(chuàng)新，完善管理制度

企業(yè)后勤通過改革，能夠?qū)崿F(xiàn)后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。管理創(chuàng)新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財(cái)方面進(jìn)行，加強(qiáng)制度的建設(shè)，從而來建立和健全相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強(qiáng)對于企業(yè)資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的流失。要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，建立和健全相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)制度，力爭實(shí)現(xiàn)后勤存量資金的盤活。

（四）加強(qiáng)物資管理

對于企業(yè)而言，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強(qiáng)對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計(jì)劃和保證物資的合理分配。要詳細(xì)的做好企業(yè)所需物資的數(shù)量和資金的詳細(xì)預(yù)算，要及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資的增補(bǔ)工作。同時(shí)，還需要按照企業(yè)的需求進(jìn)行對物資的分配，防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。要將物資進(jìn)行登記和留底，要每天對物資進(jìn)行檢查核算，同時(shí)還需要及時(shí)的向上級部門進(jìn)行匯報(bào)。

（五）實(shí)行承包責(zé)任制

企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作往往是十分復(fù)雜的，企業(yè)要果斷的引進(jìn)市場化機(jī)制，要將企業(yè)內(nèi)的后勤業(yè)務(wù)承包出去，將企業(yè)內(nèi)的后勤經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)承包出去,能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。負(fù)責(zé)承包的要自負(fù)盈虧，要在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行。但是對于企業(yè)內(nèi)涉及核心競爭力和機(jī)密等項(xiàng)目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業(yè)正常運(yùn)營的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中最重要的資源是人才，后勤經(jīng)濟(jì)核算需要很多的專業(yè)人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進(jìn)行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質(zhì)，要嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度，吸收相應(yīng)管理知識和會計(jì)知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費(fèi)；要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的人才來為我所用，要對其不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高他們的經(jīng)濟(jì)核算水平；同時(shí)還要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，要不斷的打破常規(guī)，動用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡后勤人員數(shù)量，完善考核機(jī)制

要不斷的精簡后勤人員的數(shù)量，這樣能夠不斷的降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠不斷的促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發(fā)員工的潛能，不斷的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對于企業(yè)內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵(lì)，要不斷的調(diào)動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行生存和發(fā)展的，因此，要不斷的吸收和引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的采用先進(jìn)的科技知識和管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理有著很大的促進(jìn)作用。要緊跟時(shí)代潮流和發(fā)展，要用發(fā)展的眼光來看待問題，只有不斷的學(xué)習(xí)和前進(jìn)，才能夠獲得生存和發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要不斷的解放思想，要吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要廣泛的吸收相應(yīng)的專業(yè)人才，同時(shí)還需要制定和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

第二篇：國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策分析論文

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場競爭力不斷加強(qiáng)，國有建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，是推動國有建筑施工企業(yè)管理進(jìn)步的重要途徑。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和對策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；國有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強(qiáng)建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個(gè)方面的問題：一是招投標(biāo)市場不夠規(guī)范，普遍存在低價(jià)中標(biāo)的情況，使得建筑工程項(xiàng)目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務(wù)分包隊(duì)伍無法較好履行合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務(wù)分包款，造成資金緊張；三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質(zhì)保金，造成一定程度上的資金緊張；四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時(shí)的支付施工企業(yè)長時(shí)間墊資，導(dǎo)致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴(yán)重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門報(bào)送，導(dǎo)致國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源；二是經(jīng)濟(jì)管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒有約束；三是在國家一些部門對企業(yè)進(jìn)行檢查、評比和排名等活動中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)，從客觀上導(dǎo)致國有施工企業(yè)不重視成本指標(biāo)和成本管理。

1.3經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變慢

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.4企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法保證。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，企業(yè)對債權(quán)的有效控制受到影響。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難從報(bào)表中看出。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足，與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制

首先，建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在經(jīng)營管理部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.2強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)

國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部人員都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門或機(jī)構(gòu)推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

2.4加強(qiáng)宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督。首先，國家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運(yùn)用計(jì)劃、市場、財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對企業(yè)的成本管理實(shí)施有效的宏觀調(diào)控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的相關(guān)法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果；再次，需要盡快的對會計(jì)核算方法進(jìn)行完善，完善企業(yè)會計(jì)制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊(duì)伍，加強(qiáng)對會計(jì)造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

2.6深化成本管理

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.7實(shí)施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)贏利水平

國外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業(yè),同時(shí)又積極開展多元化經(jīng)營,我國建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域單

一、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力不足問題。為此,我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時(shí),要重視擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域,開展多元化經(jīng)營,由建筑施工階段承包向建設(shè)全過程咨詢、服務(wù)延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務(wù)多元化、地區(qū)經(jīng)營廣泛化轉(zhuǎn)變,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),開展跨行業(yè)競爭。

3.結(jié)語

國有建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要:電力企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應(yīng)起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時(shí)代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提出切實(shí)有效的應(yīng)對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

在改革開放以前我國一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌龌盍Χ蟠笞璧K了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對措施

2．1實(shí)行政企分開

當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應(yīng)該對政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對企業(yè)進(jìn)行宣傳。

3結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟(jì)管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索論文

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均CDP增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

管理創(chuàng)新包括多個(gè)方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個(gè)深入的認(rèn)識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計(jì)一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾?，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時(shí)能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責(zé)任。

二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會得到提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念

黨中央政府提出了要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。

(二)堅(jiān)持“以人為本”

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當(dāng)今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)IBM就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。

(三)推動知識化管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值以及勞務(wù)價(jià)值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識管理，并且以知識為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價(jià)值。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會責(zé)任，推動企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。

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第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探討論文

［摘要］本文主要闡述多元化市場下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問題與解決方法，以期我國企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化市場；經(jīng)濟(jì)管理；突出問題；解決方法

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。

隨著國際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡單、單一的財(cái)務(wù)管理活動，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門的工作職責(zé)，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進(jìn)行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會在實(shí)踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒有充分的認(rèn)識，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。

在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對員工建立一套科學(xué)有效的考核評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。

多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術(shù)和營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)整體性。

企業(yè)是由眾多部門組成的，每個(gè)部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。

目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對各部門的考核與評價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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